11 MANAJEMEN STRATEGIK

Transkripsi

1 11 MANAJEMEN STRATEGIK Prof Ir Rudy C Tarumingkeng, PhD UKRIDA PENGENDALIAN STRATEGIK

2 Pengertian Strategic Control Strategic control ialah proses monitoring dari anggota organisasi, serta penilaiannya apakah bekerja efisien dan efektif serta mengambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. Strategic managers menciptakan control system untuk memonitor dan mengevaluasi apakah strategi dan struktur organisasi berjalan seperti diinginkan, bagaimana memperbaikinya atau mengubahnya bila diperlukan. Strategic control bukan hanya bersifat reaktif tetapi juga harus antisipatif atas berbagai ancaman dan kesempatan yang mungkin timbul. Strategic control tidak hanya untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi tetapi juga untuk memotivasi karyawan dalam menyelesaikan berbagai masalah hari ini dan hari esok.

3 Peran Strategic Control a. Efisiensi b. Mutu Guna menentukan tingkat efisiensi managers harus mampu mengukur berapa banyak inputs yang dipakai untuk menghasilkan per unit produksi. Sistem kontrol harus juga mampu mengukur unit output yang diproduksi. Sistem kontrol memonitor mutu produk sehingga penyempumaan mutu dapat dilakukan secara berkesinambungan c. Inovasi Inovasi hanya berhasil bila managers mampu menciptakan iklim organisasi di mana karyawan didorong untuk kreatif dan ada pendelegasian wewenang yang mendorong karyawan bereksperimen dan berani menanggung resiko. Merumuskan sistem kontrol yang sesuai untuk pendelegasian wewenang dan mendorong risk taking adalah tugas yang sulit namun penting. d. Respon pelanggan Organisasi dapat lebih responsif terhadap pelanggan bila ada system control untuk menilai kinerja karyawan dalam mengurusi pelanggan, apa kelebihan dan kekurangan mereka dalam melaksanakan tugas.

4 Pendekatan Balanced Scorecard Model Secara tradisonal managers memakai tolok ukur finansial untuk menilai kinerja perusahaan. Bila ingin rnendapat gambaran kinerja yang sesungguhnya, tolok ukur finansial harus dilengkapi ukuran kinerja pencapaian pilar-pilar keunggulan kompetitif karena tolok ukur finansial hanya menunjukkan akibat dari keputusan yang telah dibuat: perlu balance gambaran kinerja dengan mengetahui secara pasti posisi pilar keunggulan kompetitif yang sangat menentukan kinerja masa depan (balanced scorecard model). Cara Mengukur Pilar Keunggulan Kompetitif a. Efisiensi dapat diukur menggunakan tingkat ongkos produksi, biaya bahan bakar, dll. b. Mutu dapat diukur menggunakan banyak unit yang afkir, banyak produk cacat yang dikembalikan pembeli, dll. c. Inovasi dapat diukur menggunakan banyaknya produk baru per satuan waktu, panjang time cycle, biaya yang dipakai, dll. d. Respon pelanggan dapat diukur menggunakan tingkat on-time delivery, response time, dll.

5 Pengendalian melalui Budaya (Kultur) Organisasi Kultur organisasi ialah kumpulan nilai dan norma yang dianut anggota organisasi yang mengendalikan hubungan anggota satu sama lain dan hubungan anggota dengan stakeholders di luar organisasi. Nilai (values) ialah keyakinan dan jalan pikiran tentang tujuan yang akan dicapai organisasi dan perilaku yang bagaimana yang harus digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Norma bersumber dari nilai, merupakan ekspektasi atau acuan tentang perilaku karyawan yang sesuai untuk situasi tertentu dan mengendalikan hubungan anggota satu sama lain.

6 a. Pengaruh pendiri perusahaan Pendiri dan top managers sangat berperan dalam menciptakan kultur organisasi karena mampu menanamkan nilai dan gaya manajemen pada perusahaan. Nilai yang dianut bersama meningkatkan integrasi dan koordinasi antar anggota organisasi. b. Struktur organisasi Faktor Yang Mempengaruhi Kultur Organisasi Struktur organisasi menggambarkan cara-cara pembagian tugas dan pendelegasian wewenang; cara-cara yang diterapkan akan menjadi kultur organisasi. Jenis Kultur Organisasi 1. Adaptive culture adalah kultur yang inovatif, yang mendorong dan menghargai inisiatif bawahan. 2. Inert culture = kultur yang sangat hati-hati dan konservatif, tidak mendorong (bahkan melarang) inisiatif bawahan.

7 Strategic Reward System Organisasi berupaya mengendalikan perilaku karyawan dengan mengkaitkan sistem imbalan dengan sistem kontrol. Kaitan antara imbalan dengan kinerja menentukan struktur insentif yang akan memengaruhi perilaku setiap anggota organisasi. Selain memengaruhi perilaku, reward system juga memengaruhi nilai, norma, dan kultur yang berkembang di dalam organisasi.

8 Jenis Strategic Reward System Individual reward system, yang dapat diterapkan dengan cara: 1. Piecework plans Karyawan dibayar atas dasar banyak unit yang dihasilkannya. Diterapkan bila output dapat diukur secara objektif dan langsung. Banyak dipakai dalam proses produksi dimana karyawan dapat bekerja sendiri. Kontrol mutu oleh perusahaan sangat ketat. 2. Sistem komisi Mirip dengan piecework plans tetapi dikaitkan dengan banyak unit yang terjual. Umum dipakai dalam kegiatan pemasaran. 3. Bonus plan Untuk level individu biasanya diberikan pada personil kunci seperti CEO, VP, dll. Bonus didasarkan pada hasil yang dicapai perusahaan. 4. Promosi

9 Penerapan Strategic Reward System Group dan organization reward systems, yang dapat diterapkan dalam bentuk: a. Group-based bonus system Diterapkan bila hasil kerja kelompok dapat diukur objektif Besar bonus dikaitkan dengan produktivitas Kelompok biasanya termotivasi untuk meningkatkan produktivitas. b. Profit sharing system Karyawan memperoleh bagian dari laba perusahaan. Memotivasi karyawan untuk menjadi lebih loyal. c. Employee stock option plans (ESOP) Karyawan diberi opsi membeli stock perusahaan di bawah harga pasar. Memotivasi karyawan untuk berpikir jangka panjang. d. Organisasi bonus system Mengaitkan bonus karyawan dengan penghematan biaya, peningkatan mutu dan produksi dalam kurun waktu tertentu. Diterapkan bila hasil dapat diukur; umumnya di assembly line dan perusahaan jasa.

10 DAFTAR PUSTAKA Hill, C.W.L. and Jones, G.R.: Strategic Management Theory - An Integrated Approach, 10nd ed., Cengage Learning, 965 p Hitt, M. E., R. Duane Ireland and R. E. Hoskisson: Concept of Strategic Management - Competitiveness and Globalization.9th ed. Cengage Learning. 449 p Wheelen, Th. and J.D. Hunger: Strategic Management and Business Strategy Toward Global Strategy. 13th ed., Pearson, 1084 p., 2012.