RENCANA STRATEGIS BAGIAN MARKETING UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA TAHUN MARET
|
|
- Liani Hermawan
- 5 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1
2
3 i RENCANA STRATEGIS BAGIAN MARKETING UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA TAHUN MARET 2016
4 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS BAGIAN MARKETING UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA TAHUN Tangerang Selatan, Maret 2016 Menyetujui, Riama Simorangkir, S.Sos. Kepala UPA Marketing, Promosi dan Humas Leenawaty Limantara, Ph.D. Rektor Mengetahui, Edmund Sutisna Presiden
5 RINGKASAN EKSEKUTIF Rencana Strategis Universitas Pembangunan Jaya ( ) Marketing adalah dokumen yang menentukan strategi dan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya untuk mencapai strategi selama lima mendatang ( ). Dua isu strategis utama yang ditemukan marketing adalah kuantitas ( ju mlah ) dan kualitas ( potensi akademik ) mahasiswa baru yang belum tercapai sesuai standard target yang ditentukan Universitas. Dalam mencapai target yang ditentukan Universitas maka marketing akan melakukan pengembangan selama yang berfokus pada: 1) Pemberian beasiswa uang pangkal ( SP ) yang menarik bagi siswa dan sesuai dengan target pendapatan finansial. 2) Memperkuat image sebagai kampus yang berfokus pada Urban Development and Urban Lifestyle 3) Memperluas area kerjasama dengan sekolah sekolah 4) Kerjasama dengan PEMDA DIKTI untuk menambah jumlah mahasiswa baru dan 5) kan pelayanan prima untuk kepuasan konsumen. Ruang lingkup Renstra dibatasi dengan 1) Aktifitas Marketing 2) Kerjasama dengan SMA/ SMK 3) pendaftar 4) calon mahasiswa seleksi umum 5) maha diterima membayar dan melakukan registrasi. Renstra ini menjelaskan visi dan misi marketing, tujuan dan sasarannya serta analisis situasi di internal dan eksternal, komptensi marketing dan kondisi sekarang dan yang diharapkan. Renstra ini diakhiri dengan Indikator Performansi Kerja dan Program Kerja. iii
6 KATA PENGANTAR Dalam era persaingan antar perguruan tinggi yang semakin ketat, Universitas Pembangunan Jaya tidak hanya bersaing untuk menghadapi Perguruan Tinggi Swasta namun juga Perguruan Tinggi Negeri di Indonesia. Dengan berkurangnya subsidi pemerintah untuk Perguruan Tinggi Negeri, maka saat ini semua Perguruan Tinggi Negeri juga melakukan kegiatan kegiatan agresif untuk mendapatkan mahasiswa baru. Untuk dapat memenangkan persaingan pasar mendapatkan mahasiswa baru maka Universitas Pembangunan Jaya memerlukan langkah langkah strategis untuk memperkuat posisinya sebagai Universitas Swasta yang mengedepankan Urban Lifestyle dan Urban Development. Penulisan renstra bagian Marketing diharapkan dapat menetapkan program pemasaran yang lebih berkesinambungan serta mampu bersaing dengan Universitas lainnya di Indonesia. Renstra merupakan hasil proses pemikiran dari seluruh anggota bagian marketing, diharapkan seluruh strategi strategi dalam periode dapat terlaksana dengan dukungan penuh dari pihak Universitas. Nama Lembaga : Riama Simorangkir : Marketing, Promosi dan Humas iv
7 DAFTAR ISI Lembar Pengesahan ii Ringkasan Eksekutif iii Kata Pengantar. iv Daftar Isi v Daftar Tabel. vi Daftar Gambar. vii I. Pendahuluan a. Latar Belakang 1 b. Permasalahan.. 1 c. Tujuan Pengembangan 2 d. Sasaran.. 2 e. Ruang Lingkup. 2 II. Profil Program Studi/Lembaga a. Visi, Misi.. 3 b. Tujuan, Sasaran 3 III. Analisis Situasi a. Kompetensi Unit/Program Studi 4 b. Struktur Organisasi Unit/Program Studi 4 c. Kondisi Umum 4 d. Kondisi yang diharapkan 5 e. Analisis Kesenjangan 6 IV. Arah Kebijakan dan Strategi a. Kebijakan 7 b. Strategi Pencapaian Target (Isinya: Tabel, Roadmap dan Anggaran yang dibutuhkan) 7 V. Program dan Kegiatan 8-10 VI. Penutup 11 v
8 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1 Tabel Kondisi Umum 4 Tabel 2 Tabel Analisa SWOT 6 Tabel 3 Program Kegiatan Langsung Bertemu Siswa ( BTL ) 8-9 Tabel 4 Program Branding ( ATL ) 9 Tabel 5 Anggaran 10
9 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1 Struktur Organisasi 4 Gambar 2 Pathway of excellent 5 Gambar 3 Rincian Aktivitas 5 Gambar 4 Tujuan dan Sasaran Strategis 7
10 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Perguruan tinggi membutuhkan dana yang cukup dalam melaksanakan kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Berdasarkan Undang Undang RI No Bab V yang mengatur ketentuan mengenai tanggung jawab dan sumber pendanaan pendidikan tinggi, maka pada pasal 85 tercantum bahwa pendanaan perguruan tinggi dapat bersumber dari biaya pendidikan yang ditanggung oleh mahasiswa sesuai dengan kemampuan mahasiswa, orang tua mahasiswa, atau pihak lain yang membiayai. Dalam hal ini, maka salah satu sumber pendapatan Universitas Pembangunan Jaya adalah dari biaya pendidikan berupa SP, SPP dan SKS. Uang Pangkal ( SP ) dibebankan kepada calon mahasiswa, sebelum mengikuti perkuliahan di Universitas Pembangunan Jaya. Dana yang terkumpul dari SP digunakan Universitas sebagai dana investasi, sedangkan dana yang terkumpul dari SPP dan SKS digunakan Universitas sebagai dana operasional. Besar dan kecilnya total SP yang diperoleh Universitas Pembangunan Jaya ditentukan oleh jumlah mahasiswa ( investasi ( value ). volume ) dan pendapatan biaya Untuk memperoleh mahasiswa baru, Universitas Pembangunan Jaya harus menghadapi persaingan yang ketat dengan PTN dan PTS lainnya. Menghadapi jumlah perguruan tinggi di Indonesia, terutama di Jabodetabek yang terus membuat marketing Universitas Pembangunan Jaya memerlukan perencanaan pemasaran yang efektif dan efisien dalam menghadapi pesaing dalam memperoleh mahasiswa baru. Bagian Marketing merupakan bagian yang bertanggungjawab atas perolehan pendapatan dari mahasiswa, terutama dana investasi yang berasal dari uang pangkal ( SP ) memerlukan perencanaan yang benar. Melalui perencanaan yang benar, maka marketing dapat menentukan langkah langkah yang perlu diambil untuk mencapai target yang ditentukan Universitas. 1
11 B. PERMASALAHAN Tantangan yang dihadapi bagian marketing Universitas Pembangunan Jaya antara lain dipengaruhi oleh semakin beratnya persaingan antar Perguruan Tinggi di Indonesia. Dengan semakin berkurangnya subsidi dana pemerintah untuk Perguruan Tinggi Negeri, maka persaingan yang dihadapi Universitas Pembangunan Jaya tidak hanya berasal dari Perguruan Tinggi Swasta, namun juga berasal dari Perguruan Tinggi Negeri. Dibutuhkan strategi strategi yang efektif dan efisien untuk menjawab isu strategis unit yaitu kuantitas dan kualitas potensi akademik mahasiswa baru masih belum sesuai standar target yang ditetapkan Universitas. 1 C. TUJUAN PENGEMBANGAN Dari permasalahan tersebut, maka tujuan pengembangan difokuskan pada: 1. Pemberian beasiswa uang pangkal ( SP ) yang menarik bagi siswa dan sesuai dengan target pendapatan finansial. 2. Memperkuat image sebagai kampus yang berfokus pada Urban Development and Urban Lifestyle 3. Memperluas area kerjasama dengan sekolah sekolah. 4. Kerjasama dengan PEMDA DIKTI untuk menambah jumlah mahasiswa baru. 5. kan pelayanan prima untuk kepuasan konsumen. D. SASARAN Mahasiswa Baru dan Pendapatan investasi selama periode : Tahun 2016 Mahasiswa Baru: 400 Pendapatan investasi: Rp. 6,4 M Tahun 2017 Mahasiswa Baru: 700 Pendapatan investasi: Rp M Tahun 2018 Mahasiswa Baru: 850 Pendapatan investasi: Rp. 20.6M Tahun 2019 Mahasiswa Baru: 1000 Pendapatan investasi: Rp M E. RUANG LINGKUP Ruang lingkup Renstra Tahun terdiri dari atas: 1. Aktifitas Marketing 2. Kerjasama dengan SMA/ SMK 3. pendaftar 4. calon mahasiswa seleksi umum 5. maha diterima membayar dan melakukan registrasi 2
12 BAB II PROFIL PROGRAM STUDI/UNIT A. VISI DAN MISI Visi: menjadi ujung tombak Universitas Pembangunan Jaya ( ) dalam memperkenalkan sebagai universitas yang mengedepankan Urban Development and Urban Lifestyle Misi: 1. Merencanakan dan mengembangkan strategi promosi yang efektif dengan mengoptimalisasikan potensi yang terdapat di internal untuk menjamin keberlangsungan Universitas. 2. Memperkenalkan dan menanamkan citra Universitas kepada masyarakat nasional dan internasional sebagai institusi pendidikan yang unggul dan memiliki warna khas tersendiri. 3. kan minat calon peserta didik untuk menempuh pendidikan di Universitas. 4. Menyusun dan mengembangkan program kerjasama dengan pihak eksternal untuk memperluas jaringan dan memberikan kesempatan calon peserta didik mengenal Universitas Pembangunan Jaya. B. TUJUAN DAN SASARAN 1. Memperkuat posisi sebagai Perguruan Tinggi Swasta yang memiliki keunggulan Urban Development and Urban Lifestyle 2. Mencapai target jumlah mahasiswa baru dan pendapatan investasi yang ditetapkan oleh Universitas. 3
13 BAB III ANALISIS SITUASI A. KOMPETENSI BAGIAN Analisis situasi dapat dilihat dalam keunggulan keunggulan yang dimiliki, yaitu: 1. Didukung oleh Jaya Group sebagai trademark link and match. 2. Dukungan Student Ambassador terhadap bagian marketing yang antusias. 3. Hubungan dengan sekolah partner yang baik. B. STRUKTUR ORGANISASI Gambar 1 C. KONDISI UMUM Tabel 1 Parameter Baseline ( ) Target 5 Sumber Daya Manusia SDM 10 staf 12 staf SA: 30 mahasiswa Mahasiswa MABA: 276 Value: Rp. 4,055 M SA: 50 mahasiswa ( aktif ) Kenaikan volume ( jumlah mahasiswa ): Kenaikan value ( pendapatan uang pangkal/ SP ): Rp. 24.2M 4
14 D. KONDISI YANG DIHARAPKAN Gambar 2 Detail target digambarkan dengan ilustrasi dibawah ini: Gambar 3 5
15 E. ANALISIS KESENJANGAN Berdasarkan analisis situasi terdapat perbedaan antara kondisi saat ini dengan kondisi yang diharapkan. Untuk mengatasi kesenjangan yang dihadapi marketing, maka perlu membuat analisa SWOT untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi. Tabel 2 6
16 BAB IV ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI A. KEBIJAKAN Dasar kebijakan dalam pelaksanaan kegiatan marketing terdapat di: 1. Undang Undang RI No Bab V pasal 85 mengatur pendanaan Pendidikan Tinggi dapat bersumber dari biaya pendidikan yang ditanggung mahasiswa sesuai kemampuan mahasiswa, orang tua mahasiswa atau pihak lain yang membiayai. 2. SK Presiden mengenai target jumlah mahasiswa setiap Tahun Ajaran berlangsung. B. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET Gambar 4 Tujuan dan sasaran strategis didasari oleh 1 isu strategis marketing. Berdasarkan analisa SWOT, maka strategis marketing adalah: kuantitas dan kualitas ( potensi akademik ) mahasiswa baru masih belum tercapai sesuai standard target yang ditetapkan Universitas. 7
17 BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN Untuk mencapai tujuan marketing selama 5 mendatang ( ), faktor kunci penentu kesuksesan adalah: 1. SDM Marketing yang berkualitas ( staf dan student ambassador ) 2. Kegiatan sales, marketing & branding yang efektif kan jumlah mahasiswa baru. A. PROGRAM KEGIATAN LANGSUNG BERTEMU DENGAN SISWA TARGET ( BTL ) Tabel 3 No. Kegiatan Indikator Keberhasilan Output Jangka Jangka Jangka Pendek Menengah Panjang Outcome Impact 1 MGM ( guru & siswa/ mahasiswa ) siswa yang berkuliah di rekomendasi pihak internal & eksternal MGM 15%. MGM 20%. MGM 30%. MGM 40% MGM 50%. Semakin banyak guru, siswa/ mahasiswa yang memberikan rekomendasi untuk MABA 2 Presentasi / Pameran Pendidikan di sekolahsekolah dan area sekolah sekolah partner sekolah bertambah 50 setiap nya. sekolah bertambah 50 setiap nya. sekolah bertambah 50 setiap nya. sekolah bertambah 50 setiap nya. sekolah bertambah 50 setiap nya. dan area sekolah sekolah semakin luas MABA 3 Try Out siswa yang Try Out karena Try Out 10% dari lalu. karena Try Out 10% dari lalu karena Try Out 10% dari lalu karena Try Out 10% dari lalu karena Try Out 10% dari lalu Peserta sekolah yang mengikuti Try Out MABA 4 Seminar/ Open house/ Workshop dan kualitas kegiatan yang diadakan di Siswa yang kunjungan ke 10% dari lalu Siswa yang kunjungan ke 10% dari lalu Siswa yang kunjungan ke 10% dari lalu Siswa yang kunjungan ke setiap nya. Siswa yang kunjungan ke setiap nya. kunjungan siswa ke MABA dan awareness terhadap 8
18 5 Pameran Pendidikan di JCC dan Mall siswa yang berkuliah di setelah mendapatkan penjelasan di pameran berkuliah di setelah mendapat kan penjelasan di pameran 10% dari 2015 berkuliah di setelah mendapatk an penjelasan di pameran 25% dari 2015 berkuliah di setelah mendapatk an penjelasan di pameran 40% dari 2015 Kontribusi jumlah pameran adalah 20% Kontribusi jumlah pameran adalah 30% Awareness di kalangan orang tua dan siswa MABA B. PROGRAM BRANDING ( ATL ) Tabel 4 No. Kegiatan Indikator Keberhasilan Jangka Pendek Output Jangka Menengah Jangka Panjang Outcome Impact 6 Promosi di Media Cetak dan Elektronik Awareness Awareness 5% dari 2015 Awareness 10% dari 2016 Awareness 10% dari 2018 dikenal di Jabodetabek, Medan dan Kalimantan dikenal di Indonesia Awareness di masyarakat luas Peminat siswa berkuliah di 7 Website dan media sosial Website mudah diakses dan isinya informasi menarik pengunjung website dan anggota media sosial 20% dari lalu pengunjung website dan anggota media sosial 40% dari 2016 pengunjung website dan anggota media sosial 40% dari 2018 Peringkat webometric ada di peringkat 100 Peringkat webometr ic ada di peringkat 50 Publikasi mengenai dan prodi Awareness semakin di nasional dan internasion al 9
19 Tabel 5 Anggaran No. Kegiatan Rekapitulasi Anggaran (x1000 dalam satuan Rupiah) Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Lain-Lain Lain-Lain Lain-Lain Lain-Lain Lain-Lain 1 MGM ( guru & siswa/ mahasiswa ) Presentasi / Pameran Pendidikan di sekolahsekolah Try Out Seminar/ Workshop/ Training Pameran di JCC/ Mall Promosi di Media Cetak dan Elektronik Website dan media sosial
20
21 BAB VI PENUTUP Renstra bagian marketing dapat menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan selama jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Bahan renstra ini pun dapat menjadi acuan dalam mengevaluasi kegiatan di setiap akhir ajaran. Kegiatan kegiatan strategis untuk mencapai target mahasiswa baru dan nilai investasi yang ditetapkan Universitas harus dijadikan acuan dasar unit kerja, sehingga rencana strategis ini dapat dijalankan secara bersama sama. Target target pencapaian renstra marketing untuk 5 ( lima ) mendatang cukup menantang sehingga diperlukan keterlibatan seluruh unit dan program studi dalam mendukung pelaksanaan kegiatan kegiatan strategis yang sudah ditetapkan marketing. Agar pelaksanaan kegiatan sesuai di jalur yang benar, maka pelaksanaan Renstra perlu dipantau dan dievaluasi secara periodik. Rapat kerja di internal marketing maupun dengan bagian lain akan dilakukan secara periodik untuk memperlancar kegiatan yang ditargetkan marketing. Perubahan renstra akan dilakukan sesuai kondisi yang dihadapi dan persetujuan dari pihak manajemen. Akhirnya dengan tersusunnya restra bagian marketing semoga dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian target yang ditetapkan Universitas. 11
BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan dunia pendidikan di Indonesia tidak dapat lepas dari
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia pendidikan di Indonesia tidak dapat lepas dari pengaruh perkembangan global, di mana ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang secara pesat. Era
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perubahan arah kebijakan pendidikan, khususnya pendidikan tinggi.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Memasuki millenium ketiga sekarang ini, penyelenggaraan pendidikan tingkat nasional sedang dan akan menghadapi sejumlah permasalahan. Di antara permasalahan-permasalahan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perannya yang signifikan dalam mencapai kemajuan di berbagai bidang. kehidupan: sosial, ekonomi, politik, dan budaya.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan merupakan faktor penting bagi kelangsungan kehidupan bangsa dan faktor pendukung yang memegang peranan penting di seluruh sektor kehidupan. Pembangunan
Lebih terperinciA. Rekrutmen Sumber daya manusia dosen dan tenaga kependidikan
4.1 Sistem Seleksi dan Pengembangan Jelaskan sistem seleksi/perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi, dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik
Lebih terperinciPROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013 Pendahuluan Program studi merupakan lini terdepan penyelenggaraan kegiatan tri dharma, oleh karena itu prodi perlu diberikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pendidikan, maka di Indonesia terdapat dua kategori universitas atau. perguruan tinggi, yaitu PTN (Perguruan Tinggi Negeri) dan PTS
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Seiring perkembangan jaman dan meningkatnya kebutuhan akan pendidikan, maka di Indonesia terdapat dua kategori universitas atau perguruan tinggi, yaitu PTN
Lebih terperinciKata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb.
BUKU RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA JAKARTA 2016 Kata Pengantar Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillahirobbil alamiin kami
Lebih terperinciInstrumen Penilaian Usulan Pembukaan Program Studi Pendidikan Jarak Jauh
Instrumen Penilaian Usulan Pembukaan Program Studi Pendidikan Jarak Jauh Tahap 1 : Asesmen Daring (Online Assessment) 1. Tahap 1 adalah Tahap Pendaftaran Daring 2. Pengusul memberikan tanda cek ( ) sesuai
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan, maka kesimpulan yang dapat di ambil yaitu:
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan, maka kesimpulan yang dapat di ambil yaitu: 5.1.1 Kekuatan, kelemahan, Peluang dan Ancaman di SD Kanisius Gendongan
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN JAWABAN DARI HASIL TEMUAN YANG DIPEROLEH OLEH GUGUS KENDALI MUTU (GKM) DALAM AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) PROGRAM STUDI
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2012
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2012 Badan Pengembangan Akademik UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2012 1 DAFTAR ISI Daftar
Lebih terperinciKEBIJAKAN NON AKADEMIK UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
KEBIJAKAN NON AKADEMIK UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Yayasan Pendidikan Jaya Tangerang Selatan, Januari 2016 DAFTAR ISI DAFTAR ISI. SURAT KEPUTUSAN PRESIDEN... I. BIDANG TATA PAMONG DAN ORGANISASI.. i ii
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciBAB I RINGKASAN EKSEKUTIF
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 1.1 Deskripsi Konsep Bisnis Teknologi telah menjadi unsur yang terdapat dalam kehidupan manusia, bahkan hampir di semua aspek kehidupan. Hampir semua
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016 Oleh: Wakil Rektor IV 1 1) Penyampaian Alokasi Pagu Anggaran Unand Tahun 2016 2 4 5 Isu Mendasar Anggaran Unand 2016 - Berkurangnya Alokasi
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperincilaporan hasil audit internal
laporan hasil audit internal UNIT PENJAMINAN MUTU POLTEKKES KEMENKES KEMENKES SURAKARTA 2016 1 RINGKASAN EKSEKUTIF Kegiatan audit internal Poltekkes Kemenkes Surakarta dilakukan 2 kali dalam tahun 2016.
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciDIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015
DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015 PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI (PROGRAM DIPLOMA & SARJANA) Pengusul
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciImplementasi Kebijakan BOPTN dan UKT : Implikasinya Terhadap Universitas Indonesia dan Perguruan Tinggi Negeri Lainnya
Implementasi Kebijakan BOPTN dan UKT : Implikasinya Terhadap Universitas Indonesia dan Perguruan Tinggi Negeri Lainnya Oleh : 1 Alldo Fellix Januardy 1 Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia Unsur Mahasiswa
Lebih terperinciSTANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA
34 STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA a. Sumber Daya Manusia Tata cara pengangkatan dan pemberhentian dosen tetap Prodi MSDM sepenuhnya mengacu pada Peraturan Rektor Institut Pemerintahan Dalam Negeri No 14
Lebih terperinciProgram Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penentu bagi perkembangan sosial dan ekonomi ke arah kondisi yang lebih baik,
Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Saat ini, jenjang pendidikan di perguruan tinggi dirasakan sudah menjadi kebutuhan pendidikan yang pokok bagi masyarakat. Masyarakat memandang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Terjadinya era global memunculkan beberapa aspek perubahan, salah satunya yaitu aspek kehidupan, begitu pula dalam dunia pendidikan baik umum maupun pendidikan
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA
STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 URBAN DEVELOPMENT DAN URBAN LIFESTYLE LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA. DAFTAR ISI DAFTAR ISI i SURAT KEPUTUSAN
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2013
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2013 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Dengan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1-1
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada era informasi dan globalisasi sekarang ini, tantangan pada dunia industri semakin membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kemampuan yang baik.
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN... LEMBAR PENGESAHAN... ii. LEMBAR KEASLIAN TULISAN... iii. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL...
DAFTAR ISI HALAMAN COVER LEMBAR PERSETUJUAN... i LEMBAR PENGESAHAN... ii LEMBAR KEASLIAN TULISAN... iii BIOGRAFI...... iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL...... ix BAB I PENDAHULUAN...
Lebih terperinciProses Evaluasi. Keterbatasan mampuan Negara. imo Masyarakat PRUDEN
Proses Evaluasi Keterbatasan mampuan Negara imo Masyarakat PRUDEN Kesatuan kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang memiliki kurikulum dan metode pembelajaran tertentu dalam satu jenis pendidikan akademik,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
1 RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : PV/TOM/UMY/RS/5.2/02 PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN OTOMOTIF DAN MANUFAKTUR PROGRAM VOKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 2 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciPROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS
PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 20 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 20 Lembar Identifikasi Nama Perguruan
Lebih terperinciSTANDAR ISI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
SM SPMI Hal : 1/12 1 Judul STANDAR ISI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK-SPMI SM 01 SUMEDANG 2016 SM SPMI Hal : 2/12 2 Lembar Pengendalian STANDAR
Lebih terperinciDept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium Bab II. Analisis Situasi Bab III. Kebijakan Strategis Bab 2. Analisis Situasi SWOT Kondisi internal Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Kondisi eksternal
Lebih terperinciBAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN Laporan Evaluasi Diri Prodi Manajemen FE UNY 2016 1 KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PERIODE
PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Gambar 1 Perkembangan jumlah Perguruan Tinggi di Indonesia
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Meningkatnya Perguruan Tinggi di Indonesia telah mendorong tingkat persaingan dalam merebut pangsa pasar semakin ketat. Berdasarkan data dari Kementerian Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 TIM PENYUSUN Padlurrahman (ketua) Aswasulasikin (Anggota) Danang Prio Utomo (Anggota) Wawan Muliawan (Anggota) Atiaturrahmaniah (Anggota) Aris Sugianto (Anggota) LEMBAGA
Lebih terperinciIPTEK BAGI PRODUK UNGGULAN DAERAH
IPTEK BAGI PRODUK UNGGULAN DAERAH Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Pendidikan Tinggi Kemendikristek RI Pendahuluan Pendahuluan Program Iptek bagi Produk Unggulan Daerah (IbPUD) adalah salah
Lebih terperinciKOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA Sumber daya manusia pada perguruan tinggi yang dimaksud pada tulisan ini adalah dosen dan tenaga kependidikan (karyawan). Dosen bertugas melaksanakan kegiatan pembelajaran,
Lebih terperinciRENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP)
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI KHUSUS (PHP PK) BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2015 Daftar isi 1. Pendahuluan...1
Lebih terperinciII. Rangkuman Eksekutif
II. Rangkuman Eksekutif Konsistensi dan relevansi antara visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dirumuskan UPI dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dijabarkan oleh Program Studi Pendidikan Bahasa
Lebih terperinciBUPATI BIMA PERATURAN BUPATI BIMA NOMOR 34 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BIMA
BUPATI BIMA PERATURAN BUPATI BIMA NOMOR 34 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BIMA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA Menimbang : BUPATI BIMA, a. bahwa dalam rangka
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. terkoordinasi, dan tidak ada sikap koheren yang memandang aset tersebut harus
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Persaingan di sektor jasa pendidikan di kalangan perguruan tinggi swasta (PTS) dalam memperebutkan pasar mahasiswa dewasa ini sangat ketat. Saat ini jumlah
Lebih terperinciINSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
No. Dok: LPM.10 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 1/ 13 INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.10 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 2/ 13 BAB I VISI dan MISI A. Visi ISTA Visi Institut
Lebih terperinciPanduan Pengajuan Proposal
Panduan Pengajuan Proposal PROGRAM RISET PENINGKATAN KAPASITAS ITB 2010 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Institut Teknologi Bandung 1 Latar Belakang Berdasarkan data kegiatan penelitian
Lebih terperinciDokumen Akademik DOKUMEN AKADEMIK
Dokumen Akademik DOKUMEN AKADEMIK Landasan yang bersifat normatif-ideologis yang wajib dimiliki oleh setiap institusi penyelenggara kegiatan akademik. Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)
Lebih terperinci3 Kurikulum sudah dilaksanakan dengan model blok kompetensi pada semua PS 2 2 4
LAMPIRAN 64 Lampiran 1. Skoring Analisis Faktor Internal URAIAN KEKUATAN: 1 Rasio peminatan pendidikan kedokteran dan kesehatan di semua program studi sangat tinggi yang mengindikasikan tingginya kualitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pendidikan merupakan faktor penting bagi kelangsungan kehidupan bangsa dan faktor pendukung yang memegang peranan penting di seluruh sektor kehidupan. Pembangunan
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bisnis dan industri yang bergantung pada kepuasan pelanggan atau konsumen,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Konsep mutu telah menjadi suatu kenyataan dan fenomena dalam seluruh aspek dan dinamika masyarakat global memasuki persaingan pasar bebas dewasa ini. Jika sebelumnya
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. negeri (PTN) menawarkan keunggulannya masing-masing dalam memperebutkan
BAB 1 PENDAHULUAN Pada era ini, persaingan di bidang pendidikan semakin ketat. Hal ini disebabkan semakin banyaknya perguruan tinggi baik swasta (PTS) maupun negeri (PTN) menawarkan keunggulannya masing-masing
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode
RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode 2014-2020 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2014 Kode Dokumen : Revisi : Tanggal : September 2014 Diajukan
Lebih terperinciTABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)
TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses
Lebih terperinciRENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP)
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK PS) BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2015 Daftar isi 1. Pendahuluan...1 2. Struktur
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI UNIVERSITAS PAMULANG
BAB II DESKRIPSI UNIVERSITAS PAMULANG 2.1. Sejarah Universitas Pamulang UNPAM dapat dikatakan sebagai PTS yang tengah tumbuh dengan pesat. Hal tersebut dimduga distimulasi oleh biaya perkuliahan yang relatif
Lebih terperinciTAHUN ANGGARAN 2013 PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI (BOPTN)
TAHUN ANGGARAN 2013 PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI (BOPTN) KANTOR PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN UNIVERSITAS INDONESIA JUNI 2013 Daftar Isi I. Latar Belakang 3 II.
Lebih terperinciRencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 6 Bab 1 Pendahuluan Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 7 1.1. Latar Belakang Amanat yang terkandung di dalam Undang undang Dasar 1945 adalah salah satunya mencerdaskan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA TAHUN
RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA TAHUN 2015-2020 MARET 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS
Lebih terperinciStandar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012
Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012 Standar Pelayanan Prima 1. Visi dan Misi serta Motto Pelayanan 1.1. Visi dan Misi Visi Menjadi pusat pendidikan
Lebih terperinciRINGKASAN EKSEKUTIF ELANG SATRIANA ALAM, SETIADI DJOHAR IMAM TEGUH SAPTONO.
RINGKASAN EKSEKUTIF ELANG SATRIANA ALAM, 2003. Strategi Pengelolaan Automatic Teller Machine (ATM) PT. Bank XYZ (Persero) Tbk.. Di bawah bimbingan SETIADI DJOHAR dan IMAM TEGUH SAPTONO. Persaingan dunia
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciSTRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN Studi Kasus pada Hotel X Puncak, Bogor
JURNAL ILMIAH RANGGAGADING Volume 4 No. 1, April 2004 : 69-74 STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN Studi Kasus pada Hotel X Puncak, Bogor Oleh: Jan Horas V. Purba Dosen pada Sekolah Tinggi Ilmu
Lebih terperinciPROGRAM KERJA. PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
PROGRAM KERJA PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang 2014 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya
Lebih terperinciPENYUSUNAN MASTERPLAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PANDUAN TEKNIS PENYUSUNAN MASTERPLAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK Nomor : 17/PUI/P-Teknis/Litbang/2016 DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Surakarta, Januari 2016 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
Lebih terperinciPEDOMAN PEMBUKAAN DAN PENUTUPAN PROGRAM STUDI
PEDOMAN PEMBUKAAN DAN PENUTUPAN PROGRAM STUDI UNIVERSITAS KRISTEN PETRA Pedoman Pembukaan dan Penutupan Program Studi di UK Petra Page 2 of 25 DAFTAR ISI I. Pedoman Umum Pembukaan Dan Penutupan Rogram
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. karyawan, alumni serta pengguna lulusan. Informasi Tenaga Kerja wilayah Jawa Timur
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Persaingan diantara Perguruan Tinggi sebanyak 51% dari 16.000 PTN dan PTS yang telah terakreditasi (BAN PT, 2012) di seluruh Indonesia dan di Jawa Timur untuk
Lebih terperinciKebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa
Lebih terperinciUniversitas Nusa Cendana
1. TUJUAN Menjamin kegiatan promosi penerimaan mahasiswa baru dilaksanakan secara efisien, efektif, dan terpadu di semua unit pelaksana dari tingkat universitas sampai program studi (prodi). 2. RUANG LINGKUP
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Surabaya, Desember 2013 Kepala Balai Besar Laboratorium Kesehatan Surabaya
KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa Balai Besar Laboratorium Kesehatan Surabaya telah berhasil menyusun Rencana Strategis tahun 2014. Rencana Strategis ini akan dijadikan
Lebih terperinciPROGRAM PASCASARJANA MERANCANG ANGGARAN KEGIATAN
2015 Hal. 1/4 Nama Jabatan Tanda Tangan Tanggal Dibuat oleh Tim ISO PPs Diperiksa oleh Prof. Dr. Nadiroh, M.Pd Management representatif Disahkan oleh Prof. Dr. Moch Asmawi, M.Pd Direktur PPs 1. TUJUAN
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Satuan Penjaminan Mutu Institut Teknologi Del Sitoluama, Laguboti 2017 Halaman 1 dari 33 Daftar Isi Daftar ISI Pendahuluan... 6... 7 Standar 1: Hasil Pengabdian
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN
RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah
2016 1 2 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sistem pendidikan nasional di semua negara. Posisinya tidak jauh berbeda
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perguruan tinggi adalah lembaga pendidikan yang tertinggi dalam sistem pendidikan nasional di semua negara. Posisinya tidak jauh berbeda dengan pendidikan dasar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan hal yang sangat penting, bahkan pendidikan telah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan hal yang sangat penting, bahkan pendidikan telah menjadi suatu kebutuhan pokok dalam kehidupan manusia. Pendidikan itu sendiri merupakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dalam mutu lulusannya. Politeknik Pos Indonesia dihadapkan pada persaingan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Persaingan dibidang pendidikan tinggi yang mengharuskan perguruan tinggi dalam negeri meningkatkan daya saingnya, baik dalam penyelenggaraan maupun dalam
Lebih terperinci.BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
.BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Lembaga Pengabdian Masyarakat (LPM) berdiri sendiri pada saat perubahan status STKIP Gorontalo menjadi IKIP Negeri Gorontalo sesuai Keppres No. 19 tahun 2001 tanggal
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN
RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016-2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) SEMARANG 2016 RENSTRA ABDIMAS STIE PENA ii KATA PENGANTAR Salah satu Tridharma Perguruan
Lebih terperinciMONITORING DAN EVALUASI PERGURUAN TINGGI SWASTA JAKARTA 2009
MONITORING DAN EVALUASI PERGURUAN TINGGI SWASTA KOPERTIS WILAYAH III JAKARTA 2009 KANTOR KOORDINASI PERGURUAN TINGGI SWASTA WILAYAH III Jalan SMA Negeri 14, Cawang, Jakarta ur Telepon, 8000403 & 8090275
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bangsa. Keberhasilan membangun pendidikan akan berpengaruh terhadap
BAB I PENDAHULUAN 1. 1. Latar Belakang Pendidikan merupakan salah satu elemen strategis pembangunan suatu bangsa. Keberhasilan membangun pendidikan akan berpengaruh terhadap suksesnya pembangunan ekonomi,
Lebih terperinciMENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA
SALINAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2018 TENTANG PEDOMAN TATA CARA PENYUSUNAN
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Universitas Dian Nuswantoro (Udinus) merupakan Perguruan Tinggi Swasta (PTS) berbasis komputer yang mempunyai komitmen untuk memberikan pendidikan pada setiap
Lebih terperinciGambar 1.1 Jumlah Perguruan Tinggi di Indonesia 2015 Sumber : Dirjen Pendidikan Tinggi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perguruan Tinggi di Indonesia terus mengalami perkembangan selama 5 tahun terakhir. Jumlah Perguruan Tinggi Negeri saja mengalami peningkatan sebanyak 43%
Lebih terperinciPERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN
PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN Di sampaikan dalam Pertemuan Konsultasi Nasional TINGGI Jakarta, 23 Maret 2017 DASAR PEMIKIRAN 1 2 3 Poltekkes Kemenkes aset bangsa Memiliki
Lebih terperinciPROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER SPESIALIS. nama perguruan tinggi. logo perguruan tinggi. nama kota, bulan dan tahun
PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER SPESIALIS nama perguruan tinggi logo perguruan tinggi nama kota, bulan dan tahun DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar (jika
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya /24/2016 1
RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2016-2017 8/24/2016 1 1. Pembelajaran Rerata lama masa studi S1 = 3,55 tahun Profesi = 1 tahun S2 = 2
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan hal yang sangat penting dalam menjamin
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pendidikan merupakan hal yang sangat penting dalam menjamin perkembangan dan kelangsungan hidup suatu bangsa. Melalui pendidikan potensi seseorang akan berkembang dengan
Lebih terperinci