Jakarta, Maret 2013 Kepala Badan Kepegawaian Negara. Eko Sutrisno

Transkripsi

1

2 Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan berkah dan rahmat-nya, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Kepegawaian Negara Tahun 2012 dapat disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan kinerja yang telah ditetapkan. LAKIP BKN disusun untuk memenuhi ketentuan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP BKN disusun dengan maksud untuk memberikan informasi kepada publik terkait capain kinerja BKN tahun 2012 dalam memberikan layanan kepegawaian kepada masyarakat dan beberapa kendala, serta hambatan yang dihadapi untuk dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi dan perbaikan perencanaan BKN di tahun berikutnya. Disadari bahwa penyusunan LAKIP BKN ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu masukan dan saran dari semua pihak sangat diharapkan agar LAKIP BKN dapat disusun dengan lebih baik. Mudah-mudahan LAKIP BKN ini dapat bermanfaat dan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan LAKIP ini diucapkan terimakasih. Jakarta, Maret 2013 Kepala Badan Kepegawaian Negara Eko Sutrisno

3 Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Kepegawaian Negara (BKN) dimaksudkan untuk menyampaikan pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja BKN berdasarkan Penetapan Kinerja tahun 2012 dan sebagai bentuk keterbukaan informasi terhadap publik dalam rangka mewujudkan Good Governance. LAKIP BKN merupakan perwujudan pelaksanaan program yang tercantum pada Rencana Strategis BKN tahun Rencana Strategis BKN memuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis, dan indikator kinerja utamanya. Visi BKN adalah Menjadi Pembina dan Penyelenggara Manajemen Kepegawaian yang profesional dan bermartabat tahun 2025 dengan Misi yaitu 1) Mengembangkan sistem manajemen kepegawaian negara, 2) Mengembangkan sistem pelayanan kepegawaian, dan 3) Mengembangkan manajemen internal BKN. Dalam Rencana Strategis BKN tercermin tujuan strategis yang hendak dicapai yaitu: 1) Mewujudkan manajemen kepegawaian yang moderen; 2) Mewujudkan pelayanan prima bidang kepegawaian; dan 3) Mewujudkan manajemen internal yang efektif, efisien dan akuntabel. Untuk merealisasikan tujuan strategis tersebut di atas, BKN menetapkan Sasaran Strategis dengan indikator kinerja dan capaian kinerjanya diuraikan sebagai berikut:

4 a. Meningkatkan efektifitas sistem perencanaan dan pengembangan kepegawaian 1) Persentase instansi pemerintah yang menerapkan kebijakan penataan kepegawaian (rightsizing) di lingkungannya dengan capaian kinerja sebesar 133%. 2) Persentase instansi pemerintah yang menerapkan standar kompetensi jabatan di lingkungannya dengan capaian kinerja sebesar 87%. 3) Persentase instansi pemerintah yang menerapkan penilaian kompetensi PNS dalam pengembangan karier kepegawaian di lingkungannya dengan capaian kinerja sebesar 94%. 4) Persentase instansi pemerintah yang menghitung kebutuhan formasi PNS dengan tepat sesuai NSP dengan capaian kinerja 109%. b. Meningkatkan sistem pembinaan kinerja yang optimal dengan indikator kinerja berupa: 1) Jumlah instansi pemerintah yang telah memanfaatkan sistem rekrutmen dan promosi dengan menggunakan alat bantu computer (CAT) dengan capaian kinerja 393%. 2) Jumlah pertimbangan pengangkatan jabatan fungsional analis kepegawaian dengan capaian kinerja 232%. c. Meningkatkan kualitas rumusan perundang-undangan kepegawaian 1) Jumlah rumusan peraturan perundang-undangan yang diselesaikan dengan capaian kinerja 245%.

5 d. Meningkatkan pelayanan kepegawaian berbasis teknologi informasi 1) Indeks kepuasan instansi/ PNS terhadap pelayanan kepegawaian dengan capaian kinerja 102%. e. Meningkatkan sistem informasi kepegawaian yang terintegrasi 1) Persentase database PNS yang akurat dan terkini berdasarkan data pokok pegawai dengan capaian kinerja 100%. 2) Persentase Instansi Pemerintah yang telah terintegrasi dengan sistem aplikasi pelayanan kepegawaian (SAPK) dengan capaian kinerja 98,4%. 3) Persentase instansi/ stakeholders yang telah menggunakan sistem KPE dengan capaian kinerja 110,8%. f. Meningkatkan efektifitas sistem pengawasan dan pengendalian kepegawaian 1) Persentase penurunan tingkat pelanggaran terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian dengan capaian kinerja 106%. g. Meningkatkan efektifitas koordinasi perencanaan program, sumber daya, serta pengelolaan administrasi 1) Hasil evaluasi terhadap implementasi SAKIP BKN dengan capaian kinerja 84%. 2) Opini BPK terhadap laporan keuangan BKN dengan capaian kinerja 100%. 3) Persentase penempatan pegawai yang sesuai dengan kompetensi dengan capaian kinerja 100%.

6 4) Persentase pemenuhan sarana operasional kantor sesuai standar dengan capaian kinerja 100%. 5) Indeks kepuasan publik terhadap ketersediaan layanan informasi BKN dengan capaian kinerja 100%. h. Meningkatkan pemenuhan standar dan mutu sarana prasarana kantor 1) Indeks kepuasan pegawai terhadap sarana dan prasarana kantor yang tersedia dengan capaian kinerja 100%. 2) Persentase pemenuhan standar sarana dan prasarana dengan capaian kinerja 100%. Berdasarkan uraian capaian kinerja BKN tahun 2012 diatas, sebagian besar mencapai target bahkan ada beberapa capaian kinerjanya yang melebihi 100%. Namun demikian masih terdapat beberapa indikator kinerja yang belum mencapai target yang ditentukan. Oleh karena itu BKN perlu melakukan langkah-langkah strategis guna mendukung pencapaian target kinerja pada semua sasaran strategis.