Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Jalan Peratun Medan Estate Medan

Transkripsi

1 P E N E T A P A N K I N E R J A Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Jalan Peratun Medan Estate Medan

2 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : RIANO GINTING, SH Jabatan : Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : IS SUDARYONO, SH., MH Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap pencapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel. Pihak Kedua K e t u a Pengadilan Tinggi TUN Medan Medan, 2 September 2013 Pihak Pertama Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi TUN Medan dto, IS SIDARYONO, SH, MH NIP dto, RIANO GINTING, SH NIP P a g e

3 Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 Rencana Kinerja Tahun 2013 ini disusun dengan mengacu pada Utama yang diformalkan dan dikaji, sebagai berikut : Tabel. Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 No Sasaran Strategis 1 Peningkatan penyelesaian perkara 2 Peningkatan tertib administrasi perkara 3 Peningkatan Kualitas SDM 4 Peningkatan kualitas pengawasan 5 Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 6. Peningkatan sarana dan prasarana Prosentase Penyelesaian tunggakan Perkara Prosentase putusan yang diunggah (upload) ke website Prosentase Pelayanan Meja Informasi Prosentase Minutasi Berkas Perkara Prosentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Tersedianya dokumen penataan dan pengautan organisasi Tersedianya dokumen penataan tata laksana Tersedianya dokumen pelaksanaan penataan pola pikir dan budaya kerja Tersedianya dokumen kwalitas sistem manajemen SDM Aparatur Peradilan TUN Sewilayah hukum PTTUN Medan Tersedianya dokumen penguatan akuntabilitas kinerja Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti Prosentase temuan yg ditindaklanjuti Prosentase penurunan pengaduan perkara Pelayanan prima bagi para pencari keadilan Prosentase jumlah perkara yang putus dan dipublikasikan Prosentase jumlah preses perkara yang sudah diminutasi dapat dilihat di website Prosentase pengadaan sarana dan prasarana pendukunng pengadilan Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana gedung 3 P a g e

4 Penetapan Kinerja PTTUN Medan Sasaran-sasaran yang akan dicapai PTTUN Medan tahun 2012 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2012, dengan menyesuaikan hasil dari Utama PTTUN Medan yang terakhir disusun tahun Selain berdasarkan IKU tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang yang menjadi isu strategis PTTUN Medan pada tahun 2012, maka dapat diperinci sebagai berikut : Tabel. Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel Prosentase Penyelesaian tunggakan Perkara Prosentase putusan yang diunggah (upload) ke website Prosentase Pelayanan Meja Informasi Prosentase Minutasi Berkas Perkara 50 Perkara 35 Pemohon Informasi SASARAN STRATEGIS 2 Terwujudnya pelaksanaan reformasi birokrasi secara terencana, sistematis, dan komprehensif sesuai dengan dokumen Reformasi Birokrasi Terselesaikannya Administrasi perkara yang efektif, efisien, dan akuntabel Tersedianya dokumen pelaksanaan penataan pola pikir dan budaya kerja Tersedianya dokumen penataan dan pengautan organisasi Tersedianya dokumen penataan tata laksana Tersedianya dokumen kwalitas sistem manajemen SDM Aparatur Peradilan TUN Sewilayah hukum PTTUN Medan Tersedianya dokumen penguatan akuntabilitas kinerja Prosentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis SASARAN STRATEGIS 3 Tersedianya Sumber Daya Aparatur Pengadilan yang berkualitas Tersedianya pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Tersedianya pegawai yang lulus diklat non teknis yudisial Dokumen SK Tim RB, SK SATGAS Penyelenggara SPIP, SK Role Model Manajemen Perubahan, Dokumen Renstra, Kode etik pegawai dan hakim, jadwal kegiatan sosialisasi dan media informasi yang digunakan, Daftar penerimaan penghargaan (reward), survei kepuasan kinerja pimpinan Dokumen analisa beban kerja dan jabatan, Dokumen simpeg, Laporan monitoring Evaluasi Koordinasi Daftar SDM IT, Website yang terupdate, SOP Daftar kebutuhan pegawai, Laporan rekrutmen pegawai, SOP pengangkatan pegawai, Maping kompetensi pegawai, Usulan formasi pegawai, pengumunan penerimaan pegawai, Dokumen uraian jabatan, Dokumen pola promoi dan mutasi, Dokumen penilaian kinerja Dokumen LAKIP 200 Perkara Seluruh pegawai fungsional Seluruh pegawai sekretariatan 4 P a g e

5 SASARAN STRATEGIS 4 Pelaksanaan Peningkatan Pengawasan internal yang efektif dan efisien Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti Prosentase temuan yg ditindaklanjuti Prosentase penurunan pengaduan perkara 1 pengaduan 0 temuan 5 pengaduan SASARAN STRATEGIS 5 Peningkatan akseptabillitas masyarakat terhadap peradilan ( acces to justice ) Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan melalui website. Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana gedung SASARAN STRATEGIS 6 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pengadilan Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana pendukung Seluruh Perkara Yang Putus Seluruh Masyarakat Pencari Keadilan Usulan anggaran Realisasi anggaran 5 P a g e