Honda Strategi Perusahaan. Pengantar

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Honda Strategi Perusahaan. Pengantar"

Transkripsi

1 Honda Strategi Perusahaan Pengantar Honda Motors, awalnya pembuat sepeda motor, berhasil menjadi produsen mobil setelah semua yang lain, pada pertengahan 1960-an, dengan menerapkan strategi inovasi dan fleksibilitas dan dengan membangun sebuah model industri memungkinkan untuk menghindari atau membatasi risiko khas yang Strategi. Keberhasilan perusahaan berutang banyak imajinasi mekanik dan komersial Soichiro Honda sendiri. Berdasarkan filosofi lama dari, "produk bangunan di pasar di mana mereka dijual," Honda sekarang memiliki fasilitas manufaktur lebih dari 100 di 33 negara. Model Honda yang sukses secara keseluruhan bisa terus berfungsi secara dinamis tanpa kuat teknologi tinggi tantangan yang insinyur bisa bertemu dalam bentuk mobil yang berhasil di pasar. Tapi tetap, ada kebutuhan untuk pencarian lanjutan bagi teknologi 'Grail suci' yang akan diperlukan untuk membuat kerja model Honda melalui perubahan zaman yang cepat. Meskipun posisi terdepan teknologi Honda di industri otomotif dunia, itu tetap harus dilihat apakah Honda penelitian dan pengembangan insinyur bisa pada akhirnya menciptakan sebuah 'produk terobosan' yang akan menerjemahkan kepemimpinan ini menjadi keunggulan kompetitif yang signifikan, sekarang ada gema yang kuat dari akhir 1960, yang menghasilkan mesin CVCC. Jika ada tidak ada terobosan seperti itu, sebuah elemen kunci dari model industri yang telah menuntun lintasan Honda selama lima puluh tahun akan tetap terbukti. Tujuan dari tulisan ini adalah untuk melakukan analisis kritis dan evaluasi strategi yang diadopsi oleh Honda Motors sampai saat ini, dengan informasi yang disediakan dan bahan lainnya diteliti. Konteks Honda tidak biasa karena telah menciptakan sebuah model industri pada saat itu memasuki industri otomotif. Dua belas tahun setelah didirikan pada tahun 1948, Honda telah menjadi produsen sepeda motor terbesar di dunia, atas dasar strategi yang berfokus pada inovasi produk dan fleksibilitas produksi dan pada produksi massal dari produk yang telah berlaku membuka segmen pasar baru.

2 Non-Jepang pembuat mobil bertanya: mengapa orang Jepang belajar lebih baik dari pengalaman daripada yang kita lakukan? Apakah karena mereka menekankan perbaikan berkelanjutan perusahaan lebar? Misalnya, eksekutif Jepang khawatir kurang tentang apakah alokasi biaya overhead mencerminkan tuntutan yang tepat bahwa setiap produk membuat sumber daya perusahaan dari sekitar bagaimana hal itu mempengaruhi prioritas pengurangan biaya manajer menengah dan pekerja shopfloor. Eksekutif Amerika sering mengabaikan teknik akuntansi manajemen Jepang sebagai salah arah, atau bahkan sederhana (1995). Namun, ini gaya manajemen yang sama Jepang adalah orang-orang yang membantu Honda menjadi sukses dalam dunia yang cepat berubah saat ini. Masalah-masalah yang ditangani dengan sukses Honda adalah pertanyaan sentral dari strategi. Honda harus mempertimbangkan apa yang pasar untuk masuk, bagaimana posisi produk mereka dalam pasar ini, bagaimana membangun hubungan dengan dealer dan produsen komponen. Subyek strategi menganalisis hubungan perusahaan dengan lingkungannya, dan strategi bisnis adalah skema untuk menangani hubungan ini. Skema tersebut dapat diartikulasikan, atau implisit, pra-diprogram, atau muncul. Sebuah strategi - seperti itu dari Honda - adalah urutan kejadian bersatu yang berjumlah pola koheren perilaku bisnis (1995). Keberhasilan perusahaan berutang banyak imajinasi mekanik dan komersial Soichiro Honda sendiri. Rekannya, Takeo Fujisawa, yang bertanggung jawab dari organisasi dan keuangannya, telah khawatir sejak awal untuk menemukan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengatasi kesulitan yang melekat dalam strategi keuntungan. Selain kehilangan kemampuan untuk berinovasi dalam jangka panjang, risiko strategi termasuk tentu saja kegagalan yang tak terelakkan, atas-atau di bawah-perkiraan permintaan dan penolakan investor di bank untuk membiayai proyek. Model industri yang konsisten dengan bagian dari strategi 'fleksibilitas dan inovasi' karena harus memberikan perusahaan sumber daya untuk melawan risiko atau mengurangi dampaknya (1998). Sebagai sarana untuk mendorong kreativitas dan mendapatkan fleksibilitas diterima, Honda dan Fujisawa mengembangkan kompromi perusahaan yang tidak tergantung pada semangat kelompok dan loyalitas pada Toyota melainkan pada pengakuan dan kepuasan dari bakat individual maupun pekerjaan yang baik dan kondisi kerja. Cipta dan keahlian pertama kali dihargai oleh jalur promosi dan skala upah, bernama sistem pakar, yang berjalan secara paralel dengan garis tradisional dan skala. Ini sepertinya ide yang baik karena ketergantungan pada promosi memiliki sifat insentif afirmatif karena pekerja dapat mengantisipasi bahwa bakat diferensial dan derajat kooperatif akan dihargai (2000) Pada 1967 Honda telah menjadi produsen mobil yang tepat. Ini memilih untuk niche mobil yang inovatif dan ekspor dalam rangka menciptakan tempat untuk dirinya sendiri di antara produsen Jepang. Mengingat bahwa Honda mobil

3 dipandang sebagai praktis dan efisien bahan bakar, perusahaan ini idealnya diposisikan untuk mengeksploitasi global (dan, di atas semua, US Amerika) pasar selama krisis minyak tahun 1970an harga (2003) Honda juga memiliki strategi yang konsisten dengan modus Jepang pertumbuhan, meskipun untuk alasan lain. Honda memilih untuk menanggapi jenis baru permintaan dan mengekspor produk sebagai sarana untuk mempertaruhkan posisinya sebagai produsen mobil. Keberhasilan ekspor disebabkan sebagian, tentu saja, untuk harga yang kompetitif dan kualitas mobil, tetapi lebih sehingga untuk model mobil yang inovatif, Civic, yang 3 juta unit telah diproduksi pada tahun Honda mampu memperluas jangkauan untuk enam model tanpa commonizing platform mereka, untuk memberikan setiap kepribadian sendiri jelas. Pada 1985 itu diekspor atau diproduksi di luar negeri 63,4 persen dari produksi seluruh dunia. Sebelum diwajibkan untuk berinvestasi di Amerika Serikat untuk meningkatkan penjualan, Honda telah memutuskan untuk melakukannya. Perusahaan membuat mobil pertama di Amerika Serikat pada tahun 1982 (1998). Untuk bagiannya, Honda terus mencari cara untuk mempertahankan dan memang meningkatkan kapasitasnya untuk berinovasi dan membuat peralatan produksi lebih fleksibel. Secara khusus, Honda memutuskan untuk selalu mencari dua solusi untuk masalah yang sama, agar tidak menjadi tahanan untuk keputusan prematur. Konversi dari lini produksi untuk model lain dibuat lebih mudah, dan prinsip memproduksi banyak homogen kendaraan dipertahankan (1998). Honda mengklaim memiliki pendekatan 'berpusat pada manusia' untuk bekerja, kurang kaku dalam mendefinisikan operasi standar dari Toyota. Karyawan merotasi tugas-tugas, memang mereka harus fleksibel, mengubah posting, model, departemen, dan jenis produk. Namun HPS tidak bergantung pada pergeseran panjang tidak direncanakan untuk membuat produksi yang hilang. Jika diperlukan, Sabtu digunakan. Jam kerja adalah yang terendah di industri mobil Jepang (1998). Berfokus pada karyawan adalah strategi yang baik. Karyawan setelah semua adalah tulang punggung perusahaan, dan tanpa mereka tidak mungkin bagi setiap perusahaan untuk berhasil (1987). Karyawan di Honda Motors karena itu dipandang sebagai aset 'fixed', konsisten dengan strategi operasi 'flexi pabrik'. Honda juga terus mempromosikan individualisme, remaja, dan kesetaraan tertentu sementara budaya Jepang menekankan berlawanan - groupism, menghormati usia, status. Tema konstan pada Honda tetap bagaimana mengatasi kekakuan organisasi yang budaya Jepang diyakini mendorong - 'bisnis besar penyakit' (1998). Honda pemimpin bisnis tampaknya memiliki daya tarik kontemporer dan dinamis. Mencolok tetap sejauh mana dan pendekatan perusahaannya untuk bisnis dan manajemen - dan memang hidup pada umumnya - sehingga bertentangan dengan banyak gambar stereotip gaya manajemen Jepang (2003). Namun kondisi kerja di Honda tetap khas perusahaan

4 besar lainnya di Jepang (dengan pengecualian dari jam kerja tetap di pabrikpabrik), dan masih dipandang sebagai konsisten dengan Fujisawaism. Ada dua pandangan pada pencapaian Honda di pasar AS. Dalam satu, strategi Honda adalah pola dasar penetrasi pasar Jepang Barat. Mengejar agresif volume domestik mendirikan basis murah untuk ekspansi ke luar negeri. Ini adalah kesimpulan dari studi Boston Consulting Group untuk pemerintah Inggris. Sebuah account yang agak berbeda diberikan oleh Richard Pascale, yang pergi ke Tokyo untuk mewawancarai orang Jepang tua yang telah membawa Honda mesin pertama ke Amerika Serikat. Ketika mereka ingat itu, Honda telah ditujukan untuk mengamankan bagian sederhana dari pasar motor siklus didirikan AS (1995). Di Eropa, sebaliknya, strategi Honda diperlukan sedikit sumber daya. Ada masalah terus-menerus di Eropa. Honda sulit untuk memahami perbedaan halus antara pasar Eropa. Selanjutnya, tidak seperti rekan-rekan mereka di Amerika, Eropa pesaing sudah menawarkan produk berkualitas tinggi, kecil, dan biaya rendah (meskipun tidak selalu dalam kendaraan yang sama). Faktor-faktor ini, dikombinasikan dengan rendahnya tingkat penjualan Honda di Eropa (11% dari omset global di awal 1990-an) daripada di Jepang (33%) atau Amerika Utara (43%), berarti bahwa lebih sedikit sumber daya yang ditujukan untuk pengembangan produk untuk Eropa. Rover mengadakan kerjasama dengan Honda dalam rangka untuk mengamankan desain model baru dan kemampuan rekayasa tanpa yang tidak bisa lagi bertahan hidup. Bunga utama Honda dalam kolaborasi lebih ofensif, melihat Rover menyediakan jembatan ke pasar Eropa. Selain itu aliansi yang dimulai dengan niat terutama defensif bisa menjadi ofensif di alam jika berhasil di pasar (1998). Yang terakhir adalah sebuah aliansi di mana masing-masing pasangan memiliki keahlian, informasi, atau keterampilan yang bernilai bagi yang lain, contoh yang sama General Motors 'dengan Toyota pada manufaktur produksi ramping di Amerika Serikat yang diuntungkan akses yang terakhir ke pasar Amerika. Menerapkan logika teori permainan, Kay menyimpulkan bahwa, dalam sebuah aliansi tujuan bersama, kerjasama adalah strategi dominan untuk kedua pasangan - membayar kedua pasangan untuk menempatkan upaya maksimal dalam mencapai tujuan umum. Dalam kasus aliansi yang saling menguntungkantukar, Namun, strategi yang dominan bagi kedua pasangan adalah untuk menahan - dengan kata lain, untuk mendapatkan sebanyak mungkin sambil memberikan sesedikit mungkin (1998). Kunci untuk sistem baru Honda adalah kerja 'status lajang', di mana semua karyawan berbagi seragam yang sama, tempat parkir, restoran, dan swasta kesehatan. Semua kantor yang terbuka dan banyak memiliki jendela sehingga mereka bisa dilihat dari daerah produksi. Semua pekerja produksi ditempatkan dalam satu kategori (dengan kategori terpisah hanya untuk pekerja

5 pemeliharaan dan pemimpin tim) dan menerima upah yang sama dengan penyisihan tidak untuk senioritas, pekerjaan yang dilakukan, atau prestasi individu. Sistem un-jepang adalah konsisten dengan prinsip-prinsip kesetaraan Barat. Konsisten dengan Fujisawaism, ia mengurangi hambatan untuk otoritas manajerial, inisiatif individu, transparansi merit, dan komunikasi terbuka. Juga konsisten dengan ideologi Barat, ada ukuran demokrasi. Pekerja sebagai organisasi pada hari kerja (istirahat, meninggalkan jam), hari libur, dan kapan untuk menebus setiap output hilang. Sebuah panel asosiasi produksi terakhir pemecatan manajemen pekerja dan memiliki kekuatan untuk mengembalikan, satu dari lima yang dipulihkan. Lebih menantang daripada mendapatkan pekerja Amerika untuk menerima sistem ini adalah untuk memastikan bahwa manajer Amerika bisa bekerja di dalamnya (1998). Praktek Honda dieksplorasi di sepanjang dimensi berbagai korporasi globalisasi-lokalisasi strategi: produk, penelitian dan pengembangan (R & D), produksi, bagian sumber, metode produksi, karyawan, dan sebagainya. Ada beberapa lokalisasi R & D, seperti dalam desain produk tertentu sesuai dengan kondisi jalan lokal, tetapi penelitian dasar dan teknologi produk telah ditahan di Jepang. Ada beberapa lokalisasi produksi sehubungan dengan pasar tertentu, tetapi produksi beberapa juga untuk pasar di tempat lain, tergantung sebagian pada output global model tertentu. Disagregasi dimensi yang berbeda sendiri juga membantu di bagian sumber pemahaman strategi: di Amerika Serikat dan pada umumnya, bagian-bagian yang lebih canggih, seperti elektronik, yang didatangkan dari Jepang. Dan sementara teknologi keras dan organisasi telah mengglobal, struktur insentif lokal dibentuk secara signifikan oleh on-site staf manajerial dengan lingkungan budaya lokal dalam pikiran (1997). Ada, di singkat, pola apa yang disebut sebagai "lokalisasi strategis," daripada leleh jauh dari batas-batas nasional diramalkan oleh lebih kuat dari pendukung geografi ekonomi baru global. Nasional-spesifik praktek tetap signifikan. Beberapa aspek produksi telah mengglobal dan lain-lain kurang begitu (1997). Model globalisasi diwakili oleh "produk dunia" (misalnya, "dunia mobil") konsep, di mana produk yang sama yang diproduksi untuk dijual di semua (atau setidaknya banyak) pasar dunia. Model lokalisasi alternatif melibatkan produksi produk yang berbeda untuk setiap pasar, yang merupakan pola tradisional dalam industri otomotif (1997). Dalam proses menciptakan mobil lokal global, kesamaan garis desain dan berbagi komponen diambil sejauh mungkin. Berbagai aspek desain mobil secara logis dipisahkan menjadi (skematis) (1) power train teknologi (mesin dan transmisi), (2) kompartemen mesin (yang memberikan dimensi bagian depan kendaraan), (3) dasar desain bentuk (estetika), (4) aspek rinci kursi, suspensi (penanganan karakteristik), dan (5) komponen mahal lain seperti panel

6 instrumen dan lampu eksterior. Rekayasa dan puzzle manajerial, dan karenanya isu kunci dalam lokalisasi strategis desain produk, adalah untuk menempatkan semua potongan untuk setiap pasar lokal dengan cara yang baik memenuhi persyaratan dalam pasar-pas tuntutan lokalisasi-dan juga memungkinkan skala ekonomi dan penerimaan produk di Honda lainnya daerah-pas tuntutan globalisasi. Dengan demikian model Amerika, misalnya, dapat berbagi kekuatan teknologi kereta api dan komponen mahal dengan model Jepang tetapi berbeda dalam segala hal lainnya. Atau model Eropa dapat berbagi segala sesuatu tetapi penanganan komponen karakteristik dan gaya isyarat kecil dengan model Jepang (1997). Sampai akhir 1980-an, Honda mengadopsi strategi menaklukkan "paling sulit" pasar pertama dengan mobil nya, dengan harapan bahwa orang lain akan mengikuti "alami" (Jackson & Tomioka, 2003). Pandangan perusahaan adalah bahwa Amerika Serikat adalah pasar yang paling sulit di dunia sampai pertengahan 1980-an, dan bahwa Jepang terjadi pada akhir 1980-an. Jauh dari menciptakan sebuah perusahaan nasional pasca, lokalisasi strategis di Honda berarti penerapan serangkaian kebangsaan baru, seperti yang disarankan dalam kutipan dari Honda sendiri. Beberapa negara yang sedang diciptakan kembali sendiri sepanjang jalan, memberikan bahwa ujung tombak perubahan sosial politik dan ekonomi yang perusahaan multinasional telah lama dikenal. Set terhadap pemahaman yang lebih dalam, ide-ide sederhana dan reduksionis tentang posting perusahaan nasional dan perusahaan global yang beroperasi di dunia tanpa batas tidak menawarkan interpretasi sangat membantu strategi internasional Honda. Selain itu, rute potensial lainnya untuk globalisasi operasi, seperti "mobil dunia" dan strategi sourcing global yang dikejar oleh beberapa rival Barat Honda selama tahun 1980 dan 1990, telah mengalami kesulitan yang serius. Perusahaan lokal baru Honda global, sebaliknya, membantu perusahaan untuk cuaca badai yang disebabkan oleh runtuhnya ekonomi gelembung Jepang di awal 1990-an (1997) Honda Oleh karena itu dibangun strategi yang efektif untuk mendukung strategi kompetitif mereka. Honda tidak hanya diperpanjang kemampuan khas ke pasar lain tetapi telah menambahkan kemampuan khas baru. Honda telah menambahkan reputasi untuk kemampuan kritis yang khas. Dengan mengkhususkan diri dalam teknologi mesin, telah mencapai beberapa keberhasilan dalam inovasi serta. Perusahaan telah memilih posisi yang agak uppasar saingan utamanya Jepang, dan didukung masuknya ke sebagian besar pasar geografis utama dengan tanaman di Amerika Serikat dan hubungan yang luas dengan Rover di Eropa (1995). Banyak karya menggambarkan penerapan teori sistem untuk perencanaan produksi. Berdasarkan karya, penulis kelompok organisasi masalah menjadi empat jenis. Prinsipnya adalah bahwa masalah organisasi mungkin disebabkan karena keliru ditetapkan baik salah satu atau banyak di antara

7 output dari sistem, input ke sistem, proses produksi itu sendiri, atau bahkan seluruh sistem. Dalam perusahaan, masalah dapat terjadi secara tunggal atau dalam kombinasi serta dalam tugas-tugas organisasi tertentu, seperti pengendalian mutu. Skema pengelompokan dapat membantu manajer dan perencana ciri masalah bisnis yang paling (1995). Manajer memiliki beberapa ide tentang apa yang terhubung dengan apa antara variabel-variabel yang berkaitan dengan situasi strategis perusahaan. Pengetahuan ini merupakan model mental mereka dari hubungan antar variabel serta antar variabel dan konsekuensinya. Namun, konsekuensi dinamis atau implikasi yang dihasilkan oleh hubungan kausal suatu sistem yang hampir tidak mungkin untuk memprediksi melalui observasi sederhana. Manajer membutuhkan alat untuk membantu mereka mengukur asumsi yang mendasari model mental mereka tentang masa depan (Acar & Georgantzas, 1995). Untuk meningkatkan kualitas keputusan Honda, mereka menjadi lebih sadar asumsi mereka, termasuk asumsi tentang cara variabel strategis dipengaruhi oleh dan menyebabkan perubahan pada variabel lain dari waktu ke waktu. Konfrontasi terjadi antara pendukung setan dan pendukung struktur sistem tertentu yang menyebabkan pola perilaku dinamis menjadi pengalaman belajar bagi Honda Motors. Kesempatan belajar institusional berlimpah ketika konfrontasi rasional menjadi hidup dalam sebuah tim karena pendekatan analitis (1995). Untuk mendorong dan untuk membuat belajar menjadi bagian integral dari manajemen teknologi, kita harus mengangkat pemandangan kita dari jangka pendek. Untuk merancang strategi, kita harus belajar untuk mencari dan mengidentifikasi pola-pola perubahan dari waktu ke waktu. Untuk berlatih desain strategi dan bertindak proaktif, kita harus mengganti transaksi-driven kalkulus kami dengan analisis skenario. Belajar bukanlah suatu kemewahan, melainkan bagaimana perusahaan menciptakan masa depan mereka sendiri. Menciptakan kemampuan organisasi dan suasana untuk belajar akan menyebabkan keuntungan yang benar-benar berkelanjutan. Kedua pikiran-set skenario-driven perencanaan dan pemahaman yang muncul dalam literatur manajemen strategis berpendapat bahwa, untuk mempercepat pembelajaran institusional, kita harus mengartikulasikan model mental kita melalui analisis formal. Sebuah artikel baru-baru ini menyatakan bahwa analisis formal dari peta kognitif manajer 'akan membantu mereka untuk mengatasi asumsi pribadi dan untuk menilai konsekuensi yang mungkin (1995). Pasar Mutu produk Perceived adalah kekuatan pendorong yang meningkatkan pangsa pasar. Mereka lebih lanjut dikatakan bahwa ketika kualitas unggul dan pangsa pasar yang besar keduanya hadir, keuntungan hampir dijamin, mengubah "posisi kompetitif" produk (1994). Untuk meningkatkan pangsa pasar agregat, Honda memperkenalkan

8 berkualitas tinggi, harga tinggi model Accura melalui dealer yang berbeda dari orang-orang yang menangani model reguler Honda. Mobil Jepang lainnya sekarang meniru contoh Honda. Pembuat mobil Jepang berhasil bersaing dengan pembuat mobil Eropa seperti Mercedes Benz dan BMW, sehingga mendapatkan posisi memimpin di pasar mereka. Sebuah perusahaan seperti Honda dengan merek secara luas diakui dan dihargai memiliki posisi keunggulan atas perusahaan lain dalam industri otomotif yang merek lebih lemah. Sebuah merek yang kuat memungkinkan perintah perusahaan premium ruang pajang, perhatian pelanggan yang lebih luas, dan harga yang lebih tinggi (2002). Sebuah perusahaan seperti Honda yang dengan reputasi yang didirikan untuk "perdagangan yang adil" dan kualitas tinggi yang konsisten memiliki posisi keunggulan atas perusahaan yang pelanggan berpikir bahwa perusahaan sedang oportunistik. Ini hanya beberapa dari banyak faktor yang memberikan keunggulan Honda pemasaran kompetitif. Sejak awal, Honda menggunakan salah satu strategi yang paling kompetitif dalam rangka meningkatkan pangsa pasar dengan memiliki keunggulan penggerak pertama dalam pengembangan produk inti menggunakan kompetensi inti mereka dalam teknologi mesin. Banyak perubahan yang terjadi di bidang strategi Honda Motors telah soal mengalihkan perhatian antara analisis eksternal dan internal, dan itu telah menjadi karakteristik pendekatan yang paling strategi bahwa mereka telah terutama menekankan baik perspektif berorientasi eksternal atau perspektif internal berorientasi. Honda juga fokus pada pengembangan sumber daya internal. Untuk postur dasarnya konservatif pemimpin yang bertanggung jawab ada kekhawatiran untuk perubahan dan rekonstruksi. Peran kreatif memiliki dua aspek. Pertama, ada adalah apa yang disebut 'perwujudan institusional tujuan. " Kedua, kreativitas dilakukan oleh perencanaan strategis dan taktis, yaitu, menganalisis lingkungan untuk menentukan cara terbaik untuk menggunakan sumber daya internal yang ada dan kemampuan organisasi (1997). Keahlian Honda di mesin memberikan perusahaan kesempatan untuk bisa mengeksploitasi kompetensi inti untuk mengembangkan berbagai produkproduk berkualitas dari mesin pemotong rumput dan blower salju untuk truk dan mobil. Ada tiga faktor untuk mengidentifikasi kompetensi inti dalam bisnis apapun. Pertama, kompetensi inti menyediakan akses potensial ke berbagai pasar. Kedua, kompetensi inti harus membuat kontribusi yang signifikan terhadap manfaat yang dirasakan pelanggan dari produk akhir. Akhirnya, kompetensi inti harus sulit ditiru oleh para pesaing (2002). Untuk menjelaskan lebih lanjut, keahlian Honda dalam teknologi mesin sebagai kompetensi inti memenuhi semua di atas tiga faktor. Honda

9 menggunakan keahlian mereka dalam mesin untuk datang dengan mesin bensin untuk industri yang berbeda seperti mobil, sepeda motor, perahu, dan generator. Untuk melengkapi semua itu, reputasi Honda memenuhi Faktor ketiga yang membuat sulit bagi pesaing untuk tetap meniru. Kesimpulan Banyak pengamat industri bertanya-tanya bagaimana Honda mampu merespon meningkatnya persaingan terus-menerus menghadapi saingan dari tradisional dan baru start-up. Jawabannya terdengar relatif sederhana - melalui kuat dan efektif strategi perusahaan. Ini mungkin terdengar sederhana tapi itu pasti tidak. Model Honda mengalami krisis nyata, tapi sebagian besar karena salah satu elemen penting, dan elemen lainnya pada kenyataannya membantu Honda mengatasi krisis. Paling penting adalah bahwa elemen dalam krisis adalah yang paling terkait dengan Mr Honda: citra diri dari sebuah perusahaan yang dipimpin oleh teknologi produk dan kendaraan sporty. Fujisawaism dengan kreativitas organisasi dan fleksibilitas, HPS dengan pembuatan massa fleksibel mobil berkualitas tinggi, dan perusahaan lokal global dengan keunggulan kompetitif dari interaksi global antara produksi lokal dan basis pemasaran semua menang. Bagaimana Honda mampu bertahan melalui semua tahun meskipun persaingan kuat dan persaingan dari produsen mobil Jepang dan Barat lainnya hanya dapat dikaitkan dengan strategi perusahaan mereka. Honda membangun strategi yang efektif untuk mendukung strategi kompetitif mereka. Honda tidak hanya diperpanjang kemampuan khas ke pasar lain tetapi telah menambahkan kemampuan khas baru. Honda telah menambahkan reputasi untuk kemampuan kritis yang khas. Dengan mengkhususkan diri dalam teknologi mesin, telah mencapai beberapa keberhasilan dalam inovasi serta. Honda pemimpin bisnis karena itu tampaknya memiliki daya tarik kontemporer dan dinamis

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap) 7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO 9001 2015 (versi lengkap) diterjemahkan oleh: Syahu Sugian O Dokumen ini memperkenalkan tujuh Prinsip Manajemen Mutu. ISO 9000, ISO 9001, dan standar manajemen mutu terkait

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Kondisi industri otomotif di benua Eropa sejak tahun 2009 mengalami

BAB I PENDAHULUAN. Kondisi industri otomotif di benua Eropa sejak tahun 2009 mengalami BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kondisi industri otomotif di benua Eropa sejak tahun 2009 mengalami penurunan yang signifikan. Krisis Eropa yang terjadi pada akhir tahun 2008 ini berakibat pada penurunan

Lebih terperinci

LEADERSHIP OF CARLOS GHOSN AT NISSAN Oleh: Ariefka Sari Dewi, M.B.A. Nissan Automobile merupakan perusahaan manufaktur kendaraan (mobil) yang

LEADERSHIP OF CARLOS GHOSN AT NISSAN Oleh: Ariefka Sari Dewi, M.B.A. Nissan Automobile merupakan perusahaan manufaktur kendaraan (mobil) yang LEADERSHIP OF CARLOS GHOSN AT NISSAN Oleh: Ariefka Sari Dewi, M.B.A. Nissan Automobile merupakan perusahaan manufaktur kendaraan (mobil) yang terletak di Jepang. Pada 1990, Nissan mengalami keberhasilannya

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal membawa dampak pada dunia usaha, perkembangan pesat industri otomotif di Indonesia membuat tingkat persaingannya

Lebih terperinci

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL Pengertian Globalisasi Kata globalisasi dari bahasa Inggris globalization. Global berarti universal yang mendapat imbuhan - lization yang bisa dimaknai sebagai proses.

Lebih terperinci

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa BAB VII PRODUK Apa itu produk? Produk adalah sesuatu yang diciptakan untuk tujuan transaksi. Produk memuaskan kebutuhan dan keinginan tertentu dari pelanggan dan memberikan pendapatan pada penjual atau

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. semakin kompetitif. Menuntut perusahaan untuk mampu menyusun sebuah strategi yang

BAB 1 PENDAHULUAN. semakin kompetitif. Menuntut perusahaan untuk mampu menyusun sebuah strategi yang 1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada era globalisasi sekarang ini, dimana persaingan dalam dunia industri semakin kompetitif. Menuntut perusahaan untuk mampu menyusun sebuah strategi yang

Lebih terperinci

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan telah adanya struktur organisasi, manajer harus menemukan orang-orang untuk mengisi pekerjaan yang telah dibuat atau menyingkirkan orang dari pekerjaan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI II.1. Strategi Pertumbuhan Pertumbuhan perusahaan tidak saja memiliki potensi pangsa pasar untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan, tetapi juga mampu meningkatkan vitalitas perusahaan

Lebih terperinci

Perubahan Desain Honda Accord

Perubahan Desain Honda Accord Perubahan Desain Honda Accord Honda accord adalah serangkaian mobil yang diproduksi oleh Honda sejak tahun 1976, terkenal karena empat pintu varian sedan yang telah menjadi salah satu yang terbaik-menjual

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. cukup besar, dengan jumlah penduduk yang cukup besar tersebut Indonesia

I. PENDAHULUAN. cukup besar, dengan jumlah penduduk yang cukup besar tersebut Indonesia I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara yang mempunyai jumlah penduduk yang cukup besar, dengan jumlah penduduk yang cukup besar tersebut Indonesia menjadi daerah pemasaran produk

Lebih terperinci

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS TI Strategis Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk strategi bisnis, tetapi merupakan penyebab

Lebih terperinci

PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI

PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI PENDEKATAN TERPADU DALAM MENGELOLA INOVASI Inovasi adalah inti kompetensi bisnis di abad 21. Bukan hanya untuk mampu bersaing dan tumbuh, terlebih lagi adalah untuk bertahan hidup dalam situasi ekonomi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk selalu dapat bersaing dalam hal peningkatan mutu produk barang dan

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk selalu dapat bersaing dalam hal peningkatan mutu produk barang dan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal membawa dampak pada dunia usaha. Adanya perkembangan dan kemajuan teknologi, dunia usaha dituntut

Lebih terperinci

STRATEGI INTERNASIONAL

STRATEGI INTERNASIONAL STRATEGI INTERNASIONAL Strategi internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada di luar pasar domestik perusahaan. Salah satu alasan diterapkannya strategi internasional adalah bahwa pasar

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis meliputi perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. serta perubahan politik yang tidak menentu (Eriksson, 2008:6). Hal ini

BAB I PENDAHULUAN. serta perubahan politik yang tidak menentu (Eriksson, 2008:6). Hal ini BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Lingkungan bisnis saat ini memiliki karakteristik yang dinamis, kompleks, berkaitan dengan perubahan teknologi, keterbatasan sumber daya, ekonomi global serta perubahan

Lebih terperinci

ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK

ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK 3 ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK strategik Visi Misi Corporate Strategy Tujuan tujuan yang ingin dicapai di masa depan jalan pilihan yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan seperangkat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. di pasar domestik (nasional) maupun dipasar internasional atau global.

BAB I PENDAHULUAN. di pasar domestik (nasional) maupun dipasar internasional atau global. BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pelanggan harus dipuaskan kalau mereka tidak dipuaskan maka akan meninggalkan perusahaan dan menjadi pelanggan pihak pesaing. Makin banyak pelanggan yang meninggalkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Industri otomotif di Indonesia mengalami pertumbuhan yang pesat pada beberapa tahun terakhir. Hal tersebut salah satunya terlihat dari total penjualan dalam

Lebih terperinci

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep II. LANDASAN TEORI 2.1 Arti dan Pentingnya Pemasaran Pemasaran merupakan faktor penting untuk mencapai sukses bagi perusahaan akan mengetahui adanya cara dan falsafah yang terlibat didalamnya. Cara dan

Lebih terperinci

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN KEPUASAN PELANGGAN PADA PT. TUNGGAL DARA INDONESIA DI WONOGIRI SKRIPSI

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN KEPUASAN PELANGGAN PADA PT. TUNGGAL DARA INDONESIA DI WONOGIRI SKRIPSI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN KEPUASAN PELANGGAN PADA PT. TUNGGAL DARA INDONESIA DI WONOGIRI SKRIPSI Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Mencapai Derajat

Lebih terperinci

Pengantar Bisnis. Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

Pengantar Bisnis. Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh MODUL PERKULIAHAN Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ekonomi & Bisnis Akuntansi 01 MK84014 Abstract Tujuan dan perkembangan dunia bisnis;

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Rekayasa Ulang Proses Bisnis Hammer dan Champy (1995, hal 27-30) mengatakan bahwa Rekayasa Ulang adalah pemikiran ulang secara fundamental dan perancangan ulang secara radikal

Lebih terperinci

Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi

Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Merancang atau mendesain ulang struktur yang akan membantu organisasi untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif adalah penting. Dalam

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. industri semakin meningkat. Banyak perusahaan perusahaan baru yang

BAB 1 PENDAHULUAN. industri semakin meningkat. Banyak perusahaan perusahaan baru yang BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dengan memasuki era perdagangan bebas saat ini, tantangan dalam bidang industri semakin meningkat. Banyak perusahaan perusahaan baru yang bermunculan, sehingga

Lebih terperinci

PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM 1 PENGERTIAN PEMASARAN INTERNASIONAL TUGAS PEMASARAN INTERNASIONAL GLOBALISASASI PASAR KONSEP PEMASARAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. konsumen. Strategi-strategi baru inilah yang semakin menguatkan bahwa

BAB I PENDAHULUAN. konsumen. Strategi-strategi baru inilah yang semakin menguatkan bahwa BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemasaran merupakan hal yang terus berkembang seiring dengan kemajuan zaman. Perkembangan dalam dunia pemasaran telah menciptakan strategi baru dalam proses mendapatkan

Lebih terperinci

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERTEMUAN 2 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 25 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR- DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS TI Strategis Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk

Lebih terperinci

memberikan kepada peradaban manusia hidup berdampingan dengan

memberikan kepada peradaban manusia hidup berdampingan dengan INDONESIA VISI 2050 Latar belakang Anggota Dewan Bisnis Indonesia untuk Pembangunan Berkelanjutan (IBCSD) dan Indonesia Kamar Dagang dan Industri (KADIN Indonesia) mengorganisir Indonesia Visi 2050 proyek

Lebih terperinci

Teori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory)

Teori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory) Teori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory) Resource Dependence Theory adalah studi tentang bagaimana sumber daya eksternal organisasi mempengaruhi perilaku organisasi. Teori

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. 1. Brand awareness tidak berpengaruh signifikan terhadap purchase intention

BAB V PENUTUP. 1. Brand awareness tidak berpengaruh signifikan terhadap purchase intention BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka didapat kesimpulan sebagai berikut : 1. Brand awareness tidak berpengaruh signifikan terhadap purchase intention konsumen

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik

BAB I PENDAHULUAN. daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dunia bisnis saat ini dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting untuk menunjang

Lebih terperinci

BAB VIII PENETAPAN HARGA

BAB VIII PENETAPAN HARGA BAB VIII PENETAPAN HARGA Sebagai perusahaan berusaha untuk menumbuh keuntungan mereka, mereka sering fokus pada penurunan biaya produksi atau peningkatan permintaan produk. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan

Lebih terperinci

PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015

PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015 PERKEMBANGAN PERDAGANGAN INDONESIA- SAUDI ARABIA BULAN : JUNI 2015 A. Perkembangan Perekonomian Saudi Arabia. 1. Dana Moneter Internasional (IMF) menyatakan pertumbuhan ekonomi di Saudi Arabia diatur melambat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Di hampir semua periode sejarah manusia, kewirausahaan telah mengemban fungsi

BAB I PENDAHULUAN. Di hampir semua periode sejarah manusia, kewirausahaan telah mengemban fungsi BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Di hampir semua periode sejarah manusia, kewirausahaan telah mengemban fungsi penting dalam kemajuan peradaban modern (Sesen, 2013; Shane dan Venkataraman, 2000).

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Analisis Deskriptif Metode analisis deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah

BAB I PENDAHULUAN. Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dunia adalah pasar bagi seluruh pelaku bisnis. Dunia yang tengah dihadapkan pada era globalisasi menjanjikan suatu peluang dan tantangan bisnis baru bagi

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORITIS. A. Pengertian, Manfaat dan Tujuan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi

BAB II LANDASAN TEORITIS. A. Pengertian, Manfaat dan Tujuan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi 5 BAB II LANDASAN TEORITIS A. Pengertian, Manfaat dan Tujuan Balanced Scorecard Pengertian Balanced Scorecard Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Robert

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. khas minang di kota Padang dengan menguji hubungan antara entrepreneurial

BAB V PENUTUP. khas minang di kota Padang dengan menguji hubungan antara entrepreneurial BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor yang menentukan kinerja pada industri mikro, kecil, dan menengah (IKM) makanan khas minang di kota Padang dengan

Lebih terperinci

yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal. komponen bauran pemasaran segmentasi tersebut dalam pemasaran. konsumen perilaku pembelian konsumen.

yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal. komponen bauran pemasaran segmentasi tersebut dalam pemasaran. konsumen perilaku pembelian konsumen. 1. Menjelaskan konsep pemasaran dan menggambarkan lima kekuatan yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal. 2. Menjelaskan tujuan rencana pemasaran dan mengidentifikasikan empat komponen bauran pemasaran

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Merek merupakan salah satu indikator kualitas sekaligus

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. mempertahankan atau merebut pangsa pasar yang ada. dari sekedar usaha untuk dapat menciptakanright experience pada suatu merek.

BAB 1 PENDAHULUAN. mempertahankan atau merebut pangsa pasar yang ada. dari sekedar usaha untuk dapat menciptakanright experience pada suatu merek. BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan ekonomi dewasa ini semakin mengarah pada persaingan ketat khususnya untuk perusahaan sejenis. Mereka dituntut untuk memiliki suatu keunikan tersendiri

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN 20 III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Konseptual 3.1.1 Strategi Strategi merupakan cara-cara yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya melalui pengintegrasian segala keunggulan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia mulai dikenal sejak abad 20, terutama setelah terjadi revolusi industri,

Lebih terperinci

BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS. Dalam proyek akhir ini, dasar pemikiran awal mengacu kepada tantangan bisnis

BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS. Dalam proyek akhir ini, dasar pemikiran awal mengacu kepada tantangan bisnis BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS 2.1 Conceptual Framework Dalam proyek akhir ini, dasar pemikiran awal mengacu kepada tantangan bisnis yang sedang dihadapi oleh PT Brantas Abipraya saat ini, bagaimana menumbuhkan

Lebih terperinci

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global Modul ke: Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kosumen. Mulai dari produk makanan, minuman, barang elektronik, barang

BAB I PENDAHULUAN. kosumen. Mulai dari produk makanan, minuman, barang elektronik, barang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Seiring dengan perkembangan jaman, semakin banyak produsen yang menawarkan berbagai jenis barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan kosumen. Mulai dari produk

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Pembelajaran Organisasi Pembelajaran organisasi adalah organisasi yang secara terus menerus belajar meningkatkan kapasitasnya untuk berubah (Lukito Shieren

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Keadaan lingkungan bisnis di dunia saat ini begitu dinamis. Hal tersebut

BAB I PENDAHULUAN. Keadaan lingkungan bisnis di dunia saat ini begitu dinamis. Hal tersebut BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Keadaan lingkungan bisnis di dunia saat ini begitu dinamis. Hal tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti faktor sosiologis, teknologi, ekonomi dan

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia merupakan pasar terbesar otomotif di kawasan Asia. Setelah tahun lalu

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia merupakan pasar terbesar otomotif di kawasan Asia. Setelah tahun lalu BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan pasar terbesar otomotif di kawasan Asia. Setelah tahun lalu industri otomotif Indonesia sempat merasakan dampak krisis ekonomi di Amerika dan Eropa,

Lebih terperinci

Minggu-6. Konsep Harga (pricing concept) Product Knowledge and price concept. By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM

Minggu-6. Konsep Harga (pricing concept) Product Knowledge and price concept. By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Product Knowledge and price concept Minggu-6 Konsep Harga (pricing concept) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Further Information : Mobile : 08122035131 Email: ailili1955@gmail.com Pokok Bahasan Definisi Harga

Lebih terperinci

Tujuan pembelajaran:

Tujuan pembelajaran: Tujuan pembelajaran: 1. Mengidentifikasi konsep-konsep teori manajemen dan memahami bagaimana konsep-konsep dapat membantu pemimpin dan manajer menjadi lebih baik 2. Mengelola olahraga, mendefinisikan

Lebih terperinci

Pengertian Total Quality Management (TQM)

Pengertian Total Quality Management (TQM) Pengertian Total Quality Management (TQM) Untuk memahami Total Quality Management, terlebih dahulu perlu dijabarkan pengertian kualitas (quality), dan manajemen kualitas terpadu (Total Quality Management).

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. menurut data Gaikindo (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia), industri

BAB 1 PENDAHULUAN. menurut data Gaikindo (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia), industri BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sebagai negara berkembang seperti Indonesia, kemajuan sektor industri sangat berpengaruh bagi perekonomian negara. Salah satu industri yang menunjukan perkembangan

Lebih terperinci

Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat.

Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat. Bank Danamon Laporan Tahunan 2006 18 Laporan Direktur Utama Mempertahankan arah, menjadi lebih kuat. Di tahun 2006 Bank Danamon memperingati ulang tahunnya yang ke-50 dan menjadi lebih kuat pada akhir

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Era globalisasi ekonomi telah membawa pembaharuan yang sangat cepat dan berdampak luas bagi perekonomian di dalam negeri maupun di dunia internasional. Dampak yang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu

BAB I PENDAHULUAN. peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era sekarang ini, hanya perusahaan yang mampu melakukan efisiensi, peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu mempertahankan kelangsungan

Lebih terperinci

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Karya Ilmiah E-Business SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Manajemen Siklus Hidup Produk SAP Disusun oleh : Nama : Achmad Mustagfiri NIM : 09.11.2962 Kelas : 09-S1TI-06 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan

BAB I PENDAHULUAN. sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Menurut Ilmu ekonomi permintaan adalah bagaimana konsumen sebagai pembeli untuk meminta barang yang tersedia di pasar. Dengan demikian pihak supplier dapat memperkirakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan pengukuran dari aspek keuangan, kurang memperhatikan. pengukuran tersebut dengan strategi badan usaha.

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan pengukuran dari aspek keuangan, kurang memperhatikan. pengukuran tersebut dengan strategi badan usaha. BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Pada umumnya pengukuran kinerja yang dilakukan oleh suatu badan usaha hanya berorientasi pada jangka pendek dan mengandung tingkat subyektivitas yang tinggi. Di samping

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pemasaran 2.1.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran ( Marketing ) merupakan suatu rangkaian proses kegiatan yang tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan

Lebih terperinci

STRATEGI UNTUK PASAR BARU DAN PASAR YANG SEDANG TUMBUH. MINGGU KE TIGA BELAS FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.

STRATEGI UNTUK PASAR BARU DAN PASAR YANG SEDANG TUMBUH. MINGGU KE TIGA BELAS FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. STRATEGI UNTUK PASAR BARU DAN PASAR YANG SEDANG TUMBUH MINGGU KE TIGA BELAS FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. ISUE STRATEGIS PASAR BARU LIMA CARA PENTING DI MANA PENDEKATAN MEREKA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan teknologi yang semakin maju memberikan pengaruh yang besar terhadap pertumbuhan dunia otomotif. Meningkatnya jumlah kendaraan bermotor yang diikuti

Lebih terperinci

PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI ( Studi Pada PT. JAMU AIR MANCUR Surakarta )

PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI ( Studi Pada PT. JAMU AIR MANCUR Surakarta ) PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI ( Studi Pada PT. JAMU AIR MANCUR Surakarta ) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi,

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi, BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Dalam industri yang berbasis teknologi, inovasi sangat diperlukan untuk meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi, pengelolaan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Citra Merek 2.1.1 Pengertian Citra Merek Brand image atau citra merek merupakan serangkaian sifat tangible dan intangible, seperti ide, keyakinan, nilai-nilai, kepentingan,

Lebih terperinci

I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Wirausaha memiliki peran penting dalam perkembangan ekonomi suatu negara, salah satu contohnya adalah negara adidaya Amerika. Penyumbang terbesar perekonomian Amerika

Lebih terperinci

Fokus Negara IMF. Fokus Negara IMF. Ekonomi Asia yang Dinamis Terus Memimpin Pertumbuhan Global

Fokus Negara IMF. Fokus Negara IMF. Ekonomi Asia yang Dinamis Terus Memimpin Pertumbuhan Global Fokus Negara IMF Orang-orang berjalan kaki dan mengendarai sepeda selama hari bebas kendaraan bermotor, diadakan hari Minggu pagi di kawasan bisnis Jakarta di Indonesia. Populasi kaum muda negara berkembang

Lebih terperinci

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Laporan untuk: John Doe ID: HC560419 Tanggal: 4 November 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. PENGANTAR The Motives, Values, Preferences Inventory menjelaskan nilai-nilai, tujuan, dan minat individu.

Lebih terperinci

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan M a n a j e m e n S t r a t e g i k 77 Materi Minggu 10 Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan 10.1 Implementasi Strategi Implementasi strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Kewirausahaan Kewirausahaan merupakan serangkaian aktivitas yang melibatkan daya kreativitas dan inovasi untuk memecahkan permasalahan dan untuk menangkap peluang pasar

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini

BAB I PENDAHULUAN. besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan teknologi yang semakin maju memberikan pengaruh yang besar terhadap industri otomotif, salah satu sektor industri yang saat ini mengalami pertumbuhan

Lebih terperinci

Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis

Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA http://kominfo.pekalongankota.go.id/ Ekonomi Digital Bukan Sekadar Langkah Strategis Kamis, 10 Maret 2016-14:32:23WIB Diposting oleh : Administrator Kategori : ARSIP BERITA

Lebih terperinci

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden Gambaran umum responden penelitian ini yaitu meliputi: usia, jenis kelamin, lama usaha dan pendidikan terakhir. Berikut adalah tabel yang akan menunjukkan

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS DATA. A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA. kompetitif sendiri, agar tidak kalah dalam persaingan global, baik itu

BAB IV ANALISIS DATA. A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA. kompetitif sendiri, agar tidak kalah dalam persaingan global, baik itu BAB IV ANALISIS DATA A. Strategi Kompetitif Porter dalam Menghadapi ACFTA Diberlakukannya ACFTA sebagai sebuah perdagangan bebas, memaksa setiap industri atau perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. NIlai, Biaya dan Kepuasan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. NIlai, Biaya dan Kepuasan 18 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran merupakan suatu hal yang sangat penting dalam kehidupan sehari-hari, karena dengan adanya kegiatan pemasaran akan menimbulkan penawaran produk

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi menyebabkan persaingan yang semakin tinggi diantara

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi menyebabkan persaingan yang semakin tinggi diantara BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Era globalisasi menyebabkan persaingan yang semakin tinggi diantara perusahaan, baik antar perusahaan domestik maupun dengan perusahaan asing. Sehingga setiap

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Di era ini, industri sepeda motor menjadi salah satu jenis usaha yang sedang mengalami pertumbuhan. Hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan penjualan pasar

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. di setiap tahunnya. Pada tahun 2013, pertumbuhan di industri otomotif semakin

BAB I PENDAHULUAN. di setiap tahunnya. Pada tahun 2013, pertumbuhan di industri otomotif semakin BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan industri otomotif di Indonesia setiap tahunnya mengalami peningkatan yang signifikan.itu terbukti dengan munculnya produk otomotif baru di setiap tahunnya.

Lebih terperinci

Modul ke: Fakultas EKONOMI & BISNIS. Program Studi MANAJEMEN

Modul ke: Fakultas EKONOMI & BISNIS. Program Studi MANAJEMEN Modul ke: 13 Eko Fakultas EKONOMI & BISNIS Kewirausahaan I Kewirausahaan dan Lingkungan Global; Kewirausahaan sebagai pemicu perekonomian negara; Kebersamaan, etika dan tanggung jawab sosial kewirausahaan

Lebih terperinci

Contoh Perilaku dan Budaya Organisasi

Contoh Perilaku dan Budaya Organisasi Contoh Perilaku dan Budaya Organisasi Perilaku pegawai tidak terlepas dengan budaya organisasi. Menurut Kotter dan Hesket, budaya organisasi merujuk pada nilai-nilai yang dianut bersama oleh orang dalam

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Salah satu tujuan kegiatan Pemasaran adalah membangun merek dikonsumen. Kekuatan merek terletak pada kemampuannya untuk memengaruhi perilaku pembelian.

Lebih terperinci

MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING. Meet-5 By.Hariyatno

MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING. Meet-5 By.Hariyatno MENSEGMENTASI, MEMBIDIK DAN MELAKUKAN POSITIONING DI PASAR GUNA MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING Meet-5 By.Hariyatno Definisi Segmentasi Pasar : 1) Swastha & Handoko (1997) mengartikan segmentasi pasar

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. setiap perusahaan. Untuk dapat mengahadapi tingkat persaingan yang ketat, untuk

BAB 1 PENDAHULUAN. setiap perusahaan. Untuk dapat mengahadapi tingkat persaingan yang ketat, untuk BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi era globalisasi dan lingkungan persaingan yang kompetitif, maka persaingan dalam dunia usaha merupakan titik perhatian bagi setiap perusahaan.

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Pemasaran Menurut Parkinson (1991), pemasaran merupakan suatu cara berpikir baru tentang bagaimana perusahaan atau suatu organisasi

Lebih terperinci

II. LANDASAN TEORI. Pemasaran adalah suatu fungsi organisasi dan serangkaian proses untuk

II. LANDASAN TEORI. Pemasaran adalah suatu fungsi organisasi dan serangkaian proses untuk II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran adalah suatu fungsi organisasi dan serangkaian proses untuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan memberikan nilai kepada pelanggan dan untuk mengelola

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. karena dengan memiliki dan menggunakan sepeda motor dapat mendukung

BAB I PENDAHULUAN. karena dengan memiliki dan menggunakan sepeda motor dapat mendukung BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Sepeda motor merupakan salah satu alat transportasi yang sangat vital, karena dengan memiliki dan menggunakan sepeda motor dapat mendukung kebutuhan aktifitas

Lebih terperinci

PERANCANGAN PRODUK. Chapter 3. Gasal 2014

PERANCANGAN PRODUK. Chapter 3. Gasal 2014 PERANCANGAN PRODUK Chapter 3 Gasal 2014 Debrina Puspita Andriani Teknik Industri Universitas Brawijaya e-mail : debrina@ub.ac.id Blog : http://debrina.lecture.ub.ac.id/ 29/09/2014 Perancangan Produk -

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kualitasnya dengan melihat pentingnya sebuah brand image. Konsumen dalam

BAB I PENDAHULUAN. kualitasnya dengan melihat pentingnya sebuah brand image. Konsumen dalam BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam dunia global ini dimana persaingan menjadi suatu rutinitas menuntut perusahaan sebagai produsen produk dituntut untuk meningkatkan kualitasnya dengan melihat

Lebih terperinci

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Pemasaran

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Pemasaran II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Pemasaran Pemasaran adalah proses untuk merencanakan dan melaksanakan perancangan, penetapan harga, promosi, dan distribusi dari ide, barang, dan layanan untuk menimbulkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya. Untuk berhasil dan tumbuh dalam

BAB I PENDAHULUAN. dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya. Untuk berhasil dan tumbuh dalam BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Lingkungan bisnis perbankan syariah kini dirasakan semakin kompetitif, untuk itu perusahaan perbankan syariah diharuskan untuk semakin efektif dan efisien dalam mengelola

Lebih terperinci

PERENCANAAN Tujuan Instruksional Materi Pembahasan

PERENCANAAN Tujuan Instruksional Materi Pembahasan PERENCANAAN Tujuan Instruksional Memberikan pemahaman kepada mahasiswa mengenai perencanaan, proses pembuatan rencana dan tingkat rencana organisasi serta hambatan-hambatan dalam perencanaan. Materi Pembahasan

Lebih terperinci

Tantangan Dasar Desain Organisasi

Tantangan Dasar Desain Organisasi Modul ke: Tantangan Dasar Desain Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,

Lebih terperinci

BAB 2 KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

BAB 2 KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS BAB 2 KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2.1 Pemasaran (Marketing) Pemasaran adalah proses penyusunan komunikasi terpadu yang bertujuan untuk memberikan informasimengenai barang atau jasa dalam kaitannya

Lebih terperinci

III KERANGKA PEMIKIRAN

III KERANGKA PEMIKIRAN III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Strategi Strategi perusahaan menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan mengenai sikap perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan

Lebih terperinci

Integrated Marketing Communication II

Integrated Marketing Communication II Modul ke: Integrated Marketing Communication II Market Leadership dan Maturity Stage Fakultas Fakultas Ilmu Komunikasi Martina Shalaty Putri, M.Si. Program Studi Advertising dan Marketing Communication

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. persaingan yang saat ini semakin lama semakin ketat. Terdapat berbagai. konsumen untuk menggunakan suatu produk.

BAB I PENDAHULUAN. persaingan yang saat ini semakin lama semakin ketat. Terdapat berbagai. konsumen untuk menggunakan suatu produk. BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap perusahaan tentunya ingin mencapai suatu keberhasilan. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan memerlukan strategi untuk menghadapi persaingan yang saat ini semakin

Lebih terperinci

BAB II URAIAN TEORITIS. Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya

BAB II URAIAN TEORITIS. Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Perkembangan Kinerja di Balai Ternak Embrio Bogor. Hasil penelitian ini menunjukkan

Lebih terperinci

ManajemenStrategi. Aleria Irma Hatneny S.E., M.M.

ManajemenStrategi. Aleria Irma Hatneny S.E., M.M. ManajemenStrategi Aleria Irma Hatneny S.E., M.M. KontrakKuliah Proporsi penilaian secara umum 1. Kehadiran = 10 % 2. Tugas = 20 % 3. UTS = 30 % 4. UAS = 40 % Berpakaianrapidansopan, menjaga kebersihankelassertadilarangmakandi

Lebih terperinci