PT Jaya Real Property, Tbk. Laporan Tahunan 2010 Annual Report

Transkripsi

1 PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. CBD Emerald Blok CE / A No. 1 Tangerang 15227, Indonesia PT Jaya Real Property, Tbk. Laporan Tahunan 2010 Annual Report LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

2 DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS PROFIL PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

3 VISI: Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia. MISI: Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri real estat dan properti di Indonesia. Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan konsumen. Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi. Mengoptimalkan produktifitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham dan karyawan. Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit usaha. VISION: Being one of the best property developers and management in Indonesia MISSION: Achieve revenue growth of above the average of real estate and property industry in Indonesia. Providing quality products and services that satisfy consumers. Developing quality human resources and good working climate to achieve high performance. Optimizing productivity of all of its resources for the benefit of consumers, shareholders and employees. Caring about social and environmental aspects of each business unit.

4 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT Jumlah Aset Total Assets Jumlah Kewajiban Total Liabilities IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT (Dalam Ribuan Rupiah/ In Thousand Rupiah) dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah) 3,500,000 3,295,717 dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah) 1,700,000 1,670,598 NERACA Jumlah Investasi ,448 6,474 8,849 9,800 26,272 BALANCE SHEET Total Investments 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,682,386 1,907,357 2,211,213 2,585,475 1,300, , , , , ,775 1,171,406 Jumlah Aset Hutang Bank 1,682,386 94,090 1,907,357 65,067 2,211, ,551 2,585,475 98,323 3,295,717 2,076 Total Assets Bank Loans 1,000, , Jumlah Kewajiban 578, , ,775 1,171,406 1,670,598 Total Liabilities Hak Minoritas Anak Perusahaan 54,122 54,283 54,188 63, ,502 Minority Interest in Subsidiaries Pendapatan Revenues Laba Usaha Income from Operations Jumlah Ekuitas LABA RUGI Penjualan / Pendapatan Laba Kotor Laba Usaha Laba Bersih 1,050, , , ,564 84,120 1,135, , , , ,128 1,234, , , , ,818 1,350, , , , ,705 1,523, , , , ,923 Total Equity PROFIT AND LOSS Sales / Revenue Gross Profit Income from Operations Net Income dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah) 800, , , , , , , , ,529 dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah) 400, , , , ,655 Laba Bersih per Saham* Jumlah Saham Beredar RASIO USAHA ,750, ,750, ,750, ,750, ,750,000 Earnings per Share Share Outstanding OPERATING RATIOS 400, , , , , ,382 Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih 45.13% 44.55% 48.65% 53.73% 54.39% Gross Profit Margin 100, ,000 Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih 30.27% 28.52% 33.19% 34.95% 36.41% Operating Income Margin Laba Usaha terhadap Total Ekuitas Laba Usaha terhadap Total Aset 11.77% 7.34% 13.24% 7.88% 17.44% 9.74% 17.13% 8.95% 18.49% 8.55% Operating Income to Total Equity Operating Income to Total Assets Laba Bersih Net Income Pergerakan Harga Saham Penutupan per Akhir Tahun Share Price Movement per Years End Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih 20.61% 20.88% 22.79% 28.96% 34.25% Net Income Margin dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah) dalam angka penuh (full amount) Laba Bersih terhadap Total Ekuitas Laba Bersih terhadap Total Aset RASIO KEUANGAN Rasio Total Kewajiban terhadap Total Ekuitas Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset 8.01% 5.00% 55.04% 34.36% 9.70% 5.77% 63.18% 37.62% 11.98% 6.68% 74.76% 41.73% 14.19% 7.41% 86.71% 45.31% 17.39% 8.04% % 50.69% Net Income to Total Equity Net Income to Total Assets FINANCIAL RATIOS Debt to Equity Ratio Debt Ratio * Setelah penyesuaian secara retroaktif atas pemecahan saham dari nilai nominal per saham Rp menjadi Rp 500 pada Mei 1996 dan Rp 500 menjadi Rp 100 pada Agustus 2006 * After retroactive adjustment for the stock split in May 1996 reducing par value per share from Rp 1.000,- to Rp 500,- and Rp 500,- to Rp 100,- in August , , , , , ,000 84, , , , , ,030 1, ,

5 LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS Dengan bangga kami melaporkan kinerja tahun 2010, dimana Perusahaan mampu mencatat pertumbuhan sebesar 17% di tengah kondisi perekonomian yang semakin baik. Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 6% dan tingkat inflasi serta suku bunga terkendali, kepercayaan konsumen terus tumbuh yang berakibat pada pemulihan pasar properti. We are pleased to report another year of strong performance in 2010, a year in which we were able to leverage the positives brought by a more favourable economic climate to post year-onyear growth of 17%. With economic growth at almost 6% and inflation and interest rates under control, consumer confidence grew steadily, leading to an upturn in the property market. Disain kami untuk pertumbuhan masa depan adalah visi kami akan ecommunity Bintaro. Melalui konsep ini, pengembangan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip pengelolaan dan kepedulian terhadap lingkungan, misalnya, dengan penggunaan bahan material yang ramah lingkungan dalam konstruksi bangunan, konservasi sumber air dan mendorong warga untuk berperan aktif dalam memelihara dan memperbaiki lingkungan mereka. Central to our design for our future growth is our vision of Bintaro as an ecommunity. Through this concept, our development is based on the principles of sustainable living and responsible environmental management, for example, by incorporating environment-friendly features in our construction, conserving water resources and encouraging residents to take pride in and play an active role in maintaining and enhancing their environment. Kami bersyukur bahwa tahun ini, Perusahaan mampu membukukan penjualan regular di Bintaro Jaya sebesar Rp 692 milyar di tahun 2010, meningkat 63% dari Rp 424 milyar di tahun 2009, sedangkan untuk perumahan Graha Raya meningkat 38% dari Rp 127 milyar di tahun 2009 menjadi sebesar Rp 175 milyar pada tahun 2010 Dengan pencapaian tersebut, Direksi telah menunjukkan kemampuannya untuk senantiasa memberikan yang terbaik. Dengan menguatnya penjualan di sektor perumahan, tahun ini pendapatan kami kembali didorong oleh penjualan kavling untuk sektor komersial. Dengan senantiasa berusaha menjadikan Bintaro Jaya sebuah lokasi pilihan yang semakin menarik untuk tempat usaha dengan meningkatkan akses dan fasilitas, Perusahaan saat ini menjajaki sejumlah Perusahaan yang berencana untuk merelokasi kantor pusat dan kantor operasional mereka untuk pindah ke kawasan CBD Bintaro. Hal ini tentunya akan menyebabkan meningkatnya karyawan yang bekerja di Bintaro Jaya yang dapat mengakibatkan pertumbuhan akan rumah hunian serta mendorong pengembangan fasilitas perbelanjaan, rekreasi, pendidikan dan fasilitas strategis lainnya. Sesuai dengan visi Bintaro Jaya untuk menciptakan komunitas yang terpadu, kami menyadari bahwa sudah saatnya untuk mengkaji kembali perencanaan untuk pertumbuhan Bintaro Jaya dan Graha Raya di masa datang, dimana saat ini Bintaro Jaya dan Graha Raya merupakan hunian dengan populasi sekitar orang. Sejalan dengan pertumbuhan yang cepat dari kota Jakarta, beberapa pengembangan akan dilaksanakan dalam waktu dekat termasuk pembangunan Jalan Lingkar Luar Jakarta (JORR) 2 dan perpanjangan bagian utara JORR 1 yang akan mempengaruhi tingkat, luas dan pertumbuhan Bintaro Jaya sebagai sebuah komunitas. Belajar dari proyek serupa dan mengantisipasi tantangan yang timbul sejalan dengan pemetaan pengembangan, dalam perspektif pengembangan dekade dan bukan tahunan, kami untuk itu akan mempertimbangkan faktor-faktor diatas dan memastikan bahwa kami terus tumbuh sebagai kawasan perkotaan yang senantiasa didukung oleh infrastruktur dan perencanaan yang baik. We are grateful that we are able reach our regular sales in Bintaro Jaya Rp 692 billion in 2010, growth of 63% from Rp 424 billion in 2009, while in Graha Raya sales were up 38% from Rp 127 billion in 2009 to Rp 175 billion in Under such achievement, we can say that the Board of Director has performed well in giving their best efforts. While the residential sector performed strongly, our results this year were once again boosted by sales of substantial lots to the commercial sector. Having worked hard to make Bintaro Jaya increasingly attractive as a location for business by improving access and amenities, we are now seeing a growing number of organizations making the decision to relocate their corporate headquarters and operations to our CBD. This, in turn, brings more employees into Bintaro, which contributes to our residential growth, and drives a further development and upgrading of retail, recreational, educational and other strategic facilities. As we realize our original vision of Bintaro Jaya as a fully integrated community, however, we are aware that the time has come to revisit our plan for the future growth of Bintaro and Graha Raya, which together are now home to a population of some 80,000-90,000 people. In addition to the ongoing rapid growth of Jakarta itself and the accompanying pressures on the environment, there are several significant developments in the near future including the construction of the second Jakarta Outer Ring Road (JORR) 2 and the northern extension of JORR 1 that will influence the rate, extent and nature of our growth as a community. We will therefore be considering these factors, learning from similar projects and anticipating additional challenges as we map our development, taking a perspective of decades rather than years, to ensure that we continue to grow rationally and sustainably as a coherent township that is supported by excellent infrastructure and viable contingency plans. Upaya kami dalam bidang ini kembali memperoleh penghargaan dari pengamat properti. Pada Agustus 2010, untuk kedua kalinya, secara berturut-turut, kami menerima penghargaan The Indocement Award for Sustainable Developer in the Business Sustainability Category. Pada Desember 2010, kluster Kebayoran memenangkan Green Housing Award untuk kategori Most Environmentally Conscious Cluster Development. Penghargaan ini diberikan oleh Menteri Perumahan Rakyat bersama dengan majalah Housing Estate. Fokus kami pada pengelolaan lingkungan hidup merupakan bagian dari komitmen kami secara keseluruhan untuk mencapai standar yang tinggi terhadap tanggung jawab dan akuntabilitas dalam semua aspek usaha. Kami terus memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik di seluruh organisasi. Dibantu oleh Komite Audit, kami memantau dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal, pelaporan keuangan, kepatuhan dan manajemen risiko. Kami juga melakukan pengembangan sistem manajemen sumber daya manusia sepanjang tahun ini. Hal mana tetap menjadi prioritas Di masa mendatang sebagaimana kami senantiasa berusaha mengembangkan tenaga kompeten untuk mengkontribusi pertumbuhan perusahaan. Prospek usaha di tahun 2011 pada umumnya positif. Kami melihat stabilitas di semua indikator penting dalam makroekonomi, terutama bunga pinjaman, akan menjadi pertanda baik untuk industri real estat. Kondisi ini akan mendukung strategi kami dalam memperluas keberadaan kami di pengembangan rumah kelas atas dan menengah-atas dan menjadikan Bintaro lokasi pilihan bagi usaha. Kami percaya jika faktor-faktor tersebut digabungkan dengan kondisi keuangan yang kuat, akan memberikan platform yang sehat untuk pertumbuhan berkelanjutan dan menguntungkan. Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam kepada para manajemen dan karyawan untuk prestasi yang telah mereka capai di tahun Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada semua pemegang saham, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya. Our efforts in this regard have again won recognition from industry observers. In August 2010 we received, for the second year running, the Indocement Award for Sustainable Developer in the Business Sustainability category. In December 2010, our Kebayoran Cluster won a Green Housing Award for Most Environmentally Conscious Cluster Development. This award was presented by the Minister of Public Housing in conjunction with Housing Estate Magazine. Our strong focus on environmental stewardship is part of our overall commitment to achieving high standards of responsibility and accountability in all aspects of our business. We have continued to strengthen good corporate governance practices throughout our organization. Aided by our Audit Committee, we have monitored and taken steps to enhance the effectiveness of our internal controls over financial reporting, compliance and risk management. We also introduced further improvements to our human resource management systems during the year. This will remain a priority in future as we seek to develop and retain highly competent people who will be able to contribute to the dynamic growth of the company. The outlook for our business in 2011 is generally positive. We foresee continued stability in all the key macroeconomic indicators, and particularly in mortgage rates, which bodes well for the real estate industry. These favourable conditions will in turn support our strategy of expanding our presence in the middle-upper and upper markets as well as making Bintaro an advantageous location for the business sector. We believe that these factors, combined with a strong balance sheet, give us a sound platform for sustained and profitable growth. On behalf of the Board I would like to express my deep appreciation to our management and employees for their achievements this year. Our thanks and appreciation is also due to all our shareholders, customers and partners for their continued support and cooperation. 4 5

6 REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS LAPORAN DEWAN DIREKSI Iklim ekonomi yang semakin kondusif memungkinkan Perusahaan mencatatkan kinerja yang lebih baik tahun ini. Tingkat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,8% dengan inflasi dan suku bunga Sertifikat Bank Indonesia masingmasing terkendali di level 6,96% dan 6,5%, serta situasi keamanan yang mendukung, meningkatkan kepercayaan dan daya beli masyarakat bagi sektor industri real estat di Indonesia. Indonesia s increasingly positive economic climate enabled us to post strong results this year. A growth rate of 5.8%, inflation and SBI rates under control at 6.96% and 6.5%, respectively, and a favorable security situation all contributed to growing confidence and increased purchasing power, which translated into a very conducive climate for Indonesia s real estate sector. Membaiknya kemampuan finansial memungkinkan kami untuk melakukan beberapa investasi strategis sepanjang tahun Disain Bintaro Lifestyle Centre, sebuah pengembangan berlokasi di sisi jalan tol, diharapkan dapat diselesaikan dan dimulai pembangunannya di tahun Sebuah pengembangan yang akan menambah pilihan tempat belanja dan rekreasi bagi warga Bintaro Jaya, Graha Raya dan sekitarnya. Our strong cash position enabled us to make a number of key strategic investments during the year. In 2011 we expect to complete the designs and begin construction of the Bintaro Lifestyle Centre. This development, strategically located adjacent to the toll road, will significantly enhance retail and entertainment options for residents of Bintaro, Graha Raya and surrounding areas. Pada tahun 2010, kami mencatat pendapatan sebesar Rp 774 milyar atau naik 17% dibanding tahun Kontribusi terbesar berasal dari penjualan rumah di Bintaro Jaya, Graha Raya, dan Pasar Kemis dan properti investasi sebesar 11%. Penjualan rumah atau regular sales di Bintaro Jaya naik 63% dari Rp 424 milyar tahun 2009 menjadi Rp 692 milyar pada tahun Penjualan di Graha Raya, naik 38% dari Rp 127 milyar di tahun 2009 menjadi Rp 175 milyar pada tahun Secara gabungan penjualan regular Bintaro Jaya dan Graha Raya meningkat 57% menjadi Rp 867 milyar dibanding tahun 2009 sebesar Rp 551 milyar. Meskipun penjualan di seluruh segmen mengalami peningkatan, kami terus menargetkan pertumbuhan di pasar kelas atas dan mencapai peningkatan sebesar 41% pada penjualan kluster menengah-atas Kebayoran Village dan Kebayoran Garden yang mengkontribusi peningkatan terhadap margin keuntungan. Seperti pada tahun sebelumnya, peningkatan penjualan juga dikontribusi oleh penjualan kavling komersial di area CBD, termasuk penjualan 1,6 hektar kepada Lotte Mart, dan 4 hektar kepada Indika Energy Group untuk pengembangan taman perkantoran dimana pada akhirnya baik Lotte Mart dan Indika Grup, akan merelokasi kantor-kantor Anak Perusahaannya. Pengembangan lainnya adalah Pasar Modern Bintaro yang dibangun di atas lahan seluas m² di CBD Bintaro. Dengan animo yang cukup besar pada saat peluncuran, di akhir tahun 2010 hampir 95% dari kios dan ruko yang ditawarkan terjual dan membukukan penjualan sebesar Rp 107 milyar. Dengan kinerja yang positif baik di sektor perumahan maupun komersial, pertumbuhan penjualan Bintaro Jaya dan Graha Raya memberikan kontribusi terhadap total pertumbuhan penjualan sebesar 69%. Penjualan Puri Jaya, Pasar Kemis di tahun 2010 tidak berbeda dari tahun lalu dimana Perusahaan tetap memfokuskan pada penjualan persediaan akibat pembatalan yang terjadi di akhir tahun 2008 sebagai dampak krisis ekonomi. Strategi ini akan terus berjalan hingga tahun 2011, dimana kami menunda pembangunan kluster baru hingga kami dapat mengurangi persediaan yang ada. Dengan membaiknya kondisi keuangan, kami mampu mengurangi sejumlah pinjaman yang berdampak pada menurunnya bunga pinjaman dan membeli kembali saham, atau 4% dari total saham yang beredar sebanyak lembar. In 2010 we generated a total revenue of Rp 774 billion, a growth of 17% compared to By far the largest source of revenue was the sale of houses in Bintaro, Graha Raya and Pasar Kemis, with investment properties contributing 11%. Housing or regular sales in Bintaro surged to Rp 692 billion in 2010, a growth of 63% from Rp 424 billion in 2009, while in Graha Raya sales were up 38% from Rp 127 billion in 2009 to Rp 175 billion in This brought a combined growth in regular sales in Bintaro and Graha Raya of 57% to reach Rp 867 billion, up from Rp 551 billion in Although we enjoyed robust sales across all segments, we continued to target growth in the upper end of the market, and realized a 41% increase in sales in our upper-middle clusters, Kebayoran Village and Kebayoran Garden. This in turn contributed to an improved profit margin. Our strong sales performance was supported, as in the previous year, by irregular (large lot) sales in the CBD area, including the release of 1.6 hectares to Lotte Mart and 4 hectares to the Indika Energy Group for the development of a green office park where they will eventually relocate their subsidiaries head offices. Another very promising new development is the Pasar Modern Bintaro (Bintaro Modern Market), which is currently under construction on a 16,000 m2 site in Bintaro s CBD. With substantial interest surrounding the launch of Pasar Modern in 2010, by the end of the year almost 95% of the kiosks and shophouses on offer had been sold, contributing Rp 107 billion to sales. The very positive performance in both the residential and commercial sectors contributed to a total year-on-year sales growth in Bintaro and Graha Raya of 69%. Sales in our Puri Jaya development in Pasar Kemis remained subdued in 2010 as we kept our focus on selling the outstanding stock resulting from a high number of cancellations at the end of 2008 in the wake of the economic crisis. We will continue to pursue this strategy in 2011, postponing the construction of any new clusters until we have reduced the stock substantially. With the company enjoying a very healthy financial condition, we took the opportunity to settle certain bank loans in 2010, which reduced our interest expense, and bought back 110,000,000 of our shares, representing 4% of the Company s total 2,750,000,000 shares. Dalam beberapa tahun terakhir kami mulai menjajaki beberapa peluang usaha untuk menambah arus p e n d a p a t a n. D i t a h u n , k a m i m e n g a k u i s i s i PT Prima inti Permata, pengembang perumahan dengan proyek skala kecil di Pamulang, barat daya Jakarta. Diharapkan di tahun 2011, kami dapat memperoleh lebih banyak lagi lahan untuk area pengembangan berikutnya. Di tahun 2010, kami juga meningkatkan investasi di PT Jaya Sarana Pratama, perusahaan patungan dengan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk, untuk pengembangan seksi West Two North (W2N), sebagai penyelesaian tol lingkar luar Jakarta. Selain menjadi sumber pendapatan tambahan bagi Perusahaan, penyelesaian seksi JORR ini juga akan mengurangi beban kepadatan tol Ulujami-Serpong yang akhirnya akan meningkatkan akses Bintaro Jaya dan Graha Raya dan nilai dari kawasan kami. Pengembangan akses juga senantiasa terus dilakukan di dalam kawasan Bintaro Jaya dengan melanjutkan pembangunan jalan arteri Boulevard Bintaro Jaya, yang saat ini telah diperpanjang dari pintu tol Bintaro Jaya hingga kluster Discovery. Diharapkan, pada tahun mendatang, koridor ini akan diperpanjang sejauh m ke jalan utama Graha Raya, yang akan mempercepat waktu tempuh dan mempermudah akses ke Graha Raya. Kami juga mulai membangun jembatan layang untuk mengurangi kemacetan lalu lintas pada jam-jam sibuk di bundaran Bank Permata. Kedua proyek akan memperlancar arus lalu lintas Bintaro Jaya Graha Raya dan mengurangi kepadatan kendaraan yang melalui kawasan pemukiman sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup warga. Komitmen dalam meningkatkan kualitas kepada pelanggan adalah merupakan keunggulan kompetitif kami sebagai pengembang. Kami terus berusaha untuk melakukan perbaikan yang akan memberi nilai tambah bagi para pelanggan dan warga pada umumnya. Untuk tujuan ini, kami melakukan kerjasama dengan PT Jaya Mitra Sarana pada November 2010, untuk pasokan air bersih ke beberapa wilayah Bintaro Jaya yang pada akhirnya seluruh kawasan Bintaro Jaya dari Sektor 5 dan seterusnya dapat menikmati pasokan air minum melalui pipa saluran. Selain menguntungkan warga, hal ini juga penting dalam mengurangi tekanan pada air tanah di wilayah tersebut dengan menghilangkan kebutuhan untuk membuat sumur dalam. Prakarsa ini merupakan bagian dari pendekatan terpadu dalam pengelolaan sumber daya air, yang meliputi perbaikan tanggul, polder, pemeliharaan sistem drainase, merancang taman dan jalan-jalan di dalam kluster untuk memaksimalkan air bawah tanah. In recent years we have begun to explore potential growth opportunities with a view to enhancing our revenue streams. In 2010 we acquired PT Primainti Permata, a housing developer with a small project in Pamulang, in the southwest of the city, and in 2011 we expect to start procuring more land in the area for future development. In 2010 we increased our investment in PT Jaya Sarana Pratama, a joint venture with PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, for the development of the W2 North section to complete the Jakarta Outer Ring Road. As well as providing an additional revenue stream for the Company, the completion of this section of the JORR will also ease some of the pressure on the Ulujami-Serpong toll road, thereby improving access to Bintaro and Graha Raya which we hope will improve value of our development Within Bintaro itself, we have continued the construction of the Bintaro Boulevard arterial road, which now effectively extends from the toll road as far as the new Discovery cluster. In the coming year this corridor will be extended another meters to the main Graha Raya road, which will greatly improve speed and ease of access to Graha Raya itself. We will also begin construction of an overpass to ease peak-time traffic congestion at the Bank Permata roundabout. Both projects will contribute to a more rational flow of traffic through the two communities, reducing the volume of vehicles passing through residential areas and generally enhancing the quality of life for residents. This attention to quality is where we derive our competitive advantage as a real estate developer. We are constantly seeking to make improvements and find solutions that will add value for our customers and for the community as a whole. To this end, we entered into a cooperation with PT Jaya Mitra Sarana in November 2010 to supply clean water to certain parts of Bintaro. Eventually all of Bintaro from Sector 5 onwards will be able to enjoy a piped supply of clean water, benefiting residents and, crucially, relieve pressure on the groundwater in the area by eliminating the need for deep wells. This initiative is part of our integrated approach to water resource management, which includes upgrading riverbanks, polders and aqueducts, maintaining drainage systems and designing the yards and driveways in our clusters to maximize groundwater recharge. 6 7

7 Prakarsa lainnya adalah keterlibatan kami dalam membangun Universitas Pembangunan Jaya (UPJ). Dengan berbagai pilihan fasilitas pendidikan yang ditawarkan oleh Bintaro Jaya dari tingkat dasar dan menengah, termasuk sekolah-sekolah yang dikelola oleh Yayasan Pendidikan Jaya, terdapat celah dalam ketersedian fasilitas pendidikan di jenjang tertier. Dengan pembangunan kampus di awal 2011, kami juga bekerja sama dengan beberapa lembaga pendidikan terkemuka nasional, termasuk Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung dan Universitas Atma Jaya, untuk memastikan bahwa kami memberikan kualitas terbaik sebagai pusat pembelajaran yang unggul. Another value-added initiative that we have embarked upon is the establishment of Pembangunan Jaya University (UPJ). While Bintaro offers a broad range of educational options at the primary and secondary levels, including the schools run by the Jaya Group s educational foundation, there is a clear gap in provision for the tertiary sector. With construction of the campus beginning in 2011, we are already working with closely some of the country s foremost educational institutions, including the University of Indonesia, the Bandung Institute of Technology and Atma Jaya University, to ensure that we offer programs of the highest quality with the aim of becoming a centre of learning excellence. pelestarian lingkungan, yang akan terus kami terapkan melalui disain rumah, konstruksi, pengelolaan kawasan dan pengembangan masyarakat. Dengan terjaganya stabilitas indikator-indikator makroekonomi yang terus berlanjut pada tahun 2011, termasuk perubahan pada suku bunga KPR, kami percaya bahwa pelaksanaa strategi usaha memungkinkan kami mempertahankan pertumbuhan yang berksinambungan dan terus menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dan pemegang saham. With continued stability in key macroeconomic indicators forecast for 2011, including little change in mortgage rates, we are confident that our execution of these strategies will enable us to maintain our sustainable growth trajectory and continue to create value for our shareholders and stakeholders. Ruang lingkup usaha yang telah kami sampaikan di atas memberikan gambaran tentang meningkatnya kompleksitas tantangan yang dihadapi saat kami senantiasa berusaha menyeimbangkan kebutuhan masyarakat yang terus meningkat dengan terus menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Untuk menghadapi tantangan ini, kami senantiasa mem prioritaskan peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset perusahaan yang paling penting dan harus dikelola secara benar. Dalam menentukan arah masa depan Perusahaan, kami memastikan bahwa kami memiliki tenaga kerja yang kompeten, terutama di tingkat manajerial, yang dapat membentuk dan melaksanakan visi Perusahaan di masa depan. The scope of activities we have outlined above offer an insight into the increasing complexity of the challenges we face as we endeavor to balance the demands of a rapidly growing community with our objectives of managed, sustainable and responsible growth. To ensure that we are ready to meet these challenges, we have continued to place a priority on enhancing both the quality and quantity of our people. Our human capital is one of the Company s most important assets and has to be managed accordingly. As we consider the future direction of the Company, we need to ensure that we have a core workforce of highly competent people, particularly at managerial level, that can help to shape and execute our vision for the future. Untuk itu, kami menempatkan perencanaan suksesi, dengan mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan berpotensi untuk mengisi posisi-posisi strategis di tahuntahun mendatang. Pada saat yang sama kami terus mengambil langkah untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas tenaga kerja secara menyeluruh. For this reason we have placed a strong emphasis this year on succession planning, by identifying and nurturing talented employees with strong management potential to fill key strategic positions over the coming years. At the same time we have continued to take measures to improve the competencies and quality of our workforce as a whole. Perusahaan tetap berkomitmen untuk menjaga standar tinggi tata kelola perusahaan dan tanggung jawab perusahaan. Untuk itu, kami terus memantau efektivitas pengendalian internal dan sistem manajemen risiko serta pelaksanaan Kode Etik yang memperkuat budaya akuntabilitas dan integritas di seluruh perusahaan dimana hal ini merupakan tujuan jangka panjang kami untuk senantiasa menjaga akuntabilitas ini bagi para pemangku kepentingan. Kami juga senatiasa terus berusaha, melalui berbagai kemitraan dan program pemberdayaan masyarakat untuk mendukung praksarsa pembangunan yang memberikan manfaat yang berkesinambungan. The company remains committed to maintaining high standards of corporate governance and corporate responsibility. We regularly monitor the effectiveness of our internal control and risk management systems and well as the implementation of our Code of Conduct to reinforce a culture of accountability and integrity throughout the company. We strongly believe that it is in the longterm interest of the Company to extend this accountability to our external stakeholders as well, and we have continued to work, through our various partnership and community empowerment programs to support and promote development initiatives that will bring sustained benefits. Pada tahun 2011, Perusahaan terus melanjutkan target penjualan di kelas menengah dan menengah keatas, dengan menawarkan kluster baru di Kebayoran Residences, Kebayoran Village and Discovery Bintaro, serta memperkenalkan properti komersial di Kebayoran Arcade 3 dan Kebayoran Square. Pada saat yang sama, kami juga meningkatkan upaya untuk membawa usaha baru bagi pengembangan kawasan CBD serta mencari peluang investasi yang sesuai untuk pengembangan usaha. Prioritas utama pada saat ini dan masa datang adalah In 2011 we will continue to target sales in the upper-middle and middle upper segments, offering new clusters in Kebayoran Residences, Kebayoran Village and Discovery Bintaro, while introducing new commercial properties in Kebayoran Arcade 3 and Kebayoran Square. At the same time we will intensify efforts to bring new business into the CBD while seeking appropriate investment opportunities to grow our business. A core priority, now and in the future, will be environmental sustainability, which we will continue to implement through our approaches to housing design, construction, estate management and community development. 8 9

8 CORPORATE PROFILE PROFIL PERUSAHAAN LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS Nama PT Jaya Real Property, Tbk. Berdiri 25 Mei 1979 Komisaris Utama Dr. Ir. Ciputra Komisaris Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Name PT Jaya Real Property, Tbk. Established 25 Mei 1979 President Commissioner Dr. Ir. Ciputra Commissioner Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates Plaza ABDA, lantai 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Telp : Faksimili : Public Accountant Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates Plaza ABDA, lantai 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Phone : Fax : Komisaris Independen Drs.H.Slamet Budisukrisno Ir. Aryanto Cahyadi Direktur Utama Trisna Muliadi Wakil Direktur Utama Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Direktur Ir. Yauw Diaz Moreno Ir. Gatot Setyo Waluyo Ir. Edmund E Sutisna, MBA Independent Commissioner Drs.H.Slamet Budisukrisno Ir. Aryanto Cahyadi President Director Trisna Muliadi Vice President Director Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Director Ir. Yauw Diaz Moreno Ir. Gatot Setyo Waluyo Ir. Edmund E Sutisna, MBA Biro Administrasi Efek PT Adimitra Transferindo Plaza Property Lantai 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur Indonesia Telp : Faksimili : Share Registrar Company PT Adimitra Transferindo Plaza Property Lantai 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur Indonesia Phone : Fax : Kantor Operasional Kantor Pusat PT Jaya Real Property, Tbk. CBD Emerald Blok CE / A No. 1 Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : , corporate@jayareal.co.id Kantor Pemasaran Ruko Kebayoran Arcade Blok C2 No Boulevard Bintaro Jaya, Pusat Kawasan Niaga Bintaro Jaya Sektor 7, Tangerang 15224, Indonesia Telp : Faksimili : Operation Address Head Office PT Jaya Real Property, Tbk. CBD Emerald Blok CE / A No. 1 Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , corporate@jayareal.co.id Marketing Office Ruko Kebayoran Arcade Blok C2 No Boulevard Bintaro Jaya, Pusat Kawasan Niaga Bintaro Jaya Sektor 7, Tangerang 15224, Indonesia Phone : Fax : Notaris Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Telp : Faksimili : / Notary Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Phone : Fax : / Anak Perusahaan PT Jaya Garden Polis Kantor Pemasaran Jl. Raya Pasar Kemis, Taman Merpati Pasar Kemis,Tangerang 15560, Indonesia Telp : Faksimili : Subsidiaries PT Jaya Garden Polis Marketing Office Jl. Raya Pasar Kemis, Taman Merpati Pasar Kemis,Tangerang 15560, Indonesia Phone : Fax : PT Primainti Permata Bintaro Trade Centre Blok F3 No Jl. Jend Sudirman Bintaro Jaya Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : Faksimili : PT Primainti Permata Bintaro Trade Centre Blok F3 No Jl. Jend Sudirman Bintaro Jaya Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Phone : Fax : PT Jaya Sarana Pratama CBD Emerald Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Sarana Pratama CBD Emerald Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : PT Jaya Mitra Sarana CBD Emerald Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Mitra Sarana CBD Emerald Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax :

9 SEKILAS JAYA REAL PROPERTY JAYA REAL PROPERTY IN BRIEF PT Jaya Real Property, Tbk. merupakan salah satu perusahaan pengembang dan pengelola properti terkemuka di Indonesia dibidang perumahan dan komersial dengan portofolio pengembangan di Jakarta Pusat, Barat, dan Selatan. Sejak berdiri pada tahun 1979, PT Jaya Real Property, Tbk. telah mempelopori pengembangan kawasan pemukiman terpadu di wilayah Jakarta, yang menawarkan rumah berkualitas di lingkungan hijau dan menarik di semua sektor. PT Jaya Real Property, Tbk. didirikan di Indonesia berdasarkan Undang undang Penanaman Modal Dalam Negeri pada tanggal 25 Mei 1979 dengan akta No. 36 dari Hobropoerwanto, SH notaris di Jakarta yang diubah dengan akta No. 14 dari notaris yang sama pada tanggal 6 Desember Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/498/24 tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 23 tanggal 18 Maret 1980, Tambahan No Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 3 tanggal 1 Juni 2010 oleh Aulia Taufani, SH, sebagai pengganti dari Sutjipto SH, Notaris di Jakarta, tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha. Perubahan anggaran dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU AH tahun 2010 tanggal 16 Agustus 2010 Dengan komitmen untuk senantiasa menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan, PT Jaya Real Property, Tbk, tetap berupaya menjaga dampak lingkungan melalui disain, material dan pengelolaan properti yang ramah lingkungan. Bintaro Jaya, proyek unggulan di Jakarta Selatan, merupakan sebuah kawasan mandiri seluas hektar yang menawarkan beragam produk rumah dan properti komersial, yang didukung oleh fasilitas pendidikan berkualitas, pelayanan kesehatan, pusat perbelanjaan, rekreasi serta jaringan transportasi yang baik. Graha Raya, kawasan yang berdampingan dengan Bintaro Jaya, dan Puri Jaya, area pengembangan seluas hektar di Pasar Kemis, Tangerang, juga menawarkan berbagai produk perumahan dan komersial, lengkap dengan pusat perbelanjaan dan perdagangan di lokasi strategis. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) sejak tahun 1994, PT Jaya Real Property, Tbk. berkomitmen untuk senantiasa menjalankan usaha dengan tanggung jawab serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, pelanggan dan masyarakat. PT Jaya Real Property, Tbk. is one of the Indonesia s leading property development and management companies, with a diverse portfolio of residential and commercial developments in South, West and Central Jakarta. Since its establishment in 1979, PT Jaya Real Property, Tbk. has pioneered the development of integrated, sustainable communities in the Jakarta area, offering high quality homes in attractive, green environments across all sectors of the market. PT Jaya Real Property, Tbk. was established under Domestic Investment Law on May , based on the notarial deed No. 36 of Hobropoerwanto, SH, a notary in Jakarta as amended with notarial deed No. 14 of the same notary, on December 6, The deed of establishment was approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia in his decision leter No. Y.A.5/498/24 dated December 22, the deed of establishment wasa published in State Gazette No. 23 dated March 18, 1980 Supplement No The Company Articles of Associaton has been amended several times, most recently was covered under notarial deed No. 3 dated June 1, 2010 of Aulia Taufani, SH, being the substitute notary of Sutjipto SH, a notary in Jakarta, concerning the purposes, objectives and activities relating to additional corporate business. The latest amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU AH tahun 2010 dated August 16, With a strong commitment to sustainable growth, the PT Jaya Real Property, Tbk. seeks to minimize its impact on the environment though environmentally sustainable design, materials and property management. Bintaro Jaya, the PT Jaya Real Property,Tbk. flagship development in South Jakarta, is a self-contained 2,000 hectare community that offers a widely diversified range of houses and commercial properties, served by first class educational, health care, retail and recreational amenities as well as excellent transport links. Graha Raya, adjacent to Bintaro Jaya, and Puri Jaya, a 1,765 hectare development in Pasar Kemis, Tangerang, also offer a range of residential and commercial options, while strategically located retail and trade centers complete the portfolio. Listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange) since 1994, PT Jaya Real Property, Tbk. remains committed to responsible business conduct and creating value for shareholders, customers and communities. Taman Bukit Menteng Bintaro Jaya 12 P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T

10 RIWAYAT SINGKAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE RIWAYAT SINGKAT DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE 1. Dr. Ir. Ciputra Komisaris Utama 1. Dr. Ir. Ciputra President Commissioner 1. Trisna Muliadi Direktur Utama 1. Trisna Muliadi President Director Pendiri Jaya Group, Metropolitan Group, Ciputra Group, REI serta Asia Pacific Real Estate Federation, Ir. Ciputra, mulai menjabat sebagai Komisaris Utama PT Jaya Real Property, Tbk. sejak tahun 1994, Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak tahun 1996 dan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak tahun Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1960 dari Institut Teknologi Bandung. The Founder the Jaya Group, the Metropolitan Group, the Ciputra Group and also of the Indonesian Real Estate Association and the Asia Pacific Real Estate Federation, Mr. Ciputra became President Commissioner of Jaya Real Property in 1994, Commissioner of PT Pembangunan Jaya in 1996 and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in Mr. Ciputra graduated from Bandung Institute of Technology in 1960 with a degree in Architecture. Memulai karir di Perusahaan sebagai Wakil Presiden Direktur tahun 1998 sebelum menjadi Presiden Direktur pada tahun 1999, Trisna Muliadi juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli 2004, Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. sejak November 2004 dan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih gelar Master of Business Administration dari University of Oregon tahun Starting served as Vice President Director of the Company in 1998 before becoming President Director in 1999, Mr. Trisna Muliadi has also been President Director of PT Pembangunan Jaya since July 2004, Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. since November 2004 and President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. since Awarded his Master of Business Administration degree from the University of Oregon in Ir. Soekrisman Komisaris Mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 1993 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996, Ir. Soekrisman juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1962 dari Melbourne University. 3. Ir. Hiskak Secakusuma, MM Komisaris Pendiri Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), Asean Construction Federation dan Ikatan Alumni MM Universitas Indonesia, Ir. Hiskak Secakusuma mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1994 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak ia juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1990 dan sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun Ir. Soekrisman Commissioner Mr. Soekrisman was appointed as Commissioner in 1993 and has also been Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in He received a degree in Architecture from Melbourne University in Ir. Hiskak Secakusuma, MM Commissioner The founder of the Indonesian Constructors Association, the Asean Constructors Federation and the University of Indonesia Management Masters Alumni Association, Mr. Hiskak Secakusuma being appointed as Commissioner of the Company in 1994 and also served as Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk in Received his Magister Management from Faculty of Economy of University of Indonesia in 1990 and Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Wakil Direktur Utama Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1997, Yohannes Henky Wijaya menjabat sebagai Direktur pada tahun 1999 dan sebagai Wakil Direktur Utama pada tahun 2009 Meraih gelar sarjana Teknik Sipil dari Institute Teknologi Bandung tahun 1981 dan Cum Laude Magister Manajemen bidang Real Estat dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM tahun Ir. Yauw Diaz Moreno Direktur Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1993, Diaz Moreno menjabat sebagai Direktur tahun Meraih gelar sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan tahun Ir. Gatot Setyo Waluyo Direktur 2. Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Vice President Director After joining the Company as Vice Director in 1997, Mr. Yohannes Henky Wijaya was appointed as Director in 1999 and Vice President Director in 2009 He received his Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1981 and earned a Masters (Magister Management Cum Laude) in Real Estate from the PPM School of Management in Ir. Yauw Diaz Moreno Director Joined the company as Vice Director in 1993, Mr. Diaz Moreno became Director in Received his degree in Civil Engineering from Parahyangan Catholic University in Ir. Gatot Setyo Waluyo Director 4. Drs. H. Slamet Budisukrisno Komisaris Independen Drs. H. Slamet Budi sukrisno mulai menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit sejak tahun Meraih sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada tahun Drs. H. Slamet Budisukrisno Independent Commissioner Mr. H. Slamet Budisukrisno has served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee since He studied at Gajah Mada University, earning a degree in Economics in Bergabung di Perusahaan tahun 1988, Gatot Setyo Waluyo menjabat sebagai Wakil Direktur tahun 1996 sebelum menjadi Direktur tahun Lulus dari Universitas Gajah Mada tahun 1987 bidang Arsitektur. 5. Ir. Edmund E Sutisna, MBA Direktur Joined the company in 1988, after serving as Vice Director since 1996, Mr. Gatot Setyo Waluyo became Director in he graduated from Gajah Mada University in 1987, majoring in Architecture. 5. Ir. Edmund E Sutisna, MBA Director 5. Ir. Aryanto Cahyadi Komisaris Independen Memulai karirnya di PT Pembangunan Jaya sejak 1966, Ir. Aryanto Cahyadi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun Meraih gelar Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung tahun Ir. Aryanto Cahyadi Independent Commissioner Mr. Aryanto Cahyadi joined PT Pembangunan Jaya in 1966 and became Independent Commissioner in He earned his Architecture degree from Bandung Institute of Technology in Edmund E Sutisna, menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2009 dan juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Teknik Indonesia dan PT Jaya Readymix. Meraih gelar sarjana Teknik dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan Master of Business Administration dari School of Management, Syracuse University (USA) tahun Mr. Edmund E Sutisna started serving as a Director in 2009 and also served as Commissioner PT Jaya Teknik Indonesia and PT Jaya Readymix. He received his Engineering degree from University of Indonesia in 1971 and Master of Business Administration from School of Management, Syracuse University (USA) in

11 r PT Jaya Real Property, Tbk. Perusahaan Asosiasi Perusahaan Anak Associates Subsidiary Penyewaan & Pengelolaan Pengembangan Property Rumah Makan Pengusahaan Jalan Tol Pengelolaan Gedung g Real Estat Pengusahaan Jalan Tol Pengelola Air Real & Estate Management Property Development Restaurant Tol Road Company Build Management Real Estate Tol Road Company Water Management t STRUKTUR PERUSAHAAN ANAK & ASOSIASI THE STRUCTURE OF SUBSIDIARY AND ASSOCIATES STRUKTUR ORGANISASI ORGANISATION STRUCTURE PT Sarana Pembangunan Jaya 25% PT Jaya City Development 30% PT Jaya Pangan Lestari 20% PT Bintaro Serpong Damai 0.83% PT Sumber Jaya Kelola 1% PT Jaya Garden Polis 83,86% PT Primainti Permata 99,99% PT Jaya Sarana Pratama 60% PT Jaya Mitra Sarana 50% Komisaris Utama President Commissioner P Komisaris Komisaris Independent Commissioner Independent Commissioner Komite Audit Audit Committee Direktur Utama President Director Audit Internal Internal Audit Wakil Direktur Utama Vice President Director Manajemen Representative ISO 9001:2008 Sekretaris Perusahaan ISO 9001:2008 Management Representative Corporate Secretary Direktur Direktur Direktur Director Director Director GM Services Bisnis GM M Perencanaan dan Pengembangan n GM Properti GM Perumahan 2 GM Perumahan 1 GM Perumahan 3 Business Services GM Design & Development GM Property General Manager ager Housing 2 GM Housing H i 1GM Housing 3GM Manajer Keuangan Finance Manager Manajer Business Development ent Business Development Manager Koordinator Pengelola Properti Pusat Perbelanjaan aan Shopping Center Property rty Coordinator Koordinator Pengelola Property Trade Center Trade Center Property Coordinator Manajer Perumahan Graha Raya Graha Raya Housing Manager Manajer ajer Perumahan Bintaro Jaya a Bintaro Jaya a Housing Manager ager Manajer Perumahan Puri Jaya Ps. Kemis Puri Jaya Ps. Kemis Housing Manager Manajer SDM M dan Umum m Human Resource & General Affairs Manager Manajer Perencanaan dan Perancangan Design & Engineering Manager Manajer Pengelola Plaza Bintaro Jaya g Plaza Bintaro Jaya Manager Manajer Pengelola a Senen Jaya IV dan Jembatan Senen Jaya IV Manager Manajer Pemasaran Graha Raya Graha Raya Marketing Manager Manajer Pemasaran aran Bintaro Jaya a Bintaro Jaya a Marketing Manager ager Manajer Pemasaran Puri Jaya Ps. Kemis Puri Jaya Ps. Kemis Marketing Manager Manajer Manajemen Sistem Informasi Management Information System Manager Manajer Land and Development Land & Development Manager Manajer Pengelola Plaza Slipi Jaya Plaza Slipi Jaya Manager Manajer Pengelola elola Senen Blok V Senen Blok V Manager Manajer Proyek Graha Raya Graha Raya Project Manager Manajer Proyek Bintaro Jaya a Bintaro Jaya a Project Manager Manajer Proyek Puri Jaya Ps. Kemis Puri Jaya Ps. Kemis Project Manager Manajer Hukum um Legal Manager Manajer Pengelola la BTC dan Pasar Modern BTC & Modern Trade Manager Manajer Pertanahan Graha Raya Graha Raya Land Acquisition Manager Manajer Pertanahan ahan Bintaro Jaya a Bintaro Jaya Land Acquisition Manager Manajer Pertanahan Puri Jaya Ps Kemis Puri Jaya Ps. Kemis Estate Management Manager Manajer Pengelolaan Kawasan Graha Raya Graha Raya Estate Management Manager Manajer Pengelolaan Kawasan Bintaro Jaya Bintaro Jaya Estate Management Manager Manajer Pengelolaan Kawasan Puri Jaya Ps Kemis Puri Jaya Ps Kemis Estate Management Manager 16 17

12 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER S COMPOSITION ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION Pemegang Saham Shareholders Manajemen / Management Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan tanggal 31 Desember 2010 The Company Shareholders Composition as per 31 December 2010 Jumlah Saham No. of Shares Persentase Kepemilikan % % of ownership Ir. Diaz Moreno (Direktur / Director) 20, % Ir. Edmund E Sutisna (Direktur / Director) 150, % Non Manajemen / Non Management PT Pembangunan Jaya 1,748,815, % Cityview Properties Limited 340,000, % Masyarakat ( kepemilikan < 5%) (Public Ownership <5%) - Indonesia (Indonesian) 121,345, % - Asing (Foreign) 429,669, % 2,640,000, % Modal Saham Diperoleh Kembali ( Buy Back Share) 110,000, % Total Saham ( Total Share) 2,750,000, % Tinjauan Keuangan Pada tahun 2010 pendapatan Perusahaan meningkat sebesar 17% menjadi Rp 774 milyar. Seperti pada tahun 2009, penjualan perumahan di Bintaro Jaya, Graha Raya dan Puri Jaya menyumbang bagian terbesar pendapatan, dimana properti investasi memberikan kontribusi sebesar 11%. Laba kotor meningkat dari Rp 356 milyar di tahun 2009 menjadi Rp 421 milyar ditahun 2010 atau naik sebesar 18% dengan margin laba kotor sebesar 54%. Laba Operasi meningkat dari Rp 231 milyar di tahun 2009 menjadi Rp 282 milyar di tahun 2010 atau tumbuh sebesar 22% dengan margin laba operasi meningkat sebesar 36% dari tahun sebelumnya. Laba bersih naik 37% menjadi Rp 265 miliar di tahun 2010 dibanding tahun Total Aset meningkat dari Rp milyar menjadi Rp milyar yang disebabkan oleh naiknya kas sebesar Rp 758 milyar dibanding tahun sebelumnya. Financial Review In 2010 our revenue increased by 17% to Rp 774 billion. As in 2009, housing sales in Bintaro, Graha Raya and Puri Jaya accounted for the major share of revenue, while investment properties contributed 11%. Gross profit increased from Rp 356 billion in 2009 to Rp 421 billion in 2010; a growth of 18% and gross profit margin remained at a good level of 54% Operating profit rose from Rp 231 billion in 2009 to Rp 282 billion in 2010; a growth of 22% and operating profit increase 36% from previous year. Net profit increase by 37 % to Rp 265 billion compared to the 2009 figure. Total Assets increased from Rp 2,585 billion to Rp 3,296 billion. This consisted of substantial increased in advance sales from Rp 758 billion compared to previous year. Periode Open Price High Price Low Price Close Price Volume Sedangkan pinjaman turun dari Rp 98 milyar di tahun 2009 menjadi Rp 2 milyar ditahun Loan obligation decrease from Rp 98 billion in to Rp 2 billion in Jan - Mar ,538,500 29,379,000 Informasi Keuangan Lain Other Financial Information Apr - Jun Jul - Sep Okt - Des ,000 1, Pergerakan Harga Saham 2010 (Berdasarkan Harga Penutupan) 2010 Share Price Movement (Based on Closing Price) , ,196,500 3,642,000 2,165,500 13,809,500 2,406,000 2,058,500 Sebagai bagian dari strategi pengembangan, kami melihat beberapa peluang untuk mengembangkan perumahan di Pamulang, daerah yang berkembang pesat di barat daya DKI Jakarta. Untuk itu, kami bermitra dengan PT Primainti Permata (PIP) dimana akuisisi PIP diselesaikan pada tahun 2010 dengan suntikan modal sebesar Rp 31 milyar untuk pengadaan tanah. As part of our growth strategy, we have identified opportunities to develop housing in Pamulang, a fast growing area in the southwest of the Greater Jakarta region, with a local partner, PT Primainti Permata (PIP). We completed the acquisition of PIP in 2010 and made a capital injection of Rp 31 billion into the company to finance land procurement in the Pamulang area Langkah lain yang diambil selama tahun 2010 adalah penambahan Rp 52,5 milyar untuk peningkatan modal disetor pada PT Sarana Pratama Jaya dari Rp 10,5 milyar menjadi Rp 63 milyar sebagai bagian pengembangan Jakarta Outer Ring Road W2N. Kami juga melakukan setoran modal ke PT Jaya Mitra Sarana, proyek peningkatkan pasokan air bersih dari PDAM Tangerang ke daerah Bintaro. Other corporate actions taken during the year included adding Rp 52.5 billion to increase the paid-up capital of PT Jaya Sarana Pratama from Rp 10.5 billion to Rp 63 billion for investment in the development of the Jakarta Outer Ring Road W2N section. We also made a capital injection to paid-up capital of PT Jaya Mitra Sarana to increase the supply of clean water from PDAM Tangerang to the Bintaro area Tinjauan Operasional Operational Review 400 Penjualan Perumahan dan Komersial Residential and Commercial Sales Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Pada tahun 2010 kami membukukan total penjualan konsolidasi Bintaro Jaya, Graha Raya dan Puri Jaya sebesar Rp 883 miliar atau naik 49% dari Rp 594 milyar pada tahun Saat ini industri secara keseluruhan ditopang oleh In 2010 we booked total consolidated sales in Bintaro Jaya, Graha Raya and Puri Jaya of Rp 883 billion, representing an increase of 49% from Rp 594 billion in While the industry as a whole was sustained by the conducive macroeconomic conditions, our 18 P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T

13 kondisi makroekonomi yang kondusif dan kinerja yang baik. performance nevertheless compared favorably to that of our key competitors. Bintaro Jaya dan Graha Raya Bintaro Jaya and Graha Raya Peningkatan daya beli konsumen menyebabkan kemajuan substansial dalam penjualan selama tahun ini. Penjualan di Bintaro Jaya tumbuh 63% dari Rp 424 milyar pada tahun 2009 menjadi Rp 692 milyar pada tahun 2010, dan di Graha Raya meningkat 38% dari Rp 127 milyar pada tahun 2009 menjadi Rp 175 milyar tahun Improved customer purchasing power led to a substantial upturn in marketing sales during the year, with sales in Bintaro Jaya growing 63% from Rp 424 billion in 2009 to Rp 692 billion in 2010, and in Graha Raya increasing by 38% from Rp 127 billion in 2009 to Rp 175 billion in Dua kluster baru, Kebayoran Village dan Kebayoran Garden, diluncurkan untuk memenuhi penjualan kelas atas dimana penjualan tersebut memiliki pertumbuhan cukup baik, sebesar 87% di tahun Untuk kluster baru kelas menengah-atas di Bintaro Jaya, Emerald View dan Discovery Cielo, juga memiliki penjualan yang baik, hal mana terjadi juga pada penjualan di kluster Melia Garden dan Gracia di Graha Raya. Two new clusters, Kebayoran Village and Kebayoran Garden, were opened to cater to the upper-middle sector, and sales in this category grew particularly strongly 87% in New middlehigh clusters in Bintaro, Emerald View and Discovery Cielo, also sold strongly, as did Melia Garden and Gracia in Graha Raya, catering to the middle category. Kinerja positif kami pada sektor perumahan didukung oleh tingginya volume permintaan unit dalam pembangunan pasar baru, Pasar Modern Bintaro seluas m2, terdiri dari campuran kios, ruko dan Lapak, telah memulai penjualan di pertengahan tahun 2010 dan mencapai penjualan sebesar 95% di akhir tahun, sehingga untuk penjualannya memberikan kontribusi sebesar Rp 107 milyar. Pembangunan Pasar Modern dijadwalkan selesai pada bulan Juli The positive performance in the residential sector was supported by the high volume of demand for units in our new market place development, Pasar Modern Bintaro. The 16,000 m2 site, comprising a mix of kiosks, shophouses and Lapak went on sale in mid-2010 was 95% by year end, contributing Rp 107 billion to sales. The construction of Pasar Modern is scheduled for completion in July Bank CIMB NIAGA Kami mendapatkan keuntungan dari permintaan terhadap penjualan kavling yang lokasinya strategis, dengan harga kompetitif pada bangunan komersial. Lahan seluas m2 di CBD telah dibeli oleh retailer We also continued to benefit from strong demand for well located, competitively priced lots for commercial development. A 16,000 m2 lot in the CBD was purchased by leading a Korean retailer, Lotte Mart. We also disposed of a further 40,000 m2 to Korea terkemuka, Lotte Mart. Selain itu Kami juga menjual kavling seluas m2 kepada Indika Energi, salah satu perusahaan energi terbesar di Indonesia, untuk pembangunan Green Office yang terdiri dari kelompok anak usaha mereka. Indika Energi, one of Indonesia s largest energy groups, for the development of a green office complex for the group s subsidiaries. Total penjualan perumahan dan komersial di Bintaro dan Graha Raya tumbuh 70% dari Rp 655 milyar pada tahun 2009 menjadi Rp milyar pada tahun Perubahan profil CBD membuat relokasi kantor perusahaan kami berada di lokasi Emerald, Lokasi kantor kami yang terdahulu, sekarang telah digunakan oleh Pasar Modern dan Lokasi Driving Range terdahulu, Sekarang telah dibangun oleh Lotte Mart dan Bank Niaga. Total residential and commercial sales in Bintaro and Graha Raya grew 70% from Rp 655 billion in 2009 to Rp 1,114 billion in The changing profile of the CBD led to the relocation to the Emerald zone of our corporate office, from the site now occupied by Pasar Modern, and the Driving Range, the former site of which is now being developed by Lotte Mart and Bank Niaga. Puri Jaya Puri Jaya Melia Garden Kebayoran Garden Melambatnya penjualan Puri Jaya di Pasar Kemis, Tangerang, membuat kami memutuskan untuk tidak membangun kluster baru. Untuk itu, kami hanya menjual rumah stok dan kavling siap-bangun akibat pembatalanpembatalan yang terjadi yang disebabkan oleh krisis ekonomi tahun The slow sales performance at our Puri Jaya development in Pasar Kemis, Tangerang, reflected a strategic decision not to open new clusters but to sell the stock of houses and ready-to-build lots resulting from cancellations induced by the 2008 economic crisis

14 Sebagai dampaknya, kami hanya membukukan penjualan sebesar Rp 16,5 milyar pada tahun 2010, dibanding tahun 2009 sebesar Rp 42,9 milyar. Pada awal tahun 2010 kami memiliki stok rumah sebanyak 271 unit dan 959 unit kavling siap-bangun dimana di akhir tahun kami mampu menjual sebanyak 225 unit rumah, dengan penjualan sebesar Rp 16,5 milyar. Ini merupakan penurunan sebesar 62% dibanding dengan tahun 2009 sebesar Rp 42,9 milyar (629 unit). Penjualan yang tidak terlalu baik, membuat kami masih memiliki stok kavling siap bangun sebanyak 936 unit dimana hal ini akan menjadi fokus penjualan di tahun As a result we booked Rp 16.5 billion in sales in 2010, compared to Rp 42.9 billion in At the beginning of 2010 we had a stock of 271 houses and 959 ready-to-build lots. By the end of the year we had disposed of 225 houses, booking sales of Rp 16.5 billion. This represents a decline of 62% compared to Rp 42.9 billion (629 houses) in Disappointing sales of ready-to-build lots left us with a stock of 936 units. We will focus on disposing of these in Sejak dibuka di akhir tahun 2009, Pusat Grosir Senen Jaya terus menarik penyewa dan juga pelanggan. Di akhir 2010, sebanyak unit atau 99% telah tersewa, dengan total nilai sewa selama 20 tahun sebesar Rp. 402 milyar yang akan dibayarkan secara cicilan selama 3 tahun. Tingkat hunian Pusat Grosir Senen Jaya, yang terkenal sebagai pusat grosir untuk jam tangan, kacamata, mainan, elektronika, tas, telepon seluler dan aksesori, mencapai 88%. Pada tahun 2010 kami bekerjasama dengan PD Pembangunan Sarana Jaya untuk pembangunan dan pengelolaan jembatan multi guna yang akan menghubungkan Senen Jaya dengan pertokoan Atrium Senen. Since its opening at the end of 2009, the Senen Jaya Trade Centre has continued to attract tenants and customers alike. By the end of 2010, 99% of the 1,165 units in Senen Jaya were leased, at a total lease value over 20 years of Rp 402 billion, which will be paid by tenants on an installment basis over a 3-year period. The occupancy rate at Senen Jaya, which is an increasingly popular retail centre for watches, eye glasses, toys, electronics, handbags, cellular phones and accessories, is now 88%. In 2010 we entered into a cooperation with PD Pembangunan Sarana Jaya for the construction and management of a multiuse bridge that will connect Senen Jaya with the Atrium Senen shopping complex. Harga Tanah Harga tanah di tahun 2010 mengalami pertumbuhan substansial dibanding tahun 2009, sebesar 28% di Bintaro Jaya dan 18% di Graha Raya. Di Bintaro, kenaikan ini dikontribusi oleh penjualan kavling komersial, termasuk penjualan Pasar Modern Bintaro, dan penjualan perumahan di sektor menengah-atas. Harga tanah rata-rata di Bintaro Jaya dan Graha Raya tahun 2010 secara keseluruhan mengalami pertumbuhan sebesar 27% yaitu Rp , dibanding tahun 2009 Rp per m2 Land Prices The selling price of land in 2010 experienced substantial growth compared to 2009, increasing by 28% in Bintaro Jaya and 18% in Graha Raya. In Bintaro this increase reflected the contribution made by the disposal of commercial lots, including the sale of Pasar Modern Bintaro, and was further driven by strong residential sales in the middle-upper sectors. The average land price in Bintaro Jaya and Graha Raya reached Rp 3,134,000 in 2010, compared to Rp 2,471,000 per m2 in 2009, an overall growth of 27%. Pembangunan ini diharapkan dapat meningkatkan arus kunjungan ke Senen Jaya yang dapat meningkatkan pendapatan sewa di area jembatan itu sendiri. Pembangunan ini akan dimulai pada pertengahan Tingkat hunian ruko, kios dan Rotunda Center di Bintaro Trade Center tahun 2010 mencapai 95%, 69% dan 100%, dibandingkan tahun 2009 sebesar 93%, 69% dan 100%. This development is expected to increase traffic flow into Senen Jaya in addition to enhancing revenue from the lease of the units on the bridge itself. Construction will begin in mid At Bintaro Trade Centre, the occupancy levels of shop houses kiosk and the Rotunda in 2010 were 95%, 69% dan 100% respectively compared to 93%, 69% and 100% in Harga tanah rata-rata di Puri Jaya tidak mengalami perubahan, sebesar Rp per m2 di tahun 2010 dibanding Rp per m2 di tahun Hal ini merupakan strategi kami untuk menghabiskan stok di tahun 2010 daripada membuka cluster baru. The average selling price in Puri Jaya remained flat, at Rp 520,000 per m2 in 2010 and Rp 523,000 per m2 in This reflected our strategy of disposing of stock in 2010 rather than opening new clusters. Penyewaan Properti Rental Properties Properti komersial secara keseluruhan terus menunjukkan kinerja yang baik. Tingkat hunian tahun 2010 di Plaza Bintaro Jaya tetap stabil sebesar 98%. Perbaikan dilakukan pada area parkir mobil, dan kedai kopi Starbucks telah mulai beroperasi di Plaza Bintaro Jaya. All our commercial properties continued to show strong performance in The occupancy rate at Plaza Bintaro Jaya remained stable at 98%. Improvements were made to the car parking area, and popular coffee shop chain Starbucks opened a new branch at the Plaza Bintaro Jaya. Plaza Bintaro Jaya terus berkembang dengan jumlah kunjungan stabil di rata- rata pengunjung perhari selama tahun Total arus kas mencapai Rp 39,2 milyar atau turun 51 % dibanding tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh adanya pengalihan pengelolaan properti kepada PT Sumber Jaya Kelola Indonesia. Plaza Bintaro Jaya continued to thrive, with traffic growing remained stable at visitor per day during Total cash inflow reached Rp billion in 2010 or decrease 51% from previous year. This is due of transferring the property management to PT Sumber Jaya Kelola Indonesia as did in Plaza Bintaro Jaya. So, we should only look at the net cashflow. Di Plaza Slipi Jaya, tingkat hunian di tahun 2010 meningkat menjadi 99,97% dibanding tahun 2009 sebesar 98,63% dengan rata rata pengunjung sebesar pengunjung perhari. Total arus kas mencapai Rp 13 milyar atau turun sebesar 38% dibanding tahun sebelumya. Sebagaimana halnya Plaza Bintaro Jaya, penurunan ini disebabkan oleh adanya pengalihan pengelolaan properti kepada PT Sumber Jaya Kelola Indonesia. At Plaza Slipi Jaya, the occupancy rate increased again to 99.97% from 98.63% in 2009, with traffic growing from an avarage 5,200 visitor per day during Total cashfow reached Rp 13 billion or decrease 38% from previous year. This is due of transferring the property management to PT Sumber Jaya Kelola Indonesia as did in Plaza Bintaro Jaya. So, we should only look at the net cashflow. Starbucks Coffee Plaza Bintaro Jaya 22 23

15 Pemasaran dan Inovasi Produk Marketing and Product Innovation Kami melayani pelanggan secara luas dari kelompok menengah ke bawah hingga menengah ke atas. Kami yakin bahwa nilai jual utama kami di semua segmen ini pada dasarnya sama: bangunan rumah yang dirancang baik, lingkungan yang aman, sehat dan terawat, serta aksesibilitas terhadap layanan dan fasilitas berkualitas, termasuk pendidikan, kesehatan dan fasilitas perbelanjaan, serta akses untuk kendaraan pribadi dan umum. We serve a broad customer base that spans the lower to middle income bracket through to high income cash buyers. We believe that our key selling points across all these market sectors are essentially the same: well designed and constructed houses; a safe, healthy and well maintained environment; and accessibility to quality services and amenities, including education, health and retail facilities, and good access for private and public transportation. Untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi penyediaan air di daerah Bintaro Jaya, kami bekerjasama dengan PDAM Tangerang dan PT Jaya Mitra Sarana pada November Berdasarkan perjanjian kerjasama, semua Sektor 9, Puri Bintaro, Senayan, Permata, Graha Taman dan Emerald saat ini telah disuplai dengan air bersih dari PDAM Tangerang, dengan sumber air berasal dari sungai setempat. Pasokan ini akan diperluas hingga Sektor 5, 6, 7 dan 8 serta CBD pada tahun Ini merupakan langkah penting yang tidak hanya akan meningkatkan layanan kepada pelanggan, namun juga akan mengurangi ketergantungan pada air sumur sehingga dapat mengurangi tekanan pada air tanah, yang semakin cepat berkurang di seluruh wilayah Jakarta dan sekitarnya. To improve reliability, quality and efficiency of water supply in the Bintaro area, we entered into an agreement with PDAM Tangerang and PT Jaya Mitra Sarana in November Under the agreement, all of Sector 9, Puri Bintaro, Senayan, Permata, Graha Taman and Emerald are now being supplied with clean water from PDAM Tangerang, which sources and filters water from local rivers, and supply will be extended to Sectors 5, 6, 7 and 8 as well as the CBD in This is an important move that will not only enhance service to customers but will also reduce reliance on deep wells and thereby ease the pressure on groundwater, which is being rapidly depleted throughout the greater Jakarta area. Demi meningkatkan kenyamanan bagi pelanggan, kami juga mengadakan kerjasama dengan Bank Mandiri untuk memudahkan warga Bintaro Jaya dalam membayar iuran pengelolaan lingkungan (IPL) secara online. Hal mana telah kami lakukan juga dengan Bank Permata. To further increase convenience for customers we also entered into a cooperation with Bank Mandiri to enable Bintaro Jaya residents to pay estate management fees online. This is similar to our existing arrangement with Bank Permata. Kami menyadari bahwa faktor penting dalam keputusan membeli rumah, terutama bagi pembeli kelas menengah ke bawah, adalah ketersediaan faktor biaya. Dengan tingkat suku bunga yang stabil sepanjang tahun, kami terus bekerja sama dengan bank dalam pemberian Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan perencanaan angsuran yang kondusif. Pada saat yang sama kami terus mengembangkan promosi penjualan yang menarik dan insentif dalam bentuk diskon dan hadiah untuk menarik pembeli potensial. We recognize that an important factor in home-buying decisions, especially for buyers in the middle to lower sectors, is the availability of finance on favorable terms. While we benefitted in this regard from stable interest rates during the year, we have continued to work with banks to arrange conducive mortgage and installment plans. At the same time we have continued to develop attractive sales promotions and incentives in the form of discounts and gifts to motivate potential customers. Ace Hardware Pelayanan Pelanggan dan Pengendalian Mutu Customer Service and Quality Control Produk baru yang ditawarkan di Bintaro Jaya di tahun 2010 adalah empat kluster perumahan: Kebayoran Village, Kebayoran Garden, Emerald View dan Discovery Cielo, yang masing-masing merupakan kluster kelas atas-menengah dan menengah-atas, serta Ruko Kebayoran Arcade 2. Di Graha Raya, kami meluncurkan Melia Garden dan kluster Gracia, kluster kelas menengah. Sesuai dengan strategi Perusahaan, yang memfokuskan penjualan untuk menghabiskan stok yang ada, maka di Puri Jaya tahun 2010 tidak ada pembukaan kluster baru. Our new product offerings in 2010 included four residential clusters: Kebayoran Village, Kebayoran Garden, Emerald View and Discovery Cielo, targeting the upper-middle and middle-upper sectors, respectively, as well as the Kebayoran Arcade 2 shophouses. In Graha Raya we launched the Melia Garden and Gracia clusters, targeting the middle income sector. No new clusters were opened in Puri Jaya in 2010 as we focused on disposing of existing stock. Meningkatkan kepuasan pelanggan tetap menjadi prioritas bagi Perusahaan. Secara reguler kami membuat suatu kemajuan melalui umpan balik dari pembeli dan masukan dari Tim penjualan serta tim purna jual dengan melakukan survey. Menurut survei tahun 2010 yang dilakukan oleh Frontier Consulting Group, 52,3% dari pembeli menyatakan puas atau sangat puas dengan produk dan layanan kami, dibandingkan survey frontier tahun 2007 sebesar 48,5%. Meskipun demikian, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memperbaiki tingkat kepuasan secara menyeluruh. Improving customer satisfaction continues to be a priority for the Company. We regularly track our progress through feedback from customers and input from our sales force and service teams, as well as through formal independent surveys. According to our 2010 survey conducted by the Frontier Consulting Group, 52.3% of customers were satisfied or very satisfied with our products and service, compared to 48.5% in the previous Frontier survey in While this indicates a move in the right direction, there is clearly still much work to be done to improve overall satisfaction levels. Dalam membentuk budaya peningkatan kualitas, kami terus memotivasi karyawan untuk berperan dalam Program Peningkatan Kualitas (QIP). Prakarsa ini, dimulai tahun 2009 To build a culture of quality improvement, we continued to motivate our employees to take part in our Quality Improvement ( QI )program. Under this initiative, which began in 2009, each 24 25

16 SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT dimana setiap unit bisnis strategis memiliki kesempatan untuk membangun tim QI sendiri untuk meninjau proses dan operasinya dengan melakukan eksplorasi perbaikan dan mengusulkan solusi. Tiga proposal terbaik telah diadopsi oleh Perusahaan dan pemberian penghargaan kepada Tim terbaik. Pada tahun 2009, 14 tim turut serta dimana di tahun 2010, jumlah ini meningkat menjadi 29 tim yang ikut ambil bagian. strategic business unit has the opportunity to build its own QI team to review their processes and operations, explore areas for improvement and propose solutions. The three best proposals were adopted by the Company and the teams were rewarded. In 2009, 14 teams took part; in 2010, the rewards were increased and 29 teams took part. Di akhir tahun 2010, kami memiliki 421 karyawan atau sedikit menurun jika dibandingkan tahun 2009 sebanyak 506 orang. Karyawan merupakan salah satu aset utama perusahaan. Untuk itu dalam pelaksanaan kebijakan Sumber Daya Manusia, Perusahaan menitikberatkan pada pelatihan dan pengembangan sehingga dapat terus mempertahankan dan menarik orang-orang berkualitas untuk mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan. At year end 2010, we employed a total of 421 people. This represents a net decrease compared to the 2009 total of 506. Our human capital is one of the Company s key assets and our human resource policy places a strong emphasis on investing in training and development so that we can continue to attract and retain high quality people who are motivated and able to contribute to the achievement of our goals and objectives. Business Outlook tahun 2011 Kami berharap, kondisi ekonomi akan tetap baik di tahun 2011, dengan pertumbuhan ekonomi diperkirakan sebesar 6,2% dan inflasi sekitar 6,5%. Dengan sedikit perubahan yang dalam suku bunga KPR, perumahan akan tetap merupakan investasi yang menarik bagi konsumen. Kami tetap akan mempertahankan fokus penjualan pada pasar kelas menengah ke atas, dengan juga lebih intensif terhadap pasar penjualan rumah di segmen atas. Sektor korporasi tetap menjadi sasaran strategis bagi kami untuk tahun mendatang dan akan terus bekerja keras dalam mendorong perusahaan lain untuk melakukan relokasi kantor perusahaan dan beroperasi di Bintaro. Di tahun 2011 kami juga akan memulai desain Bintaro Lifestyle Center yang pembangunan fisiknya diharapkan juga akan dimulai di akhir tahun tersebut. Business Outlook for 2011 We expect to see a continuation of the favorable economic climate in 2011, with economic growth predicted at 6.2% and inflation at around 6.5%. With little change anticipated in the mortgage rate, housing will remain an attractive investment for consumers. We will maintain our focus on the middle to upper market while taking measures to market our homes more intensively to the upper income segment as well. The corporate sector remains a key strategic target for us in the coming year and will continue to work hard to induce more organizations to relocate their corporate offices and operations to Bintaro. In 2011 we will move forward with the design the Bintaro Lifestyle Center and expect to begin the physical construction later in the year. Kami mendorong karyawan untuk ikut serta dalam berbagai kegiatan pengembangan karir, baik yang dilaksanakan secara in-house ataupun oleh pihak ketiga. Di pertengahan tahun kedua, salah satu karyawan kami berhasil terpilih untuk mengikuti program Master di Nanyang Technical University Singapura, dimana lainnya berhasil meraih gelar Master di Prasetya Mulya Business School Jakarta. Kami juga menempatkan satu orang karyawan pada program CBM di sekolah yang sama dan 67 karyawan lainnya menjalani pelatihan teknis dan manajerial. Kami percaya bahwa dengan memberi kesempatan pengembangan karir, selain meningkatkan kompetensi, juga merupakan hal penting lainnya selain remunerasi, dalam menentukan tingkat kepuasan kerja. Meskipun kami senantiasa memastikan bahwa kami tetap kompetitif dalam memberikan remunerasi dan insentif sebagaimana hasil survei gaji tahun 2010, kepuasan kerja karyawan secara keseluruhan menurun sebesar 7% dibanding tahun 2009, dengan tingkat kepuasan terendah di level manajerial. Untuk itu, salah satu prioritas kami di tahun mendatang, adalah identifikasi ukuran untuk meningkatkan tingkat kepuasan. We provide support for our employees to engage in a wide range of career and personal development activities, both in-house and organized by third parties. For the second year running, one of our employees joined the MBA program at Nanyang Technical University in Singapore, while another is studying for an MBA at Prasetya Mulya Business School in Jakarta. We also have one person on the CBM program at the same school. Another 67 people underwent technical and managerial training. We believe that such opportunities, in addition to improving competencies, are an important motivator and are a contributing factor, along with remuneration, to job satisfaction. While we have ensured that we offer competitive salaries, as indicated by our 2010 salary survey, employee satisfaction declined by 7% overall compared to 2009, with the managerial level being among the least satisfied. One of our priorities in the coming year will therefore be to identify measures to improve this. Sangat penting bagi kami untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan perusahaan dimasa datang dan harapan serta aspirasi karyawan terutama bagi mereka yang memiliki potensi untuk memimpin Perusahaan. Perencanaan suksesi merupakan fokus kami di tahun Kami mengidentifikasi posisi strategis, kompetensi dan kemampuan yang dibutuhkan oleh pemimpin masa depan dan mulai mengidentifikasi sejumlah karyawan yang akan dimonitor dan dikembangakan untuk dapat mengemban tanggung jawab pada tingkat yang lebih tinggi. Kami juga melanjutkan implementasi dan melakukan penyempurnaan lebih lanjut untuk model sumber daya manusia berbasis kompetensi yang telah dimulai tahun Saat ini kami memiliki peta komprehensif baik dari kompetensi yang ada dalam tenaga kerja dan juga kompetensi yang dituntut oleh rencana bisnis dan strategi, serta kapasitas pembangunan, untuk itu kami menyelenggarakan pelatihan dan program perekrutan untuk menutup kesenjangan antara keduanya. It is vital that we maintain a balance between the Company s future needs and the expectations and aspirations of the people who work for us, particularly those with the potential to lead the Company in the future. Succession planning was a focus in 2010, and we identified certain strategic positions within the organization and considered the competencies and aptitudes needed by future leaders. We have also begun to identify and build a talent pool who will be closely monitored and developed to take on higher level responsibilities. We also continued to implement and make further improvements to our competency-based human resource development model that we initiated in We now have a comprehensive map of both the existing competencies within our workforce and the competencies demanded by our business plan and strategy, and our capacity development, training and recruitment programs are designed to close the gap between the two. Semua karyawan mulai dari tingkat manajerial hingga level 3 (staf junior), saat ini diminta untuk menentukan Key Performance Indicator (KPI) untuk mengukur kinerja mereka secara transparan dan objektif. Evaluasi kinerja ini All employees down to Level 3 (junior staff) are now working to a set of personalized Key Performance Indicators (KPI) that allow for the transparent and objective measurement of their performance. Performance evaluations can then be linked to capacity development 26 27

17 kemudian dikaitkan dengan kebutuhan pengembangan, promosi, remunerasi dan penghargaan. Agar konsep ini dapat lebih melekat, pada tahun 2010 kami bekerja sama dengan DDI konsultan untuk meningkatkan dan menguraikan KPI masing-masing. Saat ini para karyawan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mencapai KPI mereka untuk menkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan sebagaimana pencapaian kinerja mereka sendiri. Kami akan melanjutkan program KPI ini hingga tahun yang akan datang. Sepanjang tahun ini, kami memperkenalkan serangkaian penyempurnaan dalam pengelolaan informasi sumber daya manusia, yaitu bekerja sama dengan konsultan Data On untuk mengkaji administrasi personalia, penggajian, absensi, cuti dan kinerja manajemen serta mengintegrasikannya ke dalam sistem informasi sumber daya. Pada tahun 2010 kami juga meningkatkan insentif karyawan dan menambahkan manfaat untuk pengobatan rawat jalan serta penggantian kacamata ke dalam paket yang telah ada yang termasuk pengobatan rawat jalan, tunjangan transport dan makan. needs, promotion, remuneration and rewards. To further embed this concept, in 2010 we worked with external consultants DDI and the employees concerned to enhance and elaborate their respective KPIs. Staff now have a better understanding of how achieving their KPIs contributes to the achievement of our corporate goals as well as their own performance. We will continue to roll out the KPI project over the coming year. We introduced a series of improvements in the management of all our human resource information during the year, working with consultants Data On to review personnel administration, payroll, attendance, leave and performance management and integrate it into a coherent HR information Systems. In 2010 we also improved the incentives offered to employees, adding benefits for outpatient treatment and regular optical care to existing package that includes outpatient treatment, transportation and meal allowances Matrik Karyawan (Matrix for Number of Employee) Per Desember 2010 / as of December 2010 No. Jabatan (Position) Total Direktur Utama (President Director) 1 Wakil Direktur Utama (Vice President Director) 1 Direktur (Director) 3 General Manajer (GM) 6 Manajer Senior (Senior Manager) 10 Manajer (Manager) 6 Manajer Yunior (Junior Manager) 25 Supervisor Senior (Senior Supervisor) 22 Staf Senior (Senior Staff) 1 Staf (Staff) 5 Staf Yunior (Junior Staff) 15 Sekretaris (Secretary) 1 Supervisor (Supervisor) 34 Sekretaris Yunior (Junior Secretary) 6 Offi cer / Administrator (Officer/Administrator) 83 Teknisi (Technician) 1 Juru Ukur / Pembantu Ukur / Juru Gambar (Drafter) 2 Supervisor Yunior (Junior Supervisor) 51 Dansie (Senior Security) 3 Offi cer Yunior (Junior Officer) 28 Teknisi Yunior (Junior Technician) 16 Operator (Operator) 1 Petugas (Security, Office Boy, Messenger & Driver) 82 Danru (Junior Security) 18 TOTAL 421 Matriks Karyawan Berdasarkan jenjang Pendidikan (Employee Chart based on Educational Background) Matriks Karyawan Berdasarkan Usia (Employee Chart based on Age) 6 % S2 (Master) 5 % > 50 th (> 50 yrs) 26 % S1 (Degree) 11 % Usia th (Age yrs) 12 % D3 (Diploma) 42 % Usia th (Age yrs) 56 % Non Akademi (High School) 42 % Usia th (Age yrs) 28 P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T

18 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Dividen Kebijakan Dividen Laba Bersih setelah pajak Matrik Karyawan (Matrix for Number of Employee) Per Desember 2010 / as of December 2010 Dividen Kas < Rp. 100 Milyar 25% - 30% > Rp. 100 Milyar 31% - 35% Dividen Dividend Policy Net Income After Tax Cash Dividend < Rp. 100 Billion 25% - 30% > Rp. 100 Billion 31% - 35% Kami senantiasa mempertahankan standar tinggi pada kepatutan, transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan usaha untuk menjamin semua pemangku kepentingan akan keadilan dan integritas atas tindakan dan keputusan yang kami ambil, serta akurasi informasi yang diberikan. Salah satu cara di mana nilai-nilai dan praktik tata kelola perusahaan ditanamkan dalam Perusahaan dan karyawan adalah melalui Kode Tata Laku, yang menetapkan nilai-nilai dan standar perilaku yang diharapkan untuk diterapkan dan dilaksanakan oleh semua karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. We are committed to maintaining high standards of propriety, transparency and accountability in our business in order to provide assurance to all our stakeholders of the fairness and integrity of our corporate decision making and actions, and of the reliability and accuracy of the information we share with them. One of the ways in which our corporate governance practices and values are embedded in the Company and in our people is through our Code of Conduct, which specifies certain standards and behaviors that every member of the organization is expected to adopt in their day-to-day work. Sejarah Pembayaran Dividen 1995 Rp. 150,- per lembar saham * 1996 Rp. 85,- per lembar saham ** 1997 Rp. 0,- per lembar saham 1998 Rp. 0,- per lembar saham 1999 Rp. 1,- per lembar saham 2000 Rp. 0,- per lembar saham 2001 Rp. 0,- per lembar saham 2002 Rp. 0,- per lembar saham 2003 Rp. 0,- per lembar saham 2004 Rp. 0,- per lembar saham 2005 Rp. 25,- per lembar saham 2006 Rp. 35,- per lembar saham *** 2007 Rp. 9,- per lembar saham **** 2008 Rp. 14,- per lembar saham **** 2009 Rp. 17,- per lembar saham **** 2010 Rp. 24,- per lembar saham **** Dividend Payment History 1995 Rp. 150,- per share * 1996 Rp. 85,- per share ** 1997 Rp. 0,- per share 1998 Rp. 0,- per share 1999 Rp. 1,- per share 2000 Rp. 0,- per share 2001 Rp. 0,- per share 2002 Rp. 0,- per share 2003 Rp. 0,- per share 2004 Rp. 0,- per share 2005 Rp. 25,- per share 2006 Rp. 35,- per share *** 2007 Rp. 9,- per share **** 2008 Rp. 14,- per share **** 2009 Rp. 17,- per share **** 2010 Rp. 24,- per share **** Sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar, lembaga tertinggi dalam pengambilan keputusan adalah Rapat Umum Pemegang Saham, yang mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terakhir diselenggarakan pada 12 Mei, Dewan Komisaris Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah melakukan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk mendapatkan penjelasan atas tindakan dan kebijakan yang diambil oleh Direksi jika dianggap perlu, dan untuk memberikan arahan akan pelaksanaan tanggung jawab tersebut. Dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris juga mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam Perusahaan. In accordance with Indonesia s Company Law and our Articles of Association, the Company s highest decision-making body is the General Meeting of Shareholders, which appoints the members of both the Board of Commissioners and the Board of Directors. The last Annual General Meeting of Shareholders was held on 12 May, The Board of Commissioners The primary responsibility of the Board of Commissioners is to exercise oversight over the Board of Directors management of the Company. It has the authority to seek clarifications or explanations regarding the Board of Directors actions and policies whenever deemed necessary, and to provide direction and advice to the Board of Directors regarding the discharge of its responsibilities. Assisted by the Audit Committee, the Board of Commissioners also supervises the implementation of good corporate governance within the Company. * Berdasarkan jumlah saham lembar ** Berdasarkan jumlah saham lembar *** Berdasarkan jumlah saham lembar **** Berdasarkan jumlah saham lembar * Based on 235,000,000 shares ** Based on 470,000,000 shares *** Based on 550,000,000 shares **** Based on 2,750,000,000 shares Dewan Komisaris berhak untuk menangguhkan satu atau lebih anggota Direksi jika yang bersangkutan telah bertindak dengan cara apapun bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan atau hukum yang berlaku. The Board of Commissioners reserves the right to suspend one or more of the Directors if the person concerned has acted in any way that conflicts with the Company s Articles of Association or the prevailing laws and regulations. Pembayaran Dividen untuk 2 Tahun Terakhir Dividend Payment for the last 2 years Keterangan Description Jumlah Dividen (Rp) Dividen Tunai (Rp) Jumlah Saham (lembar) Dividen per saham (Rp) Rapat Umum Pemegang Saham 45,789,806,000 45,789,806,000 2,750,000, Mei ,360,000,000 63,360,000,000 2,750,000, Mei 2010 Total Devidens (Rp) Cash Devidens (Rp) Total Shares (unit) Devidend per share (Rp) Shareholders General Meeting Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk jangka waktu tertentu. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris saat ini terdiri lima anggota, termasuk Presiden Komisaris, dan dua anggota merupakan Komisaris Independen. Dewan Komisaris bertemu sekali dalam setahun dan memberi laporan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Remunerasi Dewan Komisaris ditinjau setiap tahun dan dibandingkan dengan Remunerasi Komisaris dari perusahaan lainnya yang sejenis. Paket remunerasi, kemudian diajukan kepada dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Jumlah gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing adalah sebesar Rp dan Rp untuk tahun tahun yang berakhir pada 31 Desember 2010 dan Members of the Board of Commissioners are appointed by the General Meeting of Shareholders for a fixed term. In accordance with the Company s Articles of Association, the Board of Commissioners currently comprises five members, including the President Commissioner, and two of the members are Independent Commissioners. The Board of Commissioners meets once a year and reports to the General Meeting of Shareholders. The Commissioners remuneration is reviewed annually and benchmarked against that received by Commissioners of peer companies. The remuneration package is then proposed to and approved by the General Meeting of Shareholders. Total remuneration paid to Commissioners and Directors were Rp 7,465,222 and Rp 7,104,471 for the years ended December 31, 2010 and P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T P T JAYA R E A L P R O P E R T Y, T b k. A N N UA L R E P O R T

19 Direksi Direksi bertanggung jawab untuk mengelola Perusahaan dan asset Perusahaan dan merumuskan serta melaksanakan strategi usaha untuk mencapai tujuan Perusahaan. Direksi harus selalu melayani kepentingan perusahaan dan pemegang saham, dan kepentingan dari pemangku kepentingan lainnya. Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam semua operasional perusahaan. Untuk itu, mereka juga harus memastikan bahwa keefektivan sistem pengendalian internal untuk menjamin akurasi, kehandalan dan integritas pelaporan keuangan dan pelaporan lainnya serta risiko pada kelangsungan usaha untuk senantiasa secara teratur dimonitor dan dikurangi. Direksi secara berkala memantau dan mengkaji ulang kerangka kerja ini untuk menjamin relevansi dan efektivitas mereka. Direksi berhak mewakili Perusahaan di pengadilan dan dalam semua keadaan dan situasi lainnya. Direksi memiliki lima anggota, termasuk Presiden Direktur, yang semuanya diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi bertemu dua kali setahun untuk membahas rencana usaha dan mengadakan rapat koordinasi bulanan dengan semua unit. Mereka juga dapat bertemu pada waktu lainnya atas permintaan dari satu atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih pemegang saham yang mewakili saham kolektif setidaknya satu sepersepuluh dari seluruh saham Perusahaan dengan hak suara. Direksi bebas untuk berkonsultasi dengan Dewan Komisaris setiap saat. Direksi bertanggung jawab untuk mengikuti perkembangan baru dalam industri, termasuk peraturan, dan bidang terkait lainnya seperti manajemen, akuntansi, kepatuhan dan praktik lingkungan. Pengembangan kompetensi kebutuhan para anggota Direksi dalam kaitannya dengan tujuan Perusahaan dinilai secara teratur, dan kesenjangan ditangani melalui berbagai pelatihan dan kesempatan pengembangan yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia. The Board of Directors The Board of Directors manages the Company and its assets and is responsible for formulating and executing appropriate strategies to achieve the agreed objectives. The Board of Directors must at all times serve the interests of both the Company and its shareholders, and take into account the interests of other stakeholders. It is also responsible for assuring the implementation of good corporate governance in all the Company s operations. It must therefore ensure that an effective system of internal controls is in place to guarantee the reliability, accuracy and integrity of financial and other reporting and that potential risks to the continuity of the business are regularly monitored and mitigated. The Board monitors and regularly reviews these frameworks to ensure their continued relevance and effectiveness. The Board of Directors is authorized to represent the Company in a court of law and in all other circumstances and situations. The Board of Directors has five members, including the President Director, all of whom are appointed by the General Meeting of Shareholders. The Board of Directors meets twice a year to discuss the business plan and holds monthly coordination meetings with all the units. The Board can also meet at any other time at the request of one or more of the Directors, or at the written request of one or more of the Commissioners, or at the written request of one or more shareholders whose collective shareholdings represent at least one-tenth of all the Company s shares with voting rights. The Directors are free to consult the Board of Commissioners at any time. The Board of Directors is responsible for keeping abreast of new developments in the industry, including in the regulatory environment, and in other relevant fields such as management, accounting, compliance and environmental practice. The Board Members competency development needs in relation to the Company s objectives are assessed regularly, and gaps are addressed through various training and development opportunities arranged by the Human Resources division. Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas keuangan, Komite Audit memantau proses pelaporan dan memberikan jaminan pada keakuratan dan integritas laporan keuangan perusahaan, proyeksi dan hal lainnya yang berkaitan dengan kondisi keuangan dan kinerja Perseroan. Komite Audit juga membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas penunjukan akuntan publik dan memonitor proses pelaksanaan baik audit internal dan eksternal. Fungsi Komite Audit dalam manajemen risiko termasuk pengawasan identifikasi dan pengelolaan resiko serta mengevaluasi efektivitas pengendalian untuk mengurangi resiko tersebut; menilai laporan audit internal dan eksternal untuk memastikan bahwa semua risiko dan pengendalian Perusahaan telah teratasi, dan memastikan bahwa Manajemen telah menerapkan semua tindakan yang terkait dengan manajemen risiko yang direkomendasikan baik oleh audit internal dan eksternal. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan melaporkan ke Dewan Komisaris setiap hal yang terkait dengan risiko yang dihadapi Perusahaan. Komite Audit juga melakukan pengawasan terhadap praktek tata kelola perusahaan dengan memonitor kepatuhan Perusahaan terhadap Kode Tata Laku dan peraturan-peraturan terkait lainnya, mengidentifikasi masalah-masalah yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan baik secara financial atau sebaliknya, dan memastikan bahwa manajer senior memberikan contoh yang baik dalam menanamkan budaya tata kelola yang baik dalam Perusahaan. Komite Audit bertemu sedikitnya tiga kali setahun untuk membahas laporan keuangan tahunan dan interim. Selain itu, ia bertemu dengan Dewan Komisaris, Direksi dan unit usaha lainnya bila dipandang perlu. Adapun susunan Komite Audit per 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut: Drs. Slamet Budisukrisno : Ketua Drs. Jonathan Isnanto : Anggota Roy Kusumaatmaja : Anggota In its financial oversight, the Audit Committee monitors the financial reporting process and provides assurance on the accuracy and integrity of corporate financial statements, projections and announcements relating to the Company s financial position and performance. It also makes recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of the external auditor and monitors both the internal and external audit processes. The Audit Committee s risk management support includes supervising risk identification and management and evaluating the effectiveness of the controls to mitigate such risks; assessing the internal and external audit reports to ensure that all key risks and controls are covered; and ensuring that the Management implements all the actions related to risk management recommended by both the internal and external audit. The Audit Committee is also responsible for identifying and bringing to the attention of the Board of Commissioners any matters related to the risks facing the group. The Committee exercises oversight over corporate governance practices by monitoring compliance with the Company s Code of Conduct and all relevant legislation, identifying key issues that could influence the Company s performance, financially or otherwise, and ensuring that senior managers lead by example in fostering a culture of good governance within the Company. The Audit Committee meets at least three times a year to discuss the annual and interim financial reports. In addition, it meets with the Board of Commissioners, the Board of Directors and other units of the Company whenever deemed necessary. As of December 31, 2010, the composition of the Audit Committee was as follows: Drs. Slamet Budisukrisno : Chairman Drs. Jonathan Isnanto : Member Roy Kusumaatmaja : Member Remunerasi Direksi ditinjau setiap tahunnya dan dibandingkan dengan remunerasi dari perusahaan sejenis. Berdasarkan hal ini, remunerasi Direksi kemudian diusulkan dan disetujui oleh RUPS setiap tahun. The Directors remuneration is benchmarked annually against peer companies, and based on this an amount is proposed to and approved by the GMS every year. Setiap anggota Komite Audit memiliki kualifikasi dan pengalaman kerja yang relevan untuk melaksanakan fungsi mereka secara efektif. Each member of the Audit Committee possesses the appropriate qualifications and experience to execute their functions effectively. Komite Audit Komite Audit membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam tiga bidang utama: pelaporan keuangan, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Audit Committee The Audit Committee supports the oversight function of the Board of Commissioners, particularly in three priority areas: financial reporting, risk management and corporate governance. Kode & Komite Tata Laku Kode Tata Laku menetapkan standar perilaku bagi seluruh karyawan Perseroan untuk dilaksanakan dalam situasi dan kondisi tertentu. Setiap kasus pelanggaran atau potensi Code of Conduct & Ethics Committee The Code of Conduct sets out the standards of behavior that all officers and employees of the Company are expected to adopt in certain situations and scenarios. Any cases of actual or suspected 32 33

20 pelanggaranan Kode Tata Laku baik secara langsung atau tidak langsung, atau tidak terlalu jelas batasannya, atau tidak secara langsung berkaitan terutama dalam pelaporan keuangan, akuntansi, audit atau pengawasan internal, dapat diajukan ke Komite tata Laku Grup Perusahaan untuk ditinjau dan diputuskan. Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai titik fokus untuk seluruh pemangku kepetingan di luar Perusahaan, dan karena itu bertanggung jawab untuk keterbukaan informasi, transparansi dengan Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia, para pemegang saham, akuntan publik, firma hukum Perusahaan, penilai, analis dan investor, dan memastikan bahwa mereka mendapat informasi atas tindakan perusahaan. Sekretaris Perusahaan mengirim laporan secara berkala kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia dan memastikan informasi yang dibuat tersedia bagi para investor, analis dan masyarakat umum. Secara internal, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi menerima semua perkembangan peraturan dan perundang-undangan terkait dan memastikan kepatuhan Perusahaan atas peraturan dan perundang-undangan tersebut. Sekretaris Perusahaan juga memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Tahunan dan Luar Biasa Pemegang Saham, paparan publik dan konferensi pers, rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit dan rapat perusahaan lainnya. Termasuk bagian dari tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah penyimpanan seluruh dokumen perusahaan, termasuk daftar Pemegang Saham, Notulen Rapat Umum Pemegang Saham, Notulen Rapat Dewan Komisaris, Notulen Rapat Direksi dan data lain, dan mengatur persiapan dan pendistribusian laporan tahunan. Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh C.M. Indrajanti. Manajemen Risiko breaches of the Code of Conduct that are not directly or indirectly alluded to, or are not clear-cut, or do not relate primarily to financial reporting, accounting, auditing or internal controls, can be referred to the Group s Ethics Committee for review and resolution. Corporate Secretary The Corporate Secretary serves as the Company s focal point for all stakeholders outside the Company, and as such is responsible for maintaining open, timely and transparent communications with Bapepam-LK, the Indonesia Stock Exchange, the shareholders, the external accountants, the Company s lawyers, appraisers, analysts and investors, and ensuring that they are kept informed of all corporate actions and material information relating to the Company. The Corporate Secretary sends reports regularly to Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange and ensures that information is made available to the investment community, analysts and the general public. Internally, the Corporate Secretary is responsible for ensuring that the Boards are properly appraised of all relevant legal and regulatory developments and ensuring the Company s compliance with the same. The Corporate Secretary also facilitates the organization of the Annual and Extraordinary Meetings of Shareholders, public exposes and press conferences, meetings of the Board of Commissioners and the Audit Committee and other corporate meetings. Also part of the Corporate Secretary s responsibility is the proper maintenance of corporate documents, including the Shareholders Register, minutes of Shareholders meetings, minutes of Board of Commissioners and Board of Directors meetings and other data, and organizing the preparation and distribution of annual reports. The current Corporate Secretary is C.M. Indrajanti. Risk Management langsung dan / tidak langsung mempengaruhi kegiatan usaha perusahaan. Untuk itu, Perusahaan senantiasa secara konsisten memantau prakiraan kondisi ekonomi Global dan ekonomi nasional. Risiko politik: Setiap perubahan dalam kondisi politik dapat mempengaruhi kegiatan Perusahaan. Resiko ini berkaitan dengan diperkenalkannya perundangundangan baru yang dapat menimbulkan dampak terhadap industri properti. Ketidakstabilan politik juga dapat mengakibatkan menurunnya kepercayaan konsumen yang dapat memberikan pengaruh negatif pada segmen penjualan Resiko Teknis: Semua perusahaan dalam industri properti beresiko terhadap fluktuasi harga bahan bangunan. Pada interval waktu antara dimulainya dan berakhirnya suatu proyek pembangunan, biaya konstruksi dapat meningkat sehingga menyebabkan berkurangnya laba Perusahaan. Melonjaknya harga pembelian tanah juga dapat berdampak pada kegiatan usaha Perusahaan. Risiko Likuiditas: Perusahaan secara konsisten menjaga kecukupan dana yang tersedia untuk menjalankan usahanya. Pengendalian Internal Kami telah menempatkan suatu sistem pengendalian internal yang secara teratur dimonitor dan dievaluasi untuk memastikan efektifitas dan akan diperbarui bila diperlukan. Kerangka pengendalian internal membantu memberikan kepastian mengenai ketepatan pelaporan keuangan, kepatuhan dan pencapaian tujuan. Dengan demikian semua informasi yang diberikan dan semua tindakan yang diambil oleh Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan perundangan-undangan Perusahaan, ketentuan dan peraturan Bursa Efek Indonesia dan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), dan semua standar akuntansi yang berlaku, serta dengan undangundang kita. influence the Company s business. Global and domestic economic conditions and forecasts are therefore monitored constantly. Political Risks: Any changes in political conditions in the country can have an adverse effect on the Company s business. These risks may be associated with the introduction of new legislation that impacts the property industry. The industry could also potentially be affected by a deterioration in political conditions that leads to a reduction in consumer confidence, which in turn could negatively influence the Company s sales. Technical Risks: All companies in the property industry are exposed to risks associated with fluctuations in the cost of construction materials. In the interval between the initiation and completion of a project, construction costs could rise, causing a reduction in the Company s profit margin. Increases in the price of land could similarly affect the Company s operations. Liquidity Risks: The Company consistently maintains sufficient available funds for its operations. Internal Control We have put in place a system of internal controls that is regularly monitored and evaluated to ensure its continued effectiveness, and updated and strengthened where necessary. Our internal control framework helps to provide assurance regarding the reliability of our financial reporting, legal compliance and the timely achievement of our corporate goals and objectives. As such we are satisfied that all information released and all actions taken by the Company comply with the relevant provisions of the Company Law, the rules and regulations of the Indonesia Stock Exchange and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK), and all applicable accounting standards, as well as with our statutes. Kami telah mengidentifikasi risiko dan ketidakpastian dimana Perusahaan dapat terkena dampaknya dan secara rutin mengkaji hal ini terkait dengan perubahan yang terjadi dalam operasional Perusahaan. Selain merinci risiko yang dapat terjadi, kami juga mengkaji kerangka kerja yang mencakup monitoring, proses dan upaya meminimalisasi resiko untuk menjaga aset dan nilai Perusahaan. Risiko utama yang harus dihadapi oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: Resiko Ekonomi: Industri properti beresiko terhadap fluktuasi kondisi makro ekonomi. Setiap perubahan inflasi, suku bunga dan nilai tukar mata uang dapat secara We have identified the risks and uncertainties that the Company is exposed to and regularly review these in light of changes in our operating environment. In addition to the risk register, our risk framework also includes monitoring and mitigation plans and processes that we believe provide adequate protection of the Company s value. The key risks that the Company is exposed to are as follows: Economic Risks: The property industry is exposed to risks related to fluctuating macroeconomic conditions. Any changes in inflation, interest rates and exchange rates could directly and/or indirectly Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kami berkomitmen untuk memahami dan mengelola dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari kegiatan usaha terhadap lingkungan. Melalui program CSR, kami bertujuan mendorong keterlibatan para pemangku kepentingan dan dengan demikian, memberikan kontribusi pada peningkatan lingkungan dan masyarakat. Melalui prakarsa pengembangan lingkungan, pendekatan ini membantu mengintegrasi usaha kami dengan lingkungan dan masyarakat, sehingga menciptakan nilai tambah. Corporate Social Responsibility We are committed to understanding and managing the social, economic and environmental impact of our business activities on our surroundings. Through our CSR program, we aim to foster a more meaningful engagement with our stakeholders and in so doing, contribute to the improvement of our society. Particularly through our environmental and community development initiatives, this approach helps to integrate our business with the community, making it more sustainable and creating value