PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DAN UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

Transkripsi

1 PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DAN UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

2 PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 41/M-IND/PER/3/2010 TENTANG PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DAN UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja Kementerian Perindustrian, perlu menetapkan peta startegi dan indikator kinerja utama sebagai dasar penilaian kinerja Kementerian Perindustrian dan Unit Eselon I Kementerian Perindustrian; b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana maksud pada huruf a, perlu dikeluarkan Peraturan Menteri Perindustrian; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Negara RI Nomor 4286); Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4355); Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4400); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga Negara RI (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4406);

3 2 Peraturan Menteri Perindustrian RI 5. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4585); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaga Negara RI Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4614); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara RI Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4663); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4664); 9. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 10. Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2005 tentang Organisasi dan unit tugas eselon I Kementerian Negara Republik Indonesia sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2007; 11. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 Tentang pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara Republik Indonesia; 12. Keputusan Presiden No 84/P tahun 2009 tentang pembentukan kabinet Indonesia bersatu II Periode Tahun Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 01/M-IND/PER/3/2005 tentang Organisasi dan Tata kerja Departemen Perindustrian; Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

4 Menetapkan : 3 MEMUTUSKAN : Peraturan Menteri Perindustrian RI KESATU : Peta Strategi dan Indikator Kinerja Utama Kementerian Perindustrian dan Unit Eselon I Kementerian Perindustrian sebagaimana pada Lampiran Peraturan ini sebagai acuan dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Kementerian Perindustrian dan Unit Eselon I Kementerian Perindustrian. KEDUA : Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. Ditetapkan di Jakarta pada tanggal : 29 Maret 2010 MENTERI PERINDUSTRIAN RI MOHAMAD S. HIDAYAT Tembusan : 1. Ketua Badan Pemeriksa Keuangan; 2. Menteri Keuangan RI; 3. Kepala Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan; 4. Wakil Menteri Perindustrian; 5. Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan; 6. Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian; 7. Inspektur Jenderal Depperin Perindustrian; 8. Kepala KPPN Jakarta I; 9. Kepala Biro Keuangan; 10. Pejabat Pengujian dan Penandatanganan SPM; 11. Bendahara Pengeluaran; 12. Yang bersangkutan; 13. Pertinggal.

5 LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN RI NOMOR : 41/M-IND/PER/3/2010 TANGGAL : 29 Maret 2010 PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DAN UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BAB I : PENDAHULUAN BAB II : PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BAB III : PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Dikeluarkan di Jakarta pada tanggal MENTERI PERINDUSTRIAN RI MOHAMAD S. HIDAYAT

6 BAB I PENDAHULUAN

7 2 PENDAHULUAN Sesuai dengan hasil analisis lingkungan strategis yang telah diidentifikasi dan dengan memperhatikan visi dan misi Industri Nasional Indonesia, maka dapat dirumuskan kondisi mendatang yang diharapkan dapat diwujudkan oleh Industri Nasional. Kondisi mendatang ini dibagi ke dalam tiga tahapan waktu, yaitu sebagai kurun waktu untuk mewujudkan visi pembangunan industri nasional jangka panjang menjadikan Indonesia Negara Industri Tangguh Dunia, sebagai kurun waktu mewujudkan visi pembangunan industri nasional menjadikan Indonesia Negara Industri Maju Baru, dan sebagai titiktolak untuk mewujudkan kedua visi tersebut, arah Pembangunan Jangka Panjang adalah pembangunan daya saing bangsa dengan menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, terwujudnya perekonomian domestik berorientasi dan berdaya saing global, penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan IPTEK, tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dan maju serta reformasi hukum dan birokrasi. Penjabaran RENSTRA merupakan kerangka berpikir menyeluruh yang mengkaitkan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN), penetapan Kebijakan Pembangunan Industri dan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Integrasi RENSTRA diperlukan dengan terjabarnya Rencana Strategis Dinas Provinsi dan Kabupaten/Kota. Keberhasilan membaca fenomena masalah dan pemetaan keunggulan strategis Provinsi dan Kabupaten/Kota dipadu dengan pemetaan tantangan tingkat nasional dan makro akan menjadikan RENSTRA berpeluang terwujud dalam implementasi program-program yang dapat dipertanggungjawabkan. Lima garis besar pengembangan yang dijabarkan pada RPJPN adalah pengembangan industri yang mengolah Sumber Daya Alam, pengembangan industri yang memperkuat kemampuan dan pembangunan jaringan interaksi, komunikasi dan informasi, pengembangan industri yang mampu merespon dinamika pasar dalam negeri maupun pasar global dan pengembangan industri yang memperkuat integrasi ekonomi nasional, kemandirian bangsa, dan keterkaitan antar industri ke depan.

8 3 A. VISI Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025) adalah Membawa Indonesia pada tahun 2025 untuk menjadi Negara Industri Tangguh Dunia yang bercirikan : 1. Industri kelas dunia; 2. PDB sektor Industri yang seimbang antara Pulau Jawa dan Luar Jawa; 3. Teknologi menjadi ujung tombak pengembangan produk dan penciptaan pasar. Untuk menuju Visi tersebut, dirumuskan Visi tahun 2020 yakni Tercapainya Negara Industri Maju Baru sesuai dengan Deklarasi Bogor tahun 1995 antar para kepala Negara APEC. Sebagai Negara Industri Maju Baru, Indonesia harus mampu memenuhi beberapa kriteria dasar antara lain: 1. Kemampuan tinggi untuk bersaing dengan Negara industri lainnya; 2. Peranan dan kontribusi sektor industri tinggi bagi perekonomian nasional; 3. Kemampuan seimbang antara Industri Kecil Menengah dengan Industri Besar; 4. Struktur industri yang kuat (pohon industri dalam dan lengkap, hulu dan hilir kuat, keterkaitan antar skala usaha industri kuat); 5. Jasa industri yang tangguh. Berdasarkan Visi tahun 2020, kemampuan Industri Nasional diharapkan mendapat pengakuan dunia internasional, dan mampu menjadi basis kekuatan ekonomi modern secara struktural, sekaligus wahana tumbuh-suburnya ekonomi yang berciri kerakyatan. Dalam mewujudkan Visi Kementerian Perindustrian tahun 2020, diperlukan upaya-upaya sistemik yang dijabarkan ke dalam peta strategi yang mengakomodasi perspektif pemangku kepentingan berupa pencapaian strategis (Strategic Outcomes) yaitu : 1. Meningkatnya nilai tambah industri; 2. Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri; 3. Meningkatnya kemampuan SDM Industri, R&D dan kewirausahaan; 4. Meningkatnya penguasaan teknologi industri yang hemat energi dan ramah lingkungan; 5. Lengkap dan menguatnya struktur industri; 6. Tersebarnya pembangunan industri; 7. Meningkatnya peran IKM terhadap PDB. Visi tersebut di atas kemudian dijabarkan dalam visi lima tahun sampai dengan 2014 yakni Pemantapan daya saing basis industri manufaktur yang berkelanjutan serta terbangunnya pilar industri andalan masa depan.

9 B. MISI Dalam rangka mewujudkan visi 2025 di atas, Kementerian Perindustrian sebagai institusi pembina Industri Nasional mengemban misi sebagai berikut: 1. Menjadi wahana pemenuhan kebutuhan hidup masyarakat; 2. Menjadi dinamisator pertumbuhan ekonomi nasional; 3. Menjadi pengganda kegiatan usaha produktif di sektor riil bagi masyarakat; 4. Menjadi wahana (medium) untuk memajukan kemampuan teknologi nasional; 5. Menjadi wahana penggerak bagi upaya modernisasi kehidupan dan wawasan budaya masyarakat; 6. Menjadi salah satu pilar penopang penting bagi pertahanan negara dan penciptaan rasa aman masyarakat; 7. Menjadi andalan pembangunan industri yang berkelanjutan melalui pengembangan dan pengelolaan sumber bahan baku terbarukan, pengelolaan lingkungan yang baik, serta memiliki rasa tanggung jawab sosial yang tinggi. 4 Sesuai dengan Visi tahun 2014 di atas, misi tersebut dijabarkan dalam misi lima tahun sampai dengan 2014 sebagai berikut: 1. Mendorong peningkatan nilai tambah industri; 2. Mendorong peningkatan perluasan pasar domestik dan internasional; 3. Mendorong peningkatan industri jasa pendukung; 4. Memfasilitasi penguasaan teknologi industri; 5. Memfasilitasi penguatan struktur industri; 6. Mendorong penyebaran pembangunan industri ke luar pulau Jawa; 7. Mendorong peningkatan peran IKM terhadap PDB.

10 5 C. KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN Kondisi yang harus dicapai pada tahun 2014 sebagai berikut: 1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya program revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang terkena dampak krisis; 2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang besar; 3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produk-produk olahan; 4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor; 5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan penggerak pertumbuhan industri di masa depan; 6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar dua kali lebih cepat daripada industri kecil. Keluaran jangka menengah yang diharapkan adalah : 1. Besarnya kemampuan sektor industri untuk menyediakan lapangan kerja baru, 2. Pulihnya industri yang terpuruk akibat krisis, 3. Meningkatnya kemampuan daerah menghasilkan produk olahan, 4. Menguatnya struktur industri, seiring dengan tumbuhnya industri penunjang, komponen, dan bahan baku industri, 5. Meningkatnya ekspor secara signifikan, 6. Terbangunnya pilar-pilar industri masa depan 7. Semakin kuatnya keterkaitan antar skala-industri, dan seimbangnya sumbangan nilai tambah antara industri besar dan IKM.

11 6 D. KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN Penentuan arah Kebijakan Industri Nasional Jangka Panjang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun Dalam jangka panjang, pembangunan industri diarahkan untuk: 1. Mampu memberikan sumbangan nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat; 2. Membangun karakter budaya bangsa yang kondusif terhadap proses industrialisasi menuju terwujudnya masyarakat modern, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai luhur bangsa; 3. Menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan wirausaha bangsa di bidang teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung tombak pembentukan daya saing industri nasional menghadapi era globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia; 4. Mampu ikut menunjang pembentukan kemampuan bangsa dalam pertahanan diri dalam menjaga eksistensi dan keselamatan bangsa, serta ikut menunjang penciptaan rasa aman dan tenteram bagi masyarakat. Arah kebijakan industri seperti dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang RPJPN adalah sebagai berikut : 1. Struktur perekonomian diperkuat dengan mendudukkan sektor industri sebagai motor penggerak yang didukung oleh kegiatan pertanian dalam arti luas, kelautan, dan pertambangan yang menghasilkan produk-produk secara efisien, modern, dan berkelanjutan, serta jasa-jasa pelayanan yang efektif, yang menerapkan praktek terbaik dan ketatakelolaan yang baik agar terwujud ketahanan ekonomi yang tangguh; 2. Efisiensi, modernisasi, dan nilai tambah sektor primer terutama sektor pertanian dalam arti luas, kelautan, dan pertambangan ditingkatkan agar mampu bersaing di pasar lokal dan internasional serta untuk memperkuat basis produksi secara nasional; 3. Pembangunan industri diarahkan untuk mewujudkan industri yang berdaya saing, baik di pasar lokal maupun internasional, dan terkait dengan pengembangan Industri Kecil dan Menengah, dengan struktur industri yang sehat dan berkeadilan serta mendorong perkembangan ekonomi di luar Pulau Jawa; 4. Struktur dalam hal penguasaan usaha akan disehatkan dengan meniadakan praktik-praktik monopoli dan berbagai distorsi pasar melalui penegakan persaingan usaha yang sehat dan prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar; 5. Struktur industri dalam hal skala usaha akan diperkuat dengan menjadikan Industri Kecil dan Menengah sebagai basis industri nasional yang sehat, sehingga mampu tumbuh dan terintegrasi dalam mata rantai pertambahan nilai dengan industri hilir dan industri berskala besar;

12 6. Dalam rangka memperkuat daya saing perekonomian secara global, sektor industri perlu dibangun guna menciptakan lingkungan usaha mikro (lokal) yang dapat merangsang tumbuhnya rumpun industri yang sehat dan kuat melalui : a. Pengembangan rantai pertambahan nilai melalui diversifikasi produk (pengembangan ke hilir), pendalaman struktur ke hulu, atau pengembangan secara menyeluruh (hulu-hilir); b. Penguatan hubungan antarindustri yang terkait secara horisontal termasuk industri pendukung dan industri komplemen, termasuk dengan jaringan perusahaan multinasional terkait, serta penguatan hubungan dengan kegiatan sektor primer dan jasa yang mendukungnya dan; c. Penyediaan berbagai infrastruktur bagi peningkatan kapasitas kolektif, yang, antara lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas, serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri. Sesuai dengan visi 2025, menjadikan Indonesia Negara Industri Tangguh di dunia, dan arah kebijakan di atas, serta dengan asumsi bahwa pencapaian industri di tahun-tahun sebelumnya sesuai dengan yang diharapkan, maka dapat dirumuskan kondisi yang diharapkan untuk kurun waktu tahun sebagai berikut: 1. Peran Industri Kecil dan Menengah telah mencapai keseimbangan dengan Industri Besar dalam hal kontribusi terhadap PDB Industri; 2. Industri berbasis Agro, Industri Telematika, dan Industri alat-angkut telah menjadi tulang-punggung Industri Nasional khususnya dalam kontribusi industri-industri tersebut dalam PDB Industri, sehingga bersama-sama dengan industri lainnya yang telah tumbuh telah merupakan basis industri dengan daya saing kelas dunia; 3. Persebaran industri ke luar Pulau Jawa telah terwujud dengan baik, sehingga peran Pulau Jawa sebagai lokasi industri telah berkurang sampai di bawah 50 persen, sedangkan sisanya tersebar di luar Pulau Jawa; 4. Terjadi pergeseran pertumbuhan industri dari industri berbasis tenaga kerja dan industri berbasis sumber daya alam ke industri padat modal dan industri berbasis teknologi yang didukung oleh kemampuan teknologi dan R&D sebagai ujung tombak daya saing industri; 5. Sumbangan industri pengolahan non-migas terhadap PDB nasional telah mencapai sekitar 30 persen pada tahun 2025 yang dihitung dari harga konstan berdasarkan total sumbangan industri terhadap PDB nasional. Angka PDB nasional pada tahun 2025 dihitung menurut harga berlaku adalah sebesar Rp triliun, atau menurut harga konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp triliun, sehingga sumbangan industri non-migas bagi PDB nasional pada tahun 2025 menurut harga konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp triliun; 6. Berbagai infrastruktur untuk peningkatan kapasitas kolektif, antara lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas; serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri telah tersedia secara memadai; 7. Regulasi yang meniadakan praktek-praktek monopoli dan berbagai distorsi pasar serta mendorong persaingan usaha yang sehat dan ditegakkannya prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar telah tersedia dan ditegakkan secara memadai. 7

13 BAB II PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

14 Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok Departemen Perspektif Pemangku Kepentingan PETA STRATEGI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN VISI DAN MISI Visi : Indonesia mampu menjadi negara industri tangguh pada tahun 2025 Misi : Membangun industri manufaktur untuk menjadi tulang punggung perekonomian 1 Tingginya Nilai tambah industri 2 Tingginya penguasaan pasar dalam dan luar negeri 3 Kokohnya faktorfaktor penunjang pengembangan industri Kokohnya basis industri industri manufaktur dan industri andalan masa depan menjadi tulang punggung perekonomian nasional 4 Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi industri 5 Kuat, lengkap dan dalamnya Struktur industri 7 6 Meningkatnya peran industri kecil dan menengah terhadap PDB Tersebarnya pembangunan industri Perumusan Kebijakan Mempersiapkan dan/atau Menetapkan Kebijakan dan produk hukum Industri Menetapkan rencana strategis dan/atau pengembangan industri prioritas dan industri andalan masa depan Menetapkan peta panduan pengembangan industri Pelayanan & Fasilitasi Mengembangkan R&D di instansi dan industri Memfasilitasi penerapan, pengembangan dan penggunaan Kekayaan intelektual Memfasilitasi pengembangan industri Memfasilitasi promosi industri Memfasilitasi penerapan standardisasi Meningkatkan kualitas pelayanan publik Pengawasan, Pengendalian & Evaluasi Mengoptimalkan budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Mengoptimalkan evaluasi pelaksanaan kebijakan dan efektifitas pencapaian kinerja industri Mengusulkan insentif yang mendukung pengembangan ind Mengkoordinasikan peningkatan kualitas lembaga pendidikan dan pelatihan serta kewirausahaan SDM Mengembangkan kemampuan SDM yang kompeten Organisasi & Ketatalaksanaan Membangun organisasi yang Profesional dan Probisnis Informasi Membangun sistem informasi industri yang terintegrasi & handal Perencanaan Meningkatkan kualitas perencanaan dan pelaporan Dana Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN yang profesional

15 10 SASARAN STRATEGIS (SS) I. Meningkatnya nilai tambah industri II. Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri P E NJ E L AS AN S AS AR AN S TR ATE G IS DAN INDIK ATOR K INE R J A UTAMA (IK U) K E ME NTE R IAN P E R INDUS TR IAN PENJELASAN SS Nilai tambah industri dimaksud adalah nilai tambah dari hasil produksi yang merupakan selesih antara nilai output dengan nilai input Penguasaan pasar di dalam negeri dimaksudkan adalah untuk meningkatkan penjualan produk dalam negeri dibanding dengan seluruh pangsa pasar. Sedangkan penguasaan pasar di luar negeri dimaksudkan adalah untuk meningkatkan nilai ekspor produk industri sehingga dapat meningkatkan rasio/perbandingan nilai ekspor industri terhadap nilai ekspor keseluruhan. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENJELASAN IKU 1 Laju pertumbuhan industri adalah : Pertumbuhan nilai tambah dihitung dengan melihat tingkat pertumbuhan rata-rata sektor industri sesuai data dari BPS. Untuk setiap sektor akan mengikuti dengan mencantumkan nilai pertumbuhan dalam persentase masing-masing jenis industri dan data diperoleh dari BPS. Bila ditemukan ada nilai tambah yang menggabungkan industri dari direktorat yang berbeda, lakukan kesepakatan untuk membagi nilai tambah tersebut (Gunakan sampai 5 digit nilai ISIC) 2 Kontribusi industri manufaktur terhadap PDB Nasional 1 Pangsa pasar produk industri nasional terhadap total permintaan di pasar DN 2 Pertumbuhan ekspor produk dan jasa industri nasional 3 Pangsa pasar produk dan jasa industri nasional di 5 (lima) negara utama tujuan ekspor utama adalah : besaran persentase kontribusi industri manufaktur terhadap PDB Nasional (diperoleh dari nilai ISIC number kepala 3 ) adalah : Nilai perbandingan pangsa produk industri nasional di dalam negeri ( khusus untuk industri yang ada datanya, bila belum ada hingga level direktorat, KPI ini dinilai hanya sampai level Dirjen saja ) adalah : Pertumbuhan nilai ekspor barang dan jasa industri (yang dihitung persentase pertumbuhannya dengan membandingkan pertumbuhan dalam bentuk rupiah tahun sekarang dengan tahun sebelumnya) adalah : Peningkatan nilai ekspor produk industsri, sehingga dapat meningkatkan rasio/perbandingan nilai ekspor produk industri saja (belum termasuk jasa ) yang memang masuk di 5 negara tujuan (AS, Jepang, Uni Eropah, Cina, dan Korsel). Ketentuan yang harus dipenuhi adalah : pisahkan antara produk manufaktur dan jasa, dan harus ada minimal untuk tingkat DIRJEN, untuk tingkat direktorat dapat mencantumkan KPI bila memang industri sektor ybs masuk dalam 5 negara tujuan tersebut data diperoleh dari BPS dan Laporan atase perindustrian di negara tujuan). SATUAN TARGET Persentase 6,8 2010=4, =7,80; 2012=7,85; 2013=7,99; 2014=8,17; Persentase 24, =23, =24,40; 2012=24,89; 2013=25,39; 2014=25,90; Persentase =60; 2011=60; 2012=60; 2013=60; 2014=60; Persentase =15; 2011=16; 2012=17,5; 2013=19; 2014=20; Persentase =35; 2011=35; 2012=35; 2013=35; 2014=35; K E T E R ANG AN III. IV. V. Kokohnya faktor-faktor penunjang pengembangan industri Tingginya Kemampuan Inovasi dan Penguasaan Teknologi Industri Lengkap dan menguatnya struktur industri Membuat faktor penunjang industri nasional dapat mendukung tercapainya tujuan industri (faktor dimaksud adalah dalam hal SDM dalam industri dan iklim industri yang dinilai dari berbagai hal seperti : kebijakan / peraturan yang mengatur industri, pelayanan deperin, fasilitas dalam industri dan lain sebagainya Inovasi dimaksud adalah kreativitas untuk menciptakan produk baru sebagai hasil penelitian dan pengembangan teknologi terapan, dan penelitian dari berbagai sektor lainnya Struktur industri dimaksud adalah perimbangan antara industri hulu dan industri antara serta bagaimana kemampuan kandungan lokal digunakan dalam produksi 1 Tingkat produktifitas SDM industri adalah : Persentase pembagian antara Nilai tambah dan jumlah Tenaga Kerja di sektor Industri ybs, secara ekstrapolasi dari data 2 tahun lalu yang didekati dengan peningkatan persentase pertambahan nilai tambah / jenis industri (data dari BPS) 2 Index iklim industri nasional adalah : Nilai hasil pengukuran dengan menggunakan kuesioner. Dijalankan dengan sampling pada masing-masing industri (kuesioner disiapkan biro perencanaan, tetapi survey dilakukan masing-masing Dirjen pada perusahaan secara sampling) 1 Jumlah hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri Terapan Inovatif 2 Pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan oleh sektor industri 1 Pertumbuhan investasi di Industri Hulu dan Antara adalah : Jumlah hasil penelitian ( khusus yang dikerjakan oleh BPPI ). Untuk tingkat Dirjen yang menjadi hasil adalah jumlah project pengembangan industri yang dikerjakan sampai level sudah keluar hasil secara komersial. adalah : Jumlah teknologi sebagai hasil penelitian yang sudah diterapkan dan dimanfaatkan industri dan telah masuk dalam skala pabrik adalah : Jumlah project yang dikerjakan di masing-masing sektor untuk mengisi (invest) pada industri -industri sebelum industri hilir 2 Tingkat kandungan lokal adalah : Persentase tingkat kandungan lokal dari masingmasing industri ( nilai TKDN dari data Deperin ) Nilai Tambah (rupiah) per Tenaga Kerja Index 4 Menggunakan nilai 1 s ampai 5. Jumlah 250 Jumlah 50 Jumlah 800 Persentase 60

16 11 SASARAN STRATEGIS (SS) VI. Tersebarnya pembangunan industri PENJELASAN SS Bagaimana perbandingan penyebaran industri di Jawa dan di luar Jawa 1 Rasio Jumlah Industri Jawa dengan Luar Jawa VII. Meningkatnya peran industri kecil dan menengah terhadap Peran industri kecil dan menengah terhadap PDB selalu 1 Tumbuhnya industri kecil diatas pertumbuhan ekonomi nasional PDB 2 Tumbuhnya industri menengah dua kali diatas industri kecil 3 Meningkatnya jumlah output IKM yang menjadi "Out-Source" industri besar I. Mempersiapkan dan/atau Menghitung jumlah kebijakan industri yang Menetapkan Kebijakan Produk dihasilkan DEPERIN untuk tujuan Hukum Industri keberhasilan tugas kementerian II. III. Menetapkan rencana strategis dan/atau pengembangan industri prioritas dan industri andalan masa depan Menetapkan peta panduan pengembangan industri Membuat rencana strategis untuk industri prioritas dan industri andalan setiap tahunnya Membuat peta tentang kondisi dan situasi industri nasional sebagai panduan untuk pengembangan selanjutnya INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1 Konsep kebijakan dan produk hukum (RUU, RPP, R.Perpres/R.Keppres) 2 Kebijakan dan produk hukum yang ditetapkan Menteri 1 Renstra & RENJA 1 Peta Panduan Pengembangan klaster Industri prioritas 2 Peta panduan industri unggulan provinsi 3 Peta panduan kompetensi inti industri Kabupaten/Kota PENJELASAN IKU adalah : Perbandingan jumlah industri yang ada di Jawa dibandingkan dengan di luar Jawa setiap tahunnya (perbandingan dari data BPS ) adalah : Persentase pertumbuhan industri kecil selalu berada diatas pertumbuhan ekonomi nasional adalah : Persentase pertumbuhan industri menengah akan mencapai dua kali lipat diatas pertumbuhan industri kecil adalah : Persentase jumlah output IKM yang di outsource oleh industri besar adalah : Jumlah konsep kebijakan dan produk hukum yang direncanakan akan dikeluarkan dalam bentuk Rancangan UU, Rancangan PP dan lainnya (kerjasama dengan Biro Hukum Deperin) adalah : Jumlah penyiapan kebijakan dan telah disyahkan sebagai produk Hukum untuk pengaturan pelaksanaan tugas setiap sektor ( kerjasama dengan Biro Hukum ) adalah : Terselesaikannya rencana strategis dan rencana kerja per-tahun di tiap sektor industri (terselesaikan hingga 100 %). adalah : jumlah klaster pengembangan idsutri prioritas untuk setiap bidang sesuai dengan apa yang ditetapkan dalam setahun adalah : tersedianya peta panduan industri unggulan di provinsi (jumlah peta yang dihitung berdasarkan jumlah provinsi yang sudah terselesaikan peta industrinya) adalah : tersedianya peta panduan industri unggulan di setiap kabupaten dalam provinsi i (jumlah peta yang dihitung berdasarkan jumlah kabupaten yang sudah terselesaikan peta industrinya) SATUAN Rasio 60 : 40 Persentase 6,5 Persentase 13 Persentase 20 Konsep 9 Peraturan 200 B ers ifat pengaturan bidang indus tri. Klaster 32 Provinsi 33 Kabupaten /Kota TARGET Paket KE TE RANGAN

17 SASARAN STRATEGIS (SS) IV. V. Mengembangkan R & D di instansi dan industri VI. Memfasilitasi penerapan, pengembangan dan penggunaan Kekayaan intelektual VII. Mengusulkan insentif yang mendukung pengembangan industri Memfasilitasi pengembangan industri PENJELASAN SS Usulan dalam bentuk insentif yang dibuat guna mendukung pengembangan industri di masa yang akan datang Bentuk riset dan pengembangan industri sesuai dengan bidangnya Penyediaan dukungan untuk menghargai kekayaan intelektual dalam lingkup industri Hasil kerja fasilitasi untuk tujuan pengembangan industri dalam berbagai hal yang mendukung seperti akses kepada sumber bahan baku, sumber modal dan lainnya INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1 Rekomendasi usulan insentif adalah : Jumlah usulan Insentif per kelompok industri yang disetujui per-tahunnya 2 Perusahaan industri yang memperoleh insentif 1 Kerjasama R&D instansi dengan industri adalah : Jumlah perusahaan yang mendapat insentif atas fasilitasi dari Deperin adalah : Jumlah MOU untuk kerjasama yang difasilitasi oleh sektor industri atau yang dilakukan oleh BPPI 1 Perusahaan yang mendapatkan HKI adalah : jumlah perusahaan yang sudah mendapat sertifikasi HKI 2 Produk HKI yang dikomersialkan (Paten) adalah jumlah produk industri yang sudah dipatenkan sebagai produk nasional 1 Tingkat utilisasi kapasitas produksi adalah : besar persentase penggunaan kapasitas terpasang dalam industri masing-masing ( sesuai dengan jenis industrinya) 2 Perusahaan yang mendapat akses ke adalah : Jumlah fasilitasi yang dilakukan setiap sektor untuk sumber pembiayaan membantu industri mendapat akses dan bantuan lainnya ke 3 Perusahaan yang mendapat akses ke sumber bahan baku 12 PENJELASAN IKU Jenis 10 Perusahaan 1500 Kerjasama 18 Perusahaan 1100 Produk 50 Presentase 80 Perusahaan 3000 sumber pembiayaan adalah : Jumlah perusahaan yang berhasil mendapat fasilitasi Perusahaan 200 jaminan pasokan bahan baku atas fasilitasi yang dilakukan oleh masing-masing level organisasi 4 Perjanjian kerjasama Internasional Jumlah kerjasama yang sudah dilaksanakan dalam bentuk project kerjasama internasional yang terkait dengan fasilitasi di bidang capacity building (misalnya : Deperin dengan donor (bentuk G to G) atau Deperin sebagai witness untuk kerjasama B to B SATUAN TARGET MoU 25 K E T E R ANG AN

18 SASARAN STRATEGIS (SS) IX. X. Meningkatkan kualitas pelayanan publik XI. XII. XIII. Memfasilitasi penerapan standardisasi PENJELASAN SS Mendukung industri dalam penerapan standar Melihat sejauh mana kualitas layanan kementerian terhadap publik pengguna jasa Deperin Mengkoordinasikan Meningkatkan hasil koordinasi dari peningkatan kualitas lembaga berbagai lembaga pendidikan dan pendidikan dan pelatihan serta pelatihan yang disediakan Deperin untuk kewirausahaan pengembangan berbagai kebutuhan industri misalnya sertifikasi dan akreditasi Mengoptimalkan budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Mengoptimalkan evaluasi pelaksanaan kebijakan dan efektifitas pencapaian kinerja industri Hasil penilaian untuk tujuan meningkatkan budaya pengawasan yang dilaksanakan bagian pengawasan (inspektorat jenderal) di lingkup kementerian Hasil evaluasi pembuatan kebijakan dan pencapaian target kinerja untuk menjamin tercapainya tujuan kementerian INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1 Rancangan SNI yang diusulkan adalah : jumlah rancangan standarisasi yang dirumuskan untuk bidang industri. 2. Penambahan SNI wajib yang diterapkan 3 Perusahaan yang menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO (Pedoman BSN10 dan GKM) adalah : Penambahan standard industri (SNI wajib) yang diterapkan adalah : Jumlah perusahaan yang menerapkan Sistem Manajemen Mutu ( catatan : GKM lebih banyak diterapkan dalam IKM) 1 Tingkat kepuasan pelanggan adalah : hasil penilaian kepuasan pelanggan yang akan dikoordinir oleh Biro Umum (HUMAS) dengan membuat survey pelanggan dan survey akan dilakukan oleh setiap bagian organisasi secara sampling. (Untuk kementerian akan dikerjakan oleh Biro HUMAS) 1 Instruktur yang bersertifikat adalah : jumlah instruktur yang sudah memiliki sertifikat dalam setiap bidang industri kementerian (Tugas utama Pusdiklat) 2 Jurusan pada lembaga pendidikan adalah : jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan yang dan lembaga diklat yang terakreditasi diberikan sertifikasi guna melatih dan mengembangkan kemampuan SDM industri (tugas Pusdiklat) 1 Tingkat Penurunan penyimpangan minimal 2 Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja 1 Laporan evaluasi pelaksanaan kebijakan 2 Tingkat penurunan penyimpangan pelaksanaan kebijakan industri 13 PENJELASAN IKU adalah : persentase penurunan sebagai standar minimal penyimpangan dalam lingkup tugas kementerian sebagai hasil tugas bidang pemeriksaan (dilaksanakan oleh bidang SPI ) adalah : Jumlah satuan kerja yang sudah menerapkan sistem pengendalian intern (sebagai bagian kerja SPI) adalah : Jumlah hasil laporan evaluasi pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh Biro Hukum & Itjen adalah : persentase penurunan penyimpangan pelaksanaan tugas di masing-masing level organisasi sesuai dengan hasil laporan Itjen SATUAN TARGET RSNI 600 SNI 50 Perusahaan 1000 Index 4 P enilaian menggunakan angka 1 hingga 5 (dari s angat tidak puas hingga s angat puas ) Jumlah 100 Jumlah 24 Presentase 60 Satuan kerja 57 Laporan 10 Presentase 40 K E T E R ANG AN

19 SASARAN STRATEGIS (SS) I. Mengembangkan kemampuan SDM aparatur yang kompeten PENJELASAN SS Melihat sejauh mana kualitas kemampuan SDM sebagai pelaksana dalam memberikan layanan terhadap industri nasional 14 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENJELASAN IKU 1 Standar kompetensi SDM aparatur adalah : index penilaian kompetensi rata-rata sebagai hasil penilaian kinerja setiap SDM dalam bidang tugas kementerian ( dikerjakan bersama dengan Biro Kepegawaian dan menjadi tugas utama Biro Kepegawaian) 2 SDM aparatur yang kompeten adalah : persentase jumlah pegawai yang dinilai kompeten sesuai dengan penilaian yang dilakukan oleh Biro Kepegawaian dari seluruh pegawai di masing-masing level organisasi SATUAN TARGET K E TE RANGAN Index 3 Menggunakan nilai 1 s ampai 5 dengan mengikuti s tandar kompetens i yang akan dibangun oleh masingmas ing Dirjen bers ama dengan Biro Kepegawaian Persentase 90 K emungkinan hanya menjadi tugas untuk B iro K epegawaian s aja, kecuali di mas ing-mas ing unit organis as i s udah melakukan penilaian kompetensi II. Membangun organisasi yang profesional dan probisnis Cara yang digunakan untuk meningkatkan kemampuan organisasi sehingga menghasilkan kerja yang optimal 1 Penerapan sistem manajemen mutu adalah jumlah satuan kerja dalam lingkup Deperin yang sudah menerapkan standar mutu penilaian manajemen Satuan Kerja 57 III. Membangun sistem informasi yang terintegrasi & handal Cara untuk meningkatkan kemampuan penyediaan data dan informasi yang mendukung tugas kementerian dalam memberikan layanan kepada industri nasional 1 Tersedianya sistem informasi online adalah : tersedianya sistem / software aplikasi untuk mendukung pelaksanaan tugas di masing-masing sektor 2 Pengguna yang mengakses adalah : jumlah pengguna informasi dan teknologi yang tersedia dalam seluruh bidang tugas kementerian Paket 20 Jumlah IV. Meningkatkan kualitas perencanaan dan Pelaporan V. Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional Menganalisa bagaimana pelaksanaan tugas perencanaan untuk melayani pengembangan industri nasional sehingga program-program dapat berjalan sebaik mungkin Menganalisa bagaimana pelaksanaan tugas pelaporan keuangan dan sejauh mana penggunaan dana atau anggaran dalam lingkup tugas kementerian dapat dipergunakan sesuai dengan tujuannya 1 Kesesuaian Program dengan KIN adalah : persentase program yang terlaksana sesuai dengan penilaian KIN di masing-masing satuan tugas 2 Tingkat persetujuan rencana kegiatan adalah : persentase tingkat persetujuan rata-rata untuk (zero stars ) program yang akan dilaksanakan di masing-masing bidang tugas 3 Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan adalah : persentase ketepatan waktu penyelesaian tugas termasuk pemasukan laporan dan hasil keluaran setiap bidang lainnya 1 Tingkat penyerapan anggaran adalah : persentase penyerapan anggaran di masing-masing bidang tugas 2 Tingkat kualitas laporan keuangan (WTP) adalah : Persentase penilaian laporan keuangan kementerian untuk memenuhi kriteria WTP (Wajar Tanpa Pengecualian) Presentase 100 Presentase 95 Presentase 85 Persentase 95 Persentase 100

20 BAB III PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

21 DAFTAR ISI PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) UNIT ESELON I KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN 1. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SEKRETARIAT JENDERAL 2. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT JENDERAL 3. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI AGRO DAN KIMIA 4. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI LOGAM, MESIN, TEKSTIL DAN ANEKA 5. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI ALAT TRANSPORTASI DAN TELEMATIKA 6. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH 7. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

22 1. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SEKRETARIAT JENDERAL

23 PERSPEKTIF PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PERSPEKTIF PROSES PELAKSANAAN TUGAS POKOK SEKRETARIAT JENDERAL PERPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN PETA STRATEGI SEKRETARIAT JENDERAL 2 VISI DAN MISI SETJEN Visi : Mewujudkan pelayanan prima kepada stakeholders Misi : 1. Melayani stakeholders secara profesional dan pro bisnis 2. Menyelenggarakan tata kepemerintahan yang baik dan profesional 1 Terwujudnya Organisasi yang dinamis Terwujudnya Sistem Perencanaan & Pengendalian Industri yang handal 3 Terwujudnya Kualitas Pelayanan & Fungsi Koordinasi Yg Profesional dan Probisnis Terwujudnya SDM industri dan aparatur yang profesional 4 Terwujudnya kebijakan industri yang probisnis dan penyelesaian perkara hukum yang profesional 5 Terwujudnya sistem informasi industri yang terintegrasi dan handal 6 8 Terwujudnya Kualitas Pelayanan Umum dan Hubungan Masyarakat yang profesional 7 Terwujudnya Pengelolaan Keuangan, Sarana dan Prasarana yang baik Terwujudnya Sistem kerjasama yang melindungi kepentingan industri Pelayanan dan Fasilitasi Mengevaluasi Visi, Misi dan Strategi Departemen Melaksanakan Reformasi Birokrasi Memfasilitasi Kebutuhan Sarana dan Prasarana Memperkuat Database Industri & kemampuan analisis data Meningkatkan kerjasama, promosi investasi dan akses pasar domestik & internasional Mengembangkan E-Government Perumusan Kebijakan Operasional dan Pengelolaan Membangun Sistem Perencanaan Industri yang handal Membangun Sistem Pengembangan Pegawai Meningkatkan Sistem dan Tata Hukum Industri serta pelayanan yang berkualitas di bidang Hukum & Kebijakan Industri Mengembangkan Sistem Pendidikan & Pelatihan Aparatur yang profesional Membangun Sistem Tata Kelola Keuangan yang baik dan benar Mengembangkan Sistem Pendidikan & Pelatihan Berbasis Kompetensi Pengendalian dan Pengawasan Membangun Sistem Pengendalian Internal SDM Organisasi Tata Laksana Meningkatkan Profesionalisme dan Produktivitas Pegawai Menyempurnakan dan Mengoptimalkan Organisasi Memperbaiki Sistem Ketatalaksanaan Membangun Sistem Informasi Berbasis IT

24 STAKE HOLDERS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SEKRETARIAT JENDERAL NO PERSPEKTIF handal Terwujudnya SDM industri dan aparatur yang profesional STRATEGIC OBJECTIVE & KPI SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) Terwujudnya Organisasi yang Struktur Organisasi Departemen sesuai Hasil kajian dinamis kebutuhan 1 Terwujudnya Sistem Perencanaan Diterapkannya sistem perencanaan dan & Pengendalian Industri yang pengendalian industri a. Terserapnya jumlah lulusan SDM industri yang bekerja di sektor Industri b. Tersedianya SDM industri yang kompeten akhir 2009 Renstra 1 akhir 2009 Renja 5 setiap Juli DIPA 181 Persentase 100 Orang/Tahun 300 KETERANGAN 4 Terwujudnya kebijakan industri yang probisnis dan penyelesaian Efektifitas penerapan tata hukum industri Persentase 100 perkara hukum yang profesional 5 Terwujudnya sistem informasi a. Tersedianya sistem informasi online Paket 20 industri yang terintegrasi dan b. Informasi yang diakses handal Orang/Tahun Terwujudnya sistem kerjasama Diterapkannya Sistem kerjasama industri 6 yang melindungi kepentingan industri Tahun 5 (mulai 2009) Terwujudnya pengelolaan Terwujudnya "good financial governance" 7 keuangan, sarana dan prasarana yang baik Satker 58 8 Terwujudnya kualitas pelayanan umum dan hubungan masyarakat yang profesional a. Ketepatan pemilihan media dan audience dengan tingkat validitas yang terpercaya Skor 65 b. Meningkatnya hubungan dan kerjasama serta pertukaran informasi Skor 60

25 INTERNAL NO PERSPEKTIF Mengembangkan E-Government b. Efisiensi pemanfaatan teknologi Persentase 30 c. Efisiensi ruangan dan energi Persentase 30 a. Ketersediaan informasi yang cepat, tepat dan akurat Tahun 5 b. Kajian yang diaplikasikan Persentase 100 a. Terbentuknya jaringan kerja internal & eksternal Unit 100 b. Tersedianya informasi kerjasama internasional yang uptodate dan mudah Jenis 50 diakses c. Tercapainya kesepakatan/ perjanjian kerjasama internasional 20 STRATEGIC OBJECTIVE & KPI KETERANGAN SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) Mengevaluasi Visi, Misi dan Tersedianya Visi, Misi, Strategi sesuai postur Tahun 1 (akhir 2009) Strategi Departemen birokrasi Melaksanakan Reformasi Terwujudnya good governance Tahun 5 Birokrasi Memfasilitasi Kebutuhan Sarana a. Kesesuaian rencana dan kebutuhan Persentase 80 dan Prasarana Memperkuat Database Industri & kemampuan analisis data Meningkatkan kerjasama, promosi, investasi, akses pasar domestik dan internasional Membangun Sistem Perencanaan Industri yang handal MoU/ Agreement Tersedianya jenis aplikasi Aplikasi 10 a. Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan program Persentase 90 b. Ketepatan dan Kesesuaian usulan program dengan Kebijakan Industri Nasional (KIN) 25 Skor 100

26 CAPACITY BUILDING INTERNAL 21 NO PERSPEKTIF STRATEGIC OBJECTIVE & KPI SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) KETERANGAN Membangun Sistem a. Formulasi pegawai sesuai kebutuhan Pengembangan Pegawai organisasi Tahun 1 (akhir 2009) b. Standar Kompetensi Jabatan Tahun 1 (akhir 2010) c. Ketersediaan & penempatan Pegawai sesuai kompetensi Tahun 5 d. Diterapkannya Pola Karir, mutasi dan promosi yang konsekuen Tahun 5 e. Adanya penghargaan, kesejahteraan & hukuman Tahun 5 Meningkatkan Sistem dan Tata a. Publikasi Produk Hukum yang sesuai Hukum Industri serta pelayanan kebutuhan Persentase 100 yang berkualitas di bidang Hukum b. Layanan Konsultasi dan Advokasi Hukum & Kebijakan Industri Persentase 100 Mengembangkan Sistem Diterapkannya pola pengembangan Diklat Pendidikan & Pelatihan Aparatur Tahun 5 yang profesional Membangun Sistem Tata Kelola Keuangan yang baik dan benar Mengembangkan sistem pendidikan & pelatihan berbasis kompetensi Membangun Sistem Pengendalian Internal Meningkatkan Profesionalisme dan Produktivitas Pegawai Menyempurnakan dan mengoptimalkan Organisasi Memperbaiki Sistem Ketatalaksanaan Membangun Sistem informasi Berbasis IT Meningkatnya efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN Satker 60 Pedoman diklat Pedoman 30 Tersedianya informasi keuangan di seluruh Satker Tersusunnya standar waktu penyelesaian pekerjaan Tercapainya kesesuaian jumlah pegawai dengan pekerjaan Satker 60 Jenis 3 Persentase 100 Tersusunnya SOP unggulan SOP 100 Tersedianya sistem kearsipan Tahun 1 (mulai 2010)

27 2. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT JENDERAL

28 Pengelolaan SDM Aparat Teknologi Informasi STRATEGIC DRIVER Proses Pelaksanaan Tugas Pokok ITJEN STRATEGIC OUTCOMES Memenuhi Harapan Stakeholders PETA STRATEGI INSPEKTORAT JENDERAL STRATEGIC OBJECTIVE VISI DAN MISI INSPEKTORAT JENDERAL Terwujudnya Pengawasan Internal Yang Efisien dan Efektif Untuk Mendukung Pencapaian Sasaran Pembangunan Sektor Industri dan Terciptanya Good Governance di Lingkungan Departemen Perindustrian Terwujudnya Pengawasan Berbasis Pembinaan Terciptanya Sistem Pengawasan Berbasis Pembinaan 1 Meningkatnya Profesionalisme 2 Tenaga Pengawas / Auditor PERUMUSAN KEBIJAKAN Merumuskan : 1. Kebijakan Pengawasan; 2. Kebijakan peningkatan kualitas SDM pengawasan; 3. Pedoman pengawasan; 4. Pedoman evaluasi dan pemantauan; 5. Pedoman pemeriksaan tujuan tertentu. 6. Pedoman Reviu Laporan Keuangan dan BMN PELAKSANAAN PENGAWASAN Melakukan Kajian Hasil Audit Kinerja dan Audit dengan tujuan tertentu Melakukan evaluasi hasil reviu dan SPIP Melakukan kajian hasil pemantauan pelaksanaan kebijakan industri Menetapkan program pembinaan dan peningkatan kualitas SDM pengawasan Melakukan Evaluasi Hasil Pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan Mengoptimalkan Pemanfaatan Pelaporan Hasil Pengawasan Melaksanakan Koordinasi dan sinkronisasi program pengawasan dengan stakeholder Memberikan penghargaan dan penalti sebagai tindak lanjut hasil pengawasan PENEGAKAN PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN Meningkatkan Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Peraturan Perundangundangan. SDM Meningkatkan Kemampuan SDM Aparat Pengawas ORGANISASI Meningkatkan Koordinasi Internal dan Eksternal Meningkatkan ketatalaksanaan Sistem Administrasi INFORMASI Pengembangan Sistem Informasi Pengawasan PERENCANAAN Meningkatkan Kualitas Perencanaan DANA Dukungan Dana yang Memadai

29 INTERNAL STAKEHOLDER INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT JENDERAL STRATEGIC OBJECTIVE & KPI NO PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) Terciptanya Sistem Menurunnya tingkat penyimpangan/ penyelewengan % 60 1 Pengawasan Berbasis Pembinaan 2 1 Meningkatnya Profesionalisme Tenaga Pengawas / Auditor Merumuskan kebijakan Pengawasan Tenaga Pengawas/ Auditor yang mampu memberikan pembinaan Tenaga Pengawas/ Auditor yang memiliki kompetensi/ sertifikasi Kebijakan pengawasan yang ditetapkan dalam bentuk peraturan orang 40 orang 40 Buah 1 2 Merumuskan kebijakan peningkatan kualitas SDM kebijakan peningkatan kualitas SDM Pengawasan Buah 1 3 Merumuskan pedoman pengawasan ITJEN Tersedianya pedoman pengawasan ITJEN Buah 6 4 Merumuskan pedoman pemantauan dan evaluasi Tersedianya Pedoman pemantauan dan evaluasi Buah 1 KETERANGAN 5 Melakukan Kajian Hasil Audit Kinerja dan Audit dengan tujuan tertentu Laporan Kajian Hasil Audit Kinerja dan Audit tertentu Laporan 5 6 Melakukan Evaluasi Hasil Pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan Laporan evaluasi hasil pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan Laporan Mengoptimalkan Pemanfaatan Pelaporan Hasil Pengawasan Menetapkan program pembinaan dan peningkatan kualitas SDM pengawasan Tersedianya laporan hasil pengawasan sebagai bahan pengambilan keputusan Laporan 1 Tersedianya program Pembinaan SDM Pengawasan Program 1 Tersedianya SDM pengawasan yang telah mengikuti diklat Orang 40 Melakukan evaluasi hasil reviu dan SPIP Tersedianya laporan hasil evaluasi reviu dan SPIP Laporan 2

30 CAPACITY BUILDING INTERNAL NO PERSPEKTIF 10 STRATEGIC OBJECTIVE & KPI 25 SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) Melakukan kajian hasil pemantauan pelaksanaan Tersedianya laporan kajian hasil pemantauan Kegiatan 1 kebijakan industri pelaksanaan kebijakan industri KETERANGAN 11 Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi program pengawasan dengan stakeholder Tersedianya Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Program 1 12 Merumuskan pedoman reviu laporan keuangan dan BMN Tersedianya Pedoman Reviu Laporan Keuangan dan BMN Buah Memberikan penghargaan dan penalti sebagai tindak lanjut hasil pengawasan Meningkatkan Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Peraturan Perundang-undangan. Pemberian Piagam penghargaan Jenis 10 Pemberian sanksi Buah 0 Menurunnya jumlah penyimpangan/ temuan % 50 1 Meningkatkan Kemampuan SDM Aparat Pengawas Tersedianya SDM aparat pengawas yang telah mengikuti diklat LHP Meningkatkan Koordinasi Internal dan Eksternal Terlaksananya koordinasi internal dan eksternal Buah Peningkatan 3 Meningkatkan ketatalaksanaan Sistem Terlaksananya tertib administrasi % Penurunan Administrasi 100% Pengembangan Sistem Informasi Pengawasan Tersedianya sistem informasi pengawasan berbasis % Produktivitas 4 teknologi informasi kerja diatas 95 % 5 Meningkatkan Kualitas Perencanaan Berkurangnya tumpang tindih kegiatan pengawasan % 3 % dari pagu anggaran 6 Menetapkan anggaran Tersedianya anggaran sesuai kebutuhan % 98%

31 3. PETA STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI AGRO DAN KIMIA

32 Pengelolaan SDM Organisasi & Informasi STRATEGIC DRIVER Proses Pelaksanaan Tugas Pokok STRATEGIC OUTCOME Memenuhi harapan stakeholders PETA STRATEGI DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO DAN KIMIA STRATEGIC OBJECTIVE VISI DAN MISI DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO DAN KIMIA Visi : Terwujudnya Industri Agro dan Kimia Yang Berdaya Saing Global Pada Tahun Misi : 1. Meningkatkan Industri yang Berbasis Sumber Daya Alam 2. Pengembangan Inovasi Teknologi dan SDM yang Kompeten 3. Mendukung ketahanan pangan dan ketersediaan energi alternatif 1 Meningkatny a nilai tambah IAK Tumbuh dan berkembangnya IAK yang berkelanjutan 6 Meningkatnya Persebaran IAK Meningkatnya penguasaan 2 pasar produk Meningkatnya Meningkatnya 5 IAK 3 Kompetensi 4 penguasaan SDM IAK teknologi IAK Menguatnya struktur IAK Perumusan Kebijakan Menetapkan kebijakan pengembangan IAK melalui Perencanaan Jangka Panjang, Menengah dan Pendek, serta Peta Panduan Pengembangan Komoditi IAK Mempersiapkan Usulan Kebijakan : 1. Iklim Usaha 2. Standar IAK Jaminan Pasok Bahan baku dan energi Promosi investasi dan produk IAK Revitalisasi/ Restrukturisasi IAK Peningkatan Kemampuan Teknologi IAK PELAYANAN / FASILITASI Pengembangan klaster IAK Penerapan Standar & HKI IAK Pengembangan kompetensi SDM IAK Pengembangan Kerjasama IAK Pemberian Rekomendasi/Perizinan Pengendalian & Pengawasan Monitoring dan Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Kebijakan dan Pelayanan SDM Organisasi & Ketatalaksanaan Informasi Perencanaan & Pelaporan Dana Meningkatkan Kompetensi SDM Aparatur IAK Penguatan organisasi Pengembangan Manajemen Membangun dan Mengembangkan sistim informasi berbasis IT Meningkatkan Kualitas Perencanaan & Pelaporan (LAKIP, SAI, SAP,LAP KEGIATAN) Mengoptimalkan Pengelolaan APBN

33 INTERNAL STAKE HOLDER INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DITJEN INDUSTRI AGRO DAN KIMIA NO PERSPEKTIF STRATEGIC OBJECTIVE & KPI SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET (T) 1 Meningkatnya Nilai Tambah IAK Meningkatnya kontribusi sub sektor IAK terhadap PDB % 12,9 Meningkatnya Penguasaan Pasar Produk IAK Meningkatnya Nilai Ekspor Produk IAK % 2,5 2 Meningkatnya pangsa pasar produk IAK di dalam negeri % - Meningkatnya Kompetensi SDM IAK Meningkatnya SDM IAK yang tersertifikasi % - 4 Meningkatnya Penguasaan Teknologi IAK Meningkatnya Penerapan Teknologi Dalam Negeri Perusahaan 2 5 Menguatnya Struktur IAK Tumbuhnya cabang IAK (industri turunan) baru selama 5 tahun Jenis Industi - 6 Meningkatnya Persebaran IAK Berkembangnya IAK di Luar Pulau Jawa Unit Usaha - Menetapkan kebijakan pengembangan IAK melalui Tersusunnya Renstra dan Renja Ditjen IAK Paket 1 1 Perencanaan Jangka Pendek, Menengah dan Panjang Terususnnya Peta Panduan Pengembangan sertra Peta Panduan Pengembangan Komoditi IAK Komoditi IAK Peta Panduan 12 Mempersiapkan Usulan Kebijakan : 1. Iklim usaha, 2. Tersusunnya konsep usulan kebijakan iklim 2 Standar IAK usaha Paket 4 Tersusunnya konsep usulan standar Paket 42 3 Ketersediaan dan Jaminan Pasokan Bahan Baku dan Jumlah Frekwensi Rapat Koordinasi Energi untuk IAK Kali 52 4 Memfasilitasi promosi investasi dan produk IAK Jumlah promosi investasi Kali 4 Jumlah pameran komoditi Kali 6 KETERANGAN