Alex S.Nitisemito, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988.
|
|
- Suparman Indradjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 DAFTAR PUSTAKA Alex S.Nitisemito, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta, Austin, James E., The Boundaries of Business : The Developing Countries difference, Harvard Business Review, July- August, Burack, Elmer H. dan Robert D. Smith, Personnel Management A Human Resourses System Approach, John Wiley & Sons, Canada, Cascio, Wayne F, Applied Psychology in Personnel Management, Second Edition, Reston Publising Company, Inc., Reston, Virginia, Dessler, Gary, Manajemen Personalia, Penerbit Erlangga, Jakarta, DuBrin, Andrew J., R. Duane Ireland dan J. Clifton Williams, Management & Organization, South-Western Publising Co., Cincinnati, Ohio, Emil Salim, Sumber Daya Manusia dalam Perspektif, Analysis CSIS, Jakarta Espranto Hadi, Strategi Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia pada Sub-sektor Perkebunan, Lembaga Pendidikan Perkebunan, Yogyakarta, Flippo, Edwin B., Personnel Management, Fifth Edition, McGraw- Hill, Inc., London, 1981.
2 Ghiselli, Edwin E., Clarence W. Brown, Personnel and Industrial Psychology, Second Edition, McGraw-Hill, Inc., New York, Toronto, London, Glueck, William F., Personnel, Business Publicatians, Inc., Texas, Griffin, Ricky W., Management, Second Edition, Houghton Mifflin Company, Boston, Kanter, Rosabeth Moss, Transcending Business Boundaries : 12,000 World Managers View Change, Harvard Business Review, May-June, Kenichi Ohmae, Japan s role in the world economy, A new appraisal, California Management Review, Volume 24, No 3, California Spring, Milkovich, George T. dan William F. Glueck, Personnel, Human Resources Management : A Diagnostic Approach, Business Publication, Inc., Texas, Mitchell, W. dan Alan R. Corbett, Employee Relations within the Factory, Macmillan Press Ltd., London, 1973 Moh. As ad, Seri Ilmu Sumber Daya Manusia, Psikologi Industri, Edisi ketiga, Liberti, Yogyakarta, Nilson, Carolyn, Training for Non-Trainers : A Do-It-Yourself Guide for Managers, Amacom, American Management Assosiation, New York, Sikula, Andrew F., Personnel Administration and Human Resources Management, John Wiley & Sons, Inc., Santa Barbara/New York/London/Sydney/Toronto, 1976.
3 Sutrisno Hadi, Statistik 2, Yayasan Penerbit Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Wexley, Kenneth N. dan Gary P. Latham, Developing ang Training Human Resources in Organizations, Scott, Foresman and Co., Glenview Illinois, Yoder, Dale dan Paul D. Staudohar, Personnel Management and Industrial Relations, Prentice-Hall, Inc., New Jersey, 1982.
4 Lampiran 1 D A F T A R P E R T A N Y A A N Daftar pertanyaan in i dibuat untuk membantu anda menyampaikan pendapat anda dengan cepat dan mudah. Tidak ada jawaban yang "benar" atau "salah semuanya tergantung pada anda9 yang kami inginkan adalah pendapat yang ju ju r. Mahon tidak mencantumkan nama saudara. PETUNJUK : Lingkarilah jawaban yang sesuai menurut pendapat saudara. Pangkat/Golongan Jabatan Bagian Pendidikan Terakhir Lama bekerja 1. Apakah anda pernah mengikuti program pelatihan dan pengembangan yang diadakan oleh perusahaan a. Ya b. Tidak Apabila Ya bera.pakalikah anda pernah mengikutinya : a. 1 kali b. 2 kali c. 3 kali d. 4 kali e. lebih dari 4 kali Dibidang apa, sebutkan......
5 2. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan dapat membantu penyelesaian tugas-tugas anda a. sangat membantu b. membantu d. tidak membantu e. sangat tidak membantu 3. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan mempunyai manfaat bagi kehidupan anda sebagai karyawan (pada umumnya) a. sangat bermanfaat b. bermanfaat c. tidak ada perubahan d. tidak bermanfaat e. sangat tidak bermanfaat 4. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan anda dapat mengetahui dan menguasai seluk beluk pekerjaan anda dengan baik a. sangat menguasai b. menguasai d. tidak menguasai e. sangat tidak menguasai 5. Apakah program pelatihan yang diadakan oleh perusahaan telah sesuai dengan keinginan saudara a. sangat sesuai b. sesuai c. tidak ada pendapat d. tidak sesuai e. sangat tidak sesuai apabila jawaban saudara (d) atau (e) berikan alasan saudara 6. Saya mendukung adanya program pelatihan yang rutin yang di adakan oleh perusahaan a. sangat setuju b. setuju c. tidak ada pendapat d. tidak setuju e. sangat tidak setuju
6 apabila jawaban saudara (d) atau (e), berikan alasan saudara ^ertanvaan no dan 9 khusus untuk karvawan adm inistrasi 7. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan kemampuan dan kecakapan anda dalam melaksanakan tugas-tugas menjadi lebih baik a. sangat baik b. baik d. tidak baik e. sangat tidak baik apabila jawaban saudara (d) atau (e), berikan alasan saudara B. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan anda lebih cepat dan trampil dalam mengerjakan tugas-tugas a. sangat cepat b. cepat d. lambat e. sangat lambat 9. Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan kesalahan yang dilakukan dalam bekerja menjadi berkurang. a. sangat kurang b. kurang d. banyak e. sangat banyak
7 PertanyaaiL_no_^_ dan 12 khusus untuk bagian teknik/nekanik 10.Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan anda lebih mampu dan cekatan dalam mengeporasikan alat yang ada a. sangat setuju b. setuju d. tidak setuju e. sangat tidak setuju apabila jawaban saudara (d) atau (e), berikan alasan saudara 11.Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan anda dapat menyelesaikan tugas dengan lebih cepat a. sangat setuju b. setuju d. tidak setuju e. sangat tidak setuju 12.Apakah dengan mengikuti program pelatihan dan pengembangan anda dapat mengatasi kerusakan alat-alat yang ada a. sangat setuju b. setuju d. tidak setuju e. sangat tidak setuju 13. Apakah saran saudara untuk meningkatkan program pelatihan dan pengembangan di perusahaan ini
8 Lampiran 2 d.b. 50% % 20% T araf S ig n if ik a n s i 10% 5% 1% , % s ie i 0, 4S5 1, 074 1, 642 1, 386 2, 408 3, 219 2, 366 3, 665 4, 642 3, 357 4, 878 5, 989 4, 351 6, 064 7, 289 5, 348 7, 231 8, 558 6, 346 8, 383 9, 803 7, 344 9, 524 U, 0 8, , , 242 9, , , , , , , , Oil 15, , , , , , , , , , 3 il 15, , , , , , , ,,601 22, , ,,689 23, , ,,775 25,,038 20, ,,858 26,,171 21, ,,939 27, 1 22, ,,018 28, ,,337 27,,096 29, 5S3 24,,337 28,,172,,675 25,,336 29,,246 31,,795 26,,336,,319 32,, j,336 31,,391 34,, j,336 32,,461 35,,139 29,,336 33,,5 36,, 2S0 2,706 3,841 6,635 4,605 5,991 9,210 6,251 7,815 11,341 7,779 9,488 13,277 9,236 11,070 15,086 10,645 12,592 16,812 12,017 14,067 18,475 13, ,SO? 20,090 14,684 16,919 21,666 15,987 18,7 23,209 17,275 19,675 24,725 18,549 21,026 26,217 19,812 22,362 27,688 21,064 23,685 29,141 22,7 24,996,578 23,542 26,296 32,000 24,769 27,587 33,409 25,989 28,869 34,805 27,204,144 36,191 28,412 31,410 37,566 29,615 32,671 38,932,813 33,924 40,289 32,007 35,172 41,638 33,196 36,415 42,980 34,'382 37,652 44,314 35,563 38,885 45,642 36,741 40,113 46,963 37,916 41,337 48,278 39,087 42,557 49,588 40,256 43,773 50,892
9 1. PERHITUNGAN NILAI EKSPEKTASI YANG MENGGAM- BARKAN HUBUNGAN ANTARA PENDAPAT RESPONDEN TENTANG PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBA NGAN DALAM MENGETAHUI SELUK-BELUK PEKER JAANNYA. 54 x 29 E 1.1 =... =. 17, x 21 E 1.2 *... = 12, x 40 E 1.3 =... = x 29 E 2.1 =... = 11, x 21 E 2.2 *... = 8,4 90
10 36 x 40 E 2.3 =... * (12-17,4)2 (12-12,6)2 (-24)2 X2 = ,4 12,6 24 (17-11,6)2 (9-8,4)2 (10-16) ,6 8,4 16 X2 * 1,68 + 0,03 + 1,50 + 2,51 + 0,04 + 2,25 = 8,01 2. PERHITUNGAN NILAI EKSPEKTASI YANG MENGAM- BARKAN HUBUNGAN ANTARA PENDAPAT RESPONDEN TENTANG PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBA NGAN DENGAN KETRAMPILAN KERJA YANG DITINJAU DARI KEMAMPUAN DAN KECAKAPAN KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN TUGASNYA 18 x 10 E = 6 18 x 9 E 1.2 *... * 5,4
11 18 x 11 E 1.3 =... = 6,6 12 x 10 E * 4 12 x 9 E 2.3 =... = 3,6 12 x 11 E 2.3 =... = 4,4 (2-6)2 (6-5,4)2 (10-6,6)2 (8-4)2 X2 = ,4 6,6 4 (3-3,6)2 (1-4,4) ,6 4,4 X = 2,67 + 0,07 + 1, ,1 + 2,63 11,21
12 3. PERHITUNGAN NILAI EKSPEKTASI YANG MENGGAM- BARKAN HUBUNGAN ANTARA PENDAPAT RESPONDEN TENTANG PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBA NGAN DALAM KEMAMPUAN MENYELESAIKAN TUGAS DENGAN BAIK DAN BENAR. 36 x 23 E 1.1 =* , x 12 E 1.2 =... = 7, x 25 E 1.3 *... * x 23 E = 9, x 12 E 2.2 *... = 4, x 25 E 2.3 *... = 10 60
13 (8-13,8)2 (9-7,2)2 X2 = ,8 7,2 (19-15) (15-9,2)2 (3-4,8) ,2 4,8 (6-10) X = 2,44 + 0,45 + 1,07 + 3,66 + 0,68 + 1,60 9,80
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri dan organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah industri organisasi melalui pendekatan psikologi. Pokok Bahasan
Lebih terperinciDAB 7. SIMPULAN DAN SARAN
DAB 7. SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab 6 dapat diambil simpulan sebagai berikut : a. Variabel gaya kepemimpinan ternyata mempunyai
Lebih terperinciJURNAL ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF INDIVIDUAL FACTORS, SOSIAL AND WORK TOWARD A MAJOR FACTOR IN JOB SATICFACTION OF EMPLOYEES AT PT TELKOM KEDIRI
JURNAL PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI, FAKTOR SOSIAL, DAN FAKTOR UTAMA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOM KEDIRI ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF INDIVIDUAL FACTORS, SOSIAL AND WORK TOWARD A MAJOR
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas tugas dan memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar
Lebih terperinciBABV PENUTUP. Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya
B"'t\B V PENlJTUP BABV PENUTUP 5.1. Bahasan Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya maka dapat dibahas sebagai berikut: Setelah dilakukan penelitian dapat diketahui variabel
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
DAFTAR PUSTAKA Buku : Ainley, Patrick dan Helen Rainbird (ed). Apprenticeship Towards a New Paradigm of Learning. London: Kogan Page. 1999. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Lebih terperinciFILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES
FILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciBAB ". SIMPULAN DAN SARAN
BAB ". SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Pada awal dilaksanakannya, pelatihan mempunyai pengaruh yang positif terhadap konsistensi produksi, yaitu dapat mempertahankan tingkat kesalahan
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH : PSIKOLOGI MANAJEMEN KODE MATAKULIAH / SKS = IT / 2 SKS
TIU : Agar mahasiswa mampu mengenali ruang lingkup manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi serta mampu menemukan dan mengenali berbagai masalah SDM dalam organisisasi. 1 Pengantar A. Apa itu?
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada CV. Sinar Baru, penulis membuat beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Siklus pembelian CV. Sinar Baru
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa: 1. Metode pemilihan pemasok kawat pada perusahaan Medion berdasarkan
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY SILABUS BERBASIS KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia/Indonesian Qualification Frame Work) Nama Matakuliah : Manajemen Sumber Daya Insani
Lebih terperinciSKRIPSI. Diajukan Guna Melengkapi Tugas-tugas dan Memenuhi Salah Satu Syarat untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
ANALISA PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DENGAN METODE SPIDER PLOT DI PERUM PEGADAIAN KANWIL SURABAYA (Studi Tentang Promosi Pegawai Pada Jabatan Manajer SDM) SKRIPSI Diajukan Guna Melengkapi Tugas-tugas dan
Lebih terperinciMengupayakan-pembelajaran-yangefektif-untuk peserta didik-sekolah-dasar melalui-optimalisasi kecerdasan
131 DAFTAR PUSTAKA A. Mitorogo. (1992). Pengembangan Kepribadian Dalam Rangka Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta : Ilham Jaya Anwar, Idochi. (1990). Transformasi Biaya Pendidikan Dalam layanan Pendidikan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta. Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta. Jakarta. Azwar. 2004. Penyusunan Skala Psikologi. Pustaka Belajar. Yogyakarta. Bungin, H.M Burhan.
Lebih terperinciTEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN
TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Anoraga, P. dan Widiyanti, N Psikologi Dalam Perusahaan. Jakarta : Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA Achier, A.Y. Jaminan Sosial Nasional Indonesia. Artikel-Th. 1-no. 7-September 2002. Http // www. Ekonomi Rakyat. Org/ edisi-7/ artikel ke-5. Htp. Annerosie, H. 1997. Persepsi Pengembangan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alwi Kamus Bahasa Indonesia. Jakarta: Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa Dep. Pendidikan dan Kebudayaan.
DAFTAR PUSTAKA Alwi. 2002. Kamus Bahasa Indonesia. Jakarta: Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa Dep. Pendidikan dan Kebudayaan. Anoraga, P. 2001. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta. dan Widiyanti,
Lebih terperinciSELEKSI DAN PENEMPATAN Rencana Mutu Pembelajaran
` FAKULTAS PSIKOLOGI Universitas Muhammadiyah Surakarta SELEKSI DAN PENEMPATAN Rencana Mutu Pembelajaran Achmad Dwityanto Oktaviansyah, S. Psi, M. Si Nama Dosen : Achmad Dwityanto Oktaviansyah, S. Psi,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition.
DAFTAR PUSTAKA Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition. Addison-Wesley Educational Publishers Inc, United States of America Cassidy, Anita (1998). A Practical
Lebih terperinciGAMBARAN PENYESUAIAN DIRI PADA MASA PERSIAPAN PENSIUN KARYAWAN BUMN PT. X FARATIKA NOVIYANTI ABSTRAK
GAMBARAN PENYESUAIAN DIRI PADA MASA PERSIAPAN PENSIUN KARYAWAN BUMN PT. X FARATIKA NOVIYANTI ABSTRAK Dalam menjalani karirnya individu akan terus mengalami pertambahan usia sampai memasuki fase pensiun.
Lebih terperinciKESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA Aldianto, Leo, 2006, Bahan Presentasi: Entrepreneurship & Intrapreneurship, MBA- ITB: n.p Azwar, Saifuddin, 2000. Reliabilitas dan Validitas, Pustaka Pelajar,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN. IMPLIKASI DAN SARAN. 1. Deskripsi hasil penelitian ini diambil dari 50 responden, dapat diambil
BAB V KESIMPULAN. IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Adapun kesimpulan dari penelitian ini yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Deskripsi hasil penelitian ini diambil dari
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Armstrong, Michael (1994). Seri Pedoman Manajemen, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Gramedia
142 DAFTAR PUSTAKA Armstrong, Michael (1994). Seri Pedoman Manajemen, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Gramedia Castetter. B. William (1996). The Human Resource Function In Educational Administration.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alex S. Nitisemito,2005, Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya. Manusia, edisi ketiga, Jakarta : Ghalia Indonesia
DAFTAR PUSTAKA Agustinus Darsono, 2003, Front Office, Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana Indonesia Alex S. Nitisemito,2005, Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ketiga, Jakarta :
Lebih terperinciJurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 2, Nomor 2, Mei 2011 ISSN :
FILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF : SUMBERDAYA MANUSIA PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES DAPAT MENDUKUNG KEUNGGULAN KOMPETITIF Oleh : Drs. Arrizal,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Aldridge, J.E.. (2005). Good corporate governance: Tata kelola yang sehat (edisi 1). (Alih
DAFTAR PUSTAKA Aldridge, J.E.. (2005). Good corporate governance: Tata kelola yang sehat (edisi 1). (Alih bahasa Sutojo, S) Jakarta: Penerbit Damar Mulia Pustaka. Aswani, S.K. & Wijaya, C. (2006). Metodologi
Lebih terperinciPEMANFAATAN WEB-BASED SEBAGAI SARANA PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMANFAATAN WEB-BASED SEBAGAI SARANA PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA Ricky Wijaya Nyo; Irham Dilmy ABSTRACT The purpose of this research is to know how big are human resources empowerment using information
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penelitian yang berjudul Pengaruh Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Di Rumah Makan Cahaya Mas setelah dilakukan pengumpulan data menggunakan kuisioner serta
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality
BAB V KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality Management yang dilakukan pada fakultas ekonomi pada tiga universitas yang ada di Yogyakarta. Dan dari hasil
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Penelitian ini adalah penelitian survei downward communication di PT. Jago Rental Sidoarjo yang dilihat dari jenis informasi dan metode yang digunakan dalam menyampaikan
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, penulis menarik beberapa kesimpulan yaitu: 1. SPIC&SPAN Laundry belum melakukan pengelompokan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penerapan Teknologi CAD/CAM akan meningkatkan : Kepuasan Bekerja Pekerja bagian Mold
43 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini tertuang dalam butir-butir sebagai berikut : Penerapan Teknologi CAD/CAM akan meningkatkan : Produktivitas Pekerja
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
Kode dan nama mata kuliah : Topik bahasan : Tujuan pembelajaran umum : Jumlah pertemuan : PG 541 Psikologi Konsumen (2 sks) Pendahuluan (orientasi perkuliahan) Mahasiswa memahami silabus, peraturan kelas,
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN. Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP. 131 760 777 JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. audit persediaan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Yuwono H & Rekan di
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian dan penilaian yang dilakukan oleh penulis atas kegiatan audit persediaan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Yuwono H & Rekan di 10 perusahaan,
Lebih terperinciBAB5 SIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis dan pembahasan dari hasil perhitungan dengan
BAB5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpuian Setelah melakukan analisis dan pembahasan dari hasil perhitungan dengan program SpSS 7.5 yang digunakan untuk menjawab permasalahan tentang pengaruh dan hubungan variabel
Lebih terperinciBAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada Gudang Badjoe M26, maka dapat ditarik kesimpulan berikut ini : a. Prosedur pada siklus pembelian
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh melalui pengolahan data terhadap 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di Bank
Lebih terperinciPELAPORAN BIAYA KUALITAS SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN KUALITAS UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PT PEMBANGKITAN JAWA BALI
PELAPORAN BIAYA KUALITAS SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN KUALITAS UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PT PEMBANGKITAN JAWA BALI DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR SARJANA EKONOMI JURUSAN
Lebih terperinciKESIMPULAN DAN SARAN
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan Dari pembahasan serta uraian di muka, dapat disimpulkan bahwa : a. Dalam situasi persaingan yang tajam, agar supaya suatu perusahaan kontraktor konstruksi baja
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR PERWAKILAN BANK INDONESIA JAMBI SKIRPSI
PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR PERWAKILAN BANK INDONESIA JAMBI SKIRPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana ekonomi Oleh :
Lebih terperinciB~tB7 SIMPULAN DAN SAIMN
B~tB7 SIMPULAN DAN SAIMN BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian serta analisis dan pembahasan pada bah-bab sebelumnya, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: 1. Penelitian
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan di atas, mengenai hubungan antara contingent pay dengan konflik interpersonal karyawan sales dan marketing staff PT. General Shoe
Lebih terperinciBABS SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian, analisis, dan pembahasan yang telah. dilakukan, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah:
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian, analisis, dan pembahasan yang telah dilakukan, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah: 1. Dari hasil pengujian hipotesis secara simultan
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian yang berjudul Pengaruh Occupational Stress Terhadap Quality of Working Life di Tata Usaha Fakultas Teknologi Industri Universitas Katolik
Lebih terperinciBAB5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simp ulan Berdasarkan perhitungan dan pengujian hipotesis yang dilakukan dan diuraikan dalam pembahasan, maka dari hasilnya dapat disimpulkan secara terinci sebagai berikut
Lebih terperinciBAB 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN R&,R7 SIMPlJL..\N DAN ~ARAN 7.1. Simpulan Berdasarkan ura~an pembahasan yang ditujukan untuk menjawab permasalahan yang ada, dapat disebutkan beberapa simpulan sebagai berikut
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, G Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall,
DAFTAR PUSTAKA Dessler, G. 2000. Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Dessler, Gary. 1992. Manajemen Personalia. diterjemahkan oleh : Agus Dharma, Edisi Ketiga. Erlangga.
Lebih terperinciMEDIA PEMBELAJARAN AMAY SUHERMAN JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
MEDIA PEMBELAJARAN AMAY SUHERMAN JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Media Pembelajaran
Lebih terperinciDaftar Pustaka. Dessler, Garry (1999). Personal Management, Terjemahan Agus Dharma, Edisi Ketiga, Jakarta : Erlangga.
Daftar Pustaka Dessler, Garry (1999). Personal Management, Terjemahan Agus Dharma, Edisi Ketiga, Jakarta : Erlangga. Filippo, Edwin B. (1996). Principles of Personnel Management, Terjemahan Moh. Masud,
Lebih terperinciSKRIPSI. Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi Salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Jurusan Manajemen
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT WISMA NIAGATAMA PERKASA DENGAN MENGGUNAKAN MOTIVASI KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan
Lebih terperinciURINDO Silabus Mata Kuliah. Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT. Semester : II
1 URINDO Silabus Mata Kuliah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT Semester : II Penanggung Jawab Mata Kuliah : Sandra Dewi, dr, MARS Tujuan Instruksional: 1. Memahami konsep Manajemen
Lebih terperinciBAH 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Sistem infonnasi merupakan suatu cara bagi perusahaan dalam upaya memenangkan kompetisi bisnis dengan menciptakan keunggulan internal sebagai
Lebih terperinciHUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA SKRIPSI
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA (Pada Anggota TNI AU Abdulrachaman Saleh Malang) SKRIPSI Disusun Oleh : Friska Mayasari 08810146 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2012
Lebih terperinciBAB7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpuian Berdasarkan latar belakang pennasalahan, rumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori dan analisis data penelitian serta pembahasan yang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Ancok, Djamaludian. (1989). Teknik Penyusunan Skala Pengukuran. Yogyakarta: Pusat Penelitian Kependudukan UGM
DAFTAR PUSTAKA Ancok, Djamaludian. (1989). Teknik Penyusunan Skala Pengukuran. Yogyakarta: Pusat Penelitian Kependudukan UGM Arikunto, Suharsimi. (2000). Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta Azwar,
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap PT. FGG pada proses perencanaan dan pengendalian proses produksi dalam upaya menekan kecacatan, peneliti
Lebih terperinciDAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co.
DAFTAR KEPUSTAKAAN Blocher, Edward, Kung H. Chen, and Thomas W. Lin. 2002. Cost Management: A Strategic Emphasis. International Edition. New York: McGraw- Hill Companies International, Inc. Carter, William
Lebih terperinciPokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar Cara Pengajaran. Minggu ke. Media Tugas Referensi. Tatap muka OHP Munandar, Miner
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam, sebagai dasar penanganan masalah-masalah melalui pendekatan psikologi 1 Penerapan psikologi da lam giatan industri dan
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI PSIKOLOGI. Issue/Revisi : A0 Tanggal : 27 November 2017
Issue/Revisi : A0 Tanggal : 27 November 2017 Mata Kuliah : Psikologi Industri dan Organisasi Kode MK :PSY 208 Rumpun MK :Mata Kuliah Wajib Semester :4 Dosen Pengampu : Yulius Fransisco Angkawijaya (sks)
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BASIS DATA PADA PROSES PEMESANAN, PEMBAYARAN DAN PENGIRIMAN BERBASIS WEB PADA CV. MULTI SURYA MANUNGGAL
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BASIS DATA PADA PROSES PEMESANAN, PEMBAYARAN DAN PENGIRIMAN BERBASIS WEB PADA CV. MULTI SURYA MANUNGGAL Jofinus Halim, Suhendra, dan Johann Muliadinata Multi Surya Manunggal,
Lebih terperinciPENGARUH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DI BAGIAN PRODUKSI PT MITRA MURNI MAKMUR PANDAAN
PENGARUH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DI BAGIAN PRODUKSI PT MITRA MURNI MAKMUR PANDAAN DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi. (1996). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. (1996). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta Attwood, Margaret. & Dimmock, Stuart. (1999). Manajemen Personalia. Bandung : Penerbit
Lebih terperinciDEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN 1. Mata Kuliah (SKS) : Manajemen Stratejik Lanjutan (MSL) 3 SKS 2. Angkatan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA , Undang-undang Pajak Tahun 2000, Edisi Lengkap, Salemba Empat, Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA ------------, Undang-undang Pajak Tahun 2000, Edisi Lengkap, Salemba Empat, Jakarta. ------------, Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2008 tentang Perubahan keempat Atas Undang-undang Nomor 7
Lebih terperinciKesimpulan dan Saran. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan dijelaskan pada babbab
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan dijelaskan pada babbab sebelumnya, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan penilaian pemimpin
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Perencanaan strategis SI dan TI dengan menggunakan metode Ward and
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian perancanaan strategis diatas, penulis menarik beberapa point yang menjadi kesimpulan, antara lain: 1. Perencanaan strategis SI dan TI dengan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai peranan anggaran bahan baku terhadap efektifitas bahan baku di PT. Gold Coin Indonesia,
Lebih terperinciPENGARUH FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. MENGANTI PERMAI DI SURABAYA SKRIPSI
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. MENGANTI PERMAI DI SURABAYA SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi Salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEKAR KARYA PRATAMA BOGOR
PENGARUH INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEKAR KARYA PRATAMA BOGOR Oleh : Chandra Ariansyah Ependi* Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja karyawan di bagian penjualan PT.Mekar Karya
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan terhadap Mansion28, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: d. Mansion28 telah menyusun
Lebih terperinciBAB6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan analisis persediaan bahan bal'u dengan model kuantitas pembelian yang optimal (EOQ) didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Abdullah, M. Ma ruf, Manajemen Berbasis Syariah, Yogyakarta: Aswaja Pressindo
DAFTAR PUSTAKA Abdullah, M. Ma ruf, Manajemen Berbasis Syariah, Yogyakarta: Aswaja Pressindo Arifin, Zainul, Dasar-Dasar Manajemen Bank Syari ah, Jakarta: Alfabet, 2003. Bartos, Basir, Manajemen Sumber
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. bahwa faktor-faktor mempengaruhi Quality of Work Life karyawan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Berdasarkan uji Anti-image Matrices
48 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan hasil uji analisis faktor diperoleh sebuah kesimpulan bahwa faktor-faktor mempengaruhi Quality of Work Life karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Berdasarkan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: sebanyak 30 orang dengan presentase 50%.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 5.1.1 Hasil Analisis Karakteristik Responden 1 Pengalaman responden bekerja responden sebagian besar adalah
Lebih terperinciPENGARUH KEMATANGAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI (Studi Kasus PR. HF PRIMA MALANG)
PENGARUH KEMATANGAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI (Studi Kasus PR. HF PRIMA MALANG) SKRIPSI Digunakan sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Azwar, S. (2002). Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya. Cetakan V. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
DAFTAR PUSTAKA Azwar, S. (2002). Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya. Cetakan V. Yogyakarta : Pustaka Pelajar (2009). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Barrie, D.S., & Paulson,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Binswanger, H. P. and V. W. Ruttan. (1988). Induced Innovation: Technology, and Leadership. Jossey-Bash Publisher, San Francisco.
DAFTAR PUSTAKA Binswanger, H. P. and V. W. Ruttan. (1988). Induced Innovation: Technology, Institution, and Development. The Johns Hopkins University Press. Baltimore and London Bolman, L. G & Deal, T.E.
Lebih terperinciPENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN BLITZMEGAPLEX TERAS KOTA
Vol. 1, No.1, Oktober 2012 7 PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN BLITZMEGAPLEX TERAS KOTA Astried Fitri Karnita Psikologi, Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2003. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Alex S. Nitisemito. 1986. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia,
Lebih terperinciBABIV KES~PULANDANSARAN. Setelah dilakukan penelitian terhadap situasi dan kondisi yang ada dalam
BABIV KES~PULANDANSARAN 4.1 Kesimpulan Setelah dilakukan penelitian terhadap situasi dan kondisi yang ada dalam Departemen Kantor Depan Hotel"X", dapat ditarik suatu kesimpulan sebagai berikut: 1. Adanya
Lebih terperinciSILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN MJ 205 Manajemen Sumberdaya Manusia : S-1, 3 sks, semester 3. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah Program S-1 Manajemen. Setelah
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Abimanyu, Anggito Era Komunikasi Kebijakan Fiskal. Jakarta: Kompas.
DAFTAR PUSTAKA Abimanyu, Anggito. 2002. Era Komunikasi Kebijakan Fiskal. Jakarta: Kompas. Brink. 2001. Brink s Modern Internal Auditing, 7 th edition. New York: John Willey & Sons Inc. Chaizi, Nasucha
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil analisis dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. 29 responden (76,3%) cukup memahami tentang konsep constructability ini. 2. Keseluruhan
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan pemeriksaan operasional untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi atas pengendalian internal yang telah dilakukan atas PT. T maka dapat ditarik
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi. 1996, Prosedur penelitian, Suatu Pendekatan Praktis, Jakarta, Bina Aksara
DAFTAR PUSTAKA Ambar T. Sulistiyani & Rosidah, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori dan Pembangunan dalam Konteks Organisasi Publik, Graha Ilmu, Yogyakarta Arikunto, Suharsimi. 1996, Prosedur
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. responden. Dalam penelitian ini telah dilakukan pengkajian yang lebih dalam
118 BAB IV PENUTUP Pada penelitian ini mengambil sampel karyawan PT.Telkomsejumlah 89 responden. Dalam penelitian ini telah dilakukan pengkajian yang lebih dalam mengenai citra perusahaan PT. Telkom dilihat
Lebih terperincipembahasan yang digunakan untuk menjawab permasalahan mengenai pengaruh variabel produk, variabel layanan (servis), dan variabel pembelian terhadap
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Setelah melalui tahap pengumpulan data, perhitungan, analisis, dan pembahasan yang digunakan untuk menjawab permasalahan mengenai pengaruh variabel produk, variabel
Lebih terperinciJurnal NeO-Bis Volume 8, No. 2, Desember 2014 KABUPATEN PASURUAN. Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Wijaya Putra Surabaya
PENGARUH FAKTOR CAREER ANCHOR TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASURUAN ABSTRAK Hariyono 1) /Sri Suprapti 2) 1) Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Wijaya Putra Surabaya 2)
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada bengkel motor PT Siloam Kaisar mengenai pemeriksaan operasional terhadap kualitas pelayanan jasa layanan
Lebih terperinciMAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Nahiyah Jaidi Faraz, M.Pd FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2013 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Nahiyah Jaidi Faraz M.Pd nahiyah@uny.ac.id
Lebih terperinciDESAIN SISTEM INFORMASI PRODUKSI DI PT INDOSIPA BETON
DESAIN SISTEM INFORMASI PRODUKSI DI PT INDOSIPA BETON David Sundoro* dan Arif Djunaidy** * PT Indosipa Beton Raya Surabaya-Mojokerto Km 19, Sepanjang, Sidoarjo email : david.sundoro@gmail.com ** Program
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil analisis data pada Bab IV, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Manajemen talentadi PT. Sawah Besar Farma sudah baik. Hal ini dapat dilihat
Lebih terperinciSopan Adrianto. Keywords: Technical skills, social skills, conceptual skills, managerial skills, and performance.
PENGARUH KETERAMPILAN TEKNIS, KETERAMPILAN SOSIAL, KETERAMPILAN KONSEPTUAL, DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DI WILAYAH JAKARTA PUSAT Sopan Adrianto Abstract : The
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk. Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
DAFTAR PUSTAKA Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Jakarta:
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berikut ini merupakan kesimpulan berdasarkan hasil analisis yang telah dibahas pada bab sebelumnya: 1. The Cipaku Garden Hotel mendahulukan kualitas penjualan
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada Perusahaan FD, maka penulis mengambil kesimpulan mengenai masalah yang telah diidentifikasi sebagai
Lebih terperinciBABS SIMPULAN DAN SARAN
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka pada bagian akhir dari seluruh analisis dalam penyusunan skripsi ini penulis akan memberikan simpulan
Lebih terperinci