BAB I PENDAHULUAN. kinerja yang tinggi dalam mempertahankan dan meningkatkan daya saing

Transkripsi

1 14 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Permasalahan Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor penting yang menentukan dalam organisasi, karena selain sebagai salah satu unsur kekuatan daya saing bangsa, SDM juga merupakan penentu utama dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Kemajuan suatu organisasi akan ditentukan oleh tinggi rendahnya kompetensi dan kinerja yang dimiliki SDM organisasi tersebut dalam menghadapi persaingan. Oleh karena itu, SDM harus memiliki kompetensi dan kinerja yang tinggi dalam mempertahankan dan meningkatkan daya saing organisasi terhadap persaingan yang semakin ketat. SDM yang berkualitas harus meliputi seluruh bagian dalam organisasi, mulai dari low manager, middle manager, hingga top manager. Gaya kepemimpinan yang diterapkan akan menentukan bagaimana tujuan organisasi dapat terwujud, baik melalui pengarahan dan pembinaan yang diberikan, komunikasi yang diciptakan, informasi yang tersedia, dan partisipasi bawahan. Hal ini senada dengan pendapat Siagian ( dalam Sedarmayanti, 2008: 249) yang mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan inti dari manajemen karena kepemimpinan merupakan motor penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya lainnya. Oleh karena itu, untuk mewujudkan keberhasilan organisasi diperlukan penerapan gaya kepemimpinan yang efektif.

2 15 Gaya kepemimpinan akan efektif jika penerapannya memperhitungkan situasi dan tingkat kematangan bawahan dalam organisasi. Setiap situasi yang berbeda akan menuntut penerapan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam menghadapi tingkat kematangan bawahan yang berbeda-beda disertai tuntutan perilaku pimpinan yang berbeda pula agar kinerja yang dihasilkan oleh individu pegawai lebih optimal dalam mencapai tujuan individu pegawai maupun tujuan organisasi. Menurut Mangkunegara (2009:9), kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Dale (dalam Mangkunegara 2009:14) faktor-faktor yang mempegaruhi kinerja terdiri dari faktor internal, yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifatsifat seseorang seperti tipe pekerja keras dan faktor eksternal yang berasal dari lingkungan seperti rekan kerja, pimpinan, fasilitas kerja dan iklim organisasi. Simamora (dalam Mangkunegara 2009:14) juga mendukung pendapat bahwa aspek kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang. Pada masa perubahan yang begitu cepat dan kompleks seperti sekarang ini, perusahaan memerlukan pemimpin yang dapat mengarahkan dan mengembangkan usaha-usaha bawahan sesuai dengan sasaran organisasi. Sasaran tersebut dapat terwujud jika orang-orang yang berada di dalamnya mampu bekerjasama dengan orang lain dengan koordinasi seorang pimpinan yang memiliki kemampuan untuk mengarahkan anggotanya. Kepemimpinan yang efektif akan memberikan

3 16 kontribusi besar kepada kinerja karyawan, sebaliknya kepemimpinan yang tidak efektif dapat menghambat kemajuan dan kinerja karyawan. Robbins (2007:49) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau serangkaian tujuan yang ditetapkan. Di antara beberapa gaya kepemimpinan, menurut peneliti terdapat satu gaya kepemimpinan yang sangat menarik untuk diteliti, yaitu gaya kepemimpinan situasional yang dikembangkan oleh Hersey dan Blanchard. Gaya kepemimpinan ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi organisasi, serta bersifat fleksibel dalam menyesuaikan/beradaptasi dengan kematangan bawahan dan lingkungan kerjanya. Hal ini sesuai dengan kondisi persaingan saat ini. Dalam era persaingan global saat ini kondisi lingkungan selalu berubah untuk dapat memenangkan persaingan tersebut perusahaan harus dituntut untuk lebih adaptif terhadap lingkungan. Peran pemimipin menjadi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu dengan mengelola bawahan agar bekerja secara maksimal sehingga tercapai kinerja yang tinggi. Untuk mengelola bawahan yang bekerja sama dengan baik harus menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat yaitu gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi bawahan yang tercermin dari gaya kepemimpinan efektif.

4 17 Table 1.1 Daftar Rekap Absensi Pegawai PT KIMIA FARMA (Persero), Tbk Plant Medan Periode Januari - Desember 2011 Alasan Absensi Total Karyawan Tidak ada Kabar Tidak Masuk dengan Izin Sakit dengan Surat Dokter Sakit Tanpa Surat Dokter Terlambat Pulang Sebelum Waktu 63 Orang 1 orang 35 orang 20 orang 52 orang 55 orang 40 orang 0.01 % 55.55% 31.74% 82.53% 87.30% 63.49% Sumber: Bagian Personalia (data diolah) Tabel 1.1 menunjukkan rata-rata tingkat ketidakhadiran karyawan PT. Kimia Farma Tbk periode Januari Desember 2011 dengan tanpa keterangan dari 63 orang dan bila dipersentasikan sangat besar per tahun, dimana dapat dikatakan bahwa menurunnya kinerja karyawan di PT.Kimia Farma tbk adalah akibat dari banyaknya ketidakhadiran karyawan.

5 18 Table 1.2 Daftar Pendidikan Pegawai PT KIMIA FARMA (Persero), Tbk Plant Medan Periode Januari - Desember 2011 Total Karyawan Alasan Absensi SD SMP SMA/Sederajat Diploma Sarjana 63 Orang Sumber: Bagian Personalia (data diolah) Adapun fenomena-fenomena gaya kepemimpinan efektif dalam meningkatkan kinerja individu pegawai adalah: 1. Rendahnya perhatian yang diberikan pimpinan kepada bawahan terhadap tugas maupun hubungan kerja.contohnya Masih minimnya Tenaga kerja bekerja berdasarkan SOP dan telah memakai APD (alat pelindung diri) saat melaksanakan pekerjaannya di ruang laboratorium tersebut.sehingga menimbulkan penyakit akibat bekerja. 2. Rendahnya perhatian yang diberikan dalam pengembangan pegawai. Dalam melakukan pengembangan pegawai, sering tidak mempertimbangkan kesesuaian bidang pendidikan dan pelatihan (diklat) yang akan diikuti pegawai dengan latar belakang pendidikan maupun pekerjaannya. Sebagai contoh, pelatihan bendahara barang dan jasa yang seharusnya diikuti oleh pegawai bendahara barang dan jasa ataupun pegawai yang bekerja perlengkapan acapkali diikuti oleh pegawai yang bekerja di bidang lain, dengan cacatan bahwa pegawai tersebut tidak memiliki kesibukan ataupun pekerjaan yang tidak terlalu

6 19 mendesak untuk dapat menggantikan pegawai yang seharusnya menjadi peserta diklat yang bersangkutan. Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis merasa tertarik untuk melakukan penelitan yang berkaitan dengan kinerja karyawan dan kepemimpinan efektif dengan judul, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Efektif Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT Kimia Farma Tbk Rumusan Masalah Apakah Penerapan Gaya Kepemimpinan Efektif Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kimia Farma Tbk 1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini adalah: Untuk Mengetahui Pengaruh Penerapan Gaya Kepemimpinan Efektif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kimia Farma Tbk Plant Medan Manfaat Penelitian A. Manfaat bagi PT Kimia Farma Tbk Dengan melakukan penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran, saran-saran ataupun rekomendasi sebagai bahan masukan pada PT Kimia Farma Tbk dalam meningkatkan kinerja pegawai yang lebih optimal terhadap pencapaian tujuan individu dan tujuan organisasi.

7 20 B. Manfaat bagi penulis/peneliti Dengan melakukan penelitian ini, diharapkan dapat memperkaya dan memperdalam wawasan dan ilmu pengetahuan penulis khususnya tentang gaya kepemimpinan yang efektif, dalam peningkatan kinerja pegawai pada PT Kimia Farma Tbk dalam pencapaian tujuan organisasi yang efektif dan efisien. C. Bagi Peneliti Selanjutnya Referensi bagi penulis selanjutnya sehingga dapat dijadikan perbandingan dalam melakukan penelitian yang sama di masa yang akan datang.