Reka Bentuk Struktur Gaji
|
|
- Ivan Oesman
- 5 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Topik 7 Reka Bentuk Struktur Gaji HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menghuraikan tujuh langkah dalam proses pengurusan pampasan sesuatu organisasi; 2. Mengaplikasikan enam langkah dalam proses mereka bentuk struktur gaji sesuatu organisasi; 3. Membezakan antara empat jenis pembayaran gaji; dan 4. Menilai program pembayaran gaji yang lain. PENGENALAN Secara am, majikan menyediakan pampasan kewangan atau bukan kewangan atau kedua-duanya, bergantung kepada keperluan pekerja dalam sesuatu organisasi dan undang-undang serta peraturan yang menentukan gaji. Maklumat mengenai keperluan pekerja, secara amnya diperoleh daripada kaji selidik pasaran yang dikendalikan oleh organisasi. Berdasarkan maklumat yang dikumpulkan, organisasi tersebut akan menentukan struktur gaji yang adil kepada kedua-dua pekerja dan organisasi. Mereka bentuk struktur pampasan secara am dan struktur gaji secara khusus memerlukan seseorang yang berpengetahuan mengenai pekerjaan dan struktur gaji industri dan kesannya ke atas organisasi. Ini penting untuk memastikan organisasi terus mempunyai daya saing. Oleh itu, manfaat utama bagi organisasi dalam melaksanakan kaji selidik pasaran gaji ialah untuk mengetahui situasi pasaran buruh terkini dan arah aliran pampasan di pasaran. Maklumat ini dapat membantu organisasi untuk menentukan struktur gaji yang akan dilaksanakan
2 136 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI dalam usaha untuk mengekalkan pekerja yang sedia ada atau untuk menarik pekerja baru untuk memasuki organisasi. Struktur gaji ialah susunan gred gaji untuk jawatan yang telah dibentuk oleh organisasi. Orang yang mereka bentuk struktur gaji perlu sedar bahawa reka bentuk struktur gaji adalah sangat berkaitan dengan aktiviti pengurusan sumber manusia yang lain. Sebagai contoh, sebuah organisasi mungkin menanggung kos gaji yang lebih tinggi jika gaji yang ditawarkan adalah lebih tinggi daripada apa yang sepatutnya diterima oleh pekerja. Dalam topik ini, kita akan membincangkan isu-isu penting dalam mereka bentuk struktur gaji selaras dengan situasi ekonomi dan keupayaan syarikat untuk membayar. Topik ini akan memperkenalkan reka bentuk gaji dan proses pelaksanaan serta jenis pembayaran gaji yang dibuat oleh organisasi. 7.1 PROSES PENGURUSAN PAMPASAN Ambil perhatian bahawa sebelum organisasi mereka bentuk struktur gaji, pertama sekali, organisasi perlu memahami bagaimana proses pengurusan pampasan dijalankan. Ini adalah penting kerana ia akan mempengaruhi reka bentuk struktur gaji. Rajah 7.1 menerangkan proses pengurusan pampasan secara ringkas. Rajah 7.1: Proses pengurusan pampasan
3 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 137 Terdapat tujuh langkah dalam proses pengurusan pampasan seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 7.1. Mari kita kaji proses pengurusan pampasan dengan merujuk kepada Jadual 7.1. Jadual 7.1: Tujuh Langkah dalam Proses Pengurusan Pampasan Langkah Langkah 1: Struktur dan Hierarki Organisasi Langkah 2: Huraian Kerja dan Spesifikasi Kerja Langkah 3: Skala Gaji Langkah 4: Kadar Pasaran Langkah 5: Gred Gaji Langkah 6: Penilaian Prestasi Langkah 7: Pembayaran Individu Proses Memahami dan mengenal pasti struktur organisasi. Struktur organisasi diterangkan melalui hierarki kerja. Ini mengenal pasti jawatan kerja yang tertinggi dan terendah. Lebih tinggi jawatan kerja dalam organisasi, lebih tinggi tahap gaji dan semua bentuk pampasan lain yang diterima. Mereka bentuk dan menentukan huraian kerja dan spesifikasi kerja untuk setiap pekerjaan dalam organisasi. Ini menerangkan tahap kelayakan, pengalaman, pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan oleh sesuatu pekerjaan. Lebih tinggi kelayakan, pengalaman, pengetahuan dan tahap kemahiran seseorang individu, lebih tinggi gaji yang diperoleh oleh individu tersebut. Menentukan skala gaji untuk sesuatu jawatan. Pekerja yang melakukan kerja yang sama dengan kelayakan, pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang sama, diklasifikasikan dalam gred kerja yang sama dan dibayar mengikut julat gaji yang sama. Memperoleh maklumat berkaitan dengan kadar pasaran setiap pekerjaan. Kadar organisasi dibandingkan dengan kadar pasaran untuk melihat sama ada ia terlalu tinggi atau terlalu rendah. Secara am, organisasi akan menjalankan kaji selidik pasaran untuk menentukan daya saing gaji yang diberikan kepada pekerja mereka. Mereka bentuk gred gaji untuk organisasi. Ini boleh dilakukan dengan mengumpul maklumat pasaran berkaitan kadar gaji tertinggi dan terendah yang dibayar kepada pekerja dalam jawatan yang sama. Langkah ini penting untuk memastikan bahawa gred gaji tidak terlalu sempit atau sebaliknya. Menentukan prestasi pekerja melalui penilaian prestasi pekerjaan individu. Ini untuk membezakan setiap pencapaian individu berdasarkan prestasi kerja yang ditunjukkan. Secara am, lebih tinggi nilai atau skor dalam prestasi kerja individu, lebih tinggi gaji. Mereka bentuk dan menentukan pembayaran gaji secara individu untuk setiap pekerja. Ini adalah untuk menggalakkan setiap pekerja untuk bekerja keras dan secara berkesan.
4 138 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI AKTIVITI 7.1 Sebelum organisasi menentukan struktur gaji, organisasi perlu faham dengan jelas bagaimana proses pengurusan pampasan dijalankan. Dapatkan maklumat mengenai proses pengurusan pampasan di tempat kerja anda, sekiranya anda bekerja tetapi jika tidak, cuba dapatkan maklumat mengenai proses tersebut di mana-mana organisasi. Berdasarkan maklumat yang diperoleh dan tujuh langkah yang telah diterangkan, buat perancangan untuk menggambarkan bagaimana struktur gaji direka bentuk dan bagaimana terwujudnya perbezaan. 7.2 PROSES MEREKA BENTUK STRUKTUR GAJI Kita tahu bahawa kaji selidik pasaran akan memberikan maklumat mengenai struktur gaji dalam pasaran dan organisasi. Sesuatu organisasi perlu menganalisis maklumat dan data yang diperoleh berkenaan struktur gaji dalaman dan luaran supaya organisasi boleh mereka bentuk struktur gaji yang tepat dan berdaya saing. Terdapat enam langkah yang perlu diikuti dalam menjalankan reka bentuk struktur gaji. Berikut adalah enam langkah tersebut: (a) Menentukan garisan dasar gaji atau garisan arah aliran gaji; (b) Membuat keputusan sama ada lebih daripada satu struktur gaji diperlukan; (c) Mengintepretasikan data yang diperoleh daripada kaji selidik pasaran; (d) Mengenal pasti kadar bayaran gaji tertinggi dan terendah untuk setiap gred gaji dan untuk setiap jawatan kerja yang direka bentuk; (e) Menentukan kadar kenaikan bayaran gaji terendah ke tertinggi; dan (f) Mereka bentuk struktur gaji dalam organisasi. Keterangan berikut menjelaskan langkah-langkah tersebut dengan lebih lanjut. (a) Menentukan garisan dasar gaji atau garisan arah aliran gaji Organisasi perlu membuat keputusan mengenai kaedah untuk menentukan dan melukis plot secara rawak bagi gaji yang direka bentuk atau bagi maklumat gaji yang diperoleh. Organisasi boleh menggunakan sama ada kaedah garis penglihatan atau kaedah dua titik.
5 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 139 Kaedah garis penglihatan memerlukan organisasi untuk menentukan titik tengah untuk setiap dan semua gred gaji untuk jawatan kerja dalam kategori yang sama. Selepas titik tengah bagi setiap gred gaji telah ditentukan, setiap dan semua titik akan disambungkan untuk membentuk satu garisan dasar gaji (rujuk Rajah 7.2). Kaedah dua titik memerlukan kita memperoleh dua titik, iaitu titik kadar gaji terendah dan titik kadar gaji tertinggi bagi setiap kategori pekerjaan. Kemudian kita akan menyambungkan semua titik pada kadar gaji terendah untuk membentuk garisan dan pada kadar gaji tertinggi untuk membentuk satu lagi garisan. Ini dikenali sebagai garisan dasar pembayaran berdasarkan kaedah dua titik (lihat Rajah 7.3). Berikut ialah contoh yang menerangkan dengan jelas konsep garis penglihatan dan dua titik. Di Syarikat A, jawatan seorang kerani mempunyai tiga gred gaji yang tetap: A, B dan C. Jadual 7.2 menunjukkan gaji maksimum, gaji titik pertengahan dan gaji minimum untuk ketiga-tiga gred. Jadual 7.2: Gred Gaji untuk Jawatan Kerani dalam Syarikat A Gred Gaji A B C Gaji Minimum Gaji titik tengah Gaji Maksimum Jika Syarikat A menggunakan kaedah garis penglihatan dalam menentukan dasar gaji, ia akan menggunakan gaji titik tengah untuk ketiga-tiga gred gaji. Menyambungkan titik tengah kesemua gaji (ditandakan X) akan membentuk garisan dasar gaji untuk jawatan kerani dalam Syarikat A. Ini ditunjukkan dalam Rajah 7.2.
6 140 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Rajah 7.2: Kaedah garis penglihatan untuk menentukan dasar gaji Jika Syarikat A ingin menggunakan kaedah dua titik, ia perlu menyambungkan semua titik gaji maksimum untuk semua gred gaji untuk membentuk titik maksimum bagi garisan dasar gaji. Semua titik gaji minimum untuk gred gaji juga perlu disambungkan untuk membentuk titik minimum bagi garisan dasar gaji. Syarikat A akan merujuk kepada kedua-dua garisan gaji untuk menentukan gaji bagi jawatan kerani. Ini boleh dilihat dalam Rajah 7.3.
7 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 141 Rajah 7.3: Kaedah dua titik untuk menentukan dasar gaji (b) Membuat keputusan sama ada lebih daripada satu struktur gaji diperlukan Organisasi boleh memilih untuk menggunakan satu struktur gaji untuk setiap kategori kerja atau sebaliknya. Sebagai contoh, dua struktur gaji boleh digunakan untuk membezakan pekerja separa mahir daripada pekerja tidak mahir. Ini adalah bagi tujuan menggambarkan gred gaji yang lebih jelas untuk setiap jawatan dengan kelayakan, pengalaman, pengetahuan dan kemahiran yang berbeza. Rajah 7.4 menunjukkan majikan yang cuba memperdayakan pekerja dengan memberikan maklumat palsu mengenai gred gaji.
8 142 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Rajah 7.4: Pekerja perlu mengetahui gred gaji mereka (c) (d) (e) Mengintepretasikan data yang diperoleh daripada kaji selidik pasaran Organisasi perlu berhati-hati apabila mengintepretasikan data. Ini termasuk memastikan kegunaan kaedah yang tepat, pengiraan angka dengan tepat dan pemilihan nilai yang memenuhi keperluan pengukuran dan penilaian yang menggambarkan data secara tepat. Mengenal pasti kadar bayaran gaji yang tertinggi dan terendah untuk setiap gred gaji dan untuk setiap jawatan kerja yang direka bentuk Ini adalah untuk memastikan kadar perbezaan antara gaji maksimum dan gaji minimum yang diterima oleh pekerja menunjukkan perbezaan yang logik dan nyata. Perbezaan yang nyata akan memudahkan pengiraan kenaikan tahunan untuk setiap gred gaji yang direka bentuk. Menentukan kadar kenaikan bayaran gaji terendah kepada tertinggi Ini bermaksud organisasi perlu membuat keputusan atas kadar kenaikan gaji tahunan untuk setiap gred gaji. Sebagai contoh, gaji permulaan untuk jawatan kerani pentadbiran ialah RM700 dan gaji penghujung atau maksimum ialah RM2,000. Jika tempoh perkhidmatan ialah 20 tahun, jumlah kenaikan ialah dalam anggaran RM1,300 untuk sepanjang tempoh tersebut. Oleh itu, purata kenaikan gaji tahunan ialah RM65. Kerani pentadbiran perlu bekerja selama 20 tahun untuk mencapai gaji maksimum RM2,000.
9 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 143 Dalam menentukan kadar kenaikan, organisasi perlu memperhatikan perbezaan jelas dalam kadar bayaran gaji supaya ia menjadi lebih mudah untuk pemegang jawatan untuk merasakan bahawa terdapat perbezaan dalam tanggungjawab yang dilaksanakan. Rajah 7.5 menunjukkan bahawa kenaikan tahunan yang rendah dalam kadar gaji yang tidak adil akan menyebabkan ketidakpuasan pekerja. Rajah 7.5: Ketidakpuasan disebabkan oleh kadar kenaikan gaji yang rendah (f) Mereka bentuk struktur gaji dalam organisasi Apabila mereka bentuk struktur gaji, kita perlu mengetahui bilangan kenaikan gaji yang diperlukan untuk mencapai kadar maksimum dan tempoh, iaitu jangka masa yang diambil untuk mencapai tahap maksimum. Berdasarkan contoh dalam (e), jangka masa yang ditetapkan ialah 20 tahun sebelum kadar gaji maksimum sebanyak RM 2,000 dicapai. Di samping itu, ketinggian struktur gaji yang telah direka bentuk perlu diterangkan, iaitu, perbezaan antara gaji maksimum dan gaji minimum dan jika struktur tersebut mengambil kira tahap kemahiran, pengetahuan dan pengalaman seorang individu. Ini adalah untuk memastikan bentuk gaji yang diperkenalkan adalah adil dan diterima oleh semua, terutamanya kesatuan pekerja.
10 144 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Uji pemahaman anda melalui latihan berikut. SEMAK KENDIRI 7.1 Bayangkan bahawa anda bekerja sebagai seorang jurutera. Kenal pasti nilai minimum dan maksimum dalam julat gaji bagi pekerjaan anda. Kirakan perbezaan antara gaji maksimum dan gaji minimum anda dan terangkan kenaikan tahunan yang diterima. Adakah anda rasa kadar kenaikan tersebut berpatutan? LATIHAN 7.1 Bincangkan proses pengurusan pampasan sesebuah organisasi secara ringkas. 7.3 JENIS PEMBAYARAN GAJI Sebelum sesebuah organisasi menentukan jenis pembayaran gaji yang akan digunakan, ia perlu mengenal pasti sebab mengapa sesuatu amalan pembayaran gaji digunakan secara meluas. Ini adalah penting untuk memiawaikan pembayaran gaji dengan objektif dan matlamat organisasi. Implementasi jenis pembayaran gaji juga membantu organisasi untuk mengenal pasti dan membentuk tingkah laku dan matlamat pekerja dalam organisasi. Sebuah organisasi boleh menggunakan beberapa pendekatan bagi amalan pembayaran gaji yang dapat membantu organisasi untuk mencapai matlamatnya. Sebagai contoh, jika objektif organisasi ialah untuk membentuk pekerja yang berkemahiran tinggi, maka adalah lebih sesuai untuk organisasi menggunakan amalan pembayaran berdasarkan kemahiran. Selepas ini, kita akan mengenal pasti empat amalan pembayaran gaji yang boleh diguna pakai oleh organisasi. Empat amalan tersebut adalah: (a) Pembayaran gaji berasaskan kemahiran; (b) Pembayaran gaji berasaskan pengetahuan; (c) Pembayaran gaji berasaskan kecekapan; dan (d) Pembayaran gaji berasaskan kekananan.
11 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 145 SEMAK KENDIRI 7.2 Apabila individu mendapat pekerjaan pertama mereka, adakah gaji mereka ditentukan berdasarkan kelayakan akademik mereka atau pengalaman mereka (atau tiada pengalaman)? Apabila mereka mendapat pekerjaan kedua, apakah yang menentukan gaji mereka? Adakah kelayakan akademik atau pengalaman? Selain daripada kelayakan akademik dan pengalaman, apakah faktor-faktor lain yang menentukan gaji seseorang? Berikan pendapat anda Pembayaran Gaji Berasaskan Kemahiran Organisasi yang memberi kepentingan kepada kemahiran pekerja akan mencuba mereka bentuk struktur gaji yang dapat menarik pekerja berkemahiran untuk memasuki organisasi serta memuaskan dan mengekalkan pekerja mahir yang sedia ada. Pembayaran gaji berasaskan kemahiran ialah pendekatan yang digunakan untuk mengenal pasti jenis dan tahap kemahiran yang berbeza yang dimiliki oleh pekerja. Pada kebiasaannya, lebih tinggi kemahiran dimiliki oleh pekerja, lebih tinggi gaji dibayar kepada mereka. Jika organisasi ingin menggunakan kaedah ini, ia perlu mengenal pasti jenis kemahiran yang diperlukan untuk setiap jawatan secara jelas dan tepat dan juga tahap kemahiran yang pekerja perlu ada jika mereka ingin dibayar kadar gaji yang tertentu. Perbezaan jenis kemahiran yang diperlukan mestilah dinyatakan dengan tepat dan jelas terutamanya dalam huraian kerja dan spesifikasi kerja. Sebagai contoh, jenis kemahiran dan tahap jawatan bagi kerani pentadbiran berbeza daripada kerani pentadbiran kanan dan oleh itu keperluan yang berbeza ini perlu dijelaskan dengan terang. Jika pekerja mempunyai tahap kemahiran yang tinggi dan memenuhi ciri-ciri yang ditetapkan oleh organisasi, dia layak dipertimbangkan untuk gred gaji yang lebih tinggi. Sebaliknya, jika tahap kemahiran pekerja lain yang membuat pekerjaan yang sama adalah lebih rendah, dia akan diletakkan dalam gred gaji yang lebih rendah walaupun kedua-dua pekerja membuat pekerjaan yang sama. Rajah 7.6 menerangkan mengapa terdapat perbezaan gred gaji walaupun jawatan kerja adalah sama.
12 146 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Rajah 7.6: Gred gaji mengikut tahap kemahiran Organisasi yang menggunakan pendekatan ini secara amnya terlibat dalam perniagaan yang memerlukan tahap kemahiran yang tinggi untuk mencapai kelebihan saingan. Kaedah ini juga membolehkan organisasi untuk menilai tahap kemahiran individu untuk mengetahui jika kemahiran yang dimilikinya bersesuaian dengan tanggungjawab yang disertakan bersama pekerjaan tersebut. Jika kemahiran tidak mencukupi, organisasi biasanya akan cuba menghantar pekerja untuk program latihan yang akan memfokuskan kepada kemahiran yang diperlukan Pembayaran Gaji Berasaskan Pengetahuan Organisasi yang memberi kepentingan kepada tahap pengetahuan pekerja boleh memilih pendekatan ini untuk membayar gaji pekerja mereka. Untuk mengekalkan pekerja mahir dalam sesuatu bidang pengetahuan tertentu, sesebuah organisasi pada amnya akan menggunakan pendekatan ini untuk membayar gaji mereka. Lebih tinggi tahap pengetahuan pekerja, lebih tinggi gaji yang ditawarkan kepadanya. Sebagai contoh, pensyarah yang mempunyai ijazah
13 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 147 kedoktoran dibayar lebih daripada pensyarah lain yang hanya mempunyai ijazah sarjana. Pendekatan ini juga biasa digunakan untuk menilai penglibatan individu dalam kumpulan kerja yang menggunakan pengetahuan ahlinya. Perbezaan dalam pembayaran gaji mereka adalah berdasarkan tahap pengetahuan yang diperlukan untuk tugasan atau pekerjaan yang ditawarkan. Rajah 7.7 menunjukkan bagaimana perbezaan antara gred gaji menimbulkan salah faham antara rakan sekerja. Rajah 7.7: Gred gaji mengikut kelayakan akademik Oleh itu, jika organisasi memilih pendekatan ini, organisasi perlu mempunyai garis panduan yang jelas yang dapat membezakan tahap pengetahuan serta mengenal pasti tahap pengetahuan berbeza yang dimiliki oleh pekerja. Dengan kata lain, tahap pengetahuan pekerja merupakan faktor penentu dalam kadar pembayaran gaji yang mereka akan terima. SEMAK KENDIRI 7.3 Pengetahuan ialah sesuatu yang subjektif dan tidak boleh diukur. Bagaimanakah jabatan sumber manusia menggunakan pengetahuan untuk menentukan gaji seseorang pekerja?
14 148 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Pembayaran Gaji Berasaskan Kecekapan Pendekatan ini memberi kepentingan kepada kecekapan yang dimiliki oleh pekerja. Satu anggapan yang digunakan pada kebanyakan masa ialah lebih cekap pekerja menjalankan tugas mereka, lebih tinggi gaji yang akan dia terima. Organisasi perlu mereka bentuk set kecekapan yang boleh dinilai dan dicapai oleh pekerja mereka. Sebagai contoh, untuk pekerja teknikal yang memasang enjin kereta, semakin cepat dan semakin cekap mereka memasang enjin kereta, semakin tinggi kadar gaji mereka. Ini adalah kerana organisasi berupaya untuk meningkatkan pengeluaran dengan kecekapan yang dimiliki oleh pekerja. Pembayaran gaji berasaskan kecekapan mengambil kira tahap kecekapan, pengetahuan dan kemahiran pekerja dalam menjalankan tugas mereka. Rajah 7.8 menunjukkan ciri-ciri pembayaran gaji berasaskan kecekapan. Rajah 7.8: Ciri-ciri pembayaran gaji berasaskan kecekapan
15 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 149 Mari kita lihat ciri-ciri yang dinyatakan dalam Rajah 7.8 dengan lebih lanjut. (a) Kecekapan pengetahuan dinilai melalui tiga peringkat: pendidikan, pengalaman dan kemahiran yang dimiliki oleh pekerja dalam menyempurnakan tugas. (b) Kecekapan menyelesaikan masalah terdiri daripada tiga komponen: mentafsir masalah yang dihadapi, menganalisis masalah yang dihadapi dengan keadaan bekerja dan kecekapan komunikasi antara rakan sekerja dalam mencari penyelesaian untuk masalah yang dihadapi. (c) Kecekapan membuat keputusan merujuk kepada keupayaan pekerja untuk menyelesaikan masalah dan membandingkan kualiti penyelesaian dengan masa yang diambil untuk mencari penyelesaian. Kecekapan membuat keputusan termasuk kecekapan interpersonal, kecekapan pengurusan sumber dalam penyelesaian masalah dan kecekapan memperuntukan aset organisasi. Suatu contoh pekerjaan yang paling sesuai untuk menggunakan pendekatan ini adalah untuk pengurus syarikat. Ini adalah kerana pengurus syarikat akan dinilai berdasarkan cara dia menguruskan syarikat. Tahap kecekapan yang tinggi bermaksud keuntungan yang tinggi untuk syarikat dan yang sebaliknya juga benar. Pengurus perlu menggabungkan elemen-elemen kecekapan pengetahuan, kecekapan menyelesaikan masalah dan kecekapan membuat keputusan untuk memastikan syarikat berupaya untuk meneruskan operasi dan memperoleh keuntungan daripada operasi tersebut. AKTIVITI 7.2 Pada pendapat anda, apakah yang dimaksudkan dengan kecekapan menyelesaikan masalah berkaitan kerja? Mengapakah ia dianggap penting dalam sesebuah organisasi? Pembayaran Gaji Berasaskan Kekananan Apakah yang dimaksudkan dengan kekananan? Kekananan bermaksud tempoh perkhidmatan seorang pekerja dalam organisasi yang sama.
16 150 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Tujuan pembayaran gaji berdasarkan kekananan ialah untuk menunjukkan penghargaan kepada pekerja yang telah berkhidmat untuk tempoh yang lama dengan organisasi tersebut. Secara tidak langsung, ia juga mengiktiraf kesetiaan pekerja terhadap organisasi. Rajah 7.9 menggambarkan harapan seorang pekerja kanan untuk memperoleh gaji berdasarkan kekananan. Rajah 7.9: Pekerja mengharapkan gaji berdasarkan kepada kekananan mereka Kaedah ini menganggap bahawa pekerja mempunyai kelayakan yang setara, dan oleh itu, pekerja yang berkhidmat lama akan menerima kadar gaji yang lebih tinggi. Ini dapat membantu organisasi untuk mengenal pasti dan membezakan antara pekerja baru dan yang kanan terutamanya dari segi tahap pemahaman berkaitan dengan organisasi. Ini adalah penting kerana pekerja yang telah berkhidmat lebih lama dengan syarikat secara amnya boleh memahami operasi syarikat dengan lebih baik dan berupaya untuk mempertingkatkan mutu kerja mereka selaras dengan matlamat organisasi. Sebagai contoh, bandingkan kerani pentadbiran baru dan kerani pentadbiran yang telah berada dalam pekerjaan yang sama sejak lima tahun lalu. Semestinya, kerani pentadbiran yang kanan lebih berpengetahuan mengenai selok belok pekerjaan berbanding dengan kerani baru yang masih sedang mempelajari cara bekerja di organisasi tersebut.
17 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 151 AKTIVITI 7.3 Adakah sesuai untuk melaksanakan kaedah pembayaran gaji berdasarkan kekananan? Jika ia adalah untuk menunjukkan penghargaan kepada sumbangan pekerja yang telah lama berkhidmat, adakah wajar jika pekerja yang berkhidmat lama menerima gaji yang lebih tinggi daripada pekerja baru yang mempunyai kelayakan akademik yang lebih tinggi? Berikan pendapat anda. Mari kita menguji pemahaman anda mengenai reka bentuk struktur gaji dengan latihan berikut. LATIHAN Susunkan langkah-langkah dalam proses pengurusan pampasan mengikut urutan yang betul. Item Pengurusan Pampasan Mereka bentuk huraian kerja dan spesifikasi kerja Menentukan gred gaji Menentukan skala gaji Menganalisis penilaian prestasi Membandingkan kadar pampasan organisasi dengan kadar pasaran Menentukan dan menerangkan struktur hierarki organisasi Pembayaran kepada individu Urutan Soalan Aneka Pilihan 1. Kenyataan berikut ialah benar mengenai proses reka bentuk struktur gaji organisasi, KECUALI: A. Organisasi perlu membuat keputusan sama ada ia memerlukan lebih daripada satu struktur gaji untuk setiap kategori pekerjaan. B. Data daripada kaji selidik pasaran adalah berguna untuk mengukur dan menilai struktur gaji organisasi.
18 152 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI C. Hasil kaji selidik pasaran perlu dirujuk terlebih dahulu apabila membuat keputusan mengenai kaedah bagi menentukan dan melukis plot gaji secara rawak. D. Gred gaji terendah dan gred gaji tertinggi untuk setiap pekerjaan dalam organisasi perlu ditentukan untuk membezakan kemahiran, pengetahuan dan keupayaan individu. 2. Berikut ialah benar mengenai jenis pembayaran gaji, KECUALI: A. Pembayaran gaji berdasarkan kemahiran diguna pakai bagi tujuan mengekalkan pekerja yang berkemahiran tinggi dalam organisasi. B. Pembayaran gaji berdasarkan pengetahuan adalah perlu apabila organisasi memberi kepentingan kepada pengetahuan pekerja berkenaan operasi organisasi. C. Pembayaran gaji berdasarkan kecekapan perlu menggabungkan tahap kecekapan, pengetahuan dan kemahiran pekerja. D. Tiada satu daripada ketiga-tiga jenis pembayaran gaji dapat menilai kelayakan gaji pekerja dengan tepat. 3. Pilih kenyataan yang paling tepat mengenai reka bentuk struktur gaji dalam organisasi. A. Organisasi mempunyai hak untuk menentukan sepenuhnya jenis pembayaran gaji yang akan diberikan kepada pekerjanya kecuali apabila terdapat campur tangan daripada kesatuan sekerja. B. Maksud kecekapan dalam pembayaran gaji ialah kecekapan dalam menyelesaikan masalah berkaitan dengan tugas atau pekerjaan, kecekapan dalam menjana pengetahuan berkenaan pekerjaan dan kecekapan dalam membuat keputusan. C. Ketepatan maklumat dalam huraian kerja dan spesifikasi kerja adalah penting untuk menerangkan tahap kelayakan, pengalaman dan kemahiran pekerja apabila menentukan gaji. D. Gred gaji perlu melambangkan kepentingan sesuatu jawatan. Soalan Esei Terangkan dengan ringkas program pembayaran gaji berdasarkan kemahiran dan kecekapan.
19 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI PROGRAM PEMBAYARAN GAJI YANG LAIN Tahukah anda bahawa di samping program pembayaran gaji yang telah dibincangkan sebelum ini, organisasi juga boleh mereka bentuk program pembayaran gaji yang bersesuaian dengan situasi mereka? Contoh lain bagi program pembayaran gaji adalah: (a) Program pembayaran gaji berdasarkan sistem merit; (b) Program pembayaran gaji berdasarkan unit pengeluaran; dan (c) Bonus dan anugerah Program Pembayaran Gaji Berdasarkan Sistem Merit Program pembayaran merit ialah sistem pampasan insentif yang diberikan kepada pekerja yang menunjukkan tahap prestasi kerja yang sangat tinggi atau cemerlang. Sebarang kenaikan dalam gaji diberikan berdasarkan kepada penilaian subjektif ke atas prestasi pekerja. Secara am, kenaikan gaji adalah berdasarkan grid kenaikan merit yang telah ditentukan. Teori jangkaan motivasi membentuk asas kepada sistem merit. Teori jangkaan motivasi (motivation expectancy theory) adalah berdasarkan kepada andaian bahawa tingkah laku manusia ialah hasil pilihan secara sedar antara tingkah laku alternatif dan yang sesuai akan menghasilkan keputusan yang diingini. Berdasarkan teori ini, terdapat tiga keadaan yang dapat memotivasikan tingkah laku manusia, iaitu: (a) Pekerja harus mempercayai bahawa apabila dia memberikan usaha yang diperlukan, dia akan berjaya memperoleh keputusan yang diingini; (b) Pekerja perlu melihat kewujudan hubungan positif antara prestasi kerja yang baik dengan ganjaran yang akan diterima; dan (c) Pekerja perlu menghargai ganjaran yang ditawarkan. Ini bermaksud ganjaran yang ditawarkan boleh mendorongnya untuk mencapai tahap prestasi yang lebih baik.
20 154 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Konsep ini cuba menerangkan bahawa jika organisasi dapat menghubungkan secara positif dengan tahap prestasi dan pengeluaran kerja, pekerja akan menyedari bahawa hubungan ini ialah peluang untuk mereka meningkatkan tahap prestasi mereka. Sistem merit yang baik perlu mempunyai ciri-ciri berikut: (a) Matriks tangga gaji diwujudkan untuk setiap pekerjaan atau untuk kumpulan pekerjaan yang sama; (b) Kemajuan menaiki tangga gaji bagi seorang individu bergantung kepada penilaian prestasinya; (c) Kualiti prestasi ditafsirkan melalui sistem penilaian prestasi, iaitu tingkah laku seorang pekerja akan diawasi dan sumbangannya kepada organisasi akan dinilai; dan (d) Sistem kenaikan gaji ialah pemberian kenaikan gaji atau bonus atau kombinasi kedua-duanya kepada individu atau kumpulan. Satu contoh sistem pembayaran berdasarkan merit ialah kenaikan dalam gaji pokok sebanyak 10 peratus untuk pekerja yang telah menunjukkan prestasi yang amat baik Program Pembayaran Gaji Berdasarkan Unit Pengeluaran Program ini memberikan kepentingan kepada pengeluaran yang dicapai oleh pekerja. Ini bermaksud, setiap pekerja akan ditugaskan untuk menghasilkan sejumlah pengeluaran dalam jangka masa yang diberikan. Jika pekerja dapat melebihi sasaran yang ditetapkan, mereka layak untuk menerima kenaikan gaji yang lebih tinggi. Jika majikan memilih program pembayaran ini, tiga komponen perlu dilakukan terlebih dahulu, iaitu: (a) Menentukan tempoh yang diperlukan bagi pekerja untuk menghasilkan satu unit pengeluaran. Ini bermaksud masa ialah ukuran bagi produktiviti pekerja, iaitu tempoh masa yang diambil untuk menghasilkan satu unit pengeluaran. Sebagai contoh, jika 30 minit diperlukan untuk menghasilkan satu unit pengeluaran, pekerja perlu melengkapkan pengeluaran dalam masa 30 minit atau kurang untuk setiap unit pengeluaran yang dihasilkan.
21 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 155 Dengan andaian bahawa dalam jangka masa seminggu, seorang pekerja perlu menghasilkan 80 unit pengeluaran. Walaubagaimanapun, jika dia dapat menghasilkan sehingga 100 unit seminggu, dia akan diberikan bayaran yang lebih tinggi. (b) Menentukan apa yang perlu dipertimbangkan bagi tahap prestasi yang boleh diterima dalam jangka masa piawai. Ini bermaksud untuk setiap pekerja, matlamat dan sasaran asal telah ditetapkan dan ia berhubungkait dengan matlamat dan sasaran organisasi. Dengan ini, organisasi, kumpulan dan individu akan cuba yang terbaik dan membentuk persefahaman bersama dan menguruskan pencapaian berdasarkan satu rangka kerja yang telah dipersetujui oleh semua pihak. (c) Membangunkan penerimaan tahap gaji bagi pekerja yang dapat bekerja dalam jangka masa yang diberikan. Sebagai contoh, mengikut Akta Pekerjaan 1955, seseorang perlu bekerja untuk 40 jam seminggu dan ini merupakan jangka masa piawai yang telah ditetapkan untuk mengukur masa yang diambil untuk menghasilkan pengeluaran dan ia akan digunakan untuk pengiraan gaji pekerja Bonus dan Anugerah Organisasi mempunyai cara tersendiri untuk menghargai pekerja mereka dan mereka bentuk ganjaran yang berupaya untuk meningkatkan motivasi pekerja secara langsung. Terdapat beberapa kaedah untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagai contoh, bonus dan anugerah yang diberikan kepada individu yang menunjukkan prestasi kerja yang cemerlang. Rajah 7.10 menunjukkan lima bentuk bonus dan anugerah yang boleh diberikan oleh organisasi kepada pekerjanya. Rajah 7.10: Lima bentuk bonus dan anugerah
22 156 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI (a) (b) Anugerah Insentif Kerajaan Pusat Pengiktirafan diberikan kepada kakitangan awam yang menunjukkan kualiti atau pengeluaran kerja yang melebihi tanggungjawab biasa bagi jawatan mereka. Sebagai contoh, kerajaan sentiasa mengharapkan bahawa kakitangan awam akan memberikan usaha lebih untuk meningkatkan piawaian dan kualiti perkhidmatan awam. Beberapa usaha yang dijalankan oleh kerajaan adalah dengan memberikan anugerah perkhidmatan cemerlang seperti dalam Surat Pekeliling Am Bilangan 2 tahun Bonus Kehadiran Mengikut Steers dan Rhodes (1978), kehadiran pekerja bergantung kepada dua perkara motivasi pekerja untuk hadir di tempat kerja dan keupayaan dan kebolehan untuk pergi bekerja. Motivasi atau galakan untuk hadir ke kerja bergantung kepada keberkesanan tanggungjawab pekerja terhadap situasi kerja dan tekanan kerja. Teori jangkaan motivasi juga membuktikan bahawa tahap kehadiran yang rendah boleh diatasi dengan memberi ganjaran kepada kehadiran yang cemerlang di tempat kerja. Sebagai contoh, kilang elektronik di Malaysia, Carsem Semiconductors Sdn Bhd, memberikan bonus kehadiran berjumlah RM75 kepada pekerja yang merekodkan kehadiran yang sempurna. (c) (d) (e) Anugerah Pencapaian Khas Anugerah pencapaian khas diberikan kepada individu sebagai penghargaan usaha mereka ke arah kecemerlangan dalam kerjaya mereka. Anugerah diberikan berdasarkan kualiti mereka secara individu, kualiti kerja dan pencapaian secara keseluruhan dalam organisasi. Anugerah ini memastikan pembangunan kerjaya individu pekerja selaras dengan pembangunan organisasi. Anugerah Paten Anugerah paten diberikan untuk menghargai kematangan seorang pekerja. Anugerah ini bertujuan untuk menggalakkan pekerja untuk meneroka kedalaman keupayaan intelektual mereka yang berkaitan dengan kerja mereka. Anugerah ini juga diberikan kepada pekerja yang berupaya untuk mencipta idea baru yang boleh diguna pakai dalam situasi kerja mereka. Anugerah Perkhidmatan Lama Anugerah perkhidmatan lama diberikan untuk memperakui dan menghargai kesetiaan pekerja kepada syarikat. Sebagai contoh, selepas
23 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI 157 berkhidmat selama 15 tahun dengan satu syarikat, pekerja akan diberikan anugerah perkhidmatan lama oleh organisasi. Organisasi boleh mewujudkan anugerah dan bonus tersendiri berdasarkan keperluan mereka. Apa yang penting ialah tujuan anugerah dan bonus itu ditafsirkan secara positif oleh pekerja. Akhir sekali, uji pemahaman anda mengenai program pembayaran gaji melalui latihan berikut. LATIHAN 7.3 Terangkan secara ringkas mengenai program pembayaran gaji yang berikut: (a) Pembayaran gaji berdasarkan merit; (b) Pembayaran gaji berdasarkan unit pengeluaran; dan (c) Pembayaran gaji berdasarkan kehadiran. Tujuh langkah dalam proses pengurusan pampasan organisasi adalah: Struktur organisasi dan hierarki; Huraian kerja dan spesifikasi kerja; Skala gaji; Kadar pasaran; Gred gaji; Penilaian prestasi; dan Pembayaran individu. Terdapat enam langkah yang perlu dipatuhi dalam mengendalikan reka bentuk struktur gaji. Langkah-langkah tersebut adalah: Menentukan garisan dasar gaji atau garisan arah aliran gaji; Membuat keputusan sama ada lebih daripada satu struktur gaji diperlukan;
24 158 TOPIK 7 REKA BENTUK STRUKTUR GAJI Mengintepretasi data yang diperoleh daripada kaji selidik pasaran; Mengenal pasti kadar bayaran gaji tertinggi dan terendah untuk setiap gred gaji dan setiap jawatan yang direka bentuk; Menentukan kadar kenaikan bayaran gaji yang terendah hingga tertinggi; dan Mereka bentuk struktur gaji dalam organisasi. Empat jenis pembayaran gaji adalah: Pembayaran gaji berasaskan kemahiran; Pembayaran gaji berasaskan pengetahuan; Pembayaran gaji berasaskan kecekapan; dan Pembayaran gaji berasaskan kekananan. Program pembayaran gaji yang lain yang boleh dipertimbangkan adalah: Program pembayaran gaji berdasarkan sistem merit; Program pembayaran gaji berdasarkan unit pengeluaran; dan Bonus dan anugerah. Gaji berasaskan kecekapan Gaji berasaskan kemahiran Kaedah dua titik Kaedah garis penglihatan Kekananan Struktur gaji
Kawalan PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN
Topik 9 Kawalan HASIL PEMBELAJARAN Di akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menerangkan terma kawalan dan tujuan utamanya; 2. Melihat langkah-langkah yang terlibat dalam proses kawalan; 3. Menghuraikan
Lebih terperinciBAHAGIAN A 30 markah. 1. Bidang perguruan merupakan satu profesion kerana mempunyai ciri-ciri berikut kecuali
BAHAGIAN A 30 markah Jawab semua soalan 1. Bidang perguruan merupakan satu profesion kerana mempunyai ciri-ciri berikut kecuali Kepentingan guru adalah diutamakan lebih daripada profesion Profesion ini
Lebih terperinciPerancangan Kewangan PENGENALAN 9.1 PERANCANGAN KEWANGAN HASIL PEMBELAJARAN SEMAK KENDIRI 9.1
Topik 9 Perancangan Kewangan HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menjelaskan kepentingan belanjawan tunai dan pro forma penyata pendapatan dalam pengurusan kewangan; dan
Lebih terperinciAliran Tunai Pembelanjawan Modal
Topik 7 Aliran Tunai Pembelanjawan Modal HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Mengaplikasikan garis panduan dalam anggaran aliran tunai; 2. Menjelaskan aliran perbelanjaan
Lebih terperinciPengenalan kepada Ekonomi
Topik 1 Pengenalan kepada Ekonomi HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menerangkan terma ekonomi ; 2. Membezakan mikroekonomi dan makroekonomi; 3. Membincangkan tiga persoalan
Lebih terperinciPrestasi kerja = Motivasi Kebolehan Kekangan situasi
Topik 7 Motivasi HASIL PEMBELAJARAN Di akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menjelaskan proses asas motivasi; 2. Menerangkan pendekatan keperluan dan proses dalam motivasi; 3. Membincangkan sumbangan
Lebih terperinciSKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA
SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA LAMPIRAN A KLASIFIKASI : PERKHIDMATAN PENDIDIKAN KUMPULAN PERKHIDMATAN : PENGURUSAN DAN PROFESIONAL GRED JAWATAN/GAJI : DG41 TARIKH KUAT KUASA : 1 NOVEMBER 2013 SYARAT LANTIKAN
Lebih terperinciMuka surat isi kandungan Muka surat ini menyenaraikan isi kandungan tajuk-tajuk utama mengikut muka surat dalam sesebuah Rancangan Perniagaan.
DEFINISI RANCANGAN PERNIAGAAN Rancangan Perniagaan ialah suatu dokumen bertulis menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan. Rancangan perniagaan pada umumnya merangkumi
Lebih terperinciKEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN PBPPP
KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN PBPPP KANDUNGAN Muka Surat 1. Pendahuluan 1 2. Pengenalan 2 3. Proses Kerja Penilaian 4 4. Kaedah Penilaian 5 5. Penetapan
Lebih terperinciKesetiaan kepada Syarikat
Topik 10 Kesetiaan kepada Syarikat HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menyatakan konsep kesetiaan kepada syarikat; 2. Membezakan peniupan wisel dalaman dengan luaran; 3.
Lebih terperinciModel Pengurusan Strategik
Topik 2 Model Pengurusan Strategik HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Membezakan komponen utama bagi pengurusan strategik; 2. Menghuraikan model pengurusan strategik; dan
Lebih terperinciKERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM
JPA(S)K.256/6/27 KLT.2 ( 32 ) No. Siri: KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM TUJUAN 1. Surat Pekeliling
Lebih terperinciBAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN
BAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN BAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan adalah merupakan salah satu bidang yang sangat mencabar. Berbanding dengan industri lain, industri pembinaan terdedah
Lebih terperinciAnalisis Persepsi Bakal Graduan Program Sains Maklumat Fakulti Teknologi dan Sains Maklumat
Prosiding Kongres Pengajaran & Pembelajaran UKM2012 Kongres Pengajaran & Pembelajaran UKM2012 15 18 Disember 2012 http://www.ukm.my/kongres Analisis Persepsi Bakal Graduan Program Sains Maklumat Fakulti
Lebih terperinciPengenalan Makroekonomi
Topik 1 Pengenalan Makroekonomi HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Membincangkan maksud makroekonomi dan lima isu utama dalam makroekonomi; 2. Menghuraikan dua dasar utama
Lebih terperinci7.0 KAEDAH PENGUMPULAN DATA. yang kukuh semasa menjawab soalan-soalan kajian tindakan ini.
7.0 KAEDAH PENGUMPULAN DATA Dalam proses melaksanakan kajian tindakan ini, saya telah menggunakan pelbagai jenis kaedah mengumpul data seperti ujian pra, pemerhatian, temu bual, analisis dokumen, soal
Lebih terperinciLAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (II) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (II) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai Kedua (PPK)
Lebih terperinciPOLISI PENYELIAAN PELAJAR IJAZAH TINGGI DI UNIVERSITI MALAYA
POLISI PENYELIAAN PELAJAR IJAZAH TINGGI DI UNIVERSITI MALAYA 1. Tujuan Polisi ini diwujudkan bertujuan seperti berikut: (1) Untuk menjelaskan kriteria pelantikan penyelia dan juga peranan dan tanggungjawab
Lebih terperinciJPA(S)(BPO)324/14/12-4 Klt. 2 ( 22 ) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 27 TAHUN 2007
JPA(S)(BPO)324/14/12-4 Klt. 2 ( 22 ) Siri No. KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 27 TAHUN 2007 PERUBAHAN SKIM PERKHIDMATAN PEMBANTU PENILAIAN GRED W17, W22, W26 TUJUAN 1. Pekeliling perkhidmatan
Lebih terperinciUNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
SULIT Sila rujuk Panduan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Perkhidmatan Awam Malaysia sebelum mengisi borang ini BORANG UiTM (Prestasi) 5/2002 No. KP : : No. Pekerja : UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.0 Pendahuluan
BAB 1 PENGENALAN 1.0 Pendahuluan Industri pembinaan hari ini terdedah kepada cabaran dari dalam dan luar industri yang membawa kepada keperluan pengurusan dan pengawalan risiko pembinaan. Salah satu kaedah
Lebih terperinciAnalisis Risiko PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN
Topik 5 Analisis Risiko HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Mendefinasikan risiko dan pulangan; 2. Mengaplikasikan ukuran statistik dalam menentukan risiko dan pulangan dalam
Lebih terperinciKERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 9 TAHUN 2007 PERUBAHAN SKIM PERKHIDMATAN OPERATOR MESIN PROSESAN DATA GRED F11, F14
JPA(S) (BPO)324/14/12-1 Klt. 8 s.k 2(8) Siri No. KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 9 TAHUN 2007 PERUBAHAN SKIM PERKHIDMATAN OPERATOR MESIN PROSESAN DATA GRED F11, F14 TUJUAN 1. Pekeliling
Lebih terperinciInovasi dan Perubahan
Topik 11 Inovasi dan Perubahan HASIL PEMBELAJARAN Di akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menghuraikan kepentingan inovasi dalam organisasi; 2. Menerangkan cara-cara menguruskan inovasi dengan berkesan;
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Pengurusan kualiti memainkan peranan penting dalam organisasi perkhidmatam awam. Ia akan dapat memastikan organisasi berkenaan sentiasa relevan dengan keperluan semasa
Lebih terperinciTINGKATAN 4 BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
TINGKATAN 4 BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI 1.1 KONSEP KEKURANGAN, PILIHAN DAN KOS LEPAS PENGERTIAN ILMU EKONOMI Kajian bagaimana manusia mengurus sumber-sumber yang terhad untuk memenuhike yang tidak
Lebih terperinciMembudayakan Kecemerlangan Dalam Perkhidmatan Awam
1 PENDAHULUAN Kerajaan menyedari bahawa usaha berterusan perlu diambil untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan sumber manusia dalam perkhidmatan awam ke arah meningkatkan daya saing dan kemakmuran
Lebih terperinciDASAR PELANTIKAN DAN PELAKSANAAN SKIM PEMBANTU PENYELIDIK DAN PENGAJAR PASCASISWAZAH [GRADUATE RESEARCH & TEACHING ASSISTANT (GRTA)]
DASAR PELANTIKAN DAN PELAKSANAAN SKIM PEMBANTU PENYELIDIK DAN PENGAJAR PASCASISWAZAH [GRADUATE RESEARCH & TEACHING ASSISTANT (GRTA)] (Telah diluluskan oleh Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bil. 4/2010
Lebih terperinciDORONGAN DAN KERJA BERPASUKAN. Oleh: Najwa Ahmad Zawawi Unit Perkhidmatan, BSM.
DORONGAN DAN KERJA BERPASUKAN Oleh: Najwa Ahmad Zawawi Unit Perkhidmatan, BSM. KERJA BERPASUKAN Kerja berpasukan merupakan kumpulan yang matang dengan ahli yang saling bergantung antara satu sama lain
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.0 Pengenalan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.0 Pengenalan Seringkali kedengaran berita tentang tanah-tanah milik persendirian diambil oleh kerajaan di mana sejumlah pampasan akan diberikan kepada tuan tanah untuk menggantikan
Lebih terperinciPUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT
PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT Umumnya sumber pengajaran di bahagikan kepada 2 komponen iaitu : Sumber manusia Sumber bukan manusia Tahukah anda negara kita mempunyai pelbagai dasar bagi menjamin
Lebih terperinciSUNEDISON, INC. September 2013 DASAR ANTI-RASUAH ASING
SUNEDISON, INC. September 2013 DASAR ANTI-RASUAH ASING Pernyataan Dasar Menjadi dasar Syarikat bahawa Syarikat, kesemua subsidiarinya dan anggota gabungan, dan mana-mana pegawainya, pengurus dan pekerja
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Profesion perguruan adalah antara profesion yang tertua di dunia. Dalam tempoh itu, perubahan demi perubahan telah berlaku dalam pelbagai aspek seperti penambahbaikan dalam
Lebih terperinciBORANG PERMOHONAN KURSUS KHAS INDUSTRI (KKI) POLITEKNIK KOTA BHARU TAHUN 2017 MAKLUMAT PEMOHON MAKLUMAT TEMPAT BERKURSUS KELULUSAN
BORANG PERMOHONAN KURSUS KHAS INDUSTRI (KKI) POLITEKNIK KOTA BHARU TAHUN 2017 Sesi Latihan KKI Tarikh Jabatan JKA / JKE / JKM / JP / JPA / JMSK MAKLUMAT PEMOHON Nama Pemohon No Telefon Gred Kelulusan Akademik
Lebih terperinciDASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA
DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Dasar Pembelajaran dan Pengajaran ini disediakan sebagai panduan kepada Fakulti/Pusat Pengajian yang menawarkan
Lebih terperinciKURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN TK4 BAGI JAWATAN PENOLONG PEGAWAI SAINS GRED C38
KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN TK4 BAGI JAWATAN PENOLONG PEGAWAI SAINS GRED C38 1. Matlamat Kursus Tahap Kecekapan 4 (TK4): i. Berkebolehan mengaplikasi prinsip-prinsip pentadbiran, pengurusan pejabat,
Lebih terperinciNO. DOKUMEN IPS 631/2017 TARIKH KUATKUASA NO. SEMAKAN 03 HALAMAN 1/11
NO. SEMAKAN 03 HALAMAN 1/11 1. PENDAHULUAN Program pengajian ini diklasifikasikan sebagai program Doktor Falsafah secara Penyelidikan bagi mod pelaksanaan melalui hasil kerja diterbitkan di mana program
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan merupakan komponen penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi negara kita seiring degan sektor pertanian, perlombongan, pembuatan dan perkhidmatan. Krisis
Lebih terperinciPANDUAN MENULIS PERNYATAAN PROFESIONAL / KONTRAK AKTIVITI PENGALAMAN BERASASKAN SEKOLAH
LAMPIRAN 1-1 PANDUAN MENULIS PERNYATAAN PROFESIONAL / KONTRAK AKTIVITI 1. Pengenalan Pernyataan profesional / kontrak aktiviti merujuk kepada harapan/ aktiviti yang ditetapkan sendiri oleh pelajar untuk
Lebih terperinciPENGURUSAN SUMBER MANUSIA
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 6.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia Dua perkara penting dalam unit ini yang perlu kita ketahui ialah pengurusan sumber manusia dan sumber manusia adalah dua perkara yang berbeza.
Lebih terperinciUNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
SULIT Sila rujuk Panduan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Perkhidmatan Awam Malaysia sebelum mengisi borang ini BORANG UiTM (Prestasi) 3/2002 No. KP : : No. Pekerja : UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN
Lebih terperinciBAB 1 KERANGKA PENGHASILAN PARAMETER PENILAIAN SELEPAS- DIHUNI DI BANGUNAN PEJABAT KERAJAAN
1 BAB 1 KERANGKA PENGHASILAN PARAMETER PENILAIAN SELEPAS- DIHUNI DI BANGUNAN PEJABAT KERAJAAN 1.1 Pengenalan Sejak hampir dua dekad yang lalu, beberapa kajian berkaitan penilaian selepas-dihuni (post-occupancy
Lebih terperinciPANDUAN APLIKASI PSIKOLOGI DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM
KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 18 TAHUN 2005 PANDUAN APLIKASI PSIKOLOGI DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA i KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING
Lebih terperinciSumasni Sulaiman. Bahagian Pengurusan Perolehan Pejabat Bendahari
Sumasni Sulaiman. Bahagian Pengurusan Perolehan Pejabat Bendahari PENGURUSAN PEROLEHAN UiTM UiTM Shah Alam 1 TEMPOH SAH LAKU SEBUT HARGA / TENDER Tempoh sah laku SEBUT HARGA hendaklah TIDAK MELEBIHI 90
Lebih terperinci1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia
POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-02 KOD AMALAN REKABENTUK
Lebih terperinciGARIS PANDUAN PHD INDUSTRI UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA (UPNM)
GARIS PANDUAN PHD INDUSTRI UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA (UPNM) PENGENALAN Mesyuarat Senat 47 Bil. 3/2015 yang telah bersidang pada 8 Mei 2015 telah meluluskan garis panduan PhD Industri, Universiti
Lebih terperinciLAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN GRED KHAS. Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN GRED KHAS Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai
Lebih terperinciPembangunan budaya keselamatan di tempat kerja. Sinopsis:
Pembangunan budaya keselamatan di tempat kerja Sinopsis: Industri pembinaan sering dikritik kerana kurang mengambil berat dalam aspek keselamatan dan kesihatan. Sektor pembinaan adalah dikenali antara
Lebih terperinciSULIT BORANG USM (PRESTASI) 4/2004 LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (I) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN (I) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai Kedua (PPK)
Lebih terperinciKETIDAKHADIRAN PEKERJA DI SME CORPORATION MALAYSIA, KUALA LUMPUR NORAIZAH HASHIM USM13049
KETIDAKHADIRAN PEKERJA DI SME CORPORATION MALAYSIA, KUALA LUMPUR NORAIZAH MOHAMED@ HASHIM USM13049 DIPLOMA EKSEKUTIF PENGURUSAN (PENTADBIRAN DAN OPERASI) PUSAT PENDIDIKAN BERTERUSAN UNIVERSITI MALAYA 2015
Lebih terperinci10.1 PERANCANGAN DAN KITAR KAWALAN
PENGURUSAN PROJEK 10.0 PENGENALAN Unit ini akan membincangkan secara lebih terperinci mengenai elemen-elemen pengurusan projek yang berikut :- 1. Perancangan dan kitar kawalan dalam pengurusan projek 2.
Lebih terperinciPERANAN GURU BIASA DALAM MEMBANTU PERKHIDMATAN BIMBINGAN DAN KAUNSELING DI SEKOLAH
PERANAN GURU BIASA DALAM MEMBANTU PERKHIDMATAN BIMBINGAN DAN KAUNSELING DI SEKOLAH Guru biasa turut memainkan peranan penting dalam membentuk peribadi serta kejayaan murid. Meskipun guru biasa tidak mempunyai
Lebih terperinciUNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
SULIT Sila rujuk Pekeliling Perkhidmatan Bil. 4/2002 dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Bil. 2/2009 sebelum mengisi borang ini UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN
Lebih terperinciKos Modal PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN
Topik 8 Kos Modal HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Mengaplikasikan prinsip dalam menentukan kos modal; 2. Mengira kos hutang, kos saham biasa dan kos saham keutamaan;
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 PENGENALAN
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 PENGENALAN Kesedaran mengenai betapa pentingnya latihan di Malaysia menyebabkan organisasi-organisasi awam mahupun swasta mewujudkan pusat latihan untuk melatih tenaga kerja menurut
Lebih terperinciPengeluaran Negara PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN
Topik 2 Pengeluaran Negara HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menjelaskan aliran model pendapatan; 2. Membandingkan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) dengan keluaran negara
Lebih terperinciTUNTUTAN TAKAFUL PERUBATAN DAN KESIHATAN
Tuntutan Takaful Perubatan dan Kesihatan 251 BAB A13 TUNTUTAN TAKAFUL PERUBATAN DAN KESIHATAN PENGENALAN Bab A13 akan membincangkan isu-isu berkaitan tuntutan Takaful perubatan dan kesihatan, yang meliputi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Isu kualiti telah hangat diperbincangkan ekoran daripada beberapa kejadian kegagalan dan keruntuhan beberapa bangunan yang berlaku seperti tragedi Highland Tower yang telah
Lebih terperinciINDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI
INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI Jabatan Audit Negara INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN /JABATAN / AGENSI KERAJAAN
Lebih terperinciBAB VI RUMUSAN DAN CADANGAN. Dalam bab ini penulis akan merumuskan hasil dapatan kajian yang dilakukan sepanjang
BAB VI RUMUSAN DAN CADANGAN 6.1 Pendahuluan. Dalam bab ini penulis akan merumuskan hasil dapatan kajian yang dilakukan sepanjang kajian yang telah dijalankan. Penulis juga akan menyimpulkan beberapa faktor-faktor
Lebih terperinciJPA(S)(K)173/18/Jld.15(30) KERAJAAN MALAYSIA PENURUNAN KUASA MENIMBANG PELANTIKAN SECARA KONTRAK OLEH INSTITUSI PENGAJIAN TINGGI AWAM
JPA(S)(K)173/18/Jld.15(30) No. Siri: KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2008 PENURUNAN KUASA MENIMBANG PELANTIKAN SECARA KONTRAK OLEH INSTITUSI PENGAJIAN TINGGI AWAM TUJUAN
Lebih terperinciLampiran 1 GARIS PANDUAN PERMOHONAN ANUGERAH INOVASI TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (AIICT)
Lampiran 1 GARIS PANDUAN PERMOHONAN ANUGERAH INOVASI TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (AIICT) KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT Kandungan 2 A. Tujuan Garis Panduan 3 B. Anugerah Inovasi Teknologi Maklumat
Lebih terperinciKriteria Belanjawan Modal
Topik 6 Kriteria Belanjawan Modal HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menentukan kebolehterimaan projek baru berdasarkan tempoh bayar balik, nilai kini bersih, indeks keberuntungan
Lebih terperinciUJIAN LATIHAN UJIAN TAAKULAN GLOBAL
UJIAN LATIHAN UJIAN TAAKULAN GLOBAL COPYRIGHT 2008 PROCTER & GAMBLE CINCINNATI, OH 45202 U.S.A. AMARAN: Hak Cipta Terpelihara. Tiada bahagian risalah ini boleh diterbitkan semula dalam apa jua bentuk atau
Lebih terperinciPengenalan kepada Kewangan
Topik 1 Pengenalan kepada Kewangan HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Mengenal pasti bidang kewangan dan kepentingan kepada perniagaan; 2. Menjelaskan empat peranan utama
Lebih terperinciGARIS PANDUAN AMALAN PROJEK SARJANA MUDA *
GARIS PANDUAN AMALAN PROJEK SARJANA MUDA * 1.0 Pengenalan Semua pelajar peringkat sarjana muda di UTM dikehendaki menjalankan Projek Sarjana Muda (PSM) yang melibatkan satu kajian dalam bidang pengajian
Lebih terperinci1. Apakah usaha-usaha yang dijalankan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia untuk menggalakkan minat membaca dalam kalangan murid-murid sekolah?
1. Apakah usaha-usaha yang dijalankan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia untuk menggalakkan minat membaca dalam kalangan murid-murid sekolah? Program galakan membaca yang dilaksanakan oleh Kementerian
Lebih terperinciTERMA-TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT
TERMA-TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT 1. Komposisi ahli Lembaga Pengarah hendaklah melantik ahli-ahli Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka sendiri yang terdiri daripada tidak kurang daripada tiga
Lebih terperinciPENGALAMAN BERASASKAN SEKOLAH PANDUAN MENULIS PERNYATAAN PROFESIONAL/KONTRAK AKTIVITI
Garis Panduan Pelaksanaan Amalan Profesional Lampiran PBS PISMP LAMPIRAN 1-1 PENGALAMAN BERASASKAN SEKOLAH PANDUAN MENULIS PERNYATAAN PROFESIONAL/KONTRAK AKTIVITI 1. Pengenalan Pernyataan profesional/kontrak
Lebih terperinciAmalan Dengan Ketekunan Wajar. 5. Siapa Yang Harus Melaksanakan Ketekunan Wajar? 6. Apakah Skop Sesuatu Kajian Semula Ketekunan Wajar?
Amalan Dengan Ketekunan Wajar KANDUNGAN 1. Pengenalan 2. Apakah Maksud Ketekunan Wajar? 3. Mengapa Ketekunan Wajar Diperlukan? 4. Tujuan Ketekunan Wajar 5. Siapa Yang Harus Melaksanakan Ketekunan Wajar?
Lebih terperinciCENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG
CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG Diluluskan oleh: Mesyuarat Senat kali Ke-106 Bil. 6/2014, pada 21
Lebih terperinciUNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
SULIT Sila rujuk Pekeliling Perkhidmatan Bil. 4/2002 dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Bil. 2/2009 sebelum mengisi borang ini UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN
Lebih terperinci10.0 RUMUSAN DAN REFLEKSI
10.0 RUMUSAN DAN REFLEKSI Dapatan kajian ini telah menunjukkan teknik ENIS dapat membantu murid menguasai kemahiran sifir 2-5. Selepas penyelidikan tindakan ini, murid melahirkan perasaan yakin dan seronok
Lebih terperinciSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA GP22: GARIS PANDUAN PERMOHONAN PEMBAYARAN HONORARIUM KEPADA ANGGOTA LEMBAGA KOPERASI BAHAGIAN A : PENGENALAN
1 / 12 SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA HONORARIUM KEPADA ANGGOTA LEMBAGA KOPERASI BAHAGIAN A : PENGENALAN TUJUAN Garis panduan ini dikeluarkan di bawah seksyen 86B Akta Koperasi 1993 (Akta) bertujuan untuk
Lebih terperinciPEGAWAI PERKHIDMATAN MEDIA DGA 32/34 PPPLD
PEGAWAI PERKHIDMATAN MEDIA DGA 32/34 PPPLD 1 SENARAI TUGAS PEGAWAI PERKHIDMATAN MEDIA DGA32/34 Bil. 1 Pengurusan 55 % Mengurus dan Mentadbir Perancangan Strategik Menyedia dan melaksanakan pelan strategik
Lebih terperinciGARIS PANDUAN MENGURUSKAN PEGAWAI/STAF YANG BERPRESTASI RENDAH DAN YANG BERMASALAH DI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA
GARIS PANDUAN MENGURUSKAN PEGAWAI/STAF YANG BERPRESTASI RENDAH DAN YANG BERMASALAH DI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA TUJUAN 1. Untuk memaklumkan Pusat Tanggungjawab, Pusat Kecemerlangan dan semua Jabatan/Pejabat/Unit
Lebih terperinciPEGAWAI ELEKTRONIK MAKMAL DGA 32/34 PPPLD
PEGAWAI ELEKTRONIK MAKMAL DGA 32/34 PPPLD 1 SENARAI TUGAS PEGAWAI ELEKTRONIK MAKMAL DGA32/34 Bil. 1 Pengurusan 55 % Mengurus dan Mentadbir Perancangan Strategik Menyediakan dan melaksanakan pelan strategik
Lebih terperinciLAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL. Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai Kedua (PPK)
Lebih terperinciGARIS PANDUAN AMALAN PROFESIONAL LATIHAN PERGURUAN PRAPERKHIDMATAN
1. KONSEP Pengalaman Berasaskan Sekolah (PBS) merupakan satu komponen daripada Amalan Profesional bagi pelajar Program Ijazah Sarjana Muda Perguruan Kementerian Pelajaran Malaysia. Pelaksanaan PBS dapat
Lebih terperinciJPA(S)K. 256/6/27 KLT.2 ( 31 ) KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 2 TAHUN 2009
JPA(S)K. 256/6/27 KLT.2 ( 31 ) No. Siri: KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 2 TAHUN 2009 PEMANTAPAN PENGURUSAN SISTEM PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM TUJUAN 1. Surat
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN. Setelah meneliti hasil kajian yang dirancangkan di Bab IV, bab ini akan
BAB V KESIMPULAN 5.1 PENDAHULUAN Setelah meneliti hasil kajian yang dirancangkan di Bab IV, bab ini akan mengemukakan suatu rumusan ringkas mengenai hasil kajian, implikasi, memberi cadangan, limitasi
Lebih terperinciJANGKAAN ISU-ISU BERBANGKIT DARIPADA PELAKSANAAN SKIM PERKHIDMATAN PEGAWAI PENDIDIKAN PENGAJIAN TINGGI PP 33/2007. Ya.
Bil. ISU BERBANGKIT ULASAN PERJAWATAN DAN SKIM PERKHIDMATAN JANGKAAN ISU-ISU BERBANGKIT DARIPADA PELAKSANAAN SKIM PERKHIDMATAN PEGAWAI PENDIDIKAN PENGAJIAN TINGGI PP 33/2007 1. Sekiranya saya menolak opsyen
Lebih terperinciUniversiti Malaysia PAHANG engineering' Technology' CreatMty
Universiti Malaysia PAHANG engineering' Technology' CreatMty PANDUAN BIL.1 TAHUN 2012 PANDUAN MENGURUSKAN PEGAWAI BERPRESTASI RENDAH DAN PEGAWAI YANG BERMASALAH BAHAGIAN SUMBER MANUSIA JABAT AN PENDAFT
Lebih terperinciBAB 1 PERSEKITARAN FIZIKAL DALAMAN PEJABAT
BAB 1 PERSEKITARAN FIZIKAL DALAMAN PEJABAT 1.0 Latarbelakang Kajian Tempat kerja dan pekerja merupakan dua entiti yang saling berkait rapat di antara satu sama lain. Perkaitan ini wujud kerana pekerja
Lebih terperinciSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA GP16 : GARIS PANDUAN PELABURAN WANG KOPERASI DI BAWAH SEKSYEN 54 AKTA KOPERASI 1993 BAHAGIAN A : PENGENALAN TUJUAN Garis panduan ini dikeluarkan di bawah seksyen 86B Akta
Lebih terperinciGaris Panduan Tiga Pihak Bagi Amalan Pekerjaan Yang Adil
Garis Panduan Tiga Pihak Bagi Amalan Pekerjaan Yang Adil Diterbitkan oleh: www.tafep.sg Disokong oleh: ULANG CETAK PADA April 2014 Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan menyalin mana-mana bahagian buku
Lebih terperinciInstrumen Standard Penarafan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) dalam Pengajaran dan Pembelajaran (PdP)
Instrumen Standard Penarafan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) dalam Pengajaran dan Pembelajaran (PdP) Penilaian Kendiri Sekolah TUJUAN: Instrumen ini diguna pakai oleh sekolah untuk mengukur tahap
Lebih terperinciPerakaunan (948) Pencapaian calon bagi mata pelajaran ini mengikut gred adalah seperti yang berikut:
Perakaunan (948) PRESTASI KESELURUHAN Sebanyak 2756 orang calon telah menduduki peperiksaan bagi mata pelajaran ini pada tahun 2010. Peratusan calon yang lulus penuh mata pelajaran ini pada tahun 2010
Lebih terperinciLAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN UTAMA (JUSA) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN UTAMA (JUSA) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai
Lebih terperinciGARIS PANDUAN PELAKSANAAN AMALAN PROFESIONAL
GARIS PANDUAN PELAKSANAAN AMALAN PROFESIONAL PROGRAM IJAZAH SARJANA MUDA PERGURUAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA (Berkuat kuasa mulai Januari 2009) Kemas kini 2014 NO. RUJUKAN: KP (BPG) 9561/Jld. 76
Lebih terperinciKERTAS SOALAN CONTOH 946/1 STPM PENGAJIAN PERNIAGAAN KERTAS 1. (1 jam 30 minit) MAJLIS PEPERIKSAAN MALAYSIA (MALAYSIAN EXAMINATIONS COUNCIL)
KERTAS SOALAN CONTOH 946/1 STPM PENGAJIAN PERNIAGAAN KERTAS 1 (1 jam 30 minit) MAJLIS PEPERIKSAAN MALAYSIA (MALAYSIAN EXAMINATIONS COUNCIL) SIJIL TINGGI PERSEKOLAHAN MALAYSIA (MALAYSIA HIGHER SCHOOL CERTIFICATE)
Lebih terperinciJABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER NAMA KUMPULAN: BUBPK ISI KANDUNGAN 1. Pengenalan. 1 1.1 Latar
Lebih terperinciNo.K.P./ Passport LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN UTAMA SEKTOR AWAM (JUSA) Tahun
No.K.P./ Passport LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN TERTINGGI JAWATAN UTAMA SEKTOR AWAM (JUSA) Tahun PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai
Lebih terperinciDASAR PEMBERI MAKLUMAT DALAMAN FAQ 2013 SEKSYEN AUDIT DALAM
DASAR PEMBERI MAKLUMAT DALAMAN FAQ 2013 SEKSYEN AUDIT DALAM 1 1. Apakah yang dimaksudkan dengan memberi maklumat? Ia adalah satu tindakan sukarela oleh mana-mana pekerja/orang awam (setakat perkhidmatan
Lebih terperinciTATAKELAKUAN PEMBEKAL GLOBAL AVON
AVON PRODUCTS, INC. TATAKELAKUAN PEMBEKAL GLOBAL AVON Di Avon, kami percaya kepada lima nilai utama: Kepercayaan, Hormat, Pegangan, Rendah Hati, dan Integriti. Walaupun masing masing memainkan peranan
Lebih terperinciSUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 1 BAGI JAWATAN PENOLONG PENGURUS ASRAMA N27
SUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 1 BAGI JAWATAN PENOLONG PENGURUS ASRAMA N27 1. Matlamat Sukatan Peperiksaan i. ii. Berkebolehan dan berpengetahuan dalam pentadbiran, pengurusan kolej kediaman, personel,
Lebih terperinci1.1 Latar Belakang Penyelidikan
1 BAB 1 PENGENALAN Hospital adalah sebuah institusi penjagaan kesihatan yang menyediakan perkhidmatan dan rawatan kepada pesakit. Kaki tangan khusus, peralatan dan sistem pengurusan rawatan pesakit adalah
Lebih terperinciDASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN
DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN ARKIB NEGARA MALAYSIA DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN 1. PENDAHULUAN Dasar ini menetapkan prinsip dan teras pengurusan rekod yang perlu dipatuhi dan dilaksanakan oleh setiap
Lebih terperinciDASAR PENGURUSAN REKOD ARKIB ELEKTRONIK DAN
-------------------------------------------------------------------------------------AGENSI-------------------------------------------------------------------------- DASAR PENGURUSAN REKOD DAN ARKIB ELEKTRONIK
Lebih terperinciSKIM PERSARAAN SWASTA PRIVATE RETIREMENT SCHEMES (PRS)
1 SKIM PERSARAAN SWASTA PRIVATE RETIREMENT SCHEMES (PRS) 2 Pembangunan Industri PRS Dengan jangka hayat yang lebih panjang dan peningkatan taraf hidup, ramai warga Malaysia mendapati simpanan mereka tidak
Lebih terperinci