Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAB I PENDAHULUAN. Dasar Hukum Pembentukan Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati Tanah Bumbu. Dasar Pembentukan Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu adalah Perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 20 Tahun 20 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Tanah Bumbu. 2. Tugas Pokok Menurut Perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 20 Tahun 20 mempunyai tugas pokok : Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang ketahanan pangan daerah. 3. Fungsi Dalam rangka melaksanakan tugas pokok tersebut Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu mempunyai fungsi: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman

2 a. Pelaksanaan penyusunan rencana operasional dibidang ketahanan pangan; b. Pelaksanaan perumusan program pemantauan dan evaluasi produksi pangan daerah; c. Pelaksanaan perumusan program pemantauan, pengkajian dan evaluasi ketersediaan cadangan pangan, kerawanan pangan dan gizi pangan; d. Pelaksanaan pemantauan, pengkajian dan evaluasi pelaksanaan pola distribusi dan analisis keamanan pangan; e. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait dan mitra pengelola/ pelaku ketahanan pangan; f. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas. B. STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu terdiri dari Kepala Kantor, Kepala Sub Bagian, 3 Kepala Seksi dengan rincian sebagai berikut : Kepala Kantor Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Seksi Ketersediaan dan Kerawanan Pangan Kepala Seksi Distribusi Pangan Kepala Seksi Konsumsi, Keamanan dan Gizi Pangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 2

3 C. SUMBER DAYA APARATUR DAERAH per 3 Desember 206 memiliki Sumber Daya Aparatur Daerah (SDAD) sebanyak 4 orang. Dari jumlah tersebut sebanyak 5 Orang merupakan Pejabat Struktural sedangkan sisanya sebanyak 9 orang merupakan staf pelaksana. Berdasarkan analisis beban kerja dibandingkan banyaknya pegawai, jumlah SDAD tersebut belum cukup memadai untuk kebutuhan, sedangkan ditinjau dari kualitas dan tingkat pendidikan, juga belum cukup memadai untuk kebutuhan yang ada dan perlu peningkatan SDM melalui No. pengembangan wawasan dan keterampilan dengan mengikut sertakan pegawai pada diklat dan sekolah dimasa yang akan datang. Rincian secara lengkap SDAD yang dimiliki Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dapat dilihat pada tabel berikut ini: Struktural Tabel. SDM Menurut Golongan dan Tingkat Pendidikan Uraian Golongan Pendidikan IV III II I S2 S DIII DII DI SMA SLTP Kepala Kantor Kepala Sub bagian Tata Usaha Kepala Seksi Ketersediaan dan Kerawanan Pangan Kepala Seksi Distribusi Pangan Kepala Seksi Konsumsi, Keamanan dan Gizi Pangan Sub Jumlah PNS Struktural/Staf Sub Jumlah Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 3

4 D. SARANA APARATUR Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa aktiva tanah dan bangunan, inventaris kantor, kendaraan dinas dan fasilitas lainnya. Dari jumlah tersebut secara umum sarana dan prasarana tersebut masih belum cukup memadai. Oleh karena itu sarana dan prasarana penunjang masih perlu ditingkatkan dimasa mendatang dalam rangka mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat. berikut ini: Adapun sarana dan prasarana yang dimiliki dapat dilihat pada tabel Tabel 2. Daftar Sarana dan Prasarana per Desember 206 No. Sarana dan Prasarana Unit Buah / set / m White Broad 2 Camera Film 2 3 Lemari Kayu 7 4 Filling Kabinet 8 5 Kipas Angin 7 6 Mesin Pemotong Rumput 7 Printer 2 8 Meja Kerja 0 9 Kursi Kerja 23 0 Sofa Sound System 2 Hambal 2 3 Gorden 4 Dispencer 3 5 Meja Kerja Partisi 20 6 AC 2 7 Alat Ukur Kadar Air Beras 8 Knapsack Engine Sprayer 2 9 Alat Pengusir Burung 20 Alat Pengusir Tikus 2 Gorden 22 Stavol 23 Tandon Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 4

5 E. KONDISI UMUM. Geografis Secara geografis Kabupaten Tanah Bumbu terletak di antara Lintang Selatan dan Bujur Timur. Secara administratif, Kabupaten Tanah Bumbu memiliki batasbatas wilayah sebagai berikut: - Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Kotabaru; - Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Kotabaru; - Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa; - Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Banjar serta Kabupaten Tanah Laut. Wilayah Kabupaten Tanah Bumbu memiliki luas wilayah ,96 km, dengan Kecamatan Kusan Hulu merupakan kecamatan terluas (.697,42 km ) diikuti oleh Kecamatan Batulicin (.559,26 km ), Kecamatan Satui (.028,2 km ), Kecamatan Kusan Hilir (40,54 km ) dan kecamatan Sungai loban (380,62 km ) dengan jumlah penduduk jiwa (data statistik tahun 20 4). Wilayah Kabupaten Tanah Bumbu meliputi 0 (s epuluh) Kecamatan masingmasing:. Kecamatan Kusan Hilir, yang terdiri dari kelurahan dan 34 desa 2. Kecamatan Batulicin, terdiri dari 5 desa 3. Kecamatan Simpang Empat, terdiri dari 7 desa 4. Kecamatan Karang Bintang, terdiri dari 0 desa 5. Kecamatan Mantewe, terdiri dari 2 desa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 5

6 6. Kecamatan Kusan Hulu, terdiri dari 20 desa 7. Kecamatan Kuranji, terdiri dari 6 desa 8. Kecamatan Sei loban, terdiri dari 2 desa. 9. Kecamatan Satui, terdiri dari 2 desa. 0. Kecamatan Angsana, terdiri dari 7 desa 2. Sumber Daya Manusia Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu pada tahun 205 mempunyai jumlah penduduk jiwa. Pada umumnya pekerjaan penduduk Kabupaten Tanah Bumbu adalah petani, nelayan sedangkan sisanya terdiri atas Pegawai negeri, pedagang dan lain-lain. 3. Ekonomi dan Sumber Daya Alam Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu memiliki sumber daya alam yang cukup banyak dan beragam, baik sumberdaya hutan berikut hasil ikutannya, perkebunan, pertanian, perikanan, peternakan serta pertambangan dan industri. Potensi ekonomi tersebut merupakan peluang bagi penduduk untuk menambah pendapatan mereka dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 4. Ketahanan dan Ketertiban Umum Kondisi keamanan dan ketertiban masyarakat di kabupaten Tanah Bumbu pada umumnya dalam keadaan aman dan tertib. Kondisi ini tentunya dapat memberikan rasa aman kepada masyarakat secara berkesinambungan yang juga sangat mendukung terhadap berkurangnya tingkat pelanggaran hukum dan tingkat kriminal dimasyarakat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 6

7 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. PERNYATAAN VISI DAN MISI. Pernyataan Visi Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana instansi Pemerintah harus dibawa agar dapat eksis, antisifatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh instansi Pemerintah. Dengan memperhatikan situasi dan kondisi pada saat ini dan mengantisipasi perubahan dimasa yang akan datang, Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan visi sebagai berikut : Terwujudnya ketahanan pangan yang berwawasan agribisnis, kelestarian lingkungan dan berbasis sumberdaya lokal menuju masyarakat sejahtera. menyadari bahwa ke depan dengan pernyataan visi tersebut, diperlukan langkah dan strategi antisipatif dan inovatif untuk mewujudkannya. Visi tersebut juga menunjukan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu. Penetapan visi tersebut juga merupakan motivasi utama bagi Kantor Ketahanan Pangan Daerah bersama-sama dengan pihak yang berkepentingan lainnya untuk merefleksikan tujuan yang akan dicapai dalam jangka panjang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 7

8 Lebih jelasnya keterkaitan antara Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dengan Visi Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu dapat dilihat pada gambar di bawah ini: Gambar. Keterkaitan Visi KKPD dengan Visi Pemkab Tanah Bumbu Visi Pemkab TANAH BUMBU Mewujudkan Tanah Bumbu Menjadi Pusat Pelabuhan, Perdagangan dan Kota Wisata Terbesar di Pulau Kalimantan Berdasarkan Ekonomi Kerakyatan Menuju Tanah Bumbu Maju, Unggul, Mandiri, Sejahtera, Aman, Relegius, Berakhlak Mulia dan Berintelektual Tinggi Implementasi Visi KKPD Terwujudnya ketahanan pangan yang berwawasan agribisnis, kelestarian lingkungan dan berbasis sumberdaya lokal menuju masyarakat sejahtera 2. Pernyataan Misi Misi adalah merupakan suatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh jajaran organisasi dan pihak lain yang berkepentingan dapat mengenal dan mengetahui keberadaan dan peran dari. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada, apa yang dilakukan, kapan dilakukan dan bagaimana cara melakukannya. Perumusan misi organisasi harus memperhatikan dan menampung masukan dari pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder) dan memberikan peluang untuk perubahan sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 8

9 menetapkan misi sebagai berikut:. Mengembangkan kelembagaan, partisipasi dan pemberdayaan masyarakat dalam upaya mendukung ketahanan pangan yang berbasis pangan lokal untuk meningkatkan pendapatan, 2. Meningkatkan fasilitasi, koordinasi, pemantauan, evaluasi dan keamanan analisis (ketersediaan, kerawanan, distribusi, konsumsi dan keamanan pangan) untuk pengembangan dan perumusan kebijakan pangan daerah, 3. Meningkatkan peran pemerintah dalam pengolahan cadangan pangan daerah dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengembangan lumbung pangan, 4. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi antara lembaga/instansi terkait dalam pemantapan ketahanan pangan daerah. B. PENETAPAN TUJUAN DAN SASARAN. Penetapan Tujuan Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu (satu) sampai 5 (lima) tahun ke depan. Adapun tujuan dan sasaran strategis adalah : Tujuan a. Meningkatkan ketersediaan komoditas pangan dalam jumlah cukup dengan kualitas yang memadai, aman, sehat dan halal melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 9

10 diversifikasi, distribusi dan konsumsi pangan yang ramah lingkungan. b. Meningkatkan keberdayaan dan kemandirian masyarakat dalam mewujudkan ketahanan pangan yang berkelanjutan dan bertumpu pada sumberdaya, kelembagaan serta budaya lokal. Sasaran a. Mengoptimalkan penanganan daerah rawan pangan menuju desa Mandiri pangan dan tersedianya cadangan pangan di sepanjang waktu. b. Terwujudnya koordinasi, pemantauan, evaluasi dan analisis SKPD terkait untuk pengembangan dan perumusan kebijakan pangan daerah. 2. Penetapan Sasaran Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian integral dalam sistem perencanaan Strategis yang berfokus pada tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, terukur, menantang namun dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan dapat dicapai dalam periode (satu) sampai 2 (dua) tahun. Karakteristik dari sasaran yang baik paling tidak terdiri atas: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 0

11 . S Specific Jelas dan secara spesifik menunjukan sasaran apa yang ingin dicapai. 2. M Measurable Sasaran yang ada harus bisa diukur sehingga memudahkan dalam penyusunan LAKIP dan evaluasinya 3. A Acceptable Sasaran yang ada walaupun menantang namun masih bisa dicapai oleh instansi yang bersangkutan. 4. R Result Sasaran yang ada lebih berorientasi pada hasil yang ingin dicapai bukan hanya sekedar output 5. T Timeliness Dapat dicapai dalam hitungan waktu misalnya semesteran, triwulan maupun tahunan. Berdasarkan uraian di atas, maka Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan strategi bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yaitu : a. Mengembangkan sistem ketahanan pangan daerah yang mengarah pada pertanian berwawasan agribisnis yang mempunyai daya saing, untuk meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani. b. Mengembangkan kegiatan-kegiatan penyediaan data untuk pengambilan kebijakan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman

12 c. Mengembangkan sistem pengadaan lumbung pangan desa serta pembinannya. d. Pengembangan sistem pemantauan produksi, ketersediaan, distribusi dan konsumsi pangan. e. Pembinaan sistem pelaporan produksi, ketersediaan, distribusi dan konsumsi pangan. f. Pengembangan sistem pengamanan harga dengan memperkuat permodalan Lembaga Usaha Ekonomi Pedesaan dalam jual beli gabah/beras dan pengadaan lumbung pangan. Untuk melakukan penilaian terhadap keberhasilan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan di atas, maka ditetapkan indikator kinerja sasaran yang sangat berguna untuk memudahkan perhitungan kinerja pada Penyusunan LAKIP setiap tahunnya. Adapun indikator kinerja sasaran tersebut secara lengkap dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 3. Penentuan Indikator Kinerja Sasaran Tahun 206 Sasaran Strategis Meminimalkan jumlah daerah rawan Pangan Indikator Kinerja Terkendalinya kondisi Daerah Rawan pangan 2 Meningkatkan Koordinasi, pemantauan, evaluasi dan analisis SKPD terkait untuk pengembangan dan perumusan kebijakan pangan daerah 3 Meningkatkan kesadaran dan peran serta Masyarakat dalam mewujudkan pola konsumsim pangan yang beragam, bergizi seimbang dan aman serta 2 Tersusunya Data Base Potensi dan Produksi Pangan 3 Termanfaatkannya lahan pekarangan sebagai sumber penganekaragaman bahan pangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 2

13 menurunkan tingkat ketergantungan masyarakat terhadap bahan pangan tertentu denga pemanfaatan pangan lokal 4 Meningkatkan penanganan daerah rawan pangan menuju Desa Mandiri Pangan 5 Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran Masyarakat akan pentingnya mutu dan keamanan pangan 6 Meningkatkan kualitas pelaksanaan pengendalian harga pangan pokok 7 Meningkatkan kualitas perubahan pangan masyrakat 8 Meningkatkan kualitas laporan harga pangan pokok 9 Meningkatkan jumlah ketersediaan cadangan pangan pemerintah 0 Meningkatkan kualitas dan jumlah pembangunan lumbung pangan masyarakat 4 Terwujudnya Desa Mandiri Pangan dan terbinanya kelompok Apinitas 5 Terlaksananya sosialisasi peningkatan mutu dan keamanan pangan 6 Tersedianya laporan harga pangan pokok 7 Terlaksananya Sosialisasi Pemberian Makanan Tambahan untuk anak SD/MI 8 Terlaksananya laporan harga pangan pokok 9 Tersedianya gabah/beras cadangan pangan pemerintah 0 Terlaksananya pembangunan lumbung pangan masyrakat C. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN Setelah menetapkan tujuan dan sasaran, maka langkah selanjutnya adalah menetapkan cara pencapaiannya (bagaimana). Adapun cara-cara mencapai tujuan dan sasaran meliputi penetapan Kebijaksanaan, Program dan Kegiatan atau aktivitas.. Kebijakan Kebijakan adalah rumusan ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan dan petunjuk bagi kegiatan aparatur pemerintah dan masyarakat, agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 3

14 upaya mencapai tujuan dan sasaran untuk mewujudkan misi dan visi. Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan kebjikasanaan sebagai berikut :. Pengembangan sistem pemantauan produksi, ketersediaan, distribusi dan konsumsi pangan. 2. Pembinaan sistem pelaporan produksi, ketersediaan, distribusi dan konsumsi pangan. 3. Pengembangan sistem pengamanan harga dengan memperkuat permodalan Lembaga Usaha Ekonomi Pedesaan dalam jual beli gabah / beras dan pengadaan lumbung pangan. 2. Program Program merupakan program kerja operasioanal yang pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi strategi organisasi. Dengan demikian program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya manusia yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana. Dari segi substansi dan dimensi waktu maka program kerja operasional merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan. Adapun program yang berhubungan dengan tugas dan fungsi Kantor Ketahanan Pangan Daerah hanya ada (satu) program yaitu Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 4

15 Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/perkebunan) yang terdiri atas 0 (sepuluh) kegiatan :. Penanganan Daerah Rawan pangan 2. Laporan Berkala Kondisi Ketahanan Pangan Daerah 3. Pemanfaatan Pekarangan untuk Pengembangan Pangan 4. Pengembangan Desa Mandiri Pangan 5. Peningkatan Mutu dan Keamanan Pangan 6. Pemantauan dan Analisis Harga Pangan Pokok 7. Percepatan Diversifikasi Pangan Pokok 8. Koordinasi Kebijakan Perberasan 9. Pengembangan Cadangan Pangan Daerah 0. Pengembangan Lumbung Pangan Desa D. RENCANA KINERJA TAHUN 206 Target kinerja mempresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai dalam tahun 206 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat sasaran maupun tingkat kegiatan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian misi dan visinya. Sedangkan target kinerja untuk tingkat kegiatan didefinisikan dalam Rencana Kerja Tahun 206 untuk tujuan pengukuran efisiensi dan efektifitas kegiatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 5

16 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Sebagaimana diketahui Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan strategi instansi pemerintah. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran. Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja yang menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategis. Evaluasi kinerja dimulai dengan perhitungan pengukuran kinerja untuk kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 206, mencakup penetapan indikator kinerja dan penetapan capaian indikator kinerja dengan menggunakan formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) yang dilanjutkan dengan formulir Penilaian Pencapaian Sasaran (PPS). Berbeda dengan Indikator Kinerja pada Kegiatan yang bisa terdiri dari input, output dan outcome, indikator kinerja pada sasaran lebih banyak mengarah pada indikator output, outcome, bahkan bisa benefit atau impact. Berdasarkan hasil-hasil perhitungan formulir PKK tersebut, dilakukan evaluasi terhadap pencapaian setiap indikator kinerja kegiatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 6

17 untuk memberikan penjelasan lebih lanjut tentang hal-hal yang mendukung keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan. Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan dimasa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis efisiensi dengan cara membandingkan antara output dengan input untuk rencana maupun realisasi. Analisis ini menggambarkan tingkat efisiensi yang dilakukan oleh unit organisasi dengan memberikan data nilai output perunit yang dihasilkan oleh suatu input tertentu. Tahap berikutnya dilakukan pula pengukuran/penentuan tingkat efektivitas yang menggambarkan tingkat kesesuaian antara tujuan dengan hasil, manfaat, atau dampak. Selain itu evaluasi juga dilakukan terhadap setiap perbedaan kinerja ( performance gap) yang terjadi, baik terhadap penyebab terjadi gap maupun strategi pemecahan masalah yang telah dan akan dilaksanakan. Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-pembandingan antara : Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul dibidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. Kinerja nyata dengan kinerja di negara-negara lain atau dengan standar internasional. Evaluasi kinerja dimulai dengan pengukuran kinerja Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 7

18 yang merupakan penetapan indikator kinerja dan penetapan capaian indikator kinerja dengan mengunakan formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang dilanjutkan dengan Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK). Penjelasan lebih mendalam atas penetapan indikator kinerja baik input, output, outcome pada Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dapat dijelaskan sebagai berikut:. Indikator masukan (input) Indikator masukan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran. Indikator ini terdiri dari anggaran (dana), sumber daya manusia yang terlibat langsung dalam kegiatan tersebut baik Kepala Kantor, Kepala Seksi/ kasubbag/ beserta staf, sarana dan prasarana yang digunakan baik komputer, kendaraan, sesuai dengan kebutuhan masing-masing kegiatan. Pengukuran kinerja yang dilakukan atas indikator input ini adalah rencana pengalokasian yang dilakukan dibandingkan dengan realisasi baik dari ketepatan pengalokasian maupun ketepatan dengan sumber daya yang tersedia. Nilai capaian indikator input diperoleh dengan membandingkan realisasi dengan rencana dengan asumsi semakin tinggi nilai capaian realisasi menggambarkan pencapaian kinerja lebih baik dengan formulasi: Nilai capaian Indikator Kinerja = Realisasi Rencana X 00 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 8

19 2. Indikator Keluaran (output) Indikator keluaran adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan/ atau non fisik, contohnya berapa buah bangunan yang terlaksana, jumlah orang yang dikirim dalam diklat dsb. Nilai capaian indikator output diperoleh dengan cara yaitu pertama, membandingkan realisasi dengan rencana dengan asumsi semakin tinggi nilai capaian realisasi menggambarkan pencapaian kinerja lebih baik dengan formulasi: Nilai capaian Indikator Kinerja = Realisasi Rencana X 00 % 3. Indikator Hasil (outcome) Indikator hasil adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah (efek langsung). Contohnya antara lain meningkatnya pemahaman peserta Diklat terhadap materi yang diajarkan atau berkurangnya keluhan masyarakat akan pelayanan yang dilakukan pihak Dinas Pertanian kepada masyarakat, meningkatnya pelayanan yang dilakukan atas kegiatan penyederhanaan prosedur pelayanan, berkurangnya tingkat kesalahan pelaksana dari hasil kegiatan pengawasan. Nilai capaian indikator outcome diperoleh dengan dua cara yaitu pertama, membandingkan realisasi dengan rencana dengan asumsi semakin tinggi nilai capaian realisasi menggambarkan pencapaian kinerja lebih baik dengan formulasi: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 9

20 Nilai capaian Indikator Kinerja = Realisasi Rencana X 00 % Kedua, dengan asumsi semakin tinggi nilai pencapaian semakin rendah nilai kinerja hal ini terutama berhubungan dengan keluhan masyarakat dan tingkat kesalahan dengan formulasi: Nilai capaian Indikator Kinerja = Rencana (Rencana Realisasi) Rencana X 00 % Sebagaimana dijelaskan sebelumnya bahwa sasaran yang hendak dicapai oleh pada tahun 206 adalah sebanyak 0 sasaran dengan 0 indikator kinerja. Untuk mencapai sasaran tersebut telah disusun 3 program dan dijabarkan kedalam 2 kegiatan yang tergambar dalam Rencana Anggaran Satuan Kerja dan Dokumen Anggaran Satuan Kerja Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu tahun 206. Secara umum, pencapaian kinerja Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 206 telah dapat memenuhi tugas fungsi yang telah dibebankan hal ini dapat tercermin dari dapat dicapainya 0 sasaran beserta indikator kinerja sasarannya. Perolehan hasil pengukuran kinerja sasaran tersebut dapat digambarkan sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 20

21 Meminimalkan jumlah daerah rawan Pangan Tabel. 4 Pencapaian Kinerja Sasaran Tahun 206 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Terkendalinya kondisi 2 Kegiatan 2 00 Daerah Rawan pangan Kegiatan Meningkatkan Koordinasi,pemantauan,evaluasi dan analisis SKPD terkait untuk pengembangan dan perumusan kebijakan pangan daerah Meningkatkan kesadaran dan Peran serta Masyarakat dalam mewujudkan pola konsumsim pangan yang beragam,bergizi seimbang dan aman serta menurunkan tingkat ketergantungan masyarakat terhadap bahan pangan tertentu denga pemanfaatan pangan lokal Meningkatkan penanganan Daerah rawan Pangan menuju Desa Mandiri Pangan Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran Masyarakat akan pentingnya mutu dan keamanan pangan Meningkatkan kualitas pelaksanaan pengendalian harga pangan pokok Meningkatkan kualitas perubahan pangan masyrakat Meningkatkan kualitas laporan harga pangan pokok Meningkatkan jumlah ketersediaan cadangan pangan pemerintah Tersusunya Data Base Potensi dan Produksi Pangan Termanfaatkannya lahan pekarangan sebagai sumber penganekaragaman bahan pangan Terwujudnya Desa Mandiri Pangan dan terbinanya kelompok Apinitas Terlaksananya sosialisasi peningkatan mutu dan keamanan pangan Tersedianya laporan harga pangan pokok Terlaksananya Sosialisasi Pemberian Makanan Tambahan untuk anak SD/MI Terlaksananya laporan harga pangan pokok Tersedianya gabah/beras cadangan pangan pemerintah Sosialisasi SKPG (Sistem Ketahanan Pangan dan Gizi) dan DKP (Dewan Ketahanan Pangan) Laporan berkala kondisi ketahanan pangan daerah Pengadaan bibit dan pupuk tanaman holtikultura Kegiatan Sosialisasi Pelatihan Sekolah Lapang Desa Mandiri Pangan Sosialisasi peningkatan mutu dan keamanan pangan Lomba Cipta Menu B2SA Laporan Harga Pangan Pokok Pemberian makanan tambahan SD dan MI Pendampingan Poktan/ Gapoktan P-LDPM Jumlah cadangan pangan pemerintah jumlah mesin 2 Laporan 2 Laporan 00 5 Desa 3 Desa 60,64 2 Desa 2 Desa 00 4 Kali 4 Kali 00 Laporan Laporan 89,39 5 Kecamatan 5 Kecamata n 00 Kali Kali ton 20 ton 00 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 2

22 Meningkatkan kualitas dan jumlah pembangunan lumbung pangan masyarakat Terlaksananya pembangunan lumbung pangan masyrakat penggilingan padi Pembangunan lumbung pangan desa Lumbung Lumbung 00 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa dari 0 sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 206 sebagaian besar sasaran tersebut bisa dicapai, walaupun demikian masih terdapat indikator kinerja yang ada pada sasaran tersebut capaian kinerjanya belum memuaskan dengan nilai capaian kurang dari 00 %. Dari capaian tersebut, diperoleh rata-rata nilai capaian kinerja sasaran sebesar 95,00 % atau dengan interpretasi Berhasil. Perolehan rata-rata nilai kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Nomor Sasaran Banyaknya Tabel 5. Perolehan Capaian Kinerja Tahun 206 Indikator Kinerja Sasaran Nilai Capaian Kinerja Sasaran (%) Rata-rata Capaian Kinerja ,64 60, ,39 89, Rata-rata Capaian Nilai Kinerja Tahun ,00 Berdasarkan data di atas, dari 0 sasaran yang diukur kinerjanya pada tahun 206 mempunyai total indikator kinerja sasaran sebanyak 0 buah indikator. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 22

23 Dari penjumlahan nilai capaian kinerja sasaran, diketahui jumlahnya diambil nilai rata-rata dengan cara membagi jumlah capaian kinerja tersebut dengan banyaknya sasaran yang ada maka akan diperoleh Rata-rata Capaian Nilai Kinerja Tahun 206 sebesar 95,00 %. Selanjutnya, analisis atas capaian kinerja untuk seluruh sasaran yang ada dapat dijelaskan sebagai berikut: Sasaran Pada Meminimalkan jumlah daerah rawan Pangan sasaran ini dimaksudkan agar ketersediaan cadangan pangan pemerintah tersedia disepanjang waktu, maka diadakan sosialisasi SKPG (Sistem Ketahanan Pangan dan Gizi ) dan DKP ( Dewan Ketahanan Pangan). Tabel 5.. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian Penanganan daerah rawan /perkebunan) pangan Dengan adanya program dan kegiatan di atas, dapat diharapkan Pemerintah kabupaten Tanah Bumbu mempunyai stok cadangan pangan disepanjang waktu yang dapat dimanfaatkan untuk menanggulangi bencana alam, banjir, dan gagal panen sehingga ketersediaan pangan untuk masyarakat dapat tertanggulangi..adapun pengukuran sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel 5..2 Capaian Kinerja Sasaran strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi % Terkendalinya kondisi daerah rawan pangan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 00 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 23

24 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 2 Meningkatkan Koordinasi,pemantauan,evaluasi dan analisis SKPD terkait untuk pengembangan dan perumusan kebijakan pangan daerah Sasaran ini dimaksudkan untuk menggali sumber sumber data yang terkait dengan ketersediaan pangan dari instansi yang terkait untuk dijadikan acuan atau pedoman dalam mengambil kebijakan. Adapun program yang dilaksanakan adalah Tabel 5.2. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 2 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Laporan berkala kondisi ketahanan pangan daerah. Adapun tujuan dengan adanya program dan kegiatan ini adalah - Untuk memberikan gambaran sampai sejauhmana tingkat produksi ketersediaan dan konsumsi pangan yang berasal dari tanaman pangan,peternakan dan perikanan - Untuk memberikan gambaran daerah potensi penghasil pangan di kabupaten Tanah Bumbu Pengukuran capaian sasaran ini adalah sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 24

25 Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 2 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Tersusunya data base potensi dan produksi pangan 2 laporan 2 Laporan 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 3 Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam mewujudkan pola konsumsi pangan yang beragam, bergizi seimbang aman serta menurunkan tingkat ketergantungan masyarakat terhadap bahan pangan tertentu dengan pemanfaatan pangan lokal Sasaran ini dimaksudkan untuk menumbuhkan kesadaran masyarakat/ keluarga untuk mengenali dan mengetahui sumber pangan yang ada di wilayahnya atau di sekitarnya sehingga : - Masyarakat mampu mandiri dalam penyediaan pangan yang sehat sesuai kebutuhan dengan potensi yang dimiliki. - Meningkatkan pendapatan keluarga terutama kelompok wanita tani. Program dan kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut : Tabel 5.3. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 3 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Pemanfaatan pekaranagn untuk pengembangan pangan Dengan adanya pengadaan pupuk, bibit tanaman hortikultura dan lain-lain ini diharapkan peran masyarakat/keluarga mampu memanfaatkan lahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 25

26 pekarangan yang ada di sekitarnya untuk ditanami berbagai tanaman yang menghasilkan manfaat, dan diharapkan pula pendapatan atau ekonomi akan meningkat. Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 3 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Termanfaatkanya lahan pekarangan sebagai sumber penganekaragaman bahan pangan 5 Desa 3 Desa 60,64 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 60,64 % atau kategori capaian Berhasil. Sasaran 4 Meningkatan penanganan daerah rawan pangan menuju desa mandiri pangan Sasaran diadakanya Desa Mandiri Pangan pada prinsifnya adalah upaya mengatasi Kerawanan Pangan dan kemiskinan di daerah pedesaan melalui proses pemberdayaan masyarakat untuk mengenali potensi dan kemampuan, melalui alternatif dan pemecahan masalah serta mampu mengambil keputusan untuk memanfaatkan sumberdaya alam secara efesien dan berkelanjutan sehingga tercapai kemandirian pangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 26

27 Tabel 5.4. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 4 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan. Pengembangan Desa Mandiri Pangan Dengan adanya / tersedianya dana bansos secara khusus bertujuan untuk : - Meningkatkan kemandirian masyarakat - Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan masyarakat desa - Berekembengnya sistem ketahanan pangan masyarakat desa - Meningkatnya pendapatan masyrakat - Meningkatnya aksesbilitas pangan masyarakat Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 4 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Terwujudnya desa mandiri pangan dan terbinanya kelompok Afinitas 2 Desa 2 Desa 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 5 Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya mutu dan keamanan pangan Secara umum tujuan Pembangunan Ketahanan Pangan yaitu mewujudkan dan mengembangkan sistem ketahanan pangan yang kuat, dinamis dan sinergis Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 27

28 dicapai melalui pengembangan sub sistem ketersediaan pangan sub sistem konsumsi pangan, distribusi pangan, mutu dan keamanan pangan dengan memperhatikan potensi, keragaman sumberdaya pangan dan budaya serta kultur setempat secara rinci. Secara khusus yang ingin dicapai pada sasaran ini adalah : - Tersedianya pangan dalam jumlah yang cukup - Tercapainya konsumsi pangan penduduk sesuai dengan pola pangan harapan - Meningkatnya keragaman dan kualitas konsumsi dengan pendekatan, berimbang dan bergizi dengan kontribusi : padi-padian, ubi-ubian, kacang-kacangan, pangan hewani, sayur dan buah, minyak dan lemak serta gula. Tabel 5.5. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 5 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Peningkatan Mutu dan Keamanan Pangan Dengan adanya kegiatan sosialisasi ini diharapkan agar siswa/siswi tidak jajan dipinggir jalan yang sering diketemukan menggunakan bahan tambahan pangan ( BTP) yang berbahaya bagi kesehatan tubuh dan diharapkan pula anak anak untuk dibiasakan sarapan dirumah atau membawa bekal dari rumah, karena orang tua murid lebih tahu menu yang sehat yang disajikan bagi keluarganya. Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 28

29 Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 5 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Terlaksananya sosialisasi peningkatan mutu dan keamanan pangan 4 Kali 4 Kali 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 6 Meningkatkan kualitas pelaksanaan pengendalian harga pangan pokok Pemantauan yang dilakukan pada setiap harga pangan dapat memberikan gambaran berbagai hal berupa ketersediaan pasokan, permintaan, kelancaran distribusi pangan, kondisi perdagangan di wilayah tersebut, dampak implementasi kebijakan pemerintah, daya beli masyarakat, kesejahteraan petani/produsen dan sebagainya. Dengan dilakukannya pemantauan dan analisis terhadap harga pangan, akan dapat dirumuskan kebijakan-kebijakan untuk mengantisipasi berbagai masalah pangan baik dalam aspek ketersediaan, distribusi dan stabilisasi pangan. Program dan kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut : Tabel 5.6. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 6 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Pemantauan Analisis Harga Pangan Pokok Dengan adanya pemantauan dan analisis harga pangan pokok yaitu kegiatan pasar murah dapat membantu masyarakat untuk memperoleh harga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 29

30 pangan yang lebih murah. Pelaksanaan pasar murah bertujuan sebagai antisipasi apabila terjadi lonjakan harga barang kebutuhan pokok. Dengan adanya pasar murah, masyarakat menengah ke bawah diharapkan mampu membeli barang kebutuhan pokok terutam beras. Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 6 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Tersediannya laporan harga pangan pokok laporan Laporan 89,39 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 89,39 % atau kategori capaian Berhasil Sasaran 7 Meningkatkan Kualitas Laporan Harga Pangan Pokok Pada sasaran ini diartikan sebagai pengurangan konsumsi beras yang dikompensasi oleh penambahan konsumsi bahan pangan non-beras diiringi dengan ditambahnya makanan pendamping. Diversifikasi konsumsi pangan juga dapat didefinisikan sebagai jumlah jenis makanan yang dikonsumsi, sehingga semakin banyak jenis makanan yang dikonsumsi akan semakin beranekaragam. Untuk mewujudkan sasaran tersebut dilaksanakan program dan kegiatan sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 30

31 Tabel 5.7. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 7 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Percepatan Diversifikasi Pangan Pokok Adapun tujuan diadakan kegiatan ini adalah guna meningkatkan kesehatan dan menyediakan asupan gizi bagi anak sekolah, yang dimasa mendatang diharapkan akan menjadi tunas bangsa yang berkualitas sehingga mampu memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi kemajuan bangsa. Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 7 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Terlaksananya sosialisasi pemberian makanan tambahan untuk anak SD dan MI 5 Kecamatan 5 Kecamatan 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 8 Meningkatkan kualitas laporan harga pangan pokok Sasaran ini dimaksudkan agar terbentuknya akses beras dengan harga yang standar yang dapat dijangkau oleh masyarakat/ keluarga yang kurang mampu dengan mendistribusikan ke lembaga penguatan distribusi pangan atau lumbung pangan desa, sehingga dapat membantu meningkatkan ketahanan pangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 3

32 Tabel 5.8. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 8 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Koordinasi Kebijakan perberasan Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 8 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Pendampingan Poktan/ Gapoktan P-LDPM kali Kali 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil Sasaran 9 Tersedianya beras/gabah pengembangan cadangan pangan masyarakat Pengembangan cadangan pangan masyarakat dimaksudkan untuk mengantisipasi kekurangan ketersediaan pangan, kelebihan ketersediaan pangan, gejolak harga pangan dalam hal ini beras / gabah Program dan kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut : Tabel 5.9. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 9 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Pengembangan cadangan pangan daerah Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 32

33 Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 9 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Tersediannya beras/ gabah pengembangan cadangan pangan daerah 20 ton 20 ton 00 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. Sasaran 0 Meningkatkan kualitas dan jumlah pembangunan lumbung pangan masyarakat Pengembangan lumbung pangan daerah untuk meningkatkan peran kelembagaan lumbung pangan selain berperan sebagai fungsi sosial dalam penyediaan cadangan pangan masyarakat diharapkan juga berperan sebagai fungsi ekonomi bagi kesejahteraan anggota dan masyarakat di sekitar desa sasaran Program dan kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut : Tabel 5.0. Program dan Kegiatan Sasaran Strategis 0 No Program Kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/ perkebunan) Pengembangan Lumbung Pangan Daerah Adapun pengukuran pencapaian sasaran ini adalah sebagai berikut : Tabel Capaian Kinerja Sasaran strategis 0 No Indikator Kinerja Target Realisasi % Pembangunan lumbung pangan desa Lumbung Lumbung 00 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 33

34 Nilai rata-rata capaian sasaran ini pada tahun 206 adalah 00 % atau kategori capaian Sangat Berhasil. No Table 6. Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Tahun 204, 205 dan 206 Kinerja Sasaran Capaian Kinerja Sasaran (%) Penanganan Daerah Rawan Pangan 00 69, Laporan Berkala Kondisi Ketahanan Pangan Daerah Pemanfaatan Pekarangan Untuk Pengembangan Pangan ,57 60,64 4. Pengembangan Desa Mandiri Pangan Peningkatan Mutu Dan Keamanan Pangan Pemantauan Dan Analisis Harga Pangan Pokok Percepatan Diversifikasi Pangan Pokok 00 9, , Koordinasi Kebijakan Perberasan 00 42, Pengembangan Cadangan Pangan Daerah Pengembangan Lumbung Pangan Daerah 00 3, Untuk capaian kinerja sasaran pada kegiatan penanganan daerah rawan pangan pada tahun 204 sebesar 00 %. Kemudian pada tahun 205 mengalami penurunan yaitu hanya 69,70 %. Kemudian pada tahun 206 meningkat lagi menjadi 00 %. Kegiatan laporan berkala kondisi ketahanan pangan daerah pangan dalam tiga tahun ini terealisasi sebesar 00%. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 34

35 LAKIP harus menyajikan data dan informasi relevan bagi pembuat keputusan agar dapat menginterprestasikan keberhasilan dan kegagalan secara lebih luas dan mendalam. Oleh karena itu, perlu dibuat suatu analisis tentang pencapaian akuntabilitas kinerja unit organisasi secara keseluruhan. Analisis tersebut meliputi uraian keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan dan misi serta visi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis. Dalam analisis ini perlu pula dijelaskan perkembangan kondisi pencapaian sasaran dan tujuan secara efisien dan efektif, sesuai dengan kebijakan, program, dan kegiatan yang telah ditetapkan. Analisis tersebut dilakukan dengan menggunakan informasi/data yang diperoleh secara lengkap dan akurat; dan bila memungkinkan dilakukan pula evaluasi kebijakan untuk mengetahui ketepatan dan efektivitas baik kebijakan itu sendiri maupun sistem dan proses pelaksanaanya. Sasaran yang akan dicapai dalam pelaksanaan kegiatan dan program pada tahun 206 adalah sebanyak 0 sasaran. Bila dilihat pada tingkat pencapaian sasaran yang didasarkan pada pencapaian masing masing indikator kinerja sasaran, maka secara umum sasaran sasaran yang dicapai dalam tahun 206 dapat dicapai dengan baik. Hal ini tercermin dari pencapaian kinerja dari indikator kinerja yang merupakan ukuran pencapaian sasaran sasaran tersebut. B. REALISASI ANGGARAN Evaluasi penerapan kinerja terhadap pelaksanaan program/ kegiatan pembangunan ketahanan pangan dapat dilihat pada tabel berikut ini Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 35

36 Tabel 7. Realisasi Anggaran Sampai Desember 206 No. I 2 Program/Kegiatan Program pelayanan administrasi perkantoran Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Realisasi Penyerapan PAGU Dana (Rp) Rp % , , ,82 3 Penyediaan jasa administrasi keuangan ,04 4 Penyediaan jasa kebersihan kantor ,82 5 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor ,00 6 Penyediaan alat tulis kantor , Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah , ,29 9 Penyediaan jasa tenaga non PNS ,00 0 Rapat rapat koordinasi dalam daerah ,75 II III Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/perkebunan) , , ,58 2 Penanganan daerah rawan pangan , Laporan berkala kondisi ketahanan pangan daerah Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan pangan Pemantauan dan analisis harga pangan pokok , , ,39 6 Pengembangan cadangan pangan daerah ,23 7 Pengembangan desa mandiri pangan ,00 8 Pengembangan lumbung pangan daerah ,57 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 36

37 9 Peningkatan mutu dan keamanan pangan ,47 20 Koordinasi kebijakan perberasan ,00 2 Percepatan diversifikasi pangan pokok ,00 Jumlah ,05 Sumber : KKPD Kabupaten Tanah Bumbu Pencapaian hasil kinerja sampai Desember 206 dibagi dalam 3 (tiga) program yang terdiri dari 2 (dua puluh satu) sebagai berikut :. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Pencapaian hasil pada program pelayanan administrasi perkantoran terdiri dari 0 (sepuluh) kegiatan direncanakan menggunakan dana sebesar Rp terealisasi sebesar Rp atau 92,88%. 2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pencapaian hasil pada program peningkatan disiplin aparatur yang terdiri dari pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu, direncanakan menggunakan dana sebesar Rp terealisasi sebesar Rp atau 00 %. 3. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan) Pencapaian hasil pada program peningkatan ketahanan pangan yang terdiri dari 0 (sepuluh) kegiatan direncanakan menggunakan dana sebesar Rp terealisasi sebesar Rp atau 95,58 %. Dari keseluruhan program/ kegiatan pencapaian kinerja sampai Desember 206 direncanakan menggunakan dan sebesar Rp terealisasi sebesar Rp atau 94,05 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 37

38 BAB IV PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 206 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan tahun 206. LAKIP ini disusun sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden RI nomor 7 tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan dapat memacu pelaksanaan Good Corporate Governance dan Clear Government yang melibatkan Stakeholder sehingga ke depan akan tercipta sasaran dan hasil kerja yang dapat dipertanggungjawabkan. Akhirnya, berkat kerja keras serta ketekunan Tim Perumus dalam mengumpulkan informasi yang diperlukan, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dapat disusun untuk dapat dipergunakan sebagai bentuk transparansi terhadap masyarakat. Terima Kasih. Kepala Kantor Ketahanan Pangan Daerah H. AKHMAD FAUZI, SP, MP Pembina Tk.I NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 206 Halaman 38