Konsep I: Tujuh Tingkat dari Sistem Kehidupan (Terbuka)

Transkripsi

1 Konsep I: Tujuh Tingkat dari Sistem Kehidupan (Terbuka) Hirarki: 1. Sel 2. Organ 3. Organisme/individual 4. Grup/Tim 5. Organisasi 6. Masyarakat 7. Sistem supranasional Fokus Dari Organisasi Tingkat Pemikiran Masalah yang diciptakan oleh tingkat pemikir saat ini tidak dapat dipecahkan dengan tingkat pemikir yang sama. -Albert Einsten Jika kita mengunakan pemikiran analitis, kita memerlukan sistem pemikiran yang nyata untuk menyelesaikan masalah. -Stephen G Haines

2 Enam Lingkaran dari Fokus dan Kesiapan 3A. Organisasi-Lingkungan 3. Total Organisasi 2.A Antar Departemen 2. Kerja Team 1.A One to One 1. Sendiri Kesiapan Ring Tertinggi Meningkatkan - Kompleksitas - Kemampuan membacakemauan - Peningkatan Skill Catatan lingkaran 3,4,5 adalah tiga dari tujuh tingkat dari sistem hidup lingkaran 3A,4A,5A adalah turunan dari sistem dengan sistem lain

3 Gambar 1 Model Konseptual C Input D A Output Hari Ini Sistem Masa depan B Feedback Loop Feedback E Lingkungan

4 Gambar 2. Pandangan Alternatif dari A-B-C-D Model Sistem Phasa C Input (State sekarang) Phasa D Throughput (state transisi) Pemberian energi dan Penyatuan kekuatan Phasa A Output (State Masa depan) Phasa B Loop Feedback E Dengan Lingkungan

5 Sistem-Phasa Pertanyaan-Pertanyaan, dalam Urutan A. Dimana kita menginginkan berada? (apakah tujuan kita?) B. Bagaimana kita mengetahui bahwa kita mencapainya? (bagaimana kita akan mengetahui kita telah mencapai tujuan kita?) C. Dimana kita berada sekarang? (Apakah isu dan masalah sekarang?) D. Bagaimana kita dapat mencapai dari sini sampai tempat yang kita inginkan? (bagaimana kita mendekati celah andar C dan A dalam jalan yang lengkap?) E. Apakah perubahan dalam lingkungan yang kita perlukan untuk diingat? (ini adalah pertanyaan yang terus menerus melalui semua phasa)

6 Konsep 4. Perubahan sistem: Lingkaran Alami dari Hidup dan Perubahan Rollercoaster dari Perubahan (Kunci untuk Perubahan Stategik) State sekarang Mencapai tujuan anda 1 2 Depresi & Kemarahan Diatasi dengan -Mendengar -Empati -Penjelasan mengapa Guncangan/Penolakan (kompleksitas) Kehilangan-sebuah pemberian Titik Hang-in Led-Optional 3 4 Throughout - Artikulasi pandangan - Menyediakan reward - Menset perubahan stuktur - Integrasi Harapan dan penerimaan (system) Pengaturan kembali melalui: -Belajar dan keikutsertaan -Partisipasi dalam pandangan yang baru

7 Gambar 4. Jalan untuk Mencapai Puncak yang Kompetitif 13% 1. Isi -Apa (kemampuan melihat) 87% 2. Proses-Bagaimana (dibawah permukaan) 3. Struktur-Framework (Dasar yang dalam)

8 Dampak Jangka Panjang pada apa yang anda kerjakan Setiap Hari Organisasi Yang Belajar Reinforcement Kompetensi, Motivasi, Arah (Ketrampilan) (Perilaku) (Pengetahuan) Perilaku Pekerja Keputusan Konsumen Jumlah dan Keuntungan Bentuk Pengembangan Follow-Up/ Improvement = Garis Bawah

9 Dalam Syarat Sistem Knowledge Input Pencapaian beberapa tujuan Proses/aksi (Arti) Output/Tujuan (akhir) -Mengunakan kemampuan anda -Memiliki perilaku dan keinginan untuk beraksi Feedback Dalam sukses

10 Gambar 6. Segitiga Keefektifan Managerial Pertanyaan Apakah masalah yang terbesar dalam organisasi? Pengetahuan Produk,konsumen Dan servis Industri Pelayanan Managemen/ kepemimpinan Kemampuan 1. Konseptual -rencana strategi, strategi pengembangan, penyelesaian masalah, inovasi dan evaluasi 2.Human-Komunikasi, managemen konflik, motivasi, koordinasi, delegasi, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah 3.Teknikal-engineering, akutansi, hukum, pengajaran, penjualan, penelitian, penjualan dll Jawaban Orang-orang tidak tahu apa yang Mereka tidak tau Perilaku Kemauan untuk belajar, untuk menerima tanggung jawab, ide baru, kemampuan untuk menilai, untuk berubah, determinasi untuk sukses.

11 Tangga dari Pembelajaran Sebuah Lingkungan Belajar -adalah dimana setiap orang terdorong untuk: L-Let (membiarkan) E-Everyone (setiap Orang) A-Acquire (menempuh) R-Recurring (pengulangan) N-Newness (yang baru) #1 Ketidak sadaran Tidak kompeten Kamu tidak tahu Apa yang kamu tidak tahu #2 Sadar Tidak kompeten #3 Sadar Kompeten Kesadaran Terbuka bagi feedback Perilaku Pengetahuan Kemampuan dasar pengembangan Kesadaran Orang-orang tidak tahu apa yang mereka tidak tahu #4 Ketidak sadaran kompeten Praktek Praktek Praktek #5 Level tinggi Performa yang konsisten Pengetahuan Kemampuan Perilaku yang baru dari performa Perilaku Kemampuan Penguasaan Pembelajaran dalam waktu yang panjang memerlukan peningkatan kemampuan kita secara kontinu

12 1. Tantangan 2. Pengenalan 3. Support Pengulangan, Pengulangan, Pengulangan Metoda Reinforcement

13 Model Strategi Pendidikan Pengetahuan Perilaku Kemampuan Perubahan organisasi Impact tertinggi Organisasi Team Individual Impact terendah

14 D. Throughput C. Input Team A. Output Strategi Proses perubahan strategis manajemen Alokasi Sumber daya Komunikasi strategis Desain organisasi Proses pengembangan Batas dari proses pengiriman Hati orang-orang Kepemimpinan &`manajemen Praktek Manajemen Human resource strategis Alat bantu teknologi Keikutsertaan pegawai Review Tahunan strategis Nilai Konsumen B. Feedback Stakeholders Proses pararel Faktor kunci Sukses E Lingkungan Scan

15 C. Input D. Throughput A. Output State sekarang 8. Rencana Untuk dikerjakan 9. Implementasi strategi Dan perubahan 10. Review strategi Tahunan Dan update State Nilai Konsumen Masa depan Mulai disini 1.Rencana ke rencana 7. Rencana tahunan/ Budget strategis 6. 3th rencana bisnis Proses Pararel (dengan kunci langkah 2.pandangan masa depan Ideal 5. Strategi pengembangan B. Feedback.visi.misi.nilai inti.positioning 4. Assesmen state sekarang 3.Faktor Kunci sukses E. Scan Lingkungan

16 Rencana Proses Hidup Strategis Bentuk yang Disederhanakan C A Batas-batas Masa kini D Visi masa Depan ideal B Tujuan E Lingkungan Visi ku untuk diriku sendiri pada Tahun. Sampai. Dimulai dengan pembuatan Visi.. Pemikiran terbalik

17 C. Input State sekarang 7. Rencana Untuk dikerjakan 8. Implementasi strategi Dan perubahan D. Throughput 9. Review strategi Tahunan Dan update A. Output State Masa depan Mulai disini 1.Rencana ke rencana 6. Rencana tahunan/ Keuangan 5. Strategi pengembangan 4. Assesmen state sekarang Pembelajaran Seumur hidup B. Feedback 3.Faktor Kunci Sukses Hidup (tujuan) E. Scan Lingkungan 2.pandangan masa depan Ideal.visi.misi.nilai inti.positioning Sebuah sistem Pendekatan untuk Karir dan Pemenuhan hidup

18 Rencana Strategis Sumber Daya Manusia D C State Sekarang Aktifitas Utama Pendidikan manajemen, meyakinkan sehat, Melaksanakan rencana kerja HR, Memelihara stewardship Strategi implementasi dan perubahan A State Masa depan Diagnosis Organisational Pengembangan dari rencana aksi strategis Alokasi sumber daya Rencana termasuk semua aspek model sistem HRM B Feedback Loop Brifing Pendidikan, dan plan to plan pada seluruh proses Hubungan pada organisasi, visi, misi, Nilai, stategi Senior komitmen managemen pada proses dan hasilnya Penjabaran Ide dan visi HR model HR sistem Sistem informasi HR Standar HR Sistem Reward untuk Pencapaian rencana HR Sistem manusia untuk menghasilkan sebuah Organisasi yang mempunyai Performa yang tinggi

19 Kepemimpinan dalam 9 HRM lingkungan untuk membangun The People Edge C. Input D. Throughput A. Output Scan Lingkungan State sekarang 5. Mengembangkan Team/orangorang 4. Menarik orang -orang berbakat Profile pekerjaan strategis 6. Meningkatkan kinerja Peserta-pelatih-fasilitator 7.Menghargai kinerja 9.Kultur kerja positif (hubungan pekerja) 8. Retaining Team/orangorang State Masa Depan ideal 2. Rencana Strategis HR 1.Rencana ke rencana Scan Lingkungan B. Feedback.visi.misi.nilai inti.positioning Stakeholders (proses pararel) 3. Sistem Feedback HRIS Pengukuran organisasi Mengatur performa Stakeholders (proses pararel)

20 LINGKARAN PERUBAHAN VISI KEDEPAN

21 PENDEKATAN SISTEM UNTUK MEMBANGUN TIM C Keadaan Masa kini D Tindakan Bagaimana untuk sampai Disana dan mempersempit celah/gap? A Keadaan masa Depan B Feedback E Lingkungan Bagaimana kita akan mengetahui ketika kita telah Mencapai ideal kita?

22 C D A Batas-batas Masa kini Fase I Fase II Kebutuhan Pembentukan Tim Fase III Penerapan Fase IV Follow Up Visi masa Depan ideal Analisis Offsite #1 #2 #3 B Pengukuran/ Feedback EFFECTIVE TEAM BUILDING

23 Analisis Sintesis

24 Mengisi Bathtub Level Air Laju Aliran Air Keran

25