Teknik Untuk Melakukan Analisa Pasar

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Teknik Untuk Melakukan Analisa Pasar"

Transkripsi

1 Module: 3 Revised: CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Teknik Untuk Melakukan Analisa Pasar Canada Indonesia Private Sector Enterprise Development [CIPSED] Project

2 Daftar Isi 1. TUJUAN 2. MENGAPA MELAKUKAN ANALISA PASAR? 3. PROSES ANALISA PASAR 4. MENGIDENTIFIKASI APA YANG MEMOTIVASI KONSUMEN 5. SASARAN SEGMENTASI PASAR 6. PENELITIAN & TEKNIK-TEKNIK ANALISA 2

3 Tujuan Untuk menciptakan pemahaman tentang pentingnya analisa pasar. Untuk membicarakan dan mendemonstrasikan teknik-teknik untuk melakukan analisa pasar dalam hal menilai berbagai kesempatan usaha/bisnis. Untuk memungkinkan peserta dalam membentuk pondasi yang kuat sehubungan dengan mencapai tujuan wirausaha. sangat sulit untuk mengambil keuntungan dari marketplace pasar yang anda tidak pahami Pemahaman yang bagus tentang marketplace adalah prasyarat untuk memenangkan strategi pasar. 3

4 Mengapa melakukan analisa pasar? UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN: Akankah cukup banyak pelanggan membeli produk [produk] atau jasa [jasa] saya dalam memenuhi jumlah dari bisnis saya agar bisa menguntungkan? Adakah kebutuhan akan produk atau layanan saya? Pelanggan jenis apa yang paling memungkinkan membeli produk saya? Adakah cukup pembeli bagi bisnis saya agar dapat menghasilkan keuntungan? Apa yang pelanggan potensial ini inginkan? Bagaimana para pelanggan ini membuat keputusan membeli? Kapan dan dimana para pelanggan ini berbelanja? Bagaimana saya bisa menjangkau dan menarik pelanggan? Apakah para pesaing sudah bisa memenuhi keinginan pelanggan saya? Dapatkah saya menawarkan sesuatu yang persaingan tidak bisa? 4

5 Data Utama VS Data Pendukung DATA UTAMA Data dan informasi yang anda hasilkan sendiri tangan pertama, data asli. Umumnya jenis data yang paling berharga langsung dari sumber. SUMBER: Observasi, survey, grup-grup yang terpusat dan/atau demonstrasi dari produk dan pelayanan anda. DATA PENDUKUNG Data dan informasi dihasilkan oleh pihak lain oleh karena itu, itu adalah pendukung bagi anda. Terkadang data lama, terlalu umum atau tidak terlalu sesuai dengan kebutuhan anda. Sumber: lembaga pemerintah [contoh: BPS], organisasi berita, pusat perdagangan, internet, dll. GUNAKAN KEDUA TIPE DATA! 5

6 Jenis-jenis Pasar KONSUMEN: Perseorangan, rumah tangga membeli barang-barang atau layanan untuk kebutuhan pribadi. KALANGAN INDUSTRI: Perseorangan, grup-grup dan organisasi pembelian barang-barang atau layanan untuk produksi lebih lanjut atau penerapan industri lainnya. PENJUAL ULANG: Perantara, seperti pedagang grosir, makelar dan pengecer yang membeli barang jadi, atau bahkan barang yang belum jadi untuk dijual ulang. 6

7 Proses Analisa Pasar SIAP, BERKEINGINAN, DAN MAMPU MEMBELI! LANGKAH-LANGKAH: 1. Kenali mengapa seorang pelanggan mau membeli produk anda. 2. Jelaskan sasaran pasar anda melalui segmentasi. 3. Lakukan penelitian pasar. 4. Analisa hasil dari penelitian anda. (Mungkin membutuhkan pengulangan/revisi langkah sebelumnya berdasarkan analisa.) 5. Menggabungkan penemuan anda kedalam penentuan strategi bisnis. 7

8 Langkah 1: Mengapa seorang pelanggan membeli? MEMAHAMI PRODUK ANDA: Fitur Apakah itu? Karakteristik, Spesifikasi. Keuntungan Apa fungsinya dari sudut pandang anda? Apa fungsinya dari sudut pandang pelanggan anda? 8

9 Lembaran kerja #1: Keistimewaan & Keuntungan JABARKAN KEISTIMEWAAN DAN KEUNTUNGAN DARI PRODUK DAN LAYANAN ANDA MENGACU KE LEMBAR KERJA #1 9

10 Sifar dari Barang/Layanan BAGAIMANA KONSUMEN MEMILIH ANTARA SATU PRODUK DENGAN LAINNYA? PENGELOMPOKAN PELENGKAP [SEBUAH TEORI]* Konsumen tidak mengkonsumsi barang dan layanan mereka sendiri, mereka mengkonsumsi pelengkap: Mobil = transportasi yang memadai, nyaman, berkuasa, keindahan,dll. Pelengkap bisa bervariasi berdasarkan penjual: Menghasilkan barang baru. Dibedakan dari persaingan. *Sebuah teori lanjutan pertama oleh ahli ekonomi mikro - Kevin Lancaster 10

11 Lembaran kerja #2: Pelengkap Pelengkap Pelengkap 11

12 Langkah 2: Segmentasi MENGAPA? Karena anda BUKAN Coca-Cola Sekaleng Coca Cola dalam genggaman menjangkau setiap orang di seluruh dunia 12

13 Tipe dari Segmentasi LETAK GEOGRAFIS DIMANA MEREKA. o Contoh: Gorontalo DEMOGRAFI SIAPA MEREKA. ocontoh: perempuan, umur 18-25, penghasilan menengah kebawah, tanpa anak. ALASAN PSIKIS MENGAPA MEREKA MEMBELI. o Contoh: aktif, mandiri, suka mobile PERILAKU BAGAIMANA MEREKA MEMAKAI PRODUKNYA. ocontoh: Sarana untuk bekerja, belanja PRODUK ATAU LAYANAN APA YANG BISA MELAYANI PASAR? APA IMPLIKASI DARI PENELITIAN DAN PEMASARAN? 13

14 Penggunaan tipe-tipe Segmentasi LETAK GEOGRAFIS o Wilayah yang bisa didukung o Identifikasi titik awal yang mudah, tapi terlalu umum DEMOGRAFI o Umur, jenis kelamin, pendapatan, pekerjaan o Watak keluarga, pendidikan o Mudah diukur masih umum PSIKOGRAFI o Sikap, gaya hidup, kepercayaan, emosi o Faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian o Akan sulit untuk diukur o Bisa digunakan sehubungan dengan demografi 14

15 Penggunaan Segmentasi Perilaku PERILAKU Perilaku membeli, pengguna terakhir dari produk atau layanan Melampaui karakteristik pembeli untuk mengenali aspek situasi Efektif ketika berhadapan dengan produk yang terjual bagi bisnis Gunakan setiap saat gambaran yang paling akurat tersedia CONTOH: ALASAN-ALASAN BERBEDA UNTUK MEMAKAN MAKANAN RINGAN Stres dan kejenuhan Diantara nafsu makan Dalam proses makan Kepuasan sesaat 15

16 Contoh Target Pasar Diskon Toko Furniture: 1.Pilih daerah geografis 2.Segmentasi lebih lanjut Total populasi di wilayah geografis Laki Laki Perempuan Pasangan Yang menikah Pendapatan menengah ke bawah Aim Here! 0 15 Membuat Keputusan Dekorasi Rumah

17 Lembaran kerja #3: Segmen Pasar IDENTIFIKASIKAN KARAKTER DEMOGRAFIS YANG RELEVAN DARI TARGET PASAR [PASAR] ANDA. Contohnya. Umur, kisaran pendapatan, jender, pekerjaan, pendidikan, status pernikahan, ukuran keluarga, dll. IDENTIFIKASIKAN KARAKTERISTIK PSIKOGRAFI DARI TARGET PASAR [PASAR] ANDA. Contohnya. Gaya hidup, kepribadian suku, sikap, nilai nilai, dll. IDENTIFIKASIKAN TINGKAH LAKU KHUSUS DARI TARGET PASAR [PASAR] ANDA. Contohnya. Pola pembelian (frekuensi, jumlah), mencari keuntungan, pemakaian, dll. 17

18 Lembaran kerja #4: Segmentasi CIPTAKAN SEBUAH DEFINISI DARI TARGET PASAR [PASAR] UNTUK USAHA ANDA YANG SE-SPESIFIK MUNGKIN, MENGGUNAKAN TIPE SEGMENTASI YANG LAYAK: Mungkin memerlukan beberapa definisi, satu untuk setiap produk/jasa. Mengembangkan profil pelanggan menemukan karakter. Kelompok target pasar harus teridentifikasi dan terukur. 18

19 Langkah 3: Riset GUNAKAN PROFIL TARGET PASAR [PASAR] ANDA UNTUK MELAKUKAN RISET PADA PASAR. PERTANYAAN UNTUK DIJAWAB: Apakah gambaran target pasar akurat? Apakah ukuran target pasar?apakah berkembang? Apakah yang diinginkan oleh target pasar-ku? Bagaimana orang orang dalam target pasar ini membuat keputusan untuk membeli? Bagaimana saya meraih pasar ini? Apakah kecenderungan membeli yang ada pada saat ini?.. 19

20 Teknik Riset DATA STATISTIK, INFO YANG DIBERITAKAN SURVEY ointerview pribadi: pintu ke pintu; grup sample, dll. ointerview melalui telephone osurvey melalui surat GRUP YANG DIFOKUSKAN DEMONSTRASI/TES PRODUK 20

21 Teknik Riset : Survey INTERVIEW PRIBADI: Tingkat respons yang tinggi. Memerlukan banyak waktu/mungkin bisa menjadi mahal. SURVEY MELALUI TELEPON: Nyaman [untuk surveyor/peneliti] SURVEY MELALUI SURAT: Memungkinkan anda untuk meliput jarak, pelanggan yang tidak dapat diakses. Biasanya memiliki tingkat respons yang rendah. Mahal. Memerlukan daftar alamat yang baik, terbaru. SURVEY MELALUI /ONLINE Lebih populer untuk saat ini, tapi kadang bias dalam hal umur. 21

22 Membuat sebuah Kuestioner POINT POINT YANG HARUS DIINGAT: Buat pertanyaan ringkas dan dapat dimengerti. Tidak berbelit belit pada saat memberikan pertanyaan tentang subjek tersebut. Pastikan pertanyaan pertanyaan dapat dijawab dengan mudah lebih baik jawaban ya/tidak, tapi mereka harus menghasilkan informasi yang anda perlukan. Hati hati untuk menghindari melukai perasaan siapapun. Jangan berbohong tentang maksud dari survey. Jangan jawab pertanyaan untuk para responden survey. Sediakan waktu yang cukup untuk menjawab pertanyaan pertanyaan. Jangan bereaksi negatif atau positif untuk jawaban jawaban. Jangan lupa untuk sopan pastikan untuk berterima kasih pada mereka, mereka menolong anda. Lakukan percobaan kuestioner anda dengan sebuah kelompok pengawas sebelum distribusi/applikasi umum. 22

23 Lembaran kerja #5: Pertanyaan Pertanyaan Survey UNTUK USAHA YANG TELAH ANDA PILIH UNTUK DILAKUKAN RISET, BUAT EMPAT PERTANYAAN PENTING YANG ANDA INGIN TANYAKAN KEPADA PELANGGAN YANG POTENSIAL. Contoh: Pertanyaan Berapa sering anda membeli makanan ringan? Setidaknya sekali sehari 4-6 kali per minggu 1-3 kali per minggu 1-3 kali per bulan Kurang dari sekali per bulan 23

24 Analisa Kompetitif SETIAP USAHA MENGHADAPI KOMPETISI PENILAIAN YANG REALISTIS/JUJUR PENTING ADANYA PERTANYAAN PERTANYAAN: Siapa kompetitor kompetitor yang relevan? Apakah target pasar mereka? Bagaimana pelanggan mereka terpuaskan? Apakah kekuatan dan kelemahan mereka? Apakah strategi marketing mereka? Dimana mereka memposisikan diri di pasaran? Bagaimana mereka akan bereaksi terhadap kedatangan anda ke dalam pasaran? Bagaimana saya dapat mengembangkan sebuah keuntungan yang kompetitif? 24

25 Posisi Kompetitif DIMANA PRODUK PRODUK ATAU JASA JASA PARA KOMPETITOR DITEMPATKAN DALAM KONTEKS INDUSTRI? Harga Kualitas - pelengkap Ukuran/Kekuatan P Dimana anda memposisikan diri anda sendiri pada garis ini? Dimanakah pimpinan para kompetitor anda? Q Nokia Motorola LG Sony Eric Samsung 25

26 Lembaran kerja #6: Analisa Kompetitor MELAKUKAN SEBUAH ANALISA PERBANDINGAN DARI PARA KOMPETITOR BESAR UNTUK KESEMPATAN USAHA ANDA Jangan lupa para kompetitor yang tidak langsung Pertimbangkan posisi para kompetitor relatif terhadap posisi pasar potensial remember, you can always out-service the competition. 26

27 Analisa Marketplace POLITIKAL Perizinan, peraturan Dukungan Pajak Stabilitas/Dapat diperkirakan EkONOMIS Pertumbuhan Kestabilan harga Kestabilan biaya Pendanaan SOSIAL/BUDAYA Preferensi, sikap Pengadopsian produk Ketrampilan/pengetahuan TEKNOLOGIKAL Kepuasan Otomatisasi Tingkat pertukaran 27

28 Lembaran kerja #7: Analisa Marketplace - PEST PERTIMBANGKAN KONDISI MARKETPLACE UNTUK KESEMPATAN USAHA ANDA, BERDASARKAN ASPEK ASPEK DI BAWAH INI: Politikal Ekonomi Sosial/Budaya Teknologikal 28

29 Analisa Kemampuan Sumber Daya ANALISA SUMBER DAYA MANUSIA ANALISA SUMBER DAYA FINANSIAL ANALISA SUMBER DAYA FISIK 29

30 Langkah 4. Analisa Riset TIDAK CUKUP HANYA MENGUMPULKAN DATA DAN INFORMASI ANALISA HASIL HASIL RISET ANDA Apa yang telah anda pelajari? Apakah yang anda telah pelajari konsisten dengan harapan awal? Apakah riset menunjuk kepada sebuah dasar kuat bagi kesempatan usaha anda? 30

31 Lembaran kerja #8: Analisa Riset MENINJAU DATA DAN INFORMASI DALAM LEMBAR KERJA #8 ANALISA INFORMASI UNTUK MEMBERIKAN BEBERAPA SARAN PADA USAHA MAKANAN RINGAN: Apa yang seharusnya menjadi target segmen pasar? Tipe produk produk apa yang memiliki potensi? Bagaimana seharusnya produk ditempatkan? Riset pasar yang lebih mendalam apakah yang diperlukan? 31

32 Langkah 5. Faktor Hasil diubah menjadi Rencana MEMASUKKAN HASIL HASIL ANDA KE DALAM STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PENYUSUNAN STRATEGI PEMASARAN ANDA Mengembangkan atau menyesuaikan strategi usaha anda berdasarkan apa yang telah anda pelajari. 32

33 Analisa Pasar Tidak Pernah Berakhir! Saya Tidak Tahu Bagaimana Melakukan Statistik Tapi Itu Bukan Masalah Karena Saya Tidak Memiliki Data 33

Manajemen Usaha Kecil - MODUL 3

Manajemen Usaha Kecil - MODUL 3 i MANAJEMEN USAHA KECIL Modul 3 Bahan Pelatihan Untuk Calon Wirausahawan i DIREKTORAT PEMBINAAN KURSUS DAN KELEMBAGAAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN NON FORMAL DAN INFORMAL KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

Lebih terperinci

PENGARUH LOKASI DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN BERBELANJA DI MINI MARKET SARINAH SWALAYAN NGALIAN SEMARANG SKRIPSI

PENGARUH LOKASI DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN BERBELANJA DI MINI MARKET SARINAH SWALAYAN NGALIAN SEMARANG SKRIPSI PENGARUH LOKASI DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN BERBELANJA DI MINI MARKET SARINAH SWALAYAN NGALIAN SEMARANG SKRIPSI Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Pada Universitas Negeri Semarang Oleh SITI ZULIANI

Lebih terperinci

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep

II. LANDASAN TEORI. falsafah baru ini disebut konsep pemasaran (marketing concept). Konsep II. LANDASAN TEORI 2.1 Arti dan Pentingnya Pemasaran Pemasaran merupakan faktor penting untuk mencapai sukses bagi perusahaan akan mengetahui adanya cara dan falsafah yang terlibat didalamnya. Cara dan

Lebih terperinci

Daftar Isi. Ringkasan Eksekutif. Memperkenalkan Cakrawala Baru. Masa Depan Yang Optimis. Dampak Infrastruktur. Penggunaan Teknologi

Daftar Isi. Ringkasan Eksekutif. Memperkenalkan Cakrawala Baru. Masa Depan Yang Optimis. Dampak Infrastruktur. Penggunaan Teknologi Daftar Isi 3 Ringkasan Eksekutif 8 Memperkenalkan Cakrawala Baru 11 Masa Depan Yang Optimis 17 Dampak Infrastruktur 23 Penggunaan Teknologi 31 Memperluas Cakrawala 37 Diberdayakan dengan Teknologi 43 Mengatasi

Lebih terperinci

1. PENGANTAR 2. BENTUK UMUM PERSEKONGKOLAN TENDER

1. PENGANTAR 2. BENTUK UMUM PERSEKONGKOLAN TENDER 1. PENGANTAR Persekongkolan tender (atau kolusi tender) terjadi ketika pelaku usaha, yang seharusnya bersaing secara tertutup, bersekongkol untuk menaikkan harga atau menurunkan kualitas barang atau jasa

Lebih terperinci

MENGELOLA USAHA PEMASARAN

MENGELOLA USAHA PEMASARAN MENGELOLA USAHA PEMASARAN 2 Kelas X Semester 2 Kontributor Naskah Penelaah : Drs. Yusran, M.M : Erna Soerjandari, S.E, M.M Drs. Ratiman, M.M KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DIREKTORAT PEMBINAAN SEKOLAH

Lebih terperinci

Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pengusaha Telah direvisi untuk Indonesia

Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pengusaha Telah direvisi untuk Indonesia Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pengusaha Telah direvisi untuk Indonesia ditulis oleh: Ira Febriana Banda Aceh, Desember 2006 International Labour Office Hak cipta Kantor Perburuhan Internasional

Lebih terperinci

MODEL DALAM STRATEGI PENETAPAN HARGA

MODEL DALAM STRATEGI PENETAPAN HARGA Verina Unitas, Vol. H. Secapramana 9, No. 1, September 2000 - Pebruari 2001, 30-43 MODEL DALAM STRATEGI PENETAPAN HARGA Verina H. Secapramana Fakultas Psikologi Universitas Surabaya Abstrak Strategi pemasaran

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dan keinginan konsumen agar usahanya terus berjalan.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dan keinginan konsumen agar usahanya terus berjalan. 7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Pemasaran Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya, berkembang serta mendapatkan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Periklanan Periklanan merupakan salah satu bentuk promosi yang paling banyak digunakan perusahaan dalam mempromosikan produknya. Menurut Lee dan Johnson yang dialih

Lebih terperinci

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia International Labour Organization Jakarta Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Kerjasama dan Usaha yang Sukses Pedoman pelatihan untuk manajer dan pekerja Modul EMPAT SC RE Kesinambungan Daya Saing dan

Lebih terperinci

Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pelatih Telah direvisi untuk Indonesia

Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pelatih Telah direvisi untuk Indonesia Penilaian Pasar Secara Cepat: Manual untuk Pelatih Telah direvisi untuk Indonesia ditulis oleh: Ira Febriana Banda Aceh, Desember 2006 International Labour Office Hak cipta Kantor Perburuhan Internasional

Lebih terperinci

PENGARUH PROMOSI, HARGA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA BATIK TULIS KARANGMLATI DEMAK SKRIPSI

PENGARUH PROMOSI, HARGA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA BATIK TULIS KARANGMLATI DEMAK SKRIPSI PENGARUH PROMOSI, HARGA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA BATIK TULIS KARANGMLATI DEMAK SKRIPSI Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Pada Universitas Negeri Semarang Oleh Agus Susanto

Lebih terperinci

Bentuk Insentif BAGI Usaha di Indonesia

Bentuk Insentif BAGI Usaha di Indonesia Makalah Kerja 2a Keterlibatan Badan Usaha Swasta dan Sosial dalam Program Air dan sanitasi Bagi Kaum Miskin Bentuk Insentif BAGI Keterlibatan Badan Usaha di Indonesia Janina Murta dan Juliet Willetts Didukung

Lebih terperinci

POLA PIKIR APARATUR SIPIL NEGARA SEBAGAI PELAYAN MASYARAKAT. Hak Cipta Pada: Lembaga Administrasi Negara EdisiTahun 2014

POLA PIKIR APARATUR SIPIL NEGARA SEBAGAI PELAYAN MASYARAKAT. Hak Cipta Pada: Lembaga Administrasi Negara EdisiTahun 2014 POLA PIKIR APARATUR SIPIL NEGARA SEBAGAI PELAYAN MASYARAKAT Hak Cipta Pada: Lembaga Administrasi Negara EdisiTahun 2014 Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110 Telp.

Lebih terperinci

Penilaian Kebutuhan Proyek untuk perempuan Aceh di bidang pertanian Januari 2011

Penilaian Kebutuhan Proyek untuk perempuan Aceh di bidang pertanian Januari 2011 Kelompok Wanita Tani Penilaian Kebutuhan Proyek untuk perempuan Aceh di bidang pertanian Januari 2011 Ditulis oleh Anna Strempel untuk Australian Centre for International Agricultural Research (ACIAR)

Lebih terperinci

SKRIPSI. Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro

SKRIPSI. Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro ANALISIS PENGARUH WORD OF MOUTH, KUALITAS LAYANAN, KUALITAS PRODUK, DAN LOKASI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN (Studi pada Toko LEO Fashion Karangjati Kabupaten Semarang) SKRIPSI Diajukan sebagai

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Dalam perkembangan dunia usaha saat ini, banyak timbul persaingan bisnis

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Dalam perkembangan dunia usaha saat ini, banyak timbul persaingan bisnis BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Dalam perkembangan dunia usaha saat ini, banyak timbul persaingan bisnis yang semakin kompetitive. Perusahaan dituntut tidak sekedar menerapkan berbagai strategi

Lebih terperinci

Laporan Akhir. Budidaya Ternak Babi Komersial oleh Peternak Kecil di NTT - Peluang untuk Integrasi Pasar yang Lebih Baik

Laporan Akhir. Budidaya Ternak Babi Komersial oleh Peternak Kecil di NTT - Peluang untuk Integrasi Pasar yang Lebih Baik Laporan Akhir proyek Budidaya Ternak Babi Komersial oleh Peternak Kecil di NTT - Peluang untuk Integrasi Pasar yang Lebih Baik Laporan Penelitian SADI-ACIAR nomor proyek SMAR/2007/195 tanggal publikasi

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN PUSTAKA. Harga adalah bagian penting dan tidak bisa dipisahkan dari marketing mix

BAB II KAJIAN PUSTAKA. Harga adalah bagian penting dan tidak bisa dipisahkan dari marketing mix BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Kerangka Teoritis 2.1.1. Harga 2.1.1.1. Pengertian Harga Harga adalah bagian penting dan tidak bisa dipisahkan dari marketing mix (bauran pemasaran). Oleh karena itu setiap kali

Lebih terperinci

Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja Manajemen (STUDI KASUS PT. MAKRO INDONESIA CABANG PASAR REBO, JAKARTA)

Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja Manajemen (STUDI KASUS PT. MAKRO INDONESIA CABANG PASAR REBO, JAKARTA) Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja Manajemen (STUDI KASUS PT. MAKRO INDONESIA CABANG PASAR REBO, JAKARTA) Ferdinandus Agung Himawan, SE., MM. i dan Juarsah, SE. ii ABSTRAK Sebagai salah

Lebih terperinci

PENGARUH BIAYA PRODUKSI, BIAYA PEMASARAN DAN GAJI KARYAWAN TERHADAP HASIL PENJUALAN PADA ANGGREK CATERING DI KOTA SEMARANG

PENGARUH BIAYA PRODUKSI, BIAYA PEMASARAN DAN GAJI KARYAWAN TERHADAP HASIL PENJUALAN PADA ANGGREK CATERING DI KOTA SEMARANG i PENGARUH BIAYA PRODUKSI, BIAYA PEMASARAN DAN GAJI KARYAWAN TERHADAP HASIL PENJUALAN PADA ANGGREK CATERING DI KOTA SEMARANG SKRIPSI Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Negeri Semarang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. singkat. Menurut Royan (2007:184) dalam memasarkan produk baru, perlu

BAB I PENDAHULUAN. singkat. Menurut Royan (2007:184) dalam memasarkan produk baru, perlu BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Promosi adalah salah satu bentuk komunikasi produk kepada target konsumennya. Promosi yang apik akan mempercepat proses pengenalan produk (brand) dan menjaring target

Lebih terperinci

PEDOMAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (PMW) TAHUN 2015

PEDOMAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (PMW) TAHUN 2015 PEDOMAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (PMW) TAHUN 2015 DIREKTORAT JENDERAL PEMBELAJARAN DAN KEMAHASISWAAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI KATA PENGANTAR Sebagai pelengkap program-program

Lebih terperinci

PANDUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA ( PMW ) PTS DI LINGKUNGAN KOPERTIS WILAYAH XI TAHUN 2015

PANDUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA ( PMW ) PTS DI LINGKUNGAN KOPERTIS WILAYAH XI TAHUN 2015 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENDIKBUD KOPERTIS WILAYAH XI PANDUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA ( PMW ) PTS DI LINGKUNGAN KOPERTIS WILAYAH XI TAHUN 2015

Lebih terperinci

BUKU AJAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Oleh : Tim Dosen Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Program Studi Teknik Industri

BUKU AJAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Oleh : Tim Dosen Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Program Studi Teknik Industri BUKU AJAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh : Tim Dosen Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Wijaya Putra 2009 KATA PENGANTAR Mata kuliah

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. jasa kebersihan dan perawatan untuk mobil dan sepeda motor. Menurut data

BAB I PENDAHULUAN. jasa kebersihan dan perawatan untuk mobil dan sepeda motor. Menurut data BAB I PENDAHULUAN Pertumbuhan jumlah kendaraan bermotor turut mendukung berkembangnya bisnis jasa kebersihan dan perawatan untuk mobil dan sepeda motor. Menurut data Badan Pusat Statistik (2012) jumlah

Lebih terperinci

Sekapur Sirih 3. Apa & Mengapa Pengarusutamaan Penanggulangan 5 Kemiskinan & Kerentanan (PPKK)

Sekapur Sirih 3. Apa & Mengapa Pengarusutamaan Penanggulangan 5 Kemiskinan & Kerentanan (PPKK) Daftar Isi Sekapur Sirih 3 Apa & Mengapa Pengarusutamaan Penanggulangan 5 Kemiskinan & Kerentanan (PPKK) PPKK & Upaya Penanggulangan Kemiskinan & 8 Kerentanan di Indonesia Kebijakan & Landasan Hukum 15

Lebih terperinci

MEMILIH BENTUK USAHA DAN PERIJINAN

MEMILIH BENTUK USAHA DAN PERIJINAN MODUL 12 KEWIRAUSAHAAN SMK MEMILIH BENTUK USAHA DAN PERIJINAN Penanggung Jawab : Prof. Dr. H. Mohammad Ali, M.A Pengembang dan Penelaah Model : Dr. H. Ahman, M.Pd. Drs. Ikaputera Waspada, M.M Dra. Neti

Lebih terperinci

TOOLKIT PENILAIAN PERSAINGAN USAHA PEDOMAN. www.oecd.org/competition/toolkit

TOOLKIT PENILAIAN PERSAINGAN USAHA PEDOMAN. www.oecd.org/competition/toolkit TOOLKIT PENILAIAN PERSAINGAN USAHA PEDOMAN www.oecd.org/competition/toolkit Daftar Periksa Persaingan Usaha Penilaian terhadap persaingan usaha harus dilaksanakan lebih lanjut apabila usulan yang bersangkutan

Lebih terperinci