LAPORAN TAHUNAN 2009 ANNUAL REPORT PELAKSANAAN YANG PRIMA EXCELLENCE IN EXECUTION.

Transkripsi

1 LAPORAN TAHUNAN 2009 ANNUAL REPORT PELAKSANAAN YANG PRIMA EXCELLENCE IN EXECUTION

2 Daftar Isi Contents 08 Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values 09 Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance 10 Tonggak Sejarah Milestones 11 Prestasi & Penghargaan Recognitions & Awards 12 Peristiwa Penting Tahun 2009 Event Highlights in Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 18 Ikhtisar Saham Stock Highlights 20 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 24 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30 Tinjauan Usaha Business Review 48 Tinjauan Operasional Operational Review 64 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tinjauan Keuangan Financial Review Data Perseroan Corporate Data Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging Division Riset dan Pengembangan Research and Development Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management Portofolio Bisnis yang Disempurnakan Enhanced Business Portfolio Sumber Daya Manusia Human Resources Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Grup Kalbe Kalbe Group Organization Structure Anak Perusahaan Subsidiaries Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting Informasi Perseroan Corporate Information

3 Pelaksanaan yang Prima Excellence in Execution Pelaksanaan yang Prima menggambarkan tema utama kegiatan Kalbe di tahun 2009 dalam melaksanakan program kerja dan rencana jangka panjang yang telah ditetapkan. Dengan semangat ONE Kalbe, seluruh unit bisnis strategis PT Kalbe Farma Tbk kini telah beroperasi sebagai satu entitas bisnis yang mampu bekerja sama dengan selaras dan terpadu. Meskipun masih terpengaruh krisis keuangan global di semester pertama tahun 2009, Kalbe mampu melaksanakan strategi peningkatan produktivitas dan inovasi guna memperkuat arus kas (Productivity-Innovation-Cash Flow) sehingga memberikan hasil yang sangat mengesankan. Excellence in Execution portrays the key theme and represents Kalbe s 2009 initiatives to implement a long-term development plan and program. With our ONE Kalbe spirit, the strategic business units at PT Kalbe Farma Tbk presently operate as a single cohesive business entity and work with perfect alignment and integration. While the shadows of the global financial crunch dominated throughout the first semester of 2009, Kalbe was able to execute a strategy designed to improve productivity and innovation to strengthen cash flow (Productivity-Innovation-Cash Flow), yielding impressive results in spite of all. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 1

4 2 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

5 Meningkatkan Produktivitas Promoting Productivity Langkah perbaikan dalam pengelolaan rantai pasokan yang telah dimulai di Grup Kalbe sejak tahun 2008 serta implementasi Continuous Improvement, 5R dan Lean Manufacturing secara menyeluruh telah menjadikan Kalbe mampu melakukan perencanaan dan proses produksi yang lebih efektif dan efisien. Hasilnya, Kalbe mampu meningkatkan produktivitas secara signifikan di tahun 2009 tanpa melakukan investasi fasilitas produksi maupun penambahan karyawan secara besar-besaran. Improvements in supply chain management, initially introduced in 2008, and comprehensive implementation of Continuous Improvement, 5R and Lean Manufacturing have enabled Kalbe to do planning and production processes more effectively and efficiently. Kalbe was consequently able to drive productivity higher in 2009 without substantial investments in new production facilities or staff recruitment. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 3

6 4 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

7 Inovasi Berkelanjutan Sustainable Innovation Melanjutkan tradisi inovasi yang telah melekat semenjak Grup Kalbe berdiri empat dasawarsa lalu, di tahun 2009 kami terus meningkatkan riset dan pengembangan produk-produk kesehatan baru dengan nilai tambah yang tinggi. Saat ini Kalbe adalah pelopor riset teknologi medis tingkat lanjut, seperti riset molekular dan sel punca di Indonesia. To build on the tradition of innovation, which has been integral to the identity of Kalbe Group since its inception four decades ago, in 2009 we continued to progress in research and development efforts toward new and high-addedvalue products. Today, Kalbe is a pioneer in the research of advanced medical technology in Indonesia, particularly in molecular and stem cell research. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 5

8 6 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

9 Memperkuat Arus Kas Strengthening Cash Flow Kerja keras dan ketekunan dalam membenahi alur produksi dan distribusi Grup Kalbe yang melibatkan seluruh karyawan, telah memberikan hasil yang menggembirakan dalam bentuk peningkatan arus kas secara signifikan sehingga memperkuat kondisi keuangan Grup Kalbe. Hard work and perseverance of our employees in revamping production and distribution flows at Kalbe Group yielded an outstanding financial performance in terms of optimal cash flow generation, building the overall soundness of our business. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 7

10 Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values Visi Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat, didasarkan oleh manajemen, ilmu dan teknologi yang unggul Vision To be dominant in the healthcare business in Indonesia and exist in the global market with strong brands, enabled by excellent management, science and technology Misi Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik Mission To Improve Health for a Better Life Motto The Scientific Pursuit of Health for a Better Life Nilai Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan Gigih Untuk Mencapai yang Terbaik Kerjasama yang Kokoh Inovasi Lincah Integritas Values Giving the Best to Customer Striving for Excellence Strong Team Work Innovation Agility Integrity 8 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

11 Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance PT Kalbe Farma Tbk ( Perseroan atau Kalbe ) didirikan pada tahun 1966 dan menjadi perusahaan publik sejak tahun 1991 di Bursa Efek Indonesia, dengan nilai kapitalisasi pasar pada saat ini di atas US$ 1,4 miliar dan penjualan melebihi Rp 9 triliun. Berkantor pusat di Jakarta, Kalbe adalah perusahaan publik farmasi terbesar di Asia Tenggara dengan pasar yang tersebar di 9 negara yang memiliki total populasi mencapai 570 juta jiwa. Grup Kalbe memiliki fokus bisnis di 4 kategori produk dan jasa kesehatan yang masing-masing memberikan kontribusi yang relatif seimbang terhadap total pendapatan Grup di tahun 2009, yaitu kategori obat resep (kontribusi 25%), produk kesehatan (kontribusi 19%), produk nutrisi (kontribusi 21%) serta bisnis distribusi & kemasan (kontribusi 35%). Didukung lebih dari karyawan termasuk tenaga pemasaran dan penjualan, Kalbe mampu mencakup 70% dokter umum, 90% dokter spesialis, 100% rumah sakit dan 100% apotek untuk pasar obat-obat resep serta 80% pasar produk kesehatan atau sejumlah outlet di seluruh wilayah Indonesia. PT Kalbe Farma Tbk ( the Company or Kalbe ) was incorporated in 1966 and emerged as a public company in 1991 upon listing of its shares in the Indonesia Stock Exchange. Today, total market capitalization is over US$ 1.4 billion while total sales exceed Rp 9 trillion. Headquartered in Jakarta, Kalbe is the largest publiclylisted pharmaceutical manufacturer in Southeast Asia with market coverage in 9 countries having combined total population of 570 million people. Kalbe Group has focused its business in 4 product and health service categories which provide relatively balanced contribution to the Group s total earnings in 2009: prescription pharmaceutical (contribution of 25%), consumer health products (contribution of 19%), nutritionals (contribution of 21%) and distribution & packaging (contribution of 35%). Supported by over than 10,000 employees inclusive of 4,000 sales and marketing professionals, Kalbe maintains its coverage over 70% of general practitioners, 90% of specialists, 100% of hospitals and 100% pharmacies in Indonesia for prescription pharmaceuticals market and 80% of consumer health market or amounting to 150,000 outlets throughout Indonesia. Pengembangan aliansi dengan mitra kerja internasional telah mendorong bisnis Kalbe di pasar internasional dan partisipasi dalam proyek-proyek riset dan pengembangan yang canggih serta memberi kontribusi dalam penemuan terbaru di dalam bidang kesehatan dan farmasi termasuk riset sel punca dan kanker. Pelaksanaan secara prima strategi PIC (Productivity -Innovation- Cash Flow) pada tahun 2009 berhasil meningkatkan produktivitas dan inovasi secara berkesinambungan, yang pada akhirnya telah memperkuat arus kas Perseroan. Posisi kas yang sangat baik saat ini memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan bisnis Kalbe di masa mendatang. Expansion in alliances with international partners has grown Kalbe s businesses into international markets and its participation in sophisticated research and development projects as well as delivering meaningful benefits in new health and pharmaceutical discoveries, including stem cell and cancer research. Excellent execution of PIC (Productivity-Innovation-Cash Flow) strategy in 2009 has successfully driven sustainable productivity and innovation, thus eventually maximizing the Company s cash flow. At present, Kalbe s optimal cash reserves enable extensive flexibility in its business development initiatives for many years to come. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 9

12 Tonggak Sejarah Milestones Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe Farma Incorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma Akuisisi PT Dankos Laboratories Acquisition of PT Dankos Laboratories Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah Spin-off the distribution business to PT Enseval to comply with government regulations Akuisisi PT Bintang Toedjoe dan PT Hexpharm Jaya Acquisition of PT Bintang Toedjoe and PT Hexpharm Jaya PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories melakukan Penawaran Umum Perdana PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories conducted their Initial Public Offering PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum Perdana PT Kalbe Farma conducted its Initial Public Offering PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott s Indonesia yang bergerak dalam bisnis makanan Dilution of 50% ownership in PT Helios Arnott s Indonesia which engaged in the food business Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott s Indonesia Divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnott s Indonesia Penjualan divisi pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Akuisisi merek Woods Acquisition of Woods brand Akuisisi 80% saham PT Saka Farma Laboratories Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories 2007 Meningkatkan pengembangan penemuan obat Intensify proprietary drug development Membangun jaringan dan kemitraan global Establish global partnerships and networks Meluncurkan logo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi Launch of new corporate logo as part of transformation process Produk-produk memasuki semua negara ASEAN kecuali Laos Products enter all ASEAN countries except Laos Pembukaan Stem Cell dan Cancer Institute Opening of the Stem Cell and Cancer Institute Implementasi perbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh End-to-end supply chain management improvements implemented Sistem teknologi informasi yang terintegrasi Information technology systems integrated Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan ini Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary Memulai bisnis minuman energi dengan peluncuran Extra Joss Entry into energy drink market with the launching of Extra Joss Konsolidasi Grup Kalbe Consolidation of Kalbe Group Memperluas cakupan regional Expand regional footprint Membangun merek dan infrastruktur global Build global brands and infrastructure Meningkatkan fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi Scale up through mergers and acquisitions 2008 Pendirian PT Renalmed Tiara Utama yang bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan Establishment of PT Renalmed Tiara Utama which engaged in trading of medical devices Perolehan izin edar TheraCIM di Indonesia dan Filipina TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines Peresmian outlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang 10 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

13 Prestasi dan Penghargaan Recognitions & Awards 2009 Asia Pacific Excellence in Growth Award dari Frost & Sullivan 2009 Asia Pacific Excellence in Growth Award from Frost & Sullivan Asia s 200 Most-Admired Companies and The Indonesia s Top 10 Companies dari The Wall Street Journal Asia Asia s 200 Most-Admired Companies and The Indonesia s Top 10 Companies from The Wall Street Journal Asia Top Brand Award 2009 dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Promag, Mixagrip, Fatigon, Neo Entrostop, Komix dan Extra Joss Top Brand Award 2009 from Frontier and Marketing Magazine for Promag, Mixagrip, Fatigon, Neo Entrostop, Komix and Extra Joss Top Brand Award For Kids 2009 dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Entrostop Top Brand Award For Kids 2009 from Frontier and Marketing Magazine for Entrostop Indonesia Best Brand Award Best Brand Platinum dari SWA dan MARS untuk Promag, Cerebrovit dan Cerebrofort Indonesia Best Brand Award Best Brand Platinum from SWA and MARS for Promag, Cerebrovit and Cerebrofort Indonesia Best Brand Award Best Brand Golden dari SWA dan MARS untuk Milna dan Prenagen Indonesia Best Brand Award Best Brand Golden from SWA and MARS for Milna and Prenagen Indonesia Best Brand Award The Prospective Brand dari SWA dan MARS untuk Neo Entrostop Indonesia Best Brand Award The Prospective Brand from SWA and MARS for Neo Entrostop Indonesia Best Brand Award The Challenger Brand dari SWA dan MARS untuk Mixagrip dan Fatigon Indonesia Best Brand Award The Challenger Brand from SWA and MARS for Mixagrip and Fatigon Indonesia Best Brand Award dari SWA dan MARS untuk Komix dan Extra Joss Indonesia Best Brand Award from SWA and MARS for Komix and Extra Joss Indonesia Customer Satisfaction Award dari Frontier dan SWA untuk Promag, Komix dan Extra Joss Indonesia Customer Satisfaction Award from Frontier and SWA for Promag, Komix and Extra Joss The Most Powerful Distribution Performance Distribution Performance dari SWA, MIX, QASA untuk Mixagrip, Komix dan Extra Joss The Most Powerful Distribution Performance Distribution Performance from SWA, MIX, QASA for Mixagrip, Komix and Extra Joss The Most Powerful Distribution Performance Brand Index dari SWA, MIX, QASA untuk Mixagrip The Most Powerful Distribution Performance Brand Index from SWA, MIX, QASA for Mixagrip Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand dari Onbee Marketing Research dan SWA untuk Promag dan Fatigon Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand from Onbee Marketing Research and SWA for Promag and Fatigon The 3rd Best of the Best Packaging untuk Woods Sirup Obat Batuk The 3rd Best of the Best Packaging for Woods Cough Syrup Gold Medal TKMPN XIII - International Quality & Productivity Convention 2009 dari WKM AMMPI untuk QCP Teartep Bintang Toedjoe Gold Medal TKMPN XIII - International Quality & Productivity Convention 2009 from WKM AMMPI for QCP Teartep Bintang Toedjoe Silver Medal TKMPN XIII - International Quality & Productivity Convention 2009 dari WKM AMMPI untuk SS Super Mixer Bintang Toedjoe Silver Medal TKMPN XIII - International Quality & Productivity Convention 2009 from WKM AMMPI for SS Super Mixer Bintang Toedjoe Gold Medal Indonesia Quality Convention 2009 dari PMMI IQMA untuk QCC Flavettes Bintang Toedjoe Gold Medal Indonesia Quality Convention 2009 from PMMI IQMA for QCC Flavettes Bintang Toedjoe PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 11

14 Peristiwa Penting Tahun 2009 Event Highlights in 2009 January 04: PT Bintang Toedjoe memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 dari Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA), sebuah institusi pemberi sertifikasi terbesar yang telah diakui di dunia. PT Bintang Toedjoe obtained ISO 9001:2000 certification from Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA), one of the world s largest and most reputable certification agencies. 21: Kalbe Berbagi mengadakan kegiatan sosial membangun infrastruktur berupa jalan dan talud di Nepen, Yogyakarta. Kalbe Cares held a social program for building infrastructure, including roads and talud in Nepen, Yogyakarta. February 02: Penandatanganan kerja sama antara Kalbe dengan Universitas Indonesia dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Signing of agreement between Kalbe and the University of Indonesia in the areas of education, research and social services. March February 12: Kegiatan sosial Kalbe Berbagi Gesit Entrostop untuk membantu korban banjir di Kelurahan Sawah Besar, Semarang. Social program named Gesit Entrostop by Kalbe Cares helped flood victims in Sawah Besar, Semarang. March 01: PT Bintang Toedjoe memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dari Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). PT Bintang Toedjoe obtained OHSAS 18001:2007 certification from Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). March 28-31: Kalbe membuka posko bersama untuk membantu korban jebolnya tanggul di Situ Gintung, yang terletak di Cirendeu, Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan. Kegiatan ini didukung oleh segenap tim Gerakan Simpatik Entrostop, PT Hexpharm Jaya (anak perusahaan Kalbe) dan tim dokter dari Kalbe. Kalbe and other parties jointly operate a relief center to assist victims of a collapsed dam in Situ Gintung, located in Cirendeu, East Ciputat, South Tangerang. This activity was supported by the teams from Gerakan Simpatik Entrostop, PT Hexpharm Jaya (a Kalbe s subsidiary) and the medical staff team from Kalbe. 29: PT Bintang Toedjoe memperoleh sertifikasi ISO 14001:2004 dari Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). PT Bintang Toedjoe obtained ISO 14001:2004 certification from Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). January 21 February PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

15 June 28: Kalbe melunasi Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2006 sejumlah Rp 300 miliar. Kalbe has repaid Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp 300 billion. May 04 June 05 April 01: Mead Johnson telah kembali menyetujui dan memperpanjang kontrak distribusi dengan PT Enseval Putera Megatrading Tbk untuk mendistribusikan produk susu bayi dan anakanak milik mereka di Indonesia. May 04: Peluncuran E-Juss di Gedung Bintang Toedjoe. Launching of E-Juss at the Bintang Toedjoe Building. August 12: Kalbe meningkatkan kepemilikan atas PT Enseval Putera Megatrading Tbk sebesar 25,45% melalui Penawaran Tender. Kalbe increased share ownership in PT Enseval Putera Megatrading Tbk by 25.45% through a Tender Offer. Mead Johnson has agreed and executed an extension of its distribution contract with PT Enseval Putera Megatrading Tbk for the distribution of its baby formula and children milk products in Indonesia. 02: PT Bintang Toedjoe memperoleh sertifikasi Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) dari Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). PT Bintang Toedjoe received Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) certification from Lloyd s Register Quality Assurance (LRQA). April 03-05: Kalbe melalui Innogene Kalbiotech berpartisipasi dalam 1st Asian Oncology Summit (AOS) 2009 yang diselenggarakan di Suntec Singapore International Convention & Exhibition Center, Singapura dengan mengedepankan produk Nimotuzumab (telah dipasarkan di Indonesia dengan nama dagang TheraCIM ). 14: Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. The holding of Annual General Shareholders Meeting. June 05: Kalbe menerima enam penghargaan dalam The Most Powerful Distribution Performance 2009 dari SWA Magazine. Kalbe received six awards in The Most Powerful Distribution Performance 2009 from SWA Magazine. 31: Kalbe melakukan pembelian saham PT Saka Farma Laboratories sebesar 20% melalui anak perusahaan Perseroan yaitu PT Bintang Toedjoe. Kalbe completed the purchase of 20% shares of PT Saka Farma Laboratories through its subsidiary company PT Bintang Toedjoe. Kalbe through Innogene Kalbiotech participated in the 1st Asian Oncology Summit (AOS) 2009 which was held in Suntec Singapore International Convention & Exhibition Center, Singapore by showcasing Nimotuzumab (which is marketed in Indonesia under the brand name TheraCIM ). May 14 PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 13

16 Peristiwa Penting Tahun 2009 Event Highlights in 2009 October 13: Penyelenggaraan Program Donor Darah dengan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia untuk memberikan kepedulian kepada sesama manusia yang membutuhkan darah, khususnya bagi para korban gempa Padang di Sumatera Barat. September 10 September 10: Memperingati Ulang Tahun Kalbe ke-43 dengan menyelenggarakan Public Expose 2009 dan Acara Buka Puasa Bersama di Bursa Efek Indonesia. Commemorating the 43rd Anniversary of Kalbe by holding Public Expose 2009 and Fast-Breaking Gathering at the Indonesia Stock Exchange. October 01: PT Enseval Putera Megatrading Tbk dengan PT Nyonya Meneer dan PT Meredian Investara menandatangani perjanjian untuk mendistribusikan produk-produk mereka. PT Enseval Putera Megatrading Tbk signed an agreement with PT Nyonya Meneer and PT Meredian Investara to distribute their products : Kalbe Berbagi memberikan bantuan bagi warga korban bencana alam di Padang, Sumatera Barat. October 07: Penyelenggaraan Customer Day Kalbe Farma dimana para manager beserta Direktur Kalbe dari Divisi Obat Resep turun menyapa para pelanggan Kalbe di beberapa rumah sakit dan apotek. The holding of Kalbe Farma Customer Day in which the Director and managers of Kalbe s Prescription Pharmaceuticals Division meet and greet Kalbe s consumers in hospitals and pharmacies : Kalbe menerima penghargaan 2009 Asia Pacific Excellence in Growth Award dari Frost & Sullivan di Kuala Lumpur, Malaysia. Kalbe obtained 2009 Asia Pacific Excellence in Growth Award from Frost & Sullivan in Kuala Lumpur, Malaysia. The Blood Donor Program was held in cooperation with the Red Cross of Indonesia in order to provide assistance for those in need of blood supply, particularly for the victims of the earthquake in Padang, West Sumatera. 29: Kalbe menerima penghargaan Asia s 200 Most Admired Companies and Top 10 Indonesia Companies oleh The Wall Street Journal Asia di Beijing, Cina. Kalbe was awarded as Asia s 200 Most Admired Companies and Top 10 Indonesia Companies by The Wall Street Journal Asia in Beijing, China. 31: Grand launching produk RG Choline & Cationorm di Hotel Borobudur, Jakarta. Grand launching of RG Choline & Cationorm products at Borobudur Hotel, Jakarta. Kalbe Cares distributed relief for victims of natural disasters in Padang, West Sumatera. October PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

17 October 3-10 October 31 December 02 October 29 December 02: 30: 31: Kalbe ikut berpartisipasi dalam Investor Summit and Capital Market Expo Kalbe participated in the Investor Summit and Capital Market Expo Stem Cell and Cancer Institute (SCI), unit riset di bawah naungan Kalbe yang fokus pada penelitian sel punca dan kanker, menerima sertifikasi United Kingdom National External Quality Assessment Service (UKNEQAS). PT Enseval Putera Megatrading Tbk memperoleh sertifikasi Good Distribution Practice untuk Regional Distribution Center serta gudang bahan baku di Jakarta dan Surabaya : Stand Grup Kalbe, Juara Harapan 1 Pameran Hari Kesehatan Nasional (HKN) ke-45. Kalbe Group s booth, 1st runner up at the Exhibition of the 45th National Health Day. Stem Cell and Cancer Institute (SCI), a research unit under Kalbe with focus on stem cell and cancer research, received certification of United Kingdom National External Quality Assessment Service (UKNEQAS). PT Enseval Putera Megatrading Tbk received certification for Good Distribution Practice for Regional Distribution Center and raw material warehousing facilities in Jakarta and Surabaya. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 15

18 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English Juta Rupiah, kecuali bila disebutkan lain Million Rupiah, except stated otherwise Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih 9,087,347 7,877,366 7,004,910 6,071,550 5,870,939 Net Sales Beban Pokok Penjualan 4,575,407 4,073,726 3,453,279 2,972,908 2,907,625 Cost of Good Sold Laba Kotor 4,511,940 3,803,640 3,551,631 3,098,642 2,963,314 Gross Profit Beban Usaha 2,946,065 2,660,928 2,422,276 2,027,371 1,903,300 Operating Expenses Laba Usaha 1,565,875 1,142,712 1,129,355 1,071,271 1,060,014 Operating Profit Penghasilan (Beban) Lain-lain (94,803) 35,309 29,313 18,810 (44,449) Other Income (Charges) Laba Bersih 929, , , , ,117 Net Income Jumlah Saham yang Beredar 9, , , , ,156.0 Number of Shares Outstanding Laba Bersih per Saham (Rp) Earnings per Share (Rp) Neraca Balance Sheets Aktiva Lancar 4,701,893 4,168,055 3,760,008 3,321,278 3,559,836 Current Assets Jumlah Aktiva 6,482,447 5,703,832 5,138,212 4,624,619 4,633,399 Total Assets Kewajiban Lancar 1,574,137 1,250, , , ,516 Current Liabilities Jumlah Pinjaman 340, , , ,590 1,019,747 Total Debts Jumlah Kewajiban 1,691,512 1,358,990 1,121,188 1,080,171 1,821,584 Total Liabilities Modal Kerja Bersih 3,127,755 2,917,683 3,005,379 2,662,518 2,656,320 Net Working Capital Jumlah Ekuitas 4,310,438 3,622,399 3,386,862 2,994,817 2,333,172 Total Equity Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%) Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin Rasio Laba terhadap Aktiva Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity Rasio Lancar Current Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity Rasio Pinjaman terhadap Aktiva Debt to Assets 16 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

19 Penjualan Bersih Net Sales Miliar Rupiah Billion Rupiah Laba Usaha Operating Profit Miliar Rupiah Billion Rupiah Laba Bersih Net Income Miliar Rupiah Billion Rupiah 9,087 1, ,877 6,072 5,871 7,005 1,143 1,129 1,071 1, Laba Bersih per Saham Earnings per Share Rupiah Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity % Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity % PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 17

20 Ikhtisar Saham Stock Highlights Kalbe di Bursa Efek Indonesia Kalbe on the Indonesia Stock Exchange Rp 1,400 Lembar Saham Shares 140,000,000 1, ,000,000 1, ,000,000 80,000,000 Harga Saham Share Price ,000,000 40,000,000 Volume yang Diperdagangkan Trading Volume ,000,000 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 0 Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan Quarterly Share Price and Trading Volume Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) Penutupan Closing (Rp) Volume Rata-rata Transaksi Harian Average Daily Trading Volume (Unit) Triwulan Pertama First Quarter Triwulan Kedua Second Quarter Triwulan Ketiga Third Quarter Triwulan Keempat Fourth Quarter 680 1, ,911,122 11,433,005 1, , ,374,950 6,447,872 1, , ,512,294 4,268,239 1, , , ,015,017 9,438,867 Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Financial Year Dividen Tunai (Rp) Cash Dividend (Rp) 18 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

21 Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Overview Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) Jumlah Saham Number of Shares Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta and Surabaya Stock Exchange) 30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas 23 April BEJ 22 Mei BES Pencatatan Seluruh Saham 10 November BES 17 November BEJ Saham Bonus 4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas 15 Juli BES 18 Juli BEJ Saham Bonus Dividen Saham 7 Oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp menjadi Rp 500 per saham 20,000,000 July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing 30,000,000 JSX - April 23, 1992 SSX - May 22, 1992 Company Listing 50,000,000 SSX - November 10, 1992 JSX - November 17, 1992 Bonus Shares 8,000,000 May 4, 1993 Right Issue 75,600,000 32,400, Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 500 menjadi Rp 100 per saham 1,728,000,000 6 Desember 2000 Saham Bonus 1,900,800, Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 100 menjadi Rp 50 per saham 4,060,800, Desember 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha 2,034,414,422 SSX - July 15, 1994 JSX - July 18, 1994 Bonus Shares Dividend Stock 216,000,000 October 7, 1996 Change in the nominal value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (Stock Split) August 24, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp 500 to Rp 100 per share (Stock Split) December 6, 2000 Bonus Shares December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp 100 to Rp 50 per share (Stock Split) December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with the merger Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview Obligasi Kalbe Farma I Kalbe Farma Bonds I Tanggal Penerbitan Listing Date Jumlah (Rp) Amount (Rp) Bunga / Jangka Waktu Interest / Period June 28, 2006 Rp 300,000,000, % p.a / 3 years Pemegang Saham Shareholders (Per 31 Desember / As of December 31) Jumlah Lembar Saham % Jumlah Lembar Saham % PT Gira Sole Prima 953,574, ,184, PT Santa Seha Sanadi 901,929, ,929, PT Diptanala Bahana 899,594, ,004, PT Lucasta Murni Cemerlang 887,979, ,979, PT Ladang Ira Panen 864,590, ,540, PT Bina Arta Charisma 821,674, ,924, Publik / Public 4,054,181, ,275,653, Saham yang Diperoleh Kembali / Treasury Stock 782,490, ,798,500 - Total 10,156,014, ,156,014, PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 19

22 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Kami melihat proses transformasi Kalbe sejak tahun 2005 terus berjalan semakin lama semakin baik dan kini telah mewujudkan hasil kinerja operasional yang mengesankan pada tahun We have witnessed Kalbe s transformation: initiated in 2005 and rolled out through subsequent higher platforms, the benefits are now evident as seen in the achievement of impressive operating performance in Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner Dewan Komisaris berbesar hati dapat melaporkan pencapaian yang mengesankan Kalbe pada tahun Penjualan bersih tumbuh 15,4% dibandingkan tahun 2008, menjadi Rp 9.087,3 miliar pada tahun 2009, sementara laba bersih tercatat sebesar Rp 929,0 miliar, meningkat 31,4% dibandingkan tahun sebelumnya. The Board of Commissioners is pleased to report the achievement of a favorable level of performance by Kalbe for Net sales grew to Rp 9,087.3 billion in 2009, a 15.4% growth over that of 2008, while net profit recorded was Rp billion, increasing by 31.4% relative to the previous year. Memasuki tahun 2009, dunia usaha di Indonesia berada di bawah bayang-bayang berlanjutnya resesi perekonomian global yang dipicu oleh krisis sektor keuangan di Amerika Serikat. Patut kita syukuri bahwa perekonomian Indonesia relatif terisolasi dari perkembangan negatif perekonomian global dan mampu tumbuh sebesar 4,5% pada tahun Going into 2009, the global economic recession continued to cast a shadow over businesses in Indonesia brought on by the financial crisis in the United States. We are fortunate in that the Indonesian economy is relatively isolated from the negative developments of global economies, and instead recorded a modest growth figure of 4.5% in Faktor penunjang pertumbuhan ekonomi tahun 2009 antara lain adalah konsumsi domestik dari sektor rumah tangga dan daya beli masyarakat yang terpelihara, dikarenakan tingkat inflasi yang mampu dijaga di kisaran 2,78% pada tahun Supporting factors for economic growth in 2009 included domestic consumption from households, along with sustained purchasing power, thanks to a stabilized inflation rate which was controlled at an average of 2.78% in Kinerja perekonomian nasional yang baik tersebut juga berimbas pada pencapaian Kalbe sebagai pemuka dalam industri farmasi dan produsen kesehatan di Indonesia yang 95% penjualannya This favorable economic climate also influenced Kalbe s performance as the leader in the pharmaceutical industry and health products producer in Indonesia, with 95% of its sales 20 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

23 bertumpu pada konsumsi domestik. Ada dua faktor penting yang menunjang pencapaian ini. Faktor pertama bersifat eksternal yaitu harga bahan baku, termasuk bahan kimia dan susu, di pasar internasional yang mengalami tren penurunan selama tahun 2009, setelah terus menerus naik mencapai puncaknya di akhir tahun 2008, serta penguatan mata uang Rupiah terhadap mata uang asing pada semester kedua tahun Faktor kedua, yang lebih penting, bersifat internal yaitu pelaksanaan secara prima oleh Direksi atas rencana-rencana perbaikan menyeluruh Perseroan di tahun 2009, baik dalam segi struktur organisasi, sistem manajemen, kegiatan operasional hingga peningkatan kualitas sumber daya manusia. sourced from domestic consumption. There are two critical supporting factors to such performance. The first factor is external in nature: the prices of raw materials, including chemicals and milk, in the international markets experienced a downward trend throughout 2009 after continuously climbing to a peak at year-end 2008, a result of the relative strength of the Indonesian Rupiah during the second semester of 2009, compared to other currencies. The second, and more important factor, is internal and represents the excellent execution by the Board of Directors of the comprehensive corporate improvement plans for 2009, in the areas of organizational structure, management systems, operational activities and quality upgrading of human resources. Kami melihat proses transformasi Kalbe sejak tahun 2005 terus berjalan semakin lama semakin baik dan kini telah mewujudkan hasil. Direksi pada tahun 2009 secara serius melakukan perbaikan Pengelolaan Rantai Pasokan secara end-to-end dari tahap pembelian bahan baku, persediaan bahan jadi, produksi, pengaturan persediaan produk hingga distribusi. Hasilnya adalah peningkatan arus kas yang signifikan dan berkurangnya rata-rata perputaran persediaan, tanpa mengurangi standar layanan kepada pelanggan dan insiden out-of-stock. We have witnessed Kalbe s transformation: initiated in 2005 and rolled out through subsequent higher platforms, the benefits are now evident. In 2009, the Board of Directors made serious efforts to fine-tune the end-to-end Supply Chain Management, proceeding from raw material procurement, inventory, production, product inventory management and distribution. The result has been a significant increase in cash flow and reduction of average days of inventory, all without compromising service standards and out-of-stock incidents. PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 21

24 Kiri ke Kanan Left to Right Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Santoso Oen Komisaris Commissioner John Aristianto Prasetio Komisaris Independen Independent Commissioner Tonggak keberhasilan lain adalah dalam bidang inovasi. Selama ini Kalbe dikenal sebagai perusahaan yang inovatif dalam pengembangan produk farmasi dan kesehatan. Untuk melangkah lebih jauh, sekaligus menjamin keberlanjutan Perseroan di masa depan, Direksi mencanangkan prakarsa inovasi di lingkungan Perseroan. Melalui mobilisasi Conim (Continuous Improvement) seluruh karyawan dirangsang dan dipacu untuk mengusulkan gagasan dan inovasi di proses kerja setiap karyawan. Another milestone is that of innovation. To date, Kalbe has been identified as an innovative company in developing health and pharmaceutical products. To advance further whilst ensuring the Company s sustainable operation in the future, the Board of Directors has formulated an Innovation Initiative within the Company. Through the mobilization of Conim (for Continuous Improvement), all employees are encouraged and driven to propose suggestions and innovation in their respective work processes. Peran Komisaris dalam mengawasi tugas-tugas Direksi berjalan dengan baik di tahun 2009 yang secara garis besar mencakup dua fungsi, yaitu pengawasan kegiatan yang berjalan saat ini melalui tim audit, serta pengawasan kegiatan di masa depan melalui keterlibatan dalam proses perencanaan jangka menengah dan panjang, antara lain dalam penentuan anggaran tahun The role of the Commissioners in supervising the duties of the Board of Directors progressed well in 2009, which in a broad coverage included two basic functions: oversight of current activities performed by audit teams, and supervising future activities through involvement in the process of medium and long-term corporate planning, including formulating a budget for Sebagai wakil pemegang saham, termasuk juga pemegang saham publik, Dewan Komisaris berupaya agar segala sesuatu yang disajikan Direksi adalah benar dan akurat, demi menjamin asas transparansi sebagai salah satu pilar Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). As representatives of the shareholders (including public shareholders), the Board of Commissioners functions to ensure that all information presented by the Board of Directors is fair and accurate, as an assurance of the implementation of the principle of transparency, one of the pillars of Good Corporate Governance. 22 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

25 Pada tahun 2009, kami mencanangkan tonggak penting di bidang pengawasan melalui penandatanganan Piagam Audit Internal antara Dewan Komisaris dan Direksi yang memberi wewenang kepada Komite Audit untuk melakukan pemeriksaan tanpa dibatasi dan menyampaikan laporan audit secara berkala langsung kepada Dewan Komisaris. Dengan peran Komite Audit yang lebih luas lagi, kami berupaya untuk meningkatkan kualitas pengawasan mengingat bertambahnya kompleksitas di Grup Kalbe yang kini telah menaungi lebih dari 20 entitas bisnis. In 2009, we have reached an important turning point in our supervisory function with the signing of the Internal Audit Charter by the Board of Commissioners and the Board of Directors, granting authority to the Audit Committee to conduct reviews without limits and to submit periodic audit reports directly to the Board of Commissioners. With this broader role of the Audit Committee, we have strived to improve oversight quality given the increasing complexity of Kalbe Group, with its current engagement in more than 20 business entities. Langkah maju lain pada tahun 2009 adalah dimulainya aktivitas manajemen risiko di seluruh lingkungan Grup Kalbe. Seluruh departemen dan subsidiari telah selesai melakukan identifikasi risiko-risiko dan menyusun Risk Profile, yang akan dilanjutkan di tahun 2010 dengan penyusunan program antisipasi untuk mengurangi risiko-risiko tersebut Another highlight in 2009 has been the roll out of risk management initiatives throughout the entire Kalbe Group. All departments and subsidiaries have completed the risk identification process and formulated a Risk Profile, which will be followed up in 2010 by setting up anticipatory programs to mitigate these risks. Pencanangan Piagam Audit Internal dan manajemen risiko merupakan aspek penting dalam langkah besar Kalbe menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang tidak sekedar untuk konsumsi publik, namun harus sungguh-sungguh melebur dan tertanam dalam budaya internal dan nilai-nilai perusahaan. Kalbe meyakini bahwa praktik bisnis yang sehat adalah kunci keberhasilan yang telah diraih dan prasyarat pertumbuhan yang berkelanjutan. The Internal Audit Charter and risk management initiatives represent major steps by Kalbe in the implementation of Good Corporate Governance, not merely for public consumption but rather truly ingraining and embedding the Group s corporate culture and values. Kalbe believes that exercising sound business practices is the key to the success that we have thus far attained and also a prerequisite to sustainable growth. Fungsi komite-komite yang dimiliki Perseroan, meliputi Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite Good Corporate Governance (GCG) telah berjalan baik dan terus meningkat cakupan perannya, sebagaimana tercermin dari dua perkembangan yang kami sampaikan di atas. Tidak terdapat perubahan di jajaran Dewan Komisaris pada tahun Committees of the Company, consisting of the Audit Committee, the Nomination Committee, the Remuneration Committee, the Business Risk Committee and the Good Corporate Governance (GCG) Committee, have functioned effectively and continue to improve working coverage, as reflected in the two developments mentioned above. During 2009, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners. Memasuki tahun 2010, kami optimis bahwa kondisi perekonomian global dan Indonesia akan lebih baik. Namun tantangannya, dunia kini bergerak dan berubah sangat cepat, dan bila tidak direspon dengan cepat, niscaya kita akan tertinggal di dalam perubahan. Kami menaruh kepercayaan yang tinggi, bahwa Kalbe akan mampu mengolah peluang-peluang masa depan, dan membangun titik pertumbuhan baru di luar pasar yang dikuasai di Indonesia. Going into 2010, we are optimistic that the global and local economic landscape will be more conducive. Nonetheless, the challenge now is a world which moves and changes with speed, dynamism and unpredictability. An untimely response may cause us to be left behind in the march of progress. We strongly believe that Kalbe will be able to work on future opportunities and build new growth areas outside of the Indonesian market. Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang tulus dan mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan segenap karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja keras mereka di tahun Kami juga mengucapkan terima kasih atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama dari pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan. Kami meyakini bahwa kebersamaan di antara kita dapat terus ditingkatkan demi memacu prestasi dan pertumbuhan di masa mendatang. Finally, we would like to express our sincere gratitude and appreciation to the Board of Directors and employees for their dedication and hard work throughout We also wish to thank the shareholders and other stakeholders for their continued support, trust and cooperation. We are confident that together we shall continue to build on our present achievements and growth for many years to come. Atas nama dan mewakili Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 23

26 Laporan Direksi Report from the Board of Directors Melalui pelaksanaan yang prima atas strategi usaha yang berbasis pada peningkatan produktivitas dan inovasi berkesinambungan untuk meningkatkan arus kas, kinerja operasional Kalbe menjadi semakin mantap. Through excellence in execution, business strategies are directed to improve productivity, sustainable innovation and optimal cash flow, Kalbe s operational performance has never been stronger. Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME yang atas karunianya, diiringi kerja keras dan ketekunan seluruh karyawan, Kalbe dapat memperoleh hasil dan pencapaian yang mengesankan serta mempertahankan posisi pemimpin pasar dengan produk-produk farmasi dan kesehatan yang senantiasa menjadi unggulan. With grateful thanks and by the grace of God, we are pleased to report that through the hard work and commitment of all employees, Kalbe has achieved impressive results and achievements, as well as sustaining its position as a market leader, with a lineup of winning pharmaceutical and health brands. Pada tahun 2009, penjualan bersih Kalbe tumbuh sebesar 15,4% menjadi Rp 9.087,3 miliar, sementara laba usaha dan laba bersih tercatat sebesar Rp 1.565,9 miliar dan Rp 929,0 miliar, atau meningkat 37,0% dan 31,4% berturut-turut dibandingkan tahun Pencapaian ini diiringi dengan peningkatan di aspek operasional dan manajemen seperti tercermin dari membaiknya marjin laba operasional dari 14,5% menjadi 17,2% di tahun 2009, serta penurunan rata-rata perputaran persediaan yang signifikan menjadi 123 hari, dari rata-rata 142 hari di tahun Peningkatan kualitas aspek operasional ini secara langsung berdampak positif dalam memperkuat posisi keuangan Kalbe sehingga mampu menghasilkan arus kas bersih dari aktivitas operasi senilai Rp 1.363,6 miliar pada akhir tahun 2009 atau meningkat 68,8% dari Rp 807,7 miliar di akhir tahun In 2009, Kalbe s net sales grew by 15.4% to Rp 9,087.3 billion, while operating profit and net profit were respectively Rp 1,565.9 billion and Rp billion, for an increase of 37.0% and 31.4%, respectively, over 2008 results. This accomplishment was combined with improvements in operations and management as reflected in a higher operating margin, increasing from 14.5% in 2008 to 17.2% in 2009, and in the significant reduction in average days of inventory to 123, from an average of 142 days in Such operational improvement had a direct positive impact on Kalbe s financial position and enabled it to generate a net operating cash flow of Rp 1,363.6 billion at end of 2009, up by 68.8% from Rp billion at year-end PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009

27 Kinerja membanggakan yang dicapai dalam bayang-bayang krisis keuangan global di semester pertama ini secara tepat menggambarkan Pelaksanaan Yang Prima yang menjadi tema Kalbe selama tahun Beragam program penyelarasan organisasi, kegiatan operasional, sistem manajemen dan sumber daya manusia yang dilakukan sejak konsolidasi Grup Kalbe pada akhir tahun 2005 kini semakin memperlihatkan hasilnya. Melalui pelaksanaan yang prima atas strategi usaha yang berbasis pada peningkatan produktivitas dan inovasi berkesinambungan untuk meningkatkan arus kas atau yang dikenal sebagai strategi Productivity, Innovation and Cash Flow (PIC) kinerja operasional Kalbe menjadi semakin mantap. This outstanding performance, which was achieved in the shadows of the global financial crisis in the first semester, rightly depicts the Excellence in Execution which is Kalbe s chosen theme for Various programs, initiated following the consolidation of Kalbe Group at the end of 2005 (the objective of which was the alignment of the organization, operations, management systems and human resources), have now shown promising results. Through excellence in execution, business strategies are directed to improve productivity, sustainable innovation and optimal cash flow better known as the Productivity, Innovation and Cash Flow (PIC) Strategy: Kalbe s operational performance has never been stronger. Pada tahun 2009, keempat divisi usaha Kalbe yaitu Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi serta Divisi Distribusi dan Kemasan terus mengalami pertumbuhan yang menggembirakan. Untuk produk farmasi, Kalbe berhasil mempertahankan pangsa pasar dominan sebesar 14% di pasar yang terfragmentasi oleh banyaknya pemain. Peningkatan penjualan tertinggi dicapai oleh Divisi Obat Resep sebesar 17,5%. Di pasar produk konsumer kesehatan, penjualan Kalbe tumbuh sekitar 17,1% dan kini menguasai 15% pangsa pasar obat bebas In 2009, Kalbe s four business lines Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals and Distribution and Packaging continued to record favorable growth rates. For pharmaceutical products, Kalbe successfully sustained its dominance, with a 14% share in a market that is fragmented into many players. The highest sales growth was recorded by Prescription Pharmaceuticals Division at 17.5%. In Consumer Health, Kalbe sales grew by about PT Kalbe Farma Tbk 2009 Annual Report 25

28 Kiri ke Kanan Left to Right Herman Widjaja Direktur Director Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director Vidjongtius Direktur Director Johannes Berchman Apik Ibrahim Wakil Presiden Direktur Vice President Director Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director serta 31% pangsa pasar minuman energi. Penjualan produk nutrisi meningkat sekitar 12,0% di tengah kompetisi yang semakin ketat. Pada bidang Distribusi dan Kemasan tercatat pertumbuhan sebesar 15,1%, didorong oleh penjualan alat kesehatan dan diagnostik yang mengalami pertumbuhan pesat mencapai 34,0% di tahun %, with control of 15% of the over-the-counter market and 31% of energy drinks. Sales of nutritional products increased by about 12.0%, despite more intensive competition in the industry. For Distribution and Packaging, growth reached 15.1%, partially driven by sales of diagnostic and medical devices which grew rapidly, by 34.0%, in Melanjutkan tradisi kesempurnaan tahun-tahun yang lalu, pada tahun 2009 beberapa produk Kalbe seperti Extra Joss, Promag, Cerebrovit dan Cerebrofort kembali meraih penghargaan Best Brand Platinum dari Indonesia Best Brand Award yang diakui sebagai merek-merek yang memiliki posisi yang dominan di pasar dan benak konsumen, berdasar survei lembaga independen dan majalah pemasaran terkemuka. Carrying on the tradition of excellence of past years, for 2009 a number of Kalbe products were again awarded Best Brand Platinum certification from Indonesia Best Brands Awards, as an acknowledgement of these leading trademarks, long dominating the market and the minds of consumers. Kalbe winners included Extra Joss, Promag, Cerebrovit and Cerebrofort, and their supremacy was confirmed by a survey from a leading marketing publication and an independent agency. Untuk memperkuat keunggulannya, Kalbe telah melakukan upayaupaya perluasan dan penajaman portofolio bisnis menjadi 10 unit bisnis strategis. Dengan adanya portofolio yang lebih lengkap, To further strengthen its competitive advantage, Kalbe has undertaken efforts for the expansion and focus of its business portfolio, into 10 strategic business units. With such a 26 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2009