CENTRAL OFFICE: Perum Taman Beringin Elok 2 no G1,Kelurahan Beringin, Ngaliyan Phone number:

Transkripsi

1

2 COMPANY PROFILE RETRO Human Resources Development Consultant adalah lembaga professional untuk kegiatan pelatihan dan pengambangan Sumber Daya Manusia, dengan misi mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan berbagai jasa pengembangan sumber daya manusia dengan sudut pandang ilmu Psikologi sebagai kerangka pikir utama, didunia Pendidikan maupun Industri, serta dengan mengembangkan nilain 5F yaitu Fun (suasana yang dibangun adalah suasana yang menyenangkan), Figth (peserta diminta untuk berjuang tanpa putus asa), Find (peserta akan menemukan nilai-nilai pelatihan dibantu para consultant), Feel (peserta merasa nilai-nilai tersebut dalam kehidupan sehari-hari), Fresh (setelah mengikuti pelatihan, peserta akan siap kembali beraktivitas dengan menerapkan nilai- nilai yang didapatnya), kami berupaya memberikan pelayanan sempurna demi kepuasan klien melalui proses penawaran hingga tindak lanjut kegiatan yang selalu memperhatikan detil setiap aspek, ditunjang pula dengan harga yang sangat kompetitif, sesuai dengan motto kami: Commitment for Excellent. Pelayanan yang kami sediakan: Assesment dan Tes Psikologi, baik seleksi, rekrutment, minat bakat, intelegensi dan kepribadian; Outdoor Activity seperti; outbound training, family gathering, kid outbound, fun games/outing, rafting/arung jeram; dan In House Training. Hingga saat ini, beberapa pengguna jasa dari RETRO Human Resources Development Consultant, antara lain: 1. SMU Xaverius Sragen. 2. Kaum Muda Gereja Katolik Santa Maria Fatima Sragen. 3. Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang dengan GATE konsultan. 4. PT. Albisindo Timber, Kudus. 5. PT.SUKUN, Kudus. 6. KSP NASARI, Semarang. 7. PT. PLN (Persero), bekerja sama dengan HRD AKPOL SEMARANG. 8. Bank Mega Syariah Indonesia, Cabang Semarang

3 9. Bank Mega Syariah Indonesia, Cabang Rembang 10. Bank Mega Syariah Indonesia, Cabang Surakarta. 11. Mega Mitra Syariah Distrik Semarang 12. Mega Mitra Syariah Distrik Yogyakarta 13. KOPENSAT INDOSAT, Distrik Jawa Tengah 14. PT. Lintasarta Semarang 15. BPR Gunung Rizki 16. PT. Bank Pundi Indonesia,Tbk 17. PT. Yamato, Tbk cabang Semarang 18. BPR Anugerah Kedal 19. Riau Airlines 20. Bank Panin Syariah, Cabang Semarang 21. Bank Panin Syariah Cabang Tegal 22. BII May Bank

4 Ragam Psikotest : 1. Seleksi dan rekruitment SDM di perusahaan untuk mendapat SDM yang berkualitas dan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. 2. Tes minat bakat untuk mengukur tingkat kecerdasan dasar, bakat, minat, dan kepribadian siswa serta kelanjutan studi. Psikotest yang dilakukan bertujuan untuk mengungkap : 1. Aspek Kognitif Berkaitan dengan kemampuan intelektual seseorang dalam mempelajari sesuatu yang baru, menganalisa suatu permasalahan, mengembangkan suatu ide sehingga mewujudkannya. 2. Aspek Afeksi Berkaitan dengan situasi emosi seseorang yang merupakan dasar bagi seseorang dalam memahami lingkungannya, cara beradaptasi, kemauan untuk belajar, kemampuan mengendalikan emosi, yang terangkai pada pemilihan sikap yang diambil. 3. Aspek Konasi Berkaitan dengan kecenderungan tindakan seseorang. Apabila kecenderungan pada aspek kognitif dan aspek afeksi telah diketahui maka akan diketahui pula kecenderungan seseorang dalam mengambil tindakan. Prosesnya adalah : Kognisi Afeksi Konasi Metode : 1. Tes Psikologis, Wawancara, Dinamika Psikologis Individu 2. Assessment Rekruitment 1. Level Staff Pelaksana Rp / orang (area Jawa Tengah dan DIY)

5 2. Level Supervisor-Manager Rp / orang (area Jawa Tengah dan DIY) *) Rincian anggaran yang tidak termasuk dalam biaya adalah : 1. Biaya snack, makan siang peserta maupun tim konsultan pelaksana. 2. Biaya sewa tempat untuk pelaksanaan psikotest. 3. Biaya akomodasi dan transportasi tim konsultan pelaksana Fasilitas yang kami berikan adalah : 1. Laporan hasil sementara akan kami informasikan via sms atau telepon, dan untuk berkas laporan akan kami berikan maksimal 2 minggu sesudah tes dilakukan dan berkas tes diberikan kepada kami (untuk rekruitment). 2. Laporan yang diberikan merupakan psikogram hasil pemeriksaan psikologis beserta deskripsinya dan saran-saran pengembangan bagi individu yang bersangkutan (contoh laporan psikotes terlampir).

6 Sumber daya manusia adalah aset yang paling penting bagi perusahaan. Apabila sumber daya manusia dapat bergerak secara optimal maka produktivitas dan outcome yang dihasilkan perusahaan akan bergerak kearah maksimal. Maka, investasi yang paling strategis dalam meningkatkan kekuatan perusahaan adalah dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dalam tubuh perusahaan. Mengapa outbound? Bagaimana caranya? Peningkatan secara intelektualitas semata kurang dapat menghasilkan kontribusi yang optimal. Dibutuhkan suatu rangkaian pengalaman dan pemahaman (experiential learning) untuk membangun karakter kerja yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan. Konsep interaksi antara peserta dengan alam melalui kegiatan simulasi diyakini dapat memberikan suasana kondusif untuk mengolah sikap, cara berpikir dan persepsi menjadi sebangun dengan nilai dan kultur yang diharapkan perusahaan. Rasa kebersamaan, toleransi, kepekaan yang mendalam akan memberikan semangat, inisiatif dan pola pemberdayaan baru dalam perusahaan. Menggunakan simulasi permainan, peserta dapat membayangkan, merasakan dan memahami situasi tersebut seperti di kenyataan seperti manajemen konflik, manajemen komunikasi, manajemen stress, dan sebagainya. Peserta akan mampu mengembangkan potensi diri baik secara individu maupun dalam kelompok serta memberikan pengalaman yang menarik dan menantang sebagai pembelajaran dalam menghadapi pekerjaan sehari-hari. Manfaat outbound? Memahami perbedaan dalam kelompok Memahami manfaat dan pentingnya bekerja-sama dalam tim Identifikasi masalah-masalah kerjasama antar-fungsi dan antar-lapisan organisasi serta rencana perbaikannya Mengetahui bagaimana mengevaluasi team performance dan mengarahkan perbaikan-perbaikan guna efisiensi dan efektifitas tim selanjutnya Meningkatkan kepekaan karyawan terhadap masalah sesama dalam perusahaan Komitmen terhadap tujuan tim dengan antusias, saling memberi informasi dan pengalaman Terbentuknya suatu tim yang solid dengan kinerja yang efektif yang mengahasilkan outcome yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan Pada akhirnya tujuan dari outdoor training adalah : Menjadikan kita semua lebih siap menghadapi perubahan dan perkembangan dunia.

7 Analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktivitas-aktivitas kerja pokok di dalam sebuah posisi serta kualifikasi (keahlian, pengetahuan, kemampuan, serta sifat-sifat individu lainnya) yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas ini. Analisis pekerjaan dapat membantu menciptakan prosedur dan dokumentasi sumber daya manusia, seperti deskripsi pekerjaan, yang menyoroti tanggung jawab dan hubungan pekerjaan; spesifikasi pekerjaan yang mendefinisikan keahlian dan pengalaman pendidikan; dan evaluasi pekerjaan, yang membuat nilai relative pekerjaan untuk gaji dan upah. Proses Analisa Jabatan dengan tahapan sebagai berikut: a. Observasi (per jabatan) b. Wawancara (per jabatan) c. Pengolahan hasil assessment d. Hasil analisa jabatan, yang termasuk di dalamnya : i. Uraian Jabatan Deskripsi pekerjaan menyatakan apa yang dikerjakan, bagaimana cara melaksanakannya dan mengapa dikerjakan. Deskripsi pekerjaan terdiri dari identifikasi pekerjaan, ringkasan pekerjaan, kewajibankewajiban dan tanggung jawab. ii. Spesifikasi jabatan Spesifikasi pekerjaan menetapkan kualifikasi-kualifikasi minimal yang dapat diterima yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan untuk melaksanakan pekerjaan secara berhasil. Spesifikasi pekerjaan mengidentifikasi pengetahuan, keahlian-keahlian, pendidikan, pengalaman, sertifikasi, dan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan secara efektif. iii. Struktur organisasi Struktur organiasi menggambarkan hubungan-hubungan di antara beraneka macam fungsi dan aktivitas organisasi dengan memperlihatkan individu-individu, kelompok-kelompok, atau departemen-departemen yang bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut.

8 Metode yang akan digunakan antara lain: 1) Observasi 2) Wawancara 3) Kuesioner 4) Data dokumentasi Alur Proses Assessment Analisa Jabatan Evaluasi Organisasi Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan Membuat kuesioner analisis pekerjaan Memberikan kuesioner AnaJab Observasi Wawancara Memberikan Kuesioner AnaJab II Pengolahan hasil assessment AnaJab Fasilitas a. Laporan lengkap, maksimal 2 minggu sesudah assesment dilakukan. b. Laporan yang diberikan merupakan laporan analisa jabatan per jabatan.

9