Honda Strategi Perusahaan. Pengantar

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Honda Strategi Perusahaan. Pengantar"

Transkripsi

1 Honda Strategi Perusahaan Pengantar Honda Motors, awalnya pembuat sepeda motor, berhasil menjadi produsen mobil setelah semua yang lain, pada pertengahan 1960-an, dengan menerapkan strategi inovasi dan fleksibilitas dan dengan membangun sebuah model industri memungkinkan untuk menghindari atau membatasi risiko khas yang Strategi. Keberhasilan perusahaan berutang banyak imajinasi mekanik dan komersial Soichiro Honda sendiri. Berdasarkan filosofi lama dari, "produk bangunan di pasar di mana mereka dijual," Honda sekarang memiliki fasilitas manufaktur lebih dari 100 di 33 negara. Model Honda yang sukses secara keseluruhan bisa terus berfungsi secara dinamis tanpa kuat teknologi tinggi tantangan yang insinyur bisa bertemu dalam bentuk mobil yang berhasil di pasar. Tapi tetap, ada kebutuhan untuk pencarian lanjutan bagi teknologi 'Grail suci' yang akan diperlukan untuk membuat kerja model Honda melalui perubahan zaman yang cepat. Meskipun posisi terdepan teknologi Honda di industri otomotif dunia, itu tetap harus dilihat apakah Honda penelitian dan pengembangan insinyur bisa pada akhirnya menciptakan sebuah 'produk terobosan' yang akan menerjemahkan kepemimpinan ini menjadi keunggulan kompetitif yang signifikan, sekarang ada gema yang kuat dari akhir 1960, yang menghasilkan mesin CVCC. Jika ada tidak ada terobosan seperti itu, sebuah elemen kunci dari model industri yang telah menuntun lintasan Honda selama lima puluh tahun akan tetap terbukti. Tujuan dari tulisan ini adalah untuk melakukan analisis kritis dan evaluasi strategi yang diadopsi oleh Honda Motors sampai saat ini, dengan informasi yang disediakan dan bahan lainnya diteliti. Konteks Honda tidak biasa karena telah menciptakan sebuah model industri pada saat itu memasuki industri otomotif. Dua belas tahun setelah didirikan pada tahun 1948, Honda telah menjadi produsen sepeda motor terbesar di dunia, atas dasar strategi yang berfokus pada inovasi produk dan fleksibilitas produksi dan pada produksi massal dari produk yang telah berlaku membuka segmen pasar baru.

2 Non-Jepang pembuat mobil bertanya: mengapa orang Jepang belajar lebih baik dari pengalaman daripada yang kita lakukan? Apakah karena mereka menekankan perbaikan berkelanjutan perusahaan lebar? Misalnya, eksekutif Jepang khawatir kurang tentang apakah alokasi biaya overhead mencerminkan tuntutan yang tepat bahwa setiap produk membuat sumber daya perusahaan dari sekitar bagaimana hal itu mempengaruhi prioritas pengurangan biaya manajer menengah dan pekerja shopfloor. Eksekutif Amerika sering mengabaikan teknik akuntansi manajemen Jepang sebagai salah arah, atau bahkan sederhana (1995). Namun, ini gaya manajemen yang sama Jepang adalah orang-orang yang membantu Honda menjadi sukses dalam dunia yang cepat berubah saat ini. Masalah-masalah yang ditangani dengan sukses Honda adalah pertanyaan sentral dari strategi. Honda harus mempertimbangkan apa yang pasar untuk masuk, bagaimana posisi produk mereka dalam pasar ini, bagaimana membangun hubungan dengan dealer dan produsen komponen. Subyek strategi menganalisis hubungan perusahaan dengan lingkungannya, dan strategi bisnis adalah skema untuk menangani hubungan ini. Skema tersebut dapat diartikulasikan, atau implisit, pra-diprogram, atau muncul. Sebuah strategi - seperti itu dari Honda - adalah urutan kejadian bersatu yang berjumlah pola koheren perilaku bisnis (1995). Keberhasilan perusahaan berutang banyak imajinasi mekanik dan komersial Soichiro Honda sendiri. Rekannya, Takeo Fujisawa, yang bertanggung jawab dari organisasi dan keuangannya, telah khawatir sejak awal untuk menemukan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengatasi kesulitan yang melekat dalam strategi keuntungan. Selain kehilangan kemampuan untuk berinovasi dalam jangka panjang, risiko strategi termasuk tentu saja kegagalan yang tak terelakkan, atas-atau di bawah-perkiraan permintaan dan penolakan investor di bank untuk membiayai proyek. Model industri yang konsisten dengan bagian dari strategi 'fleksibilitas dan inovasi' karena harus memberikan perusahaan sumber daya untuk melawan risiko atau mengurangi dampaknya (1998). Sebagai sarana untuk mendorong kreativitas dan mendapatkan fleksibilitas diterima, Honda dan Fujisawa mengembangkan kompromi perusahaan yang tidak tergantung pada semangat kelompok dan loyalitas pada Toyota melainkan pada pengakuan dan kepuasan dari bakat individual maupun pekerjaan yang baik dan kondisi kerja. Cipta dan keahlian pertama kali dihargai oleh jalur promosi dan skala upah, bernama sistem pakar, yang berjalan secara paralel dengan garis tradisional dan skala. Ini sepertinya ide yang baik karena ketergantungan pada promosi memiliki sifat insentif afirmatif karena pekerja dapat mengantisipasi bahwa bakat diferensial dan derajat kooperatif akan dihargai (2000) Pada 1967 Honda telah menjadi produsen mobil yang tepat. Ini memilih untuk niche mobil yang inovatif dan ekspor dalam rangka menciptakan tempat untuk dirinya sendiri di antara produsen Jepang. Mengingat bahwa Honda mobil

3 dipandang sebagai praktis dan efisien bahan bakar, perusahaan ini idealnya diposisikan untuk mengeksploitasi global (dan, di atas semua, US Amerika) pasar selama krisis minyak tahun 1970an harga (2003) Honda juga memiliki strategi yang konsisten dengan modus Jepang pertumbuhan, meskipun untuk alasan lain. Honda memilih untuk menanggapi jenis baru permintaan dan mengekspor produk sebagai sarana untuk mempertaruhkan posisinya sebagai produsen mobil. Keberhasilan ekspor disebabkan sebagian, tentu saja, untuk harga yang kompetitif dan kualitas mobil, tetapi lebih sehingga untuk model mobil yang inovatif, Civic, yang 3 juta unit telah diproduksi pada tahun Honda mampu memperluas jangkauan untuk enam model tanpa commonizing platform mereka, untuk memberikan setiap kepribadian sendiri jelas. Pada 1985 itu diekspor atau diproduksi di luar negeri 63,4 persen dari produksi seluruh dunia. Sebelum diwajibkan untuk berinvestasi di Amerika Serikat untuk meningkatkan penjualan, Honda telah memutuskan untuk melakukannya. Perusahaan membuat mobil pertama di Amerika Serikat pada tahun 1982 (1998). Untuk bagiannya, Honda terus mencari cara untuk mempertahankan dan memang meningkatkan kapasitasnya untuk berinovasi dan membuat peralatan produksi lebih fleksibel. Secara khusus, Honda memutuskan untuk selalu mencari dua solusi untuk masalah yang sama, agar tidak menjadi tahanan untuk keputusan prematur. Konversi dari lini produksi untuk model lain dibuat lebih mudah, dan prinsip memproduksi banyak homogen kendaraan dipertahankan (1998). Honda mengklaim memiliki pendekatan 'berpusat pada manusia' untuk bekerja, kurang kaku dalam mendefinisikan operasi standar dari Toyota. Karyawan merotasi tugas-tugas, memang mereka harus fleksibel, mengubah posting, model, departemen, dan jenis produk. Namun HPS tidak bergantung pada pergeseran panjang tidak direncanakan untuk membuat produksi yang hilang. Jika diperlukan, Sabtu digunakan. Jam kerja adalah yang terendah di industri mobil Jepang (1998). Berfokus pada karyawan adalah strategi yang baik. Karyawan setelah semua adalah tulang punggung perusahaan, dan tanpa mereka tidak mungkin bagi setiap perusahaan untuk berhasil (1987). Karyawan di Honda Motors karena itu dipandang sebagai aset 'fixed', konsisten dengan strategi operasi 'flexi pabrik'. Honda juga terus mempromosikan individualisme, remaja, dan kesetaraan tertentu sementara budaya Jepang menekankan berlawanan - groupism, menghormati usia, status. Tema konstan pada Honda tetap bagaimana mengatasi kekakuan organisasi yang budaya Jepang diyakini mendorong - 'bisnis besar penyakit' (1998). Honda pemimpin bisnis tampaknya memiliki daya tarik kontemporer dan dinamis. Mencolok tetap sejauh mana dan pendekatan perusahaannya untuk bisnis dan manajemen - dan memang hidup pada umumnya - sehingga bertentangan dengan banyak gambar stereotip gaya manajemen Jepang (2003). Namun kondisi kerja di Honda tetap khas perusahaan

4 besar lainnya di Jepang (dengan pengecualian dari jam kerja tetap di pabrikpabrik), dan masih dipandang sebagai konsisten dengan Fujisawaism. Ada dua pandangan pada pencapaian Honda di pasar AS. Dalam satu, strategi Honda adalah pola dasar penetrasi pasar Jepang Barat. Mengejar agresif volume domestik mendirikan basis murah untuk ekspansi ke luar negeri. Ini adalah kesimpulan dari studi Boston Consulting Group untuk pemerintah Inggris. Sebuah account yang agak berbeda diberikan oleh Richard Pascale, yang pergi ke Tokyo untuk mewawancarai orang Jepang tua yang telah membawa Honda mesin pertama ke Amerika Serikat. Ketika mereka ingat itu, Honda telah ditujukan untuk mengamankan bagian sederhana dari pasar motor siklus didirikan AS (1995). Di Eropa, sebaliknya, strategi Honda diperlukan sedikit sumber daya. Ada masalah terus-menerus di Eropa. Honda sulit untuk memahami perbedaan halus antara pasar Eropa. Selanjutnya, tidak seperti rekan-rekan mereka di Amerika, Eropa pesaing sudah menawarkan produk berkualitas tinggi, kecil, dan biaya rendah (meskipun tidak selalu dalam kendaraan yang sama). Faktor-faktor ini, dikombinasikan dengan rendahnya tingkat penjualan Honda di Eropa (11% dari omset global di awal 1990-an) daripada di Jepang (33%) atau Amerika Utara (43%), berarti bahwa lebih sedikit sumber daya yang ditujukan untuk pengembangan produk untuk Eropa. Rover mengadakan kerjasama dengan Honda dalam rangka untuk mengamankan desain model baru dan kemampuan rekayasa tanpa yang tidak bisa lagi bertahan hidup. Bunga utama Honda dalam kolaborasi lebih ofensif, melihat Rover menyediakan jembatan ke pasar Eropa. Selain itu aliansi yang dimulai dengan niat terutama defensif bisa menjadi ofensif di alam jika berhasil di pasar (1998). Yang terakhir adalah sebuah aliansi di mana masing-masing pasangan memiliki keahlian, informasi, atau keterampilan yang bernilai bagi yang lain, contoh yang sama General Motors 'dengan Toyota pada manufaktur produksi ramping di Amerika Serikat yang diuntungkan akses yang terakhir ke pasar Amerika. Menerapkan logika teori permainan, Kay menyimpulkan bahwa, dalam sebuah aliansi tujuan bersama, kerjasama adalah strategi dominan untuk kedua pasangan - membayar kedua pasangan untuk menempatkan upaya maksimal dalam mencapai tujuan umum. Dalam kasus aliansi yang saling menguntungkantukar, Namun, strategi yang dominan bagi kedua pasangan adalah untuk menahan - dengan kata lain, untuk mendapatkan sebanyak mungkin sambil memberikan sesedikit mungkin (1998). Kunci untuk sistem baru Honda adalah kerja 'status lajang', di mana semua karyawan berbagi seragam yang sama, tempat parkir, restoran, dan swasta kesehatan. Semua kantor yang terbuka dan banyak memiliki jendela sehingga mereka bisa dilihat dari daerah produksi. Semua pekerja produksi ditempatkan dalam satu kategori (dengan kategori terpisah hanya untuk pekerja

5 pemeliharaan dan pemimpin tim) dan menerima upah yang sama dengan penyisihan tidak untuk senioritas, pekerjaan yang dilakukan, atau prestasi individu. Sistem un-jepang adalah konsisten dengan prinsip-prinsip kesetaraan Barat. Konsisten dengan Fujisawaism, ia mengurangi hambatan untuk otoritas manajerial, inisiatif individu, transparansi merit, dan komunikasi terbuka. Juga konsisten dengan ideologi Barat, ada ukuran demokrasi. Pekerja sebagai organisasi pada hari kerja (istirahat, meninggalkan jam), hari libur, dan kapan untuk menebus setiap output hilang. Sebuah panel asosiasi produksi terakhir pemecatan manajemen pekerja dan memiliki kekuatan untuk mengembalikan, satu dari lima yang dipulihkan. Lebih menantang daripada mendapatkan pekerja Amerika untuk menerima sistem ini adalah untuk memastikan bahwa manajer Amerika bisa bekerja di dalamnya (1998). Praktek Honda dieksplorasi di sepanjang dimensi berbagai korporasi globalisasi-lokalisasi strategi: produk, penelitian dan pengembangan (R & D), produksi, bagian sumber, metode produksi, karyawan, dan sebagainya. Ada beberapa lokalisasi R & D, seperti dalam desain produk tertentu sesuai dengan kondisi jalan lokal, tetapi penelitian dasar dan teknologi produk telah ditahan di Jepang. Ada beberapa lokalisasi produksi sehubungan dengan pasar tertentu, tetapi produksi beberapa juga untuk pasar di tempat lain, tergantung sebagian pada output global model tertentu. Disagregasi dimensi yang berbeda sendiri juga membantu di bagian sumber pemahaman strategi: di Amerika Serikat dan pada umumnya, bagian-bagian yang lebih canggih, seperti elektronik, yang didatangkan dari Jepang. Dan sementara teknologi keras dan organisasi telah mengglobal, struktur insentif lokal dibentuk secara signifikan oleh on-site staf manajerial dengan lingkungan budaya lokal dalam pikiran (1997). Ada, di singkat, pola apa yang disebut sebagai "lokalisasi strategis," daripada leleh jauh dari batas-batas nasional diramalkan oleh lebih kuat dari pendukung geografi ekonomi baru global. Nasional-spesifik praktek tetap signifikan. Beberapa aspek produksi telah mengglobal dan lain-lain kurang begitu (1997). Model globalisasi diwakili oleh "produk dunia" (misalnya, "dunia mobil") konsep, di mana produk yang sama yang diproduksi untuk dijual di semua (atau setidaknya banyak) pasar dunia. Model lokalisasi alternatif melibatkan produksi produk yang berbeda untuk setiap pasar, yang merupakan pola tradisional dalam industri otomotif (1997). Dalam proses menciptakan mobil lokal global, kesamaan garis desain dan berbagi komponen diambil sejauh mungkin. Berbagai aspek desain mobil secara logis dipisahkan menjadi (skematis) (1) power train teknologi (mesin dan transmisi), (2) kompartemen mesin (yang memberikan dimensi bagian depan kendaraan), (3) dasar desain bentuk (estetika), (4) aspek rinci kursi, suspensi (penanganan karakteristik), dan (5) komponen mahal lain seperti panel

6 instrumen dan lampu eksterior. Rekayasa dan puzzle manajerial, dan karenanya isu kunci dalam lokalisasi strategis desain produk, adalah untuk menempatkan semua potongan untuk setiap pasar lokal dengan cara yang baik memenuhi persyaratan dalam pasar-pas tuntutan lokalisasi-dan juga memungkinkan skala ekonomi dan penerimaan produk di Honda lainnya daerah-pas tuntutan globalisasi. Dengan demikian model Amerika, misalnya, dapat berbagi kekuatan teknologi kereta api dan komponen mahal dengan model Jepang tetapi berbeda dalam segala hal lainnya. Atau model Eropa dapat berbagi segala sesuatu tetapi penanganan komponen karakteristik dan gaya isyarat kecil dengan model Jepang (1997). Sampai akhir 1980-an, Honda mengadopsi strategi menaklukkan "paling sulit" pasar pertama dengan mobil nya, dengan harapan bahwa orang lain akan mengikuti "alami" (Jackson & Tomioka, 2003). Pandangan perusahaan adalah bahwa Amerika Serikat adalah pasar yang paling sulit di dunia sampai pertengahan 1980-an, dan bahwa Jepang terjadi pada akhir 1980-an. Jauh dari menciptakan sebuah perusahaan nasional pasca, lokalisasi strategis di Honda berarti penerapan serangkaian kebangsaan baru, seperti yang disarankan dalam kutipan dari Honda sendiri. Beberapa negara yang sedang diciptakan kembali sendiri sepanjang jalan, memberikan bahwa ujung tombak perubahan sosial politik dan ekonomi yang perusahaan multinasional telah lama dikenal. Set terhadap pemahaman yang lebih dalam, ide-ide sederhana dan reduksionis tentang posting perusahaan nasional dan perusahaan global yang beroperasi di dunia tanpa batas tidak menawarkan interpretasi sangat membantu strategi internasional Honda. Selain itu, rute potensial lainnya untuk globalisasi operasi, seperti "mobil dunia" dan strategi sourcing global yang dikejar oleh beberapa rival Barat Honda selama tahun 1980 dan 1990, telah mengalami kesulitan yang serius. Perusahaan lokal baru Honda global, sebaliknya, membantu perusahaan untuk cuaca badai yang disebabkan oleh runtuhnya ekonomi gelembung Jepang di awal 1990-an (1997) Honda Oleh karena itu dibangun strategi yang efektif untuk mendukung strategi kompetitif mereka. Honda tidak hanya diperpanjang kemampuan khas ke pasar lain tetapi telah menambahkan kemampuan khas baru. Honda telah menambahkan reputasi untuk kemampuan kritis yang khas. Dengan mengkhususkan diri dalam teknologi mesin, telah mencapai beberapa keberhasilan dalam inovasi serta. Perusahaan telah memilih posisi yang agak uppasar saingan utamanya Jepang, dan didukung masuknya ke sebagian besar pasar geografis utama dengan tanaman di Amerika Serikat dan hubungan yang luas dengan Rover di Eropa (1995). Banyak karya menggambarkan penerapan teori sistem untuk perencanaan produksi. Berdasarkan karya, penulis kelompok organisasi masalah menjadi empat jenis. Prinsipnya adalah bahwa masalah organisasi mungkin disebabkan karena keliru ditetapkan baik salah satu atau banyak di antara

7 output dari sistem, input ke sistem, proses produksi itu sendiri, atau bahkan seluruh sistem. Dalam perusahaan, masalah dapat terjadi secara tunggal atau dalam kombinasi serta dalam tugas-tugas organisasi tertentu, seperti pengendalian mutu. Skema pengelompokan dapat membantu manajer dan perencana ciri masalah bisnis yang paling (1995). Manajer memiliki beberapa ide tentang apa yang terhubung dengan apa antara variabel-variabel yang berkaitan dengan situasi strategis perusahaan. Pengetahuan ini merupakan model mental mereka dari hubungan antar variabel serta antar variabel dan konsekuensinya. Namun, konsekuensi dinamis atau implikasi yang dihasilkan oleh hubungan kausal suatu sistem yang hampir tidak mungkin untuk memprediksi melalui observasi sederhana. Manajer membutuhkan alat untuk membantu mereka mengukur asumsi yang mendasari model mental mereka tentang masa depan (Acar & Georgantzas, 1995). Untuk meningkatkan kualitas keputusan Honda, mereka menjadi lebih sadar asumsi mereka, termasuk asumsi tentang cara variabel strategis dipengaruhi oleh dan menyebabkan perubahan pada variabel lain dari waktu ke waktu. Konfrontasi terjadi antara pendukung setan dan pendukung struktur sistem tertentu yang menyebabkan pola perilaku dinamis menjadi pengalaman belajar bagi Honda Motors. Kesempatan belajar institusional berlimpah ketika konfrontasi rasional menjadi hidup dalam sebuah tim karena pendekatan analitis (1995). Untuk mendorong dan untuk membuat belajar menjadi bagian integral dari manajemen teknologi, kita harus mengangkat pemandangan kita dari jangka pendek. Untuk merancang strategi, kita harus belajar untuk mencari dan mengidentifikasi pola-pola perubahan dari waktu ke waktu. Untuk berlatih desain strategi dan bertindak proaktif, kita harus mengganti transaksi-driven kalkulus kami dengan analisis skenario. Belajar bukanlah suatu kemewahan, melainkan bagaimana perusahaan menciptakan masa depan mereka sendiri. Menciptakan kemampuan organisasi dan suasana untuk belajar akan menyebabkan keuntungan yang benar-benar berkelanjutan. Kedua pikiran-set skenario-driven perencanaan dan pemahaman yang muncul dalam literatur manajemen strategis berpendapat bahwa, untuk mempercepat pembelajaran institusional, kita harus mengartikulasikan model mental kita melalui analisis formal. Sebuah artikel baru-baru ini menyatakan bahwa analisis formal dari peta kognitif manajer 'akan membantu mereka untuk mengatasi asumsi pribadi dan untuk menilai konsekuensi yang mungkin (1995). Pasar Mutu produk Perceived adalah kekuatan pendorong yang meningkatkan pangsa pasar. Mereka lebih lanjut dikatakan bahwa ketika kualitas unggul dan pangsa pasar yang besar keduanya hadir, keuntungan hampir dijamin, mengubah "posisi kompetitif" produk (1994). Untuk meningkatkan pangsa pasar agregat, Honda memperkenalkan

8 berkualitas tinggi, harga tinggi model Accura melalui dealer yang berbeda dari orang-orang yang menangani model reguler Honda. Mobil Jepang lainnya sekarang meniru contoh Honda. Pembuat mobil Jepang berhasil bersaing dengan pembuat mobil Eropa seperti Mercedes Benz dan BMW, sehingga mendapatkan posisi memimpin di pasar mereka. Sebuah perusahaan seperti Honda dengan merek secara luas diakui dan dihargai memiliki posisi keunggulan atas perusahaan lain dalam industri otomotif yang merek lebih lemah. Sebuah merek yang kuat memungkinkan perintah perusahaan premium ruang pajang, perhatian pelanggan yang lebih luas, dan harga yang lebih tinggi (2002). Sebuah perusahaan seperti Honda yang dengan reputasi yang didirikan untuk "perdagangan yang adil" dan kualitas tinggi yang konsisten memiliki posisi keunggulan atas perusahaan yang pelanggan berpikir bahwa perusahaan sedang oportunistik. Ini hanya beberapa dari banyak faktor yang memberikan keunggulan Honda pemasaran kompetitif. Sejak awal, Honda menggunakan salah satu strategi yang paling kompetitif dalam rangka meningkatkan pangsa pasar dengan memiliki keunggulan penggerak pertama dalam pengembangan produk inti menggunakan kompetensi inti mereka dalam teknologi mesin. Banyak perubahan yang terjadi di bidang strategi Honda Motors telah soal mengalihkan perhatian antara analisis eksternal dan internal, dan itu telah menjadi karakteristik pendekatan yang paling strategi bahwa mereka telah terutama menekankan baik perspektif berorientasi eksternal atau perspektif internal berorientasi. Honda juga fokus pada pengembangan sumber daya internal. Untuk postur dasarnya konservatif pemimpin yang bertanggung jawab ada kekhawatiran untuk perubahan dan rekonstruksi. Peran kreatif memiliki dua aspek. Pertama, ada adalah apa yang disebut 'perwujudan institusional tujuan. " Kedua, kreativitas dilakukan oleh perencanaan strategis dan taktis, yaitu, menganalisis lingkungan untuk menentukan cara terbaik untuk menggunakan sumber daya internal yang ada dan kemampuan organisasi (1997). Keahlian Honda di mesin memberikan perusahaan kesempatan untuk bisa mengeksploitasi kompetensi inti untuk mengembangkan berbagai produkproduk berkualitas dari mesin pemotong rumput dan blower salju untuk truk dan mobil. Ada tiga faktor untuk mengidentifikasi kompetensi inti dalam bisnis apapun. Pertama, kompetensi inti menyediakan akses potensial ke berbagai pasar. Kedua, kompetensi inti harus membuat kontribusi yang signifikan terhadap manfaat yang dirasakan pelanggan dari produk akhir. Akhirnya, kompetensi inti harus sulit ditiru oleh para pesaing (2002). Untuk menjelaskan lebih lanjut, keahlian Honda dalam teknologi mesin sebagai kompetensi inti memenuhi semua di atas tiga faktor. Honda

9 menggunakan keahlian mereka dalam mesin untuk datang dengan mesin bensin untuk industri yang berbeda seperti mobil, sepeda motor, perahu, dan generator. Untuk melengkapi semua itu, reputasi Honda memenuhi Faktor ketiga yang membuat sulit bagi pesaing untuk tetap meniru. Kesimpulan Banyak pengamat industri bertanya-tanya bagaimana Honda mampu merespon meningkatnya persaingan terus-menerus menghadapi saingan dari tradisional dan baru start-up. Jawabannya terdengar relatif sederhana - melalui kuat dan efektif strategi perusahaan. Ini mungkin terdengar sederhana tapi itu pasti tidak. Model Honda mengalami krisis nyata, tapi sebagian besar karena salah satu elemen penting, dan elemen lainnya pada kenyataannya membantu Honda mengatasi krisis. Paling penting adalah bahwa elemen dalam krisis adalah yang paling terkait dengan Mr Honda: citra diri dari sebuah perusahaan yang dipimpin oleh teknologi produk dan kendaraan sporty. Fujisawaism dengan kreativitas organisasi dan fleksibilitas, HPS dengan pembuatan massa fleksibel mobil berkualitas tinggi, dan perusahaan lokal global dengan keunggulan kompetitif dari interaksi global antara produksi lokal dan basis pemasaran semua menang. Bagaimana Honda mampu bertahan melalui semua tahun meskipun persaingan kuat dan persaingan dari produsen mobil Jepang dan Barat lainnya hanya dapat dikaitkan dengan strategi perusahaan mereka. Honda membangun strategi yang efektif untuk mendukung strategi kompetitif mereka. Honda tidak hanya diperpanjang kemampuan khas ke pasar lain tetapi telah menambahkan kemampuan khas baru. Honda telah menambahkan reputasi untuk kemampuan kritis yang khas. Dengan mengkhususkan diri dalam teknologi mesin, telah mencapai beberapa keberhasilan dalam inovasi serta. Honda pemimpin bisnis karena itu tampaknya memiliki daya tarik kontemporer dan dinamis

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap) 7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO 9001 2015 (versi lengkap) diterjemahkan oleh: Syahu Sugian O Dokumen ini memperkenalkan tujuh Prinsip Manajemen Mutu. ISO 9000, ISO 9001, dan standar manajemen mutu terkait

Lebih terperinci

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL Pengertian Globalisasi Kata globalisasi dari bahasa Inggris globalization. Global berarti universal yang mendapat imbuhan - lization yang bisa dimaknai sebagai proses.

Lebih terperinci

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa BAB VII PRODUK Apa itu produk? Produk adalah sesuatu yang diciptakan untuk tujuan transaksi. Produk memuaskan kebutuhan dan keinginan tertentu dari pelanggan dan memberikan pendapatan pada penjual atau

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal membawa dampak pada dunia usaha, perkembangan pesat industri otomotif di Indonesia membuat tingkat persaingannya

Lebih terperinci

Perubahan Desain Honda Accord

Perubahan Desain Honda Accord Perubahan Desain Honda Accord Honda accord adalah serangkaian mobil yang diproduksi oleh Honda sejak tahun 1976, terkenal karena empat pintu varian sedan yang telah menjadi salah satu yang terbaik-menjual

Lebih terperinci

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan telah adanya struktur organisasi, manajer harus menemukan orang-orang untuk mengisi pekerjaan yang telah dibuat atau menyingkirkan orang dari pekerjaan

Lebih terperinci

Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi

Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Merancang atau mendesain ulang struktur yang akan membantu organisasi untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif adalah penting. Dalam

Lebih terperinci

PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI

PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI Inovasi adalah inti kompetensi bisnis di abad 21. Bukan hanya untuk mampu bersaing dan tumbuh, terlebih lagi adalah untuk bertahan hidup dalam situasi ekonomi

Lebih terperinci

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS TI Strategis Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk strategi bisnis, tetapi merupakan penyebab

Lebih terperinci

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep II. LANDASAN TEORI 2.1 Arti dan Pentingnya Pemasaran Pemasaran merupakan faktor penting untuk mencapai sukses bagi perusahaan akan mengetahui adanya cara dan falsafah yang terlibat didalamnya. Cara dan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk selalu dapat bersaing dalam hal peningkatan mutu produk barang dan

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk selalu dapat bersaing dalam hal peningkatan mutu produk barang dan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal membawa dampak pada dunia usaha. Adanya perkembangan dan kemajuan teknologi, dunia usaha dituntut

Lebih terperinci

ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK

ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK 3 ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK strategik Visi Misi Corporate Strategy Tujuan tujuan yang ingin dicapai di masa depan jalan pilihan yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan seperangkat

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis meliputi perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,

Lebih terperinci

BAB VIII PENETAPAN HARGA

BAB VIII PENETAPAN HARGA BAB VIII PENETAPAN HARGA Sebagai perusahaan berusaha untuk menumbuh keuntungan mereka, mereka sering fokus pada penurunan biaya produksi atau peningkatan permintaan produk. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah

BAB I PENDAHULUAN. Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah dihadapkan pada era globalisasi menjanjikan suatu peluang dan tantangan bisnis baru bagi

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Analisis Deskriptif Metode analisis deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi,

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN 20 III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Konseptual 3.1.1 Strategi Strategi merupakan cara-cara yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya melalui pengintegrasian segala keunggulan

Lebih terperinci

Tujuan pembelajaran:

Tujuan pembelajaran: Tujuan pembelajaran: 1. Mengidentifikasi konsep-konsep teori manajemen dan memahami bagaimana konsep-konsep dapat membantu pemimpin dan manajer menjadi lebih baik 2. Mengelola olahraga, mendefinisikan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Citra Merek 2.1.1 Pengertian Citra Merek Brand image atau citra merek merupakan serangkaian sifat tangible dan intangible, seperti ide, keyakinan, nilai-nilai, kepentingan,

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Merek merupakan salah satu indikator kualitas sekaligus

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. konsumen. Strategi-strategi baru inilah yang semakin menguatkan bahwa

BAB I PENDAHULUAN. konsumen. Strategi-strategi baru inilah yang semakin menguatkan bahwa BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemasaran merupakan hal yang terus berkembang seiring dengan kemajuan zaman. Perkembangan dalam dunia pemasaran telah menciptakan strategi baru dalam proses mendapatkan

Lebih terperinci

Minggu-6. Konsep Harga (pricing concept) Product Knowledge and price concept. By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM

Minggu-6. Konsep Harga (pricing concept) Product Knowledge and price concept. By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Product Knowledge and price concept Minggu-6 Konsep Harga (pricing concept) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Further Information : Mobile : 08122035131 Email: ailili1955@gmail.com Pokok Bahasan Definisi Harga

Lebih terperinci

PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015

PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015 PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015 A. Perkembangan Perekonomian Saudi Arabia. 1. Dana Moneter Internasional (IMF) menyatakan pertumbuhan ekonomi di Saudi Arabia diatur melambat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kosumen. Mulai dari produk makanan, minuman, barang elektronik, barang

BAB I PENDAHULUAN. kosumen. Mulai dari produk makanan, minuman, barang elektronik, barang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Seiring dengan perkembangan jaman, semakin banyak produsen yang menawarkan berbagai jenis barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan kosumen. Mulai dari produk

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. setiap perusahaan. Untuk dapat mengahadapi tingkat persaingan yang ketat, untuk

BAB 1 PENDAHULUAN. setiap perusahaan. Untuk dapat mengahadapi tingkat persaingan yang ketat, untuk BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi era globalisasi dan lingkungan persaingan yang kompetitif, maka persaingan dalam dunia usaha merupakan titik perhatian bagi setiap perusahaan.

Lebih terperinci

Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat.

Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat. Bank Danamon Laporan Tahunan 2006 18 Laporan Direktur Utama Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat. Di tahun 2006 Bank Danamon memperingati ulang tahunnya yang ke-50 dan menjadi lebih kuat pada akhir

Lebih terperinci

MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING. Meet-5 By.Hariyatno

MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING. Meet-5 By.Hariyatno MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING Meet-5 By.Hariyatno Definisi Segmentasi Pasar : 1) Swastha & Handoko (1997) mengartikan segmentasi pasar

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan

BAB I PENDAHULUAN. sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Menurut Ilmu ekonomi permintaan adalah bagaimana konsumen sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan demikian pihak supplier dapat memperkirakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini

BAB I PENDAHULUAN. besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan teknologi yang semakin maju memberikan pengaruh yang besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini mengalami pertumbuhan

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi,

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi, BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Dalam industri yang berbasis teknologi, inovasi sangat diperlukan untuk meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi, pengelolaan

Lebih terperinci

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Karya Ilmiah E-Business SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Manajemen Siklus Hidup Produk SAP Disusun oleh : Nama : Achmad Mustagfiri NIM : 09.11.2962 Kelas : 09-S1TI-06 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA

Lebih terperinci

PROGRAM STUDI TEKNOLOGI INFORMASI

PROGRAM STUDI TEKNOLOGI INFORMASI Broadband Solution Introducing Teleworking PROGRAM STUDI TEKNOLOGI INFORMASI June 1, 2016 Authored by: Deantari Aji Broadband Solution Introducing Teleworking Link-State Operation 6.1.1.1 Teleworking bekerja

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. di setiap tahunnya. Pada tahun 2013, pertumbuhan di industri otomotif semakin

BAB I PENDAHULUAN. di setiap tahunnya. Pada tahun 2013, pertumbuhan di industri otomotif semakin BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan industri otomotif di Indonesia setiap tahunnya mengalami peningkatan yang signifikan.itu terbukti dengan munculnya produk otomotif baru di setiap tahunnya.

Lebih terperinci

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan M a n a j e m e n S t r a t e g i k 77 Materi Minggu 10 Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan 10.1 Implementasi Strategi Implementasi strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan

Lebih terperinci

III KERANGKA PEMIKIRAN

III KERANGKA PEMIKIRAN III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Strategi Strategi perusahaan menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan mengenai sikap perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Salah satu tujuan kegiatan Pemasaran adalah membangun merek dikonsumen. Kekuatan merek terletak pada kemampuannya untuk memengaruhi perilaku pembelian.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan teknologi yang semakin maju memberikan pengaruh yang besar terhadap pertumbuhan dunia otomotif. Meningkatnya jumlah kendaraan bermotor yang diikuti

Lebih terperinci

Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP

Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP DI SUSUN OLEH : NAMA : Endar Setiyo Pertomo NIM : 09.11.3376 KELAS : S1TI-11 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan pengukuran dari aspek keuangan, kurang memperhatikan. pengukuran tersebut dengan strategi badan usaha.

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan pengukuran dari aspek keuangan, kurang memperhatikan. pengukuran tersebut dengan strategi badan usaha. BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Pada umumnya pengukuran kinerja yang dilakukan oleh suatu badan usaha hanya berorientasi pada jangka pendek dan mengandung tingkat subyektivitas yang tinggi. Di samping

Lebih terperinci

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 158 Profil Singkat BCA Laporan kepada Pemegang Saham Tinjauan Bisnis Pendukung Bisnis Sumber Daya Manusia Filosofi BCA membina pemimpin masa depan tercermin dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan

Lebih terperinci

PEKERJAAN MANAJER PEMASARAN

PEKERJAAN MANAJER PEMASARAN PEKERJAAN MANAJER PEMASARAN Mengenai Chapter Ini Pekerjaan manajer pemasaran adalah menguji pandangan. Esensinya, pekerjaan ini adalah meyakinkan kemenangan perusahaan atau organisasi dan menopang pusat

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS DATA. A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA. kompetitif sendiri, agar tidak kalah dalam persaingan global, baik itu

BAB IV ANALISIS DATA. A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA. kompetitif sendiri, agar tidak kalah dalam persaingan global, baik itu BAB IV ANALISIS DATA A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA Diberlakukannya ACFTA sebagai sebuah perdagangan bebas, memaksa setiap industri atau perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif

Lebih terperinci

TUGAS MAKALAH STRATEGI PEMASARAN JASA PERPUSTAKAAN ERA TEKNOLOGI INFORMASI MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN DAN JASA DOSEN : IBU.

TUGAS MAKALAH STRATEGI PEMASARAN JASA PERPUSTAKAAN ERA TEKNOLOGI INFORMASI MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN DAN JASA DOSEN : IBU. TUGAS MAKALAH STRATEGI PEMASARAN JASA PERPUSTAKAAN ERA TEKNOLOGI INFORMASI MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN DAN JASA DOSEN : IBU.UMI OLEH ISMI PUTRI MERDEKA WATI (07540016) PROGRAM STUDI ILMU PERPUSTAKAAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Banyak orang telah mengetahui bahwa Indonesia menghadapi era

BAB I PENDAHULUAN. Banyak orang telah mengetahui bahwa Indonesia menghadapi era BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Banyak orang telah mengetahui bahwa Indonesia menghadapi era globalisasi, dimana perbatasan antar negara tidak lagi menjadi hambatan dalam memperoleh apa yang

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pemasaran Pemasaran merupakan ujung tombak perusahaan. Dunia persaingan yang semakin ketat saat ini, menuntut perusahaan untuk melakukan berbagai upaya yang dilakukan secara

Lebih terperinci

Minggu-2. Product Knowledge and Price Concepts. Keputusan Produk Dan Jasa (product and service decisions) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM

Minggu-2. Product Knowledge and Price Concepts. Keputusan Produk Dan Jasa (product and service decisions) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Product Knowledge and Price Concepts Minggu-2 Keputusan Produk Dan Jasa (product and service decisions) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Further Information : Mobile : 08122035131 02270704014 ailili1955@gmail.com

Lebih terperinci

PERENCANAAN Tujuan Instruksional Materi Pembahasan

PERENCANAAN Tujuan Instruksional Materi Pembahasan PERENCANAAN Tujuan Instruksional Memberikan pemahaman kepada mahasiswa mengenai perencanaan, proses pembuatan rencana dan tingkat rencana organisasi serta hambatan-hambatan dalam perencanaan. Materi Pembahasan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kualitasnya dengan melihat pentingnya sebuah brand image. Konsumen dalam

BAB I PENDAHULUAN. kualitasnya dengan melihat pentingnya sebuah brand image. Konsumen dalam BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam dunia global ini dimana persaingan menjadi suatu rutinitas menuntut perusahaan sebagai produsen produk dituntut untuk meningkatkan kualitasnya dengan melihat

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Kewirausahaan Kewirausahaan merupakan serangkaian aktivitas yang melibatkan daya kreativitas dan inovasi untuk memecahkan permasalahan dan untuk menangkap peluang pasar

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pemasaran 2.1.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran ( Marketing ) merupakan suatu rangkaian proses kegiatan yang tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia (MSDM) Menurut Hasibuan (2004:10) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungna dan peranan tenaga kerja agar efektif dan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Pemasaran Pengertian pemasaran mengandung pengertian yang lebih luas dari sekedar penjualan dan periklanan. Tjiptono (2002) memberikan definisi

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan komparatif, yaitu era

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan komparatif, yaitu era BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Keunggulan Bersaing Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan komparatif, yaitu era suatu negara unggul terhadap negara lain karena memiliki kekayaan

Lebih terperinci

Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan

Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan Desain Organisasi untuk Peningkatan Produktivitas Menyederhanakan Mengurangi jumlah lapisan (layer) Mengurangi dan menghilangkan birokrasi Meng-Empower karyawan Meningkatkan

Lebih terperinci

Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis

Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA http://kominfo.pekalongankota.go.id/ Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis Kamis, 10 Maret 2016-14:32:23WIB Diposting oleh : Administrator Kategori : ARSIP BERITA

Lebih terperinci

PERAN PUSTAKAWAN DALAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DALAM ERA GLOBALISASI INFORMASI

PERAN PUSTAKAWAN DALAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DALAM ERA GLOBALISASI INFORMASI PERAN PUSTAKAWAN DALAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DALAM ERA GLOBALISASI INFORMASI A. Ridwan Siregar Universitas Sumatera Utara Pendahuluan Perpustakaan perguruan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen yang berkaitan dengan pengelolaan kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia disebut manajemen sumber daya manusia. Pada umumnya,

Lebih terperinci

BAB II KERANGKA TEORITIS. 2.1 Pengertian Kompetensi dan Jenis Kompetensi

BAB II KERANGKA TEORITIS. 2.1 Pengertian Kompetensi dan Jenis Kompetensi BAB II KERANGKA TEORITIS 2.1 Pengertian Kompetensi dan Jenis Kompetensi Perubahan yang terjadi pada bidang Sumber Daya Manusia diikuti oleh perubahan pada kompetensi dan kemampuan dari seseorang yang mengkonsentrasikan

Lebih terperinci

Bab I. Pendahuluan. perusahaan. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa

Bab I. Pendahuluan. perusahaan. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Persaingan dalam dunia usaha merupakan suatu kondisi yang harus dihadapi oleh perusahaan. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat dan berdampak luas bagi perekonomian di dalam negeri maupun di dunia internasional. Dampak yang

Lebih terperinci

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Laporan untuk: John Doe ID: HC560419 Tanggal: 4 November 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. PENGANTAR The Motives, Values, Preferences Inventory menjelaskan nilai-nilai, tujuan, dan minat individu.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Ketatnya persaingan pasar bebas yang terjadi saat ini mempengaruhi usaha

BAB I PENDAHULUAN. Ketatnya persaingan pasar bebas yang terjadi saat ini mempengaruhi usaha 1 BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Masalah Ketatnya persaingan pasar bebas yang terjadi saat ini mempengaruhi usaha produsen sebagai penyedia alat pemenuhan kebutuhan bagi konsumen untuk lebih kreatif

Lebih terperinci

PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG EFEKTIF: STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF

PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG EFEKTIF: STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG EFEKTIF: STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF Disusun Oleh : Muhamad Wahyudin 125030207111110 Johanes Hartawan Silalahi 125030207111101 Arrahman 125030207111044 JURUSAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. memiliki kendaraan pribadi, oleh karena itu perusahaan otomotif menawarkan

BAB I PENDAHULUAN. memiliki kendaraan pribadi, oleh karena itu perusahaan otomotif menawarkan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan industri otomotif yang semakin meningkat menyebabkan pesatnya pertumbuhan industri kendaraan roda empat (mobil) di Indonesia. Mobilitas masyarakat

Lebih terperinci

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI 1 Sistem akuntansi memainkan peranan penting dalam mengukur kegiatan dan hasil kerja dari kegiatan tersebut, juga dalam menentukan reward

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Indonesia BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Brand atau merek merupakan nama ataupun simbol yang bersifat membedakan, dengan maksud mengidentifikasi barang atau jasa dari seseorang penjual atau sebuah kelompok

Lebih terperinci

Nilai dan Kode Etik Pirelli Group

Nilai dan Kode Etik Pirelli Group Nilai dan Kode Etik Pirelli Group Identitas Pirelli Group secara historis dibentuk oleh seperangkat nilai yang selama bertahun-tahun berusaha untuk dicapai dan dijaga oleh kami. Selama bertahun-tahun nilai-nilai

Lebih terperinci

BAB 2 TINJAUAN TEORITIS

BAB 2 TINJAUAN TEORITIS BAB 2 TINJAUAN TEORITIS 2.1 Tinjauan Teoritis 2.1.1 Kinerja Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program ataupun kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,

Lebih terperinci

Kode Etik PT Prasmanindo Boga Utama

Kode Etik PT Prasmanindo Boga Utama Kode Etik PT Prasmanindo Boga Utama POL-GEN-STA-010-00 Printed copies of this document are uncontrolled Page 1 of 9 Kode Etik PT PBU & UN Global Compact Sebagai pelopor katering di Indonesia, perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan suatu disiplin ilmu yang berkembang demikian

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan suatu disiplin ilmu yang berkembang demikian 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan suatu disiplin ilmu yang berkembang demikian pesat dengan berbagai aspek permasalahannya. Pendidikan tidak hanya bersinggungan dengan

Lebih terperinci

SINTESIS FUNGSI-FUNGSI BISNIS

SINTESIS FUNGSI-FUNGSI BISNIS 1 SINTESIS FUNGSI-FUNGSI BISNIS PENILAIAN SUATU BISNIS Mengingat nilai suatu proyek ditentukan dengan mengestimasi present value perkiraan arus kasnya di masa mendatang. Sebuah perusahaan yang menilai

Lebih terperinci

BAB 2 PREFERENSI PASAR DAN PROSES PEMILIHAN

BAB 2 PREFERENSI PASAR DAN PROSES PEMILIHAN BAB 2 PREFERENSI PASAR DAN PROSES PEMILIHAN Dua studi awal yang penting mengenai adopsi teknologi dilakukan oleh Balcer dan Lipman (1984) dan Gaimon (1985a, 1985b). Balcer dan Lipman mengembangkan teknologi

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. NIlai, Biaya dan Kepuasan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. NIlai, Biaya dan Kepuasan 18 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran merupakan suatu hal yang sangat penting dalam kehidupan sehari-hari, karena dengan adanya kegiatan pemasaran akan menimbulkan penawaran produk

Lebih terperinci

PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN

PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN A. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Sistem informasi akuntansi manajemen asalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan

Lebih terperinci

AUDIT ORGANISASI PEMASARAN

AUDIT ORGANISASI PEMASARAN AUDIT ORGANISASI PEMASARAN Pemasaran pada dasarnya adalah keseluruhan dari perusahaan karena pemenuhan kepuasan pelanggan adalah tanggung jawab keseluruhan bagian atau fungsi yang terdapat di perusahaan.konsep

Lebih terperinci

PERTUMBUHAN LEBIH BAIK, IKLIM LEBIH BAIK

PERTUMBUHAN LEBIH BAIK, IKLIM LEBIH BAIK PERTUMBUHAN LEBIH BAIK, IKLIM LEBIH BAIK The New Climate Economy Report RINGKASAN EKSEKUTIF Komisi Global untuk Ekonomi dan Iklim didirikan untuk menguji kemungkinan tercapainya pertumbuhan ekonomi yang

Lebih terperinci

Paparan Publik Tahunan. Jakarta, 11 Agustus 2015

Paparan Publik Tahunan. Jakarta, 11 Agustus 2015 Paparan Publik Tahunan Jakarta, 11 Agustus 2015 KAPASITAS PRODUKSI 2015 Produk Peleburan Metric Ton/Tahun Kawat Tembaga 15,000 MT Kawat Aluminium 12,000 MT Produk Kabel Kabel Listrik Tembaga 26,000 MT

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Dalam dunia pemasaran global, teknologi transportasi yang ada saat ini sudah sangat canggih. Beraneka ragam model, bentuk dan jenisnya diproduksi oleh perusahaan. Untuk

Lebih terperinci

BAB 2 LANDASAN TEORI. Pengertian produk menurut Kotler & Armstrong (2001, p346) adalah segala

BAB 2 LANDASAN TEORI. Pengertian produk menurut Kotler & Armstrong (2001, p346) adalah segala BAB 2 LANDASAN TEORI 2. 1 Produk Pengertian produk menurut Kotler & Armstrong (2001, p346) adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepasar untuk mendapatkan perhatian, dibeli, digunakan, atau dikonsumsi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. tinggi. Sebagai pintu gerbang wilayah Indonesia bagian barat, kota Medan

BAB I PENDAHULUAN. tinggi. Sebagai pintu gerbang wilayah Indonesia bagian barat, kota Medan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kota Medan sebagai ibukota Provinsi Sumatera Utara merupakan pusat pemerintahan, pendidikan dan perdagangan/bisnis dengan mobilitas yang cukup tinggi. Sebagai pintu

Lebih terperinci

BAB IV Aspek Pasar SYAFRIZAL HELMI

BAB IV Aspek Pasar SYAFRIZAL HELMI BAB IV Aspek Pasar SYAFRIZAL HELMI Pengertian Pasar Pasar adalah orang-orang yang mempunyai keinginan untuk puas, uang untuk berbelanja, dan kemauan untuk membelanjakannya. Tiga unsur penting yang terdapat

Lebih terperinci

BAB V Perilaku Konsumen pada Pasar Konsumsi dan Pasar Bisnis

BAB V Perilaku Konsumen pada Pasar Konsumsi dan Pasar Bisnis BAB V Perilaku Konsumen pada Pasar Konsumsi dan Pasar Bisnis PASAR KONSUMEN DAN TINGKAH LAKU KONSUMEN DALAM MEMBELI Pasar konsumen: Semua individu dan rumah tangga yang membeli atau memperoleh barang dan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Sigma bukan merupakan program kualitas yang berpegang pada zero defect (tanpa

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Sigma bukan merupakan program kualitas yang berpegang pada zero defect (tanpa BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pendahuluan Six Sigma merupakan konsep yang relatif baru bagi banyak organisasi. Six Sigma bukan merupakan program kualitas yang berpegang pada zero defect (tanpa cacat), tetapi

Lebih terperinci

PENDAHULUAN. Suatu perusahaan harus bekerja keras membuat kebijakan-kebijakan. strategis baru dalam menjual produk dan jasa mereka dalam kaitannya

PENDAHULUAN. Suatu perusahaan harus bekerja keras membuat kebijakan-kebijakan. strategis baru dalam menjual produk dan jasa mereka dalam kaitannya BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Suatu perusahaan harus bekerja keras membuat kebijakan-kebijakan strategis baru dalam menjual produk dan jasa mereka dalam kaitannya menghadapi persaingan yang

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. tengah persaingan dan lingkungan bisnis yang dinamis serta menciptakan

BAB 1 PENDAHULUAN. tengah persaingan dan lingkungan bisnis yang dinamis serta menciptakan 1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Hampir semua organisasi menyadari bahwa dalam iklim kompetitif saat ini, inovasi menjadi salah satu kunci sukses untuk mempertahankan eksistensinya di tengah persaingan

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. kompetitif dalam menghadapi munculnya pesaing-pesaing lainnya yang. tapi tetap memenuhi permintaan konsumen.

BAB 1 PENDAHULUAN. kompetitif dalam menghadapi munculnya pesaing-pesaing lainnya yang. tapi tetap memenuhi permintaan konsumen. BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan industri di Indonesia telah mengalami kemajuan yang cepat dan pesat. Keadaan tersebut menjadikan kondisi persaingan bisnis semakin ketat. Hal ini

Lebih terperinci

BAGAIMANA STRATEGI BERKEMBANG DI DALAM ORGANISASI? Oleh: Tri Widodo W. Utomo Pengantar Pembahasan mengenai hal ini berkisar sekitar dasar-dasar

BAGAIMANA STRATEGI BERKEMBANG DI DALAM ORGANISASI? Oleh: Tri Widodo W. Utomo Pengantar Pembahasan mengenai hal ini berkisar sekitar dasar-dasar BAGAIMANA STRATEGI BERKEMBANG DI DALAM ORGANISASI? Oleh: Tri Widodo W. Utomo Pengantar Pembahasan mengenai hal ini berkisar sekitar dasar-dasar pembentukan strategi. Atau dengan kata lain, ingin diketahui

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI. Pemasaran menurut American Marketing Association (AMA) merupakan. mampu memuaskan tujuan individu dan organisasi.

BAB II LANDASAN TEORI. Pemasaran menurut American Marketing Association (AMA) merupakan. mampu memuaskan tujuan individu dan organisasi. BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Pemasaran Pemasaran menurut American Marketing Association (AMA) merupakan suatu proses perencanaan dan menjalankan konsep, harga, promosi, dan distribusi sejumlah ide,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu perusahaan dalam menghadapi perkembangan. menjadi kekuatan bagi perusahaan untuk bertahan hidup.

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu perusahaan dalam menghadapi perkembangan. menjadi kekuatan bagi perusahaan untuk bertahan hidup. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keberhasilan suatu perusahaan dalam menghadapi perkembangan teknologi yang cepat, sumber daya manusia yang berkualitas akan menjadi kekuatan bagi perusahaan untuk bertahan

Lebih terperinci

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12 MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12 LATIHAN Ê KERJAKAN PER KELOMPOK Ê MENGGUNAKAN FORMAT MS. POWER POINT Ê KIRIM KE EMAIL asta_p80@yahoo.com SEBELUM JAM 24.00 WIB Ê KOORDINATOR KELOMPOK à KOORDINATOR

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya BAB II KAJIAN TEORI 2.1. Daya Saing 2.1.1 Pengertian Daya Saing Perusahaan yang tidak mempunyai daya saing akan ditinggalkan oleh pasar. Karena tidak memiliki daya saing berarti tidak memiliki keunggulan,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan disektor penjualan sepeda motor semakin melesat naik tajam UKDW

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan disektor penjualan sepeda motor semakin melesat naik tajam UKDW BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Persaingan disektor penjualan sepeda motor semakin melesat naik tajam khususnya perusahaan sepeda motor keluaran Jepang. Persaingan terletak pada model, kepraktisan,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. yang nyata-nyata lebih baik dibandingkan produk saingan. Salah satu jalan

BAB I PENDAHULUAN. yang nyata-nyata lebih baik dibandingkan produk saingan. Salah satu jalan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pada era modern seperti sekarang ini, suatu perusahaan dituntut untuk menciptakan peluang pasar. Suatu perusahaan harus mampu mempertahankan konsumennya atau

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini industri transportasi mengalami kemajuan pesat. Salah satu

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini industri transportasi mengalami kemajuan pesat. Salah satu BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dewasa ini industri transportasi mengalami kemajuan pesat. Salah satu alat transportasi yang berkembang pesat saat ini adalah transportasi beroda dua atau

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Berbagai pengaruh perubahan yang terjadi akibat reformasi menuntut perusahaan baik perusahaan swasta maupun pemerintah untuk mengadakan inovasi-inovasi guna

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI. dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber

BAB II LANDASAN TEORI. dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Setiap organisasi tentunya mempunyai berbagai tujuan yang hendak dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber dayanya yang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak dapat

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak dapat BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak dapat dilepaskan dari peran pemimpinnya. Dalam suatu perusahaan, seorang pemimpin bukan semata-mata

Lebih terperinci

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12 MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12 DEFINISI KONFLIK Ê PANDANGAN TRADISIONAL Pandangan ini menyatakan bahwa konflik itu hal yang buruk, sesuatu yang negatif, merugikan, dan harus dihindari. Konflik

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan bagian penting dalam kehidupan perekonomian suatu negara, sehingga merupakan harapan bangsa dan memberikan

Lebih terperinci

cenderung terbuka dan menganut proses pembelajaran. Analisis lingkungan eksternal bisnis dari sebuah perusahaan sangat bagus

cenderung terbuka dan menganut proses pembelajaran. Analisis lingkungan eksternal bisnis dari sebuah perusahaan sangat bagus 24 cenderung terbuka dan menganut proses pembelajaran. 2.7 Analisis Lingkungan Eksternal Bisnis Analisis lingkungan eksternal bisnis dari sebuah perusahaan sangat bagus apabila digunakan untuk membantu

Lebih terperinci