STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN LAMONGAN

Transkripsi

1

2 STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN LAMONGAN KEPALA DINAS SEKRETARIS JABATAN FUNGSIONAL SUB BAGIAN PROGRAM DAN EVALUASI SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN UMUM KEPALA BIDANG SARANA PRASARANA INDUSTRI KEPALA BIDANG BINA INDUSTRI KEPALA BIDANG PERDAGANGAN DALAM NEGERI KEPALA BIDANG PERDAGANGAN INTERNASIONAL KEPALA SEKSI BINA USAHA DAN KELEMBAGAAN KEPALA SEKSI SARANA DAN PERMODALAN KEPALA SEKSI & STANDARISASI DAN DESAIN KEPALA SEKSI AGRO DAN KIMIA KEPALA SEKSI TEKSTIL DAN ANEKA KEPALA SEKSI INDUSTRI LOGAM, MESIN ALAT TRANSPORTASI DAN ELEKTRONIKA UPTD KEPALA SEKSI SARANA PERDAGANGAN DALAM NEGERI KEPALA SEKSI BINA PASAR DAN DISTRIBUSI KEPALA SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN & METROLOGI KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL KEPALA SEKSI KERJASAMA PERDAGANGAN DALAM NEGERI DAN INTERNASIONAL KEPALA SEKSI PROMOSI

3 SASARAN TUJUAN MISI KETERKAITAN DENGAN RPJMD KAB. LAMONGAN VISI TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING 1. Mewujudkan sumber daya manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan. 2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalisasi potensi daerah. 3. Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan. 4. Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik. 5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal 1. Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta berdaya saing 2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat 3. Mewujudkan infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan aktifitas sosial ekonomi masyarakat Kabupaten Lamongan dengan memperhatikan kelestarian lingkungan 4. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik 5. Mewujudkan kehidupan bermasyarakat yang aman, tenteram dan damai berdasarkan nilai-nilai agama dan hukum melalui perberdayaan masyarakat, pegurangan kamiskinan dan pengangguran Indikator Tujuan : Inflasi 1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyaratan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat 2. Meningkatnya pertumbuhan lapangan usaha industri dan perdagangan 3. Meningkatnya kualitas koperasi dan usaha mikro 4. Meningkatnya realisasi investasi 5. Meningkatnya kunjumgam wisatawan 1. Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan 2. Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan Eceran

4 IKU SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TUJUAN TUJUAN RENSTRA DISPERINDAG KAB. LAMONGAN Meningkatnya pertumbuhan lapangan usaha industri dan perdagangan Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan Eceran 1. Meningkatnya kualitas industri terutama IKM 2. Meningkatnya volume perdagangan 3. Meningkatnya perlindungan konsumen 1. Persentase pertumbuhan IKM formal 2. Persentase skala usaha menengah terhadap IKM 1. Persentase peningkatan volume perdagangan 1. Persentase pelanggaran perdagangan yang ditindak

5 PROSES BISNIS DALAM PENCAPAIAN SASARAN URUSAN INDUSTRI SASARAN: MENINGKATNYA KUALITAS INDUSTRI TERUTAMA IKM PENINGKATAN PERTUMBUHAN IKM FORMAL PENINGKATAN SKALA USAHA MENENGAH TERHADAP IKM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL MENENGAH/PEMBINAAN LINGKUNGAN SOSIAL DAN INDUSTRI PENATAAN PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI

6 PROSES BISNIS DALAM PENCAPAIAN SASARAN URUSAN PERDAGANGAN SASARAN: MENINGKATNYA VOLUME PERDAGANGAN SASARAN: MENINGKATNYA PERLINDUNGAN KONSUMEN PENINGKATAN VOLUME PERDAGANGAN PENINDAKAN PELANGGARAN PERDAGANGAN PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR PENINGKATAN EFISIENSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI PEMBINAAN PEDAGANG KAKI LIMA DAN ASONGAN PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN/ PEMBERANTASAN BARANG KENAK CUKAI ILEGAL (DBHCHT)

7 CASCADING KINERJA OPD Tujuan RPJMD Indikator Tujuan Sasaran RPJMD Indikator Sasaran Tujuan Dinas Perindag Indikator Sasaran Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi petensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat % Pertumbuhan Ekonomi Meningkatnya Pertumbuhan Lapangan Usaha Industri dan Perdagangan % Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan % Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Perdagangan Meningkatkan Pertumbuhan Lapangan Usaha Industri dan Perdagangan % Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan % Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Perdagangan KEPALA DAERAH KEPALA DINAS PERINDAG (ESELON II) Sasaran Dinas Perindag Indikator Sasaran Meningkatnya Kualitas Industri terutama IKM % Skala usaha menengah terhadap IKM % Pertumbuhan IKM Formal Meningkatnya Volume Perdagangan % Peningkatan Volume Perdagangan Meningkatnya Perlindungan Konsumen % Pelanggaran Perdagangan yang ditindak Program Penataan Peningkatan Daya saing Industri Pengembangan Industri Kecil dan Menengah / pembinaan lingkungan sosial dan industri Peningkatan dan pengembangan expor Indikator Program Jumlah Industri Formal % Peningkatan pelaku IKM Nilai expor bersih Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri % Peningkatan jumlah pedagang Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan % PKL yang dibina Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan/ Pemberantasan Barang Kenak Cukai ilegal (DBHCHT) Jumlah pelanggaran perdagangan yang ditemukan KEPALA BIDANG (ESELON III) Kegiatan Indikator Kegiatan Failitasi Sarana Prasarana bagi IKM Berbasis Agro Jumlah Peserta Bimtek dan/atau Penerima Fasilitasi Pengembangan IKM Berbasis Agro Jumlah peserta pelatihan Pengembangan Produk berbasis Agro Promosi Dan Misi Dagang Jumlah Pameran yang Diikuti Rehab / Pengadaan Pasar Tradisional (DAK) Jumlah Pasar yang direvitalisasi Pembinaan Organisasi/SDM, Usaha Pedagang Kaki Lima (PKL) Dan Asongan Di Wilayah Perkotaan Jumlah PKL yang mengikuti pembinaan organisasi /sdm, usaha PKL dan Asongan Target : 60 IKM Target : 1000 Orang Target : 6 Kali Target : 3 Pasar Target : 300 PKL Target : 4 Kali Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang Dan Jasa Miras Jumlah Pelaksanaan pengawasan dan monitoring peredaran barang dan jasa MIRA & BDKT KEPALA SEKSI (ESELON IV) Tersedianya Data sarana dan permodalan Tersedianya Data Agro dan Kimia Terpandunya Showroom/Pameran Target : 12 Data Target : 12 Data Target : 12 Data & Informasi Tersedianya Data Bina Pasar dan Distribusi Target : 12 Data Tersedianya Data Kemetrologian Target : 85 Unit STAF

8 Indikator Kinerja Utama & Indikator Kinerja Individu

9 INDIKATOR KINERJA PENJELASAN/ALASAN/FORMULASI PENANGGUNGJAW KINERJA SUMBER DATA UTAMA PERHITUNGAN AB UTAMA Meningkatnya Persentase Jml Industri Menengah x 100% Direktori IKM kualitas industri Peningkatan Skala Jml IKM - Bidang Bina terutama IKM Usaha Menengah Industri Terhadap IKM Meningkatnya volume perdagangan Meningkatnya perlindungan konsumen Persentase Pertumbuhan IKM Formal Persentase Peningkatan Volume perdagangan Persentase Pelanggaran Perdagangan yang ditindak ( Jml IKM Formal Thn N Jml IKM Formal Thn Dasar ) Jml IKM Formal Thn Dasar Jml Vol. Perdagangan Thn. N - Jml Vol. Perdagangan Thn. Dasar Jml Vol. Perdagangan Thn. Dasar x 100% Direktori IKM - Bidang Sarana Prasarana Industri x 100% Jumlah Pelanggaran yang ditindak Jumlah Pelanggaran X 100% Pendataan impor ekspor Hasil monitoring di lapangan - Bidang Perdagangan Dalam Negeri - Bidang Perdagangan Internasional - Bidang Perdagangan Dalam Negeri

10 MATRIKS RENSTRA

11 TUJUAN INDIKATOR TUJUAN : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat : Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Industri Pengolahan Uraian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Definisi Operasional dan Formula Perhitungan Tahun Dasar 2015 Target Strategi Pencapaian Program Sumber Data Penanggungjawab 1 Meningkat-nya kualitas Industri terutama IKM % Skala Usaha Menengah terhadap IKM ( Jml IM : Jmlh IKM ) x 100% Program Pengem 0.35% 1.60% 1.85% 2.12% 2.38% 2.62% 2.85% bangan IKM Direktori IKM Bidang Bina Industri % Pertumbuhan IKM Formal ( Jml IKM Formal Th. N Jml IKM Th. Dasar : Jumlah IKM Formal Th. Dasar ) x 100% Program Penata- an % 23.3% 26.7% 33.1% 46.4% 77.2% Peningkatan Daya Saing Industri Direktori IKM Bidang Sarana Prasarana Industri

12 TUJUAN INDIKATOR TUJUAN : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat : Persentase Pertumbuhan PDRB Lapangan Usaha Perdagangan Besar Uraian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Definisi Operasional dan Formula Perhitungan Tahun Dasar 2015 Target Strategi Pencapaian Program Sumber Data Penanggungjawab 9 T 10% 20% 30% 40% 50% 60% Program peningkatan efisiensi perdagangan dlm negeri Direktori Data Volume Perdagangan Bidang Perdagangan Dalam Negeri 2 3 Meningkat-nya Volume Perdagangan Meningkatnya Perlindungan Konsumen % Peningkatan Volume Perdagangan (Jml Vol. Perdagangan Th.n Jml Vol.Perdagangan Th. Dasar) : Jml Vol.Perdagangan Th. Dasar) x 100% Persentase Pelanggaran ( Jml pelanggaran yg Perdagangan yang ditindak : Jml pelanggaran ) ditindak x 100 % Program pembinaan pedagang kaki lima & asongan Program peningkatan & pengem bangan eksport Program perlindungan 100% 100% 100% 100% 100% konsu- men & peng- amanan 100% 100% per- dagangan/ pem- berantasan brg kena cukai ilegal (DBHCHT) Direktori Data Volume Perdagangan Pendataan ekspor impor Hasil monitoring di lapangan Bidang Perdagangan Dalam Negeri Bidang Perdagangan Dalam Negeri Bidang Perdagangan Internasional Bidang Perdagangan Dalam Negeri

13 PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2018

14 SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM TARGET ANGGARAN (Rp.) Meningkatnya Kualitas Industri Terutama Ikm Meningkatnya Volume Perdagangan Meningkatnya Perlindungan Konsumen URUSAN PERINDUSTRIAN : Pengembangan Industri Kecil dan Menengah / pembinaan lingkungan sosial dan industri Penataan Peningkatan Daya Saing Industri URUSAN PERDAGANGAN Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan/ Pemberantasan Barang Kenak Cukai Ilegal (Dbhcht) Persentase Peningkatan pelaku IKM Jumlah Industri Formal Nilai expor bersih Persentase peningkatan jumlah pedagang Persentase PKL yang dibina Jumlah pelanggaran perdagangan yang ditemukan 6,12 % Rp , Rp ,- Rp ,- 10,69% Rp ,- Rp ,- 25,30% Rp ,- 300 Rp ,- TOTAL Rp ,-

15 PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA DENGAN PENGANGGARAN Meningkatnya kualitas industri terutama IKM Persentase pertumbuhan IKM formal ESELON 2 Berkembangnya Industri Kecil dan Menengah Persentase Peningkatan pelaku IKM ESELON 3 Pengembangan Industri Kecil dan Menengah / pembinaan lingkungan sosial dan industri Berkembangnya IKM agro dan kimia Jumlah IKM agro yang dibina dan dilatih Target : 1080 orang - Jumlah Kegiatan pembinaan dan penumbuhan IKM agro Berkembangnya IKM Logam, Mesin Alat Transportasi Dan Elektronika Jumlah IKM Logam, Mesin Alat Transportasi Dan Elektronika yang dibina dan dilatih Target : 30 orang - Jumlah Kegiatan Pembinaan dan penumbuhan IKM Logam, Mesin Alat Transportasi Dan Elektronika Berkembangnya IKM Tekstil Dan Aneka Jumlah IKM Tekstile Aneka yang yang dibina dan dilatih Target : 225 IKM - Jumlah Kegiatan Pembinaan dan penumbuhan IKM tekstile aneka ESELON 4 - Kegiatan pembinaan dan penumbuhan IKM agro - Kegiatan Pembinaan dan penumbuhan IKM Logam, Mesin Alat Transportasi Dan Elektronika - Kegiatan Pembinaan dan penumbuhan IKM tekstile aneka PELAKSANA Rp Rp Rp ANGGARAN

16 PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA DENGAN PENGANGGARAN Meningkatnya kualitas industri terutama IKM Persentase skala usaha menengah terhadap IKM ESELON 2 Meningkatnya daya saing industri Persentase Peningkatan Jumlah Industri Formal ESELON 3 Penataan Peningkatan Daya Saing Industri Meningkatnya sarana dan permodalan IKM Jumlah IKM yang terfasilitasi Target : 243 IKM Meningkatnya bina usaha dan kelembagaan IKM Jumlah IKM yang terfasilitasi Target : 225 IKM, 5 sentra Meningkatnya standardisasi dan desain IKM Jumlah IKM yang terfasilitasi Target : 150 IKM ESELON 4 - Kegiatan fasilitasi sarana dan permodalan IKM - Kegiatan bina usaha dan kelembagaan IKM - Kegiatan standardisasi dan desain IKM - Jumlah Kegiatan fasilitasi sarana dan permodalan IKM - Jumlah Kegiatan bina usaha dan kelembagaan IKM - Jumlah standardisasi dan desain IKM PELAKSANA Rp Rp Rp ANGGARAN

17 PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA DENGAN PENGANGGARAN Meningkatnya Volume Perdagangan Peningkatan Persentase Volume Perdagangan ESELON 2 Berkembangnya ekspor Persentase Peningkatan Nilai expor bersih ESELON 3 Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor Berkembangnya perdagangan internasional Jumlah IKM yang dibina Target : 30 orang Meningkatnya kerjasama dalam negeri dan internasional Jumlah kerjasama kemitraan Target : 50 orang, 2 koordinasi Meningkatnya promosi Jumlah media informasi dan promosi Target : 255 buku profile, 5000 lembar brosur, 3 baliho, 812 majalah, 6 pameran DN,, 1 pameran LN, 1event festival produk unggulan ESELON 4 - Kegiatan pembinaan dan pengembangan perdagangan internasional - Kegiatan kerjasama dan kemitraan bagi IKM - Kegiatan peningkatan jaringan pemasaran, promosi dan misi dagang IKM - Jumlah Kegiatan pembinaan dan pengembangan perdagangan internasional - Jumlah Kegiatan kerjasama dan kemitraan bagi IKM - Jumlah Kegiatan peningkatan jaringan pemasaran, promosi dan misi dagang IKM PELAKSANA Rp Rp Rp ANGGARAN

18 PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA DENGAN PENGANGGARAN Meningkatnya Volume Perdagangan Peningkatan Persentase Volume Perdagangan ESELON 2 Meningkatnya efisiensi perdagangan dalam negeri Persentase peningkatan jumlah pedagang ESELON 3 Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri, Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan Meningkatnya sarana perdagangan dalam negeri Jumlah PKL yang dibina Target : 200 orang Meningkatnya bina pasar dan distribusi Jumlah pasar yang direvitalisasi Target : 7 pasar ESELON 4 - Kegiatan pembinaan dan Penataan pedagang kaki lima dan asongan - Kegiatan peningkatan kualitas pasar dan distribusi barang - Jumlah Kegiatan pembinaan pedagang kaki lima dan asongan - Jumlah Kegiatan peningkatan kualitas pasar, stabilisasi harga dan distribusi barang PELAKSANA Rp Rp ANGGARAN

19 PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA DENGAN PENGANGGARAN Meningkatnya Perlindungan Konsumen Persentase Pelanggaran Perdagangan Yang Ditindak ESELON 2 Meningkatnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan Jumlah pelanggaran perdagangan yang ditemukan ESELON 3 Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan Meningkatnya perlindungan konsumen & metrologi Jumlah barang beredar Target : ESELON 4 - Kegiatan perlindungan konsumen dan Pengawasan barang beredar serta Kemetrologian - Jumlah komoditi yang diawasi - Dokumen laporan pengawasan barang beredar - Jumlah Alat UTTP yang ditera PELAKSANA Rp ANGGARAN

20 KESESUAIAN RENJA DENGAN RKA

21 Indikator Kegiatan (Keluaran/Output) Indikator Kegiatan (Keluaran/Output)

22 RENCANA AKSI 2018

23 RENCANA AKSI TAHUN 2018 DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN LAMONGAN NO SASARAN STRATEGIS 1. Meningkatnya kualitas Industri terutama IKM INDIKATOR KINERJA Persentase Skala Usaha Menengah terhadap IKM Persentase pertumbuhan IKM formal TARGET PERTAHAPAN TW I TW II TW III TW IV 2,05% 1,92% 1,98% 2,05% 2,12% 26,60% 26,40% 26,40% 26,60% 26,60% 2. Meningkatnya Volume Perdagangan Persentase peningkatan volume perdagangan 30,00% % 30,00% 3. Meningkatnya Perlindungan Persentase Pelanggaran Perdagangan yang Konsumen ditindak 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100,00% NO PROGRAM KEGIATAN JADWAL PELAKSANAAN ANGGARAN AKSI PROGRAM INDIKATOR TARGET NAMA INDIKATOR TARGET TW I TW II TW III TW IV PERDAGANGAN 1 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan/Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal (DBHCHT) Jumlah pelanggaran perdagangan yang di temukan 300 Pembinaan dan Sosialisasi Perlindungan Konsumen dan Metrologi Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa jumlah peserta sosialisasi UU perlindungan konsumen dan metrologi jumlah peserta pembinaan dan sosialisasi pasar tertib ukur alat UTTP jumlah pelaksanaan pengawasan barang dan jasa (Miras dan BDKT dan SNI Wajib Air Mineral dan Air Isi Ulang ) 60 orang 100 orang 4 kali dan 5 Kali Melaksanakan Sosialisasi kepada pedagang Melaksanakan Sosialisasi kepada Pedagang/ pemilik alat ukur takar timbang Melaksanakan pengawasan terhadap barang dan jasa miras BDKT yang beredar di masyarakat V v V v v v v

24 RAPAT INTERNAL PERJANJIAN KINERJA

25 PERJANJIAN KINERJA Eselon II Eselon III Eselon IV Staf

26

27

28

29

30 PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017 DAN REALISASI 2018 s/d TRIBULAN 2

31 MONITORING KINERJA TAHUN 2018 Target Kinerja No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Realisasi TW I Capaian TW II Capaian 1. Meningkatnya kualitas industri terutama IKM % Skala usaha menengah terhadap IKM 2.12% 1,90% 89,62% 1,98% 93,39% % Pertumbuhan IKM formal 26,7% 33,0% 123,59% 36,80% 137,82% 2. Meningkatnya volume perdagangan % Peningkatan volume perdagangan 30% 0% 0% 0% 0% 3. Meningkatnya perlindugan konsumen % Pelanggaran perdagangan yang ditindak 100% 100% 100% 100% 100%

32 MONITORING KINERJA TAHUN 2018 SAMPAI DENGAN TRIWULAN KE-2 CAPAIAN IKI BIDANG SARANA PRASARANA INDUSTRI PEJABAT ESELON III PROGRAM: Penataan Peningkatan Daya Saing Industri No Indikator Kinerja Target Kinerja Triwulan 1 Triwulan 2 Realisasi Capaian Realisasi Capaian 1. Jumlah IKM Formal ,95% ,95%

33 MONITORING KINERJA TAHUN 2018 SAMPAI DENGAN TRIWULAN KE-2 CAPAIAN IKI SEKSI Standarisasi dan Desain PEJABAT ESELON IV KEGIATAN: Fasilitasi Aspek Legalitas Usaha No Indikator Kinerja Target Kinerja 1. - Jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi standarisasi ( IG, PIRT, Merk, Halal dll ) 150 Triwulan 1 Triwulan 2 Realisasi Capaian realisasi Capaian 40 26,66% 55 36,66%

34 MONITORING KINERJA TAHUN 2018 s/d TRIWULAN KE-2 CAPAIAN IKI SEKSI SARANA DAN PERMODALAN PEJABAT ESELON IV KEGIATAN: Fasilitasi Sarana Prasarana bagi IKM Berbasis Agro No Indikator Kinerja Target Kinerja Triwulan 1 Triwulan 2 Realisasi Capaian Realisasi Capaian 1. - Jumlah Peserta Bimtek 60 Orang

35 MONITORING KINERJA TAHUN 2018 SAMPAI DENGAN TRIWULAN KE-2 CAPAIAN IKI Pengelolah Data STAFF No Uraian Aktivitas Target 1. Menghimpun dan Mengolah data dan permodalan industri beserta jenis/macamnya baik skala kecil, menengah dan besar sebagai bahan evaluasi lebih lanjut 2. Mencatat data dan permodalan industri sesuai dengan klasifikasinya guna mempermudah penganalisaan 3. Menyiapkan bahan dan analisa data industri dalam rangka dukungan permodalan bagi industri untuk bahan pertimbangan pengambilan kebijaksanaan 4. Membantu menyiapkan bahan pelaksanaan bimtek dalam rangka peningkatan sarana dan permodalan 5. Membantu meneliti kelengkapan proposal dan persyaratan untuk mendapatkan bantuan permodalan 6 Membantu mngevaluasi dan penagihan terhadap pinjaman permodalan yang jatuh tempo 7 Menyimpan data secara tertib untuk memudahkan kembali apabila diperlukan 8. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Seksi Sarana dan Permodalan sesuai dengan tugas dan fungsinya Triwulan 1 Triwulan 2 Realisasi Capaian Realisasi Capaian 12 data 2 10% 2 10% 12 Klasifikasi 24 Analisa data 12 Persiapan bimtek 6 50% % % 2 10% 12 Meneliti % % 12 Evaluasi data 70 35% % 40 Tugas 10 25% 23 60%

36 PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN TAHUN 2018 SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kualitas industri terutama IKM INDIKATOR KINERJA - % Peningkatan Skala Usaha Menengah Thd IKM ANGGARAN REALISASI CAPAIAN TARGET T.I T.II T.III T.IV T.I T.II T.III T.IV ,11% 26,64% KET. - % Pertumbuhan IKM Formal Meningkatnya Volume Perdagangan % Peningkatan volume perdagangan ,14% 20,81 Meningkatnya Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Persentase Pelanggaran Perdagangan yg ditindak ,30% 23,92%

37 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2018 s/d tribulan ke 2 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Target Realisasi Capaian Analisis 1. Meningkatnya Kualitas Industri Terutama IKM % Skala Usaha Menengah terhadap IKM 2,12% 1,98% 93% - Pada tahun 2018 ini target perkembangan skala usaha menengah terhadap IKM sebesar 2,12%, dan hingga tribulan kedua ini telah tercapai 93%. Artinya kecepatan peningkatannya cukup bagus % Pertumbuhan IKM Formal 26,7% 36,80% 137,83% - Pada tahun 2016 (tahun dasar RPJMD), jumlah IKM Formal sebanyak IKM, meningkatkan menjadi IKM pada Tahun Sedangkan target % Pertumbuhan IKM Formal pada tahun 2017 sebesar 23,3% tercapai sebesar 33,0% dan target tahun 2018 sebesar 26,7% s.d Tribulan II 2018 sudah tercapai 36,8%. Peningkatan yang signifikan tsb. dikarenakan semakin meningkatnya kesadaran para IKM terhadap pentingnya legalitas usaha / legalitas produk bagi IKM untuk peningkatan daya saing produknya. Hal tsb. sangat penting karena akan berdampak pada peningkatan pendapatan dan kesejahteraan bagi para IKM. 2. Meningkatnya Vo lume perdagangan % Peningkatan Volume Perdagangan 30% 0 0 sampai dengan tribulan ke 2 blm ada realisasi karena pendataan dilaksanakan pada triwulan ke 3 dan 4 bekerjasama dengan pihak ke tiga 3. Meningkatnya Perlindungan Konsumen % Pelanggaran Perdagangan yang ditindak 100% 100% Artinya seluruh pelanggaran yang ditemukan, secara 100% telah dilakukan tindakan

38 PENCAPAIAN KINERJA & ANGGARAN TAHUN 2017 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja 1. Meningkatnya kualitas industri terutama IKM % Skala usaha menengah terhadap IKM Kinerja Anggaran Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian 1.85 % ( 300 ) 1,88% 101,62% ,26% % Pertumbuhan IKM formal 23.3 % ( ) 33,06% 141,93% 2. Meningkatnya volume perdagangan % Peningkatan volume perdagangan 20 % ( 10,8 T ) 21,1% 105% ,36% 3. Meningkatnya perlindugan konsumen % Pelanggaran perdagangan yang ditindak 100% 100% 100% ,18%