MANUSIA DAN MOTIVASI

Transkripsi

1 MANUSIA DAN MOTIVASI Manusia adalah sumber daya yang kompleks dan unik Sumberdaya manusia berbeda dengan sumberdaya yang lain Perilaku sumberdaya manusia dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor eksternal 1

2 Faktor Internal Faktor Eksternal (Lingkungan) Perilaku Manusia Pembelajaran Sikap Persepsi Kemampuan Kepribadian Motivasi dll 2

3 KOMPONEN MOTIVASI Proses menimbulkan mengacu pada sesuatu yang mendorong atau energi dibalik tindakan manusia Proses Mengarahkan mengacu pada pilihan-pilihan tindakan yang dibuat manusia Proses Mempertahankan Mengacu pada usaha manusia untuk mempertahankan perilakunya 3

4 Keinginan yang tidak terpuaskan Tension Dorongan Perilaku pencarian Kebutuhan yang terpuaskan 4

5 PROSES MOTIVASI Dorongan Perilaku pencarian Kebutuhan yang terpuaskan Tension Keinginan yang tidak terpuaskan 5

6 Job Satisfaction Tingkat kenikmatan yang diterima orang dalam mengerjakan pekerjaan mereka 6

7 Motivasi dan Kepuasan Kontrak Psikologis di dalam organisasi Pentingnya kepuasan dan moral Motivasi di tempat kerja Strategi meningkatkan kepuasan kerja dan moral 7

8 Tujuan atau isu Pilihan-pilihan Motivasi Pemahaman Tindakan Gambar: Sebuah proses tipikal Motivasi 8

9 Kontrak Psikologis Serangkaian pengharapan yang dimiliki oleh para karyawan sehubungan dengan apa yang akan mereka sumbangkan kepada suatu organisasi (kontribusi) dan apa yang organisasi berikan kepada karyawan (perangsang) 9

10 Moril Keseluruhan sikap karyawan terhadap lingkungan kerja mereka 10

11 Usaha Individu Kinerja Individu Imbalan Organisasi Sasaran Pribadi Masalah usaha & kinerja Masalah Kinerja & imbalan Masalah Imbalan & Sasaran pribadi Model Teori Pengharapan 11

12 Equity Theory Orang-orang mengevaluasi perlakuan majikan terhadap mereka dibandingkan dengan perlakuan majikan tersebut terhadap orangorang lain 12

13 Strategi meningkatkan kepuasan kerja dan moral Teori reinforcement dan modifikasi perilaku Management by objectives Manajemen Partisipatip dan pemberdayaan Pengayaan pekerjaan dan desain ulang pekerjaan Memodifikasi jadwal kerja 13

14 Reinforcement Perilaku dapat didorong atau dikurangi i dengan cara memberikan secara berturut-turut, reward dan punishment 14

15 Management by objectives Serangkaian prosedur yang mencakup manajer dan bawahannya dalam menetapkan tujuan dan mengevaluasi kemajuan 15

16 Participative Management and Empowerment Metoda meningkatkan kepuasan kerja dengan cara memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memberi suara dalam manajemen pekerjaannya 16

17 Job Enrichment Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara menambah satu atau lebih faktor motivasi ke dalam kegiatan kerja 17

18 Job Redesign Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara merancang kecocokan yang lebih memuaskan antara pekerja dengan pekerjaannya 18

19 Work Sharing/ Job sharing Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan dua orang atau lebih berbagi satu pekerjaan full time tunggal 19

20 Flextime programs Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan orang- orang untuk menyesuaikan jadwal kerja mereka berdasarkan ukuran harian atau mingguan 20

21 Telecommuting Bentuk dari flextime yang mengizinkan orang-orang untuk melakukan beberapa atau semua pekerjaan jauh dari letak kantor yang standar. 21

22 lingkungan kerja dirancang berdasarkan konsep bahwa pemikiran terbaik seseorang tidak harus selalu dilakukan di meja atau di kantor. Kadang-kadang pemikiran itu dilakukan k di ruang rapat bersama orang-orang lain. Pada waktu lain, pemikiran itu dilakukan di kantin atau ketika sedang berkendaraan ke kantor klien. 22