MENGAPA KEWIRAUSAHAAN SANGAT PENTING?

Transkripsi

1 MENGAPA KEWIRAUSAHAAN SANGAT PENTING? Without entrepreneur, economies become poor and weak. The old will not exist; the new can not enter Pengalaman adalah guru yang sulit sebab ia memberikan ujian dulu kemudian baru pelajarannya Tujuan pembelajaran: Pada akhir sesi pembelajaran peserta diharapkan semakin menyadari peranan penting kewirausahaan. Pada akhir sesi pembelajaran peserta diharapkan menyadari kecenderungan pelaku kewirausahaan Pada akhir sesi pembelajaran peserta memahami kekuatan yang dimiliki usaha kecil Pada akhir sesi pembelajaran peserta mengerti faktor umum yang mengakibatkan gagalnya sebuah usaha kecil.

2 Meet America's Most Promising Company: Smashburger Apakah dunia benar-benar masih membutuhkan yang burger lain? Dengan tiga besar penguasa burger-mcdonald, Burger King dan Wendy's telah menyesaki mal dan jalan raya, dengan lokasi di AS, pemain yang lebih kecil seperti Jack in the Box, Hardee dan Five Guys Burgers & Fries menambah sekitar cabang.tapi dengan semua pasokan yang masih ada permintaan yang besar: Penduduk Amerika mengkonsumsi 13 miliar burger per tahun yang berarti 43 buah untuk setiap pria, wanita dan anak-anak. Setengah laporan negara makan burger setidaknya sekali seminggu. "Hamburger adalah makanan favorit kami," kata Tom Ryan, pendiri Smashburger, seorang anak baru di bisnis burger. "Dan kita masih tidak puas."itulah sebabnya pada tahun 2007 Ryan mulai membangun restoran burger yang cepat, terjangkau, dan bahkan layak dibicarakan. Ini bekerja: Di tengah resesi yang parah, perusahaannya Denver tumbuh hingga 143 lokasi (setengah perusahaan milik, setengah waralaba) dan $ 54 juta pada pendapatan tahunan pada akhir Keunggulan Smashburger ada pada campuran desain produk yang tepat dan pelayanan yang cepat. Seperti "fast casual" pesaingnya Chipotle Grill Meksiko, Panera Bread dan Così, Smashburger menawarkan tarif lebih menarik dan sedikit (kecil) dari pesaingnya dengan harga premium yang wajar. Selain burger, menu Ryan termasuk salad segar, tangan-breaded chicken sandwich, frites sayuran (flash-goreng wortel dan asparagus), Haagen-Dazs milk shake, bahkan bir dan anggur. Harga rata-rata produk mereka: $ 8. (dimana produk McDonald Combo A: burger, kentang goreng dan minuman-berharga sekitar $ 6.)

3 Layanan merupakan hal yang penting juga. Selama dua kunjungan terakhir ke rumah Smashburger dilokasi pusat kota Brooklyn, kasir tersenyum, membuat kontak mata yang solid dan riang menjelaskan nuansa menu. Para pembersih lantai rutin mengisi minuman dan membersihkan piring. "Baby boomer, orang-orang seperti saya, benar-benar layanan nilai yang baik dan pengalaman yang baik," kata Scott Hume, editor Burgerbusiness.com. "Saya pikir mereka mengerti." Dave Prokupek, CEO Smashburger, percaya Anda mendapatkan apa yang Anda inginkan. "Kami berinvestasi lebih dalam hal-hal yang paling penting," katanya. Karyawan baru di perusahaan memperoleh upah $ 9 jam an (upah minimum adalah $ 7,25) dan mendapatkan bonus "Cash Smash" untuk berbagai prestasi. Jika memasak di bawah enam menit secara rata-rata, ia mendapat tambahan 50 sen per jam. Manajer toko bisa mendapatkan bonus bulanan untuk 30% dari gaji dasar mereka-berdasarkan pendapatan bulanan dan opini pelanggan. Franchisee tidak diharuskan untuk menggunakan model ini, tapi banyak yang melakukannya. Ryan dan Prokupek, adalah rekanan yang saling melengkapi. Mereka bertemu pada tahun 2003 melalui Rick Schaden, CEO Quiznos, di mana Ryan adalah kepala pemasaran, Prokupek mengelola kekayaan keluarga Schaden. "Ada begitu banyak teknologi di belakang saus tomat dan mayones, hal ini sehari-hari kita anggap remeh," katanya. "Saya selalu terpesona oleh itu." Setelah lulus sekolah Ryan bekerja pada selai kacang Jif dan kopi Folgers untuk Procter & Gamble. Pada tahun 1988 ia pindah ke Pizza Hut, di mana dia memimpin tim yang datang dengan boneka-kerak pizza. Pada tahun 2001 ia naik ke kepala pejabat pemasaran untuk McDonald di AS. Prokupek lankier, 50, terlihat sedikit seperti Joe Namath,seorang quarterback yang telah berusia lebih. Sebagai junior di University of Wisconsin-Madison ia mendapat pekerjaan di IBM. Setelah sekolah bisnis di Kellogg School Northwestern University of Management, ia bekerja dalam kelompok LBO di Bankers Trust. Dia berhenti pada tahun 1989, membeli paging kecil dan bisnis seluler, dan mulai mendapat lisensi spektrum. Dia menjual perusahaan, yang disebut NationPage, ke Vanguard Wireless untuk harga yang tidak diketahui pada tahun 1997.

4 Ryan dan Prokupek bergabung pada tahun 2006, ketika Ryan memutuskan ia ingin membeli perusahaan burger, Prokupek dikontrak pada sebagai penasihat diluar perusahaan. Mereka membeli satu restoran, Icon Burger di Denver, dan menggunakannya sebagai laboratorium mereka. "Icon Burger adalah menarik karena itu kecil, sudah ada selama beberapa tahun, memiliki arus kas dan dijual," kata Ryan. Mereka bermain-main dengan resep dan desain dapur, menguji ide dengan pelanggan setiap hari. Akhirnya puas, mereka membuka Smashburger pertama di Denver pada bulan Juni Dalam sebulan restoran memiliki garis keluar pintu. Delapan belas bulan kemudian Prokupek menjadi CEO, sehingga Ryan untuk fokus pada menu, yang ia ditingkatkan dengan sandwich ayam, burger vegetarian dengan rasa lokal. Sumber: Forbes.com PERANAN KEWIRAUSAHAAN Masalah pengangguran dan kemiskinan merupakan suatu masalah yang menjadi perhatian pada setiap negara diseluruh dunia. Akan tetapi hingga kini solusi yang tepat untuk menyelesaikan permasalahan ini masih belum ditemukan. Tentunya masih segar didalam ingatan kita bagaimana Negara sebesar Amerika mengalami goncangan perkekonomian yang berakibat pula terhadap kestabilan perekonomian dunia. Seperti yang dilansir oleh CNBCSabtu (18/8/2012) pemerintah AS, telah memberi pernyataan, angka pengangguran di 44 negara bagian meningkat. Kondisi yang sama saat ini juga dirasakan oleh beberapa negara-negara dengan tingkat perekonomian yang sebelumnya kuat dengan tingkat pengangguran yang rendah sekarang berubah menjadi negara dengan tingkat pengangguran tertinggi didunia. (Lihat Lampiran1) Untuk mengatasi masalah pengangguran dan kemiskinan telah banyak program yang telah disusun dan di terapkan. Jutaan dolar sudah diinvestasikan untuk dapat menciptakan proyek-proyek yang diharapkan bisa menurunkan tingkat pengangguran dan kemiskinan, namun hasilnya belum memuaskan. Sehingga ada satu hal yang pasti

5 kita akan dapati yaitu: pengangguran dan kemiskinan masih bercokol diabat 21 ini. Bagi Negara-negara yang dianugerahi kekayaan alam yang melimpah, situasi yang ditemukan mungkin lebih buruk. Secara alami mereka memiliki segala-galanya untuk kesejahteraan mereka, akan tetapi pada kenyataannya sebagaian rakyat hidup dibawah garis kemiskinan. Apa yang sebenarnya terjadi? Yang hilang adalah Kewirausahaan. Kewirausahaan merupakan faktor kunci seperti yang di ungkapkan oleh Prof. Lester C Thurow (1999) di dalam bukunya Building Wealth 1 yang secara jelas menyatakan, Tidak ada institusi pengganti untuk para agen wirausaha perorangan. Para pemenang permainan wirausaha menjadi makmur dan berkuasa, tetapi tanpa wirausahawan perekonomian menjadi miskin dan lemah. Yang tua tidak akan ada lagi; yang baru tidak dapat masuk. Peranan kewirausahaan dan budaya kewirausahaan dalam pembangunan ekonomi dan sosial sering kali diremehkan. Bagaimanapun, setelah bertahun-tahun menjadi semakin jelas bahwa kewirausahaan memang berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi. Transformasi ide-ide menjadi peluang ekonomi merupakan inti dari kewirausahaan. Sejarah menunjukkan bahwa kemajuan ekonomi telah maju secara signifikan oleh orang-orang yang memiliki jiwa kewirausahaan dan inovatif, mampu memanfaatkan peluang dan berani mengambil risiko. Para wirausaha sering menghasilkan solusi yang tepat dalam suatu kegiatan bisnis dan mereka selalu menentang status quo yang intinya adalah selalu menyukai perubahan. Para wirausaha, mereka adalah para pengambil resiko yang sering melihat suatu peluang dari masalah masalah yang muncul yang bagi sebagian orang dianggap sebagai suatu ancaman bagi keberadaan mereka. ALASAN BERWIRAUSAHA Di Indonesia sampai saat ini masih banyak kita lihat orang baru mencoba memasuki dunia wirausaha setelah dia ditolak bekerja pada beberapa instansi pemerintah, tidak diterima di perusahaan yang diidam-idamkan, atau sudah bekerja pada sebuah instansi kemudian baru keluar dan mulai merintis usaha pada saat mendekati usia pensiun. Sehingga bisa dikatakan wirausaha menjadi alternatif terakhir setelah gagal menjadi

6 pegawai ataupun pegawai negeri bahkan baru akan berpikir menjadi wirausaha setelah mau pensiun atau mendapat PHK. Memang untuk memulai berwirausaha seseorang HARUS memiliki keberanian dan tekad yang kuat karena dalam berwirausaha seseorang seringkali menemui banyak halangan dan ketidakpastian yang tidak ditemui pada saat seseorang menjadi pegawai. Karenanya seorang wirausaha juga harus memiliki semangat dan komitmen yang tinggi dan mau bersusah payah di awal usaha untuk dapat menui kebahagiaan diakhir. Apabila berwirausaha merupakan sebuah pekerjaan yang berat mengapa anda harus tetap berfikir untuk menjadi seorang wirausaha? Mudah saja jawabannya karena dibalik kesusahan dan tantangan yang berat dalam berusaha PASTI ada sesuatu yang besar yang akan dapat anda peroleh. Seperti sebuah koin yang memiliki dua sisi dimana ada banyak alasan yang membuat anda menahan diri menjadi seorang wirausaha tapi sisi lainnya ada pula lebih banyak alasan mengapa menjadi seorang wirausaha bisa menjadi pilihan yang tepat bagi anda selain karena sudah terdesak. Ada beberapa alasan mengapa menjadi seorang wirausaha menjadi sebuah pilihan yang perlu anda pertimbangkan: 1. Wirausahawan sebagai Pahlawan Bagaimana tidak seorang wirausahawan dikatakan sebagai pahlawan, karena dengan menjadi seorang wirausaha kita anda paling tidak dapat memberikan lapangan pekerjaan kepada paling tidak satu orang. Hal lainnya adalah wirausahawan juga membantu masalah negara untuk mengurangi tingkat pengangguran, pemerataan kesejahteraan dan pengentasan kemiskinan yang masih menjadi masalah pelik di negara kita. 2. Bebas secara keuangan Bila anda menjadi pegawai baik itu pegawai swasta atau pegawai negeri ada pasti ada batas maksimal dalam memperoleh penghasilan. Lihat saja pegawai negeri dengan golongan tertinggi tetap memiliki aturan-aturan gaji pokok dan beberapa tunjangan serta fasilitasnya. Walaupun seorang pegawai dapat menghasilkan laba milyaran rupiah bagi suatu perusahaan, kenaikan gajinya tidak akan sebanding dengan kenaikan laba perusahaan yang diperoleh. Selain itu kenaikan gaji

7 terkadang tidak bisa mengimbangi kenaikan harga-harga kebutuhan hidup yang makin meningkat pesat. Selain itu meski kita memiliki prestasi yang baik jika pendidikan kita tidak cukup tinggi maka akan sulit untuk mendapatkan gaji yang tinggi. Seorang Wirausaha bisa menentukan besarnya pendapannya yang sampai secara tak terbatas. Banyak orang bekerja pada orang lain hanya sebagai loncatan untuk mencari modal usaha dan modal relasi. Meski telah mendapatkan fasilitas yang bagus di perusaaan tidak jarang seorang dengan jiwa wirausaha keluar dan mengembangkan usaha sendiri dengan modal pengalaman bekerja. 3. Bebas dalam mengelola Waktu Dengan mempunyai usaha sendiri, seorang wirausaha akan mempunyai jam kerja yang bebas, tidak terikat jam kantor, serta bebas dari pelanggaran disiplin kantor. Apa bila bisnis yang dijalankan sudah berjalan dengan baik tidak perlu setiap hari kita pergi ke kantor karena bisa didelegasikan kepada orang lain. Waktu bisa dibagi untuk kegiatan bisnis yang lain atau aktifitas lain. Meski wirausaha memerlukan disiplin yang tinggi tetapi dengan memiliki usaha sendiri kita bisa mengatur waktu sesuai kebutuhan kita sendiri tanpa diatur oleh orang lain. Karenanya sering kita dengar wirausaha orang yang bebas mengelola waktunya. 4. Memiliki Peluang untuk Mengendalikan Nasib Anda Sendiri Memiliki suatu usaha memberikan kebebasan dan peluang pada wirausahawan untuk mencapai sasaran yang mereka anggap penting. Sepertinya seorang wirausaha ingin menggunakan usaha yang dimilikinya untuk mewujudkan keinginan dalam hidupnya. Wirausaha meraih kepuasan pribadi dengan menyadari bahwa mereka sendirilah daya dorong di balik bisnis mereka 5. Kesempatan Melakukan Perubahan Semakin banyak wirausaha yang memulai usahanya karena mereka melihat kesempatan untuk membuat perubahan yang menurut mereka penting. Mungkin berupa keinginan menyediakan perumahan yang murah dan layak untuk keluarga miskin, atau mendirikan program daur ulang untuk melestarikan sumberdaya alam yang terbatas. Para wirausaha kini menemukan cara-cara untuk mengkombinasikan keprihatinan mereka terhadapa masalah sosial dengan keinginan menjalani hidup lebih baik

8 6. Peluang untuk Menggunakan Potensi Sepenuhnya Terlalu banyak orang yang mendapatkan bawa pekerjaan mereka membosankan, tidak menantang, dan tidak menarik. Tetapi pada seorang wirausaha kebanyakan mereka tidak merasa berbeda antara bekerja dan bermain. Kondisi ini akan memacu wirausaha untuk bekerja secara maksimal dan mengeluarkan kemampuan yang terbaik yang mereka miliki untuk dapat mempertahankan usaha yang di milikinya. 7. Memiliki Peluang untuk Melakukan Apa yang Anda Suka Yang umum dirasakan oleh para wirausaha adalah kegiatan kerja yang mereka lakukan sesungguhnya bukanlah kerja. Kebanyakan wirausaha yang berhasil memilih masuk dalam bisnis tertentu, dikarenakan mereka tertarik dan menyukai pekerjaan tersebut. Wirauasaha membuat kegemaran mereka menjadi pekerjaan mereka dan mereka sangat senang melakukannya. Dalam berwirausaha yang paling perlu perlu dikembangkan adalah motif berusaha dan bekerja keras, kesuksesan dalam berwirausaha adalah prestasi yang ditentukan oleh diri sendiri bukan ditentukan orang lain. Motif ini mestinya menjadi filosofi dasar seorang wirausaha. Hal kedua adalah semangat berkompetisi secara sehat, bisnis adalah persaingan menjadi yang terbaik. Persaingan yang ketat memerlukan kemauan dan tekad keras,serta kesanggupan berpacu dengan keunggulan. Motif berafiliasi juga juga perlu perlu diperhatikan karena karena wirausaha harus pandai pandai meningkatkan meningkatkan kemampuan manajerial yang mampu menggerakkan orang lain dengan sebaik-baiknya yang dilakukan dengan menjalin hubungan antar sesama yang yang baik. KECENDERUNGAN DALAM KEWIRAUSAHAAN Sebenarnya setiap orang memiliki potensi untuk jadi seorang wirausaha, tetapi lingkungan dimana seseorang itu hidup dan bersosialisasi akan memiliki pengaruh besar dalam perkembangan potensi wirausaha tersebut. Meski demikian ada kelompok kelompok tertentu yang dapat lebih cepat masuk dalam kegiatan kewirausahaan. Adapun kelompok-kelompok itu adalah:

9 WIRAUSAHA WANITA Saat ini pertumbuhan wirausaha wanita mengalami perkembangan yang cukup pesat dimana pertumbuhan wirausaha wanita di Amerika tiga kali lebih tinggi dari wirausaha Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia pada 2010 sekitar 60% UKM dikelola oleh perempuan Indonesia. Hal ini tanpa disadari bahwa perempuan memiliki peranan penting dalam meningkatkan perekonomian negara. Angga Bratadharma pria. Seorang penulis mengatakan Kewirausahaan telah bersifat unisex seperti celana jeans, dimana di bidang ini seorang wanita dapat mengembangkan impian ataupun harapan terbesarnya. Lebih dari 70 persen usaha-usaha baru para wanita memiliki usaha lebih dari 8.5 juta usaha kecil dan mempekerjakan lebih dari 17 juta orang dimana hal ini berarti terjadi peningkatan lebih dari 45 persen sejak era tahun Di Indonesia sendiri pada saat ini 60 % kegiatan usaha kecil atau yang dikenal juga dengan sebutan UMKN dikelola oleh kaum pengusaha wanita. Adapun skala bisnis yang dibuka oleh wanita di Amerika cenderung lebih kecil dari yang dibuka laki-laki, tetapi dampaknya sama sekali tidak kecil. Perusahaanperusahaan yang dimiliki wanita mempekerjakan lebih dari 15,5 juta karyawan atau 35 persen lebih banyak dari semua karyawan Fortune 500 di seluruh dunia. Wanita memiliki 36 persen dari semua bisnis-sekitar 7,7 juta di Amerika dan menghasilkan penjualan sekitar $1,4 trilliun pertahun 34(1). Meskipun bisnis mereka cenderung tumbuh lebih lambat dari perusahaan yang dimilki pria, wanita pemiliki bisnis memiliki kelangsungan bisnis yang lebih tinggi dibandingkan keseluruhan bisnis di Amerika. Sebuah penelitian menunjukkan bahwa ketahanan bisnis kaum hawa selama tiga tahun adala 72,2 persen dibandingkan 66.6 persen untuk keseluruhan bisnis. 3.35(1)

10 Karakteristik antara wirausaha wanita dan pria secara umum adalah tidak jauh berbeda, wirausaha wanita berbeda dalam hal motivasi, kemampuan bisnis dan latarbelakang pekerjaan. Perbandingan karakter antara wirausaha wanita dan pria dapat dilihat dari tabel dibawah ini: Perbandingan karakteristik antara wirausaha wanita dan pria Karakteristik Wirausaha Pria Wirausaha Wanita Motivasi Titik Awal Sumber pembiayaan Karakteristik pribadi Latar Belakang Tipe dari Usaha awal Prestasi - berusaha untuk membuat sesuatu Prestasi pencapaian tujuan terjadi Kebebasan melakukan segalanya Kebebasan pribadi - citra diri yang berkaitan dengan status melalui peran mereka dalam perusahaan mereka tidak penting. Kepuasan kerja yang timbul dari keinginan untuk berada dalam kontrol sendiri Ketidakpuasan terhadap pekerjaan saat ini Frustasi di tempat kerja Pekerjaan sambilan di kampus, pekerjaan saat ini atau muncul dari pekerjaan saat ini Diberhentikan Ada kesempatan mengambil alih Minat Perubahan keadaan pribadi Tabungan dan asset pribadi Tabungan dan asset pribadi Pembiayaan bank Hutang pribadi Investor Pinjaman dari teman dan keluarga Berpendirian keras dan persuasive Fleksibel dan toleran Orientasi tujuan Orientasi tujuan Inovatif dan idealistis Kreative dan realistis Kepercayaan diri yang tinggi Kepercayaan diri yang sedang Antusias dan energik Antusias dan energik Harus menjadi bos Memiliki kemampuan untuk berhubungan dengan lingkungan sosial dan ekonomi Usia saat memulai usaha sekitar tahun Usia saat memulai usaha sekitar 35- Ayah seorang wirausaha 45 tahun Kuliah jurusan bisnis atau teknik Ayah seorang wirausaha Anak pertama Kuliah jurusan seni Anak pertama Industri atau konstruksi Ada kaitannya dengan usaha jasa pendidikan, konsultan atau kehumasan

11 WIRAUSAHA PARUH WAKTU Memulai usaha secara paruh waktu merupakan sebuah pintu masuk yang populer untuk secara total menjadi seorang wirausaha. Wirausaha paruh waktu mendapatkan yang terbaik dari kedua dunianya: mereka dapat masuk kedunia bisnis tanpa mengorbankan keamanan pendapatan dan fasilitas tetap dari pekerjaan utamanya. Keuntungan yang utama dalam bisnis paruh waktu adalah resiko yang lebih rendah apabila terjadi kegagalan dalam usaha yang dibangunnya. Banyak pengusaha paruh waktu ini menguji suasana kewirausahaan untuk melihat apakah gagasan bisnis mereka berhasil dan apakah mereka akan menikmati usaha mandiri yang mereka bangun saat ini. Dengan berkembangnya usaha mereka, para pengusaha paruh waktu akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk berwirausaha sampai akhirnya terbentuk bisnis yang sepenuhnya. TELEDINE GROUP Adam Rodell, perwakilan penjualan AT&T, dan Frank Capristo, seorang insinyur di perusahaan konstruksi, memutuskan bahwa cara terbaik untuk menguji gagasan bisnis mereka adalah dengan menjadi wirausahawan paruh waktu. Setiap malam dan akhir minggu, kedua wirausahawan ini menjalankan The Teledine Group, yaitu pemandu makan malam interaktif di mana pelanggan dapat menelpon ke nomor telepon bebas pulsa dan mendapatka informasi tentang bermacam-macam restoran didaerah tersebut. Dengan beroperasi dari rumah Rodell, mereka telah berhasil memperoleh pendaftaran dari lebih 300 restoran kedalam daftar jasa mereka. Walaupun menjalankan bisnis secara paruh waktu berdampak terhadap pertumbuhan bisnis menjadi lebih lambat dari pada yang mereka inginkan BISNIS di RUMAH Bisnis di rumah (home base business) berkembang dengan sanagat cepat, dimana para wirausaha di Amerika menjalankan lebih dari 27,1 juta bisnis dari rumah-rumah mereka (oleh para ahli pemasaran kecenderungan ini diistilahkan sebagai Home Coming),dan peringkat mereka tumbuh dengan sangat cepat dimana secara rata-rata

12 bisnis rumah tangga baru lahir tiap 11 detik. Dimasa lalu bisnis dirumah cenderung berupa industri rakyat yang tidak menarik seperti kerajinan atau menjahit. Perusahaanperusahaan di rumah dijalankan terutama oleh para wirausahawan wanita yang merupakan dua pertiga dari seluruh bisnis di rumah. Meningkatnya jumlah wirausaha wanita dan paruh waktu akan terus menumbuhkan bisnis-bisnis yang bertempat dirumah, seiring dengan kemajuan teknologi (computer dan peralatan komunikasi) yang megubah rumah sederhana menjadi pondok elektronik. Penelitian dari Link Resources Corporation menunjukkan tingginya tingkat keberhasilan usaha di rumah dimana ternyata 85 persen dari perusahaan-perusahaan jenis ini masih beroperasi setelah tiga tahun. Untuk dapat berhasil dalam mengembangkan usaha di rumah ada beberapa aturan yang harus dituruti oleh para wirausahawan rumah, seperti: Aturan 1 Pilih lokasi yang paling efisien untuk kantor anda. Sekitar separuh dari wirausahawan dirumah menjalankan usahanya di kamar yang tidak terpakai. Hindari ruang tidur atau ruang keluarga anda Aturan 2 Pusatkan gagasan bisnis anda. Hindari kecenderungan segala hal untuk semua orang. Sebagian bisnis rumah yang berhasil memusatkan diri pada kelompok pembeli atau spesialisasi tertentu Aturan 3 Bicarakan aturan bisnis dengan keluarga anda. Menjalankan bisnis dirumah berarti anda dapat lebih banyak berkumpul dengan keluarga atau sebaliknya keluarga anda juga dapat lebih banyak bersama anda Aturan 4 PIlih nama bisnis yang cocok. Keputusan pemasaran anda yang pertama adalah nama perusahaan anda, jadi pilihlah yang bagus. Menggunakan nama Anda sendiri memang mudah, tetapi biasanya tidak membantu dalam menjual produk atau jasa anda Aturan 5 Beli peralatan yang benar. Kantor dirumah yang berkelengkapan baik harus memiliki telepon terpisah, computer, printer, mesin fax, fotocopy, scanner, tetapi ingat anda tidak perlu membeli semuanya sekaligus Aturan 6 Berpakaian yang Layak. Menjadi pekerja kerah terbuka memang menyenangkan. Tetapi bila diperlukan berpakaianlah yang layak seperti ketika bertemu dengan pelanggan. Hindari kecenderungan duduk-duduk

13 menggunakan baju tidur sepanjang hari Aturan 7 Belajar menjadi pengalih perhatian. Cara terbaik untuk menghadapi perhatian sewaktu bekerja dirumah adalah dengan memilih bisnis yang benar-benar anda sukai. Aturan 8 Sadarilah bahwa telepon dapat menjadi teman terbaik. Atau musuh terburuk anda. Sebagai wirausaha di rumah, Anda akan menggunakan banyak waktu menggunakan telepon, pastikan penggunaannya produktif. Aturan 9 Tegaslah dengan teman dan tetangga. Kadang kala teman dan tetangga memiliki pandangan salah, bahwa karena anda berada dirumah, anda sedang tidak bekerja. Bila seseorang dating mengobrol sewaktu anda bekerja, berilah penjelasan dengan baik bahwa anda sedang bekerja. Aturan 10 Bersiaplah bila bisnis Anda mengharuskan kedatangan klien kerumah anda.berpakaianlah yang pantas jangan menggunakan pakaian untuk dirumah, Pastikan kantor anda menampilkan citra professional Aturan 11 Gunakan kotak pos. Apabila perampokan dan pencurian meningkat, disarankan menggunakan alamat kotak pos bukannya alamat rumah. Hal ini dapat menghindarkan tindakan criminal Aturan 12 Jaringan,jaringan, jaringan. Keterisolasian dapat menjadi masalah bagi kewirausahaan di rumah dan jalan terbaik untuk mengatasi hal ini adalah dengan membentuk jaringan. Aturan 13 Bangga terhadap bisnis di rumah anda. Hanya beberapa dasawarsa yang lalu, kerja di rumah memberi kesan kurang baik. Saat ini wirausaha dan bisnis dirumah sangat dihargai. Banggalah dengan Bisnis anda WIRASUTRI Wirasutri (copreneurs) adalah pasangan suami istri wirausaha yang bekerja bersama sebagai rekan kerja dalam bisnis mereka. Tidak seperti Mom dan Pop yang bekerja secara tradisional (suami sebagai atasan dan istri sebagai bawahan), wirasutri menciptakan pembagian kerja berdasarkan keahlian dan bukan berdasarkan gender. Mengelola sebuah bisnis kecil dengan pasangan tampaknya merupakan resep menuju

14 pertengkaran yang akan berlangsung lama akan tetapi sebagian wirasutri mengatakan tidak. Tidak ada yang lebih menarik daripada membina bisnis dan melihatnya tumbuh bersama-sama orang yang anda cintai, kata Marcia Sherrill yang dengan suaminya William Kleinberg, menjalankan perusahaan Kleinberg Sherrill, sebuah perusahaan asessori dari bahan kulit. Wirasutri yang berhasil, belajar membangun landasan hubungan kerja yang sukses sebelum mereka mendirikan bisnis. Beberapa sifat yang mereka andalkan mencakup: Membuat penilaian apakah kepribadian mereka akan menjadi sebuah sinergi yang baik atau malah menjadi sebuah konflik dalam lingkup bisnis Saling menghotmati bakat masing-masing Tujuan bisnis yang sesuai dengan tujuan hidup yang menjadi sebuah visi bersama dimana posisi mereka adalah sejajar bukan atasan atau bawahan Keterampilan bisnis yang saling melengkapi yang diakui dan dihargai oleh masing-masing pihak dan mengarah pada identitas bisnis yang unik pada masing-masing pasangan Kemampuan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, berbicara dan mendengarkan masalah-masalah baik pribadi maupun bisnis Pembagaian peran dan wewenang yang jelas, idealnya berdasarkan pada keterampilan dan kemampuan masing-masing pasangan, untuk meminimumkan konflik dan perebutan pengaruh Kemampuan untuk saling mendorong semangat masing-masing dan mengangkat pasangan yang kurang bersemangat Ada batas antara kehidupan bisnis dan kehidupan pribadi agar yang satu tidak mengganggu yang lain Adanya rasa humor dalam mengelola bisnis ini bersama Meskipun wirasutri bukan untuk semua orang, tetapi untuk banyak pasangan kecenderungan menjadi sangat tepat dan mampu mendorong keberhasilan bisnis. Baik suami maupun istri bekerja untuk sasaran yang sama, tetapi memusatkan pada bakat masing-masing. Menurut seorang konsultan bisnis keluarga, dengan menyatukan semua keterampilan ini satu tambah satu lebih dari pada dua.

15 KEKUATAN BISNIS KECIL Dalam perekonomian Indonesia sektor usaha kecil memiliki peran yang sangat besar dalam perekonomian, terutama dikaitkan dengan jumlah tenaga kerja yang mampu diserap oleh usaha kecil. Peran usaha kecil dalam perekonomian Indonesia paling tidak dapat dilihat dari beberap aspek seperti: (1) kedudukannya sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi di berbagai sektor, (2) penyedia lapangan kerja yang terbesar, (3) pemain penting dalampengembangan kegiatan ekonomi lokal dan pemberdayaan masyarakat, (4) pencipta pasar baru dansumber inovasi, serta (5) sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan ekspor Di Amerika dari 22 juta bisnis saat ini, sekitar 21,75 juta dapat digolongkan sebagai usaha kecil. Industri kecil di Amerika bergerak hampir disemua jenis industri, meskipun kebanyakan perusahaan kecil terkonsentrasi dalam industri eceran dan jasa. Tidak hanya di Amerika di Indonesia Usaha kecil memiliki sumbangan yang sama besarnya terhadap perekonomian dan penyerapan tenaga kerja. Berdasarkan data yang di keluarkan oleh Kementerian Koperasi dan UMKM pada tahun 2010 jumlah tenaga kerja yang bekerja pada sektor UMKM memiliki porsi sebesar 97,22 persen ( orang) dan pada sektor industri besar hanya mampu menyerap tenaga kerja sebesar 2,78 persen ( ). Perusahaan kecil tidak hanya menciptakan lapangan pekerjaan yang sangat besar, melainkan juga menanggung beratnya melatih karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Small Business Administration menyimpulkan bahwa bisnis kecil merupakan pemimpin dalam memberikan pelatihan dan peluang dan kemajuan pada karyawan. Usaha kecil memberikan pelatihan keterampilan umum lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan besar. Meskipun program pelatihan cenderung tidak resmi, dilakukan di dalam perusahaan sambil bekerja, perusahaanperusahaan kecil mengajarkan keterampilan-keterampilan yang sangat berharga, dari cara menulis surat hingga pemakaian komputer. Dalam situs Forbes.com diungkapkan bahwa sepuluh besar perusahaan Amerika yang paling menjanjikan dan memiliki ambisi global adalah usaha dengan skala yang kecil. Seperti anda lihat pada tabel dibawah ini peringkat pertama untuk perusahaan

16 yang paling menjanjikan di Amerika di pegang oleh Smashburger yang memiliki hanya 67 karyawan tetapi mampu menghasilkan USD 39.4 juta.

17 MENGAPA USAHA KECIL GAGAL dan BAGAIMANA MENGATASINYA? Karena keterbatasan sumberdaya, kurangnya pengalaman manajemen, dan kurangnya kestabilan keuangan merupakan beberapa hal yang menyebabkan kegagalan yang sangat cepat pada usaha kecil. Dengan menelaah sebab-sebab kegagalan bisnis mungkin dapat membantu anda untuk menghindari masalah tersebut. Adapun sebabsebab kegagalan dalam usaha kecila adalah: KETIDAKMAMPUAN MANAJEMEN Dalam kebanyakan usaha kecil, kurangnya pengalaman manajemen atau lemahnya kemampuan pengambilan keputusan merupakan masalah utama dari kegagalan usaha. Kadang-kadang menejer usaha kecil tidak memiliki kemampuan untuk menjalankan usaha tersebut dengan baik, Pemiliknya kurang mempunyai kepemimpinan dan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat bisnis tersebut berjalan dengan baik. Yang mematikan perusahaan biasanya tidak banyak hubungannya dengan kekuarangan uang, bakat atau informasi, jika dibandingkan dengan sesuatu yang lebih mendasar: seperti kurangnya penilaian yang baik dan pemahaman kata seorang peneliti bisnis. KURANG PENGALAMAN Calon wirausaha perlu memiliki pengalaman dalam bidang yang akan dimasukinya. Sebagai contoh, bila seseorang ingin membuka bisnis ritel pakaian sebaiknya ia mengerti seluk beluk dalam berusaha ritel pakaian tersebut dan cara paling mudah adalah bekerja pada sebuah usaha ritel pakaian. Hal ini akan memberikan pengalaman praktis dan pengetahuan tentang seluk beluk usaha tersebut. Pengalaman jenis ini dapat benar-benar berpengaruh atas kegagalan atau keberhasilan.idealnya, calon wirausaha harus memiliki keterampilan teknis yang memadai (pengalaman kerja mengenai pengoperasian fisik bisnis dan kemampuan konsep yang mencukupi); kemampuan memvisualisasi, mengkoordinasi, dan mengintegrasikan berbagai kegiatan usaha menjadi sesuatu yang sinergis; dan keterampilan mengelola orang-orang dalam organisasi serta memotivasi mereka untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka. LEMAHNYA KENDALI KEUANGAN

18 Manajemen yang sehat adalah kunci keberhasilan usaha kecil, dan manajer yang handal menyadari bahwa semua keberhasilan usaha memerlukan kendali keuangan yang baik. Terutama pada sebagian besar bisnis kecil, ruang untuk melakukan kesalahan dalam mengelola keuangan harus sangat diperkecil. Ada dua kesalahan keuangan yang sering terjadi pada usaha kecil: kekurangan modal dan kelemahan dalam kebijakan kredit kepada pelanggan. 1. Kekurangan Modal Banyak pemilik usaha kecil membuat kesalahan pada awal bisnisnya dengan hanya modal dengkul yang merupakan kesalahan. Wirausahawan cenderung terlalu optimis dan salah menilai uang yang dibutuhkan untuk masuk kedalam bisnis. Sebagai akibatnya, mereka memulai usaha dengan modal yang terlalu sedikit dan tampaknya permodalan yang memadai tidak akan pernah tercapai mengingat perusahaan mereka memerlukan semakin banyak uang untuk mendanai pertumbuhannya. 2. Kelemahan Dalam Kebijakan Kredit Terhadap Pelanggan Tekanan terhadap usaha kecil untuk menjual secara kredit sangat kuat. Beberapa wirausaha melihat peluang untuk mendapatkan keunggulan persaingan terhadap pesaing mereka dengan cara menawarkan penjualan kredit. Apapun kasusnya, pemilik usaha kecil harus mengendalikan penjualan kredit secara hati-hati karena kegagalan mengendalikannya dapat menghancurkan kesehatan keuangan usaha kecil. Praktek kredit dan penagihan yang buruk biasa terjadi pada banyak usaha kecil yang gulung tikar. Gagal Mengembangkan Perencanaan Strategis Terlalu banyak pengusaha kecil yang mengabaikan proses perencanaan strategis, karena mereka mengira hal tersebut hanya bermanfaat untuk perusahaan besar. Saya tidak punya waktu atau Kami terlalu kecil untuk mengembangkan rencana strategis kata mereka mencari alasan. Tetapi kegagalan perencanaan biasanya mengakibatkan kegagalan dalam bertahan hidup. Tanpa suatu strategi yang didefinisikan dengan jelas, sebuah bisnis tidak memiliki dasar yang berkesinambungan untuk menciptakan dan memelihara keunggulan bersaing dipasar. Membangun sebuah perencanaan strategis memaksa seorang wirausaha untuk menilai secara realistis potensi bisnis yang diusulkan.

19 Pertumbuhan Tak Terkendali Pertumbuhan merupakan sesuatu yang alamiah, sehat dan didambakan oleh semua perusahan, tetapi pertumbuhan haruslah terencana dan terkendali. Pakar manajemen Peter Drucker menyatakan bahwa perusahaan yang baru berdiri dapat diperkirakan mengalami pertumbuhan terlalu pesat dibandingkan dengan basis modal mereka apabila penjualan mengingkat 40 sampai 50 persen. Idealnya, perkembangan harus didanai dari laba ditahan atau tambahan modal dari pemiliknya, tetapi sebagaian besar bisnis mengambil pinjaman paling tidak untuk sebagian investasi modalnya. Perluasan biasanya memerlukan perubahan besar dalam struktur organisasi,praktek-praktek bisnis seperti prosedur pengendalian persedian dan pengendalian keuangan, penugsan karyawan, dan bidang lainnya. Tetapi perubahan yang paling penting terjadi dalam kemampuan manajerial. Dengan berkembangnya ukuran dan kompleksitas bisnis, masalah-masalah cenderung meningkat proporsinya dan manajer harus belajar menangani hal ini. Kadang-kadang wirausahawan mendorong pertumbuhan cepat, yang akhirnya berakibat melawati kemampuannya dalam mengelola bisninya. Lokasi Yang Buruk Untuk bisnis apapun, pemilihan lokasi yang tepat untuk sebagian merupakan suatu seni-dan untuk sebagian lagi ilmu. Sangat sering lokasi dipilih tanpa penelitian, pengamatan dan perencanaan yang layak. Beberapa pemiliki usaha memilih lokasi karena ada tempat kosong. Padahal masalah lokasi merupakan hal yang berbahaya apabila dilakukan secara untung-untungan. Akibat ketidaktepatan lokasi, penjualan tidak berkembang dan bisnis ini gagal. Faktor lain yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi adalah besarnya sewa yang harus dibayar. Meskipun penting untuk tidak membayar biaya sewa yang terlalu tinggi, tetapi pemilik usaha harus membandingkan antara biaya dengan efek lokasi terhadap penjualan. Lokasi memiliki dua dal penting yaitu berapa biayanya dan berapa besar penjualan yang dapat dihasilkannya. Pengendalian Persediaan yang Tidak Baik Umumnya, investasi terbesar yang harus dilakukan pemilik usaha kecil adalah dalam persediaan, namun pengendalian persediaan adalah salah satu tanggung jawab manajerial yang sering diabaikan. Tingakat persediaan yang tidak mencukupi akan

20 mengakibatkan kekurangan dan kehabisan stok. Hal ini dapat mengakibatkan pelanggan kecewa dan pergi. Situasi yang umum adalah pengusaha tidak hanya kebanyakan persediaan, tetapi juga terlalu banyak persediaan yang salah jenis. Banyak usaha kecil yang uangnya terlalu banyak mati tertanam dalam persediaan yang tidak bermanfaat. Ketidakmampuan Membuat Transisi Kewirausahaan Berhasil melewati tahap awal kewirausahaan bukanlah jaminan keberhasilan usaha. Setelah berdiri, pertumbuhan biasanya memerlukan perubahan gaya manajemen yang secara drastic berbeda. Kemampuan-kemampuan yang tadinya membuat seorang wirausahawan berhasil seringkali mengakibatkan ketidakefektifan menejerial. Pertumbuhan mengharuskan wirausahawan untuk mendelegasikan wewenang dan melepaskan kegiatan pengendalian sehari-hari-sesuatu yang biasaya tidak mampu dilakukan oleh banyak wirausahawan. CARA MENGHINDARI KEGAGALAN Kita telah melihat alasan-alasan yang paling umum di balik kegagalan bisnis kecil. Sekarang kita harus mempelajari cara menghindari kegagalan dan memperoleh wawasan mengenai apa yang membuat usaha berhasil. Mengenal Bisnis Anda Secara Mendalam Bila anda masuk ke dalam suatu kegiatan yang tidak benar-benar anda ketahui, anda akan gagal kata seorang konsultan usaha kecil. Dapatkan pendidikan terbaik dibidang bisnis itu sebelum anda membuka bisnis anda sendiri. Baca segala macam hal yang mungkin seperti jurnal niaga, majalah bisnis yang ada kaitannya dengan usaha anda. Hubungan pribadi dengan pemasok, pelanggan, perkumpulan bisnis dan kegiatan lainnya dalam usaha yang sama adalah cara lain yang baik untuk memperoleh pengetahuan itu. Mengembangkan Rencana Bisnis yang Matang Untuk seorang wirausaha baru, rancana bisnis yang ditulis dengan baik adalah resep yang sangat penting untuk keberhasilan bisnis. Tanpa rencana bisnis yang matang perusahan akan berjalan tanpa arah yang jelas. Namun biasanya wirausaha yang cenderung menjadi orang yang cepat bertindak, sering kali melompat ke suatu usaha