LKjIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Transkripsi

1 2018 LKjIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN i TERPADU KABUPATEN SLEMAN

2 ii

3 DAFTAR ISI Halaman Judul... i Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii BAB 1 PENDAHULUAN... 1 BAB 2 PERENCANAAN KINERJA... 4 BAB 3 PELAKSANAAN TUGAS PEMBANTUAN... 6 A. Capaian Kinerja Organisasi... 6 B. Realisasi Anggaran BAB 4 PENUTUP LAMPIRAN iii

4 BAB I PENDAHULUAN Tugas, Pokok dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dijabarkan secara lengkap di dalam Peraturan Bupati Sleman No. 90 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Tugas : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang penanaman modal, dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu. Fungsi : a. penyusunan rencana kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; b. perumusan kebijakan teknis urusan pemerintahan bidang penanaman modal dan perizinan terpadu satu pintu; c. pelaksanaan, pelayanan, pembinaan, dan pengendalian urusan pemerintahan bidang penanaman modal, dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu ; d. evaluasi dan pelaporan pelaksanaan urusan pemerintahan bidang penanaman modal, dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu; e. pelaksanaan kesekertariatan dinas; dan f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya dan/atau sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu mengacu kepada Peraturan Bupati Sleman No. 90 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu. Rincian struktur organisasi yaitu sebagai berikut : a. Kepala Dinas; b. Sekretariat terdiri dari: 1. Subbagian Umum dan Kepegawaian; 2. Subbagian Keuangan; dan 3. Subbagian Perencanaan dan Evaluasi. 1

5 c. Bidang Pendaftaran, Informasi, dan Pengaduan terdiri dari: 1. Seksi Pendaftaran; 2. Seksi Data dan Informasi; dan 3. Seksi Pelayanan Pengaduan. d. Bidang Penanaman Modal terdiri dari : 1. Seksi Pengembangan dan Promosi Penanaman Modal; 2. Seksi Pengendalian dan Evaluasi Penanaman Modal; dan 3. Seksi Peninjaun dan Penelitian Lokasi. e. Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang terdiri dari: 1. Seksi Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah Non Usaha; 2. Seksi Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah Usaha; dan 3. Seksi Izin Bangunan Gedung. f. Bidang Perizinan Usaha terdiri dari : 1. Seksi Izin Prinsip dan Izin Lokasi; 2. Seksi Izin Gangguan; dan 3. Seksi Izin Usaha Perindustrian dan Perdagangan. h. Unit Pelaksana Teknis; dan g. Kelompok Jabatan Fungsional. Permasalahan utama atau isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Pemerintah pada tahun sebagai berikut : 1. Meningkatkan system informasi perizinan bangunan; 2. Meningkatkan koordinasi dan menyusun aturan terhadap pemanfaatan ruang untuk pecah kapling; 3. Menyusun kajian akademis nilai startegis wilayah dan revisi perda retribusi IMB; 4. Menyusun peraturan tentang Penataan Reklame; 5. Menyusun peraturan tentang tata cara dan syarat penetapan serta pelaksanaan pembongkaran bangunan; 6. Menyusun kebijakan pemerintah terhadap alih fungsi lahan (insentif dan disinsentif); 7. Menyusun ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai salah satu alat dalam pemrosesan permohonan izin; 8. Penyusunan rencana rinci tata ruang dan zonasi yang mengakomodir kegiatan investasi; 9. Penyusunan regulasi penanaman modal daerah; 2

6 10. Penyebarluasan informasi penanaman modal; 11. Peningkatan forum koordinasi penanaman modal; 12. Menyusun ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai salah satu alat dalam pemrosesan permohonan izin yang mengikuti dinamika dunia usaha; 13. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pelayanan perizinan. 14. Pembuatan SIM perizinan yang terintegrasi; 15. Pembuatan regulasi perizinan; 16. Melaksanakan sosialisasi dan publikasi; 17. Pengadaan sarpras dan rekruitmen SDM; dan 18. Peningkatan SDM melalui bimbingan teknis dan diklat. 3

7 BAB II PERENCANAAN KINERJA Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dalam melaksanakan Visi tahun ini hanya melaksanakn 3 misi dari 5 misi yang telah ditetapkan antara lain : 1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melaui peningkatan kulaitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat; 2. Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan; 3. Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan; Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor penentu keberhasilan yang akan dicapai dalam jangka waktu 3-5 tahun dan bersifat idealistik, mengandung nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik serta menjadi arah perjalanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu berdasarkan kreteria yang mudah dipahami. Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kab. Sleman NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET Meningkatkan Predikat Meningkatnya Prosentase temuan 100% tata kelola pemerintahan yang bersih dan efektif dan kualitas pelayanan publik LAKIP DPMPPT akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti Predikat LAKIP DPMPPT A 4

8 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Indeks Kepuasan masyarakat Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP Prosentase aduan masyarakat yang terselesaikan 75% 93,5% 100% 2 Mendorong peningkatan nilai investasi Pertumbuhan nilai penanaman modal Meningkatnya Penanaman Modal nilai investasi milyar 3 Meningkatkan perlindungan terhadap lingkungan hidup Luasan perubahan alih fungsi lahan Terkendalinya alih fungsi lahan luasan alih fungsi lahan <100ha Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) tahun mengacu pada dokumen RPJMD Tahun , dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), dan dokumen Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (KUA PPAS), serta dokumen Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) telah menetapkan Perjanjian Kinerja yang pada saat itu disebut dengan Penetapan Kinerja dengan uraian sebagai berikut: Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) NO SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2 Meningkatnya Penanaman Modal Prosentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti Predikat LAKIP DPMPPT 100% Indeks Kepuasan masyarakat 75% Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP A 93,5% Prosentase aduan masyarakat 93% yang terselesaikan nilai investasi milyar 3 Terkendalinya alih fungsi lahan luasan alih fungsi lahan <100ha 5

9 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD Tahun Jumlah sasaran yang dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) sebanyak 4 sasaran. Dari 4 sasaran dengan indikator sasaran sebanyak 7 indikator sasaran, pencapaian kinerja sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Sasaran dan Indikator Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) NO SASARAN 1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah 2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik 3 Meningkatnya Penanaman Modal 4 Terkendalinya alih fungsi lahan INDIKATOR SASARAN Prosentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti Predikat LAKIP DPMPPT Indeks kepuasan masyarakat Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP Prosentase aduan masyarakat yang terselesaikan SATUAN TARGET KINERJA REALISASI KINERJA TINGKAT CAPAIAN KINERJA % % 4 (A) 4 Belum diketahui % 75 76,08 101,44% % 93,5 95,72 102,37% % ,00 107,53% Nilai Investasi Milyar ,05% Luasan alih fungsi lahan Ha ,17 126,83% - 6

10 Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam tabel, sebagai berikut: Tabel 3.2 Capaian Kinerja Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) No Sasaran 1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah 2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik 3 Meningkatnya Penanaman Modal 4 Terkendalinya alih fungsi lahan Ratarata s/d s/d 0 50 Jumlah Indikator Capaian s/d s/d Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sasaran 1 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah dengan 2 (dua) indikator kinerja, satu indikator yaitu prosentase temuan hasil pemeriksaan yang di tindak lanjuti mendapatkan angka capaian kinerja sasaran sebesar 100% dengan predikat Sangat Berhasil Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah disajikan dalam tabel berikut ini: Tabel 3.3 Realisasi Indikator Sasaran 1 Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Prosentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti 100% 100% 100% Predikat LAKIP DPMPPT A Belum - diketahui Rata-rata capaian kinerja 100% 7

11 Prosentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti pada tahun semuannya berhasil di tindaklanjuti oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT). Sedangkan indikator yang kedua adalah predikat LAKIP DPMPPT, penilaian LAKIP DPMPPT untuk tahun belum di evaluasi oleh Inspektorat. Sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah tersebut dicapai melalui program sebagai berikut : 1. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah; 2. Program pengelolaan pendapatan daerah; dan 3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. Realisasi dana yang digunakan untuk mencapai sasaran ini Rp ,- dari anggaran sebesar Rp ,- atau 97,85% dari total anggaran. Realisasi kinerja sebesar 100%, jika dilihat dari realisasi keuangan maka terjadi efisiensi penggunaan sumber daya dalam mencapai sasaran tersebut. Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam pencapaian sasaran tersebut adalah : 1. Adanya pengendalian terhadap proses perencanaan dan pelaksanaan kinerja SKPD; 2. Komitmen yang baik dari seluruh karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT). Tabel 3.4 Perbandingan Kinerja dan target jangka menengah Sasaran 1 Indikator Sasaran Prosentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti Predikat LAKIP DPMPPT Satuan Realisasi tahun 2016 Realisasi tahun Target tahun 2021 % 100% 100% 100% predikat AA Belum - diketahui 8

12 Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan 3 (tiga) indikator kinerja mendapatkan angka capaian kinerja sasaran sebesar 100% dengan predikat Sangat Berhasil. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik disajikan dalam tabel berikut ini: Tabel 3.5 Realisasi Indikator Sasaran 2 Tahun 7 Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat 75,00% 76,08% 101,44% Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP 93,50% 95,72% 102,37% Prosentase aduan masyarakat terselesaikan 93% 100,00% 107,53% Rata-rata capaian kinerja 101,27% Pada tahun ini Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) telah melakukan penyusunan indeks kepuasan masyarakat yang berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 tahun 2014 tentang pedoman survei Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik dan Peraturan Bupati Sleman Nomor 5.2 tahun 2014 tentang pedoman penyusunan indeks Kepuasan masyarakat unit pelayanan publik di lingkungan pemerintah, dan pada tahun ini memperoleh nilai 76,08% atau masuk dalam kategori baik. Pada Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP tahun terlihat pada jumlah berkas masuk sebesar berkas dan dapat diselesaikan sebesar berkas atau sebesar 95,72%. Prosentase aduan masyarakat terselesaikan pada tahun sebesar 107 aduan yang terselesaikan atau sebesar 100% 9

13 Sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik tersebut dicapai melalui program sebagai berikut : 1. Program Pengembangan komunikasi, informatika dan media massa 2. Program Kerjasama informasi dan media massa; 3. Program Pelayanan administrasi perkantoran; 4. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur; 5. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur; 6. Program Penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip; 7. Program Peningkatan kualitas pelayanan publik; dan 8. Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. Realisasi dana yang digunakan untuk mencapai sasaran ini Rp ,- dari anggaran sebesar Rp ,- atau 88,86% dari target. Realisasi kinerja sebesar 101,27%, jika dilihat dari realisasi keuangan maka terjadi efisiensi penggunaan sumber daya dalam mencapai sasaran tersebut. adalah : Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam pencapaian sasaran tersebut 1. Peningkatan pelayanan perizinan melalui impelemtasi SOP yang baik; 2. Peningkatan pelayanan pengaduan masyarakat melalui implementasi SOP yang baik; dan 3. Komitmen yang baik dari seluruh karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT). Tabel 3.6 Perbandingan Kinerja dan target jangka menengah Sasaran 2 Tahun 7 Indikator Sasaran Satuan Realisasi tahun 2016 Realisasi tahun Target tahun 2021 Indeks Kepuasan Masyarakat % 75,38% 76,08% 79,00% Prosentase penyelesaian perizinan sesuai dengan SOP Prosentase aduan masyarakat terselesaikan % 97,55% 95,72% 95,50% % 93,00% 100,00% 100,00% 10

14 Sasaran 3 : Meningkatnya Penanaman Modal Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran meningkatnya penanaman modal dengan 1 (satu) indikator kinerja mendapatkan angka capaian kinerja sasaran sebesar 100% dengan predikat Sangat Berhasil. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran meningkatnya penanaman modal disajikan dalam tabel berikut ini: Tabel 3.7 Realisasi Indikator Sasaran 3 Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Nilai Investasi milyar milyar 138,05% Rata-rata capaian kinerja 138,05% Pada tahun ini pertumbuhan nilai investasi sebesar Rp atau sebesar 9,46% jika di bandingkan dengan pertumbuhan nilai penanaman modal tahun Sasaran meningkatnya penanaman modal tersebut dicapai melalui program sebagai berikut : 1. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi; 2. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi; 3. Program pengembangan pemasaran pariwisata; 4. Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan; dan 5. Program pengembangan industri kecil dan menengah. Realisasi dana yang digunakan untuk mencapai sasaran ini Rp ,- dari anggaran sebesar Rp ,- atau 98.31% dari target. Realisasi kinerja sebesar 138,05%, jika dilihat dari realisasi keuangan maka terjadi efisiensi penggunaan sumber daya dalam mencapai sasaran tersebut. 11

15 Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam pencapaian sasaran tersebut adalah : 1. Peningkatan nilai investasi PMDN; 2. Peningkatan nilai investasi PMA; dan 3. Komitmen yang baik dari seluruh karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT). Tabel 3.8 Perbandingan Kinerja dan target jangka menengah Sasaran 3 Indikator Sasaran Satuan Realisasi tahun 2016 Realisasi tahun Target tahun 2021 Nilai Investasi milyar 5.706,76 milyar milyar milyar Sasaran 4 : Terkendalinya alih fungsi lahan Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran terkendalinya alih fungsi lahan dengan 1 (satu) indikator kinerja mendapatkan angka capaian kinerja sasaran sebesar 100% dengan predikat Sangat Berhasil. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran terkendalinya alih fungsi lahan disajikan dalam tabel berikut ini: Tabel 3.9 Realisasi Indikator Sasaran 4 Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Luasan alih fungsi lahan <100ha 73,17ha 126,83% Rata-rata capaian kinerja 126,83% Perubahan alih fungsi lahan ditargetkan sebesar 500 ha dalam kurun waktu 5 tahun, sehingga untuk tahun ini alih fungsi lahan ditargetkan sebesar 100 ha dan untuk realisasi pada tahun ini alih fungsi lahan tercapai pada angka 73,17 ha. Sasaran terkendalinya alih fungsi lahan tersebut dicapai melalui program sebagai berikut : 1. Program pengendalian pemanfaatan ruang: 2. Program penataan penguasaan pemilikan penggunaan dan pemanfaatan tanah; dan 3. Program pengembangan sistem informasi. 12

16 Realisasi dana yang digunakan untuk mencapai sasaran ini Rp ,- dari anggaran sebesar Rp ,- atau 91,84% dari target. Realisasi kinerja sebesar 126,83%, jika dilihat dari realisasi keuangan maka terjadi efisiensi penggunaan sumber daya dalam mencapai sasaran tersebut. Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam pencapaian sasaran tersebut adalah : 1. Pembatasan perubahan alih fungsi lahan melalui perizinan; 2. Komitmen yang baik dari seluruh karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (DPMPPT) ; 3. Kesadaran masyarakat dalam mengurus perizinan. Tabel 3.10 Perbandingan Kinerja dan target jangka menengah Sasaran 4 Indikator Sasaran Luasan alih fungsi lahan Realisasi Realisasi Target Satuan tahun 2016 tahun tahun 2021 ha 60,84ha 73,17ha <100ha Analisis efisiensi dalam pencapaian sasaran Penggunaan biaya untuk mencapai sasaran strategis tahun sesuai dengan Perjanjian Kinerja tahun, untuk mencapai 4 sasaran 7 indikator sasaran dianggarkan sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau 91,00% dengan realisasi fisik sebesar 102,75%. Adapun anggaran dan penggunaan dana untuk masing-masing sasaran terdapat dalam tabel berikut. Tabel 3.11 Analisis Efisiensi Pencapaian Sasaran Strategis No Sasaran Anggaran Realisasi 1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah 2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik 3 Meningkatnya penanaman modal 4 Terkendalinya alih fungsi lahan % serapan anggaran % rata-rata capaian kinerja sasaran Ket ,85 100,00 Efisien ,86 100,00 Efisien ,31 114,11 Efisien ,84 107,35 Efisien 13

17 B. Realisasi Anggaran No Nama Kegiatan Anggaran Realisasi Keuangan (%) Realisasi Fisik (%) Ket 1 Pelayanan Perijinan IMB 2 Pelayanan Ijin Reklame 3 Pelayanan Ijin Pembangunan Menara Seluler 4 Plotting peta izin pemanfaatan ruang ,95 114,83 Efisien ,31 100,00 Efisien ,23 120,00 Efisien ,72 123,93 Efisien 5 Monitoring dan ,39 100,00 Efisien evaluasi perizinan pertanahan 6 Pelayanan izin prinsip ,00 100,00 Efisien dan izin lokasi 7 Pelayanan izin ,00 100,00 Efisien penggunaan pemanfaatan tanah Non Usaha 8 Pelayanan izin ,28 100,00 Efisien penggunaan pemanfaatan tanah usaha 9 Pemeliharaan sistem ,88 100,00 Efisien informasi 10 Pengelolaan Website ,88 100,00 Efisien 11 Penyebarluasan ,91 100,00 Efisien informasi pembangunan daerah 12 Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintahan daerah ,37 100,00 Efisien 13 Penyediaan jasa administrasi keuangan 14 Penyediaan makanan dan minuman rapat 15 Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi 16 Penyediaan bahan dan jasa administrasi perkantoran 17 Penyediaan jasa langganan 18 Penyediaan jasa keamanan dan kebersihan kantor ,00 100,00 Efisien ,98 100,00 Efisien ,32 100,00 Efisien ,39 100,00 Efisien ,30 100,00 Efisien ,02 100,00 Efisien 14

18 19 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dan rumah dinas 20 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 21 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor dan rumah dinas 22 Bimbingan teknis workshop, seminar, lokakarya 23 Pengelolaan kepegawaian 24 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD ,00 100,00 Efisien ,57 100,00 Efisien ,28 100,00 Efisien ,42 100,00 Efisien ,52 100,00 Efisien ,15 100,00 Efisien 25 Penyusunan perencanaan kerja SKPD 26 Penyusunan pengendalian dan evaluasi perencanaan SKPD 27 Peningkatan kegiatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal ,37 100,00 Efisien ,19 100,00 Efisien ,15 100,00 Efisien 28 Promosi investasi ,69 100,00 Efisien 29 Perencanaan dan pengembangan penanaman modal 30 Peningkatan kerjasama di bidang penanaman modal instansi pemerintah dan dunia usaha 31 Penyederhanaan prosedur perijinan dan peningkatan pelayanan penanaman modal ,09 100,00 Efisien ,13 100,00 Efisien ,87 100,00 Efisien 15

19 32 Kajian Kebijakan penanaman modal 33 Pengelolaan Dokumen SKPD 34 Penyelenggaraan penyusutan arsip ,61 100,00 Efisien ,24 100,00 Efisien ,31 100,00 Efisien 35 Pelayanan Perijinan Pariwisata 36 Pelayanan Perijinan Perdagangan 37 Pelayanan Perijinan Perindustrian 38 Pelayanan Ijin gangguan 39 Monitoring dan Evaluasi Kualitas Pelayanan Publik 40 Pelayanan Informasi dan Pengaduan ,80 100,00 Efisien ,98 123,89 Efisien ,92 146,67 Efisien ,47 100,00 Efisien ,45 100,00 Efisien ,93 100,00 Efisien 41 Pelayanan perizinan ,67 100,00 Efisien 42 Pengelolaan Perijinan ,98 100,00 Efisien 43 Pengendalian perijinan ,95 100,00 Efisien 44 Pembinaan kinerja pelayanan publik 45 Penguatan pelaksanaan reformasi birokrasi 46 Penatausahaan keuangan dan aset SKPD 47 Pelayanan permohonan keringanan retribusi daerah ,61 100,00 Efisien ,99 100,00 Efisien ,98 100,00 Efisien ,84 100,00 Efisien 16

20 BAB IV PENUTUP Berdasarkan Laporan Kinerja Instansi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, secara umum Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang baik atas sasaran-sasaran strategisnya. Sasaran yang berjumlah 4 sasaran 7 indikator sasaran sebagaimana tertuang dalam dokumen Penetapan Kinerja, sebagian besar telah dapat direalisasikan dengan Berhasil. Laporan Kinerja Instansi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu disusun sebagai wujud pertanggung jawaban dalam pencapaian misi dan tujuan Instansi Pemerintah, serta dalam rangka perwujudan good governance. Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 4 sasaran, disimpulkan bahwa 4 sasaran tercapai dengan predikat Sangat Berhasil. Dari 4 sasaran tersebut ditetapkan indikator kinerja sasaran sebanyak 7 indikator sasaran dengan capaian 4 indikator sasaran dengan nilai di atas 100% dengan kategori Sangat Berhasil; 3 indikator sasaran dengan nilai 100% dengan kategori Sangat Berhasil. Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya dalam mancapai sasaran, dilakukan dengan cara membandingkan persentase realisasi penyerapan anggaran dengan rata-rata capaian kinerja sasaran, disimpulkan bahwa dari 4 sasaran, sebagian besar telah menggunakan sumber daya dengan efisien. Secara umum Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dapat memenuhi sasaran yang telah ditetapkan. Dari alokasi dana yang telah ditetapkan tahun Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau 91,00% dan setor kembali sebesar Rp ,- atau sebesar 9,00%. Sedangkan realisasi fisik yang dicapai pada tahun adalah sebesar 102,75%, perlu peningkatan koordinasi baik internal maupun eksternal dan perlunya pemberdayaan staf lintas bidang dalam menutup kekurangan personil. 17