Per. jalanan. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2014 IDX : PGAS

Transkripsi

1 Per jalanan IDX : PGAS

2 Perjalanan PGN bagian dari Perjalanan Indonesia PGN adalah salah satu pemasok dan penyalur utama gas bumi Indonesia yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari rencana Pemerintah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pembangunan nasional dan mewujudkan kemandirian energi.

3 Hari ini, gas bumi PGN telah menyentuh setiap aspek kehidupan kita dengan berbagai cara: memasak; mengisi bahan bakar mobil dan bus; menjadi sumber energi bagi rumah, rumah sakit, sekolahsekolah dan pusat perbelanjaan Indonesia. Gas bumi bersih dari PGN. Kami sedang membangun masa depan Indonesia dengan itu. PGN dirajut menjadi bagian dari Indonesia.

4 DAFTAR ISI 2-21 Perjalanan PGN 1. IKHTISAR KINERJA Ikhtisar Keuangan 24 Rasio Keuangan 24 Pergerakan Nilai Saham PGAS tahun LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 29 Laporan Dewan Komisaris 33 Laporan Direksi 41 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Atas 3. PROFIL PERUSAHAAN 45 Struktur Grup PGN 46 Riwayat Singkat Perusahaan 48 Kegiatan Usaha 49 Struktur Usaha 50 Sumber Gas, Jaringan Pipa dan Fasilitas PGN 52 Gas Bumi Bagi Negeri 54 Struktur Organisasi 56 Visi dan Misi 58 Profil Dewan Komisaris 60 Profil Anggota Direksi 62 Sumber Daya Manusia 68 Komposisi Pemegang Saham 70 Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 72 Tentang Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 78 Kronologis Pencatatan Saham 79 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya dan Peringkat Efek 80 Nama dan Alamat Lembaga dan Atau Profesi Penunjang Pasar Modal 82 Penghargaan dan Sertifikasi 86 Alamat Unit Usaha, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 88 Peristiwa Penting ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 93 Analisis dan Pembahasan Manajemen 5. TATA KELOLA PERUSAHAAN 139 Tata Kelola Perusahaan 143 Rapat Umum Pemegang Saham 146 Uraian Dewan Komisaris 151 Komisaris Independen 152 Uraian Direksi 160 Asesmen terhadap Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 162 Hubungan Afiliasi 162 Komite-Komite 177 Sekretaris Perusahaan 180 Unit Audit Internal 183 Sistem Pengendalian Internal 183 Akuntan Publik 183 Manajemen Risiko 187 Kode Etik Perusahaan 196 Whistleblowing System 200 Perkara Penting yang Dihadapi PGN 203 Akses terhadap Informasi dan Data Perusahaan 6. TANGGUNG JAWAB DAN LINGKUNGAN SOSIAL 207 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 210 Lingkungan Hidup 216 Ketenagakerjaan 224 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja 232 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 238 Tanggung Jawab Produk dan Konsumen 7. LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 245 Laporan Keuangan Konsolidasi 8. Referensi Peraturan BAPEPAM 479 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK No.X.K Daftar Istilah

5

6 4 Perjalanan PGN Energi Baik dibalik transportasi perkotaan. Jakarta, DKI Jakarta Terima kasih kepada pemerintah Indonesia yang telah meningkatkan fasilitas transportasi publik. Kini masyarakat dapat menikmati kemudahan transportasi menuju lokasi kerja dengan mudah, murah dan efisien. Itu semua berkat Transjakarta yang didukung oleh bus dengan bahan bakar gas. Sampai saat ini sudah lebih dari 86% bus Transjakarta yang sudah menggunakan bahan bakar gas yang didukung infrastruktur dari PGN.

7 Sopir Angkot: Bapak Syarif Sopir Bajaj: Bapak Syamsudin MS Bus Transjakarta membantu mengurangi emisi karbon di Kota Jakarta lebih dari 987 juta ton per tahun, Rencana konversi kendaraan BBG secara nasional akan menambah pengurangan emisi lebih dari tiga kali lipat dalam jangka lima tahun kedepan. 24% Bajaj telah dikonversi menjadi BBG dan 86% Bus Transjakarta telah menggunakan BBG.

8

9 Energi Baik di balik 24 Juta Pelanggan. Indonesia Shopping Mall Menurut Lembaga Survey Nielsen, pada tahun 2020, 52% dari total populasi masyarakat Asia merupakan golongan ekonomi menengah. Dengan semakin meningkatnya golongan menengah ini, maka tingkat konsumsi belanja juga akan meningkat. Hal ini tercermin pada salah satu Shopping Mall terbesar di Indonesia, yaitu Grand Indonesia. Setiap bulannya sekitar 2 juta orang* mengunjungi Grand Indonesia untuk sekedar berbelanja atau sebagai gaya hidup baru masyarakat Indonesia. PENJUALAN RITEL DI INDONESIA (TRILIUN DOLLARS) AKTUAL PROYEKSI SUMBER: STATISTICA *Sumber: Bisnis.com

10 8 Perjalanan PGN Energi Baik dibalik 92 ribu Rumah Tangga. Penggunaan gas bumi untuk keperluan Rumah Tangga semakin meningkat di Indonesia dan PGN juga mengembangkan jaringan distribusi gas untuk keperluan Rumah Tangga. Hari ini, lebih dari 92 ribu Rumah Tangga di Indonesia menggunakan gas bumi dari PGN. Pada tahun 2014 PGN meluncurkan program PGN Sayang Ibu, yang menargetkan penambahan 1 juta pelanggan. Jutaan meter kubik gas bumi didistribusikan ke Pelanggan Rumah Tangga setiap bulannya. Kedepan, PGN akan meningkatkan investasi untuk distribusi ke jaringan Rumah Tangga sehingga PGN dapat berkontribusi kepada negara. KONSUMSI GAS BUMI PADA RUMAH TANGGA (Dalam Meter Kubik) , , , , Q1 Q2 Q3 Q4 SUMBER: PGN

11 Rumah Makan Cianjur, Batam Ekspansi jaringan distribusi ke rumah tangga merupakan bagian penting dari strategi hilir PGN, dengan potensi pasar yang kurang tersentuh aliran gas dan potensi pertumbuhan yang menjanjikan. Gas bumi mewujudkan kecintaan masyarakat Indonesia akan masakan serta memasak dengan aman dan nyaman, terutama keluarga kelas menengah baru yang akan meningkat dua kali lipat dalam jangka lima tahun kedepan*. *Sumber: Boston Consulting Group

12 10 Perjalanan PGN Energi Baik dibalik masa depan yang cerah. Dengan pandangan baru pemerintahan Indonesia, masyarakat menjadi berpandangan optimis dalam melihat perekonomian Indonesia. Menurut Boston Consulting Group, Orang Indonesia memiliki rasa optimisme yang tertinggi di dunia terkait dengan kondisi finansial. Seiring dengan perkembangan ekonomi, diestimasikan sekitar 8-9 juta orang akan tumbuh ke dalam golongan menengah setiap tahun sampai dengan Hal ini mendorong kebutuhan akan energi.

13 11 SDN Kebarosan Jalan Banten Lama Kampung CIlia Dusun Teluk Ternate Kecamatan Kramatwatu Kabupaten Serang PERKEMBANGAN POPULASI INDONESIA DALAM JUMLAH DAN TINGKAT KEMAKMURAN 29,8% POPULASI POPULASI 2012 (JUTA) 2,5 PENGELUARAN BULANAN RUMAH TANGGA (JUTA RP) 7,5 ATAU LEBIH POPULASI 2020 (JUTA) 6,6 5,0 S.D 7,49 16, ,0 S.D 4,99 49,3 41,6 2,0 S.D 2,99 68,2 44,4 1,5 S.D 1,99 50,5 65,4 1,0 S.D 1,49 47,9 64,5 KURANG DARI 1,0 28,3 6,9 52,7% POPULASI TOTAL: JUTA; GOLONGAN MENENGAH KE ATAS: 74 JUTA TOTAL: 267,6 JUTA; GOLONGAN MENENGAH KE ATAS: 141 JUTA SUMBER: BOSTON CONSULTING GROUP DAN BADAN PUSAT STATISTIK

14 12 Perjalanan PGN dari PROVINSI di indonesia total cadangan shale gas di lapangan fasken,usa 700* bcf *Proven Developed and Undeveloped Reserves AREA LAYANAN 32,3% DARI TOTAL PROVINSI DI INDONESIA JARINGAN PIPA GAS 54 JUTA JAM KERJA AMAN HUMAN RESOURCES RATA - RATA TENGAH UMUR PEKERJA 37,5 TAHUN PEKERJA RATA - RATA MASA PENGABDIAN 13,6 TAHUN *(ASUMSI 1 LSP/10 KM) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY LSP TERDISTRIBUSI UNTUK 9,8 JUTA * KILOMETER BERKENDARA U$D 11,7 JUTA DISALURKAN UNTUK CSR DAN PENGEMBANGAN KOMUNITAS U$D 12,55JUTA DISALURKAN UNTUK PROGRAM KEMITRAAN DENGAN UKM

15 13 Bagian Dari Perjalanan Indonesia MENCAKUP RASIO ELEKTRIFIKASI 80,51% SUMBER : HANDBOOK OF ENERGY & ECONOMIC STATISTICS OF INDONESIA 2014, KEMENTERIAN ESDM 6,1% ANGKA PENGANGGURAN TAHUN AKADEMI DAN UNIVERSITAS SUMBER: BADAN PUSAT STATISTIK SUMBER: IMF FORECAST INDONESIA PERUBAHAN GDP (PPP) PER KAPITA %SUMBER: IMF 80FORECAST PERKIRAAN UNTUK 2015: 5,8 % GDP TAHUN MILIAR DIPERKIRAKAN MENCAPAI U$D 1 TRILIUN PADA 2017 U$D SUMBER: INTERNATIONAL MONETARY FUND U$D GDP PER KAPITA 2014 PADA SUMBER: IMF FORECAST % POPULASI TAMAT KULIAH 36PENAMBAHAN U$D GDP PER KAPITA 2019 PADA KENDARAAN BERBAHAN BAKAR GAS PADA TAHUN 2014 SUMBER: ASIA-PACIFIC NATURAL GAS VEHICLE ASSOCIATION POTENSI TUMBUH HINGGA PADA TAHUN 2020 RESOURCEFUL CADANGAN GAS BUMI TERBUKTI 103,3 TRILIUN KAKI KUBIK SUMBER: BP STATISTICAL REVIEW OF WORLD ENERGY, JUNE 2014

16 14 Perjalanan PGN PENGELUARAN RUMAH TANGGA PER KAPITA US DOLLARS Pada umumnya orang Indonesia berbelanja di toko kecil atau pasar. Namun seiring dengan perkembangan gaya hidup dan pertumbuhan ekonomi, hal ini akan berubah , , , ,17 927, SUMBER: WORLD BANK

17 15 Bagian Dari Perjalanan Indonesia Rencana bisnis yang disusun PGN telah mencermati tren dimana masyarakat bekerja, belanja, dan beraktivitas. Kebutuhan energi sektor rumah tangga dan komersial diperkirakan tumbuh rata-rata 8% setiap tahun atau meningkat dua kali lipat dalam jangka 10 tahun kedepan. Energi Baik dibalik basis konsumen yang terus bertumbuh. Karawaci, Banten Konsumsi segmen Rumah Tangga merupakan salah satu kunci penggerak ekonomi di Indonesia. Lebih dari 42% dari gas bumi digunakan untuk kebutuhan pembangkit listrik agar kebutuhan listrik di supermarket, hypermarket, shopping mall, tokotoko kecil, restoran, hotel showroom automotive, toko roti, cafe, toko furnitur dan dimanapun masyarakat akan berbelanja.

18 16 Perjalanan PGN 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% TINGKAT PENDIDIKAN % DARI POPULASI SUMBER: WORLD BANK LULUSAN SMA DAN TINGKAT DIATASNYA PENDIDIKAN NON FORMAL Energi Baik dibalik kemajuan pendidikan. Bojonegara, Jawa Barat Masa depan Indonesia dibentuk dari salah satu ruang kelas seperti ini. Dan PGN mengambil inisiasi untuk berkontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Langkah-langkah yang dilakukan adalah dengan membangun fasilitas dan infrastruktur pendidikan di areaarea dimana PGN beroperasi. Aktivitas PGN termasuk diantaranya membangun sekolah, melakukan summer camp untuk para siswa teladan, mendorong aktifitas seni dan budaya, melakukan pembinaan bagi para pengajar-pengajar dan juga memberikan beasiswa. Hal ini semua PGN lakukan demi memastikan agar cerita mengenai Indonesia dapat terus berkelanjutan

19 17 Bagian Dari Perjalanan Indonesia Kebijakan pendidikan Indonesia memberikan prioritas utama pada peningkatan kesempatan untuk mendapatkan pendidikan bagi semua kalangan. PGN percaya bahwa upaya untuk mendorong pekerja yang terdidik sangat diperlukan untuk memberikan pelayanan yang unggul kepada Pelanggan. Hal ini diwujudkan dengan memberikan dukungan kepada pekerja untuk terus meningkatkan kemampuan mereka dengan beasiswa pendidikan Dalam dan Luar Negeri dari perusahaan. Ibu guru: Ibu Mefi Sufanti S.Pd, Guru Kebarosan, Serang

20 Bapak Djoko Agus, PT Kedaung Group, Industri Gelas Pabrik gelas mengkonsumsi energi dalam jumlah besar, mencapai 5% dari keseluruhan penjualan PGN. Tenaga ahli PGN bekerja sama dengan karyawan perusahaan Pelanggan untuk dapat memberikan solusi pemanfaatan energi yang optimum.

21 Energi Baik dibalik industri lokal yang terus berkembang. Surabaya, Jawa Timur Secara umum Industri manufaktur sedang berkembang di Indonesia. Dari tahun ke tahun sektor ini berkontribusi besar bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia yaitu sebesar 4,3% dan 4,1% pada dua tahun terakhir. Satu hal yang mendorong pertumbuhan itu adalah gas bumi bagi PGN. Gas bumi menjadi sumber energi yang sangat penting bagi berbagai industri manufaktur. Sebagai contoh pabrik gelas di Surabaya. Meningkatnya pendapatan mayoritas masyarakat Indonesia mendorong permintaan dan produksi pelanggan-pelanggan sektor industri PGN.

22 20 Perjalanan PGN Peran PGN dalam kemajuan Indonesia. Ini adalah kisah mengenai Indonesia, dimana infrastruktur PGN tersebar luas, mulai dari dek kapal FSRU kami di perairan Lampung hingga membangun lebih dari 6 ribu kilometer pipa untuk menyalurkan gas bumi berkualitas tinggi ke Pelanggan kami. Indonesia baru sedang berkembang dengan dukungan dari gas bumi. Kini gas bumi menjadi sumber energi pilihan bagi kalangan rumah tangga, sektor komersial dan sektor industri. Dan hingga kini PGN masih menjadi Perusahaan gas bumi terbaik di Indonesia (Proyeksi) BATU BARA 43% 183 Miliar KWh BATU BARA 34% 313,7 Miliar KWh BENSIN 33% BENSIN 28% GAS BUMI 16% HYDRO 6% GAS BUMI 28% ENERGI TERBARUKAN 2% HYDRO 9% ENERGI TERBARUKAN 6% SUMBER: KEMENTRIAN ESDM Pembangkit listrik di Indonesia mempunyai berbagai sumber bahan bakar. Kebijakan energi untuk mendiversifikasi bahan bakar diutamakan untuk penggunaan gas bumi sebagai sumber bahan bakar yang ramah lingkungan dan ekonomis, diproyeksikan meningkat dua kali lipat dalam jangka waktu lima tahun kedepan.

23 21 Bagian Dari Perjalanan Indonesia

24 INFRASTRUKTUR PENGISIAN BAHAN BAKAR GAS Sebagai upaya mendukung program Pemerintah, PGN mengoperasikan Mobile Refueling Unit (MRU) untuk mendorong percepatan konversi Bahan Bakar Minyak ke Bahan Bakar Gas pada sektor transportasi. Selama 2014, MRU telah menyalurkan lebih dari LSP (Liter Setara Premium) ke berbagai kendaraan.

25 01 Ikhtisar Kinerja 2014

26 24 Ikhtisar Kinerja 2014 Ikhtisar Keuangan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi *Disajikan kembali 2014 USD (Diaudit) 2013* USD (Diaudit) ** Disajikan kembali, konversi Laporan Keuangan 2010 (Diaudit) dari mata uang Rupiah ke USD 2012 USD (Diaudit) 2011* USD (Diaudit) 2010** USD Pendapatan Neto Beban Pokok Pendapatan ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Laba Bruto Pendapatan lain-lain Beban Distribusi dan transmisi ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Beban Umum dan administrasi ( ) ( ) ( ) ( ) ( Beban lain-lain ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Laba Operasi Pendapatan (Beban) lain-lain ( ) ( ) ( ) Laba sebelum manfaat (beban) pajak Beban Pajak - Neto ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Laba tahun berjalan Pendapatan (Kerugian) Komprehensif Lain Aset keuangan tersedia untuk dijual ( ) Keuntungan (kerugian) aktuaria ( ) ( ) - - Selisih kurs karena penjabaran laporan ( ) ( ) ( ) ( ) entitas anak-neto Sub-total ( ) ( ) ( ) Pajak penghasilan terkait ( ) Kerugian Komprehensif Lain Setelah Pajak ( ) ( ) ( ) Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali Total Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali Total EBITDA rasio KEUANGAN RASIO LANCAR (%) RASIO LABA (RUGI ) TERHADAP EKUITAS (%) RASIO LABA (RUGI ) TERHADAP JUMLAH ASET (%) ,44 5,50 4,19 2,01 1, ,50 56,80 60,86 43,09 32, ,42 31,71 30,94 25,95 18, Pergerakan Nilai Saham PGAS tahun

27 25 Ikhtisar Kinerja 2014 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi 2014 USD (Diaudit) 2013* USD (Diaudit) 2012 USD (Diaudit) 2011* USD (Diaudit) 2010** USD Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Belanja Modal Modal Kerja Bersih Investasi pada Entitas Asosiasi Penjelasan Belanja Modal dan Investasi pada Entitas Asosiasi terdapat pada Analisis dan Pembahasan Manajemen Rasio Keuangan * * 2010** (Diaudit) (Diaudit) (Diaudit) (Diaudit) Rasio Laba Kotor (%) 42,97 47,23 57,06 60,17 63,46 Rasio Laba (rugi) terhadap pendapatan 21,20 26,80 34,53 30,52 30,81 Marjin EBITDA (%) 34,06 37,33 46,86 48,35 54,31 Utang Bersih/EBITDA (X) 0, ,16 EBITDA/Beban Bunga (X) 15,36 51,25 56,04 38,91 28,72 EBITDA/(Beban Bunga + Pokok Pinjaman) (X) 6,47 8,42 11,75 2,43 9,60 Rasio Lancar (%) 170,62 200,93 419,63 550,22 343,59 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 63,87 38,41 39,86 58,12 86,15 Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 30,45 23,76 24,02 32,12 40,18 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset (%) 18,68 25,95 30,94 31,71 33,42 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (%) 32,26 43,09 60,86 56,80 68,50 ROCE (%) 20,23 25,25 30,92 30,02 32,51 Rasio Harga Terhadap Laba Bersih per Saham (X) 16,39 11,21 13,11 12,63 18,01 Rasio Harga Per Saham terhadap Nilai Buku Perusahaan (X) 4,28 3,62 5,32 4,96 7,98 DATA SAHAM 2014 (Diaudit) * Disajikan kembali ** Disajikan kembali, konversi Laporan Keuangan 2010 (Diaudit) dari mata uang Rupiah ke USD 2013* (Diaudit) 2012 (Diaudit) 2011* (Diaudit) 2010** Jumlah Rata-rata tertimbang (lembar) Saham biasa yang beredar (lembar) Laba (Rugi) bersih per saham (USD) 0,03 0,03 0,04 0,03 0,03 RASIO LIABILITAS TERHADAP JUMLAH EKUITAS (%) EBITDA (JUTA USD) RASIO HARGA TERHADAP LABA BERSIH PER SAHAM (%) , ,01 16, ,12 39,86 38,41 63, ,63 13,11 11, Harga Penutupan tertinggi Rp6.175 pada November VOLUME PGAS IHSG

28 26 Ikhtisar Kinerja 2014 VOLUME PENYALURAN GAS BUMI MMSCFD JUMLAH PELANGGAN PANJANG JARINGAN PIPA Km , , , , , ** 2011* * Berdasarkan sertifikat kelayakan penggunaan peralatan (SKPP) yang diterbitkan oleh Dirjen Migas pada tahun 2012, diperoleh panjang pipa transmisi SBU Transmisi Sumatera-Jawa Km. ** Sepanjang 32,2 Km pipa transmisi dikategorikan menjadi pipa distribusi. informasi harga saham pgas Q4 Q3 Q2 Q1 Jumlah Saham Beredar (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan Rata-Rata (Lot) Pergerakan saham PGAS tahun 2014 dibuka pada level Rp4.600 dan ditutup pada level Rp PGAS berada pada titik tertinggi di level Rp6.225 pada 21 November 2014 dan mencapai harga penutupan tertinggi di level Rp6.175 pada November Per 31 Desember 2014, PGAS merupakan saham berkapitalisasi terbesar ke-8 di Bursa Efek Indonesia dan urutan ke-4 kapitalisasi pasar terbesar BUMN dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp145,44 triliun. informasi harga saham pgas Q4 Q3 Q2 Q1 Jumlah Saham Beredar (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan Rata-Rata (Lot)* * penyesuaian dengan satuan perdagangan dan fraksi baru

29 27 Ikhtisar Kinerja Laporan Kepada Pemegang Saham

30 28 Laporan Kepada Pemegang Saham

31 29 Laporan Kepada Pemegang Saham LAPORAN kepada pemegang saham Laporan Dewan Komisaris Bayu Krisnamurthi Komisaris Utama Pemegang Saham yang Terhormat, PGN telah mengambil beberapa langkah kedepan untuk menjadi salah satu perusahaan gas terpadu terbaik di dunia tahun Perseroan terus berupaya mewujudkan strategi jangka panjang dengan investasi progresif di berbagai bidang dalam rangka membangun bisnis energi yang seimbang dengan eksistensi kuat di upstream, midstream dan downstream, sekaligus terdepan dalam pengembangan infrastruktur dan teknologi yang memungkinkan untuk Indonesia memperoleh manfaat dari besarnya potensi gas di masa mendatang.

32 30 Laporan Kepada Pemegang Saham Bayu Krisnamurthi M. Zamkhani Firmanzah Kami akan terus mendukung pemanfaatan gas bumi sebagai salah satu pilar energi Indonesia. Penilaian Atas Kinerja Direksi Direksi berhasil memimpin Perseroan melewati beberapa tantangan berat selama tahun ini, memenuhi target yang ditetapkan, serta menghasilkan 5% kenaikan volume penjualan dan pertumbuhan pendapatan sebesar 13,6%. Terlihat juga peningkatan yang sangat signifikan dalam kontribusi bisnis hulu pada pendapatan Perseroan tahun ini. Sumbangsih ini merupakan dukungan yang kuat bagi strategi investasi kami dalam menyeimbangkan bisnis dan secara khusus meningkatkan volume pasokan PGN. Untuk dapat menciptakan nilai jangka panjang, Perseroan perlu lebih mandiri dalam hal sumber pasokan gas dan mengurangi ketergantungannya pada pasokan gas domestik, yang alokasinya tunduk pada kebijakan pemerintah. Strategi yang dikembangkan Perusahaan terpusat pada dua bidang. Pertama, melalui investasi strategis di hulu. Pada 2014 Perseroan untuk pertama kalinya melakukan investasi di luar negeri dengan melakukan pembelian kepemilikan saham sebesar 36% di lapangan shale gas Fasken, Amerika Serikat, yang memiliki luas Ha melalui entitas anak hulu, PT Saka Energi Indonesia (SEI). Hal ini merupakan bagian dari ekspansi yang dikelola dengan cermat yang juga terlihat dalam akuisisi SEI di Blok Pangkah dan Blok South East Sumatera (SES) di tahun 2014, seperti halnya Fasken. Saat ini SEI mengoperasikan satu blok produksi dan satu blok eksplorasi, serta memegang partisipasi kepemilikan di lima blok lainnya. Prestasi yang dicapai SEI dalam tahun ketiga operasinya ini sungguh gemilang. Kedua, Perseroan dengan yakin bergerak merambah bisnis LNG. Didukung potensi pasokan global yang melimpah, termasuk dari Fasken, peran LNG akan semakin penting dalam menunjang sumber gas alam domestik Indonesia. Terlebih lagi, dengan mendirikan fasilitas Floating Storage Regasification Unit (FSRU) kedua di Lampung pada 2014, PGN telah memperkuat eksistensinya sebagai pemain bisnis utama LNG di Indonesia. Perseroan kini tengah menyempurnakan teknologi inovatif yang akan mengalirkan manfaat LNG ke lebih banyak lokasi di luar jalur pipa, di seluruh kepulauan Indonesia. Kami yakin bahwa gas bumi sanggup menggerakkan pembangkit tenaga listrik dan industri, juga mampu mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Selain itu, yang menjadi prioritas agenda strategis Perusahaan adalah pembangunan infrastruktur gas. Dengan demikian, konversi BBM ke BBG dapat berlangsung pada skala yang lebih luas dibanding saat ini. Hal ini terkait erat dengan kebijakan energi Pemerintah untuk memproyeksikan pemanfaatan gas alam domestik yang lebih besar sebagai alternatif pengganti minyak, minimal untuk subsidi BBM yang mahal dan menyebabkan defisit pada anggaran negara. Kami sangat bersyukur karena Pemerintah mengakui kepemimpinan PGN dalam hal ini dan telah mempercayakan pembangunan jalur pipa Kepodang-Tambaklorok yang sangat strategis. Jalur ini merupakan tahap pertama dari jalur pipa Kalija yang akan menghubungkan Pulau Kalimantan dan Jawa.

33 31 Laporan Kepada Pemegang Saham A. Edy Hermantoro Pudja Sunasa Widya Purnama Kami memberikan apresiasi kepada Direksi atas usahanya untuk lebih banyak menjangkau masyarakat luas dalam menggunakan gas bumi meskipun terdapat kendala dan keterbatasanketerbatasan dalam melaksanakan hal tersebut. Hal ini dibuktikan dengan adanya terobosan-terobosan dan inovasi yang antara lain dilaksanakan untuk mengatasi keterbatasan ketersediaan infrastruktur pipa gas bumi, seperti pembangunan stasiun pengisian BBG bergerak (Mobile Refueling Unit/ MRU), pengembangan CNG dan pembangunan SPBG. PGN juga terus berupaya mengembangkan jaringan pipa gas bumi untuk dapat melayani rumah tangga yang selama ini belum dapat menikmati gas bumi, salah satunya dengan pelaksanaan Program Sayang Ibu. Melalui entitas anak hilirnya, PT Gagas Energi Indonesia, PGN menjadi pelopor dalam menghubungkan konsumen rumah tangga dengan gas bumi sebagai solusi energi yang jauh lebih bersih, lebih murah, dan lebih aman daripada LPG. PGN juga mempromosikan penggunaan CNG untuk transportasi dan berupaya agar para pengguna CNG mendapatkan kemudahan dalam mendapatkan CNG tersebut antara lain melalui penyebaran MRU di lokasi-lokasi strategis seperti Monas dan melakukan pemasangan dispenser CNG di SPBU Pertamina. Hal ini sejalan dengan misi pemerintah untuk memperkuat ketahanan energi dan anggaran Negara Indonesia dengan mengurangi ketergantungan pada impor minyak. mata untuk memperoleh pendanaan namun lebih kepada strategi untuk memperoleh pendanaan yang murah dan efisien. Penerbitan obligasi PGN yang sukses, ditambah pinjaman sindikasi yang menguntungkan, diharapkan makin meningkatkan kekuatan keuangan Perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Komite Audit, bersama Komite Manajemen Risiko dan Pemantau Ekspansi Bisnis, memegang peranan penting sepanjang tahun ini dalam memperkuat integritas dan efektivitas sistem serta prosedur tata kelola perusahaan, khususnya terkait Laporan Keuangan, pengendalian internal dan Manajemen Risiko. Perbaikan mendasar yang kami lakukan di seluruh jenjang tata kelola PGN terus menunjukkan hasil yang memuaskan. Skor penilaian tahunan tata kelola Perusahaan kami, yang dikeluarkan oleh badan independen, meningkat menjadi 92,06 ( Sangat Baik ) dari 91,61 pada tahun Kemajuan terlihat hampir di semua indikator, terutama di level komitmen terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik secara berkesinambungan di tubuh Perseroan. Kami percaya bahwa konsistensi penegakan tata kelola perusahaan, yang terukur dengan indikator objektif, mengirimkan pesan yang kuat kepada segenap jajaran investor dan pelanggan, bahwa kami berkomitmen untuk menjadi organisasi yang bertanggung jawab dan layak diandalkan. Pada tahun 2014, Perusahaan mengambil langkah strategis dengan menerbitkan obligasi untuk melaksanakan rencana dan kebutuhan pengembangan usaha. Penerbitan obligasi telah melalui pertimbangan yang matang, tidak semata- Proyeksi ke Depan Kami yakin bahwa PGN memiliki prospek jangka panjang yang cerah. Sebagai perusahaan energi dan gas yang beroperasi di negara yang selama

34 32 Laporan Kepada Pemegang Saham PGN mencatat rekam jejaknya selama bertahuntahun dalam bisnis energi di negeri ini. Dalam banyak sisi, kemajuan PGN mencerminkan pertumbuhan Indonesia tahun ke depan diproyeksikan mengalami kenaikan permintaan energi tercepat di kawasan ASEAN, permintaan akan gas bumi sangat besar. Selain itu, investasi kami mulai membuahkan hasil yang signifikan. Fasilitas LNG di Lampung membuktikan bahwa gas merupakan solusi efektif bagi pembangkit tenaga listrik dan telah membantu PLN dalam meningkatkan pasokan listrik di Sumatera Selatan dan Jawa Barat. Investasi kami di Indonesia dan Amerika Serikat pun telah memperkuat sumber pasokan kami. Kami juga berinvestasi dalam rencana pengembangan infrastruktur dan teknologi jangka panjang yang akan menjadikan gas sebagai solusi berkelanjutan bagi Indonesia, baik dengan maupun tanpa jalur pipa. Gas memiliki nilai lebih yang tak tertandingi. Murah, bersih, efisien, berlimpah dan mudah diangkut, terutama dalam bentuk LNG. Seiring melonjaknya permintaan energi di seluruh dunia, peran gas dalam bauran energi global semakin penting dan kian banyak negara yang beralih ke gas untuk memenuhi kebutuhan energi mereka. Kami percaya bahwa Indonesia, dengan cadangan gas yang melimpah dan permintaan energi yang besar namun belum dimanfaatkan, harus melakukan hal yang sama. keunggulan komparatif yang kuat dalam distribusi, keahlian di seluruh rantai nilai gas bumi, serta statusnya sebagai entitas nasional, PGN menduduki posisi strategis untuk memimpin upaya memenuhi kebutuhan gas domestik di masa mendatang. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Maret 2014 mengubah komposisi anggota Dewan Komisaris. Bapak Kiagus Ahmad Badaruddin tidak lagi bergabung dengan Perusahaan dan Bapak A. Edy Hermantoro ditunjuk sebagai Komisaris baru. Kami menyampaikan terima kasih kepada Bapak Kiagus Ahmad Badaruddin atas sumbangsihnya untuk Perusahaan selaku Komisaris periode 31 Mei Maret 2014 dan menyambut Bapak A. Edy Hermantoro selaku Komisaris PGN. Penutup Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan PGN atas komitmen mereka yang terus menurus dalam mewujudkan visi dan misi PGN. Saya juga berterima kasih kepada pelanggan, pemegang saham serta mitra kami atas kerja sama dan kepercayaan mereka selama ini. PGN mencatat rekam jejaknya selama bertahuntahun dalam bisnis energi di negeri ini. Dalam banyak sisi, kemajuan PGN mencerminkan pertumbuhan Indonesia itu sendiri. Sejak dulu, Perseroan dan negeri ini memilih pendekatan yang bijak dan tak tergoyahkan dalam melangsungkan pembangunan. Keduanya menyimpan potensi yang luar biasa dan juga mampu mengungkapkannya kepada dunia. Saat ini, PGN dan Indonesia menyongsong peluang bertumbuh yang sepenuhnya baru. Semoga, dengan dukungan setia Anda, kami mampu mendayagunakan peluang tersebut di masa depan. Tentu akan dibutuhkan investasi jangka panjang yang substansial demi membangun infrastruktur yang tepat. Kami yakin bahwa dengan komitmen yang teruji dalam mengembangkan infrastruktur gas di Indonesia selama beberapa dekade ini, Bayu Krisnamurthi Komisaris Utama

35 33 Laporan Kepada Pemegang Saham LAPORAN kepada pemegang saham Laporan Direksi Hendi Prio Santoso Direktur Utama Pemegang Saham yang Terhormat, PGN mengukir prestasi yang membanggakan di sepanjang tahun 2014 dengan melewati sejumlah tonggak penting dalam mengembangkan portofolio bisnis yang terdiversifikasi dengan baik. Selain itu, PGN melakukan investasi strategis yang bernilai dan memperkuat reputasi Perusahaan sebagai penyedia energi terkemuka yang terintegrasi dari hulu sampai ke hilir.

36 34 Laporan Kepada Pemegang Saham Hendi Prio Santoso Mochtar Riza Pahlevi Tabrani Djoko Saputro Sebagai Perusahaan gas terintegrasi terbesar di negeri ini, PGN siap untuk memimpin Indonesia menuju masa depan energi yang lebih cerah dan berkelanjutan Ketidakpastian mendominasi jalannya usaha kami di tahun Indonesia berhadapan dengan tantangan ekonomi makro, termasuk defisit akun yang berkepanjangan dan fluktuasi nilai tukar. Hal ini berdampak pada Perusahaan karena kami banyak beroperasi dan berinvestasi dalam mata uang dolar AS. Meskipun pemilihan umum presiden berlangsung damai, ada beberapa ketidakpastian yang tidak bisa dihindari karena kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintahan baru. Pada akhir tahun 2014, PGN bersama Perusahaan lainnya dalam bisnis energi, mencoba menilai dampak dari jatuhnya harga minyak. Walaupun situasi ini berpotensi menurunkan nilai aset hulu kami, di sektor hilir kami belum melihat adanya pengaruh pada konsumsi gas pelanggan. Dampak secara umum, kami percaya bahwa ketidakstabilan harga minyak baru-baru ini justru menggarisbawahi manfaat dari gas bumi yang harganya jauh lebih mudah diprediksi. Pencapaian di tahun 2014 Pendapatan PGN mengalami peningkatan hingga 13,6% yang didorong oleh kenaikan volume penjualan distrbusi sebesar 5% dan peningkatan pendapatan yang signifikan dari bisnis hulu yang melampaui target, dari USD 35 juta menjadi USD 298 juta di tahun Laba Kotor dan Laba Operasi naik masingmasing sebesar 3,3% dan 5,2%. Sementara Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk turun 10,16%, yang terutama disebabkan oleh transaksi non-tunai yang dicatatkan pada tahun 2014 sehingga tidak mencerminkan keseluruhan kinerja di sepanjang tahun ini. Aset Perusahaan bertambah 43,94% karena investasi di sektor hulu, sementara ekuitas meningkat 10,93%. PGN berhasil mempertahankan rasio keuangan yang sehat, kuat, yang merupakan cerminan dari kinerja keuangan dan kemampuan kami untuk terus tumbuh. Di sepanjang tahun ini, kami membuat kemajuan signifikan dalam menyongsong tujuan strategis Perusahaan, yakni memperkuat bisnis inti dengan terus melakukan diversifikasi usaha dan menguatkan posisi di bisnis baru, baik hulu maupun hilir. Kami juga aktif berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur gas di Indonesia. PGN telah memulai melakukan pembangunan tahap pertama dari jalur pipa transmisi Kalija yang menghubungkan lapangan Kepodang milik Petronas, di Laut Jawa dengan pembangkit tenaga

37 35 Laporan Kepada Pemegang Saham Muhammad Wahid Sutopo Jobi Triananda Hasjim Hendi Kusnandi listrik PLN di Tambaklorok, Jawa Tengah. Kami juga terus mengembangkan jaringan pipa distribusi untuk memenuhi permintaan di Jawa Barat dan membangun jalur pipa distribusi baru untuk memperluas pasar kami di Lampung dan Semarang, Jawa Tengah. Pertumbuhan strategis dari portofolio bisnis baru kami sejalan dengan visi PGN untuk menjadi Perusahaan kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi. Saat ini, kami dalam tahap akhir fase pertama dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sesuai dengan tujuan di tahun 2014 dan dengan bangga kami sampaikan bahwa pencapaian melebihi dari yang telah direncanakan. Pada tahun 2011 yang lalu, kami telah memulai strategi yang agresif dalam mengembangkan usaha hulu untuk menjamin ketersediaan pasokan gas pada bisnis transmisi dan distribusi sekaligus menguatkan posisi Perusahaan di seluruh rantai bisnis gas bumi. Dalam waktu tiga tahun, kami berhasil menempati posisi penting di sektor hulu, dengan memiliki enam aset di Indonesia (dua di antaranya sudah berproduksi) dan kepemilikan dalam blok di Amerika Serikat yang diakuisisi pada Juli Partipasi kepemilikan dalam blok di AS merupakan kemajuan penting dalam strategi jangka panjang kami untuk memegang aset dalam sektor yang bertumbuh ini. SEI, Entitas Anak hulu PGN, dengan cepat memposisikan diri sebagai operator sekaligus investor. Saat ini, SEI mengoperasikan satu blok produksi dan satu blok eksplorasi. Di sektor infrastruktur, pembangunan FSRU kedua kami di Lampung menandai tonggak strategis utama bagi PGN karena LNG akan memainkan peran yang semakin penting, tidak hanya dalam pertumbuhan bisnis kami, tetapi juga di tatanan energi Indonesia secara keseluruhan. Pasokan LNG dari Lampung dan FSRU pertama kami di Teluk Jakarta saat ini diserap oleh sektor pembangkit listrik, namun kami akan mulai merambah pasar lain di tahun mendatang. Selain itu, Entitas Anak hilir PGN juga membukukan laba di tahun 2014 dan terus mendukung pemenuhan komitmen Perusahaan untuk mempromosikan pemanfaatan gas bumi dan mengurangi ketergantungan negara pada minyak bumi. Kami menghadapi banyak tantangan di sepanjang tahun Mengingat kondisi saat ini, kenaikan harga listrik dan bahan bakar serta pelaksanaan pemilu, kami merasa lebih bijaksana untuk menunda kenaikan harga gas. Hal ini berdampak pada kinerja secara keseluruhan, namun hal tersebut dilakukan bertujuan untuk menguatkan hubungan kami dengan pelanggan. Hal ini merupakan karakteristik dari perspektif jangka panjang Perusahaan yaitu dengan meningkatkan nilai Perusahaan jangka panjang daripada memperoleh keuntungan jangka pendek.

38 36 Laporan Kepada Pemegang Saham Memperoleh alokasi pasokan gas masih menjadi tantangan bagi PGN. Di bawah pemerintahan yang baru, kami melihat adanya peningkatan dalam tatanan alokasi gas yang terlihat di tingkat daerah. Kami juga percaya bahwa Pemerintahan yang baru lebih dapat menerima posisi PGN, dimana alokasi atas sumber daya yang jumlahnya terbatas harus dibuat lebih wajar dan transparan, sebagai contoh dengan menggunakan alokasi sebagai alat untuk memberikan insentif atas pembangunan infrastruktur. Kami juga memerlukan komitmen penuh dari Pemerintah untuk menjalankan konversi kendaraan dari minyak ke gas. Sebagaimana kami sampaikan dalam Laporan ini, kami telah membuat langkah yang startegis untuk membuat LNG dapat digunakan untuk kendaraan, terutama untuk transportasi publik. Tapi, pelaksanaan program tersebut adalah kurangnya insentif dalam melakukan konversi. Untuk menciptakan momentum yang tepat dalam melaksanakan konversi dengan skala besar, diperlukan adanya sinkronisasi kebijakan terkait pasokan, harga dan infrastruktur serta insentif. Prospek Usaha Meningkatkan konsumsi gas bumi Salah satu langkah pertama Presiden baru kita setelah menjabat adalah mengamanatkan pemanfaatan gas yang lebih besar demi mendukung strategi memperkuat ketahanan energi negara, mengurangi ketergantungan pada minyak, dan meringankan beban anggaran yang berasal dari subsidi dan impor bahan bakar. PGN mendukung penuh program konversi energi ini. Bahkan, dalam beberapa tahun terakhir ini, PGN berinvestasi besarbesaran untuk membawa manfaat gas alam ke basis pelanggan yang lebih luas, mulai dari pembangkit tenaga listrik, industri dan komersial, konsumen rumah tangga hingga sektor transportasi. Sebagian besar rumah tangga perkotaan di Indonesia masih menggunakan LPG untuk memasak dan memanaskan air. Mengingat bahwa harga LPG terkait dengan harga minyak, harganya pun fluktuatif, dan hampir separuh dari kebutuhan konsumsi nasional dipenuhi dari impor. Kami menargetkan untuk menghubungkan 1 juta rumah tangga dengan gas bumi dimana akan menjadi solusi energi yang lebih aman, lebih bersih, dan lebih murah. Tujuan ini dapat dikatakan sebagai tujuan yang ambisius, mengingat saat ini pelanggan rumah tangga kami berjumlah kurang dari pelanggan. Namun, kami yakin tujuan ini dapat dicapai. Rintangan terbesar adalah mahalnya biaya investasi, terutama untuk koneksi pipa ke pelanggan ( last mile ). Karena itu, PGN menjajaki metode yang inovatif dan hemat biaya untuk menghubungkan konsumen rumah tangga dengan suplai gas bumi. Sebagai contoh, kami melaksanakan inisiatif ini dengan pembangunan infrastruktur jalur pipa di kawasan industri dengan memasang koneksi jalur cabang. Biayanya ditanggung bersama pengembang kawasan industri. Pembangunan hunian baru, khususnya perumahan vertikal, juga menjadi target pembangunan pipa. Selain itu, kami mengambil alih operasi sambungan gas rumah tangga baru yang dikembangkan Pemerintah di berbagai daerah seperti Jakarta, Bogor, dan Cirebon. Untuk mempercepat penetrasi pasar, kami juga menjajaki penggunaan moda diluar jalur pipa, misalnya CNG dan ANG yang tidak memerlukan konektivitas pipa sampai dengan. CNG telah dipasok ke beberapa ratus pelanggan di perumahan di Semarang. Sementara itu, kami juga menyempurnakan teknologi untuk mengkomersialkan ANG. Untuk tahun 2015, PGN menargetkan pertumbuhan 18% di basis pelanggan rumah tangga, atau menjadi hampir pelanggan.

39 37 Laporan Kepada Pemegang Saham Dalam dua tahun terakhir, PGN menjadi yang terdepan dalam menggalakkan gas sebagai alternatif energi yang lebih murah, lebih bersih, dan lebih berkelanjutan dari BBM, khususnya di sektor transportasi publik. Berkat investasi besar yang digelontorkan Perusahaan dalam bidang penelitian, pengembangan, dan pembangunan infrastruktur, kini gas menjadi solusi yang tepat guna. PGN telah membuka beberapa stasiun pengisian gas di wilayah Jabodetabek, termasuk unit pengisian bahan bakar bergerak (Mobile Refueling Unit/MRU), dan telah mengkonversikan semua kendaraan operasionaln ke bahan bakar gas. Kami juga bekerja sama dengan Pertamina untuk memasang dispenser gas di SPBU yang berdekatan dengan jaringan pipa kami. Kebijakan Pemerintah saat ini, yang mengalokasikan sebagian produksi gas bumi dalam negeri untuk kendaraan, sejalan dengan komitmen PGN. Situasi ini tentu memotivasi kami untuk mempromosikan konversi bahan bakar dengan lebih gencar lagi. Bagaimanapun, konversi besar-besaran wajib ditunjang dengan kebijakan yang sinkron, rencana yang jelas, jaminan pasokan dan permintaan, serta insentif untuk konversi. Bersama dengan Pemerintah, PGN akan terus berupaya untuk mewujudkannya. PGN juga siap mendukung program percepatan infrastruktur Pemerintah dengan berkontribusi langsung dalam perluasan kapasitas pembangkit tenaga listrik di negara ini. Selain menyuplai gas untuk sektor listrik, PGN, jika memungkinkan, juga akan turut berkiprah di sektor pembangkit tenaga listrik melalui entitas anak hilirnya, GEI. Langkah ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan keuntungan bagi seluruh pihak, baik PLN, PGN maupun Pemerintah. Mengembangkan infrastruktur gas bumi PGN masih menjadi kontributor tunggal terbesar di Indonesia dalam pengembangan infrastruktur yang akan menempatkan gas bumi pada peran yang lebih sentral di masa depan energi Indonesia. Kami merintis, membangun, dan mengoperasikan jaringan pipa transmisi dan distribusi terluas di negara ini. Pelanggan dari berbagai kalangan telah terlayani, termasuk pembangkit tenaga listrik, industri, komersial, rumah sakit dan rumah tangga. Kami juga mengembangankan stasiun pengisian bahan bakar gas untuk mendukung kendaraan berbahan bakar gas. Sebagian besar investasi ini dipenuhi dari keuangan internal Perusahaan. Di sepanjang tahun 2014, PGN giat menanamkan investasi besar yang akan memungkinkan Pemerintah mewujudkan program konversi energinya, termasuk proyek FSRU Lampung dan jalur pipa Kepodang- Tambaklorok yang mulai beroperasi Agustus 2015 nanti. Namun, untuk saat ini, mayoritas jaringan pipa kami terpusat di sekitar sumber pasokan. Langkah berikutnya, yang merupakan bagian dari kami, untuk lebih meningkatkan penggunaan gas bumi yaitu dengan dengan mengintegrasikan jaringan pipa yang ada saat ini menjadi satu sistem yang terhubung dari timur ke barat Pulau Jawa serta terintegrasi dengan jalur pipa trans-sumatera. Yang menjadi tantangan utamanya ialah PGN tidak memiliki hak khusus dalam hal suplai gas untuk konsumsi domestic sehingga, investasi tambahan untuk membangun fasilitas LNG di darat perlu dilakukan untuk menjamin ketersediaan pasokan gas. Kami bekerja sama dengan GDF Suez, salah satu pemain bisnis LNG yang terkemuka di dunia, untuk mengkaji skenario pemenuhan pasokan gas.

40 38 Laporan Kepada Pemegang Saham Dengan membuat gas bumi diangkut dalam jarak jauh dengan biaya yang ekonomis, secara geografis dan ekonomi, LNG membuka peluang yang besar untuk pemanfaatan gas bumi. Bangsa Indonesia, dan khususnya PGN, dapat mengamankan pasokan untuk kepentingan komersial dari sumber pasokan yang lokasinya jauh, termasuk, di masa mendatang, dari aset kami di AS. Kami juga telah berinvestasi dalam mengembangkan fasilitas penyimpanan dan regasifikasi LNG di daerah yang tinggi permintaan gasnya agar dapat memenuhi permintaan. Namun, investasi yang dibutuhkan sangatlah besar, dan kami sedang mengupayakan solusi yang lebih mungkin, seperti LNG mini, untuk membawa gas ke area yang konsentrasi permintaannya lebih rendah atau ke lokasi yang tidak dapat terhubung oleh jalur pipa. Di fase awal ini, kami menjajaki opsi membangun terminal di titik-titik strategis di sepanjang rute sumber utama suplai LNG kami di lapangan Tangguh, Papua Barat, ke FSRU kami di Lampung. Dengan memenuhi permintaan dari pembangkit tenaga listrik, industri, dan sektor niaga ini yang belum terhubung pipa, LNG Mini berpotensi menjadi fasilitator utama bagi pertumbuhan ekonomi di Indonesia Timur. Untuk memenuhi pengeluaran modal di tahun 2014 dan 2015, PGN menerbitkan obligasi senilai USD 1,35 miliar, dimana permintaan pasar melebihi alokasi obligasi, dan menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi senilai USD 650 juta dengan lima bank. Kami memperoleh pinjaman tersebut dengan persyaratan yang sangat menguntungkan. Hal tersebut mencerminkan kepercayaan peminjam pada PGN sehingga memungkinkan kami untuk membangun infrastruktur dengan biaya yang lebih rendah. Reorganisasi Transisi dan ekspansi yang cepat dari bisnis kami menciptakan tuntutan baru pada tubuh organisasi. Demi mengakomodasi beberapa tuntutan tersebut, kami mengintegrasikan semua proyek pembangunan infrastruktur di bawah satu atap, yaitu Kantor Manajemen Proyek atau Project Management Office (PMO). Langkah ini semakin memudahkan koordinasi proyek dan mempercepat eksekusi secara signifikan. Pada akhir 2014, penyerapan investasi telah mencapai hampir 80%. Angka tersebut tergolong fantastis jika dibandingkan dengan penyerapan investasi yang hanya 40-50% di tahun-tahun sebelumnya. Kami menarget persentasenya akan menyentuh angka 90% di tutup tahun ini. Ketika proyekproyek tersebut digabungkan dalam jumlah paket yang lebih sedikit namun dengan nilai yang lebih besar, maka akan menarik kontraktor yang lebih berkualitas. Manfaatnya sangat terasa, terutama terkait pendekatan yang lebih profesional hal jaminan keamanan, kualitas, dan ketepatan waktu. Reorganisasi selanjutnya akan dilakukan ketika PGN dapat lebih berfokus pada sisi strategis bisnis dan mulai menyerahkan aspek operasionalnya kepada entitas anak. Dengan langkah ini diharapkan kami dapat merencanakan, memantau kemajuan dan memberikan dukungan secara lebih efektif. Transisi ini diperkirakan akan selesai dalam waktu dua hingga tiga tahun. Pengembangan sumber daya manusia Dalam rangka mendukung visi PGN menjadi perusahaan gas kelas dunia, pada tahun 2012 yang lalu kami meluncurkan strategi jangka panjang untuk menatar kemampuan manajerial dan teknis di seluruh jajaran serta memastikan jenjang suksesi yang kuat. Prakarsa ini juga lahir dari kesadaran bahwa dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN yang terintegrasi pada 2015 akan menuntut pengetahuan, kompetensi, dan tanggung jawab yang lebih dari pekerja PGN. Dengan demikian, memberikan pengalaman dan pengetahuan pada karyawan kami mengenai perusahan kelas dunia melalui pelatihan

41 39 Laporan Kepada Pemegang Saham singkat, kunjungan kerja, dan rotasi merupakan komponen penting dalam pelatihan dan pengembangan portofolio sumberdaya manusia kami. Manual, kode etik, dan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system) untuk menopang pelaksanaan tata kelola Perusahaan dan semuanya telah tersedia di tahun Di sepanjang tahun ini, kami meluncurkan program STAR, yang akan menjadi inti dari strategi perencanaan suksesi kami. Dirancang dengan tujuan mengenali talenta terbaik yang dimiliki oleh Perusahaan dan mengembangkan kemampuan manajerial mereka melalui program akselerasi, yang awalnya berfokus untuk memenuhi kebutuhan suksesi di level Vice President dan Assistant Vice President. PGN mengalami transisi yang cepat dan fundamental selama tiga tahun terakhir, yaitu menjadi penyedia solusi energi terintegrasi dengan lingkup bisnis yang semakin meluas. Di sepanjang masa transisi ini, kami menempuh berbagai upaya untuk memastikan pekerja PGN terlibat dalam prosesnya. Salah satunya adalah dengan melakukan dialog rutin, seperti triwulanan di antara Dewan Direksi dan staf, dimana anggota Dewan Komisaris dan perwakilan serikat pekerja juga turut ambil bagian, agar perwakilan dari daerah dapat ikut serta dalam pertemuan tersebut. Semua pekerja didorong untuk memberi umpan balik dan masukan kepada manajemen dan setiap masukan akan dikaji dan ditindaklanjuti. Tata kelola perusahaan PGN berkomitmen teguh untuk menanamkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik di dalam Perusahaan karena kami percaya bahwa praktik dan etika bisnis yang transparan, bertanggung jawab dan terpercaya sangatlah penting bagi prospek jangka panjang Perusahaan. Berbekal komitmen ini, kami mampu memberi nilai tambah kepada pelanggan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Tahun ini kami bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk menyusun pedoman gratifikasi. Komitmen pada praktik GCG juga mengharuskan kami memiliki Board Efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan di PGN dinilai setiap tahun oleh auditor independen. Skor kami tahun ini adalah 92,061 dengan predikat sangat baik dan melengkapi tren peningkatan ke arah yang lebih baik dalam tiga tahun terakhir. Tanggung jawab sosial, keselamatan kerja, dan lingkungan Untuk mempertahankan kinerja Perusahaan dalam jangka panjang dan Perusahaan yang bertanggung jawab, PGN berkomitmen penuh untuk membangun nama baik ( dan kepercayaan dengan meminimalkan dampak negatif dari operasi kami terhadap lingkungan serta melibatkan pemangku kepentingan secara proaktif, termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasi kami. Tanggung jawab PGN diwujudkan melalui pemberdayaan masyarakat sekitar daerah operasi PGN, khususnya melalui pendidikan dan pemberdayaan ekonomi. PGN menorehkan rekam jejak yang kuat dalam mendukung berbagai usaha mikro dan banyak diantaranya tumbuh menjadi penggerak roda perekonomian di daerahnya. Dengan terus fokus pada usaha kerajinan tradisional, seperti kain sulam tenun tangan, batik, dan perhiasan perunggu, kami tidak hanya memberdayakan masyarakat sekitar, tetapi juga memberikan sumbangsih dalam melestarikan warisan budaya Indonesia. Ribuan siswa memperoleh manfaat dari program pendidikan yang diprakarsai oleh PGN. Lebih dari beasiswa diberikan kepada mahasiswa di 15 perguruan tinggi pada tahun 2014, dan lebih banyak anak yang dapat belajar dalam kondisi yang lebih kondusif berkat program renovasi gedung sekolah yang kami lakukan.