Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Highlights 2. Profil Perusahaan Company Profile 4. Visi & Misi Vision & Mission 5

Transkripsi

1 D A FTAR ISI CONTENTS Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Highlights 2 Profil Perusahaan Company Profile 4 Visi & Misi Vision & Mission 5 Sekilas Perusahaan Company In Brief 6 Struktur Perusahaan Corporate Structure 9 Struktur Organisasi Organizational Structure 1 0 Prestasi dan Penghargaan di tahun 2005 Achievements and Accreditations in Laporan Dewan Komisaris & Direksi Board Reports 1 2 Laporan Presiden Komisaris President Commisioner's Report 1 3 Laporan Presiden Direktur President Director's Report 1 5 Diskusi dan Analisis M anajemen Management Discussion and Analysis 1 9 Tinjauan Operasional Operational Review 2 1 Tinjauan Pasar Ban Tire Market Overview 2 2 Produksi Ban Tire Production 2 4 Produk Ban Tire Products 2 6 Kain Ban dan Karet Sintetis Tire Cord and Synthetic Rubber 3 0 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management 3 2 Tinjauan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Review 3 5 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 3 9 Profil Komisaris Commissioners Profile 4 5 Profil Direktur Directors Profile 4 8

2 Ikhtisar Keuangan Konsolidasi (dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah) Ik h tisar La b a Ru g i - Income Statement Summary 2 Penjualan Bersih 4,834,003 6,807,579 5,729,506 5,560,902 5,742,120 Net Sales Laba Kotor 738,155 1,124, , ,140 1,085,810 Gross Profit Laba Usaha 407, , , , ,780 Operating Income Penghasilan (Beban) Lain-lain (225,598) (436,751) 390,648 1,463,191 (2,265,618) Other Income (Expenses) Laba (Rugi) Bersih 346, , ,131 3,822,714 (1,234,185) Net Income (Loss) Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rp.) ,207 (390) Net Earnings (Loss) per Share (Rp) Jumlah Saham yang beredar (juta lembar) 3,168 3,168 3,168 3,168 3,168 Number of Issued Shares (million) Ikhtisar Neraca - Balance Sheet Summary Aktiva Lancar 2,520,443 1,849,338 3,076,481 2,884,127 4,508,485 Current Assets Aktiva Tetap 3,178,874 3,186,298 6,514,756 6,824,484 7,143,334 Fixed Assets Jumlah Aktiva 7,479,373 6,341,117 12,173,255 12,457,376 15,130,837 Total Assets Kewajiban Jangka Pendek 1,090,747 1,297,817 1,969,588 4,753,504 14,076,008 Current Liabilities Kewajiban Jangka Panjang 4,358,700 3,358,802 8,951,956 7,504,579 5,074,517 Long Term Liabilities Jumlah Kewajiban 5,449,447 4,656,619 10,921,544 12,258,083 19,150,526 Total Liabilities Pemilikan Minoritas dalam Anak Perusahaan - (39) (74,570) (230,260) (627,146) Minority Interest Jumlah Ekuitas 2,029,926 1,684,537 1,326, ,553 (3,392,543) Total Equity

3 Consolidated Financial Highlights Rasio-rasio Keuangan - Financial Ratios Laba Kotor / Penjualan Bersih (%) Gross Profit / Net Sales (%) Laba (Rugi) Bersih / Penjualan Bersih (%) (21.5) Net Income (Loss) / Net Sales (%) Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Aktiva (%) (8.2) Net Income (Loss) / Total Assets (%) Laba (Rugi) Bersih / Ekuitas (%) Net Income (Loss) / Shareholders Equity (%) Aktiva Lancar / Kewajiban Jangka Pendek Current Ratio Jumlah Kewajiban / Ekuitas (5.6) Total Liabilities / Shareholders Equity Jumlah Kewajiban / Jumlah Aktiva Total Liabilities / Total Assets 3 1) Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2005 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio & Rekan (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. 2) Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2004 dan 2003 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustofa & Halim (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. 3) Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2002 dan 2001 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. 4) Pada akhir Nopember 2004, Perusahaan menjual seluruh penyertaan saham PT. Langgeng Bajapratama (LBP) dan kepemilikan mayoritas Perusahaan di PT. Polychem Indonesia Tbk (d.h. PT. GT Petrochem Indonesia Tbk [GTPI]) terdilusi menjadi 28,9%. Atas transaksi tersebut laporan laba rugi LBP dan GTPI dikonsolidasi sampai dengan Nopember 2004 dan neraca LBP dan GTPI tidak dikonsolidasi lagi pada tanggal 31 Desember ) Pada akhir Pebruari 2005, Perusahaan menjual seluruh penyertaan saham PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. (MAWC). Atas transaksi tersebut laporan laba rugi MAWC dikonsolidasi sampai dengan Pebruari 2005 dan neraca MAWC tidak dikonsolidasi lagi pada tanggal 31 Desember ) The consolidated financial statement for the year ended December 31, 2005 has been audited by Osman Ramli Satrio & Partners (Member of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountans, with Unqualified Opinion. 2 ) The consolidated financial statements for the years ended December 31, 2004 and 2003 have been audited by Hans Tuanakotta Mustofa & Halim (Member of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountans, with Unqualified Opinion. 3 ) The consolidated financial statements for the years ended December 31, 2002 and 2001 have been audited by Hans Tuanakotta & Mustofa (Member of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountans, with Unqualified Opinion. 4 ) At the end of November 2004, the Company sold all of its ownership interest in PT. Langgeng Bajapratama (LBP) and the Company s majority ownership in PT. Polychem Indonesia Tbk (formerly known as PT. GT Petrochem Indonesia Tbk [GTPI]) was diluted to 28.9%. As a result of the said transactions, the statements of income of LBP and GTPI were consolidated up to November 2004 and the balance sheets of LBP and GTPI were no longer consolidated as of December 31, ) At the end of February 2005, the Company sold all of its ownership interest in PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. (MAWC). As a result of the said transaction, the statement of income of MAWC was consolidated up to February 2005 and the balance sheet of MAWC was no longer consolidated as of December 31, 2005.

4 PROFIL PERUSAHA AN COMPANY PROFILE

5 Visi & Misi Perusahaan Company Vision & Mission Dalam pengem bangan usahanya, Gajah Tunggal selalu berpedo man pada dua prinsip penting yang membantu Perusahaan tetap fokus dalam meraih sukses dan keberhasilan. Prinsip ini mem bantu Gajah Tunggal untuk selalu mengejar idealisme dalam berkarya dengan selalu mengingatkan manajemen serta karya w an, bah w a mereka semua bekerja demi satu tujuan yang sa m a bagi kem ajuan jangka panjang Perusahaan. Gajah Tunggal s operational development is guided by two important principles that help to keep the Company focused towards achievement and success. These principles help Gajah Tunggal to always strive for its ideals by reminding the management and employees team that they are working together for common goals that will contribute to the long-term success of the Company. V i s i Mempertahankan dan memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemimpin pasar domestik dalam industri ban di Indonesia, serta dikenal sebagai produsen ban berkualitas yang sehat secara finansial dan ternama dalam pasar global. V i s i o n To maintain and strengthen domestic market leadership in the Indonesian tire industry and to achieve recognition as a financially sound and reputable manufacturer of quality tires in the global market. 5 M i s i Menjadi produsen terkemuka berbagai jenis ban berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif, sekaligus memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham tanpa melupakan tanggung jawab Perusahaan dalam menyumbangkan nilai tambah kepada seluruh stakeholders Perusahaan. M i s s i o n To be a leading producer of a complete range of competitively priced, superior quality tires w hile pursuing profitability and returns to shareholders as well as practising corporate responsibility and delivering values and confidence to all stakeholders of the Company.

6 6 Sekilas Perusahaan Pendirian Perusahaan Bermula dengan memproduksi ban luar dan ban dalam sepeda pada tahun 1951, PT. Gajah Tunggal Tbk saat ini telah menjadi produsen ban terintegrasi terbesar di Asia Tenggara. Establishment Company in Brief Established in 1951, PT. Gajah Tunggal Tbk began its tire m anufacturing by producing bicycle tires. Thereafter, the Company currently has grown to become the largest integrated tire producer in South-East Asia. Ekspansi dan Perkem bangan Pabrik Perusahaan melakukan ekspansi kapasitas dan jenis produksinya dengan memproduksi ban luar dan ban dalam sepeda motor pada tahun 1971, dilanjutkan dengan memproduksi ban bias untuk mobil penumpang serta kendaraan niaga pada tahun Pada awal tahun 1990an, Perusahaan mulai memproduksi ban radial untuk mobil penumpang dan truk ringan. Perusahaan saat ini mengoperasikan 5 buah pabrik pembuat ban dan ban dalam yang telah dimodernisasi bagi produksi ban radial, ban bias, serta ban sepeda motor dengan berbagai jenis serta ukuran. Perusahaan juga mengoperasikan 2 pabrik yang memproduksi kain ban dan SBR (Styrene Butadiene Rubber). Ke- 5 buah pabrik ban dan pabrik kain ban tersebut bertempat di Tangerang, kurang lebih 30 kilometer sebelah barat Jakarta, Indonesia. Pabrik SBR milik Perusahaan bertempat di komplek Industri Kimia di Merak, Banten. Pada tahun 2005, Perusahaan kembali melakukan ekspansi kapasitas produksi dengan memulai pembangunan pabrik ban radial dan ban sepeda motor di lokasi yang berdekatan dengan pabrik ban saat ini. Plant Expansion and Development The Company expanded its production capacity and diversified its product range by producing m otorcycle tires in 1971, follo wed by bias tires for passenger and commercial vehicles in In the early 90s, the Company started to produce radial tires for passenger cars and light trucks. The Company currently operates 5 modernized tires and inner tubes manufacturing plants for many types and sizes of radial, bias and motorcycle tires, and 2 tire-related product plants which manufacture tire cord and SBR (Styrene Butadiene Rubber). These five tire plants together with the tire cord plant are strategically located in Tangerang, about 30 kilometers west of Jakarta, Indonesia. The Company s SBR plant is located at the Chemical Industrial park in Merak, Banten. During 2005, the Company has commenced to construct its exp a nsio n in t h e pro d uctio n ca p acity o f its ra d ial a n d motorcycle tires at sites adjacent to the current tire plants.

7 Perusahaan Publik Sejak tahun 1990, Perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Public Listed Since 1990, the Company s shares have been listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchange. Integrasi Vertikal Perusahaan terus berusaha mengurangi biaya produksi serta menjamin kelancaran pasokan bahan baku bagi produksi melalui strategi integrasi vertikal - yang dilakukan dengan cara mengakuisisi asset-asset yang memproduksi bahan baku utama yang dibutuhkan oleh Perusahaan dalam proses produksinya. Pada tahun 2004, Perusahaan menginterintegrasikan asset produksi kain ban dan karet sintetis. Sekitar setengah dari hasil produksi kain ban dan karet sintetis milik Perusahaan, digunakan dalam produksi ban, sedangkan selebihnya dijual kepada pihak ketiga. Kerjasama dengan Produsen Ban Terkemuka Perusahaan merupakan produsen ban (secara kontrak) bagi perusahaan-perusahaan ban terkemuka di dunia. Perusahaan pernah memproduksi ban bagi perusahaanperusahaan ban terkemuka seperti Yohohama dan Pirelli. Berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak, kontrakkontrak ini telah dihentikan pada tahun 1995 dan tahun Sejak tahun 2001, Perusahaan melakukan kerjasama produksi dengan Nokian Tyres Group, sebuah Perusahaan ban terkemuka dari Finlandia, untuk memproduksi ban mobil penumpang, termasuk ban musim dingin (salju), untuk pasar di luar Indonesia. Pada bulan Mei 2004, Perusahaan melakukan kerjasama bisnis dengan Michelin, salah satu perusahaan ban terkemuka di dunia yang juga merupakan pemegang saham baru Perusahaan dan memiliki 10% saham Perusahaan. Melalui perjanjian manufaktur, Perusahaaan setuju untuk memproduksi beberapa merk ban dalam group Michelin, namun tidak termasuk merk Michelin, untuk pasar di luar Indonesia. Berdasarkan perjanjian distribusi, Michelin akan mendistribusikan ban-ban Michelin & BF Goodrich melalui jaringan distribusi Perusahaan di Indonesia. Perusahaan juga melaksanakan kerjasama lisensi dengan Inoue Rubber Company (IRC), perusahaan ban sepeda motor terkemuka di Jepang, untuk memproduksi dan menjual ban sepeda motor dengan merk IRC sejak tahun Vertical Integration The Company continued to pursue the reduction of its production cost and to secure the supply of raw material f or i ts m a n u f a c t uri n g o p era t i o ns t hro u g h vertic a l integration strategy - w hich w as executed through the acquisition of assets that produce key ra w materials for its manufacturing process. The Company has integrated its tire cord and synthetic rubber manufacturing assets in Around half of the Company s tire cord and synthetic rubber production output are used for its tire production, with the remaining half sold to third parties. Alliance with Leading Global Tire Manufacturer The Company is a contract manufacturer for a couple of leading global tire companies. In the past, the Company had manufactured tires for leading tire companies such as Yokohama and Pirelli. These contracts have since been mutually terminated in 1995 and Since 2001, the Company has entered into a manufacturing a gre e m e n t w it h N o kia n Tyres Gro u p, a le a d in g t ire manufacturer based in Finland, to produce a selected range of passenger car tires, including winter (sno w) tires, for markets outside Indonesia. In M ay 2004, the Co m pany entered into business cooperation agreements with Michelin, one of the leading tire manufacturers in the world and a new shareholder of the Company which held 10% of the Company s shares. Under an off-take agreement, the Company has agreed to m anufacture certain Michelin s associated brand tires, excluding Michelin brand, for markets outside Indonesia. Under a distribution agreement, Michelin will allo w their Michelin and BF Goodrich brand tires to be distributed through the Company s distribution network in Indonesia. The Company also hold a license agreement with Inoue Rubber Company (IRC), a leading motorcycle tire company b ased in Ja p an t o m anufact ure and sell IRC branded motorcycle tires in Indonesia since

8 8 Sertifikasi M utu Internasional Perusahaan selalu berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produknya, hal ini terbukti dengan diterimanya sertifikasi kualitas internasional ISO 9002 untuk sistem pengendalian mutu fasilitas produksi ban radial pada tahun Dua tahun kemudian, pada tahun 1997, pabrik ban radial Perusahaan menerima sertifikasi ISO 9001 untuk mutu desain, pengembangan dan sistem instalasi. Pada tahun 2002, Perusahaan menerima sebuah sertifikasi yang sangat prestisius dalam industri otomotif, QS 9000 dari TUV Internasional. Dan pada tahun 2005, Perusahaan menerima ISO/TS 16949, pembaharuan dari QS 9000 yang diterima pada tahun ISO/TS ini merupakan sertifikat mutu yang lebih diterima oleh kalangan industri otomotif di Jepang dan Eropa. Sertifikasi atas kualitas dari berbagai negara juga telah diterima oleh Perusahaan, antara lain, E-Mark dari Masyarakat Ekonomi Eropa, TUV CERT dari Jerman, sertifikat pengakuan kualitas dari Departemen Perhubungan Amerika Serikat, BPS (Philipina), Inmetro (Brazil), PAI (Kuwait), SASO (Arab Saudi) dan BVQI (Kolombia). Komitmen Perusahaan pada kualitas produknya, terus bertumbuh seiring dengan ekspansi operasi Perusahaan. International Quality Certification The Company is committed to improve its product quality, as reflected in its achievement in passing the international quality certification ISO 9002 for its radial tire production quality control system in Two years later, in 1997, the radial tire plant receive d ISO 9001 certifica tio n f or its q u ality in d esig n, development and installation systems. In 2002, the Company was the recipient of the prestigious certificate in automotive industry, QS 9000 from TUV International. And in 2005, the Company has received ISO/TS 16949, an upgrade from QS 9000 achieved in This ISO/TS quality certification is more accepted by the Japanese and the European automotive industry. The Company has also received quality certification from many countries, including the E-Mark from the European Community, the TUV CERT from Germany, the quality testing certification from the U.S. Department Of Transportation, BPS (Philippines), Inmetro (Brazil), PAI (Kuwait), SASO (Saudi Arabia) dan BVQI (Colom bia). The Company commitment in products quality continues to grow as we expand our operations. Jaringan Distribusi yang Luas Perusahaan membangun jaringan distribusi yang tangguh baik di dalam maupun di luar negeri. Ban produksi Perusahaan dipasarkan melalui lebih dari 50 dealer di seluruh Indonesia dan agen penjualan di hampir 100 negara di seluruh dunia. Keseriusan Perusahaan dalam menggarap pasar retail ban di Indonesia juga dicerminkan melalui pengembangan gerai retail multibrand TireZone yang merupakan inovasi baru di bidang retail ban di Indonesia. Strong Distribution Network Company has developed a strong domestic and international distribution net w ork. The Company s tires are sold by more than 50 dealers located throughout Indonesia and can be purchased from distribution agents in around 100 countries all over the world. The Company's seriousness in capturing the Indonesian retail tire market is also reflected by the development of the multibra n ds re t ail p la t f orm calle d t h e TireZo n e, w hich is a n innovation in the tire retail industry of Indonesia.

9 Struktur Perusahaan Corporate Structure PT. Gajah Tunggal Tbk Ban Radial / Radial Tires Ban Bias dan Ban Dalam Kendaraan Roda 4 / Bias Tire & Tubes Ban Luar dan Ban Dala m Sepeda M otor / Motorcycle Tires & Tubes Kain Ban / Tire Cord Karet Sintetis (SBR) / Synthetic Rubber (SBR) 28.9% PT. Polychem Indonesia Tbk (formerly known as PT GT Petrochem Industries Tbk) Etilena Glikol & Etoksilat Ethylene Glycol & Ethoxylate Benang Poliester Polyester Filament Serat Poliester Polyester Staple Fiber 99.0% PT. Prima Sentra Megah Distributor Kain & Ban Karet Sintetis (SBR) Tire Cord & Synthetic Rubber (SBR) Distributor % PT. Filamendo Sakti Benang Kain Ban Nilon Nylon Filament

10 Chief Operating Officer ( Director Operations ) Director Non-Tire Industries Struktur Organisasi Organizational Structure President Director Vice President Director Chief Financial Officer Director R & D Director General Affairs & HRD Investor Relations 10 Director Finance Internal Audit