KOMPONEN SAKIP PENGADILAN NEGERI SALATIGA TAHUN 2012

Transkripsi

1 KOMPONEN SAKIP PENGADILAN NEGERI SALATIGA TAHUN 2012

2 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA

3 PENGADILAN NEGERI SALATIGA JL. VETERAN NO.4 TELP. DAN FAX. (0298) S A L A T I G A SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NOMOR :W12-U12/111/OT/SK/I/2012 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Mahkamah Agung perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 4. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 5. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 7. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 8. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. MEMUTUSKAN Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA 2012.

4 Pertama Kedua Ketiga Keempat : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Salatiga, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Salatiga Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Semarang Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Salatiga Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Salatiga Pada Tanggal : Januari 2012 Ketua Pengadilan Negeri Salatiga SIGIT SUTRIONO,S.H.,M.Hum NIP Tembusan : 1. Ketua Pengadilan Tinggi Semarang 2. Hakim Pengawas Bidang Pengadilan Negeri Salatiga

5 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Peningkatan Prosentase mediasi yang Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan Panitera / Laporan Bulanan dan Penyelesaian upaya Diselesaikan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Sekretaris Laporan Tahunan Mediasi. 2. Peningkatan a.prosentase penyelesaian Perbandingan jumlah BA persidangan yang telah dibuat Panitera / BA persidangan Penyelesaian perkara BA persidangan tepat waktu dan ditandatangani sebelum hari sidang berikutnya Sekretaris dengan jumlah perkara yang sedang disidangkan. b.prosentase perkara yang Perbandingan antara perkara yang diminutasi dan Panitera / Laporan Bulanan dan diselesaikan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan Sekretaris Laporan Tahunan Jumlah perkara yang deregister c.prosentasie perkara perdata Perbandingan antara perkara perdata yang incracht Panitera / Laporan Bulanan dan yang sudah incracht yang Yang sudah dilakukan eksekusi dan yang belum Sekretaris Laporan Tahunan. sudah dilakukan eksekusi dan yang belum dilakukan Dilakukan eksekusi. eksekusi d.prosentase sisa perkara Perbandingan antara sisa perkara yang diminutasi dan Panitera / Laporan Bulanan dan yang diselesaikan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan Sekretaris Laporan Tahunan Jumlah sisa perkara.

6 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 3. Peningkatan tertib a.prosentase pencatatan Perbandingan penyelesaian administrasi perkara pidana Panitera / Laporan Bulanan dan Administrasi perkara register perkara harus terisi Ijin sita dan perpanjangan penahanan dengan jumlah Sekretaris Laporan Tahunan dengan benar. permohonan ijin penyitaan dan perpanjangan penahanan b.prosentase berkas yang Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, Panitera / Laporan Bulanan diajukan banding,kasasi Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundle A dan Sekretaris dan PK yang disampaikan bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh secara lengkap. Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung. c.prosentase berkas yang Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Juru Sita Laporan Bulanan diregister dan siap dengan berkas perkara yang disidangkan. disidangkan ke majelis. d.prosentase penyampaian - Juru Sita Laporan Bulanan pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu e.prosentase penyampaian - Juru Sita Laporan Bulanan dan pemberitahuan putusan Laporan Tahunan tepat waktu pada para pihak. f.prosentase penyitaan - Juru Sita Laporan Bulanan dan tepat waktu dan tempat Laporan Tahunan.

7 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 4. Peningkatan kualitas a.prosentase pegawai yang Perbandingan antara SDM teknis yang diajukan untuk Panitera / Laporan Bulanan dan SDM lulus diklat teknis yudisial. mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan atau Sekretaris Laporan Tahunan bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat. b.prosentase pegawai yang b.1.perbandingan antara SDM Non Teknis yang diajukan Panitera / Laporan Bulanan dan lulus diklat non yudisial untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan Sekretaris Lapan Tahunan atau sertifikat diklat kepemimpinan, sertifikasi pengadaan barang dan jasa, auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat. b.2.perbandingan antara SDM yang diajukan untuk Panitera / Laporan Bulanan dan mengikuti pendidikan rintisan gelar sehingga memperoleh Sekretaris Laporan Tahunan kelulusan/bersertifikat dengan jumlah yang mengikuti diklat. c.prosentase pelaksanaan Perbandingan antara jadwal kegiatan dan pelaksanaan Panitera / Jadwal Bimbingan Bimbingan teknis kepada Bimbingan teknis PP dan JS/JSP. Sekretaris dan Teknis dan laporan PP dan JS/JSP dalam rangka Wapan Hasil ke Penyelesaian permasalahan Teknis perkara setiap bulan

8 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 5. Peningkatan kualitas a.prosentase pengaduan yang Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti Ketua dan Laporan Hasil pengawasan ditindaklanjuti. mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non Panitera / pengaduan teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Sekretaris masyarakat. b.prosentase temuan yang Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil Ketua dan Laporan Hasil ditindaklanjuti. pengawasan internal dan eksternal dengan temuan Panitera / Kegiatan pengawasan yang dilaporkan. Sekretaris Melekat c.prosentase pelaksanaan Perbandingan antara jadwal kegiatan dan pelaksanaan Ketua dan Wakil Laporan Hasil rapat evaluasi hasil Rapat Evaluasi hasil pengawasan. Ketua Pengawasan Hakim pengawasan setiap bulan. Pengawas Bidang 6. Peningkatan aksesbilitas a.prosentase proses Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang Panitera / Laporan Bulanan dan Masyarakat terhadap Penyelesaian perkara yang Sudah diminutasi dan dapat didownload diwebsite Sekretaris Laporan Tahunan Peradilan (acces to Dapat dipublikasikan Pengadilan Negeri Salatiga (sesuai SK KMA No.1-144/KMA/ Justice) SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan) dengan perkara yang diputus.

9 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA b.prosentase jumlah perkara Perbandingan prosentase jumlah perkara pidana dan Panitera / PC layar sentur yang telah dipublikasikan Perdata yang masuk dengan informasi yang telah Sekretaris Layanan Informasi dalam layanan informasi Dipublikasikan dalam system informasi perkara perkara melalui layar sentuh c.prosentase jumlah kebijakan informasi yang dipublikasikan melalui media layanan informasi.

10 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI SALATIGA

11

12

13

14 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI SALATIGA 1. Visi dan Misi Terwujudnya Badan Peradilan yang Agung adalah visi kita bersama yang merupakan cita-cita kita bersama yang harus kita wujudkan denga kerja keras baik dalam menumbuhkan sifat-sifat dan karakter manajemen serta kepemimpinan yang kuat, kebijakan-kebijakan pengadilan yang responsive, meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia, mencukupkan sarana prasarana, keuangan atau anggaran serta mengefektifkan proses beracara di pengadilan. Disamping itu tidak kalah pentingnya adalah memberikan pelayanan yang prima sesuai dengan kebutuhan para pencari keadilan, mudah diakses serta terjangkau sehingga mereka merasa puas dan pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan masyarakat pada pengadilan. Sedangkan Misi : 1) Menjaga kemandirian badan peradilan 2) Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3) Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan 4) Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 2. Tujuan dan Sasaran strategis. Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu tahun sampai lima tahun yaitu: Sedangkan sasaran strategis adalah yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih pendek dari pada tujuan. Sasaran strategis yang dicapai adalah sebagai berikut: Operasional, perencanaan dan manajemen kerja, dan pembuatan putusan maupun keputusan berdasarkan system informasi Meningkatkan kualitas SDM dengan cara peningkatan kemampuan yang mendukung pekerjaan yang berkelanjutan Transparansi dan bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas. Adapun sasaran strategis sebagai berikut: Terwujudnya kesejahteraan pegawai Meningkatnya kualitas SDM pegawai Meningkatnya mutu dan jumlah tenaga terampil dan professional Terciptanya keamanan dan kebersihan agar lingkungan terjaga serta terpelihara dengan baik.

15 Tersedianya dan meningkatnya sarana dan prasarana yang menunjang kelancaran pelaksanaan tugas sehari-hari. Tersedianya informasi dan adanya standarisasi biaya perkara. Terwujudnya system pelayanan administrasi dan informasi yang akurat. 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok. Dalam menjalankan arah kebijakan sesuai visi dan misi Pengadilan Negeri Salatiga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Pada tahun 2012 Pengadilan Negeri Salatiga memperoleh anggaran DIPA sebesar Rp ,- (Tiga milyar Empat Ratus Tiga Puluh Satu Juta Sembilan Ratus Enam Puluh Sembilan Ribu Rupiah) yang meliputi 4 (empat) macam program utama dengan pagu masing-masing sebagai berikut: 1. Program Penerapan Kepemerintahan yang baik Rp ,- 2. Program Peningkatan Pelayanan dan Bantuan Hukum Rp ,- 3. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Rp ,- Lembaga Penegak Hukum Lainnya 4. Program Penegakan Hukum dan HAM Rp ,- J U M L A H Rp ,- Program Kegiatan pokok dari program yang utama sebagaimana yang tertuang dalam DIPA Pengadilan Negeri Salatiga Tahun 2012 dalam pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan dari tugas pokok dan fungsi, yaitu: I. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian pula Pengadilan Negeri Salatiga yang melaksanakan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili perkara. Pengadilan Negeri Salatiga merupakan peradilan tingkat pertama dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis peradilan kepada masyarakat pencari keadilan. Program ini terdiri dari: 1. Peningkatan Manajemen Peradilan Umum yaitu penanganan perkara.

16 2. Penyediaan Dana Bantuan Hukum di Pengadilan Negeri berupa pelayanan dan Bantuan Hukum. II. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. Program ini terdiri dari: 1. Layanan Perkantoran berupa pembayaran gaji dan tunjangan. 2. Operasional dan pemeliharaan kantor 3. Rapat-rapat, koordinasi dan konsultasi. III. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pengadilan Negeri Aparatur Mahkamah Agung. Program ini terdiri dari pengadaan sarana dan prasarana untuk menunjang tugas pokok dan fungsi pegawai Pengadilan Negeri Salatiga menegakkan supremasi hukum dan keadilan.

17 RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET JANGKA MENENGAH Peningkatan Untuk mewujudkan Lembaga Peningkatan penyelesaian Prosentase mediasi yang diselesaikan Manajemen Peradilan yang bermartabat, perkara yang sederhana, a.prosentase penyelesaian Berita Acara persidangan Peradilan Umum berwibawa, akuntabel serta tepat waktu dan akuntabel persidangan tepat waktu. mewujudkan supremasi b.prosentase perkara yang diselesaikan. hukum melalui kekuasaan c.prosentase perkara perdata yang sudah incrachr kehakiman yang mandiri, yang sudah dilakukan eksekusi dan yang belum efektif, professional, memberi dilakukan eksekusi. pelayanan hukum yang d.prosentase sisa perkara yang diselesaikan. berkualitas, etis terjangkau dan biaya rendah. a.prosentase pencatatan register perkara harus terisi dengan benar. b.prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi, dan PK yang disampaikan secara lengkap. c.prosentase berkas yang deregister dan siap disidangkan ke majelis. d.prosentase penyampaian pemberitahuan

18 pemanggilan siding tepat waktu. e.prosentase penyampaian pemberitahuan putusan tepat waktu pada para pihak f.prosentase penyitaan tepat waktu. 2. Pelaksanaan Untuk mewujudkan Sumber Peningkatan Kualitas SDM a.prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. Kualitas SDM Daya Manusia yang b.prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. Berkualitas. c.prosentase pelaksanaan bimbingan teknis kepada Panitera Pengganti dan Juru Sita/Juru Sita Pengganti dalam rangka penyelesaian permasalahan teknis setiap bulan. 3. Pelaksanaan Untuk mewujudkan lembaga Peningkatan kualitas a.prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti. Dukungan peradilan yang bersih dan Pengawasan. b.prosentase temuan yang ditindaklanjuti. Manajemen dan berwibawa. c.prosentase pelaksanaan rapat evaluasi hasil Dukungan teknis pengawasan tiap bulan yang dilakukan Hakim Lainnya. Pengawas Bidang. 4. Pelaksanaan Untuk mewujudkan Peningkatan publikasi Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat Pedoman Keterbukaan informasi dan layanan system informasi Dipublikasikan. Pelayanan Aksesbilitas masyarakat perkara. Informasi di Terhadap peradilan.

19 Pengadilan Sesuai SK KMA No.1-144/KMA/ SK/I/2011

20 RENCANA KINERJA TAHUN 2013 DAN 2014 PENGADILAN NEGERI SALATIGA

21

22 RENCANA KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Tersedianya dukungan manajemen dan tugas a.prosentase mediasi yang diselesaikan 100 % Teknis Pengadilan Negeri Salatiga b.prosentase penyelesaian Berita Acara persidangan tepat waktu 100 % c.prosentase perkara yang sudak diselesaikan 100 % d.prosentase perkara yang sudah dieksekusi 100 % e.prosentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % f.prosentase pencatatan register 100 % g.prosentase proses upaya hukum yang diajukan dengan lengkap 100 % h.prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan 100 % i.prosentase penyampaian pemanggilan siding tepat waktu 100 % j.prosestase penyampaian pemberitahuan putusan 100 % 2. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur a.prosentase pegawai yang lulus diklat teknis 100 % Pengadilan Negeri Salatiga. b.prosentase pegawai yang lulus diklat non teknis 100 % c.prosentase palaksanaan bimtek Panitera Pengganti dan Juru Sita/Juru Sita Pengganti 100 % 3. Terselesaikannya peningkatan kualitas pengawasan a.prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti 100 % b.prosentase temuan yang ditindaklanjuti 100 % c.prosentase pelaksanaan rapat evaluasi seluruh pegawai 100 %

23 RENCANA KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 4. Peningkatan publikasi layanan system Informasi perkara a.prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan. b.prosentase jumlah perkara yang telah dipublikasikan dalam layanan informasi perkara melalui layar sentuh. c.prosentase jumlah kebijakan informasi yang dipublikasikan melalui media layanan informasi. d. Prosentase jumlah SDM yang menguasai IT dan sarana prasarana yang menunjang KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA LUKMAN BACHMID, SH NIP

24 RENCANA KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Tersedianya dukungan manajemen dan tugas Pembinaan administrasi dan - Tersajinya kualitas laporan keuangan yang sesuai SAP Teknis Pengadilan Negeri Salatiga Pengelolaan keuangan - Prosentase penyerapan anggaran meningkat, tersusunnya Standart pelaksanaan pengelolaan anggaran, standart Penyusunan laporan pelaksanaan anggaran - Terselenggaranya pembayaran gaji, tertib administrasi Persuratan dan kearsipan keuangan. - Tersedianya operasional/pemeliharaan perkantoran Pengadilan Negeri Salatiga 2. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur Pengadaan sarana dan prasarana - Jumlah pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri Salatiga. Pengadilan Negeri Salatiga Pengadilan Negeri Salatiga 3. Terselesaikannya penyelesaian perkara yang Peningkatan manajemen Peradilan - Peningkatan jumlah penyelesaian perkara. Sederhana, tepat waktu, transparan dan Umum - Peningkatan penyelesaian proses administrasi perkara Akuntabel Salatiga, 25 Februari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA LUKMAN BACHMID, SH NIP

25 PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI SALATIGA TAHUN 2013

26 PENGADILAN NEGERI SALATIGA JL.VETERAN NO.4 TELP S A L A T I G A PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SALATIGA Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini: N a m a : TRIS HARIYADI, S.H. Jabatan : Panitera/Sekretaris Selanjutnya disebut pihak pertama N a m a : LUKMAN BACHMID, S.H. Jabatan : Ketua Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak Pertama pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. KETPihak Kedua LUKMAN BACHMID, S.H. NIP TRIS HARIYADI, S.H. NIP

27 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN 1. Tersedianya dukungan Pembinaan administrasi dan - Tersajinya kualitas laporan keuangan sesuai SAP Pembayaran gaji dan Manajemen dan tugas teknis Pengelolaan keuangan - Prosentase penyerapan anggaran meningkat, tunjangan,penyelenggaraan Dalam penyelenggaraan Pengadilan Negeri Salatiga Tersusunnya standart pelaksanaan pengelolaan operasional dan pemeliharaan Fungsi peradilan Anggaran, standart penyusunan laporan perkantoran, rapat koordinasi Pelaksanaan anggaran koordina dan konsultasi - Terselenggaranya pembayaran gaji, tertib Administrasi persuratan dan kearsipan keuangan. - Tersedia operasional/pemeliharaan perkantoran Pengadilan Negeri Salatiga 2. Peningkatan sarana dan - Jumlah pemenuhan kebutuhan sarana dan Pengadaan Laptop Prasarana aparatur Prasarana teknis dan umum Pengadilan Negeri Pengadaan CCTV Pengadilan Negeri Salatiga Salatiga Pengadaan AC

28 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SALATIGA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN 3. Terselesaikannya perkara yang Peningkatan manajemen peradilan - Jumlah penyelesaian administrasi perkara (yang Penanganan perkara sederhana, tepat waktu, Umum. Sederhana dan tepat waktu) di Pengadilan Negeri transparan dan akuntabel Salatiga dilingkungan Pengadilan Negeri - Jumlah penyelesaian perkara yang kurang dari Salatiga 6 (enam) bulan - Jumlah penyampaian berkas perkara banding, Kasasi, PK dan grasi yang lengkap dan tepat Waktu Salatiga, 25 Februari 2013 Menyetujui KETUA PENGADILAN NEGERI SALATIGA LUKMAN BACHMID, SH NIP TRIS HARIYADI, SH NIP

29 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) PENGADILAN NEGERI SALATIGA TAHUN 2012

30 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Pengadilan Negeri Salatiga dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2012 guna memenuhi kewajiban sebagai Instansi Pemerintah. LAKIP ini merupakan gambaran atau pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Salatiga. Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Salatiga ini menyajikan gambaran tentang berbagai rencana kinerja yang dicapai yang merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Pengadilan Negeri Salatiga dalam melaksanakan berbagai kewajiban. Dengan penerapan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah maka akan menjadi semacam sistem pengendalian internal bagi birokrasi. Dalam menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2011 Pengadilan Negeri Salatiga berpedoman pada Instruksi Presiden nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan mengacu pada Surat Edaran Menteri Negara Pendayagunaan Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 11 tahun 2011 tentang penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2011 sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi dan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Tahun 2012 Pengadilan Negeri Salatiga. Meskipun penyusunan laporan ini telah diupayakan sebaik mungkin namun kami menyadari masih banyak kekurangan, kami selalu membuka diri untuk menerima kritik serta saran yang membangun. Kami berharap laporan ini dapat meningkatkan kinerja di Pengadilan Negeri Salatiga yang efektif dan efisien di tahun selanjutnya. Salatiga, 25 Februari 2013

31 EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF) Pengadilan Negeri Salatiga sebagai badan yang melaksanakan Kekuasaan Kehakiman adalah merupakan pengadilan tingkat pertama yang mempunyai tugas pokok menerima, memeriksa, dan memutus perkara dan menyelesaikan perkara-perkara perdata dan pidana di tingkat pertama. Sebagai ujung tombak Mahkamah Agung Republik Indonesia dalam bidang yustisial tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Salatiga meliputi bentuk administrasi perkara yang diproses di Pengadilan Negeri. Dan dalam melaksanakan tugasnya terlepas dari pengaruh pemerintah dan pengaruh lain sesuai Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman. Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Negeri Salatiga adalah masalah putusan perkara perdata dan pidana. Oleh karenanya proses mulai berkas masuk menjadi perkara yang disidangkan sampai dengan putusan dengan penyelesaian minutasi perkara perdata dan pidana kemudian pelaksanaan putusan perdata dan pidana yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap merupakan sasaran strategis yang harus dicapai oleh Pengadilan Negeri Salatiga yang selalu berpatokan terhadap unsur Sumber Daya Manusia, material dan anggaran yang ada. Dalam rangka menindak lanjuti Instruksi Presiden Republik Indonesia No,7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) serta surat Sekretaris Mahkamah Agung RI nomor 552/SEK/01/XII/2011 dan nomor 553/SEK/01/XII/2011 tanggal 19 Desember 2011 perihal penyampaian LAKIP Tahun 2011 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2012 maka Pengadilan Negeri Salatiga selaku instansi pemerintah dibawah Mahkamah Agung RI melaporkan kinerja Pengadilan Negeri Salatiga tahun 2012 dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2012 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 Dalam LAKIP ini tertuang Kinerja Utama yang didukung DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) Pengadilan Negeri Salatiga tahun 2011 adalah penyelesaian perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Salatiga. ii

32 DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR... EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF).. DAFTAR ISI... BAB I PENDAHULUAN... A. LATAR BELAKANG... B. TUGA S POKOK DAN FUNGSI... C. SISTEMATIKA PENYAJIAN... BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA... A. RENCANA STRATEGIS VISI DAN MISI 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS. 3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK.. B. RENCANA KINERJA TAHUNAN C. PERJANJIAN KINERJA DAN KEGIATAN POKOK. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA (PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALI- SASI KINERJA).. B. ANALISA AKUNTABILITAS KINERJA (DIURAIKAN PENCAPAIAN SASARAN SASARAN ORGANISASI DENGAN PENGUNGKAPAN DAN PENYAJIAN DAN PENYAJIAN DARI HASIL PENGUKURAN KINERJA)... BAB IV PENUTUP. A. KESIMPULAN B. SARAN-SARAN. BAB V LAMPIRAN i ii iii STRUKTUR ORGANISASI 2. INDIKATOR KINERJA UTAMA 3. RENCANA KINERJA TAHUN SK TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH iii

33 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Sebagai Lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Salatiga merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja. Laporan kinerja dimaksudkan untuk menginformasikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Salatiga dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan tingkat kinerja yang dicapai. Sebagai organisasi yang melaksanakan tugas peradilan tingkat pertama Pengadilan Negeri Salatiga harus mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada publik. Sehingga dalam melaksanakan tugas baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun non teknis harus melaksanakan program-programnya secara transparan sehingga kebutuhan public akan adanya suatu peradilan yang mandiri dapat terakomodir. B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Pengadilan Negeri Salatiga mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut: - Tugas Pokok: Pengadilan Negeri Salatiga sebagai salah satu pelaku Kekuasaan Kehakiman mempunyai tugas pokok yaitu menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara pidana dan perdata di tingkat pertama. - Fungsi: 1. Sebagai pelayan hukum masyarakat pencari keadilan 2. Sebagai pelaksana hukum positif 3. Memberikan saran dan pertimbangan hukum kepada Pemerintah Daerah bila diperlukan.

34 Aparat pendukung peradilan sebagai pilar kekuasaan kehakiman terdiri dari Hakim. Panitera, Jurusita dan Kesekretariatan masing-masing mempunyai tugas pokok yaitu: KETUA PENGADILAN NEGERI: 1. Mengkoordinir Manajemen Peradilan 2. Mengkoordinir Administrasi Perkara dan Administrasi Umum 3. Mengkoordinir persidangan dan pelaksanaan putusan 4. Mengkoordinir Kinerja Pelayanan Publik TUGAS WAKIL KETUA PENGADILAN 1. Mengkoordinir pengawasan intern 2. Menunjuk Hakim dalam perkara tindak pidana ringan, pelanggaran lalulintas, menyetujui/menetapkan penyitaan pidana dan perkara singkat. 3. Membantu/mewakili Ketua Pengadilan Negeri Salatiga dalam pelaksanaan tugas. TUGAS HAKIM 1. Tugas utama adalah menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan semua perkara yang diajukan kepadanya. 2. Dalam perkara perdata, hakim harus membantu para pencari keadilan dan berusaha untuk mengatasi hambatan-hambatan agar terciptanya peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan. TUGAS PANITERA/SEKRETARIS (Bidang Teknis Peradilan) 1. Menyelenggarakan administrasi perkara dan mengurus tugas wakil panitera, panitera muda dan panitera pengganti. 2. Bertanggungjawab atas kepengurusan berkas perkara putusan, dokumen akta, buku daftar, biaya perkara, uang titipan pihak ketiga, surat-surat bukti dan surat lainnya yang disimpan di kepaniteraan. 3. Membuat semua daftar perkara yang diterima di kepaniteraan.

35 4. Membuat salinan atau turunan penetapan atau putusan pengadilan menurut perundang-undangan yang berlaku. 5. Memungut biaya-biaya pengadilan dan menyetorkan ke kas Negara. 6. Menerima uang titipan pihak ketiga dan melaporkan kepada ketua pengadilan. 7. Membuat akta-akta yang menurut undang-undang/peraturan diharuskan dibuat oleh panitera. 8. Melegalisasi surat-surat dan menandatangani Surat Kuasa Khusus. 9. Melayani masyarakat yang mencari informasi di pengadilan sesuai dengan SK KMA No.1-144/KMA/SK/I/2011 tanggal 5 Januari TUGAS PANITERA/SEKRETARIS (Bidang Administrasi Umum) 1. Mengatur tugas Wakil Sekretaris dan para Kepala Urusan. 2. Menyusun Rencana Kerja Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri. 3. Melakukan penilaian dan pengesahan penilaian pelaksanaan pekerjaan bawahannya. 4. Mengkoordinasikan pengelolaan anggaran rutin Pengadilan Negeri sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku dan mengkoordinasikan pengelolaan anggaran pembangunan. 5. Melakukan pengendalian administrasi umum dalam lingkungan Pengadilan Negeri. 6. Menguasai bagian anggaran dan berkewajiban mengetahui semua penerimaan dan pengeluaran yang berkaitan dengan APBN serta berkewajiban membuat evaluasi dan pelaporan kepada Sekretaris Mahkamah Agung RI. TUGAS WAKIL PANITERA 1. Membantu tugas Panitera/Sekretaris untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi pekara antara lain: ketertiban mengisi buku register perkara, membuat laporan periodic, dll. 2. Melaksanakan tugas Panitera/Sekretaris apabila berhalangan. 3. Melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya. 4. Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang.