Katalog In House Training HRD Forum

Transkripsi

1 2014 Katalog In House Training HRD Forum HRD Forum adalah Training Provider dan Konsultan HR yang berdiri sejak tahun 2004 Mengkhususkan diri memberikan pelayanan di bidang HR. sampai saat ini telah memberikan pelatihan kepada lebih dari 5000 perusahaan se Indonesia. Forum.com Website : Forum.com Event@HRD Forum.com

2 Dear Rekan rekan Praktisi HRD di Seluruh Indonesia Berikut Kami sampaikan katalog In House Training HRD Forum yang berisi daftar judul judul training yang dapat dilakukan di perusahaan rekan rekan praktisi HRD di seluruh Indonesia, mudah mudahan catalog in House Training ini dapat membantu kebutuhan training perusahaan rekan rekan semua dalam meningkatkan kualitas SDM di perusahaan. Terima kasih. 1. BASIC HR Management Dalam workshop ini seluruh peserta akan mempelajari Human Resource Management pada tingkat dasar, sehingga yang cocok untuk mengikuti workshop ini adalah para junior di bidang HR, HR pemula, staff HR dengan masa kerja 1 2 tahun yang belum pernah mendapatkan bekal teori HR. Workshop ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR. Dalam workshop dua hari ini, akan dijabarkan proses yang terjadi dalam Human Resource Management dimulai dari HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relation. Dipastikan dengan workshop dua hari ini seluruh peserta akan memahami akan fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat workshop ini menjadi sangat menarik untuk diikuti. Untuk mendukung suksesnya workshop ini, Para peserta memperoleh CD Bonus yang berisi tentang filefile penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas HRD, meliputi contoh contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, sebagian SOP HRD, Application Form, dll. Durasi 2 hari, pkl s/d Becoming Effective Trainer For Your Staff Dalam In House Training ini seluruh peserta akan mempelajari bagaimana menjadi seorang trainer bagi staff atau bawahannya. Dalam training ini peserta akan mempelajari gaya mengajar yang efektif dan powerful, mengenali gaya belajar seluruh staff, bagaimana menggali kebutuhan seluruh staff, mengenali gap, membuat TNA, Menentukan objective dari sebuah pelatihan & Membuat serta menyusun materi training yang powerful, mengenali profile seluruh staf dengan E DiSC, dsb. Training ini wajib diikuti oleh seluruh Supervisor, Asst Manager, Manager, GM dan Director. Durasi 2 hari, pkl 9.00 s/d Behavioral Event Interview Dalam workshop ini peserta akan diajarkan teknik BEI versi non klasik yang lebih praktikal dan langsung pada inti competency yang hendak digali tanpa melalui proses yang rumit dan berbelit belit. Interview yang terstruktur, terarah dan terpola berbasis behavior atau Behavioral Event Interview (BEI) mempunyai akurasi yang cukup tinggi dalam menggali semua hal yang dibutuhkan dalam proses H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 2

3 rekrutmen, competency assessment, performance potential assessment (performance prediction), gap skills & behavior analysis. Sekitar 70% hal hal yang dibutuhkan mampu digali dan ini merupakan hasil validasi tertinggi dibandingkan teknik teknik dan tes tes yang lain. BEI mulai dikenal sebagai salah satu tools HRD ketika konsep competency base mendapat tempat didunia bisnis. BEI dikembangkan dari konsep investigasi dan introgasi intelejen dan militer serta kepolisian dalam mengorek dan menggali informasi strategis sesuai kebutuhan. Konsep ini kemudian dibawa kedalam dunia bisnis dan HRD dengan memasukkan unsur unsur psikologi dan humanistik disesuaikan dengan kondisi yang ada. Ini kemudian lebih dikenal sebagai BEI versi klasik, yakni versi dan model yang mempunyai sistem komprehensif tapi membutuhkan waktu yang lama dalam prosesnya. Durasi 1 2 hari, pkl s/d Best Practice HR Management Mempelajari secara Best Practice tentang HR Management secara lebih mendalam, berbeda dengan training dalam level BASIC HR Management, dalam training ini menggali lebih dalam tentang praktekpraktek HR dalam aplikasi di lapangan dan dibandingkan dengan teori teori HR yang ada selama ini. Mempelajari dan menggali secara mendalam seluruh fungsi HR mulai dari HR Planning, recruitment sampai dengan PHK. Wajib diikuti oleh seluruh praktisi HRD untuk level senior staf, supervisor, asst Manager, GM, Director. HR Pemula disarankan untuk tidak mengikuti training ini, lebih disarankan untuk lebih dahulu mengikuti training BASIC HR Management untuk memperkuat pondasi tentang keilmuan HR. 5. BEST PRACTICES Hukum Ketenagakerjaan & PPHI Memahami Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) adalah sangat penting bagi para pelaku Hubungan Industrial. Selanjutnya kemampuan menafsirkan dengan benar dan mengimplementasikannya dalam praktek sehari hari menjadi sebuah keharusan berikutnya. Begitu banyak contoh kejadian dalam praktek di lapangan yang berawal dari salah pengertian terhadap ketentuan dalam Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI, dan berakhir pada suatu insiden yang merugikan semua pihak. Workshop ini akan membahas tentang beberapa perundangan penting dalam Hukum Ketenagakerjaan, yaitu; UU no.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, sebagai payung hukum dalam bidang ketenagakerjaan; UU no.21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja / Serikat Buruh, agar kita dapat mengenal lebih dalam tentang organisasi Pekerja di Indonesia; UU no.3 tahun 1992 tentang Jamsostek, sebagai sebuah kewajiban hukum bagi perusahaan dalam rangka perlindungan terhadap pekerjanya; dan UU no.2 tahun 2004 tentang PPHI, yang akan menjadi dasar bagi segala kegiatan penyelesaian perselisihan dan telah membawa nuansa hukum formal ke dalam dunia ketenagakerjaan di Indonesia. Metoda pembahasan akan dimulai dari poin penting dan sensitif dalam Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI, yang dibandingkan dengan keadaan nyata dalam praktek di lapangan. Workshop ini juga dilengkapi dengan pembahasan kasus nyata yang diharapkan langsung di angkat oleh para peserta. H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 3

4 Wajib diikuti oleh seluruh Praktisi HRD, seluruh supervisor lintas departemen, seluruh manager lintas departemen dan serikat pekerja. Durasi 2 hari, pkl s/d Building Worforce Scorecard Sebagian besar perusahaan menggambarkan tenaga kerja sebagai "aset perusahaan yang paling penting", tetapi pada prakteknya, mengapa tenaga kerja dikelola tidak seperti mengelola aset strategis penting dalam bisnis? Jika manusia diakui sebagai sumber keunggulan kompetitif, mengapa fungsi SDM masih saja dikelola dan dianggap sebagai "cost centre"? Menurut Robert Kaplan dan David Norton dalam ekonomi yang dinominasi oleh management tangible asset, pengukuran finansial terhadap investasi dalam bentuk inventory, property, pabrik, mesin dan peralatan yang dituangkan dalam balance sheet perusahaan menjadi paling penting. Income statement menjadi alat untuk memotret pengeluaran yang digunakan oleh tangible asset untuk menghasilkan revenue dan profit. Tapi ekonomi sekarang, justru intangible asset telah menjadi sumber utama dalam memenangkan kompetisi usaha. Peluang untuk menciptakan 'velue' telah berubah dari mengelola tangible asset menjadi mengelola intangible assets: customer relationship, produk produk dan jasa yang inovatif, kualitas yang tinggi dan proses proses operasional yang handal, teknology informasi, dan pengelolaan kapabilitas karyawan dan pemotivasiannya. Sehingga mengetahui keadaan dengan pengukuran terhadap aspek SDM dan kinerja organisasi menjadi sangat penting sebagai titik tolak untuk pengelolaan di masa mendatang. Karena hanya apa yang diukur akan berhasil dikelola, maka tenaga kerja harus dikelola sebagai aset strategis, dan perusahaan harus mampu mengukur kontribusi strategisnya. Workshop ini akan mengupas tentang peran sentral strategi tenaga kerja dalam menjamin kesuksesan implementasi strategi organisasi anda. Berdasarkan pengalaman, perusahaan perusahaan pada umumnya tidak benar benar memiliki strategi tenaga kerja yang dikelola sesuai dengan pilihan strategi bisnisnya. Pendekatan yang digunakan dalam workshoip ini bersifat teori dengan landasan penelitian yang mumpuni dan praktek di perusahaan perusahaan terkenal. Workshop ini akan membantu Anda mempelajari cara mengatasi tantangan dan mengukur fungsi SDM serta tenaga kerja secara efektif. Agar lebih efektif maka workshop ini dibagi ke dalam 3 (tiga) bagian sbb: 1. Clarifying your business strategy and building a business case for investing in HR. 2. Developing Workforce Strategy 3. Creating HR Strategy. 7. Cara Efektif Menyusun Job Description Mempelajari bagaimana cara menyusun sebuah JOB Description yang efektif, yang sesuai dengan BIG GOAL perusahaan, department dan unit terkecil. Peserta akan diajarkan bagaimana menurunkan target mulai dari visi misi perusahaan, strategi perusahaan, target departemen dan sampai ke target masingmasing karyawan, kemudian diterjemahkan dalam JOB Description yang efektif dan powerful. 8. Cara Mudah Membuat Training Need Analysis (TNA) Mempelajari bagaimana membuat TNA yang efektif dan efisien serta mampu memotret secara baik dan benar kebutuhan perusahaan, departemen, unit terkecil akan pengembangan SDM dalam perusahaan. Akan diajarkan bagaimana membuat TNA secara cepat dan berbiaya rendah. Durasi 1 2 hari. Pkl s/d H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 4

5 9. Career Management 10. Problem Solving & Decision Making Problem Solving merupakan rangkaian aktivitas pembelajaran, artinya dalam implementasi Problem Solving ada sejumlah kegiatan yang harus dilakukan oleh karyawan. Problem Solving tidak mengharapkan karyawan hanya sekedar mendengarkan, mencatat, kemudian menghafal, akan tetapi melalui Problem Solving karyawan aktif berpikir, berkomunikasi, mencari dan mengolah data, dan mampu menyimpulkan. Diakhiri dengan mengambil keputusan yang Tepat dan Cepat. Pelatihan ini sangat tepat diberikan kepada seluruh karyawan baik Entry level, menengah maupun level management. 11. Basic Supervisory Skill Workshop Memberikan bekal penting bagi para calon supervisor, supervisor pemula, Team leader, group leader, foreman dalam hal Task Management, people management maupun self management. Tugas berat yang diemban oleh seorang supervisor harus dibarengi dengan pembekalan yang cukup agar memiliki kompetensi dasar menjadi seorang supervisor. 12. Compensation & Benefit Mempelajari strategi compensation & benefit, sehingga perusahaan mampu menarik orang dari luar agar mau masuk ke dalam perusahaan, mempertahankan orang orang produktif agar tetap tinggal dalam perusahaan dan tidak pindah ke perusahaan lain, mampu memotivasi seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. 13. Designing & Execution KPI Goal Setting Mempelajari bagaimana membuat dan mendesain sebuah KPI yang powerful dan tepat sasaran. Mendesain KPI s dan Goal Setting dapat dikatakan tidak SULIT, tetapi juga dapat dikatakan tidak MUDAH, Dalam mendesain KPI's & Goal Setting yang baik dan benar serta dapat di eksekusi harus disupport oleh aturan main yang baik dan benar, Komitmen Manajemen, Visi & Misi yang jelas, dukungan sistem dan people yang ada dalam perusahaan sehingga KPI s dan Goal Setting yang didesain mempunyai Ruh & Power yang HEBAT serta berdaya guna secara efektif bagi kemajuan perusahaan. Setelah KPI ditentukan dan Goal Setting ditetapkan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi. Dalam sesi Execution akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri. Dalam sesi ini anda akan dibimbing menjadi seorang leader yang mampu membimbing diri anda dan pengikut anda (bawahan anda) dalam mencapai tujuan besar baik dalam skala organisasi, skala departemen maupun skala pribadi, dengan meningkatkan konsistensi anda dalam mengeksekusi goals dengan menciptakan suatu proses berkesinambungan di team kerja yang dapat dipergunakan untuk menyelaraskan kegiatan anggota team sehari hari dengan goals utama perusahaan. 14. Salary Structure Specialist Mempelajari bagaimana membuat struktur gaji yang baik dan benar sesuai dengan strategi remunerasi perusahaan. Dalam training ini seluruh peserta akan dibimbing dan diarahkan untuk menjadi seorang yang spesialis di bidang pembuatan struktur gaji. 15. Competency Streght Based Performance Appraisal Mempelajari bagaimana membuat sebuah penilaian kinerja berbasis kompetensi H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 5

6 16. Designing KPI & Goal Setting Mempelajari bagaimana membuat dan mendesain KPI yang SMART 17. Developing Salary Structure Based Competency Mempelajari bagaimana membuat struktur gaji berbasis kompetensi 18. Effective Design Competency Mempelajari bagaimana membuat desain kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 19. Effective HR Budgeting Mempelajari bagaimana menentukan dan membuat budget di HR Departemen dan bagaimana cara mengelola serta memonitornya. 20. Effective Target Selection Smart Interview Mempelajari bagaimana cara melakukan interview secara baik dan efektif dengan metoda effective Target Selection Smart interview. Seluruh praktek secara penuh selama 1 ½ hari. 21. Expanded DiSC Certification Workshop Mempelajari bagaimana memetakan profile karyawan, kandidat karyawan, atasan, bawahan dan siapapun, yang dapat digunakan untuk recruitment, development, job profiling, job matching, mapping budaya perusahaan, leader style dsb. Diajarkan cara analisis secara manual dan juga diajarkan bagaimana cara menganalisis dengan menggunakan software. 22. Front Liner Basic Skill Training Memberi bekal BASIC bagi seluruh Front Liner agar mampu menjalankan tugasnya dengan efektif dan sesuai dengan rule yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 23. Front Liner Advanced Skill Training Memberi bekal secara advanced bagi seluruh Front Liner agar mampu menjalankan tugasnya dengan efektif dan sesuai dengan rule yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Full Praktek 24. Graphology Handwriting Analysis Mempelajari bagaimana cara menganalisa arti dari tulisan tangan, tanda tangan dan sebagainya dengan tujuan untuk membaca profile, kondisi dan karakter seseorang. H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 6

7 25. Great Supervisor Effective Rules to Boosting the productivity Memberikan bekal bagi supervisor dan calon supervisor akan kompetensi unggul yang wajib dimiliki oleh seorang supervisor agar mampu meningkatkan produktifitas kerjanya dalam perusahaan. Dengan mengetahui tiga kompetensi utamanya dalam Task Management, People Management dan Self Management. 26. Great Trainer High Impact Training Mempelajari bagaimana cara menjadi seorang GREAT Trainer, apa yang harus diketahuinya dan apa yang harus dilakukannya agar dapat menjadi seorang Trainer yang Hebat! 27. Hak Hak Karyawan Kontrak & Outsourcing Mempelajari apa saja Hak hak karyawan kontrak & outsourcing mulai dari perekrutan sampai PHK. 28. High Impact Traininig For Great Coach Ingin menjadi seorang Coach yang efektif dan professional, topik ini wajib diikuti oleh seluruh karyawan mulai dari level supervisor, manager, GM dan Director. 29. Honesty and Integrity Pre Employment Test 30. How To Be Personnel Professional Menyiapkan staff personalia anda menjadi personalia yang professional dan siap pakai, sehingga mampu mengerjakan seluruh tugas kepersonaliaan dalam perusahaan. 31. How To Design Management Trainee Programme 32. How To Develop Training Yearly Plan & Budget 33. How To Make Standard Operating Prosedure 34. HR for NON HR 35. Human Resources Officer Program 36. Improving Comunication Skills for Manager 37. Job Analysis & Evaluation 38. Leadership for Supervisor 39. Leadership with E Disc 40. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist 41. Managing HR for Beginner 42. Manpower Planning & Workload Analysis 43. Office Management 44. Outsourcing Management 45. Payrol Administration System Dalam workshop ini Anda akan diajarkan bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, akurat dan tepat guna serta murah. Akan dikupas tuntas tentang upah ( gaji ), tunjangan, bagaimana membuat dan menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21), dan lain lain. Anda juga akan belajar Tahapan tahapan penggunaan H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 7

8 aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal hal terkait lainnya. Semuanya akan Anda dapatkan secara otomatis, mudah dan CEPAT. Dalam era teknologi informasi saat ini, perusahaan yang ingin maju dan berkembang serta terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan. Workshop ini sangat low cost, workshop ini sangat penting, workshop ini akan membawa perubahan besar dalam sistem payroll di perusahaan anda, karena itu, pastikan Anda hadir dalam workshop ini. Anda tidak perlu mengeluarkan biaya Puluhan Juta atau Ratusan Juta untuk memiliki Software PAYROLL yang Powerful seperti ini!! 46. Performance Appraisal with KPI Mempelajari bagaimana membuat sebuah Performance Appraisal yang berbasis KPI, sehingga akan didapatkan sebuah PA yang lebih obyektif dan powerful guna mendongkrak kinerja dan produktifitas seluruh karyawan. 25% teori ; 75% praktek, seluruh peserta diwajibkan membawa laptop. 47. Portfolio HR Audit 48. Powerful NLP for Great Supervisor 49. Powerful NLP for HR Officer 50. Praktek Membuat HR Report yang Powerful 51. Praktek Membuat Job Description 52. Praktek Membuat KPI berbasis Balance Scorecard 53. Praktek Membuat KPI Berbasis Process & Results 54. Praktek membuat PP/PKB 55. Praktek Membuat Standard Operating Procedures 56. Problem Solving & Decision Making 57. Profesional Coaching & Counselling 58. Quasi Assessment & Development Center 59. Recruiting, Interviewing, & Selecting Employees 60. Recruitment & Assessment Skill for Non Psychologist 61. Recruitment Analyst Program 62. Resepsionis Profesional 63. Salary structure Based 3 P Concept 64. Service Excellent 65. Services Excellent for HR Managers 66. Services Excellent for HR Professional 67. Teknik Interview for HR Officer 68. Teknik Menyusun SOP Berbasis KPI 69. The Administrative of HRD 70. The Doodle Test 71. The Psychology of Talent Management 72. The Recruitment Handbook H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 8

9 73. Tip Trik Penanganan Hubungan Industrial di Indonesia 74. Training Analyst Program 75. Training for New Trainer 76. UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun Performance Management System Demikianlah informasi tentang Katalog in House Training HRD Forum. Untuk pertanyaan lebih lanjut dapat menghubungi kami segera via di Forum.com atau via HOTLINE di atau kunjungi website resmi HRD Forum di Forum.com Jika Bapak/ibu memiliki kebutuhan akan topik topik pelatihan diluar yang sudah kami sebutkan di atas, kami siap untuk membantu dan memberikan yang terbaik. Silakan tentukan topik topiknya lalu diskusikan waktu pelaksanaannya dengan kami. Terima Kasih telah memilih HRD Forum. Terima Kasih dan sukses buat Anda!! HRD Forum Event@HRD Forum.com Website : Forum.com Our partner Network : Institute.com Training.net Sudahkah Anda bergabung dengan Mailing list HRD terbesar di Indonesia? kirim kosong ke : Diskusi HRD Subscribe@yahoogroups.com Facebook HRD Forum

10 Info Penting!! HR Brotherhood, Super BootCamp, angkatan VI 8 9 Maret 2014, Bogor Jawa Barat. HRD Forum secara rutin mengadakan acara HR Brortherhood Super BootCamp setiap satu tahun sekali. HR Brotrherhood Super BootCamp, angkatan I, II, III, IV dan V telah diadakan dengan sukses di Ciawi Bogor. Acara berdurasi dua hari satu malam ini kami desain dalam konsep kekeluargaan, fun & fresh. Dalam HR Brotherhood angkatan I, angkatan II dan angkatan III, IV dan V telah sukses dihadiri oleh kurang lebih 500 (lima ratus) peserta dari kurang lebih 450 (empat ratus lima puluh) perusahaan se Indonesia. Investasi sangat murah!! Ingat diadakan setiap bulan MARET setiap tahunnya. PASTIKAN Team HR perusahaan Anda sebagai salah satu pesertanya. CATAT dalam agenda Anda Maret 2014!! Sahabat HR di seluruh Indonesia yang "INGIN MENINGKATKAN KOMPETENSI" dan "MULAI MEMPERLUAS SERTA MEMPERKUAT PROFESSIONAL NETWORKING" dapat ambil bagian dengan segera mendaftarkan diri ke: ; Event@HRD Forum.com Telp Forum.com