ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT)
|
|
- Susanto Indradjaja
- 4 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) STUDI KASUS : PEMBANGUNAN GEDUNG PEMBERDAYAAN WANITA DAN KB DI KOTA PADANG Utami Dewi Arman 1, Robby Suhendri 2 1 Teknik Sipil, Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. utami_dewi@upiyptk.ac.id 2 Mahasiswa Program Sarjana Teknik Sipil, Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. 4robbysuhendri@gmail.com ABSTRACT The Earned Value Concept is a method for determining project performance with information displayed in the form of quantitative indicators that display information on the development of project cost and schedule conditions and can estimate the progress position of the project for the next period which presents three dimensions namely; physical project completion that reflects budgested cost, actual costs and results obtained from earned costs. Of the three dimensions, this concept can be related to cost performance with time derived from the calculation of variants of costs and time (Ramdani, 2016). The purpose of this study was to analyze the cost and time performance using the method of Earned Value Concept on the project of Gedung Pemberdayaan Wanita dan KB in Padang City, West Sumatra. The research was carried out when the project was ongoing for 180 days (26th week) with the total project completion time of 235 calendar days. After analyzing the project performance evaluation at week 26 obtained the value of BCWS = IR ,97 ACWP = IR ,68 and BCWP = IR ,89 with the Cost Varians (CV) of -IR ,79 and Schedule Varians (SV) of IR ,91. From these results, the performance decreases in terms of costs with the CPI value of 0.87, which is <1 where the budgeted cost is lower than the actual cost (cost overrun) while in terms of time the performance is quite good with the SPI value = 1.02 which is > 1 where the project is ahead of schedule. Keywords: cost, time, concept, value, earned ABSTRAK Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) adalah suatu metode untuk menentukan kinerja proyek dengan informasi yang ditampilkan berupa indikator dalam bentuk kuantitatif yang menampilkan informasi perkembangan kondisi biaya dan jadwal proyek dan dapat memperkirakan posisi kemajuan proyek untuk periode selanjutnya, yang menyajikan tiga dimensi yakni; penyelesaian fisik proyek yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgested cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (actual cost) dan hasil yang diperoleh dari biaya yang sudah dikeluarkan (earned value). Dari ketiga dimensi tersebut, dengan konsep ini dapat dihubungkan dengan kinerja biaya dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya dan waktu (Ramdani, 2016). Tujuan 173
2 dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja biaya dan waktu dengan menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) pada proyek Pembangunan Gedung Pemberdayaan Wanita dan KB di Kota Padang, Sumatra Barat. Penelitian dilakukan saat proyek Pembangunan Gedung Pemberdayaan Wanita dan KB sedang berlangsung selama 180 hari (minggu ke-26) dengan total waktu penyelesaian proyek adalah 235 hari kalender. Setelah dilakukan analisis evaluasi kinerja proyek pada minggu ke-26 diperoleh nilai BCWS = Rp 6,091,751,399.82, ACWP = Rp 5,464,268, dan BCWP = 5,208,222, dengan nilai Cost Varians (CV) sebesar -Rp 763,593, dan nilai Schedule Varians (SV) sebesar Rp 107,545, Dari hasil tersebut menunjukkan kinerja yang menurun dari segi biaya dengan nilai CPI = 0,87 yaitu < 1 dimana biaya rencana sedangkan dari segi waktu menunjukkan kinerja yang cukup baik dengan nilai SPI = 1,02 yaitu > 1 dimana proyek lebih cepat dari jadwal rencana. Kata kunci: biaya, waktu, konsep, nilai, hasil 1. PENDAHULUAN Pelaksanaan proyek konstruksi harus memperhatikan ketiga sasaran pokok dalam suatu proyek konstruksi, antara lain biaya pelaksanaan yang tidak boleh melebihi anggaran yang ditetapkan, waktu penyelesaian proyek tidak boleh melebihi jadwal yang ditetapkan serta mutu konstruksi harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan. Untuk mencapai ketiga sasaran ini diperlukan sistem manajemen proyek yang efektif dan efisien. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) adalah suatu metode untuk menentukan kinerja proyek dengan informasi yang ditampilkan berupa indikator dalam bentuk kuantitatif yang menampilkan informasi perkembangan kondisi biaya dan jadwal proyek dan dapat memperkirakan posisi kemajuan proyek untuk periode selanjutnya. Proyek Pembangunan Gedung Pemberdayaan Wanita dan KB di Kota Padang merupakan proyek pemerintah untuk kegiatan pembangunan gedung Kantor pasca bencana yang pelaksanaannya masih sedang berlangsung pada saat penelitian. Proyek pembangunan gedung berdurasi 235 hari kalender ini telah dilaksanakan 180 hari (selama lebih kurang 26 minggu) yang masih tinggal beberapa waktu lagi untuk diselesaikan, sehingga dilakukan penelitian untuk menganalisis biaya dan waktu dengan menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept). 2. TINJAUAN PUSTAKA Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan atau diselesaikan (budgeted cost of work performed). Berikut indikator-indikator dalam metode Konsep Nilai Hasil antara lain (Sumber: Dikutip dari jurnal Ramdhani Fitra, 2016) [6]; 1) BCWS (Budgeted Cost Work Schedule) BCWS merupakan anggaran biaya yang telah direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek, dapat dirumuskan: BCWS = % Bobot Rencana x Anggaran 2) BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) 174
3 BCWP adalah nilai pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut, dapat dirumuskan: BCWP = % Bobot Aktual x Anggaran. 3) ACWP (Actual Cost of Work Performance). ACWP adalah jumlah biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada kurun pelaporan tertentu, dapat dirumuskan: ACWP = % Bobot Aktual x Biaya Aktual. 4) Cost Variance (CV). CV adalah varians atau perbedaan antara biaya yang harus dikeluarkan untuk mengerjakan suatu pekerjaan pada periode tertentu, dapat dirumsukan: CV = BCWP ACWP. Apabila nilai CV = 0 maka biaya proyek sesuai rencana, CV > 0 maka biaya proyek lebih kecil dari rencana, dan CV < 0 maka biaya proyek lebih besar dari rencana. 5) Schedule Variance (SV) Schedule varians adalah perbedaan antara kemajuan pekerjaan yang dicapai dengan yang direncanakan pada periode tertentu, dapat dirumuskan: SV = BCWP BCWS. Apabila SV = 0 maka proyek tepat waktu, SV > 0 maka proyek lebih cepat, SV < 0 maka proyek terlambat. 6) Cost Performance Index (CPI) CPI indeks menunjukkan produktifitas keuangan (efisiensi biaya), dapat dirumuskan: CPI = BCWP / ACWP. Apabila CPI = 1 maka biaya proyek sesuai rencana, CPI > 1 maka biaya lebih kecil dari rencana dan CPI < 1 maka biaya lebih besar dari rencana. 7) Schedule Performance Index (SPI) Yaitu sejumlah angka yang digunakan untuk meninjau prestasi yang ada dibandingkan dengan target yang direncanakan pada kurun waktu tersebut, dapat dirumuskan: SPI = BCWP / BCWS. Apabila nilai SPI = 1 maka proyek tepat waktu, SPI > 1 maka proyek lebih cepat dan SPI < 1 maka proyek terlambat. 3. METODE PENELITIAN 3.1 Objek dan Lingkup Penelitian Proyek Pembangunan Gedung Pemberdayaan Wanita dan KB di kota Padang merupakan proyek pemerintah untuk kegiatan pembangunan gedung kantor pasca bencana yang pelaksanaannya masih sedang berlangsung pada saat penelitian. Proyek pembangunan gedung berdurasi 235 hari kalender ini telah dilaksanakan 180 hari (selama lebih kurang 26 minggu) yang masih tinggal beberapa waktu lagi untuk diselesaikan, sehingga perlu dilakukan penelitian untuk menganalisis biaya dan waktu dengan menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept). 3.2 Tahapan Penelitian Beberapa tahapan yang dilakukan dalam penelitian antara lain sebagai berikut; 1. Studi Literatur 175
4 Pada tahap ini dilakukan tinjauan teori yang berkaitan dengan metode Konsep Nilai Hasil serta teori-teori pendukung permasalahan dari penelitian ini. Beberapa sumber referensi diperoleh dari buku dan jurnal-jurnal terakreditasi nasional dan internasional. 2. Pengumpulan Data Proses pengumpulan data tersebut dilakukan dengan wawancara langsung dengan pimpinan proyek dan mengumpulkan data-data sekunder. Data-data tersebut antara lain: a) Rencana Anggaran Biaya. Merupakan rencana biaya yang dialokasikan untuk masing masing item pekerjaan. RAB terdapat di dalam kontrak antara pihak owner dan kontraktor pelaksana. Data RAB digunakan dalam perhitungan planed value dan earned value. b) Time Schedule. Merupakan rencana jadwal proyek. Pada time schedule terdapat uraian pekerjaan dan satuan bobot dalam persentase (%) beserta grafik kurva S Rencana Proyek. c) Laporan Mingguan Merupakan laporan kemajuan proyek yang telah di capai dalam setiap minggu dalam laporan ini terdapat volume pekerjaan dan biaya aktual pekerjaan. Data mingguan proyek digunakan dalam perhitungan earned value. 3. Pengolahan Data dan Analisis. Penentuan kinerja biaya dan waktu menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) yang ditampilkan berupa indikator-indikator dalam bentuk kuantitatif yang menampilkan informasi progres biaya dan jadwal proyek. Indikator-indikator tersebut adalah BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan ACWP (Actual Cost of Work Performed). Dari ketiga indikator ini, pengukuran kinerja biaya dan waktu menggunakan 3 (tiga) jenis kurva S sebagai nilai kumulatif biaya dengan fungsi waktu yang terintegrasi dalam satu tampilan. Kemudian dilakukan analisis terhadap penyimpangan yang terjadi pada biaya dan waktu dengan indikator-indikator sebagai berikut; CV (Cost Variance) dan CPI (Cost Performance Index) untuk penyimpangan biaya dan SV (Schedule Variance) serta SPI (Schedule Performance Index) untuk penyimpangan waktu/jadwal. Dalam hal ini, baseline ditetapkan pada minggu ke- 15 dan minggu ke-26. Penentuan baseline di minggu ke-15 ditetapkan sebagai dasar rencana pekerjaan struktur telah selesai di minggu ke-15 dan rencana pekerjaan mekanikal/elektrikal telah selesai diminggu ke-26. Maka penentuan nilai hasil (earned value) adalah BCWP pada minggu ke-26. Selanjutnya hasil perhitungan semua indikator diplotkan kedalam bentuk kurva yang terintegrasi. Pada tahap ini dilakukan pembahasan dari analisis pengolahan data sehingga permasalahan penelitian dapat terjawab dan selanjutnya menyimpulkan hasil-hasil penelitian yang diperoleh dan memberikan saran pengembangan penelitian yang terkait pada penelitian ini pada peneliti berikutnya. 176
5 4. PENGOLAHAN DATA Berdasarkan perhitungan indikator BCWS, BCWP dan ACWP dapat diperoleh nilai hasil (earned value) pada milestone-milestone yang telah ditentukan yaitu minggu ke-15 dan minggu ke-26. Maka, tampilan gambar grafik gabungan nilai BCWS,BCWP, danacwp dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah ini. C V Gambar 1. Grafik gabungan bcws, bcwp, dan acwp dari minggu ke-1 ke minggu ke-26 proyek pembangunan gedung pemberdayaan wanita dan kb di kota Padang Minggu Tabel 1. Rekapitulasi perhitungan SV minggu ke-1 s/d minggu ke-26 BCWP (Rp) BCWS (Rp) SV (BCWP- BCWS) (Rp) Keterangan 1 9,982, ,883, ,098, ,471, ,086, ,614, Biaya Lebih Besar 3 66,485, ,114, ,628, Biaya Lebih Besar 4 176,197, ,228, ,031, Biaya Lebih Besar 5 264,531, ,343, ,812, Biaya Lebih Besar 6 317,079, ,711, ,367, ,369, ,788, ,580, ,850, ,089, ,761, Libur Hari Raya Idul Fitri ,356, ,590, ,765,
6 11 707,613, ,858, ,754, ,085,246, ,532, ,713, ,166,800, ,040,043, ,756, ,339,512, ,228,389, ,123, ,910,670, ,548,576, ,094, ,637,213, ,577,769, ,059,443, ,698,613, ,592,837, ,105,776, ,736,753, ,610,730, ,126,023, ,925,758, ,629,564, ,296,193, ,178,517, ,648,399, ,530,118, ,745,437, ,738,805, ,006,632, ,521,232, ,944,101, ,577,130, ,103,294, ,549,632, ,553,661, ,661,926, ,232,761, ,429,165, ,876,923, ,116,101, ,821, ,208,222, ,100,677, ,545, Min ggu Tabel 2. Perhitungan CV minggu ke-1 s/d minggu ke-26 BCWP (Rp) ACWP (Rp) CV (BCWP- ACWP) (Rp) 1 9,982, ,151, ,830, Keterangan lebih besar dari biaya aktual (cost underrun) 2 21,471, ,545, ,925, lebih besar dari biaya aktual (cost underrun) 3 66,485, ,946, ,539,
7 lebih besar dari biaya aktual (cost underrun) 4 176,197, ,758, ,438, ,531, ,484, ,953, ,079, ,760, ,680, ,369, ,735, ,365, ,850, ,728, ,122, ,356, ,464, ,892, ,613, ,544, ,930, ,085,246, ,206,431, ,184, ,166,800, ,281,745, ,945, ,339,512, ,437,872, ,359, ,910,670, ,029,024, ,118,353, lebih besar dari biaya aktual (cost underrun) lebih besar daribiaya aktual (cost underrun) Libur Hari Raya Idul Fitri lebih besar daribiaya aktual (cost underrun) 179
8 16 2,637,213, ,666,316, ,029,103, ,698,613, ,720,747, ,022,133, ,736,753, ,736,357, ,603, ,925,758, ,910,463, ,704, ,178,517, ,134,507, ,989, ,745,437, ,630,747, ,310, ,521,232, ,327,052, ,819, ,103,294, ,358,329, ,255,035, ,661,926, ,403,322, ,395, ,876,923, ,640,193, ,270, ,208,222, ,971,816, ,593,
9 Tabel 3. Perhitungan SPI minggu ke-1 s/d minggu ke-26 Minggu BCWP BCWS SPI Keterangan 1 9,982, ,883, Proyek Lebih Cepat 2 21,471, ,086, Peroyek Terlambat 3 66,485, ,114, Peroyek Terlambat 4 176,197, ,228, Peroyek Terlambat 5 264,531, ,343, Peroyek Terlambat 6 317,079, ,711, Proyek Lebih Cepat 7 430,369, ,788, Proyek Lebih Cepat 8 488,850, ,089, Proyek Lebih Cepat 9 Libur Hari Raya Idul Fitri Libur Hari Raya Idul Fitri ,356, ,590, Proyek Lebih Cepat ,613, ,858, Proyek Lebih Cepat 12 1,085,246, ,532, Proyek Lebih Cepat 13 1,166,800, ,040,043, Proyek Lebih Cepat 14 1,339,512, ,228,389, Proyek Lebih Cepat 15 1,910,670, ,548,576, Proyek Lebih Cepat 16 2,637,213, ,577,769, Proyek Lebih Cepat 17 2,698,613, ,592,837, Proyek Lebih Cepat 18 2,736,753, ,610,730, Proyek Lebih Cepat 19 2,925,758, ,629,564, Proyek Lebih Cepat 20 3,178,517, ,648,399, Proyek Lebih Cepat 21 3,745,437, ,738,805, Proyek Lebih Cepat 22 4,521,232, ,944,101, Proyek Lebih Cepat 23 4,103,294, ,549,632, Proyek Lebih Cepat 24 4,661,926, ,232,761, Proyek Lebih Cepat 25 4,876,923, ,116,101, Proyek Lebih Cepat 26 5,208,222, ,100,677, Proyek Lebih Cepat Tabel 4. Perhitungan CPI Minggu ke-1 s/d Minggu ke-26 Minggu BCWP ACWP CPI Keterangan 1 lebih besar dari Biaya aktual (cost underrun) 9,982, ,151, lebih besar dari Biaya aktual (cost underrun) 21,471, ,545, lebih besar dari Biaya aktual (cost underrun) 66,485, ,946, ,197, ,758, lebih besar 181
10 dari Biaya aktual (cost underrun) lebih kecil 5 dari Biaya 264,531, ,484, lebih kecil 6 dari Biaya 317,079, ,760, lebih kecil 7 dari Biaya 430,369, ,735, ,850, ,728, Sesuai 9 Libur Hari Raya Idul Fitri Libur Hari Raya Idul Fitri 10 lebih besar 629,356, ,464, dari Biaya aktual (cost underrun) lebih kecil 11 dari Biaya 707,613, ,544, lebih kecil 12 dari Biaya 1,085,246, ,206,431, lebih kecil 13 dari Biaya 1,166,800, ,281,745, lebih kecil 14 dari Biaya 1,339,512, ,437,872, lebih kecil 15 dari Biaya 1,910,670, ,029,024, lebih kecil 16 dari Biaya 2,637,213, ,666,316, lebih kecil 17 dari Biaya 2,698,613, ,720,747, lebih kecil 18 dari Biaya 2,736,753, ,736,357, lebih kecil 19 dari Biaya 2,925,758, ,910,463, lebih kecil 20 dari Biaya 3,178,517, ,134,507, lebih kecil 21 dari Biaya 3,745,437, ,630,747, lebih kecil 22 dari Biaya 4,521,232, ,327,052, ,103,294, ,358,329, lebih kecil 182
11 dari Biaya ,661,926, ,403,322, ,876,923, ,640,193, ,208,222, ,971,816, lebih kecil dari Biaya lebih kecil dari Biaya lebih kecil dari Biaya 5. KESIMPULAN 5.1 Hasil Dari Gambar 1 diperlihatkan bahwa pada minggu ke-15 sebagai milestone yang di ukur kinerjanya terlihat bahwa nilai BCWP > BCWS dapat disimpulkan bahwa proyek tersebut lebih cepat dari rencana (schedule underrun). Untuk periode yang sama nilai ACWP >BCWP menunjukan biaya aktual yang di keluarkan lebih besar dari penyelesaian pekerjaannya berarti terjadi penyimpangan dari segi biaya (cost overrun). Nilai hasil (Earned Value) minggu ke-15 BCWP berada di atas BCWS. Pada pelaporan akhir proyek biaya terus naik ACWP > BCWP tetapi BCWP > BCWS yang berarti progress waktunya tetap stabil hingga minggu terakhir. Nilai masing masing indikator pada minggu ke-15 sebagai berikut: BCWS =Rp ,76,BCWP=Rp ,46, ACWP= Rp ,76, SV = Rp ,70, CV=Rp ,30, CPI= 0,63 dan SPI= 1,23. Sedangkan pada minggu ke 26 sebagai milestone akhir terlihat bahwa nilai BCWP > BCWS dapat di simpulkan bahwa posisi tersebut tidak ada penyimpangan waktu artinya proyek diselesaikan lebih sedikit cepat dari rencana (schedule underrun). Untuk minggu ke-26 nilai ACWP >BCWP menunjukan biaya aktual yang di keluarkan lebih besar dari biaya penyelesaian pekerjaannya berarti terjadi penyimpangan dari segi biaya (cost overrun). Nilai hasil (earned value Concept) pada minggu ke 26 BCWP lebih besar dari BCWS dan nilai ACWP di atas BCWP pada pelaporan akhir proyek kinerja biaya terus naik (kurang membaik), ACWP > BCWP tetapi BCWP > BCWS, yang berarti progress waktunya tetap stabil hingga minggu terakhir. Nilai masing masing indikator pada minggu ke- 26 adalah sebagai berikut: BCWS = Rp ,97, BCWP= Rp ,89, ACWP= Rp ,68, SV= Rp ,91, CV=Rp ,79, CPI= 0,87, SPI= 1,02. Dari hasil tersebut menunjukkan kinerja yang menurun dari segi biaya dengan nilai CPI = 0,87 yaitu < 1 dimana biaya rencana sedangkan dari segi waktu menunjukkan kinerja yang cukup baik dengan nilai SPI = 1,02 yaitu > 1 dimana proyek lebih cepat dari jadwal rencana. 183
12 5.2 Saran Metode konsep nilai hasil merupakan metode lama dalam analisis biaya dan waktu jadi di harapkan untuk peneliti selanjutnya mengembangkan penelitiaan ini dengan metode lain sebagai berikut: a. Di perlukan analisis lain terhadap biaya dan waktu dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method). Metode CPM adalah metode yang dapat digunakan untuk membuat perencanaan skedul, dan proses pengendalian waktu penyelesaian proyek dengan mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kritis. b. Crash Program bisa di gunakan sebagai analisis lain dalam menganalisis biaya untuk melihat besar atau kecilnya biaya yang dikeluarkan pada konstruksi. 5.3 DAFTAR PUSTAKA Ervianto, I, Wulfram Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Penerbit Andi. Yogyakarta. Dipohusodo, Istimawan Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Penerbit Kanisius. Yogyakarta. Soeharto, Iman Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Penerbit Erlangga. Jakarta. Husen, Abrar Manajemen Proyek, Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek. Edisi Revisi. Penerbit Andi. Yogyakarta. Ketut Sudarsana, Dewa Pengendalian Biaya dan Jadwal Terpadu pada Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Universitas Udayana Denpasar, Vol. 12, No.2, Juli Ramdhani, Fitra Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Concept Pada Proyek BJDM Area RL Construction At Well 3S-21B Area 9 PT Adhi Karya CS Work Unite Rate Packagea Duri. Jurnal Teknik Sipil Universitas Abdurrab Pekanbaru, Vol. 1, No. 01, 11 January Dumadi, Triono Agung Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis. Jurnal Teknik Sipil ISSN Pascasarjana, Universitas Muhammadiyah Surakarta pp. 1-7 Efendi, Ahmad Pengendaliaan Waktu Dan Biaya Pada Proyek dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Pembangunan dermaga Kasipute Kab.Bombana). Jurnal Teknik Sipil ISSN: Universitas Muhammadiyah Buton pp Kartikasari, Dwi Pengendalian biaya dan waktu dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan). Jurnal Fakultas Teknik P-ISSN: Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya 8 pages pp
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai)
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai) Indri Meliasari 1, M. Indrayadi 2, Lusiana 2 Abstrak Perencanaan
Lebih terperinciKAJIAN EKONOMI PROYEK PENGADAAN DAN PERBAIKAN TULISAN ALUN-ALUN KABUPATEN NGAWI
KAJIAN EKONOMI PROYEK PENGADAAN DAN PERBAIKAN TULISAN ALUN-ALUN KABUPATEN NGAWI Laily Fatmawati 1) 1) Staf Pengajar Fakultas Teknik Universitas Merdeka Madiun, email : laily.fatmawati@gmail.com ABSTRACT
Lebih terperinciISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Gresik) Dwi Kartikasari*) *) Dosen Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Lebih terperinciPENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN SMA NEGERI INTERNASIONAL SUMATERA SELATAN PALEMBANG DENGAN METODE EARNED VALUE
PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN SMA NEGERI INTERNASIONAL SUMATERA SELATAN PALEMBANG DENGAN METODE EARNED VALUE Gusti Rahma Dini 1*, Ika Juliantina 2 1,2 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Lebih terperinciDAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERSETUJUAN KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH ABSTRAK
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL i LEMBAR PENGESAHAN ii LEMBAR PERSETUJUAN iii MOTTO iv KATA PENGANTAR v DAFTAR ISI viii DAFTAR TABEL xii DAFTAR GAMBAR xiii DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH xiv ABSTRAK xv ABSTRACT xvi
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 TAHAPAN METODOLOGI PENELITIAN 3.1.1 Diagram Alir Tahapan Penulisan Tugas Akhir MULAI Survei Literatur Identifikasi Masalah Studi Pustaka Pengumpulan Data b. Jadwal Pelaksanaan
Lebih terperinciANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PASAR PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN ABSTRAK
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PASAR PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN Hasta Mufti Satriawan Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Jurusan Teknik
Lebih terperinciAplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Sistem Pengendalian Proyek
JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA Vol. 15, No. 2, 159-166, November 2012 159 Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Sistem Pengendalian Proyek (Application of Earned Value Method on Project
Lebih terperinciAnalisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat
Analisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat Milla Dwi Astari, ST., M.Eng. (mdwiastari@gmail.com) Intisari Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian
Lebih terperinciPENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN BERINGIN KOTA PADANG)
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN BERINGIN KOTA PADANG) Jajang Atmaja, Yan Parta Wijaya, Hartati Jurusan Teknik Sipil
Lebih terperinciPandu Sugoro, M. Hamzah Hasyim, dan Saifoe El Unas
MONITORING PADA PEMBANGUNAN PROYEK TERMINAL PENUMPANG KABUPATEN BARRU SULAWESI SELATAN DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL DIKONVERSIKAN TERHADAP KURVA S. Pandu Sugoro, M. Hamzah Hasyim, dan Saifoe El Unas
Lebih terperinciSTUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL
STUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL Adzuha Desmi Jurusan Teknik Sipil Universitas Malikussaleh
Lebih terperinciANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG TUGAS AKHIR Oleh : I Gusti Nyoman Suta Gunarta NIM : 1104105098 JURUSAN
Lebih terperinciPENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG)
LAPORAN TUGAS AKHIR PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG) Diajukan Sebagai Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Tingkat Strata Satu
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Bagan Alur (Flowchart) Metode Penelitian Bagan alur (flowchart) metode penelitian proses pembuatan Sistem Informasi Pengendalian Proyek, dengan Menggunakan Analisa Nilai Hasil
Lebih terperinciPENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA)
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA) Ahmad Efendi 1, La Ode Sumarsiddin 2 1&2 Staf Dosen Program Studi Teknik Sipil,
Lebih terperinciEVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS Triono Agung Dumadi 1, Sri Sunarjono 2, Muh. Nur Sahid 2 1 Mahasiswa Magister Teknik Sipil, Sekolah Pascasarjana, Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMKN 6 BALIKPAPAN
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMKN 6 BALIKPAPAN Noviar 1, Anang Yahya 2 1 Mahasiswa Prodi Studi Teknik Sipil, Universitas Balikpapan 2 Dosen Prodi Teknik Sipil, Universitas Balikpapan
Lebih terperinciANALISIS METODE MONTECARLO PADA KONSEP NILAI HASIL UNTUK MONITORING PROYEK
ANALISIS METODE MONTECARLO PADA KONSEP NILAI HASIL UNTUK MONITORING PROYEK Rizki Gumelar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Malang Jl. MT. Haryono 167, Malang 65145, Indonesia ABSTRAK
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Proyek Menurut Ir. Abrar Husen, MT., Manajemen Proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya
Lebih terperinciKata kunci: Evaluasi Proyek, Konsep Nilai Hasil, ACWP, BCWS, BCWP
ABSTRAK Adanya pembangunan konstruksi yang tidak sesuai dengan rencana, maka pelaksanaan dari proyek konstruksi perlu mendapat perhatian. Untuk mengatasi hal tersebut diperlukan suatu metode yang dapat
Lebih terperinciPENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan)
EXTRAPOLASI Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya P-ISSN: 1693-8259 Desember 2014, Vol. 7 No. 2, hal. 107-114 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur
Lebih terperinciKonsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi
JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA Vol. 11 No. 2 (November 2008): 153-161 153 Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi (Earned Value Concept for Application on Construction Project Management)
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
DAFTAR ISI ABSTRAK... UCAPAN TERIMAKASIH... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... DAFTAR NOTASI... i ii iii iv v vi BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 3 1.3
Lebih terperinciBAB V ANALISIS, HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISIS, HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 GAMBARAN UMUM PROYEK Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja diperlukan adanya sarana dan prasarana yang memadai. Untuk ini telah telah diupayakan
Lebih terperinciANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta) SKRIPSI
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta) Analysis on Earned Value to Time of Construction Project (Case Study at Building-Construction
Lebih terperinciEVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY
Prosiding SNaPP2011 Sains, Teknologi, dan Kesehatan ISSN:2089-3582 EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY 1
Lebih terperinciEVALUASI KEMAJUAN PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL PROSES PENGENDALIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA
TECHSI ~ Jurnal Penelitian Teknik Informatika Universitas Malikussaleh, Lhokseumawe Aceh Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan.
Lebih terperinciSpektrum Sipil, ISSN Vol. 2, No. 2 : , September 2015
Spektrum Sipil, ISSN 1858-4896 125 Vol. 2, No. 2 : 125-136, September 2015 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG J (IRMA UTAMA) RSU PROVINSI NTB MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE Cost
Lebih terperinciCONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
Lebih terperinciANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA) Agus Marhaendra 1), Siti Qomariyah 2) 1) Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil,
Lebih terperinciANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN SIRING SDN 037 PENAJAM. Hamriani Ryka 1, Irna Hendriyani 2
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN SIRING SDN 037 PENAJAM Hamriani Ryka 1, Irna Hendriyani 2 1 Program Studi Teknik Perminyakan STT Migas Balikpapan 2 Program Studi Teknik Sipil Universitas Balikkpapan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Proyek Dan Manajemen Proyek Proyek adalah rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan, dan dilaksanakan sampai benar-benar memberikan hasil atau keluaran-keluaran
Lebih terperinciMetode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 4, No. 1, (2015) ISSN: 2337-3539 (2301-9271 Print) Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya Muhammad
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. dalam periode tertentu ( Maharesi Dannyanti,2010 ). kurun waktu tertentu ( Tampubolon dalam Dannyanti,2010 )
BAB II TINJAUAN PUSTAKA II.1 Pengertian Proyek Proyek dalam analisis jaringan kerja adalah serangkaian kegiatan kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan produk dan hanya dilakukan dalam periode tertentu
Lebih terperinci3.2.1 Prosedur Pembuatan Progres Biaya dan Waktu Proyek yang. Adapun prosedur pembuatan progres biaya dan waktu untuk
30 3.2 Analisis sistem yang Sedang Berjalan 3.2.1 Prosedur Pembuatan Progres Biaya dan Waktu Proyek yang Sedang Berjalan Adapun prosedur pembuatan progres biaya dan waktu untuk mengendalikan sebuah proyek
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. Analisis Data Dalam bab pembahasan akan dijelaskan secara rinci mengenai langkah-langkah dalam menyelesaikan tugas akhir ini yang meliputi perhitungan konsep nilai
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Kinerja Proyek Menurut Cleland (1995), standar kinerja diperlukan untuk melakukan tindakan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya yang ada dalam suatu proyek. Hal ini
Lebih terperinciMONITORING PROYEK REHABILITASI SALURAN IRIGASI NGREJO DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL BERDASARKAN TIME BASED DAN PROGRESS BASED SKRIPSI TEKNIK SIPIL
MONITORING PROYEK REHABILITASI SALURAN IRIGASI NGREJO DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL BERDASARKAN TIME BASED DAN PROGRESS BASED SKRIPSI TEKNIK SIPIL Ditujukan untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar
Lebih terperinciDAFTAR ISI. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA Penerapan Earned Value Management Stabilitas CPI Sifat Proyek...
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR SINGKATAN... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... INTISARI... ABSTRACT... i
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Definisi Konsep dan Operasional 3.1.1 Definisi Konsep Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Proyek biasanya bersifat lintas fungsi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Proyek Konstruksi Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan. Ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Proyek biasanya bersifat lintas
Lebih terperinciJl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126; Telp
eissn 2354-8630 ANALISIS TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL BOGOR RING ROAD SEKSI II A) Okyta Putri Cahya Ardika 1), Sugiyarto
Lebih terperinciANALISIS MONITORING PELAKSANAAN PEKERJAAN PROYEK PASAR RAKYAT BARENG KOTA MALANG
ANALISIS MONITORING PELAKSANAAN PEKERJAAN PROYEK PASAR RAKYAT BARENG KOTA MALANG Faris Rizal Andardi *1, Wisnumurti 2, Agus Suharyanto 3 1 Mahasiswa / Magister / Teknik Sipil / Univeritas Brawijaya 2 Dosen
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. (resource) yang ada. Yang dimaksud dengan sumber daya (resource) di sini
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 DEFINISI MANAJEMEN PROYEK Pengertian sederhana dari manajemen proyek adalah proses dalam pencapaian suatu tujuan yang telah disepakati dan dibatasi dengan waktu dan sumber daya
Lebih terperinciPertemuan ke 13 KONSEP NILAI HASIL
Halaman 1 dari Pertemuan ke - 13 Pertemuan ke 13 KONSEP NILAI HASIL 13.1 Pengertian Konsep Nilai Hasil Konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang sesuai dengan pekerjaan yang telah
Lebih terperinciPENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI)
PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI) Pertemuan ke-10 Dosen: Ir. Bambang Herumanta, M.T. / Suwardo, S.T., M.T., Ph.D. UNIVERSITAS GADJAH MADA SEKOLAH VOKASI PROGRAM DIPLOMA TEKNIK SIPIL
Lebih terperinciCONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
Lebih terperinciKeywords : Earned Value Analysis (EVA), Microsoft Project 2007, Cost Control, Time Control Brothers 2 Hotel Solo Baru.
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENERAPKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) MENGGUNAKAN SOFTWARE MICROSOFT PROJECT 2007 (STUDI KASUS DI PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL BROTHERS 2 SOLO BARU, SUKOHARJO) Endar
Lebih terperinciEVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X )
EVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X ) Anthony Iskandar 1, Tabita Tania Libianto 2, Budiman Proboyo 3, Indriani Santoso 4 ABSTRAK : Jadwal
Lebih terperinciANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA) Erik Pradana Putra (1), Siti Qomariyah (2), Sugiyarto (3) 1) Mahasiswa Fakultas
Lebih terperinciANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL FAVE KOTABARU YOGYAKARTA
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL FAVE KOTABARU YOGYAKARTA Vendie Abma 1 1 Staf Pengajar Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas
Lebih terperinciKata kunci: earned value, kinerja, pelaporan, pengendalian
ABSTRAK Wilayah Badung Selatan merupakan pusat pengembangan pariwisata di Kabupaten Badung. Seiring dengan perkembangan pariwisata, maka kebutuhan terhadap air bersih pun akan semakin meningkat. Untuk
Lebih terperinciKAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
ISSN 2407-733X E-ISSN 2407-9200 pp. 39-53 Jurnal Teknik Sipil Unaya KAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Objek Penelitian Jenis Data Metode Pengumpulan Data Primer dan
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i HALAMAN PERSEMBAHAN... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR TABEL... viii DAFTAR RUMUS... ix DAFTAR LAMPIRAN... x ABSTRACT... xi INTISARI...xxi BAB I PENDAHULUAN...1
Lebih terperinciANALISA PENGENDALIAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE CONCEPT
AALISA PEGEDALIA BIAYA DEGA MEGGUAKA EARED VALUE COCEPT (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Pendidikan Universitas Andalas Padang) PEDAHULUA 1.1 Latar Belakang Proses pengendalian waktu
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK
PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK TUJUAN EVALUASI KINERJA DAN KEMAJUAN PROYEK monitoring tentang apa yang terjadi perkembangan pencapaian jadwal revisi rencana dan jadwal jika dibutuhkan
Lebih terperinciPENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI. Dewa Ketut Sudarsana 1
PENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI. Dewa Ketut Sudarsana 1 Abstrak: Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan,
Lebih terperinciEARNED VALUE METHOD UNTUK PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT DAN EXCEL
Konferensi Nasional Teknik Sipil I (KoNTekS I) Universitas Atma Jaya Yogyakarta Yogyakarta, 11 12 Mei 2007 EARNED VALUE METHOD UNTUK PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT DAN
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1 Rancangan Penelitian Penelitian ini dilakukan pada sebuah proyek Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Dinas Ketua DPRD Kabupaten Brebes yang dikerjakan oleh CV. X sebagai kontraktor
Lebih terperinciProsiding Seminar Nasional Teknik Sipil 2016 ISSN: Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta
PENERAPAN EARNED VALUE METHOD DAN PROJECT CRASHING PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus :Proyek Pembangunan Gedung PONEK RSUD Sunan Kalijaga Kecamatan Demak, Kabupaten Demak) Aditya Pawitra Sari 1 1*, Mandiyo
Lebih terperinciEVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL Lyya Supriono * Staf Pengajar Fakultas Teknik Universitas Merdeka Madiun Abstract There are many constraint in every
Lebih terperinciANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK
ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK Refi Wospoga 1), Rafi e 2), Nurul Wardhani 2) Abstrak Pengendalian biaya dan waktu diperlukan
Lebih terperinciEVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST DUA LANTAI DI KEPUTIH TEGAL TIMUR SURABAYA. I Komang Kerthajaya
EXTRAPOLASI Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya P-ISSN: 1693-8259 Juli 2014, Vol. 7 No. 1, hal. 53-62 EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST DUA LANTAI DI KEPUTIH TEGAL TIMUR
Lebih terperinciYOGYAKARTA NPM :10 02
ANALISIS TINGKAT EFEKTIFITAS PENGGUNAAN METODE NILAI HASIL PADAA PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA Tugas Akhir Oleh : PUTRI MONICA SARI NPM :10 02 13506 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
Lebih terperinciPENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK. Fauzy Nasution a, Ir. Syahrizal M.T. b
PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK (Studi Kasus : Proyek Pembangunan dan Pengandaan Utilitas Gedung Jasindo) Fauzy Nasution a, Ir. Syahrizal M.T. b Departemen
Lebih terperinciMONITORING PELAKSANAAN PEKERJAAN PADA PROYEK BANGUNAN PERGUDANGAN DOUBLE DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL
MONITORING PELAKSANAAN PEKERJAAN PADA PROYEK BANGUNAN PERGUDANGAN DOUBLE DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL NASKAH PUBLIKASI TEKNIK SIPIL Diajukan untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik
Lebih terperinciJurnal Sipil Statik Vol.1 No. 1, November 2012 (44-52)
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA TAHAP PELAKSANAAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE NILAI HASIL (Studi Kasus : Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung PIP2B Kota Manado) Junaidi H. Tarore, G.Y. Malingkas,
Lebih terperinciPENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA
1 PENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA Reza Rifaldi, Farida Rachmawati Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik
Lebih terperinciRini Sriyani Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Haluoleo Kampus Hijau Bumi Tridharma Anduonohu Kendari
PENGAPLIKASIAN METODE EARNED VALUE PADA PENGENDALIAN WAKTU TERHADAP BIAYA (Study Kasus: Proyek Penggantian Jembatan Sungai Langkolome Cs Kabupaten Muna) Meitri Wulan Laura Bulo Alumni Jurusan Teknik Sipil
Lebih terperinciANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY
ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY Andrew Santoso 1, Andi Prasetyo 2, Andi 3 ABSTRAK : Kendala waktu sering menjadi masalah dalam proyek konstruksi. Penjadwalan
Lebih terperinciANALISIS KEBUTUHAN MODAL KERJA DAN PENGENDALIAN BIAYA BERDASARKAN VARIAN BIAYA DALAM PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS: LEGIAN VILLAGE, KUTA)
Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 17, No. 1, Januari 2013 ANALISIS KEBUTUHAN MODAL KERJA DAN PENGENDALIAN BIAYA BERDASARKAN VARIAN BIAYA DALAM PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS: LEGIAN VILLAGE, KUTA) I Gede
Lebih terperinciANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang
ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang Tugas Akhir untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai derajat Sarjana
Lebih terperinciREGITRA DESKA FEBRI NPM
Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda NASKAH PUBLIKASI Diajukan Oleh: EKA REGITRA
Lebih terperinciMETODE ANALISA VARIANS PEMBUATAN BANGUNAN PENGAMAN PANTAI PADA PROYEK X DI KABUPATEN BOLMONG
METODE ANALISA VARIANS PEMBUATAN BANGUNAN PENGAMAN PANTAI PADA PROYEK X DI KABUPATEN BOLMONG Pingkan A.K. Pratasis ABSTRAK Pengendalian biaya perlu diadakan didalam pelaksanaan suatu pekerjaan agar pekerjaan
Lebih terperinciALEX SATRYA MAULANA ( )
Disusun Oleh : ALEX SATRYA MAULANA (3109.106.046) JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN INSTITUT SEPULUH NOPEMBER TAHUN 2011 I.1 Latar Belakang 1. Semakin besar dan rumitnya perkembangan
Lebih terperinciJISI : JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI VOLUME 4 NO. 1 FEBRUARI 2017
JISI : JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI VOLUME 4 NO. 1 FEBRUARI 2017 PENERAPAN PROJECT CONTROL PROCESS DENGAN METODE EARNED VALUE MANAJEMEN PADA PROYEK PENGADAAN KELAMBU BERINSEKTISIDA (Studi Kasus PT.
Lebih terperinciTUGAS AKHIR ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE. Disusun Oleh: FILASTRI D
TUGAS AKHIR ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE Disusun Oleh: FILASTRI D111 09 350 JURUSAN SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR
Lebih terperinciEVALUASI KINERJA KONTRAKTOR PADA PENGENDALIAN KONSTRUKSI DI LAPANGAN DALAM SUATU PROYEK RENOVASI DI PERUSAHAAN FARMASI DI BANDUNG
EVALUASI KINERJA KONTRAKTOR PADA PENGENDALIAN KONSTRUKSI DI LAPANGAN DALAM SUATU PROYEK RENOVASI DI PERUSAHAAN FARMASI DI BANDUNG Yobeth Patu Sibilang NRP : 9321104 NIRM: 41077011930329 Pembimbing : Ir.
Lebih terperinciPERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA
PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA Wenly Sulistio 1, Andi 2 ABSTRAK: Metode yang banyak digunakan dalam perencanaan jadwal proyek adalah metode
Lebih terperinciAnalisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor
D-76 Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor Yomelda dan Christiono Utomo Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh
Lebih terperinciRENCANA KERJA ULANG PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DAN OPTIMALISASI NASKAH PUBLIKASI
RENCANA KERJA ULANG PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DAN OPTIMALISASI (Studi Kasus Pelaksanaan Proyek Pembangunan Asrama Baru Lantai 5 Kantor LPPKS Indonesia) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Kepada Program Magister
Lebih terperinciPerancangan Sistem Informasi Pengendalian Proyek dengan Metode Earned Value Management (EVM)
1 Perancangan Sistem Informasi Pengendalian Proyek dengan Metode Earned Value Management (EVM) Zul Fadli, Yusroniya Eka Putri R.W, ST., MT dan Trijoko Wahyu Adi, ST., MT., PhD Jurusan Teknik Sipil, Fakultas
Lebih terperinciEARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR Ditulis sebagai syarat menyelesaikan Mata kuliah Tugas Akhir Semester VIII Pendidikan Program
Lebih terperinciSTUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003
STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003 Domy Christoferson NRP : 9921022 Pembimbing : Ir. V. Hartanto,
Lebih terperinciPenentuan Efektivitas Manfaat melalui Analisa Gap
EKOJI999 Nomor 251, 17 Mei 2013 Penentuan Efektivitas Manfaat melalui Analisa Gap oleh Prof. Richardus Eko Indrajit - indrajit@post.harvard.edu Artikel ini merupakan satu dari 999 bunga rampai pemikiran
Lebih terperinciPENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit)
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit) TUGAS AKHIR Oleh : A.A.Wira Adi Kusuma NIM: 1104105096 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS
Lebih terperinciPENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE)
JURNAL KARYA TEKNIK SIPIL, Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017, 460-470 Online di : http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkts PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED
Lebih terperinciJl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126; Telp
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENERAPKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo)
Lebih terperinciEVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK CIVIL WORK DI SMK NEGERI 1 KEDIRI
Spectra Nomor 24 Volume XII Juli 2014: 48-63 EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK CIVIL WORK DI SMK NEGERI 1 KEDIRI Niken Peni Wardani M. Ruslin Anwar Indradi Wijatmiko Program Pascasarjana
Lebih terperinciMANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT
MANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT Gentisya Tri Mardiani, M.Kom MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pendahuluan EVM adalah alat untuk mengukur kinerja proyek yang mengintegrasikan ruang lingkup,
Lebih terperinciPENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN
PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN Diqbal Satyanegara Fauziah Nurunnajmi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang e-mail: diqbal.s@untirta.ac.id
Lebih terperinciAgus Purnomo. Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Pasundan
EVALUASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL PADA PEMBANGUNAN TEMPAT PELELANGAN IKAN DI KABUPATEN CIANJUR JAWA BARAT Agus Purnomo Jurusan Teknik Industri Fakultas
Lebih terperinciANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT UMUM ARI CANTI UBUD MAS
JURNAL LOGIC. VOL. 16. NO.1. MARET 2016 64 ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT UMUM ARI CANTI UBUD MAS I Made Budiadi 1, I Nyoman Sutapa 2 Abstrak:
Lebih terperinciPRIMA Volume 9, Nomor 2, November 2012 ISSN :
ABSTRAK PENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK UNTUK MENCAPAI SASARAN MUTU PRPN (Studi Kasus pada Program Penyempurnaan dan Uji Fungsi Perangkat Brakiterapi Dosis Sedang Kanker Servik) Harno Garnito,
Lebih terperinciPENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN
PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN Fauziah Nurunnajmi 1, Diqbal Satyanegara 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sultan
Lebih terperinciBAB V ANALISIS, HASIL & PEMBAHASAN
30 30 BAB V ANALISIS, HASIL & PEMBAHASAN 5.1 TINJAUAN UMUM Pada bab ini akan menjelaskan hasil penelitian yang dilakukan, dimulai dari pemeriksaan data, pengolahan data hingga pembahasan. Selanjutnya hasil
Lebih terperinciEVALUASI BIAYA DAN KINERJA WAKTU PELAKSANAAN KONSTRUKSI BAWAH JEMBATAN AFIAT DESA KANIGORO KECAMATAN PAGELARANKABUPATEN MALANG
EVALUASI BIAYA DAN KINERJA WAKTU PELAKSANAAN KONSTRUKSI BAWAH JEMBATAN AFIAT DESA KANIGORO KECAMATAN PAGELARANKABUPATEN MALANG Sabarudin Budiharto, Lalu Mulyadi, Edi Hargono Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen
Lebih terperinciEVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE (CPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD Ambarawa)
EVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE (CPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD Ambarawa) PUBLIKASI ILMIAH Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK UNTUK MENCAPAI. SASARAN MUTU PRPN (Studi Kasus pada Program Penyempurnaan dan Uji Fungsi
PENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK UNTUK MENCAPAI SASARAN MUTU PRPN (Studi Kasus pada Program Penyempurnaan dan Uji Fungsi Perangkat Brakiterapi Dosis Sedang Kanker Servik) Harno Garnito, Ari Satmoko
Lebih terperinci