DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB"

Transkripsi

1 DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Penyelidikan, Jaringan dan Industri Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : Timbalan Rektor Bahagian Penyelidikan dan Jaringan Industri Nama Projek/Proses (Jika berkenaan) : No. Ruj (Untuk Kegunaan Pejabat) 1. Kategori Risiko 2. Keterangan Risiko 3. Punca/ Penyebab Risiko (A) Klasifikasi (B) Punca (Untuk Penerangan Kegunaan Pejabat UPR) 4. Impak Risiko (A) Kawalan Sedia ada 5. Kaedah Kawalan (B) Kawalan tambahan yang di cadangkan ( C) Klasifikasi kawalan (Untuk Kegunaan UPR) 6. Kebarangkalian 7. Penilaian Impak (a) Manusia (b) Reputasi / Imej (c)kewangan (d) Operasi 8. Tahap Impak Risiko (Automatik) Purata Tahap Risiko (a+b+c+d)/n 9. Pemilik Isu 10. Pemunya Tindakan 11. Tarikh didaftarkan Jabatan boleh bertindak dengan kerap memberi ruang, pengiktirafan atau penganugerahan dalam bentuk insentif Operasi Tiada sambutan dalam penyelidikan Manusia Mewujudkan kesan yang negatif pada pensyarah dan univeristi sendiri Promosi / berkala untuk menggalakkan penyelidikan kepada individu atau kumpulan yang berjaya menghasilkan penyelidikan. Ini boleh memberi impak yang sangat tinggi bukan sahaja kepada individu itu sendiri tetapi juga kepada fakulti dan universiti. untuk penyelidikan pada tahun hadapan bagi menggalakkan lagi staf membuat penyelidikan TINGGI PJI PENGURUSAN Kewangan Tiada dana/ geran untuk penyelidikan Persekitaran Penyertaan dalam penyelidikan semakin kurang Dana yang diperuntukkan ada tetapi tidak mencukupi. Jabatan menggalakkan penyelidik memohon dana dari pihak luar EKSTREM PJI PENGURUSAN Jabatan boleh bertindak dengan kerap memberi ruang, pengiktirafan atau penganugerahan dalam bentuk insentif kepada individu atau kumpulan yang berjaya menghasilkan inovasi. Sokongan daripada masyarakat juga amat diperlukan. Oleh itu, adakan seminar, bengkel, forum, Operasi Tiada sambutan dalam inovasi Manusia Tanpa berinovasi sesuatu transformasi atau pembaharuan sama sekali tidak boleh berlaku. Dana yang diperuntukkan ada tetapi tidak mencukupi. Promosi / berkala untuk menggalakkan penyertaan inovasi pameran serta anugerah kecemerlangan inovasi dimana ianya boleh menjadi pemangkin dan semangat untuk terus berinovasi TINGGI PJI PENGURUSAN Disarankan agar jabatan memasukkan bajet untuk inovasi pada tahun hadapan kerana dengan adanya peruntukan, ia Kewangan Tiada peruntukan untuk inovasi Persekitaran Penyertaan dalam inovasi semakin kurang Projek utama Inovasi - Kekurangan medium pelaksanaan Persekitaran Tidak dapat menganjurkan program pertandingan inovasi turut sama membantu merangsang inovasi dalam kalangan pekerja. Ini dapat meningkatkan kerjasama antara industri, kerajaan dan institusi penyelidikan bagi memastikan hasil inovasi ini dapat dimajukan hingga ke peringkat pengkomersialan. Jabatan perlu melantik PIC bagi mengadakan perbincangan dan perundingan agar peruntukan untuk melaksanakan pertandingan inovasi dimasukkan dalam bajet tahun hadapan EKSTREM PJI PENGURUSAN TINGGI PJI PENGURUSAN

2 12. Kemaskini pertama Tarikh dikemaskini Status Kawalan Risiko Telah dipersetujui dalam Mesyuarat JKE bertarikh 24/1 untuk diberi peruntukan hanya kepada accepted papers bagi mereka yang hadir dalam Bengkel Penulisan Jurnal Berimpak Tinggi (diadakan setahun sekali). Pengiktirafan ini akan diperluaskan pada masa akan datang tertakluk kepada sambutan terhadap penyelidikan dan penerbitan Dipersetujui oleh kewangan untuk menyediakan peruntukan bagi inovasi mengikut keperluan Kertas kerja SIID telah dibentangkan dalam mesyuarat JKE bertarikh 24/1 dan telah diluluskan berdasarkan bajet yang diminta. Keputusan dipersetujui agar pertandingan tersebut dibuka kepada orang luar bagi meningkatkan pendapatan

3 JADUAL 1 Jadual Indeks Kebarangkalian (Adaptasi dari Standards Australia Risk Management AS/NZS 4360:2004) 1 JARANG Skala Penarafan Keterangan Sesuatu kejadian yang jarang berlaku - sekali melebihi 3 tahun 2 KEMUNGKINAN RENDAH Sesuatu kejadian yang rendah kemungkinan berlaku - sekali dalam setiap 3 tahun 3 ADA KEMUNGKINAN Sesuatu kejadian yang mungkin berlaku - sekali setahun 4 KEMUNGKINAN TINGGI 5 HAMPIR PASTI Sesuatu kejadian yang besar kemungkinan berlaku - sekali setiap 6 bulan Sesuatu kejadian yang kerap/ hampir pasti berlaku - sekali dalam sebulan

4 JADUAL 2 Impak Manusia Reputasi Kewangan Operasi Kecederaan yang tidak memerlukan Aduan terpencil Tidak dapat beroperasi kurang rawatan/ daripada 2 jam (<2 jam) tidak menjejas produktiviti 1 (Tiada Kesan) Jadual Tahap Impak Mengikut Kategori Implikasi kewangan sangat rendah dan didalam ruang kawalan pemunya risiko untuk menguruskan secara dalaman 2 (Kecil) mengalami kecederaan dan memerlukan rawatan pesakit luar/ menjejas produktiviti pada tahap minimal 1-5 aduan daripada pemegang kepentingan dan pelanggan. Melibatkan implikasi kewangan <10% daripada peruntukan keseluruhan Pusat Tanggungjawab Tidak dapat beroperasi di antara 2-4 jam 3 (Sederhana) 4 (Besar) Mengalami kecederaan dan perlu dirawat di hospital (ditahan wad < 4 hari)/ menjejas produktiviti pada tahap proses kerja Mengalami kecederaan dan perlu dirawat di hospital (ditahan wad > 4 hari)/ mengakibatkan penurunan produktiviti pada peringkat jabatan 6-10 aduan daripada pemegang kepentingan dan pelanggan. Publisiti buruk dari akhbar tempatan dan antarabangsa. Melibatkan implikasi kewangan 10% hingga 25% daripada peruntukan keseluruhan Pusat Tanggungjawab Melibatkan implikasi kewangan 25% hingga 50% daripada peruntukan keseluruhan Pusat Tanggungjawab Tidak dapat beroperasi di antara 1-3 hari Tidak dapat beroperasi di antara 3-7 hari 5 (Sangat Besar) Kematian/ mengakibatkan penurunan produktivi universiti Publisiti sangat buruk dari akhbar tempatan dan antarabangsa. Melibatkan implikasi kewangan >50% daripada peruntukan keseluruhan Pusat Tanggungjawab Tidak dapat beroperasi melebihi 7 hari

5 JADUAL 3 MATRIKS KEBARANGKALIAN DAN IMPAK (Adaptasi dari Standards Australia Risk Management AS/NZS 4360:2004) Tiada kesan Kecil Sederhan a Besar Sangat Besar Hampir Pasti Kemungkinan tinggi Ada kemungkinan TAHAP RISIKO SKALA PENERANGAN Ekstrem Risiko sangat tinggi, pelan tindakan terperinci diperlukan Tinggi 8-12 Risiko tinggi, diberi perhatian oleh pengurusan atasan agensi Sederhana 4-7 Risiko sederhana, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang bertanggungjawab Rendah 1-3 Risiko rendah, diuruskan mengikut prosidur sedia ada Kemungkinan rendah Jarang

6 DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Nama Projek/Proses (Jika berkenaan) : Penyelidikan, Jaringan dan Industri Bahagian Penyelidikan, Jaringan Industri (BPJI) 3.Penerangan Punca/ 1. Kategori Risiko 2. Keterangan Risiko 4. Impak Risiko Penyebab Risiko Operasi Tiada sambutan dalam penyelidikan Manusia Mewujudkan kesan yang negatif pada pensyarah dan univeristi sendiri (A) Kawalan Sedia ada Promosi / berkala untuk menggalakkan penyelidikan 5. Kaedah Kawalan (B) Kawalan tambahan yang di cadangkan Jabatan boleh bertindak dengan kerap memberi ruang, pengiktirafan atau penganugerahan dalam bentuk insentif kepada individu atau kumpulan yang berjaya menghasilkan penyelidikan. Ini boleh memberi impak yang sangat tinggi bukan sahaja kepada individu itu sendiri tetapi juga kepada fakulti dan universiti. 6. Kebarangkalian (Jadual 1) (a) Manusia 7. Penilaian Impak 8. Tahap Impak Risiko (b) Reputasi / Imej (c)kewangan (d) Operasi Purata (a+b+c+d)/n Tahap risiko (Jadual 3) 9. Pemilik Isu 10. Pemunya Tindakan Kewangan Tiada dana/ geran untuk penyelidikan Persekitaran Operasi Tiada sambutan dalam inovasi Manusia Penyertaan dalam penyelidikan semakin kurang Tanpa berinovasi sesuatu transformasi atau pembaharuan sama sekali tidak boleh berlaku. Dana yang diperuntukkan ada tetapi tidak mencukupi. Jabatan menggalakkan penyelidik memohon dana dari pihak luar. untuk penyelidikan pada tahun hadapan bagi menggalakkan lagi staf membuat penyelidikan. Jabatan boleh bertindak dengan kerap memberi ruang, pengiktirafan atau penganugerahan dalam bentuk insentif kepada individu atau kumpulan yang berjaya menghasilkan inovasi. Sokongan daripada masyarakat Dana yang diperuntukkan ada tetapi tidak juga amat diperlukan. Oleh itu, adakan seminar, bengkel, mencukupi. Promosi / berkala forum, pameran serta anugerah kecemerlangan inovasi untuk menggalakkan penyertaan inovasi dimana ianya boleh menjadi pemangkin dan semangat untuk terus berinovasi Kewangan Tiada peruntukan untuk inovasi Persekitaran Penyertaan dalam inovasi semakin kurang Disarankan agar jabatan memasukkan bajet untuk inovasi pada tahun hadapan kerana dengan adanya peruntukan, ia turut sama membantu merangsang inovasi dalam kalangan pekerja. Ini dapat meningkatkan kerjasama antara industri, kerajaan dan institusi penyelidikan bagi memastikan hasil inovasi ini dapat dimajukan hingga ke peringkat pengkomersialan. Projek utama Projek utama Inovasi - Kekurangan medium pelaksanaan Jaringan industri - Pengangguran graduan Persekitaran Manusia Tidak dapat menganjurkan program pertandingan inovasi Petunjuk Prestasi Utama (KPI) tidak mencapai tahap yang ditentukan. Maklumat diperolehi hasil dari kajian borang soal selidik pelajar sebelum konvo. Ramai graduan yang mungkin tidak lagi bekerja pada masa itu. Mengadakan program Employability - Pengkalan data untuk projek employability Jabatan perlu melantik PIC bagi mengadakan perbincangan dan perundingan agar peruntukan untuk melaksanakan pertandingan inovasi dimasukkan dalam bajet tahun hadapan. Dicadangkan agar didalam program itu, pendedahan kepada pelajar tahun akhir ditunjukkan sejajar dengan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang ditetapkan Kementerian Pendidikan iaitu kebolehpasaran siswazah. Jabatan dengan kerjasama Fakulti/Kampus serta Unit Kaunseling dan Kerjaya menyebar luas maklumat pekerjaan kepada bakal graduan dan menggalakkan pelajar tahun akhir untuk memohon pekerjaan sebelum bergraduat. Operasi Senarai kepakaran staf tidak dikemaskini Proses Tidak dapat berkongsi kepakaran yang ada dengan masyarakat luar Tiada sebarang promosi dibuat dalam mengemaskini kepakaran staf kepada masyarakat Melancarkan kursus yang dibangunkan secara online yang boleh diakses sebagai perkongsian kemahiran dengan masyarakat setempat serta antarabangsa. 4 3 TINGGI PJI PENGURUSAN Kewangan Jaringan Industri - Tiada peruntukan Persekitaran Data graduan dan kepakaran staf tidak dapat diperolehi untuk jaringan industri pada tahun hadapan bagi membolehkan jabatan mengumpul maklumat graduan dan mengemaskini kepakaran staf

7 Operasi Tiada jaringan Alumni Manusia Kewangan Tiada peruntukan untuk Alumni Persekitaran Tidak dapat mewujudkan jaringan kerjasama diantara ahli Alumni Tidak dapat mengemaskini maklumat ahli Alumni yang semakin bertambah Menjalankan Kajian Susulan Pengesanan Graduan dalam Mewujudkan pengkalan data alumni, tempoh 6 hingga 12 bulan di peringkat fakulti dan Perjumpaan Alumni sekali setahun, Projek kampus bagi mengumpulkan data siswazah UiTM jaringan pintar Alumni-Universiti. Namun cawangan Kelantan. Dicadangkan juga agar perjumpaan tiada perjumpaan Alumni diadakan pada Alumni diadakan sehingga 1 atau 2 kali setahun. tahun lepas. untuk jaringan Alumni pada tahun hadapan bagi memperluaskan lagi jalinan alumni di kalangan alumni tempatan dan antarabangsa Projek utama Tiada sambutan pelajar dalam keusahawanan Manusia Tidak dapat melahirkan usahawan muda Jabatan telah meningkatkan pengiklanan dan publisiti dengan mengadakan program keusahawanan seperti ekspo atau sambutan hari tertentu. Mengadakan kursus keusahawanan bagi memberi pendedahan awal tentang ilmu perniagaan supaya kekangan yang wujud dapat dikurangkan. Menggalakkan pelajar membuat jualan secara kecil-kecilan. Modal permulaan mungkin boleh dikeluarkan oleh pelajar sendiri atau bantuan daripada Kelab Keusahawanan pelajar. Jabatan perlu membimbing dan membuat pemantauan secara terperinci terhadap kumpulan pelajar untuk jangka masa tertentu. Kaedah ini akan dapat mengangkat kumpulan berkenaan sebagai usahawan baru yang berwibawa dan berwawasan, walaupun kecil jumlahnya, tetapi ia adalah lebih baik dari tidak ada langsung dalam satu jangka masa yang tertentu. Kewangan Tiada peruntukan untuk menyokong keusahawanan pelajar Persekitaran Penyertaan pelajar dalam keusahawanan semakin kurang untuk Keusahawanan pelajar pada tahun hadapan bagi meningkatkan lagi jumlah usahawan muda. Tarikh analisa : Diselaraskan oleh : Jawatan : Disahkan oleh :

8 Bil 1 Perkara Kategori Risiko PETUNJUK KAEDAH MENGISI DAFTAR RISIKO Keterangan Mengenalpasti dan mengklasifikasikan risiko mengikut enam kumpulan utama berikut: i) Risiko Strategik : Risiko-risiko yang menjadi halangan untuk mencapai halatuju atau objektif pusat tanggungjawab/ universiti ii) Risiko Kewangan : Risiko-risiko berkaitan keupayaan kewangan, prosidur pengurusan kewangan, keselamatan kewangan, dan lain-lain berkaitan kewangan iii) Risiko Perundangan : Risiko-risiko dari implikasi perundangan seperti perjanjian antara organisasi, penurunan kuasa serta lain-lain yang berkaitan dengan pelaksanaan undangundang iv) Risiko Reputasi : Risiko-risiko yang sekiranya berlaku akan memberi implikasi kepada imej universiti v) Risiko Operasi : Risiko-risiko yang melibatkan semua proses kerja bagi mencapai objektif organisasi seperti keselamatan rekod, keselamatan pekerja, pengurusan dan pembangunan sumber manusia, fasiliti dan lain-lain. vi) Risiko Projek Utama : Risiko-risiko yang dijangka sepanjang tempoh pelaksanaan sesebuah projek bermula dari proses penyediaan kertas cadangan projek sehingga projek tersebut siap dan diserahkan kepada pengguna. Melibatkan penilaian risiko dari semua aspek yang perlu dalam pelaksanaan projek termasuk tenaga kerja, kewangan, perundangan dan segala perancangan pelaksanaan projek A Keterangan Risiko Punca/Penyebab Risiko Impak Risiko Kaedah Kawalan Sedia ada Menjelaskan tentang sesuatu keadaan luar jangka yang boleh memberi kesan positif atau negatif dan boleh menjadi halangan kepada pencapaian objektif organisasi. Menjelaskan aktiviti/proses/faktor yang menjadi punca sesuatu risiko Menjelaskan kesan/ akibat yang dijangka sekiranya langkah kawalan tidak diambil Kaedah yang telah dilaksanakan bagi mengawal risiko dari menjadi kenyataan (Contoh : Pemantauan/ Peraturan/ Audit). Nyatakan 'Tiada' sekiranya belum ada kawalan yang diamalkan. 5B Kawalan tambahan yang di cadangkan Cadangan tambahan atau penambahbaikan kaedah kawalan yang difikirkan lebih efektif daripada Kaedah Kawalan Sedia ada. (Contoh : Penguatkuasaan peraturan, semakan semula prosedur). 6 7 Kebarangkalian Penilaian Impak Menunjukkan kadar kemungkinan sesuatu risiko itu berlaku. (Rujuk Jadual 1 bagi menentukan skala kebarangkalian). Tahap impak risiko kepada individu mahupun Universiti sekiranya risiko menjadi kenyataan. (Rujuk Jadual 2 bagi menentukan skala tahap impak mengikut kategori). 8 Tahap Impak Risiko Matrik Impak dengan mengambil kira faktor Kebarangkalian dan Penilaian Impak. Empat (4) Tahap Impak Risiko ialah Rendah, Sederhana, Tinggi dan Ekstrem. (Dijana secara automatik menggunakan formula. Penerangan tahap impak risiko seperti di Jadual 3.) 9 Pemilik Isu Pemilik Isu adalah merupakan Unit/Bahagian/Jabatan yang mengenalpasti dan melaporkan risiko yang dijangka untuk didaftarkan di dalam Daftar Risiko. 10 Pemunya Tindakan Staf yang bertanggungjawab untuk memastikan kaedah kawalan tambahan yang dicadangkan dilaksanakan.

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB HAL EHWAL PELAJAR KAMPUS MACHANG LAMPIRAN G DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : Nama Projek/ (Jika berkenaan) : TIMBALAN

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Kampus Kota Bharu - Khidmat Pelanggan Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : Nama Projek/ (Jika berkenaan) : Penolong Rektor

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : HAL EHWAL AKADEMIK () Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : Nama Projek/Proses (Jika berkenaan) : TIMBALAN REKTOR HAL EHWAL

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : PENTADBIRAN Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : TIMBALAN PENDAFTAR Nama Projek/Proses (Jika berkenaan) : 2. Keterangan Risiko

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : KENDERAAN PEJABAT REKTOR Nama Projek/Proses (Jika berkenaan) : No. Ruj (Untuk Kegunaan

Lebih terperinci

Kandungan. Permulaan Mekanisme Pengurusan Risiko Universiti Pencegahan Kesiapsiagaan

Kandungan. Permulaan Mekanisme Pengurusan Risiko Universiti Pencegahan Kesiapsiagaan Company LOGO Bengkel Kemaskini Daftar Risiko PTJ UiTM Cawangan Kelantan HRD (A) 2 April 2017 Oleh: Zuraini Jusoh Penyelaras Pengurusan Risiko UiTM Cawangan Terengganu Kandungan Permulaan Mekanisme Pengurusan

Lebih terperinci

OVERVIEW PENGURUSAN RISIKO SEKTOR AWAM

OVERVIEW PENGURUSAN RISIKO SEKTOR AWAM OVERVIEW PENGURUSAN RISIKO SEKTOR AWAM KANDUNGAN 1 PUNCA KUASA 6 PENETAPAN KONTEKS 2 LATAR BELAKANG 7 PENILAIAN RISIKO 3 OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO 8 PENETAPAN STRATEGI KAWALAN RISIKO 4 KOMPONEN MANUAL

Lebih terperinci

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN 1 DEKAN 1.1. Menjadi pengurus dan mempastikan peruntukan peruntukan Perlembagaan,

Lebih terperinci

Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor

Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor Tajuk: POLISI MEDIA Edisi 1.0 Nombor Fail UPM/PNC/BKK/POLISI MEDIA 01/2009 Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia Panduan Semua Kakitangan UPM Pihak Berkuasa Naib

Lebih terperinci

CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG Diluluskan oleh: Mesyuarat Senat kali Ke-106 Bil. 6/2014, pada 21

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA KETUA-KETUA AUDIT DALAM UNIVERSITI AWAM

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA KETUA-KETUA AUDIT DALAM UNIVERSITI AWAM TERMA RUJUKAN (JKAD UA) 1. PENGENALAN 1.1 Penubuhan kerjasama di antara Juruaudit Dalam di semua IPTA adalah hasil cadangan daripada Mesyuarat Jawatankuasa Audit, Universiti Kebangsaan Malaysia Bil. 2/2002

Lebih terperinci

4.1 Penentuan Indeks Penunjuk Prestasi (KPI)

4.1 Penentuan Indeks Penunjuk Prestasi (KPI) ( & INOVASI) GARIS PANDUAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI.0 TUJUAN Garis panduan ini menerangkan kaedah penilaian prestasi untuk pegawai-pegawai an meliputi Felo Penyelidik, Felo Perunding, Pasca Doktoral

Lebih terperinci

PERANCANGAN STRATEGIK. Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia

PERANCANGAN STRATEGIK. Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia PERANCANGAN STRATEGIK Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia 204 205 PELAN STRATEGIK PSIS 204 205 FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB. Meningkatkan keterlihatan

Lebih terperinci

PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI

PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI 1 PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI Bajet bermaksud perancangan kewangan bertujuan untuk melaksanakan dasar tertentu di mana perbelanjaan dijeniskan mengikut kategori seperti emolumen, perkhidmatan & bekalan,

Lebih terperinci

PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH

PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH .0 PENGENALAN Bidang kokurikulum yang merangkumi kegiatan pasukan badan beruniform; kelab dan persatuan dan; Murid

Lebih terperinci

BORANG PERMOHONAN KURSUS KHAS INDUSTRI (KKI) POLITEKNIK KOTA BHARU TAHUN 2017 MAKLUMAT PEMOHON MAKLUMAT TEMPAT BERKURSUS KELULUSAN

BORANG PERMOHONAN KURSUS KHAS INDUSTRI (KKI) POLITEKNIK KOTA BHARU TAHUN 2017 MAKLUMAT PEMOHON MAKLUMAT TEMPAT BERKURSUS KELULUSAN BORANG PERMOHONAN KURSUS KHAS INDUSTRI (KKI) POLITEKNIK KOTA BHARU TAHUN 2017 Sesi Latihan KKI Tarikh Jabatan JKA / JKE / JKM / JP / JPA / JMSK MAKLUMAT PEMOHON Nama Pemohon No Telefon Gred Kelulusan Akademik

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PENGURUSAN KEWANGAN BENDAHARI UPNM 2017

GARIS PANDUAN PENGURUSAN KEWANGAN BENDAHARI UPNM 2017 1 GARIS PANDUAN PENGURUSAN KEWANGAN 2 GARIS PANDUAN PENGURUSAN KEWANGAN PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI Bajet bermaksud perancangan kewangan bertujuan melaksanakan dasar tertentu bagi perbelanjaan yang dijeniskan

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM)

GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM) Universiti Malaysia Pahang GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM) Disediakan oleh: Jabatan Jaringan Industri & Masyarakat JJIM Tahun 2017 ANUGERAH RAKAN INDUSTRI TERBAIK ANUGERAH

Lebih terperinci

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN Laporan Pencapaian KPI 2017 dan Penetapan Sasaran KPI 2018 oleh Pengarah CosComm Laporan

Lebih terperinci

DRAF GARIS PANDUAN PELAKSANAAN MAJLIS DAN IPG KPM

DRAF GARIS PANDUAN PELAKSANAAN MAJLIS DAN IPG KPM DRAF GARIS PANDUAN PELAKSANAAN MAJLIS DAN IPG KPM Disediakan Oleh: PUSAT PENYELIDIKAN, PEMBANGUNAN DAN INOVASI INSTITUT PENDIDIKAN GURU MALAYSIA 2015 1.0 PENGENALAN Pelaksanaan majlis atau acara yang berkualiti

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN LATIHAN PROFESIONAL/INDUSTRI

GARIS PANDUAN LATIHAN PROFESIONAL/INDUSTRI GARIS PANDUAN LATIHAN PROFESIONAL/INDUSTRI 1. PENDAHULUAN Garis panduan ini mula dikuatkuasakan tahun 1976 dan telah melalui beberapa pindaan selaras dengan keperluan semasa. 2. DEFINISI NO TERMA DEFINISI

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PASCA-KEDOKTORAN

GARIS PANDUAN PASCA-KEDOKTORAN GARIS PANDUAN PASCA-KEDOKTORAN 1. PENDAHULUAN Garis panduan ini bertujuan untuk memberi panduan kepada staf tentang syarat dan urusan berkaitan salah satu kursus dalam perkhidmatan iaitu pasca-kedoktoran.

Lebih terperinci

JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER

JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER NAMA KUMPULAN: BUBPK ISI KANDUNGAN 1. Pengenalan. 1 1.1 Latar

Lebih terperinci

INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI

INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI Jabatan Audit Negara INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN /JABATAN / AGENSI KERAJAAN

Lebih terperinci

PROSEDUR. PK.UiTM.CNS(P).06

PROSEDUR. PK.UiTM.CNS(P).06 MUKA SURAT : 1 dari 10 PK.UiTM.CNS(P).06 Disediakan oleh Disemak oleh Diluluskan oleh T/tangan Nama Norlis Osman Prof. Madya Dr. Abdul Halim Ramli Prof Dr Nasrudin Mohammed Jawatan Pensyarah Wakil Pengurusan

Lebih terperinci

FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN PEMBUATAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA SENARAI TUGAS DEKAN

FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN PEMBUATAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA SENARAI TUGAS DEKAN DEKAN 1. Menjadi Pengurus dan mempastikan peruntukan-peruntukan Perlembagaan, Statut, Kaedah-Kaedah dan Peraturan Kolej Universiti dipatuhi. Mempastikan bahawa Fakulti sentiasa bertindak menurut kuasa

Lebih terperinci

B. KEPENTINGAN DOKUMEN

B. KEPENTINGAN DOKUMEN A. MENGENAI DOKUMEN Dasar berikut diguna pakai pada semua laman media sosial yang menyediakan maklumat rasmi mengenai Universiti Teknologi MARA (UiTM) kepada orang ramai. B. KEPENTINGAN DOKUMEN Laman media

Lebih terperinci

MKSP LAMPIRAN 11 AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAMPIRAN 11

MKSP LAMPIRAN 11 AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAMPIRAN 11 AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN MKSP AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 UPM hendaklah menjalankan audit dalaman secara berkala

Lebih terperinci

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Dasar Pembelajaran dan Pengajaran ini disediakan sebagai panduan kepada Fakulti/Pusat Pengajian yang menawarkan

Lebih terperinci

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN PERMOHONAN TABUNG LATIHAN AKADEMIK

TERMA RUJUKAN PERMOHONAN TABUNG LATIHAN AKADEMIK TERMA RUJUKAN PERMOHONAN TABUNG LATIHAN AKADEMIK Tujuan Untuk pembiayaan mengikuti kursus jangka pendek (tidak termasuk persidangan/ attachment dan lainlain) di dalam dan luar negara bagi staf akademik

Lebih terperinci

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN MKSP :AGENDA 5.5 (b) AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 UPM hendaklah menjalankan

Lebih terperinci

JABATAN BENDAHARI UNIVERSITI MALAYSIA PERLIS PEKELILING BENDAHARI BIL. 7 TAHUN 2015

JABATAN BENDAHARI UNIVERSITI MALAYSIA PERLIS PEKELILING BENDAHARI BIL. 7 TAHUN 2015 JABATAN BENDAHARI UNIVERSITI MALAYSIA PERLIS PEKELILING BENDAHARI BIL. 7 TAHUN 2015 GARIS PANDUAN TABUNG PENJANAAN PENDAPATAN (ENTERPRISE) PTJ (PUSAT TANGGUNGJAWAB) UNIVERSITI MALAYSIA PERLIS (UniMAP)

Lebih terperinci

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA SULIT Sila rujuk Panduan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Perkhidmatan Awam Malaysia sebelum mengisi borang ini BORANG UiTM (Prestasi) 5/2002 No. KP : : No. Pekerja : UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN LIBATSAMA KOMUNITI UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

GARIS PANDUAN LIBATSAMA KOMUNITI UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG GARIS PANDUAN LIBATSAMA KOMUNITI UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG KELULUSAN OLEH MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN UNIVERSITI (JKPU) KALI KE 100 BILANGAN 6/2016 (SAMBUNGAN) BERSIDANG PADA 7 SEPTEMBER 2016 GARIS

Lebih terperinci

UNSUR PENILAIAN TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran 1A-1

UNSUR PENILAIAN TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran 1A-1 UNSUR TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran A- SKOP ITEM ASPEK KAEDAH / INSTRUMEN DOKUMEN DH/ DH7/8 DH/ DH/ DH/ DH/ DH9 0 60 6 70 70 7 KEPERLUAN DOKUMEN Melaksanakan P&P dan ko-kurikulum

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA PEMANDU KUALITI & INOVASI PENTADBIRAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH KAMPUS ANTARABANGSA LABUAN

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA PEMANDU KUALITI & INOVASI PENTADBIRAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH KAMPUS ANTARABANGSA LABUAN TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA PEMANDU KUALITI & INOVASI PENTADBIRAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH KAMPUS ANTARABANGSA LABUAN 1.0 TUJUAN 1.1 Terma Rujukan (Terms of Reference atau ToR) ini adalah menjelaskan berkenaan

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM 3

GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM 3 GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM 1 2 GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM Versi 2.0 / 2013 GARIS PANDUAN Entiti Kecemerlangan UiTM 3 KANDUNGAN 1.0 PENAKRIFAN

Lebih terperinci

POLISI PENYELIAAN PELAJAR IJAZAH TINGGI DI UNIVERSITI MALAYA

POLISI PENYELIAAN PELAJAR IJAZAH TINGGI DI UNIVERSITI MALAYA POLISI PENYELIAAN PELAJAR IJAZAH TINGGI DI UNIVERSITI MALAYA 1. Tujuan Polisi ini diwujudkan bertujuan seperti berikut: (1) Untuk menjelaskan kriteria pelantikan penyelia dan juga peranan dan tanggungjawab

Lebih terperinci

AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA

AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA 1. Tujuan Kertas ini bertujuan untuk memaklumkan kepada Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP) UPM tentang status sumber manusia UPM dari 1 Januari 2017 sehingga

Lebih terperinci

LAMPIRAN B KETERANGAN BAGI BENTUK / KATEGORI PROGRAM KOMUNITI. A) Projek One-Off Individu

LAMPIRAN B KETERANGAN BAGI BENTUK / KATEGORI PROGRAM KOMUNITI. A) Projek One-Off Individu LAMPIRAN B KETERANGAN BAGI BENTUK / KATEGORI PROGRAM KOMUNITI A) Projek One-Off Individu Merangkumi sebarang projek komuniti yang dijalankan sekali sahaja atas kapasiti individu di sesuatu tempat untuk

Lebih terperinci

ReQA Rector s Quality Award. ReQA. Unit Pengurusan Kualiti UiTM Kedah

ReQA Rector s Quality Award. ReQA. Unit Pengurusan Kualiti UiTM Kedah Pengenalan () UiTM Kedah 2018 adalah satu inisiatif Unit Pengurusan Kualiti Kedah dalam mempertingkatkan mutu penghasilan laporan tahunan Anugerah Kualiti Naib Canselor (AKNC) UiTM. Pengenalan adalah satu

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN DANA KHAS PENYELIDIKAN USAS (DKPU 2018) Universiti Sultan Azlan Shah

GARIS PANDUAN DANA KHAS PENYELIDIKAN USAS (DKPU 2018) Universiti Sultan Azlan Shah GARIS PANDUAN DANA KHAS PENYELIDIKAN USAS (DKPU 2018) Universiti Sultan Azlan Shah Laman web rasmi : www.usas.edu.my Cetakan Pertama : 2018 Universiti Sultan Azlan Shah Hak cipta terpelihara. Tidak dibenarkan

Lebih terperinci

AGENDA 4: PERUBAHAN ISU LUARAN DAN DALAMAN UNIVERSITI YANG RELEVAN TERHADAP SPK LAPORAN KETUA BAHAGIAN BAHAGIAN PENGURUSAN KUALITI PERKHIDMATAN

AGENDA 4: PERUBAHAN ISU LUARAN DAN DALAMAN UNIVERSITI YANG RELEVAN TERHADAP SPK LAPORAN KETUA BAHAGIAN BAHAGIAN PENGURUSAN KUALITI PERKHIDMATAN AGENDA 4: PERUBAHAN ISU LUARAN DAN DALAMAN UNIVERSITI YANG RELEVAN TERHADAP SPK LAPORAN KETUA BAHAGIAN BAHAGIAN PENGURUSAN KUALITI PERKHIDMATAN MKSP :AGENDA 4 PERUBAHAN ISU LUARAN DAN DALAMAN UNIVERSITI

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PERMOHONAN GERAN KONTRAK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

GARIS PANDUAN PERMOHONAN GERAN KONTRAK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA GARIS PANDUAN PERMOHONAN GERAN KONTRAK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bil. 3/2018 1 GARIS PANDUAN PERMOHONAN GERAN KONTRAK PUSAT PENGURUSAN PENYELIDIKAN UNIVERSITI

Lebih terperinci

UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA Kewajipan, Maruah, Integriti DASAR HARTA INTELEK DAN PENGKOMERSIALAN PUSAT PENGURUSAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI Centre for Research and Innovation Management Kompleks

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PENGURUSAN FELO PENYELIDIK DAN FELO PENYELIDIKAN BERSEKUTU UMS

GARIS PANDUAN PENGURUSAN FELO PENYELIDIK DAN FELO PENYELIDIKAN BERSEKUTU UMS GARIS PANDUAN PENGURUSAN FELO PENYELIDIK DAN FELO PENYELIDIKAN BERSEKUTU UMS 1.0 LATAR BELAKANG Garis panduan ini disediakan sebagai panduan Universiti Malaysia Sabah (UMS) untuk melantik dan mengurus

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT KECEMERLANGAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH

GARIS PANDUAN PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT KECEMERLANGAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH GARIS PANDUAN PENUBUHAN DAN PENGURUSAN PUSAT KECEMERLANGAN UNIVERSITI MALAYSIA SABAH 1. PENDAHULUAN Garis panduan ini disediakan sebagai panduan kepada pihak pengurusan dan penyelidik (UMS) dalam merancang

Lebih terperinci

ANUGERAH PENGAJARAN UiTM 2017 KRITERIA, SYARAT & PERATURAN

ANUGERAH PENGAJARAN UiTM 2017 KRITERIA, SYARAT & PERATURAN ANUGERAH PENGAJARAN UiTM 2017 KRITERIA, SYARAT & PERATURAN ASAS ANUGERAH Anugerah Pengajaran bertujuan memberi pengiktirafan dan sanjungan kepada tenaga pengajar UiTM yang telah menunjukkan kesarjanaan

Lebih terperinci

INDUSTRY/ COMMUNITY IN THE CLASSROOM (INDUSTRI/ KOMUNITI DALAM KULIAH)

INDUSTRY/ COMMUNITY IN THE CLASSROOM (INDUSTRI/ KOMUNITI DALAM KULIAH) INDUSTRY/ COMMUNITY IN THE CLASSROOM (INDUSTRI/ KOMUNITI DALAM KULIAH) 1. TUJUAN Pelaksanaan Industry/ Community in the Classroom (Industri/ Komuniti Dalam Kuliah) untuk menstrukturkan amalan yang seragam

Lebih terperinci

PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN BIL. 1/2019

PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN BIL. 1/2019 PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN 1/2019 Disahkan: Mesyuarat Pengurusan RMC Bil. 2 & 8/2019 Mesyuarat Jawatankuasa Pengajian Penyelidikan (JKPI) Bil 1/2019 Prosedur dan peraturan

Lebih terperinci

PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL

PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL Disediakan oleh : Bahagian Sumber Manusia Pejabat Pendaftar 1.0 TUJUAN Panduan pengurusan ini

Lebih terperinci

DASAR LATIHAN INDUSTRI. Institusi Pengajian Tinggi

DASAR LATIHAN INDUSTRI. Institusi Pengajian Tinggi DASAR LATIHAN INDUSTRI Institusi Pengajian Tinggi Dasar Latihan Industri Institusi Pengajian Tinggi 11 1 Pengenalan Dalam dunia hari ini, para graduan perlu mempunyai kompetensi dan kemahiran pekerjaan

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI Kemaskini: Jun 2016 DEKAN 1. Bertanggungjawab kepada Naib Canselor. 2. Bertanggungjawab sebagai ahli Senat dan Jawatankuasa Tetap Senat Universiti. 3. Melaksanakan semua keputusan

Lebih terperinci

PROSES PELAKSANAAN PENGURUSAN RISIKO SISTEM PENGURUSAN KUALITI

PROSES PELAKSANAAN PENGURUSAN RISIKO SISTEM PENGURUSAN KUALITI PROSES PELAKSANAAN PENGURUSAN RISIKO SISTEM PENGURUSAN KUALITI LANGKAH PROSES CATATAN PERNYATAAN ISU DALAMAN DAN ISU LUARAN 1. Kenalpasti isu dalaman dan isu luaran (masalah/kekakangan yang dihadapi) PTJ.

Lebih terperinci

ANALISIS KEPADA HASIL LAPORAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA MS ISO 9001:2008

ANALISIS KEPADA HASIL LAPORAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA MS ISO 9001:2008 ANALISIS KEPADA HASIL LAPORAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA MS ISO 9001:008 1.0 PENGENALAN Audit Pensijilan Semula MS ISO 9001:008 oleh SIRIM pada 1-15 Jun dan 19- Jun 01. Sepanjang audit, seramai 11 orang Juruaudit

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN MAJLIS DAN ACARA IPG KPM

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN MAJLIS DAN ACARA IPG KPM Disediakan Oleh: PUSAT PENYELIDIKAN, PEMBANGUNAN DAN INOVASI INSTITUT PENDIDIKAN GURU MALAYSIA 2016 KANDUNGAN MUKA SURAT Pengenalan 2 Tujuan 2 Punca Kuasa/ Rujukan 3 Jenis-jenis Majlis 4 Jenis-jenis Acara

Lebih terperinci

DASAR PELANTIKAN DAN PELAKSANAAN SKIM PEMBANTU PENYELIDIK DAN PENGAJAR PASCASISWAZAH [GRADUATE RESEARCH & TEACHING ASSISTANT (GRTA)]

DASAR PELANTIKAN DAN PELAKSANAAN SKIM PEMBANTU PENYELIDIK DAN PENGAJAR PASCASISWAZAH [GRADUATE RESEARCH & TEACHING ASSISTANT (GRTA)] DASAR PELANTIKAN DAN PELAKSANAAN SKIM PEMBANTU PENYELIDIK DAN PENGAJAR PASCASISWAZAH [GRADUATE RESEARCH & TEACHING ASSISTANT (GRTA)] (Telah diluluskan oleh Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bil. 4/2010

Lebih terperinci

1.0 TUJUAN 2.0 LATAR BELAKANG

1.0 TUJUAN 2.0 LATAR BELAKANG GARIS PANDUAN PENGENAAN CAJ BAGI AKTIVITI PENGUJIAN OLEH PELAJAR DI PUSAT- PUSAT KECEMERLANGAN UTHM SERTA PENAMBAHBAIKAN PROSES KERJA AKTIVITI PENGUJIAN OLEH PELAJAR UTHM 1.0 TUJUAN Garis Panduan ini adalah

Lebih terperinci

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA SULIT Sila rujuk Panduan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Perkhidmatan Awam Malaysia sebelum mengisi borang ini BORANG UiTM (Prestasi) 1/2002 No. KP : : No. Pekerja : UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN

Lebih terperinci

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU UiTM CAWANGAN TERENGGANU AKAN MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI YANG PROFESSIONAL, CEKAP, BERKESAN DAN BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN ATASAN: PENGAJARAN

Lebih terperinci

Pegawai Akademik yang ingin mengikuti Latihan Pasca Kedoktoran hendaklah memenuhi syarat am dan kelayakan kategori 1 atau kategori 2 yang berikut:

Pegawai Akademik yang ingin mengikuti Latihan Pasca Kedoktoran hendaklah memenuhi syarat am dan kelayakan kategori 1 atau kategori 2 yang berikut: GARIS PANDUAN LATIHAN PASCA KEDOKTORAN UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA 1. TUJUAN Garis Panduan ini bertujuan menerangkan pelaksanaan latihan Pasca Kedoktoran kepada Pegawai Akademik yang baharu memperolehi Ijazah

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB. Alumni & Kebolehpasaran Graduan. 5. Kaedah Kawalan. ( C) Klasifikasi kawalan (Untuk Kegunaan UPR)

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB. Alumni & Kebolehpasaran Graduan. 5. Kaedah Kawalan. ( C) Klasifikasi kawalan (Untuk Kegunaan UPR) Alum & Kebolehpasaran Graduan Klasifikasi kawalan (Untuk Kegunaan UPR) 12. Kemaski pertama Status Kawalan Risiko Kebolehpasaran graduan & Sistem Kebolehpasaran graduan Tidak bekerja selepas 6 bulan graduat

Lebih terperinci

DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Disediakan oleh : Bahagian Sumber Manusia Pejabat Pendaftar 1.0 TUJUAN Dasar kenaikan pangkat ini bertujuan bagi melaksanakan

Lebih terperinci

ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN UPM 2019

ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN UPM 2019 GARIS PANDUAN PERMOHONAN MENYERTAI PERTANDINGAN ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN UPM 1.0 TUJUAN Garis panduan ini bertujuan untuk membantu Pusat Tanggungjawab (PTJ)/ Individu membuat permohonan untuk menyertai

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM)

GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM) Universiti Malaysia Pahang GARIS PANDUAN ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT (AKIM) Disediakan oleh: Jabatan Jaringan Industri & Masyarakat JJIM Tahun 2017 ANUGERAH KUALITI KERJASAMA INDUSTRI

Lebih terperinci

POLITEKNIK MELAKA KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK MELAKA KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI POLITEKNIK MELAKA PROSES KERJA KAJIAN SEMULA SISTEM KUALITI ISO 9001:2015 Disediakan oleh: Diluluskan oleh: NAMA : NURUL AYUNNI BINTI ABDUL LATIF Jawatan : Pegawai Pengurusan Kualiti Tarikh : 08 September

Lebih terperinci

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN DEKAN (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: PU/PS/GP003 GARIS PANDUAN SISTEM PENASIHATAN AKADEMIK

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN DEKAN (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: PU/PS/GP003 GARIS PANDUAN SISTEM PENASIHATAN AKADEMIK GARIS NDUAN SISTEM PENASIHATAN Halaman: 1/5 1.0 TUJUAN Garis Panduan Sistem Penasihatan Akademik ini bertujuan memberi penjelasan kepada pelajar, penasihat akademik dan pegawai universiti yang terlibat

Lebih terperinci

JAWATAN KOSONG. 1.3 Jadual Gaji : RM7, RM20,592.00

JAWATAN KOSONG. 1.3 Jadual Gaji : RM7, RM20,592.00 JAWATAN KOSONG UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS adalah sebuah Universiti Awam yang ditubuhkan di bawah Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 ingin mempelawa warganegara Malaysia yang berkelayakan

Lebih terperinci

3. Tujuan Peperiksaan : Untuk memenuhi sebahagian daripada syarat untuk pengesahan dalam jawatan Pegawai Tadbir N41.

3. Tujuan Peperiksaan : Untuk memenuhi sebahagian daripada syarat untuk pengesahan dalam jawatan Pegawai Tadbir N41. SUKATAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN PEGAWAI TADBIR GRED N41 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. Tarikh Sukatan

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 GARIS PANDUAN PENGAJIAN LANJUTAN (BUKAN AKADEMIK) PROGRAM CAPAIAN GLOBAL (PCG) ISI KANDUNGAN BIL. PERKARA M/S 1. Latarbelakang 1 2. Objektif 1 3. Peruntukan 2 4. Kelayakan Pemohon 2 5. Ahli

Lebih terperinci

2.0 PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM BILANGAN 1 TAHUN 2009

2.0 PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM BILANGAN 1 TAHUN 2009 SOKONGAN PENGURUSAN PELANGGAN PEJABAT NAIB CANSELOR SOK/PEL/GP02/MEDIA MASSA GARIS PANDUAN PENGENDALIAN ADUAN AWAM MELALUI MEDIA MASSA 1.0 TUJUAN Garis panduan ini menerangkan kaedah pengendalian aduan

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN KURSUS KHAS INDUSTRI POLITEKNIK KOTA BHARU

GARIS PANDUAN KURSUS KHAS INDUSTRI POLITEKNIK KOTA BHARU GARIS PANDUAN KURSUS KHAS INDUSTRI POLITEKNIK KOTA BHARU 1.0 PENGENALAN Kursus Khas Industri(KKI) adalah satu bentuk inisiatif pembangunan untuk Pegawai Pendidikan Pengajian Tinggi (PPPT) yang bertujuan

Lebih terperinci

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA SULIT Sila rujuk Panduan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Perkhidmatan Awam Malaysia sebelum mengisi borang ini BORANG UiTM (Prestasi) 3/2002 No. KP : : No. Pekerja : UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN

Lebih terperinci

SURAT PEKELILING BENDAHARI

SURAT PEKELILING BENDAHARI No. Ruj : UMS/BN3.1/P5/3 (15) Tarikh : 8 Januari 2009 SURAT PEKELILING BENDAHARI Semua Dekan Sekolah / Pusat, Semua Pengarah Institut/Jabatan Semua Ketua Unit Semua Pemegang Waran Pusat Tanggungjawab.

Lebih terperinci

Garis Panduan ini menerangkan proses pengurusan pelantikan Pasca Doktoral dan Felo Penyelidik di UPM.

Garis Panduan ini menerangkan proses pengurusan pelantikan Pasca Doktoral dan Felo Penyelidik di UPM. ( & INOVASI) 1.0 TUJUAN Garis Panduan ini menerangkan proses pengurusan pelantikan Pasca Doktoral dan Felo Penyelidik di UPM. 2.0 TANGGUNGJAWAB 2.1 TNCPI, Timbalan Dekan (Penyelidikan & Siswazah), Pengarah

Lebih terperinci

UTHM/PB/100-6/4Jld 3 ( 9 ) Tarikh: 26 September 2017 PEKELILING BENDAHARI BIL. 6/2017 PENGISIAN TUNTUTAN PERJALANAN DALAM NEGERI SECARA ATAS TALIAN

UTHM/PB/100-6/4Jld 3 ( 9 ) Tarikh: 26 September 2017 PEKELILING BENDAHARI BIL. 6/2017 PENGISIAN TUNTUTAN PERJALANAN DALAM NEGERI SECARA ATAS TALIAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA PEJABAT BENDAHARI UTHM/PB/100-6/4Jld 3 ( 9 ) Tarikh: 26 September 2017 PEKELILING BENDAHARI BIL. 6/2017 Semua Pengurus Bahagian Universiti Tun Hussein Onn Malaysia Y.Bhg.Prof/Tuan/Puan,

Lebih terperinci

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA SULIT Sila rujuk Pekeliling Perkhidmatan Bil. 4/2002 dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Bil. 2/2009 sebelum mengisi borang ini UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN

Lebih terperinci

JPA.BK (S) 230/ 19 Jld.3 ( 26 ) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 5 TAHUN 2011

JPA.BK (S) 230/ 19 Jld.3 ( 26 ) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 5 TAHUN 2011 JPA.BK (S) 230/ 19 Jld.3 ( 26 ) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 5 TAHUN 2011 DASAR DAN PROSEDUR PENEMPATAN PEGAWAI DI BAWAH PROGRAM PENEMPATAN SILANG (CROSS FERTILIZATION PROGRAM) TUJUAN

Lebih terperinci

PROSEDUR ANALISA DATA. PK.UiTM.CNS(P).11

PROSEDUR ANALISA DATA. PK.UiTM.CNS(P).11 MUKA SURAT : 1 dari 12 PK.UiTM.CNS(P).11 Disediakan oleh Disemak oleh Diluluskan oleh T/tangan Nama Norlida Othman Prof. Madya Dr. Abdul Halim bin Ramli Prof Dr Nasrudin Mohammed Jawatan Pensyarah Wakil

Lebih terperinci

POLISI DAN PROSEDUR PENUBUHAN SYARIKAT TERBITAN UNIVERSITI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

POLISI DAN PROSEDUR PENUBUHAN SYARIKAT TERBITAN UNIVERSITI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA POLISI DAN PROSEDUR PENUBUHAN SYARIKAT TERBITAN UNIVERSITI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA 1.0 LATAR BELAKANG Polisi dan prosedur ini disediakan sebagai garis panduan untuk digunapakai oleh warga Universiti

Lebih terperinci

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-09 KOD AMALAN PEMBANGUNAN

Lebih terperinci

UNIVERSITI MALAYA PERAKUAN TANGGUNGJAWAB PENYELIA-CALON

UNIVERSITI MALAYA PERAKUAN TANGGUNGJAWAB PENYELIA-CALON UNIVERSITI MALAYA PERAKUAN TANGGUNGJAWAB PENYELIA-CALON Surat perakuan ini mentakrifkan hubungan penyeliaan antara (Nama Penyelia1) dan (Nama Calon) (Nama Penyelia 2) (No. Matrik) (Nama Penyelia 3) bagi

Lebih terperinci

DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA

DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA DASAR PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA 1. PENGENALAN Aktiviti perundingan telah dijalankan di UiTM sejak tahun 1980-an. Sehingga kini

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN GERAN SEPADAN (MATCHING GRANT) UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

GARIS PANDUAN GERAN SEPADAN (MATCHING GRANT) UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA GARIS PANDUAN GERAN SEPADAN (MATCHING GRANT) UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bil. 3/2017 1 GARIS PANDUAN GERAN SEPADAN (MATCHING GRANT) UNIVERSITI TUN HUSSEIN

Lebih terperinci

DASAR PERTUKARAN PEGAWAI UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS

DASAR PERTUKARAN PEGAWAI UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS DASAR PERTUKARAN PEGAWAI UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS 1.0 TUJUAN Dasar ini bertujuan menjelaskan urusan pertukaran pegawai UPSI supaya dapat dilaksanakan dengan lebih teratur, berkesan dan seragam.

Lebih terperinci

INSTITUT KEPIMPINAN PENDIDIKAN UNIVERSITI MALAYA BORANG SOAL SELIDIK

INSTITUT KEPIMPINAN PENDIDIKAN UNIVERSITI MALAYA BORANG SOAL SELIDIK LAMPIRAN A INSTITUT KEPIMPINAN PENDIDIKAN UNIVERSITI MALAYA BORANG SOAL SELIDIK KAJIAN KEPIMPINAN INSTRUKSIONAL TERHADAP PELAKSANAAN PRODUCTION BASED EDUCATION (PBE) DI KOLEJ KEMAHIRAN TINGGI MARA (KKTM)

Lebih terperinci

POLITEKNIK MELAKA KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK MELAKA KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI POLITEKNIK MELAKA PROSES KERJA SISTEM PENGURUSAN KUALITI ISO 9001:2015 Disediakan oleh: Diluluskan oleh: NAMA : NURUL AYUNNI BINTI ABDUL LATIF Jawatan : Pegawai Pengurusan Kualiti Tarikh : 08 September

Lebih terperinci

NO. DOKUMEN IPS 631/2017 TARIKH KUATKUASA NO. SEMAKAN 03 HALAMAN 1/11

NO. DOKUMEN IPS 631/2017 TARIKH KUATKUASA NO. SEMAKAN 03 HALAMAN 1/11 NO. SEMAKAN 03 HALAMAN 1/11 1. PENDAHULUAN Program pengajian ini diklasifikasikan sebagai program Doktor Falsafah secara Penyelidikan bagi mod pelaksanaan melalui hasil kerja diterbitkan di mana program

Lebih terperinci

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN SULIT BORANG J.P.A.(Prestasi) 5/2002 No. K.P. KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu

Lebih terperinci

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (II) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (II) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (II) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai Kedua (PPK)

Lebih terperinci

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM Lampiran 3 PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM 1.0 OBJEKTIF Prosedur ini disediakan untuk menjelaskan proses tindakan dalam pelaksanaan Audit di Pusat Tanggungjawab oleh Unit Audit Dalam. 2.0 SKOP

Lebih terperinci

Polisi Employee Assistance Program (EAP) PROGRAM BANTUAN & SOKONGAN STAF (EAP)

Polisi Employee Assistance Program (EAP) PROGRAM BANTUAN & SOKONGAN STAF (EAP) Polisi Employee Assistance Program (EAP) PROGRAM BANTUAN & SOKONGAN STAF (EAP) KANDUNGAN 1.0 PENGENALAN... 3 2.0 OBJEKTIF... 4 3.0 TAFSIRAN... 5 4.0 ETIKA DAN PRINSIP... 6 5.0 KELAYAKAN PENYERTAAN PROGRAM...

Lebih terperinci

GARIS PANDUAN INSENTIF KECEMERLANGAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

GARIS PANDUAN INSENTIF KECEMERLANGAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA GARIS PANDUAN INSENTIF KECEMERLANGAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA 1.0 TUJUAN Garis Panduan ini disediakan bagi mewujudkan budaya pengikitirafan serta penghargaan atas pencapaian

Lebih terperinci

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN Halaman: 1/8 1.0 TUJUAN 2.0 SKOP Prosedur ini bertujuan menerangkan cara pengendalian pengajaran untuk Kursus Kokurikulum Berkredit yang sedia ada di Pusat Inovasi Keusahawanan dan Pembangunan Pelajar.

Lebih terperinci

DASAR e-pembelajaran UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

DASAR e-pembelajaran UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA i ii DASAR e-pembelajaran UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Pusat Pembangunan dan Latihan Akademik Edisi 1, 2013 i ii DASAR e-pembelajaran UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Kementerian

Lebih terperinci

Program Doktor Pendidikan Tinggi

Program Doktor Pendidikan Tinggi Program Doktor Pengenalan Program Doktor adalah satu program kedoktoran baharu yang ditawarkan secara bersama oleh Fakulti Pendidikan (FPEN) dan Pusat Pembangunan Akademik (PPA), Universiti Kebangsaan

Lebih terperinci