1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI"

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 KEDUDUKAN Selaras dengan amanat Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Laporan Kinerja (LKj) Setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya disusun berdasarkan perencanaan strategis yang telah ditetapkan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan. Berkaitan dengan hal tersebut di atas, sebagai perwujudan pertanggungjawaban keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka disusunlah Laporan Kinerja yang dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan perencanaan stratejik yang telah ditetapkan dan disusun berdasarkan sistematika sesuai dengan PERMENPAN Nomor 53 tahun Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun berdasarkan Peraturan Daerah Kota Madiun Nomor 05 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah disebutkan bahwa kedudukan Badan Kepegawaian Daerah merupakan lembaga teknis daerah sebagai unsur penunjang Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. 1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI Berdasarkan Pasal 18 Peraturan Daerah Kota Madiun Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah, Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Tugas Pokok Bab I Halaman : 1

2 Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas Pokok melaksanakan Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan dibidang kepegawaian. b. Fungsi Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Badan Kepegawaian Daerah menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: 1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Kepegawaian; 2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang Kepegawaian; 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Kepegawaian ; 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. 1.3 STRUKTUR ORGANISASI Susunan organisasi Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Pasal 18 Peraturan Daerah Kota Madiun Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah terdiri dari : a. Kepala Badan b. Sekretariat, membawahi 1. Sub Bagian Umum dan Keuangan; 2. Sub Bagian Perencanaan dan Kepegawaian; c. Bidang Administrasi dan Pengembangan Karir Pegawai, membawahi: 1. Sub Bidang Administrasi Kepegawaian 2. Sub Bidang Formasi dan Pengembangan Pegawai 3. Sub Bidang Pengelolaan Data Pegawai d. Bidang Mutasi Pegawai, membawahi: 1. Sub Bidang Mutasi Kepegawaian Jab. Struktural dan Non Struktural 2. Sub Bidang Mutasi Kepegawaian Jabatan Fungsional e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan, membawahi: 1. Sub Bidang Diklatpim, Fungsional dan Teknis 2. Sub Bidang Pengelolaan Balai Pendidikan dan Pelatihan. f. Kelompok jabatan Fungsional Bab I Halaman : 2

3 1.4 ISU STRATEGIS Isu strategis yang perlu dipertimbangkan untuk keberhasilan misi pembangunan Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun yang teridentifikasi dari kondisi lingkungan internal dan eksternal sebagai berikut : Lingkungan Internal Lingkungan internal yang berpengaruh dalam keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun adalah : a. Keuangan Untuk membiayai program kegiatan BKD yang bersumber pada APBD Kota Madiun sebagai berikut : Tabel 1.1 Pendapatan dan Belanja BKD Kota Madiun Tahun Anggaran 2017 No Uraian Alokasi (Rp) Realisasi (Rp) 1. Pendapatan Belanja, terdiri dari : a. Belanja Tidak Langsung b. Belanja Langsung b. Sumber Daya Aparatur Badan Kepegawaian Daerah memiliki sumber daya aparatur yang secara kuantitas dan kualitas cukup terdiri atas 40 PNS dan 4 Tenaga Kontrak. c. Sarana dan Prasarana Untuk mendukung tugas pokok dan fungsinya, Badan Kepegawaian Daerah memiliki sarana prasarana barang inventaris yang detailnya dapat diperoleh pada aplikasi Simbada (Sistem Manajemen Barang Daerah) Lingkungan Eksternal Adapun faktor lingkungan eksternal yang mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi pada Badan Kepegawaian Daerah adalah : 1. Peraturan Perundang-undangan Bidang Kepegawaian Bab I Halaman : 3

4 Merupakan hal mutlak yang harus dijadikan acuan dalam memberikan pelayanan administrasi kepegawaian kepada semua pegawai dan pelaksanaan tugas dan fungsi. 2. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Tugas pokok dan fungsi sebagaimana diatur dalam Peraturan Walikota Madiun Nomor 01 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah yang jelas merupakan faktor yang tidak dapat dilepaskan dari keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi Permasalahan Utama Permasalahan utama yang dihadapi oleh Badan Kepegawaian Kota Madiun adalah adanya moratorium penerimaan CPNS yang diperpanjang oleh Kementerian PAN dan RB sampai dengan tahun Adanya moratorium ini membuat BKD Kota Madiun kesulitan dalam distribusi pegawai dan penempatan jabatan. Kekurangan jumlah pegawai bisa menjadikan kinerja SKPD menjadi kurang optimal. Untuk menyiasati kendala ini, BKD perlu lebih cermat dalam menempatkan pegawai. Bab I Halaman : 4

5 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS Sesuai tugas pokok dan fungsinya, Badan Kepegawaian Daerah telah mempunyai Rencana Strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu dengan selalu memperhitungkan perubahan lingkungan. Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun yang terdiri dari visi, misi, tujuan, sasaran, strategi serta arah kebijakan akan diuraikan dalam dokumen ini. a. Visi Dalam penetapan Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun tidak lepas dari Visi RPJMD Kota Madiun yaitu : Bekerja Untuk Kemajuan Kota Madiun Lebih Maju dan Sejahtera karena Badan Kepegawaian Daerah selaku Pelaksana Teknis yang mendukung tercapainya Visi dan Misi Kota Madiun. Adapun Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun adalah : Terwujudnya Pelayanan Kepegawaian Yang Akuntabel dan Sumber Daya Aparatur yang Profesional untuk Mewujudkan Pemerintahan yang Baik Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun mempunyai makna bahwa dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik diperlukan sebuah pelayanan kepegawaian yang secara cepat, tepat dan akurat seiring dengan perkembangan teknologi dan sosial. Untuk itu diperlukan Sumber Daya Aparatur yang profesional sesuai kebutuhan pelayanan kepada masyarakat dan tantangan zaman dengan suatu sistem yang mampu meningkatkan profesionalisme. b. Misi Dari Visi yang telah ditetapkan, Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun menetapkan Misi sebagai berikut : 1. Mewujudkan Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akuntabel. 2. Mewujudkan Sumber daya Aparatur yang Profesional Bab II Halaman : 1

6 Dari 2 Misi tersebut mengandung makna : 1. Pelayanan kepegawaian yang belum tercapai secara optimal perlu diatasi dengan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang ada dalam organisasi tersebut. 2. Untuk mewujudkan Sumber Daya Aparatur yang profesional dan akuntabel dapat dilakukan melalui penyelenggaraan Diklat Strategis (Penjenjangan, Diklat Teknis dan Fungsional) serta Pendidikan Reguler. c. Tujuan Organisasi Dalam rangka untuk mencapai Misi, ditetapkan Tujuan sebagai berikut : 1. Tujuan untuk mencapai Misi Mewujudkan Pelayanan Prima di Bidang Kepegawaian yaitu : Mewujudkan Administrasi Kepegawaian yang akuntabel. 2. Tujuan untuk mencapai Misi Mewujudkan Sumber Daya Aparatur yang Profesional dan Akuntabel yaitu meliputi : Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur. d. Sasaran Organisasi Dalam rangka untuk mencapai Tujuan ditetapkan Sasaran sebagai berikut : 1. Sasaran untuk mencapai Tujuan Mewujudkan Administrasi Kepegawaian yang akurat dan akuntabel yaitu : Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Cepat dan Akurat. 2. Sasaran untuk mencapai Tujuan Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur yaitu meliputi : 1. Terwujudnya formasi pegawai yang sesuai kebutuhan. 2. Meningkatnya Pembinaan yang mengarah pada peningkatan kinerja dan disiplin pegawai. 3. Meningkatnya kompetensi, pengetahuan dan keterampilan aparatur e. Kebijakan Adapun kebijakan Badan Kepegawaian Daerah adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan pelayanan administrasi kepegawaian. 2. Meningkatkan sistem rekrutmen yang transparan dan akuntabel. Bab II Halaman : 2

7 3. Penempatan aparatur dalam jabatan sesuai dengan kompetensi dan keahlian. 4. Pembinaan untuk peningkatan kinerja dan disiplin pegawai. 5. Adanya dokumen potensi aparatur sebagai pedoman penempatan dan peningkatan kinerja aparatur. 6. Peningkatan Kompetensi aparatur melalui Pendidikan dan Pelatihan (Diklat). 7. Memberikan Kesempatan kepada Pegawai untuk mengikuti pendidikan kedinasan dan pendidikan formal. f. Program 1. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 2. Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur. 3. Program Peningkatan Manajemen Pelayanan Kepegawaian Indikator Kinerja Utama Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Kinerja utama ini terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, yang menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah yang digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. IKU Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun Tahun 2017 adalah sebagai berikut: No Indikator Kinerja Outcome Target 1 Prosentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu 2 Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu 3 Prosentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu 93% 100% 100% 4 Prosentase Pengembangan Pegawai 100% 5 Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai 0.25% 6 Prosentase Penempatan Pegawai Sesuai Dengan Kompetensinya 0.93% 7 Prosentase Peningkatan SDM Aparatur 100% Bab II Halaman : 3

8 2.3. RENCANA KINERJA Rencana Kinerja Tahun 2017 merupakan rangkaian tahapan pelaksanaan Program dan Kegiatan tahunan yang telah ditetapkan pada Renstra BKD Kota Madiun. Program adalah penjabaran kebijakan SKPD yang berisi satu atau lebih kegiatan yang menggunakan sumberdaya yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan misi SKPD dan Kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik berupa personil, barang jasa, modal sebagai masukan untuk menghasilkan keluaran dalam bentuk barang dan jasa. a. Perjanjian Kinerja Rencana Kinerja BKD Tahun 2017 beserta strategi pencapaiannya terinci pada lampiran Formulir RKT. Rencana Kinerja ini dituangkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) yang disusun oleh tiap-tiap pejabat di BKD Kota Madiun. Ringkasan perjanjian kinerja dan target pencapaiannya oleh masing-masing penanggung jawab kegiatan dapat dijelaskan sebagai berikut : No Sasaran Indikator Kinerja Outcome Target 1 Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan PNS 2 Terwujudnya Pembinaan dan Penataan Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja dan Disiplin Aparatur Prosentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai Prosentase Mutasi Kepegawaian Terkait Penataan Pegawai 93% 100% 100% 0.25% 0.93% 3 Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan dan Keterampilan Aparatur Prosentase Peningkatan SDM Aparatur 100% Bab II Halaman : 4

9 b. Pernyataan Keberhasilan Sebagai sarana untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur, dan penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran, maka di lingkungan Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun berkomitmen memberikan pernyataan keberhasilan atas komitmen kinerja yang ingin diwujudkan yang diberlakukan pula pada capaian kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun Tahun 2017, yang dibedakan atas 2 macam kategori yaitu: a. Pernyataan keberhasilan atas komitmen kinerja tersebut diberikan dengan memberikan atribut pada capaian masingmasing indikator kinerja, Untuk capaian yang Tercapai dibandingkan dengan target Tahun 2017, yaitu dengan memberi atribut sangat baik, baik, cukup dan kurang. b. Untuk capaian yang Tidak Tercapai dibandingkan dengan target Tahun 2017, maka capaian dibandingkan dengan realisasi Tahun 2016, yaitu dengan memberi atribut lebih besar, sama dengan, dan lebih kecil. Atribut tersebut dimaksudkan untuk digunakan menilai tingkat keberhasilan dan ketidakberhasilan guna meningkatkan kinerja. Bab II Halaman : 5

10 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pada bab ini diuraikan dua bagian penting dalam kerangka pengukuran akuntabilitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun yaitu akuntabilitas kinerja serta akuntabilitas keuangan. 3.I. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI 3.I.2 SASARAN TERWUJUDNYA PELAYANAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN YANG AKURAT DAN TEPAT WAKTU 1. PENGUKURAN KINERJA Keberhasilan capaian sasaran tersebut diukur dengan beberapa indikator sebagai berikut : No Sasaran Indikator 1 Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian Yang Akurat dan Tepat Waktu Target Kinerja 2017 Capaian Kinerja 2017 Nilai Kinerja Predikat 93% 91.5% 98.38% Sangat Baik Kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam indikator Sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu memiliki capaian kinerja masing-masing kegiatan. Pada tahun anggaran 2017 Kinerja sasaran capaian masing-masing kegiatan yaitu : 1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Kepegawaian (Capaian sebesar 83%); 2. Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan Sistem Informasi Kepegawaian dan SAPK (Capaian sebesar 100%). Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Akurat dan Tepat Waktu dihasilkan oleh kinerja dari dua kegiatan pendukungnya yang menghasilkan Capaian Kinerja Sasaran sebesar 91.5%. Sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Akurat dan Tepat Waktu tersebut diatas didukung oleh 1 Program dan 2 Kegiatan, adapun Program dan Kegiatan tersebut adalah : Program Peningkatan Manajemen Pelayanan Kepegawaian Kegiatan : 1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Kepegawaian Bab III Halaman : 1

11 2. Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan SIMPEG dan SAPK 2. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan analisis kinerja Sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu diuraikan sebagai berikut : Indikator Prosentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian Akurat dan Tepat Waktu. Pada Tahun Anggaran 2017 capaian indikator yang dihasilkan cukup sesuai dengan target yaitu sebesar 91.5% dengan nilai kinerja capaian indikator ini adalah 98.38%. Apabila dibandingkan dengan terget kinerja tahun 2017 yang sebesar 93%, capaian ini telah cukup sesuai. Capaian kinerja tersebut naik apabila dibandingkan dengan pencapaian kinerja sasaran tahun 2016 yaitu 89.77%. Capaian Indikator ini sedikit lebih rendah apabila dibandingkan dengan target tahunan pada Renstra yaitu 93%. Kegiatan-kegiatan yang mendukung indikator ini pada tahun anggaran 2017 dapat berjalan dengan cukup baik sehingga mendukung peningkatan nilai kinerja. Dengan demikian capaian kinerja Indikator Prosentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Waktu sebesar 98.3% bernilai sangat baik. Pada Tahun Anggaran 2017, gambaran Kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam indikator Sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu yang di laksanakan BKD Kota Madiun dapat dilihat pada tabel berikut ini : No Kegiatan/Uraian Satuan Target Realisasi Capai an (%) 1 Pelayanan Administrasi Kepegawaian - Penyelesaian DUK Dok % - Penyelesaian SKP Orang % - Penyelesaian SK Kontrak Orang % - Pelantikan Pejabat Struktural Kali % - Pengambilan Sumpah PNS Orang Pengiriman LP2P Orang % - Pemrosesan Karis/ Karsu Orang % - Pemrosesan Karpeg/KPE Orang % - Penunjukan Istri/Suami/Anak Orang % - Pengiriman LHKPN Berkas % - Pemrosesan Ijin Pernikahan Orang % 2 Operasional & Pemeliharaan Simpeg/SAPK Persen 100% 100% 100% Bab III Halaman : 2

12 Berikut adalah tabel perbandingan realisasi penyelesaian administrasi kepegawaian dari tahun 2015 sampai 2017 : No Uraian Penyelesaian Administrasi Kepegawaian - Penyelesaian DUK Penyelesaian SKP Penyelesaian SK Kontrak Kerja Pelantikan Pejabat Struktural 4x 3x Pengambilan Sumpah Janji PNS Pengiriman LP2P Pemrosesan Karis/ Karsu Pemrosesan Karpeg/KPE Penunjukan Istri/ Suami/ Anak Pengiriman LHKPN Pemeliharaan Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian 100% 100% 100% 3. ANALISIS PERMASALAHAN DAN SOLUSI Dalam pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai sasaran Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Cepat dan Akurat secara umum relatif tidak ada permasalahan atau kendala yang berarti. Pada Tahun Anggaran 2017, secara administratif hampir semua kegiatan dapat diselesaikan dengan baik. Meski terdapat satu kegiatan, yaitu pelantikan pejabat yang kurang memenuhi target, namun realisasi capaian kinerja meningkat dibandingkan tahun lalu. Selain masalah tersebut di atas, terdapat sedikit hambatan seperti laporan LHKPN yang jumlahnya berkurang dari target. Faktor penyebab paling dominan sehingga target tidak sesuai dengan realisasi antara lain karena terdapat peralihan metode pelaporan, dari berkas menjadi laporan e-lhkpn. Namun secara umum seluruh program dan kegiatan dilaksanakan dengan baik dan lancar. 3.I.3 SASARAN TERWUJUDNYA PELAYANAN KESEJAHTERAAN PNS 1. PENGUKURAN KINERJA Keberhasilan capaian sasaran tersebut diukur dengan dua indikator yaitu sebagai berikut : Bab III Halaman : 3

13 No Sasaran Indikator Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan PNS Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu Target Kinerja 2017 Capaian Kinerja 2017 Nilai Kinerja Predikat 100% 97.19% 97.19% Sangat Baik 100% % 111.1% Sangat Baik Indikator Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu. Pada tahun 2017 dapat terealisasi yaitu sebanyak dokumen dari dokumen yang ditargetkan atau capaian sebesar 97,19%. Dokumen tersebut terdiri dari SK Kenaikan Pangkat dan SK Kenaikan gaji Berkala. Indikator Prosentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu Pada tahun aggaran 2017 dapat diterbitkan sebanyak 170 dokumen pensiun dari 153 dokumen yang ditargetkan atau capaian sebesar %. Sasaran Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan PNS tersebut diatas didukung oleh 1 Program dan 2 Kegiatan, adapun Program dan Kegiatan tersebut adalah : Program Fasilitasi Kesejahteraan PNS Kegiatan : 1. Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS 2. Pemberhentian PNS yang pensiun 2. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Indikator Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu. Capaian kinerja indikator ini pada tahun ,19%, apabila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 yang sebesar 81,44%, indikator ini mengalami kenaikan. Apabila dibandingkan dengan target yaitu 100%, capaian kinerja indikator ini sedikit berkurang. Hal ini disebabkan adanya selisih antara usulan kenaikan pangkat fungsional yang diprediksi dengan kenaikan pangkat fungsional yang disetujui. Bab III Halaman : 4

14 Kemudian apabila target tahunan ini dibandingkan dengan target kinerja pada Renstra yaitu 100%, maka Indikator kinerja bernilai baik. Dari hasil di atas dapat diperoleh capaian kinerja Indikator Prosentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Waktu yang sebesar 97.19% dan bernilai sangat baik. Indikator Prosentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu Pada tahun aggaran 2017 didapat capaian kinerja yaitu 111,11%, yang dibandingkan dengan target sebesar 100%, diperoleh bahwa capaian kinerja bernilai lebih besar. Capaian kinerja tersebut juga naik apabila dibanding pencapaian kinerja sasaran tahun 2016 yaitu 98.35%. Kenaikan capaian kinerja dibanding target disebabkan bertambahnya usulan pensiun Janda/Duda lebih dari yang diperkirakan. Apabila dibandingkan dengan target tahunan pada Renstra yaitu 100%, maka capaian Indikator kinerja bernilai sangat baik. Dengan demikian capaian indikator Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Waktu tahun 2017 yang sebesar % bernilai sangat baik. Pada Tahun Anggaran 2017, Kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam indikator Sasaran Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan PNS yang di laksanakan BKD Kota Madiun dapat dilihat pada tabel berikut : No Uraian 1 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS 2 Pemberhentian PNS yang pensiun Satuan Target Realisasi Dok Dok Capai an (%) % % Berikut adalah tabel perbandingan realisasi indikator dari tahun 2015 sampai 2017 : No Uraian Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS ` 2 Pemberhentian PNS yang pensiun ANALISIS PERMASALAHAN DAN SOLUSI Dalam pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai sasaran Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan PNS secara umum tidak ada Bab III Halaman : 5

15 permasalahan atau kendala. Pada Tahun Anggaran 2017, secara administratif semua kegiatan dapat diselesaikan dengan baik. 3.I.3 SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS PEGAWAI YANG MENGARAH PADA PENINGKATAN KINERJA APARATUR 1. PENGUKURAN KINERJA Keberhasilan capaian sasaran tersebut diukur dengan beberapa indikator sebagai berikut : No Sasaran Indikator 3 Meningkatnya Kualitas Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja Aparatur Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai Prosentase pengembangan pegawai Persentase Jabatan Diisi Sesuai dengan Kompetensi. Target Kinerja 2017 Capaian Kinerja 2017 Nilai Kinerja Predikat 0.25% 0.41% 64% Kurang 95% 114% 120% Sangat Baik 1.87% 0% 0% Kurang Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja Aparatur, dibangun oleh tiga Indikator Sasaran. Sasaran tersebut dibangun oleh kegiatan-kegiatan yang relevan dalam membentuk indikator dan nilai rata-rata outputnya menghasilkan output indikator sasaran. Indikator-indikator pendukung sasaran ini adalah : Indikator Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai. Terdapat 2 kegiatan pendukung indikator kinerja mendukung sasaran yang sama yaitu persentase pelanggaran disiplin pegawai. Meskipun output Pemberian Penghargaan Bagi PNS yang Berprestasi tidak secara langsung menjadi indikator sasaran, namun adanya kegiatan tersebut diharapkan dapat menekan angka pelanggaran disiplin pegawai. Pada Tahun Anggaran 2017 didapatkan data pelanggaran disiplin pegawai sebanyak 9 kasus dari PNS, sehingga indikator ini bernilai 0,41%. Kegiatan pendukung Indikator ini adalah : 1. Pembinaan Pegawai dan Penanganan Masalah Kepegawaian; Kegiatan ini terdiri atas beberapa sub kegiatan yang yaitu pembinaan pra-nikah sebanyak, penjatuhan hukuman disiplin, pengajuan perceraian dan penanganan masalah kepegawaian total sebanyak 66 PNS. Bab III Halaman : 6

16 2. Pemberian Penghargaan Bagi PNS yang Berprestasi; Tahun Anggaran 2017, BKD mentargetkan sebanyak 100 PNS yang menerima penghargaan Satya Lancan Karya Satya dan dapat terealisasi sebanyak 130 PNS. Indikator Prosentase Pengembangan Pegawai Indikator ini didukung oleh kegiatan yang berhubungan dengan pengembangan pegawai di lingkungan Pemerintah Kota Madiun. Kegiatan tersebut adalah Kegiatan Penerimaan CPNS dan Kegiatan Ujian Dinas. Pada Tahun 2017 BKD menyelenggarakan ujian dinas tingkat I dan II dengan peserta sebanyak 116 PNS dari target sebanyak 100 PNS. Dengan demikian capaiannya adalah 116%. Kegiatan CPNS menghasilkan dokumen untuk persiapan penerimaan CPNS berupa Dokumen Formasi ASN Pemerintah Kota Madiun. Kegiatan pendukung Indikator yaitu : 1. Ujian Dinas; 2. Penerimaan CPNS. Indikator Prosentase Penempatan Pegawai Sesuai dengan Kompetensinya Indikator ini didukung oleh kegiatan Penempatan Pegawai. Kegiatan Penempatan Pegawai terdiri atas sub kegiatan yaitu asessment/lelang JPTP (Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama), pengangkatan pejabat struktural sebanyak 148 PNS, mutasi antar wilayah sebanyak 11 PNS, mutasi/inpassing guru 250 PNS dan pengangkatan pejabat fungsional sebanyak 26 PNS. Target dari kegiatan ini adalah sebanyak 491 pegawai sedang output adalah 435 pegawai. Capaian Indikator Prosentase Penempatan Pegawai Sesuai dengan Kompetensinya diperoleh dari penempatan Pejabat hasil dari assessment/jptp. Target indikator ini pada tahun 2017 ditetapkan sebanyak 10 jabatan dari 534 jabatan atau sebesar 1.87% dan memiliki capaian sebesar 0%. Pencapaian sasaran Meningkatnya Kualitas Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja Aparatur oleh 2 Program dan 4 Kegiatan, adapun Program dan Kegiatan tersebut adalah : I. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Untuk melaksanakan program ini ditetapkan 4 kegiatan terdiri dari : 1. Seleksi Penerimaan CPNS Bab III Halaman : 7

17 2. Pembinaan Pegawai dan Penyelesaian Masalah Kepegawaian 3. Ujian Dinas II. Program Penataan Aparatur 1. Penempatan PNS 2. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Indikator Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai. Pada Tahun Anggaran 2017 indikator ini dapat terealisasi sebesar 0,41% dari target sebesar 0,25%. Indikator ini naik apabila dibandingkan tahun 2016 yaitu sebsesar 0,24%. Apabila dibandingkan dengan target tahunan pada Renstra yaitu sebesar 0,23%, capaian kinerja ini sedikit naik. Pada Tahun Anggaran 2017, terjadi pelanggaran disiplin PNS sebanyak 14 kasus dari PNS sehingga nilai dari indikator ini adalah 15/3.598 x 100% = 0,41%. Indikator sasaran Prosentase Pelanggaran Disiplin Pegawai pada Tahun anggaran 2017 ditargetkan sebesar 0,25% (1,8 pelanggaran per 1000 pegawai)dan dapat dicapai sebesar 0,41% (4,1 pelanggaran per 1000 pegawai). Sedangkan Capaian kinerja antara realisasi dan target didapat angka : Capaian = 100% X Realisasi - Target Target = 100% x 0,41%-0,25% 0,25% = 64% Prosentase pelanggaran disiplin naik paling banyak disebabkan oleh pengawasan internal OPD yang kurang dan ketidakpahaman PNS pada peraturan kepegawaian. Berikut tabel perbandingan hukuman disiplin tahun : No Uraian Hukuman Disiplin Berat Hukuman Disiplin Sedang Hukuman Disiplin Ringan 3 1 Jumlah 12 9 Indikator Prosentase Penempatan Pegawai sesuai dengan Kompetensinya. Bab III Halaman : 8

18 Pada Tahun Anggaran 2017 indikator ini terealisasi dengan pencapaiannya sebesar 0%. Capaian kinerja ini diperoleh karena Pejabat hasil lelang jabatan (JPTP) sampai dengan akhir tahun anggaran 2017 belum ditetapkan/dilantik oleh Walikota. Dengan demikian capaian Prosentase Penempatan Pegawai sesuai dengan Kompetensinya tahun 2017 yang sebesar 0% bernilai kurang. Indikator kinerja Prosentase Penempatan Pegawai sesuai dengan Kompetensinya ini didukung oleh kegiatan yaitu : 1. Kegiatan Penempatan Pegawai 3. ANALISIS PERMASALAHAN DAN SOLUSI Permasalahan : Kegiatan untuk mendukung tercapainya sasaran Meningkatnya Kualitas Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja Aparatur secara umum dapat dilaksanakan dengan cukup baik, meskipun Indikator Persentase Pelanggaran Disiplin pegawai dan Prosentase Penempatan Pegawai Sesuai dengan Kompetensinya memperoleh capaian yang kurang. Capaian kinerja yang kurang tersebut lebih disebabkan oleh faktor eksternal BKD seperti kurangnya pengawasan internal OPD terhadap PNS-nya dan adanya aturan lelang jabatan yang menyita waktu. Solusi : 1. BKD Kota Madiun agar meningkatkan pembinaan kepegawaian dan disiplin PNS Kota Madiun. 2. Hendaknya aturan mengenai pengangkatan JPTP lebih disederhanakan agar Jabatan dapat segera diisi. 3.I.4 SASARAN MENINGKATNYA KOMPETENSI, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN APARATUR 1. PENGUKURAN KINERJA Keberhasilan capaian sasaran tersebut diukur dengan beberapa indikator sebagai berikut : No Sasaran Indikator 3 Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan dan Keterampilan Aparatur Prosentase Peningkatan SDM Aparatur Target Kinerja 2017 Capaian Kinerja % 98.89% 98.89% Nilai Kinerja Predikat Sangat Baik Bab III Halaman : 9

19 Sasaran Strategis Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan dan Keterampilan Aparatur, dibangun oleh dua indikator Sasaran. Indikator ditentukan oleh kegiatan-kegiatan yang relevan dalam membentuk indikator tersebut dan nilai rata-rata outputnya menghasilkan output indikator sasaran. Kinerja sasaran tersebut diwujudkan dengan indikator yaitu : Prosentase Peningkatan SDM Aparatur. Dalam hal ini indikator tersebut merupakan rata-rata output dari kegiatan diklat peningkatan SDM Diklat Teknis dan Fungsional, Assessment Pegawai, Diklatpim Tingkat III dan IV dan Bintek/Sosialisasi/Workshop Aparatur dan. Kegiatan-kegiatan tersebut merupakan kerja sama antara Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun dengan Badan Diklat Provinsi Jawa Timur dan Instansi Vertikal lainnya yang berkompeten. Penetapan indikator ini dimaksudkan untuk mengetahui persentase PNS yang lulus dalam Diklat yang ditempuh. Pada Tahun Anggaran 2017, BKD Kota Madiun mengirimkan 447 PNS dari 452 PNS untuk mengikuti 5 jenis kegiatan peningkatan kapasitas SDM di atas. Dari data tersebut didapat capaian indikator ini adalah 98.81%. Pencapaian sasaran Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan dan Keterampilan Aparatur tersebut diatas didukung oleh 1 Program dan 5 Kegiatan, adapun Program dan Kegiatan tersebut adalah : Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur Program ini mendukung pencapaian sasaran tersebut diatas karena untuk mewujudkan pola pembinaan yang mengarah pada peningkatan kapasitas pegawai. Untuk melaksanakan program dengan sasaran di atas ditetapkan 5 kegiatan: (1) Assessment Pegawai (2) Diklatpim Tk. III dan IV (3) Diklatpim Teknis dan Fungsional (4) Bintek/Sosialisasi/Workshop Aparatur 2. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan analisis kinerja Sasaran Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan dan Keterampilan Aparatur diuraikan sebagai berikut : Bab III Halaman : 10

20 Indikator Prosentase Peningkatan SDM Aparatur Kegiatan yang mendukung indikator ini adalah : 1. Diklat Teknis dan Fungsional Pada tahun anggaran 2017, BKD mengirimkan 181 CPNS dari target 150 CPNS sebagai peserta Diklat Pra jabatan dan semuanya dapat lulus dengan hasil baik, sehingga capaiannya adalah 120.6%. 2. DiklatPim Tk.IV Pada tahun anggaran 2017, BKD mengirimkan dua PNS untuk mengikuti Diklatpim IV dari target 2 peserta, dan semuanya dapat lulus dengan hasil baik. Dengan demikian capaian dari kegiatan ini adalah 100%. 3. DiklatPim Tk. III Pada tahun anggaran 2017, BKD mengirimkan 2 Pejabat dari target 2 Pejabat sebagai peserta DiklatPim Tk. III dan semuanya dapat lulus dengan hasil baik. Maka capaian dari kegiatan ini adalah 100%. 4. Assessment Pegawai Pada tahun anggaran 2017, BKD mengirimkan 162 Pejabat dari target 198 Pejabat sebagai peserta assessment. Namun karena adanya aturan bahwa peserta assessment maksimal berusia maksimal 5 tahun sebelum batas usia pensiun(bup-5), maka yang dapat mengikuti kegiatan ini hanya sebanyak 162. Dengan demikian capaian dari kegiatan ini adalah 81.81%. 5. Bintek/Sosialisasi/Workshop Aparatur Pada tahun anggaran 2017, BKD menyelenggarakan sosialisasi PP 11 tahun 2017 dengan target peserta sebanyak 100 PNS. Realisasi Peserta dari kegiatan tersebut adalah 100 PNS sehingga Capaian dari kegiatan ini adalah 100%. Pada tahun 2017 indikator yang didukung dengan kegiatan-kegiatan di atas dapat terealisasi dan dilaksanakan cukup sesuai dengan target yaitu sebesar 98.89%. Capaian kinerja tersebut sama apabila dibandingkan dengan pencapaian kinerja sasaran tahun 2016 yang sebesar 100%. Apabila dibandingkan dengan target Indikator pada Renstra yaitu 100%, cukup memenuhi target sehingga dikategorikan sangat baik. Bab III Halaman : 11

21 No Berikut adalah tabel perkembangan target dan realisasi PNS yang mengikuti Diklat Manajerial : Nama Diklat Manajerial Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 1 Diklat Teknis dan Fungsional Diklat Kepemimpinan Tk. III Diklat Kepemimpinan Tk. IV Assessment Pegawai Bintek/Sosialisasi/Workshop Capaian kinerja tersebut lebih kecil apabila dibandingkan dengan pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 yang sebesar %. Namun apabila dibandingkan dengan target Indikator pada Renstra BKD sebesar 100%, hal ini telah memenuhi target sehingga dikategorikan sangat baik. Berikut adalah tabel perkembangan target dan realisasi PNS yang mengikuti Diklat Teknis/Fungsional : 3. PERMASALAHAN DAN UPAYA MENGATASI Dalam pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kompetensi, Pengetahuan Dan Keterampilan Aparatur relatif tidak terdapat permasalahan yaitu berarti dan semuanya dapat berjalan dengan baik. 3.I REALISASI ANGGARAN Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun dalam tahun anggaran 2017 memperoleh pagu dan realisasi anggaran sebagai berikut : No Sasaran Program Anggaran Realisasi % 1 Meningkatnya Kinerja BKD Pelayanan Administrasi Perkantoran % Peningkatan Sarpras Aparatur % Pemeliharaan BMD Pengembangan Sistem Pelaporan % Capaian Kinerja dan Keuangan % 2. Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu Peningkatan Manajemen Pelayanan Administrasi Kepegawaian % Fasilitasi Kesejahteraan PNS Meningkatnya Kualitas Pembinaan dan Pengembangan Pegawai yang Mengarah pada % Aparatur Peningkatan Kinerja Aparatur Penataan Aparatur % 4 Meningkatnya kompetensi, pengetahuan dan keterampilan aparatur Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur % Rata-Rata Capaian Anggaran 91.46% Bab III Halaman : 12

22 3.III PENGUKURAN EFISIENSI ANGGARAN TERHADAP CAPAIAN KINERJA Pengukuran efisiensi anggaran terhadap capaian kinerja Badan Kepegawaian Daerah dihitung dengan cara menentukan rata rata capaian kinerja dibagi rata rata serapan anggaran selama tahun Adapun pencapaian kinerja di Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun dapat diuraikan pada tabel Capaian dan Realisasi Sasaran sebagai berikut : No Sasaran Indikator Target Realisasi Capaian 1 Meningkatnya Kinerja BKD Penilaian Instansi Berwenang CC B Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu 3 Meningkatnya Kualitas Pegawai yang Mengarah pada Peningkatan Kinerja Aparatur 4 Meningkatnya kompetensi, pengetahuan dan keterampilan aparatur Rata2 % Anggaran Capaian Efisiensi Persentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian yang Akurat dan Tepat Waktu Persentase Penyelesaian Kenaikan Pangkat yang Akurat dan Tepat Waktu Persentase Penyelesaian Pensiun yang Akurat dan Tepat Waktu Prosentase Pengembangan Pegawai Persentase Pelanggaran Disiplin Pegawai Persentase Penempatan Jabatan Sesuai Kompetensi Persentase Peningkatan SDM Aparatur Rata-Rata Sedangkan hasil dari seluruh sasaran dapat dihitung sebagai berikut : Rata rata capaian kinerja tahun 2017 = 98.17% dan Rata rata capaian anggaran tahun 2017 = %. Rata rata capaian kinerja (%) Rata rata serapan anggaran (%) = 98.17% 90.02% = 1.09 Bab III Halaman : 13

23 BAB IV PENUTUP 4.1 KESIMPULAN Kedudukan Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun merupakan unsur pendukung tugas Walikota di Bidang Kepegawaian yang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya menetapkan dan melaksanakan Program dan kegiatan untuk merealisasikan kebijakan dalam mencapai Tujuan dan Sasaran yang ditentukan. Pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya, BKD Kota Madiun mempunyai kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana kinerja dan penetapan kinerja tahun 2016 dengan menyusun Laporan Kinerja (LKj). LKj BKD Kota Madiun ini menyajikan keberhasilan dan kegagalan dalam bidang kepegawaian sebagaimana telah ditetapkan dalam Indikator Kinerja. 4.2 SARAN Dalam mencapai target-target indikator yang telah ditetapkan, BKD perlu melakukan saran tindak untuk optimalisasi peningkatan kinerja sesuai dengan target agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara optimal, maka diperlukan perencanaan yang lebih baik atas factor-faktor yang mempengaruhi kegiatan. Selain itu diperlukan kesungguhan dalam pelaksanaan dan evaluasi/pengawasan yang optimal. Demikian LKj BKD Kota Madiun Tahun 2017 ini disusun. Kami sadari bahwa laporan ini belum sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang hasil pelaksanaan tugas yang dilakukan. Di masa mendatang Badan Kepegawaian Daerah Kota Madiun akan melakukan berbagai langkah konstruktif untuk lebih menyempurnakan pelaporan ini. Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MADIUN Drs. HARIS RAHMANUDIN Pembina Tk.I NIP Bab IV Halaman : 1

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Nomor : 05 Tahun 2008 BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIAT SUB BAG UMUM SUB BAG PERENCANAAN DAN KEPEGAWAIAN SUB BAG

Lebih terperinci

KEPUTUSAN KABUPATEN BLITAR NOMOR : 050/08/ /2017 TENTANG

KEPUTUSAN KABUPATEN BLITAR NOMOR : 050/08/ /2017 TENTANG PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM Jl. WR. Supratman N0. 13 Telp. (0342) 806135 Fax. 808478 E-mail : bkd@blitarkab.go.id B L I T A R KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS 2011-2016 2.1.1. Pernyataan Visi Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan dan pandangan jauh kedepan, kemana organisasi akan dibawa dan

Lebih terperinci

GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH

GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH 1 GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah dan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah,

Lebih terperinci

BAB II PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

BAB II PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BAB II PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Perjanjian kinerja atau yang pada beberapa waktu lalu disebut dengan Penetapak kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh para

Lebih terperinci

RENCANA AKSI PER KELOMPOK SASARAN STRATEGIS TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG

RENCANA AKSI PER KELOMPOK SASARAN STRATEGIS TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG RENCANA PER KELOMPOK SASARAN STRATEGIS TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG SASARAN STRATEGIS Meningkatnya pelayanan Karir Aparatur. Pelayanan Karir Aparatur

Lebih terperinci

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016 5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016 Secara umum kegiatan evaluasi sama dengan menilai, karena aktifitas mengukur sudah termasuk didalamnya. Pengukuran, penilaian

Lebih terperinci

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Jl. Dr. Wahidin Sudiro Husodo No. 245 Telp. 3952811, 3952823 3952825 307 G R E S I K KEPUTUSAN KEPALA NOMOR : / /437.73/2016 TENTANG INDIKATOR KINERJA

Lebih terperinci

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN WALIKOTA BLITAR NOMOR 76 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG

Lebih terperinci

URAIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MADIUN

URAIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MADIUN URAIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MADIUN No. 1. Kepala Dinas memimpin, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan manajemen Aparatur Sipil Negara dan non Aparatur Sipil Negara di lingkungan

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU INDIKATOR KINERJA INDIVIDU JABATAN : SEKRETARIS TUGAS : merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan keuangan.

Lebih terperinci

BAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN. 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan. Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur

BAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN. 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan. Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur BAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur pendukung tugas Pemerintah

Lebih terperinci

Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI

Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014-2018 URAIAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB Meningkatnya pelayanan Karir. Meningkatnya

Lebih terperinci

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 14 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Dokumen Renja BKD adalah dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun, dan bersumber dari dokumen

Lebih terperinci

Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan

Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang keuangan Negara memuat berbagai perubahan mendasar dalam pendekatan penganggaran. Perubahan-perubahan ini didorong oleh beberapa

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Wonogiri, Februari 2016 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

KATA PENGANTAR. Wonogiri, Februari 2016 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas limpahan Rahmat dan HidayahNya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

Lebih terperinci

1.1 Latar Belakang. manajemen pemerintahan yang. lebih efisien, efektif, bersih, Pendidikan, dan Pelatihan (BKPP) Kota Denpasar sebagai lembaga

1.1 Latar Belakang. manajemen pemerintahan yang. lebih efisien, efektif, bersih, Pendidikan, dan Pelatihan (BKPP) Kota Denpasar sebagai lembaga 1.1 Latar Belakang Badan Kepegawaian, manajemen pemerintahan yang Pendidikan, dan Pelatihan (BKPP) Kota Denpasar sebagai lembaga teknis daerah yang merupakan unsur pendukung pemerintah Kota Denpasar yang

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA 7 BAB II PERENCANAAN KINERJA Seluruh program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jombang pada tahun 2016 untuk mencapai visi dan misi yang sudah dituangkan dalam penetapan tujuan serta sasaran.

Lebih terperinci

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD Identifikasi permasalahan dilakukan untuk melihat kompleksitas permasalahan

Lebih terperinci

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD 1. Strategi Pembangunan

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD 1. Strategi Pembangunan 4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD 1. Strategi Pembangunan Strategi merupakan kebijakan - kebijakan yang diambil dalam rangka mengimplementasikan agenda pembangunan pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Bima

Lebih terperinci

LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan tahun Bab I Pendahuluan

LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan tahun Bab I Pendahuluan LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan tahun 2016 Bab I Pendahuluan LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan tahun 2016 Bab I Pendahuluan Bab I Pendahuluan Daftar Isi Kata Pengantar Daftar

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan. L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan. L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Sejalan dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung sebagai Lembaga Teknis Daerah berbentuk

Lebih terperinci

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n PERENCANAAN KINERJA Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 ini mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN Program Uraian Indikator Kinerja Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya dukungan kinerja perangkat daerah

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN Program Uraian Indikator Kinerja Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya dukungan kinerja perangkat daerah RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2017 Sasaran Kegiatan Uraian Indikator Sasaran Target Program Rencana KET Uraian Indikator Kinerja Satuan Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya dukungan kinerja perangkat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD). Pemerintah Daerah adalah Kepala

BAB I PENDAHULUAN. dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD). Pemerintah Daerah adalah Kepala 2 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD). Pemerintah Daerah adalah Kepala Daerah dan Perangkat

Lebih terperinci

RENCANA KERJA TAHUN 2016

RENCANA KERJA TAHUN 2016 RENCANA KERJA TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KULON PROGO Alamat : Jl. Perwakilan No. 1 Wates Kulon Progo www.bkd.kulonprogokab.go.id Telp./Fax. (0274) 773017 H a l a m a n 1 BAB I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR

LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR Jl. JemurAndayani No. 1 Surabaya (60236) Telp. (031)

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabiltas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan

Lebih terperinci

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016 6 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016 Secara umum kegiatan evaluasi sama dengan menilai, karena aktifitas mengukur sudah termasuk didalamnya. Pengukuran, penilaian dan evaluasi merupakan

Lebih terperinci

WALIKOTA MADIUN PERATURAN WALIKOTA MADIUN NOMOR 50 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH WALIKOTA MADIUN,

WALIKOTA MADIUN PERATURAN WALIKOTA MADIUN NOMOR 50 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH WALIKOTA MADIUN, WALIKOTA MADIUN PERATURAN WALIKOTA MADIUN NOMOR 50 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH WALIKOTA MADIUN, Menimbang : a. bahwa sebagai tindak lanjut ketentuan Pasal 37 Peraturan

Lebih terperinci

BAB II PROFIL INSTANSI / LEMBAGA A. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

BAB II PROFIL INSTANSI / LEMBAGA A. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BAB II PROFIL INSTANSI / LEMBAGA A. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (BKPP) 1. Sejarah singkat Sesuai dengan Qanun* kota Langsa no.4 tahun 2007 tentang Pembentukan dan Penataan Susunan

Lebih terperinci

WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU

WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU PERATURAN WALIKOTA PEKANBARU NOMOR 115 TAHUN 2016 T E N T A N G KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN 4 V i s i. 4.1. Visi da n Misi. B adan Kepegawaian Daerah (BKD) sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah mengemban tugas dalam menjamin kelancaran penyelenggaraan

Lebih terperinci

dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang berada di bawah dan

dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang berada di bawah dan BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI CILACAP NOMOR 109 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI,TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

Lebih terperinci

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KEGIATAN PROSENTASE NO PROGRAM RENCANA TINGKAT

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KEGIATAN PROSENTASE NO PROGRAM RENCANA TINGKAT PROGRAM URUSAN PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI 1 Program Bantuan Pendidikan Peningkatan Mahasiswa Tugas Dana Rp 97,250,000 97,080,600 99.83 Kapasitas

Lebih terperinci

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 13 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Dokumen Renja BKD adalah dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun, dan bersumber dari dokumen

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Inspektorat Daerah Kabupaten Barru

KATA PENGANTAR. Inspektorat Daerah Kabupaten Barru KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Rahmat dan Inayah-NYA Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Barru Tahun 2013 telah selesai

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG SEKRETARIS Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : : Ir. MURTI CAHYANI, MM : Sekretaris Badan

Lebih terperinci

LAPORAN REALISASI KEGIATAN dan ANGGARAN TAHUN ANGGARAN 2014

LAPORAN REALISASI KEGIATAN dan ANGGARAN TAHUN ANGGARAN 2014 NO. 1 PROGRAM / KEGIATAN Program Pelayanan Administrasi Perkantoran LAPORAN REALISASI KEGIATAN dan ANGGARAN TAHUN ANGGARAN 2014 ALOKASI BIAYA PAGU REALISASI % URAIAN Penyediaan dan Peningkatan Administrasi

Lebih terperinci

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN A. VISI DAN MISI 1. VISI Badan Kepegawaian Daerah (BKD) sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah mengemban tugas dalam menjamin kelancaran penyelenggaraan

Lebih terperinci

Tabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BKD Kota Bima

Tabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BKD Kota Bima Lampiran : RENSTRA BKD KOTA BIMA 203-208 (Dalam ribuan rupiah) Persentase Meningkatnya Nilai LKIP 4 05 0 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI Persentase Capaian Pelayanan 00% 00% 522.400 00% 803.000 00% 935.000

Lebih terperinci

DATA / PROFIL UNIT KERJA

DATA / PROFIL UNIT KERJA DATA / PROFIL UNIT KERJA Identitas Unit Kerja : BADAN KEPEGAWAIAN KOTA MOJOKERTO Dasar Terbentuknya Unit Kerja : Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 5 Tahun 2001 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah

Lebih terperinci

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN A. Telaahan terhadap kebijakan nasional dan propinsi Adanya moratorium pegawai yang yang dijelaskan pada Peraturan Bersama Kementrian Pendayagunaan Aparatur

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BLITAR TAHUN 2015 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... KATA PENGANTAR... RINGKASAN EKSEKUTIF... i ii iii iv BAB

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. An evaluation version of novapdf was used to create this PDF file. Purchase a license to generate PDF files without this notice.

BAB I PENDAHULUAN. An evaluation version of novapdf was used to create this PDF file. Purchase a license to generate PDF files without this notice. BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Setiap pelaksanaan urusan kepemerintahan akan selalu dikaitkan dengan pengelolaan kepemrintahan yang baik (good governance) dengan tiga pilar utama yaitu, Partisipasi,

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK FORMULIR PERJANJIAN KINERJA ESELON II TAHUN 2016

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK FORMULIR PERJANJIAN KINERJA ESELON II TAHUN 2016 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA 2016 1.Terwujudnya Aparatur Sipil Negara yang berkualitas dan kompeten dalam bidang tugasnya PEMERINTAH FORMULIR PERJANJIAN KINERJA ESELON II 1.Prosentase ASN yang mengikuti

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SALATIGA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Tahun 2016 Pengukuran kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan berkah dan rahmat-nya kepada kita

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA SOLOK 2017 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan

Lebih terperinci

BUPATI MUSI RAWAS PERATURAN BUPATI MUSI RAWAS NOMOR 8 TAHUN 2008 T E N T A N G

BUPATI MUSI RAWAS PERATURAN BUPATI MUSI RAWAS NOMOR 8 TAHUN 2008 T E N T A N G BUPATI MUSI RAWAS PERATURAN BUPATI MUSI RAWAS NOMOR 8 TAHUN 2008 T E N T A N G PENJABARAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN MUSI RAWAS DENGAN RAHMAT TUHAN YANG

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. a. Kondisi umum Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

BAB I PENDAHULUAN. a. Kondisi umum Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah. BAB I PENDAHULUAN 1. PENJELASAN UMUM ORGANISASI a. Kondisi umum Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah. Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Siak dibentuk berdasarkan

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN ( R K T ) TAHUN 2016

RENCANA KINERJA TAHUNAN ( R K T ) TAHUN 2016 RENCANA KINERJA TAHUNAN ( R K T ) TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN JEMBRANA JALAN SURAPATI NO 1 NEGARA TLP. (0365) 41210 2015 PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

Lebih terperinci

GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 110 TAHUN 2008 TENTANG

GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 110 TAHUN 2008 TENTANG GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 110 TAHUN 2008 TENTANG URAIAN TUGAS SEKRETARIAT, BIDANG, SUB BAGIAN DAN SUB BIDANG BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR GUBERNUR JAWA TIMUR

Lebih terperinci

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PEMERINTAH KABUPATEN CILACAP STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 2015 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... SURAT KEPUTUSAN KEPALA SKPD... DAFTAR ISI...

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Rencana Strategis BKPSDM Kab. Pessel Tahun

KATA PENGANTAR. Rencana Strategis BKPSDM Kab. Pessel Tahun KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas karunia, taufik dan hidayah-nya Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Pesisir Selatan dapat menyusun

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. frame foto kegiatan BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. frame foto kegiatan BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG K, frame foto kegiatan LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Sebagai salah satu wujud

Lebih terperinci

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD BAB IV VISI, MISI,, DAN SKPD 4.1. VISI BKPP Sebagaimana telah diuraikan Renstra BKPP Kota Bogor Tahun 2005-2009 bahwa Visi BKPP Kota Bogor yaitu : Menjadikan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Lebih terperinci

Capaian Kinerja Sasaran Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi, Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Capaian Kinerja Sasaran Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi, Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian . Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian, dan Persandian Pembangunan daerah Tahun pada urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Lebih terperinci

RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2017 RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN SIJUNJUNG TAHUN 2016 a KATA PENGANTAR Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA- SKPD) Badan Kepegawaian Daerah

Lebih terperinci

BUPATI KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG SALINAN BUPATI KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, FUNGSI, DAN TUGAS, SERTA TATA KERJA PADA BADAN KEPEGAWAIAN

Lebih terperinci

I N S P E K T O R A T

I N S P E K T O R A T PEMERINTAH KABUPATEN KOTABARU I N S P E K T O R A T Alamat :Jalan Nilam No. 7 Kotabaru Telp. (0518) 21402 Kode Pos 72116 KOTABARU ( LKj) TAHUN 2016 PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT KABUPATEN KOTABARU DAFTAR

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Kesuksesan sebuah penyelenggaraan tugas pemerintahan, terutama pada penyelenggaraan pelayanan public kepada masyarakat sangat tergantung pada kualitas SDM Aparatur.

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016

RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016 RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 206 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 245 Telp. (03) 3952825 pswt 300, Fax. (03) 3952744 Website

Lebih terperinci

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi BKD Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung sebagai salah satu instansi dari Pemerintah Kota, dalam menetapkan visinya tentu

Lebih terperinci

BUPATI LOMBOK UTARA PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI LOMBOK UTARA NOMOR 22 TAHUN 2017 TENTANG

BUPATI LOMBOK UTARA PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI LOMBOK UTARA NOMOR 22 TAHUN 2017 TENTANG BUPATI LOMBOK UTARA PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI LOMBOK UTARA NOMOR 22 TAHUN 2017 TENTANG TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Lebih terperinci

LEMBARAN DAERAH KOTA CILEGON TAHUN : 2007 NOMOR : 3 PERATURAN DAERAH KOTA CILEGON NOMOR 3 TAHUN 2007 TENTANG

LEMBARAN DAERAH KOTA CILEGON TAHUN : 2007 NOMOR : 3 PERATURAN DAERAH KOTA CILEGON NOMOR 3 TAHUN 2007 TENTANG LEMBARAN DAERAH KOTA CILEGON TAHUN : 2007 NOMOR : 3 PERATURAN DAERAH KOTA CILEGON NOMOR 3 TAHUN 2007 TENTANG PEMBENTUKAN, ORGANISASI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA CILEGON DENGAN RAHMAT TUHAN

Lebih terperinci

LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah)

LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TAPIN TA 2015 PEMERINTAH KABUPATEN TAPIN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulillah, segala puji

Lebih terperinci

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BANYUMAS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Jalan Dr. Soeparno No. 32 Purwokerto Kode Pos 53111 Telp / Fax (0281) 636079 Website : www.bkdbanyumas.net PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Lebih terperinci

WALIKOTA BATU PERATURAN WALIKOTA BATU NOMOR 32 TAHUN 2013 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BATU

WALIKOTA BATU PERATURAN WALIKOTA BATU NOMOR 32 TAHUN 2013 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BATU SALINAN WALIKOTA BATU PERATURAN WALIKOTA BATU NOMOR 32 TAHUN 2013 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BATU DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA BATU, Menimbang : bahwa

Lebih terperinci

URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 1. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas Membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan

Lebih terperinci

GUBERNUR RIAU PERATURAN GUBERNUR RIAU NOMOR : 23 TAHUN 2009 TENTANG URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI RIAU GUBERNUR RIAU

GUBERNUR RIAU PERATURAN GUBERNUR RIAU NOMOR : 23 TAHUN 2009 TENTANG URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI RIAU GUBERNUR RIAU GUBERNUR RIAU PERATURAN GUBERNUR RIAU NOMOR : 23 TAHUN 2009 TENTANG URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI RIAU GUBERNUR RIAU Menimbang Mengingat : : a. bahwa sebagai tindak lanjut pelaksanaan

Lebih terperinci

BUPATI BANYUWANGI PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 58 TAHUN 2011 TENTANG

BUPATI BANYUWANGI PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 58 TAHUN 2011 TENTANG BUPATI BANYUWANGI PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 58 TAHUN 2011 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT KABUPATEN BANYUWANGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI

Lebih terperinci

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 99 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 99 TAHUN 2016 TENTANG BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 99 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN, DAN PELATIHAN

Lebih terperinci

BUPATI BANTUL PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 60 TAHUN 2008 T E N T A N G RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL

BUPATI BANTUL PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 60 TAHUN 2008 T E N T A N G RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL BUPATI BANTUL PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 60 TAHUN 2008 T E N T A N G RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL BUPATI BANTUL, Menimbang : a. bahwa sebagai tindak

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN 16 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN Sesuai penetapan kinerja yang telah diperjanjikan pada tahun 2016, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jombang berkewajiban untuk mencapai target

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN. Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah dan Badan Pelayanan

BAB II GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN. Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah dan Badan Pelayanan 6 BAB II GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN 2.1 Uraian Tentang Perusahaan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, merupakan Instansi Pemerintah Daerah Lamongan yang

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA BANJARMASIN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

PEMERINTAH KOTA BANJARMASIN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 PEMERINTAH KOTA BANJARMASIN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH BAB II RENCANA STRATEGIS GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH A. STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri diatur dalam Peraturan daerah Kabupaten Wonogiri

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015 Hal 1 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI Formulir RKA SKPD 2.2 TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI

Lebih terperinci

RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2015

RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2015 RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN SIJUNJUNG TAHUN 2014 a 1 KATA PENGANTAR Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA- SKPD) Badan Keoegawaian Daerah

Lebih terperinci

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018 RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018 BIRO PENGEMBANGAN PRODUKSI DAERAH SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 2017 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kehadirat Allah SWT karena atas segala limpahan

Lebih terperinci

RENCANA KERJA (RENJA) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2014

RENCANA KERJA (RENJA) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2014 RENCANA KERJA (RENJA) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2014 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2014 KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH NOMOR : 900/95 BKD TAHUN 2013 TENTANG RENCANA RENJA BADAN

Lebih terperinci

URAIAN TUGAS JABATAN PADA ORGANISASI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KOTA DENPASAR

URAIAN TUGAS JABATAN PADA ORGANISASI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KOTA DENPASAR URAIAN TUGAS JABATAN PADA ORGANISASI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KOTA DENPASAR Badan Kepegawaian Daerah Kepala Badan Pasal 42 (1) Kepala Badan mempunyai tugas : a. membuat perumusan kebijakan teknis bidang Kepegawaian

Lebih terperinci

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) merupakan suatu proses untuk menentukan tindakan pada masa depan tepat melalui

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR SEMESTER I TAHUN 2017

LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR SEMESTER I TAHUN 2017 LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR SEMESTER I TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan

Lebih terperinci

Sasaran I : Penataan Organisasi berdasarkan beban kerja. Pada Sasaran I capaian kinerja di ukur melalui 5 indikator kinerja

Sasaran I : Penataan Organisasi berdasarkan beban kerja. Pada Sasaran I capaian kinerja di ukur melalui 5 indikator kinerja BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH C. Ringkasan Informasi Tentang Kinerja Berdasarkan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Solok yang disusun untuk tahun 2014 terdapat 4 (empat) sasaran yang telah

Lebih terperinci

profesional, bersih dan berwibawa.

profesional, bersih dan berwibawa. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG 1. Visi Visi Badan Kepegawaian Daerah adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai BKD melalui penyelenggaraan tugas dan

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO NOMOR : 23 TAHUN : 2008 SERI : D PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR : 73 TAHUN 2008 TENTANG

BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO NOMOR : 23 TAHUN : 2008 SERI : D PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR : 73 TAHUN 2008 TENTANG BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO NOMOR : 23 TAHUN : 2008 SERI : D PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR : 73 TAHUN 2008 TENTANG URAIAN TUGAS PADA UNSUR ORGANISASI TERENDAH BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DENGAN

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada penyusunan Laporan Akuntabilias Kinerja Tahun 2013 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

Lebih terperinci

jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt

jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt PERATURAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR 98 TAHUN 2013 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI DAN RINCIAN TUGAS UNIT BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA TASIKMALAYA,

Lebih terperinci

BUPATI SIDOARJO PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI SIDOARJO NOMOR 90 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI SIDOARJO PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI SIDOARJO NOMOR 90 TAHUN 2016 TENTANG BUPATI SIDOARJO PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI SIDOARJO NOMOR 90 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN SIDOARJO DENGAN

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA SALATIGA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH Jalan Pemuda Nomor 2 Salatiga Kode Pos 50711 Telp. (0298) 325615 Fax (0298) 325615 Websitehttp://bkd.salatigakota.go.id Emailbkd@salatigakota.go.id

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan

Lebih terperinci

Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015

Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015 Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015 Nama SKPD : Badan Kepegawaian Daerah Kode Urusan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/

Lebih terperinci

PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIS BADAN

PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIS BADAN PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIS BADAN REALISASI 1 Meningkatnya pelayanan rutin jasa administrasi perkantoran, sarana dan prasarana perkantoran serta dokumen perencanaan, kinerja dan laporan keuangan Persentase

Lebih terperinci

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Bila dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur ke Hadirat Illahi Rabbi, karena hanya dengan limpahan rahmat

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BKD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA BKD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA BKD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan berkah dan rahmat-nya kepada kita semua,

Lebih terperinci