PERTEMUAN KE-2 PRINSIP MANAJEMEN STRATEJIK. NAMA DOSEN: Dr.Connie Chairunnisa, MM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Transkripsi

1 PERTEMUAN KE-2 PRINSIP MANAJEMEN STRATEJIK NAMA DOSEN: Dr.Connie Chairunnisa, MM

2 POKOK BAHASAN 1. Pengertian manajemen stratejik 2. Tujuan manajemen stratejik 3. Proses manajemen stratejik 4. Manfaat manajemen stratejik dalam bisnis 5. Model manajemen stratejik 6. Strategi generik 7.Strategi generik dari gluek 8. Strategi stabilitas 9. Alasan-Alasan memakai strategi stabilitas

3 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI MANAJEMEN STRATEGI ADALAH SENI DAN PENGETAHUAN DALAM MERUMUSKAN, MENGIMPLEMENTASIKAN, SERTA MENGEVALUASI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN LINTAS FUNGSIONAL YANG MEMUNGKINKAN SEBUAH ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN (DAVID, 2011:6). MENURUT THOMAS WHEELEN DKK (2010:105), MANAJEMEN STRATEGI ADALAH SERANGKAIAN DARI PADA KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENENTUKAN KEBERHASILAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA PANJANG. KEGIATAN TERSEBUT TERDIRI DARI PERUMUSAN/PERENCANAAN STRATEGI, PELAKSANAAN/IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. PARA PAKAR MANAJEMEN MEMILIKI DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS MASING-MASING. DARI BUKU STRATEGIC MANAGEMENT KARYA NICHOLAS S. MAJLUK DAN ARNOLDO C. HAX, MANAJEMEN STRATEGIS BISA DIMAKNAI SEBAGAI CARA MEMANDU PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI SEJUMLAH SASARAN. MULAI DARI NILAI & TANGGUNG JAWAB KORPORASI, KAPABILITAS MANAJERIAL, HINGGA SISTEM ADMINISTRASI YANG BERKAITAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL DI BERBAGAI TINGKAT HIERARKI. INTINYA, MANAJEMEN STRATEGIS ADALAH SERANGKAIAN KEPUTUSAN DAN TINDAKAN MENDASAR BUATAN MANAJEMEN TERTINGGI YANG DIAPLIKASIKAN OLEH SEMUA ANGGOTA SUATU ORAGNISASI DEMI TERWUJUDNYA TUJUAN ORGANISASI.

4 TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIS ADA TUJUH TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIK SEPERTI BERIKUT INI. 1. Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai. 2. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak. 3. Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata 4. Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas. 5. Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan perkembangan lingkungan eksternal 6. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan ancaman bisnis perusahaan. 7. Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen.

5 Proses manajemen stratejik 1.Tahap Formulasi Membuat misi, mementukan kekuatan dan kelemahan internal, mengidentifikasi peluang dan tantangan eksternal, serta mengambil keputusan strategis pilihan termasuk kegiatan yang dilakukan pada tahap formulasi. 2. Tahap Implementasi Pada tahap ini Anda harus menentukan sasaran tujuan, mengelola kebijakan dan semua sumber daya, serta memotivasi pegawai. Membangun kultur yang mendukung strategi dan menciptakan struktur oragnisasi yang efektif pun termasuk ke dalam tahap implementasi. 3. Tahap Evaluasi Ada tiga kegiatan utama pada tahap evaluasi yaitu menganalisis semua faktor internal dan eksternal, mengukur kinerja, serta menentukan tindakan perbaikan. Tahap evaluasi diperlukan untuk mencermati sukses tidaknya strategi yang diterapkan. Evaluasi sangat diperlukan agar strategi perusahaan Anda bisa beradaptasi dengan baik pada setiap perubahan internal dan eksternal.

6 MANFAAT DALAM BISNIS Penerapan manajemen strategik memiliki banyak manfaat seperti mendapatkan keuntungan yang maksimal bagi perusahaan. jangan pernah membatasi keuntungan yang dihasilkan dari bisnis anda. Jika saat ini perusahaan Anda memperoleh laba 100% dibandingkan dengan tahun lalu. ingatlah selalu bahwa masih ada 100% lagi profit yang belum tergali. Bagaimana caranya? Anda harus menyusun strategi yang jitu untuk mencapai itu. Manfaat lainnya yakni mengurangi risiko, meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage), memiliki fokus tujuan yang jelas, dan memaksimalkan semua sumber daya. Manajemen Strategi dapat membantu perusahaan bisa dengan mudah beradaptasi pada perubahan perubahan yang terjadi, dan keengganan dari karyawan lama untuk berubah bisa dikurangi. Manajemen Strategi dapat mengidentifikasi keungulan komparatif perusahaan didalam lingkungan yang makin beresiko.

7 MODEL MANAJEMEN STRATEGI

8 STRATEGI GENERIK GLUECK:- STRATEGI STABILITAS - STRATEGI EKSPANSI - S. PENCIUTAN - STRATEGI KOMBINASI M.PORTER: COST LEADERSHIP DIFERENSIASI FOKUS KOMBINASI

9 STRATEGI GENERIK** Know the enemy, know yourself, your victory will never been dangered. Know the ground, know the weather, your victory will then be total

10 STRATEGI GENERIK DARI GLUECK Glueck berpendapat bahwa pada prinsipnya terdapat empat macam strategi generik.keempatnya dikenal sebagai : - strategi stabilitas (Stability strategy), - strategi ekspansi (Expansion strategy), - strategi penciutan (Retrenchment strategy) - kombinasi (Combination strategy) dari salah satu atau lebih ketiga strategi yang pertama.

11 STRATEGI STABILITAS Prinsipnya strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar dan fungsi fungsi perusahaan. Lebih pada meningkatkan efisiensi disegala bidang untuk meningkatkan kinerja / keuntungan Strategi ini mempunyia resiko yang rendah Digunakan pada suatu produk / bisnis yang berada pada tahap kedewasaaan (mature)

12 ALASAN ALASAN MEMAKAI STRATEGI STABILITAS a. PERUSAHAAN TELAH BERHASIL & MENGUNTUNGKAN PADA SAAT INI b. STRATEGI INI HANYA SEDIKIT RESIKONYA c. MUDAH MENERAPKANNYA d. ANGGAPAN BAHWA EKSPANSI MENGAKIBATKAN KETIDAKEFISIENAN