Bobot yang seimbang antara konsep dan terapan dari konsep-konsep tersebut dalam praktik bisnis

Transkripsi

1 CERTIFICATE OF BUSINESS MANAGEMENT PROGRAM Program pembelajaran manajemen bersertifikat yang diselenggarakan secara intensif Program non gelar akademik meliputi semua aspek manajemen bisnis yang dikemas dalam bentuk modular. Metode Bobot yang seimbang antara konsep dan terapan dari konsep-konsep tersebut dalam praktik bisnis Kuliah/lecturing Studi Kasus Diskusi Simulasi Bisnis Tugas perorangan maupun kelompok Permainan Main Peran Proses belajar melalui pengalaman dari para praktisi bisnis sebagai pembicara tamu. Sertifikat Setelah mengikuti rangkaian setiap modul dalam Certification Program, berhak memperoleh "Certificate of Accomplishment" dan transkrip nilai bila memenuhi ketentuan sebagai berikut: Syarat kehadiran kegiatan kelas minimum 70% dari total pertemuan Skor minimum yang disyaratkan untuk dapat lulus di program Prasetiya Mulya Executive Learning Institute adalah 56 untuk mata kuliah keseluruhan. Jika tidak memenuhi kedua syarat diatas, akan mendapatkan Certificate of Participation.

2 General Business Management Memberi wawasan menyeluruh dan terintegrasi mengenai peran manajemen. Meningkatkan pemahaman mengenai keterkaitan antar fungsi di dalam manajemen. Peserta yang yang belum memiliki latar belakang pendidikan dalam bidang manajemen Peserta yang berada pada posisi awal dalam lingkup manajemen. Kuliah (lecturing), studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar tugas kelompok pada akhir program. Business and Management 1. Business Ecosystem 2. Role of Management and Leadership in Business Organization 3. Management Cycle Managing Value for Customer 4. Managing Perceived Benefit 5. Managing Perceived Risk 6. Communicating the Value to Customer 7. Delivering Value to the Customer Managing Business Process 8. Managing Capacity 9. Managing Quality 10. Managing Process Improvement Managing People and Organization 11. Organizational Behavior 12. Recruitment, Compensation and Employee Relation 13. Development, Career and Performance 14. Organization Development Managing Finance 15. Introduction to Financial Statement 16. Operational Decision Making: Profitable Management 17. Operational Decision Making: Cash Flow Management Managing Business Strategy and Growth 18. Competitive Strategy 19. Investment Decision 20. Financing Decision Managing Execution Implementing The Strategy 21. Readership in Business 22. Business Ethics and Social 23. Responsibility.

3 Marketing Management Tidak hanya membahas konsep, modul manajemen pemasaran juga membahas peran penting pemasaran yang bertindak untuk organisasi yang berorientasi profit dan nirlaba. Pemasaran saat ini bukan hanya bagian dari organisasi, tetapi sangat penting untuk mendukung upaya perusahaan untuk mencapai visi, misi dan rencana strategis. Upaya pemasaran akan lebih produktif jika semua divisi bekerja sama dalam mencapai perusahaan. Selama program dan setelah berakhirnya program, modul ini menargetkan untuk: Meningkatkan pemahaman dalam bidang pemasaran, serta mampu menerapkannya di dalam strategi pemasaran perusahaan Meningkatkan kemampuan Esekutif Pemasaran dalam menyusun dan menggunakan rencana dan strategi pemasaran Mengembangkan kepekaan Eksekutif Pemasaran terhadap peluang ataupun permasalahan produk atau layanan yang diberikan. Memampukan Eksekutif Pemasaran bekerjasama dengan eksekutif fungsional lainnya dalam mencapai perusahaan Memahami perkembangan strategi pemasaran saat ini. Pelaku bisnis atau Pengusaha, yang perlu merencanakan strategi pemasaran bagi produk atau layanan yang dihasilkan Profesional dalam bidang pemasaran yang ingin meningkatkan pemahaman/ kemampuannya dalam bidang pemasaran terkini Para profesional lintas fungsi dalam perusahaan, yang ingin mengetahui bidang pemasaran untuk menunjang bidang/fungsi yang ditanganinya, Profesor, Dosen, Guru, dan Konsultan yang ingin memperluas wawasannya dalam pemasaran. Kuliah (lecturing), studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar tugas kelompok pada akhir program. Consumer Behavior Marketing Framework (Value Creation Strategy) Consumer Behavior 1: Cognitive & Affective Approach Consumer Behavior 2: Behavior Approach Customer Value Customer Satisfaction Marketing Research Marketing Management Market Analysis, Market Potential, Demand Analysis Segmenting and Targeting Differentiation & Positioning Brand Strategy Product (Goods) Strategy Product (Services) Strategy Pricing Strategy Channel Strategy Integrated Marketing Communication Strategi Pemasaran Marketing Strategy Competitor Analysis B2B Strategy Digital marketing Marketing Plan Value-Based Marketing Customer Relationship Marketing.

4 Financial Management Manajemen saat ini menuntut profesional bisnis dan semua eksekutif memiliki kemampuan untuk berpikir, bertindak dan membuat keputusan secara terpadu dan lintas-fungsional. Gagasan bahwa pengetahuan tentang manajemen keuangan diperlukan hanya oleh orang-orang tertentu tidak lagi berlaku dalam manajemen bisnis. Sekarang semua profesional, terutama di tingkat menengah dan atas, perlu memahami manajemen keuangan perusahaan untuk mencapai kinerja yang optimal. Memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang teori, praktek, dan isu terbaru mengenai konsep manajemen keuangan perusahaan dalam rangka meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan strategi investasi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Modul ini diharapkan meningkatkan kemampuan eksekutif dari bidang manajemen keuangan atau industri keuangan untuk memahami resiko dan keuntungan, sehingga dapat mengoptimalkan pengambilan keputusan atas peluang dan pilihan investasi, sumber dana dan kebijakan dividen. Tim Pengembangan Bisnis Perusahaan Credit Analyst, Risk Management Officers, Staf Pinjaman Bank Financial Controller, Manajer Keuangan, Bendahara, dan senior staff bagian keuangan Para fresh graduate yang berhasrat menjadi entrepreneur Para Manajer dari bagian non-keuangan yang ingin meningkatkan pengetahuannya dibidang manajemen keuangan untuk menunjang pengetahuan dan pekerjaannya Para konsultan dan professional lainnya yang ingin melengkapi wawasan dibidang Manajemen keuangan. Kuliah (lecturing), studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar tugas kelompok pada akhir program. Value Creation and Corporate Finance Understanding Financial Statement Financial Statement Analysis Working Capital Management Cash Flow Statement Cash Flow and Financial Planning Time Value of Money Valuation Risk and Return Cost of Capital Capital Budgeting Techniques Capital Budgeting Cash Flows and Risk Sources of Fund Capital Structure Theory Dividend Policy.

5 Human Resources Management Menghadapi kompetisi bisnis, kesuksesan perusahaan dalam mencapai visi dan misi ditentukan oleh manajemen. Kerjasama yang baik lintas fungsi di dalam perusahaan akan mendukung pencapaian target. Oleh karena itu pengelolaan Sumber Daya Manusia sangat berpengaruh pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kerangka kurikulum dalam Human Resource Management ini didasarkan pada body of knowledge dari beberapa badan Sertifikasi Internasional untuk para Profesional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Memberi wawasan terpadu mengenai perilaku organisasi dan strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Meningkatkan pemahaman mengenai perilaku organisasi dan strategi Manajemen SDM Meningkatkan kompetensi dalam mengelola SDM Meningkatkan kompetensi dalam mengelola oganisasi. Mereka yang berada pada bagian Sumber Daya Manusia Mereka yang sudah memiliki latar belakang mengenai manajemen, Mereka yang berada pada posisi manajerial, Para Profesional dan Konsultan yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia, atau untuk melengkapi wawasan bagi mereka yang berasal dari bidang lain. Kuliah (lecturing), studi konsep, studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar. Strategi Bisnis dan Peran SDM Perencanaan Tenaga Kerja Tenaga Kerja: Rekrutmen dan Seleksi Mempertahankan Sumber Daya Manusia Mengembangkan Human Capital Compensation and Benefit Employee and Industrial Relation Business Strategy & HR Role Workforce Planning Employment: Recruitment & Selection Maintaining Human Source Developing Human Capital Global Talent Mobility: Diversity Management Strategic HR Management - Organizational Development - Organizational Culture - Learning Organization - Knowledge Management - Talent Management.

6 Operations Management Persaingan bisnis yang dinamis mengharuskan perusahaan untuk dapat memanfaatkan semua peluang yang dihadapi. Selain pendanaan yang efisien dan upaya pemasaran, operasi dan manajemen produksi meningkatkan peluang untuk memenangkan persaingan melalui optimalisasi sumber daya, fleksibilitas proses, kualitas produk dan pelayanan, dan pengiriman tepat waktu. Keuntungan berasal dari strategi produksi dan operasi yang efisien dan pro-lingkungan tidak mudah untuk ditiru. Melengkapi pemahaman konsep dan meningkatkan keterampilan manajemen operasi dalam lingkungan yang dinamis. Meningkatkan pemahaman mengenai pengaruh timbal balik keputusan stratejik bisnis dengan strategi, manajemen dan proses operasi. Mengembangkan konsep dan teknik untuk mengenali dan memanfaatkan kesempatan peningkatan keunggulan operasi, juga untuk mengenali dan mengatasi masalah yang mengancam kelancaran pelaksanaan operasi. Meningkatkan kemampuan untuk merencanakan, mengendalikan, meningkatkan Perintis usaha di bidang pabrikan (manufacturing) atau jasa, yang perlu merencanakan proses produksi atau layanan dengan tepat Profesional yang ingin berprestasi dalam bidang operasi dan produksi Pelaku bisnis yang ingin memahami bidang operasi dan produksi guna mencari dan merealisasikan peluang mendapatkan keunggulan bersaing Para Dosen, Pengajar, Guru dan Konsultan yang mendalami bidang operasi dan produksi, atau untuk melengkapi wawasan. Para Profesional yang berada di bagian produksi Kuliah (lecturing), studi konsep, studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar di akhir program. 1. Introduction to Operation Management / Operation Strategy and Competitiveness 2. Product Design / Process Selection 3. Strategic Capacity Planning 4. Normal Distribution 5. Process Analysis 6. Decision Analysis 7. Facility Layout 8. Linear Programming 9. ISO 9000 & / Six Sigma Quality 10. Business Forecasting 11. SPC & Process Capability 12. Project Management 13. Purchasing & Supply Management 14. Managing Inventory (ABC,EOQ) / Simulation Description of PUMPO 15. Logistics Management 16. Managing Inventory (Q & P system) / PUMPO Lean Supply Chain 18. Managing Inventory (MRP)/PUMPO2 19. Scheduling / PUMPO Service Process / PUMPO Measuring Service Performance / PUMPO Service Capacity & Demand / PUMPO 6.

7 Business Strategic Management Kerangka kurikulum dalam Strategic Business Management ini disusun berdasarkan Strategic Management Common Body of Knowledge yang menjadi acuan dalam Strategic Management Society. Penyesuaian pada realitas dan tantangan yang ada dalam praktik manajemen stratejik di Indonesia, membuat penekanan dari kesembilan bagian body of knowledge (BOK) ini tidaklah sama. Beberapa bagian, seperti Strategic Human Capital, Knowledge dan Innovation tidak dimasukkan karena telah diakomodasikan dalam program kami yang lain. Memberi wawasan terpadu mengenai perilaku organisasi dan strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Meningkatkan pemahaman mengenai perilaku organisasi dan strategi Manajemen SDM Meningkatkan kompetensi dalam mengelola SDM Meningkatkan kompetensi dalam mengelola oganisasi. The Scope of Strategic Management Strategic Management School of Thought Competitive Strategy - External and Internal Assessment - Competitive Strategy: Market Position Perspective - Competitive Strategy: Resource Based View - Sustainable Competitive Advantage Corporate Strategy and Governance - Growth and Portfolio Strategy - Parenting Strategy Global Strategy Stakeholder Strategy Strategy Process and Practice

8 CERTIFICATE OF CERTIFICATE OF FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS Memberikan pemahaman tentang teori dan praktek atas struktur kinerja keuangan perusahaan sehingga meningkatkan kemampuan dalam kontrol internal, pengambilan keputusan bisnis dan operasional dalam menjalankan tugas sehari-hari. Modul ini diharapkan untuk meningkatkan kemampuan eksekutif di bidang keuangan sehingga kegiatan seperti evaluasi kinerja, membuat keputusan bisnis, penganggaran dan struktur modal, dan mengembangkan balanced scorecard yang memaksimalkan nilai pemegang saham. Berada pada level manajemen yang telah mengambil keputusan lintas fungsi (cross functional) secara integrative Dan berada pada level manajemen yang memiliki paparan (exposure) terhadap pengambilan keputusan strategi bisnis (strategi untuk membentuk keunggulan bersaing) atau strategi perusahaan (strategi untuk bertumbuh melalui portfolio bisnis) Atau bekerja dalam bidang pengembangan bisnis (business development) baik sebagai pelaku manajemen perusahaan ataupun Konsultan Bisnis Atau sebagai pemilik perusahaan Atau mengemban tugas sebagai komisaris atau komisaris independen dalam perusahaan Para financial analyst di perusahaan, perbankan & sekuritas Mereka yang sudah berada di bagian akuntansi, treasury atau finance pada umumnya. Kuliah (lecturing), studi kasus dan konsep, diskusi grup, rangkuman komprehensif melalui seminar tugas kelompok pada akhir program. Conceptual Framework and Financial Statements & Transactional Analysis Performance Measurement: Accrual Accounting & Internal Control Managing Capex: PPE & Intangibles Operational Decision Analysis Budgeting & Responsibility Accounting Cashflows & Funds Decision Shareholders Value Creation Balance Scorecard & Performance Evaluation

9 CERTIFICATE OF CERTIFICATE OF STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT Memberikan wawasan ke dalam pengambilan keputusan keuangan perusahaan dalam jangka panjang, kapan dan apa pilihan yang tersedia ketika kondisi perusahaan berada pada masa sulit maupun puncak kejayaan. Modul ini diharapkan meningkatkan kemampuan eksekutif dalam bidang Manajemen keuangan tingkat tinggi sehingga dapat mengoptimalkan pengambilan keputusan atas kesempatan dan pilihan kebijakan dalam kondisi perusahaan yang berbeda-beda Direktur Keuangan, Financial Controller dan Manajer Keuangan Lulusan baru yang ingin menjadi Konsultan Credit Analyst, Risk Management Officers, Banks Loan Officers Profesional dan Staf Pendukung perusahaan Investment Banking Chief Executive Officers Konsultan dan professional lain yang ingin memperluas spektrum pengetahuan mereka di bidang manajemen keuangan Mereka yang pernah mengikuti topik Finance Management. Kuliah (lecturing), studi kasus, diskusi kelompok, rangkuman komprehensif melalui seminar tugas kelompok pada akhir program. Financial Consolidation & Analysis Investment Decision & Financing Structure Various Source of Funds Privatization & Restructury Merger & Acquisition Hedging