Reference by: JUDUL. : KEPEMIMPINAN dan PERILAKU ORGANISASI PENULIS : Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.

Transkripsi

1 LEADERSHIP Created by : Linggawati Regina Sisca Dosen : Ibu Hj. I.G.A. Aju Nitya Dharmani, SST., SE., MM. Mata Kuliah : Pengantar Menejemen Tema : Kepemimpinan - Manajer

2 Reference by: JUDUL : KEPEMIMPINAN dan PERILAKU ORGANISASI PENULIS : Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si HALAMAN : 1-372

3 DEFINISI KEPEMIMPINAN & Kepemimpinan : Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, memengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Manajer : Seseorang yang ditunjuk dan memiliki kekuasaan legimitasi untuk memberi penghargaan maupun memberi hukuman pada bawahannya/pengikutnya. Hal 2-3

4 TRANSISI DALAM TEORI KEPEMIMPINAN Tahun 1300an hingga 1700-an Tahun 1940an Sifat Kepbribadian Umum Sifat Tingkah Laku Kemungkinan (Situasional) Tahun 1940an hingga 1960-an Tahun 1960an hingga 1970-an Tahun 1970an hingga 2000-an Tingkah Laku Kemungkinan Sifat atau Ciri yang perspektif Kemampuan Lebih Hal. 6-7

5 FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi kepemimpinan memiliki 2 dimensi seperti: Tingkat kemampuan mengarahkan Tingkat dukungan atau keterlibatan orang-orang yang dipimpin Hal Fungsi Pokok Kepemimpinan: Fungsi Intruksi Fungsi Konsultasi Fungsi Partisipasi Fungsi Delegasi Fungsi Pengendalian

6 GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Kekuasaan pada pemimpin. KENDALI BEBAS Kekuasaan pada bawahan DEMOKRATIS Kekuasaan pada bawahan

7 ORGANISASI Organisasi adalah, Dua atau lebih individu yang saling berinteraksi di mana perilaku masingmasing saling memengaruhi untuk mencapai suatu tujuan.

8 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISASI Para manajer perlu menangani enam unsur ketika merancang struktur organisasi mereka, yaitu: 1. Spesialisasi kerja 2. Departementalisasi 3. Rantai Komando 4. Rentang kendali 5. Sentralisasi dan Desentralisasi 6. Formalisasi Hal

9 APA YANG DILAKUKAN? Seorang manajer harus mampu mengarahkan, memotivasi, atau menyelesaikan hal-hal sulit yang dialami staffnya sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan sempurna. FUNGSI PERAN KETERAMPILAN YANG HARUS DIMILIKI

10 FUNGSI, PERAN dan KETERAMPILAN PERAN FUNGSI Semua manajer menjalankan fungsi manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, mengoordinisasi, dan mengendalikan. (Henry Fayol) Peran Antar Pribadi Peran Informasi Peran Keputusan (Henry Mintzerberg) KETERAMPILAN Keterampilan Teknis Keterampilan Manusiawi Keterampilan Konseptual (Robert Katz)

11 KOMUNIKASI Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan pesan atau berita antara dua orang atau lebih sehingga pesan dimaksud dapat dipahami. Delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi: PENGIRIM/SUMBER ENCODING MASSAGES CHANNEL (Menerjemahkan) (Media) UMPAN BALIK NOICE DECODING RECEIVER (gangguan) (Pengartian) Hal

12 KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA kebijakan sumber daya manusia berarti adalah arah tindakan yang harus diambil untuk mengelola sumber daya manusia agar dapat mencapai sasaran, karena mutu organisasi sebagian besarditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya. Spesifik yang harus diperhatikan dalam mengelola SDM: 1. Praktik Seleksi 2. Program Pelatihan dan Pengembangan 3. Pengembangan Karier 4. Evaluasi Kerja 5. Sistem Imbalan 6. Hubungan Interface (Antarmuka) Serikat-BuruhManajemen

13 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KEPEMIMPINAN Pengambilan keputusan adalah proses di mana seorang manajer memperoleh dan menggunakan data dengan menanyakan hal lainnya, menggeser jawaban untuk menemukan informasi yang relevan dan menganalisis data; manajer secara individual dan dalam tim, mengatur, dan mengawasi informasi, terutama informasi bisnisnya. IDENTIFIKASI MASALAH MENDEFINISI KAN MASALAH MEMFORMULA SIKAN dan MENGEMBANG KAN ALTERNATIF IMPLEMENTASI KEPUTUSAN EVALUASI KEPUTUSAN

14 MOTIVASI DALAM KEPEMIMPINAN Motivasi Kekuasaan Seseorang yang mempunyai kebutuhan tentang kekuasaan yang tinggi senang memengaruhi pihak lain untuk mencari posisi kewenangan. Kebanyakan studi menemukan adanya suatu hubungan yang kuat antara kebutuhan akan kekuasaan dan posisi ke tingkat manajemen yang lebih tinggi dalam organisasi yang besar

15 KESIMPULAN Tidak semua pemimpin adalah manajer. Dan sebaliknya tidak semua manajer adalah pemimpin. Thank you and be success!!